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DIVERSIFICACIN NO RELACIONADA

Caso de Estudio:

GENERAL ELECTRIC

Empresa que ha seguido la estrategia de diversificacin no relacionada horizontal

General Electric (GE) es probablemente el ejemplo ms famoso de lo que hemos

llamado diversificacin no relacionada. A lo largo de los aos GE se ha mantenido
en el puesto nmero uno o dos de una amplia serie de industrias.
La General Electric en sus primeros aos dominaba virtualmente todos los
aspectos de la electrificacin desde la generacin y transmisin de electricidad
hasta la fabricacin de bombillas con la que se alcanz el xito de General Electric
al mejorarla dndole una mayor durabilidad y resistencia, pero este acto solo
asegur el lugar de la empresa en el campo; ya que la General Electric
posteriormente descubre que puede diversificar su produccin con la creacin de
nuevos productos que estn enfocados a sus clientes, as que empiezan con la
creacin de motores, trolebuses ascensores, locomotoras elctricas,
transformadores, ventiladores. La General Electric se da cuenta que tiene
empresas muy competitivas as que diversifica su produccin con la creacin de
tostadoras, planchas, hornillos de cocina y una serie de electrodomsticos que
lograron que la compaa, en 1918, absorba a sus 2 mayores competidores:
Pacific Heating Company (fabricante de planchas de gran popularidad) y Hughes
Electric Heating Company (que haca una variada gama de artilugios elctricos),
as tambin produjo algunos de los primeros plsticos y equipos de rayos X;
posteriormente la empresa fabrica los primeros frigorficos y lavadoras elctricas
de la historia y ayud con sus motores a batir el rcord de altitud alcanzado por un
avin, en 1927 tuvo lugar la primera recepcin de televisin, el lugar desde el que
se emiti la seal fue una estacin de General Electric. Un ao despus, esa
misma estacin comenz a emitir programacin televisiva tres veces a la semana.
En resumen la General Electric ha alcanzado un xito inigualable debido a la
diversificacin en sus productos puesto que como bien se deja entender la
compaa ha empezado con la creacin de las bombillas incandescentes y
generacin y transmisin de Electricidad y con el paso del tiempo de acuerdo sus
conveniencias ha sabido mantener su xito mejorando sus productos y superando

a sus competidores, introduciendo nuevos productos; as tambin viendo las

opciones de poder vender nuevos productos enfocndose a sus actuales y futuros
clientes; es por eso que la compaa General Electric ha producido una gran
cantidad de productos que si bien es cierto no guardan relacin con lo que se
plantea desde un principio.
Actividades a las que se dedica la General Electric

Industria aeroespacial
Motores de aviacin
Electrodomsticos,
Televisin y radio,
Productos de uso industrial y bombillas
Materiales
Generacin y transmisin de electricidad
Servicios financieros
Equipos mdicos, telecomunicaciones y servicios informticos

General Electric en la actualidad se dedica a la generacin y transmisin de

Electricidad y fbrica motores para aviones, locomotoras y otros equipos de
transportes, electrodomsticos (de cocina y lavado), aparatos de iluminacin,
generadores y turbinas, reactores nucleares, equipos mdicos de diagnstico y
plsticos. La empresa General Electric y Capital Services, filial financiera de
General Electric es responsable de la mitad de las ventas y es una de las
empresas de servicios financieros ms importantes de los EE.UU.
La General Electric opera en ms de cien pases y tiene empleadas a unas
313.000 personas en todo el mundo. La empresa tuvo su origen con Thomas A.
Edison, fundador de la Edison Electric Light Company en 1878. En 1892 la fusin
de la Edison Electric Light Company y la Thomson- Houston Electric Company dio
origen a La General Electric Company. General Electric es la nica empresa que
figura en el ndice industrial Dow Jones hoy y que estuvo tambin en el ndice
original en 1896.

