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Lambayeque - 2015
PRESENTACIN
NDICE
>>presentacin... 2
>>parte 1: generalidades........... 5
>clasificacin de la empresa.........................
. 5
>ubicacin de la empresa en el sector econmico...
5
>ubicacin de la empresa..
5
>historia...... 5
>plantas... 6
planta Pacasmayo.. 6
planta Rioja........ 7
planta Piura.... 9
>>parte 2: indicadores macroeconmicos. 10
>producto bruto interno..
10
>poltica fiscal... 13
>poltica monetaria.. 16
>inflacin.. 20
>tipo de cambio y devaluacin
21
>deuda pblica. 24
>empleo. 27
>>parte 3: estados financieros
32
>balance general o de situacin..
32
>estado de ganancias y prdidas
34
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Planta Pacasmayo:
La descentralizacin del mercado de cemento
en el Per empez con la instalacin y puesta
en marcha de esta planta en 1957 en la ciudad
de Pacasmayo, 667 kilmetros al norte de Lima.
Construida con tecnologa alemana, con una
inversin inicial de cinco millones de dlares y
abastecida desde su cantera en Tembladera
4 | Pgina
2.9 MM de toneladas
2.1 MM de toneladas
1.5 MM de toneladas
> Hornos
> # hectreas
300 hectreas
(Ancash, Lambayeque, La
Libertad, Piura y Tumbes),
adems del departamento de
Cajamarca y Amazonas en la
sierra y selva norte del Per.
Planta Rioja:
La planta de cemento de Rioja (departamento
de San Martn) fue construida entre 1992 y
1997 en virtud del convenio de cooperacin
econmica entre los gobiernos de Per y China,
e inici sus operaciones como empresa pblica.
En 1998, Cementos Pacasmayo adquiere esta
planta al Gobierno Regional de Rioja por US$
15.5 MM a travs de una licitacin pblica y
realiza una posterior inversin de US$ 3 MM
para su modernizacin y ampliacin de
capacidad. La adquisicin de esta planta
constituye un hecho de gran valor para la
empresa, ya que ampla su diversificacin
geogrfica con la posibilidad de abastecer de
cemento a gran parte del territorio noreste del
Per. Esta planta pertenece a Cementos Selva
S.A, subsidiaria de Cementos Pacasmayo S.A.A.
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0.44 MM de toneladas
0.24 MM de toneladas
Capacidad de produccin
de clinker
0.28 MM de toneladas
> Hornos
*4 hornos verticales
* Al 31 de diciembre de 2013.
Mercado de atencin principal:
La planta de Rioja atiende gran parte de los departamentos de San Martn y
Amazonas, y tambin algunas zonas de Loreto.
Planta Piura5:
4 http://www.cementospacasmayo.com.pe/nosotros/plantas-deproduccion/plantas-de-cemento/planta-de-cemento-de-rioja/
5 http://www.cementospacasmayo.com.pe/nosotros/plantas-deproduccion/plantas-de-cemento/planta-de-cemento-en-piura/
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Fuente:
de
BCRP2014
Reporte
Inflacin
Octubre
En el
La utilidad neta aument en 18.0% en los 6M14, con respecto a los 6M13,
principalmente por una menor prdida por diferencia en tipo de cambio. El
EBITDA consolidado fue de S/. 164.6 millones en los 6M14 vs. S/. 172.8
millones en los 6M13.
En julio 2014, Cementos Pacasmayo fue reconocida por quinto ao
consecutivo como parte del ndice de Buen Gobierno Corporativo de la BVL.
Adicionalmente, recibi un reconocimiento especial por obtener el mayor
crecimiento sostenido en los ltimos 5 procesos.
Resumen Econmico 2T14:
Durante el 2T14 se dieron importantes seales de estabilizacin de variables
claves, como las ventas locales de empresas al sector privado y la generacin
de empleo formal. En el mercado local, los ndices de empleo y el PBI de
manufactura no primaria mostraron una recuperacin. En el entorno
internacional, se observ una mayor estabilidad con respecto a trimestres
anteriores. Principalmente, en la reduccin de las tasas de inters, en flujos de
inversin positivos en activos de riesgo hacia economas emergentes y la
reactivacin de las emisiones de bonos en el exterior por parte de empresas
privadas. Existe tambin un alto nivel de liquidez en dlares en el sistema
financiero local, lo cual aporta a la estabilidad del Nuevo Sol. Es importante
mencionar que durante el 2T14, el gobierno ha implementado un paquete de
medidas para reactivar la economa que se espera den resultados durante los
siguientes meses. Este paquete incluye medidas para reducir los costos para
hacer negocios y destrabar inversiones, generando eficiencias en aspectos
tributarios, mejoras en otorgar permisos ambientales, contrataciones
pblicas, laborales, y trmites municipales.
