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Participacin accional.
Ejercer control.
Legado
El apego a la familia
Incertidumbre
Cultura
Organizacional
Caractersticas
Riesgo
Internacionalizacin
Crecimiento
Agrupar recursos
Prolongacin de la familia
Transmite valores y patrimonio
Oportunidades de desarrollo como personas
Tradicin
Compromiso
Creerse inmune
Variabilidad de visin
sobre:
PEST
Competencias
Motivaciones
En:
Fundador
Sucesores
Y en 10 aos?...
Y en 30?
Protocolo
Fideicomiso
Cultura empresarial
Derivadas de la UNIDAD
Intereses comunes
Autoridad reconocida
Confianza
Comunicacin
Compenetracin
Flexibilidad
Derivadas del
COMPROMISO
Entrega a un ideal
Sacrificio personal
Exigencia de lo mejor
Pensamiento a largo
plazo
Capital paciente
Intereses dispares
Conflictos de liderazgo y poder
Susceptibilidades
Aislamiento
Reivindicaciones de sacrificios
Acomodacin
familia
accionista
empleado.
Para que una empresa se considere familiar, debe existir relacin entre la
empresa, la familia y la propiedad. El modelo de los tres crculos de Tagiuri y
Davis (1982), representa la unin que existe entre estos tres subsistemas.
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7.
Familia
Accionistas
Personal de la empresa
Familia y propietario y no trabaja en la
empresa
Propietarios que trabajan en la empresa
pero no son familia
Miembros de la familia, no propietarios que
trabajan en la empresa
Propietarios, trabajadores y familiares
Empresa
Empresa
Empresa
Empresa
de
de
de
de
trabajo familiar
direccin familiar
gobierno familiar
inversin familiar