EVALUACION DE ESTRATEGIA:

Cmo va la participacin de la empresa dentro del mercado? las ventas

de la compaa aumentaron con mayor rapidez o ms lentamente que el
promedio de las ventas de las compaas de la industria?
A lo largo de los aos GE se ha mantenido en el puesto nmero uno o dos
de una amplia serie de industrias, adems la GE opera en ms de cien
pases y tiene empleadas a unas 313.000 personas en todo el mundo.
En 2011, la compaa fue honrada por Fortune con el sexto puesto en la
lista de las mayores firmas en los Estados Unidos, as como el
decimocuarto puesto en la lista de las empresas estadounidenses ms
rentables.

Cul ha sido el comportamiento de los mrgenes de utilidad de la empresa

en los ltimos meses o aos y que se espera en el futuro cercano? Cmo
est la empresa en comparacin a sus competidores?
La marca GE fue valuada en 42,8 miles de millones de dlares
estadounidenses. En 1978, la compaa tuvo ventas de aproximadamente $
20 mil millones, las ganancias de ms de $ 1 mil millones, que un 40%
provinieron de los mercados internacionales. En la actualidad la General
Electric ha cerrado el primer trimestre de 2016 con una ganancia del 2.05%,
muy por encima de la referencia del S&P500 que obtuvo un rendimiento del
0.77%. General Electric cerr el trimestre en los $31.79 por accin, justo
despus de marcar su mximo de casi 8 aos en $32.00.
Se espera en un futuro la venta de los activos y de los negocios, por ms
de $200.000 millones de dlares (ganancia por accin de $1.47 en 2016 y
$1.76 en 2017), proyecto que llevara muchos aos, y la venta de GE
capital a Wells Fargo $WFC por cerca de $32.000 millones de dlares
ponen al proceso ms all de la mitad en slo seis meses, adems de otros
planes de venta como el del negocio de electrodomsticos a Electrolux.
La General Electric ha alcanzado un xito inigualable debido a la
diversificacin en sus productos puesto que como bien se deja entender la
compaa ha empezado con la creacin de las bombillas incandescentes y
generacin y transmisin de Electricidad y con el paso del tiempo de
acuerdo sus conveniencias ha sabido mantener su xito mejorando sus
productos y superando a sus competidores, a absorbido adems a sus 2
mayores competidores: Pacific Heating Company (fabricante de planchas
de gran popularidad) y Hughes Electric Heating Company (que haca una
variada gama de artilugios elctricos) para una mayor diversificacin de sus
productos.

En qu etapa del ciclo de vida se encuentra la industria? Cul es la

tendencia de la industria para los prximos diez aos?
La GE se encuentra en la etapa de madurez del ciclo de vida porque esta
etapa se caracteriza por su crecimiento moderado en las ventas, e incluso
de su estabilizacin, a la vez que se da un estancamiento primero y un
descenso despus de los beneficios. La demanda se produce por
reposicin de producto o por la extensin a travs de la aparicin de
familias de producto. Ello es consecuencia por la presin cada vez mayor
de los competidores, adems que las diferencias entre productos son
pocas. La fase de madurez es una etapa ms larga del ciclo de vida del
producto, se hace intensa la competencia en precios y, por tanto, la presin
a la baja de stos. La estrategia en publicidad disminuye y se centra en
conseguir la lealtad a la marca, a la vez en encontrar nuevos usos del
producto. La rentabilidad sigue siendo positiva, aunque menor. No son
necesarias grandes inversiones tecnolgicas, lo que permite extender las
familias de producto o invertir en otros productos que se hallan en las
primeras fases de vida. Desde un punto de vista estratgico, el objetivo
principal es defender la participacin o cuota de mercado.
CARACTERISTIC
AS DE LA FASE
DE MADUREZ

INSTRUMENTOS

Las ventas siguen creciendo pero aun menor ritmo.

Los beneficios empiezan a descender.
Las tecnicas de fabricacion estan muy perfeccionadas, con unos
costes de fabricacion bajos.
El numero de competidores es alto.
Los precios empiezan a descender.
Comercialmente es importante la diferenciacion del producto.