10 | P g i n a
POLTICA FISCAL:
La poltica fiscal de cada pas es un indicador que todo economista debe de
tener muy en cuenta al momento de realizar el anlisis empresarial, ya que
este indicador nos permitir tener una idea ms clara de cmo se est
comportando nuestro pas es relacin a la coyuntura econmica. Es as que
hoy podemos notar que nuestro pas a travs de su Ministerio de Economa y
Finanzas (MEF) viene realizando una poltica fiscal expansiva en un contexto
de clara desaceleracin econmica que viene mostrando el pas.
Entre las medidas ms importantes por las que ha optado el gobierno de
turno a travs del MEF para la reactivacin de nuestra economa podemos
nombras las siguientes:
Medidas Tributarias: El MEF ha visto necesario promover la inversin privada a
travs de beneficios tributarios para las empresas, es as que en el primer
paquete reactivador de la economa peruana se dispuso reducir las deudas
tributarias de las empresas ante la Superintendencia Nacional de Aduanas y
de Administracin Tributaria (SUNAT). A palabras del entonces ministro de
Economa y Finanzas, Luis Miguel Castilla esto significara "Reducciones de
montos incobrables que suman S/. 20 mil millones y que representan el 20%
del stock total de deuda tributaria" con esto se estara beneficiando a ms de
180 mil contribuyentes.
Siguiendo con estas medidas tributarias encontramos que en el tercer
paquete reactivador de la economa peruana se incorporaba la ejecucin de
obras de proyectos de inversin del gobierno mediante el mecanismo de
obras por impuestos a nivel regional y local con participacin del sector
privado.
Otra medida eficaz que ha tomado el MEF es la reduccin gradual del
Impuesto a la Renta (IR) para las empresas que este ao pasar del 30% al
28% y que al ao 2019 sera de 26%. Esto con la finalidad de que las
empresas cuenten con mayor liquidez y puedan aumentar sus inversiones.
As mismo se ha reducido a 8% el descuento a los trabajadores dependientes
11 | P g i n a
Al 30 de setiembre 2014, la
deuda total de Cementos
Pacasmayo totalizaba USD 300
millones (S/. 867.6 millones),
10 Programa Monetario de Enero de 2015 BCRP.
11 Programa Monetario de Enero de 2015 BCRP.
12 http://www.larepublica.pe/18-01-2015/las-reservas-internacionales-suman62920-millones
14 | P g i n a
Cronograma de Deuda
Menos de 1
Ao
1 a 3 Aos
3 a 5 Aos
Ms de 5
Aos
Total
Deuda
867.6
867.6
Intereses
Proyectados
39.0
78.1
78.1
136.7
331.9
Total
39.0
78.1
78.1
1,004.3
1,199.5
15 | P g i n a
Cronograma de
Amortizacin:
Caja:
Al 30 de setiembre de 2014, el
saldo en caja era de S/. 664.7
millones (USD 230.2 millones).
Este saldo incluye colocaciones
de efectivo en Nuevos Soles
por S/. 63.0 millones (USD 21.8
millones) y en Dlares
Americanos por USD 108.3
millones (S/. 312.8 millones)
distribuidas de la siguiente
manera:
Banco
Importe(S/.)
Tasa de
Inters
Fecha Inicial
Fecha de Vencimiento
16 | P g i n a
S/.43.0
3.60%
S/.20.0
3.66%
S/.63.0
Banco
Importe(USD)
Tasa de
Inters
Fecha Inicial
USD 20.0
0.24%
USD 88.3
0.26%
Fecha de Vencimiento
USD 180.3
19 | P g i n a
20 | P g i n a
DEUDA PBLICA:
Se entiende por deuda pblica al conjunto de obligaciones pendientes de
pago que mantiene el Sector Pblico, a una determinada fecha, frente a sus
acreedores. Constituye una forma de obtener recursos financieros por parte
del estado o cualquier poder pblico y se materializa normalmente mediante
emisiones de ttulos de valores en los mercados locales o internacionales y, a
travs de prstamos directos de entidades como organismos multilaterales,
gobiernos, etc.
Dependiendo de la residencia de los acreedores, la deuda puede clasificada
como externa o interna. La deuda externa, es aquella acordada con personas
naturales o jurdicas no domiciliadas en el pas, mientras que la deuda interna
es la que se acuerda con personas naturales o jurdicas domiciliadas en el
pas, por lo que todos sus efectos quedan circunscritos al mbito interno.
La Direccin Nacional del Endeudamiento Pblico es el rgano de lnea del
Ministerio de Economa y Finanzas, rector del Sistema Nacional de
Endeudamiento, encargado de programar, presupuestar, normar, negociar,
registrar, controlar, contabilizar y coordinar la aprobacin de las operaciones
de endeudamiento pblico y de las operaciones de administracin de deuda;
atender el servicio de las operaciones de deuda del Gobierno Nacional,
realizar operaciones conexas para una administracin prudente de la deuda,
actuar como agente financiero nico del Gobierno Nacional, preparar y
publicar las estadsticas de la deuda pblica.
En los datos estadsticos y ltimos obtenidos son al 30 de noviembre del
2014.
21 | P g i n a
Ratio
Ms que
absoluto
deuda, un
de la
Deuda/PBI:
el valor
de la
ndice
importante
viabilidad
econmica
financiera
Estado es
entre la
y
de un
la relacin
deuda pblica y producto interior bruto.
Al cierre del presente ao, el ratio de la deuda pblica del Per sobre del
Producto Bruto Interno (PIB) ser de 22,1%, cifra que es significativamente
menor a la registrada hace seis aos de 37,7%.
Segn el Marco Macroeconmico Multianual (MMM) 2012 2014, elaborado
por el MEF, el ratio de deuda del Per ser menor al promedio de la deuda
pblica sobre el PBI en los pases de Latinoamrica y el Caribe que ser de
48,8%, segn el Fondo Monetario Internacional (FMI).
Esta baja deuda en relacin a los otros pases junto con el grado de inversin
permitir endeudarse (al Per) a menores costos para financia el dficit.
El ratio de la deuda pblica en el 2010 alcanz un 23,8% del PBI, con lo cual
se logr reducir el ratio en 28 puntos porcentuales respecto al 2009.
Esta cada se debi principalmente al fuerte crecimiento del PBI y a una
disminucin del saldo de la deuda externa explicado por el prepago con
organismos internacionales en diciembre del 2010 con la colocacin de Bono
Soberano 12AGO2020 por un monto de US$1.500M.
Asimismo, el MEF indic que la menor participacin de la deuda pblica se ve
tambin reflejada en las cuentas fiscales debido a una reduccin de la
participacin del servicio de deuda respecto al Presupuesto del Sector Pblico,
lo que permite liberar recueros hacia la inversin pblica y sector sociales.
Del mismo modo, seal que la reduccin de la deuda pblica, la menor
calificacin crediticia del pas y las mejores tasas internacionales han
permitido que el financiamiento sea ms barato, lo que contribuir a
aumentar el espacio fiscal.
Riesgo Pas:
22 | P g i n a
El riesgo pas de Per13 baj dos puntos bsicos hasta 1.86 puntos porcentuales,
segn el EMBI+ Per calculado por el banco de inversin JP Morgan. En la
regin reportaron los riesgos ms bajos Per (1.86 puntos), Mxico (1.97
puntos) y Colombia (2.11 puntos).
El EMBI+ Per se mide en funcin de la diferencia del rendimiento promedio
de los ttulos soberanos peruanos frente al rendimiento del bono del Tesoro
estadounidense. As se estima el riesgo poltico y la posibilidad de que un pas
pueda incumplir con sus obligaciones de pago a los acreedores
internacionales.
Relacin de la Deuda Pblica con nuestra empresa en anlisis Cementos
Pacasmayo S.A.A.:
Dado que nuestro pas cuenta con el segundo ratio Deuda/PBI ms bajo de
toda la regin, menor es nuestro riesgo pas lo que permitir grandes
incrementos en el grado de inversin de nuestra empresa, y con esto fluirn
los capitales a nuestro pas, por ser considerado un pas con inversiones
seguras.
Asimismo con la presencia de mayores flujos de capitales, se incrementar la
intermediacin financiera, teniendo nuestra empresa en anlisis mayores
capitales disponibles que les permitan financiar sus inversiones y de esta
manera dinamizar nuestra economa.
7. EMPLEO:
El empleo en el pas subira entre 2% y 3% en el 2014 y 2015 si la economa
nacional mantiene un ritmo de crecimiento de entre 5% y 5,1%.
El empleo est creciendo menos rpido que el PBI por el menor dinamismo de
las inversiones y, en ese contexto, existen empresas que estn ms
preocupadas en reducir sus costos.
Relacin del Empleo con nuestra empresa en anlisis Cementos Pacasmayo
S.A.A.:
El crecimiento del PBI en el primer trimestre de 4.4% del 2016 estuvo
fortalecido, en gran manera, en un contexto de mayor consumo de las
familias en bienes y servicios, de una expansin del gasto pblico en
13 http://gestion.pe/economia/riesgo-pais-peru-baja-dos-puntos-basicos-186puntos-porcentuales-2122953.
23 | P g i n a
25 | P g i n a
http://www.larepublica.pe/18-02-2015/mivivienda-bono-del-buen-pagador-llega-hasta-soles-17-mil.
26 | P g i n a
As mismo otra medida positiva que viene optando este Fondo Mi Vivienda es
que el BBP ya no se perder al retrasarse en una de las cuotas del prstamo
sino que ahora solo se perder el derecho al BBP en caso que el dueo del
inmueble no cumpla con sus pagos por ms de tres aos.
depsitos a
plazo
Cuentas por
cobrar
comerciales y
diversas, neto
Pagos a
cuenta de
impuesto a las
ganancias
Inventarios
Gastos
pagados por
adelantado
Total Activo
Corriente
52
85
79
Activos No
28 | P g i n a
Corrientes
Cuentas por
cobrar
diversas, neto
Inversiones
financieras
disponibles
para la venta
Propiedades,
planta y
equipo
Intangibles
Activo por
impuesto a las
ganancias
diferido
Otros activos
Total Activos
Total Pasivo
Corriente
Pasivos No
Corrientes
Pasivos
financieros
Provisiones
Pasivo por
impuesto a las 102,8 100,3 102,6
ganancias
87
08
88
diferido
Total Pasivo No 947,4 309,4 565,1
Corrientes
06
57
43
TOTAL
1,105 489,2 874,2
PASIVOS
,067 09
40
Patrimonio
31 | P g i n a
Neto
531,4 531,4 418,7
Capital
61
61
77
Acciones de
50,50 50,50 49,57
inversin
3
3
5
Capital
556,2 558,4
0
adicional
94
78
119,8 105,2 90,45
Reserva legal
33
21
1
Otros
resultados
19,04 16,71
8,029
integrales
5
1
acumulados
Resultados
653,7 570,8 473,7
acumulados
04
78
21
Patrimonio
1,930 1,833 1,040
neto atribuible ,840 ,252 ,553
a los
propietarios
32 | P g i n a
de la
controladora
Participacione
s no
controladoras
Total
patrimonio
neto
TOTAL
PASIVOS Y
PATRIMONIO
NETO
33 | P g i n a
20
13
S/.
(00
0)
20
12
S/.
(00
0)
20
11
S/.
(00
0)
(gastos)
operativos
(20 (20 (19
Gastos
8,9 3,0 6,1
administrativos
15) 67) 96)
Gastos de
(29 (30 (23
ventas y
,81 ,86 ,70
distribucin
7) 5) 7)
Otros ingresos
8,2 7,7 9,3
operativos, neto 81 06 38
Estimacin por
(95
deterioro de
0
0
,99
activos mineros
4)
(23 (22 (30
Total gastos
0,4 6,2 6,5
operativos, neto
51) 26) 59)
292 230 118
Utilidad
,99 ,52 ,89
operativa
8
4
6
35 | P g i n a
Otros ingresos
(gastos)
Ingresos
financieros
Costos
financieros
(Prdida)
(48
ganancia neta
(73 1,4
,43
por diferencia en
6) 76
0)
cambio
(58 (1, (15
Total otros
,32 181 ,04
gastos neto
0) )
8)
Utilidad antes
234 229 103
del impuesto a ,67 ,34 ,84
las ganancias
8
3
8
Impuesto a las (82 (73 (38
36 | P g i n a
ganancias
Utilidad neta
Atribuible a:
155 159
Propietarios de
67,
,63 ,00
la controladora
694
4
5
(3, (3, (2,
Participacin no
351 405 225
controladora
)
)
)
152 155
65,
,28 ,60
469
3
0
Utilidad por
accin
37 | P g i n a
Utilidad bsica y
diluida del ao,
atribuible a los
tenedores de
acciones
0.2 0.2 0.1
comunes y de
7
8
4
inversin de
Cementos
Pacasmayo
S.A.A. (S/. Por
accin)
Una vez revisadas las cifras del estado de ganancias y prdidas de la
empresa Cementos Pacasmayo S.A.A. podemos afirmar que las ventas de la
empresa han venido en aumento ao tras ao, es as que dichas ventas
fueron en el 2011 por un monto de S/. 994,970, pasando a ser S/. 1,169,808
en el 2012, e incrementndose una vez ms en el ao 2013 pasando a ser
estas ventas S/. 1,239,688.
Dado el paroma con unas ventas en aumento ao tras ao, observamos lo
mismo con la utilidad neta de la empresa que se increment de S/. 65,469 en
el 2011 a S/. 155,600 en el 2012; pero que al pasar al 2013 se ve un pequeo
descenso en la utilidad neta de la empresa ya que esta fue de S/. 152,283,
esto se explica por una mayor prdida neta por diferencia en cambio que al
ao 2013 lleg a ser de S/.48,430 y que en el 2012 y en el 2011 tan solo lleg
a ser de S/. 736 y S/. 1,476 respectivamente.
As mismo en lo que respecta a los impuestos pagados por las utilidades de la
empresa se observa una tendencia positiva, ya que estos impuestos pasaron
a ser de S/. 38,379 en el 2011 a ser de S/. 73,743 y S/. 82,395 en el 2012 y
2013 respectivamente. Esto en beneficio del Estado Peruano que con una
38 | P g i n a
BALANCE GENERAL
97
6,
95
2
68
,5
31
.3
7
%
2.
20
47
3,
78
5
69
,3
19
.8
8
%
2.
91
36
3,
27
9
78
,3
18
.6
5
%
4.
02
39 | P g i n a
comerciales y
diversas, neto
Pagos a
cuenta de
impuesto a las
ganancias
Inventarios
Gastos
pagados por
adelantado
Total Activo
Corriente
42 % 95 % 77 %
27 0. 21 0.
0.
70
,6 89 ,4 90
04
5
79 % 64 %
%
33
4,
47
1
11
,7
27
1,
41
9,
37
1
10
.7
4
%
0.
38
%
27
8,
14
9
10
,6
16
11
.6
7
%
0.
45
%
20
6,
10
2
11
,6
29
10
.5
8
%
0.
60
%
45
.5
7
%
85
3,
40
9
35
.8
1
%
66
0,
09
2
33
.8
9
%
40 | P g i n a
Activos No
Corrientes
Cuentas por
cobrar
diversas, neto
Inversiones
financieras
disponibles
para la venta
46 1. 36 1. 29 1.
,2 49 ,1 52 ,1 50
92 % 10 % 46 %
36 1. 34 1. 22 1.
,0 16 ,8 46 ,0 13
58 % 87 % 74 %
1,
Propiedades, 53
planta y
7,
equipo
11
1
59
Intangibles
,3
30
Activo por
15
impuesto a las ,1
49
.3
5
%
1.
90
%
0.
49
1,
39
4,
83
5
49
,4
86
13
,4
58
.5
2
%
2.
08
%
0.
56
1,
19
7,
40
1
29
,8
95
7,
81
61
.4
7
%
1.
53
%
0.
40
41 | P g i n a
ganancias
diferido
55 % 38 % 3
1,
Otros activos 22
0
1,
69
Total Activos
5,
No Corrientes
16
6
3,
11
TOTAL
4,
ACTIVOS
53
7
0. 1, 0. 1,
04 15 05 40
% 9 % 4
1,
1,
54
64
52
28
.4
.1
9,
7,
3
9
91
73
%
%
5
3
2,
1,
10
10
38
94
0.
0.
3,
7,
00
00
32
82
%
%
4
5
%
0.
07
%
66
.1
1
%
10
0.
00
%
PASIVOS Y
PATRIMONIO
42 | P g i n a
NETO
Pasivos
Corrientes
Cuentas por
pagar
comerciales y
diversas
12
13
12
4.
5.
6.
6,
2,
8,
07
57
60
89
76
48
%
%
%
7
4
5
13
0. 22 0.
7.
Pasivos
9,
0 00 ,8 96
14
financieros
04
% 84 %
%
8
2, 0.
0. 12 0.
Impuesto a las
78 09 75 00 ,8 66
ganancias
0 %
% 70 %
27 0. 24 1. 28 1.
Provisiones
,9 90 ,0 01 ,6 47
84 % 29 % 94 %
Total Pasivo
15 5. 17 7. 30 15
Corriente
7, 06 9, 54 9, .8
43 | P g i n a
66
75
09 7
%
%
1
2
7 %
Pasivos No
Corrientes
82
Pasivos
4,
financieros
02
2
20
Provisiones
,4
97
Pasivo por
10
impuesto a las 2,
ganancias
88
diferido
7
Total Pasivo
94
No Corrientes 7,
40
26
.4
6
%
0.
66
%
3.
30
%
30
.4
2
19
2,
57
1
16
,5
78
10
0,
30
8
30
9,
45
8.
08
%
0.
70
%
4.
21
%
12
.9
8
45
1,
54
6
10
,9
09
10
2,
68
8
56
5,
14
23
.1
8
%
0.
56
%
5.
27
%
29
.0
1
44 | P g i n a
TOTAL
PASIVOS
6
1,
10
5,
06
7
% 7
% 3
35
.4
8
%
48
9,
20
9
20
.5
3
%
87
4,
24
0
44
.8
8
%
53
1,
46
1
50
,5
03
55
6,
29
17
.0
6
%
1.
62
%
17
.8
6
53
1,
46
1
50
,5
03
55
8,
47
22
.3
0
%
2.
12
%
23
.4
3
41
8,
77
7
49
,5
75
0
21
.5
0
%
2.
55
%
0.
00
%
Patrimonio
Neto
Capital
Acciones de
inversin
Capital
adicional
45 | P g i n a
4
11
9,
Reserva legal
83
3
Otros
19
resultados
,0
integrales
45
acumulados
65
Resultados
3,
acumulados
70
4
Patrimonio
1,
neto atribuible
93
a los
0,
propietarios
84
de la
0
controladora
% 8
10
3.
5,
85
22
%
1
%
4. 90 4.
41 ,4 64
% 51 %
0. 16 0. 8, 0.
61 ,7 70 02 41
% 11 % 9 %
20
.9
9
%
57
0,
87
8
61
.9
9
%
1,
83
3,
25
2
23
.9
5
%
47
3,
72
1
24
.3
2
%
76
.9
2
%
1,
04
0,
55
3
53
.4
2
%
46 | P g i n a
Participacione 78 2. 60
s no
,6 52 ,8
controladoras 30 % 63
2,
1,
64
Total
00
89
.5
patrimonio
9,
4,
2
neto
47
11
%
0
5
3,
2,
TOTAL
10
11
38
PASIVOS Y
0.
4,
3,
PATRIMONIO
00
53
32
NETO
%
7
4
2. 33 1.
55 ,0 70
% 32 %
1,
79
55
07
.4
.1
3,
7
2
58
%
%
5
1,
10
10
94
0.
0.
7,
00
00
82
%
%
5
47 | P g i n a
2013
S/.
(000)
1,2
39,
Ventas Netas
68
8
10
0.
00
%
2012
S/.
(000)
1,1
69,
80
8
2011
S/.
(000)
10
99 10
0.
4,9 0.0
00
70 0%
%
48 | P g i n a
Costo de
ventas (-)
71
6,2
39
71
3,0
58
56
9,5
15
42
39
52
45
42 42.
.2
.0
Utilidad bruta 3,4
6,7
5,4 76
2
4
49
50
55 %
%
%
Ingresos
(gastos)
operativos
Gastos
20
20
19
administrativo 8,9
3,0
6,1
s
15
67
96
Gastos de
29,
30,
23,
ventas y
81
86
70
distribucin
7
5
7
Otros ingresos
8,2
7,7
9,3
operativos,
81
06
38
neto
49 | P g i n a
Estimacin
por deterioro
0
de activos
mineros
Total gastos
operativos,
neto
23
0,4
51
Utilidad
operativa
29
2,9
98
95,
99
4
0
18
.5
9
%
23
.6
3
%
22
6,2
26
23
0,5
24
19
.3
4
%
19
.7
1
%
- 30 30.
6,5 81
59 %
11 11.
8,8 95
96 %
Otros ingresos
(gastos)
Ingresos
financieros
27,
21
3
23,
32
6
2,6
95
50 | P g i n a
Costos
financieros
37,
10
3
(Prdida)
48,
ganancia neta
43
por diferencia
0
en cambio
Total otros
58,
gastos neto
32
0
Utilidad antes
23
del impuesto
4,6
a las
78
ganancias
4.
70
%
18
.9
3
%
82,
Impuesto a
6.
39
las ganancias
65
5
%
23,
77
1
19,
21
9
73
6
1,4
76
1,1
81
22
9,3
43
73,
74
3
0.
10
%
19
.6
1
%
6.
30
%
15,
1.5
04
1%
8
10 10.
3,8 44
48 %
38, 37 3.8
9 6%
51 | P g i n a
Utilidad neta
12
13
15
15
65,
.2
.3
6.5
2,2
5,6
46
8
0
8%
83
00
9
%
%
Anlisis
Evolutivo
Var
Var
20 20
20
del
iac %
iaci %
11 12
13
Balance
in
n
General
52 | P g i n a
ACTIVOS
TOTALES
1,
94
7,
82
5
Activo
corriente
66
0,
09
2
1,
28
Activo no
7,
corriente
73
3
2,
3,
22
1,1 59
38 43
11
.3
66, .9
3, 5,4
4,
6
71 0
32 99
53
%
2 %
4
7
1,
85
29
11
19
41 75
3,
.2
5.
3,3
9, 9,2
40
9
03
17
37 79
9
%
%
1
1,
1,
18
31
52 24
69 40
.8
.6
9, 2,1
5, 7,4
1
4
91 82
16 33
%
%
5
6
PASIVOS Y 1, 2, 43 22 3, 1,1 59
PATRIMON 94 38 5,4 .3 11 66, .9
IO
7, 3, 99 6 4, 71 0
53 | P g i n a
TOTALES
82 32
5 4
30
Pasivos
9,
corrientes 09
7
17
9,
75
2
12
9,3
45
56
Pasivos no 5,
corrientes 14
3
30
9,
45
7
25
5,6
86
1,
07
Patrimonio 3,
58
5
1,
89 82
4, 0,5
11 30
5
53
%
2
7
15 41
7, 15
.8
66 1,4
5
1 36
%
94
45
38
7,
.2
2,2
40
4
63
6
%
2,
76
00 93
.4
9, 5,8
3
47 85
%
0
54 | P g i n a
%
48
.9
9
%
67
.6
4
%
87
.1
7
%
Anlisis
Evolutivo
del Estado
de
Var
Ganancias 20 20 iac
y Prdidas 11 12 in
99 1,1
17
Ventas
4, 69,
4,8
netas
97 80
38
0 8
Costo de 56 71 14
ventas
9, 3,0 3,5
Var
20 iac
% 13 in %
17 1,2
24
24
.5 39,
.6
4,7
7 68
0
18
% 8
%
25 71 14 25
.2 6,2 6,7 .7
55 | P g i n a
Utilidad
neta
51
0
5 58 43 %
13
65 15 90, 7.
,4 5,6 13 67
69 00 1 %
6
39 24 %
13
15 86, 2.
2,2 81 60
83 4 %
VI. ANLISIS
Estticos:
Liquidez:
Liquidez
La empresa
corto plazo ya
mayor a 1.2
LC_
201 2.1
1= 3
LC_
201 4.7
2= 4
LC_
201
3= 9.0
56 | P g i n a
Liquidez Severa
La empresa puede
actualmente dado
1.
Liquidez de Caja
LDC=
LS_ 1.
201 4
1= 7
LS_ 3.
201 2
2= 0
LS_ 6.
201 8
3= 8
(Prueba cida):
Activo CorrienteExistencias
LS=
=
PasivoCorriente
cumplir con sus deudas pendientes
que sus resultados son mayores que
(Inmediata):
Solvencia:
Solvencia Patrimonial:
El presente
grado de
entre las
con el
empresa. Es
que en
50% del
prstamos o
la cifra de
a un 26% en
ya que la
Piura.
SP_ 0.
201 8
1= 1
SP_ 0.
201 2
2= 6
SP_ 0.
201 5
3= 5
SP=
Pasivo Total
=
Patrimonio
LDC
_20 1.
11 2
= 5
LDC
_20 4.
12 9
= 4
LCD
_20 9.
13 2
= 3
57 | P g i n a
Endeudamiento Total:
PasivoTotal
ET=
=
ActivoTotal
ET_ 0.
201 4
El lmite de
compromiso, en trminos generales, de este
ratio se
encuentra alrededor del 0.5. En nuestro caso
1=
5
la empresa
se encuentra en un promedio de 0.34, o sea
una cifra
inferior al lmite permitido, lo cual nos indica
ET_
0.
que el
volumen de sus deudas no es excesivo y
que an
puede hacerles frente sin perder su
201
2
autonoma
frente a terceros.
Dinmicos:
2= 1
Cobertura:
A .I . I
=
ET_ 6.
0. C= GastosU .Financieros
CO
20123 presente ratio nos indica que la empresa s
B_2
El
es
y est siendo adecuadamente
3= 5 rentable
manejada, 011
ya que sus ratios de cobertura superan en
todos los
aos en anlisis el promedio internacional
que nos
dice que la U.A.I.I debe de ser mayor o
=
igual a 5
RBV
RO 0.
10 veces los gastos financieros.
CO
de las Ventas:
_20
V_2 43
.4 Rentabiliad
Rentabilidad Bruta de Ventas:
B_2
Utilidad Bruta
11
011 4 RBV = VentasTotales =
012 9.
=
= % podemos observar en los resultados del
Como
= 7
ratio de
Rentabilidad Bruta de Ventas, la
empresa
en anlisis puede cubrir sus gastos de
RBV
RO
0.
19
ventas
con lo reportado en su utilidad bruta, ya
CO
que los
resultados en todos los aos son
_20
V_2
39
.6
mayores
al promedio internaional de 32%
B_2
12
012 1 Rentabilidad Operativa de Ventas:
013 7.
U . A.I .I
ROV =
=
Ventas Totales
=
= %
= 9
RBV
RO 0.
18
Al analizar el
presente ratio podemos observas que la
empresa no
_20
V_2 42
.9 podr cubrir sus gastos de ventas con lo
13
013 3
=
= %
58 | P g i n a
reportado en su U.A.I.I., ya que sus resultados en todos los aos son menores
al promedio internacional de 25%.
Rentabilidad
En este ratio
cubrir sus
utilidad neta
todos los aos
de 18%.
Esttico
Eficiencia:
Rotacin de
RN
V_2
011
=
RN
V_2
012
=
RN
V_2
013
=
La empresa
2011, 2012 y
naturaleza del
principal que
comercializa
empresa
(Cemento)
tiene mucha
durabilidad.
Rotacin de
Existencias
(Inventarios):
Costo de Ventas
360
=
=X ;
Existencias
X
Rotacin del Activo Total:
Neta de Ventas:
Utilidad Neta
RNV =
=
Ventas Totales
6.
58
%
13
.3
0
%
12
.2
8
%
=
REX
_20 2.
11 7
= 6
REX
_20 2.
12 5
= 6
REX
_20 2.
13 1
= 4
1
X 3
= 0
1
X 4
= 0
1
X 6
= 8
59 | P g i n a
RAT
_20 0.
7 de Capitales:
Neta
11
=
ROA 53. X 0 ROA= Utilidad
Activo Total
=
_20 136= 5 mide la efectividad de la
la generacin de utilidades con
RAT
11= %
disponibles, es decir, cuanto
mejor.
_20
ROA 0.
6. 7 elel rendimiento,
ROA de la empresa en todos
anlisis no supera el promedio
12
4
X
3
que nos dice que el ROA debe
_20 53
o igual al 8%. Pero analizando
la empresa podemos
=
12= 9%= 3 de
que esta cifra es entendible por
inversiones que ha venido
RAT
ROA 4.
empresa.
_20
_20 0.
89 9
Utilidad Neta
ROE=
=
RO
6.
Patrimonio
13
4
X
0
13= %
E_2 0
10= 4 indicador que nos muestra la
=
que genera el patrimonio.
011 % que en todos
los aos en anlisis los
han sido menores al COK que
=
se encuentra entre el 15% - 20%.
CONCLUSIONES FINALES:
RO
econmica que vive el
E_2 8. desaceleracin
especial la contraccin del sector
pas de crecer a un ritmo de 8,9%
012 21 que
un 4,7% en el 2014, ha sido un duro
empresas productoras de cemento,
a tener un menor volumen de
= % obligadas
consiguiente una menor recaudacin
para la empresa.
RO
principales empresas productores de
lidiar con este panorama
E_2 7. puedan
su sector y no verse muy afectadas sus
013 58
= %
RAT =
Rentabilidad
ROA:
El indicador
empresa en
sus activos
ms alto sea
En este caso
los aos en
internacional
de ser mayor
la situacin
comprender
las fuertes
realizando la
ROE:
El ROE es un
rentabilidad
Observamos
resultados
actualmente
La actual
pas, en
construccin
en el 2013 a
golpe para las
vindose
ventas y por
de utilidades
Para que las
cementos
negativo de
Ventas Totales
=
Activo Total
60 | P g i n a
buscado maximizar sus utilidades sino que es una empresa con compromisos
medioambientales y sociales en pro del desarrollo econmico del pas.
Cementos Pacasmayo S.A.A. es una de las empresas ms grandes en la
industria cementera del pas, por lo cual la convierte en una empresa muy
rentable que ha mantenido satisfecha la demanda de cemento tanto del
sector privado como del sector pblico, siendo este ltimo uno de sus ms
grandes apoyos en los momentos difciles de la economa peruana.
Es por esto que el grupo encargado de realizar el presente anlisis visora una
perspectiva de crecimiento econmico a lo largo de los siguientes aos para
Cementos Pacasmayo S.A.A., basndonos en los resultados de sus estados
financieros, su buena gestin empresarial, as como el inicio programado para
este 2015 de la produccin en su nueva y ms moderna planta instalada en
la ciudad de Piura.
LINKOGRAFA
Estados financieros de la empresa Cementos Pacasmayo S.A.A. Obtenido de:
http://accionistas.cementospacasmayo.com.pe/cementospacasmayo/web/conteudo_es.asp?
tipo=42131&id=0&idioma=2&conta=47&submenu=0&img=0&ano=2013
Marco Macroeconmico Multianual 2015 2017, Revisado. Ministerio de
Economa y Finanzas. Obtenido de:
http://www.mef.gob.pe/contenidos/pol_econ/marco_macro/MMM2015_2017_Rev.pdf
62 | P g i n a
63 | P g i n a