ETAPA DE MADUREZ

Producto

Diferenciado

Precio

Bajo

Distribucin

Intensiva

Promocin

Moderada

Grfico General Electric

La accin GE cerr el trimestre en $31.79 despus de marcar mximos
desde mayo de 2008 en $32.00. En estos momentos la accin est
probando resistencias fuertes en $32.30 que fueron los mnimos de febrero,
julio y agosto de 2006, as como un rango operado en el segundo trimestre
de 2008.
El grfico marca un canal alcista que de superarse el nivel de 32.30, seala
$33.50 como la prxima frontera. Sobre eso, a la accin GE le queda volver

a los niveles de 2008 en torno a $36.00 para consolidar y luego atacar el

$38.50.
A la baja, un cierre por debajo de $27.10 hara revisar sus opciones a los
alcistas y alimentara los nimos a los bajistas. En ese caso, $25.40, $24.20
y $23.30 seran los niveles a mirar.

General Electric $GE: a punto de confirmar su tendencia alcista; Compra?

Lo que busca General Electric, en base a lo descrito en su pgina oficial de
Internet, es que todas sus empresas aprovechen de la mejor forma su
imaginacin para ofrecer productos y servicios innovadores, con los cuales
se busca mejorar la calidad de vida de los consumidores y clientes de todo
el mundo.

Cmo est la salud financiera de la empresa? Cmo ha mejorado la

clasificacin crediticia de la empresa en el sistema financiero y frente a sus
proveedores, durante los ltimos meses?
General Electric es la octava compaa del mundo en beneficios segn la
lista del Fortune 500. Fundada en 1892, hace 123 aos, por Thomas Alva
Edison junto con tres socios, desde ha unos aos haba sido considerada
por la Reserva Federal como una empresa que significaba un riesgo para el
sistema. Un too big to fail como se dira en ingls: Muy grande como para
caer.

Sin embargo, general Electric $GE ha solicitado el ltimo da del primer

trimestre de 2016 que la Fed le retire ese rtulo. Para entendernos, cuando
una empresa es too big to fail, debe rendir cuentas a la Reserva Federal y
frenar su apalancamiento.
La peticin viene despus de que GE vendiera gran parte de su brazo
financiero: GE Capital. Con esta accin GE busca tener mayor margen de
maniobra y agilidad para darle un empujn a su reestructuracin
empresarial y refundacin de la empresa para encarar los nuevos desafos
tecnolgicos.
Estados Unidos le elimina de la lista de entidades sistmicas tras su poltica
de desinversiones en el negocio financiero
GE Capital, el brazo financiero del gigante industrial General Electric, ha
conseguido finalmente librarse de la etiqueta de "demasiado grande para
caer". Bajo este paraguas, se agrupan todas aquellas entidades a las que el
Gobierno de Estados Unidos considera "sistmicas", en cuanto su colapso
amenazara todo el sistema financiero del pas.
La Reserva Federal (Fed) somete a este tipo de firmas a un escrutinio
especial que les obliga a contar con mayor capital, entre otros requisitos.
La empresa dirigida por Jeff Immelt ha logrado su objetivo tras poner en
marcha una ambiciosa poltica de desinversin de activos financieros y de
vuelta a su negocio tradicional, ms centrado en el sector industrial.
Tras la decisin de reducir al mnimo su actividad financiera, GE Capital ha
vendido ya activos por valor de 156.000 millones de dlares dentro de un
plan que contempla desinversiones por 180.000 millones.
El objetivo es que el negocio industrial represente el 90% del beneficio en
2018, frente a menos del 60% de 2014.
La renovada estrategia de General Electric le ha permitido recuperar el
pulso en Bolsa tras la crisis de 2008, cuando sus acciones cayeron casi un
60%.
La compaa cotiza hoy en el entorno de los 30 dlares, an lejos de los
mximos de 2000, cuando se valoraban ms los riesgos y la diversificacin
de las grandes compaas en todo tipo de negocios, por muy alejados que
estuvieran de su corazn empresarial.
Sus acciones subieron este viernes en la Bolsa de Nueva York para cerrar
una slida semana, ya que los inversores elogiaron la decisin de General
Electric (GE) de vender gran parte de su negocio de alto riesgo GE Capital
y la recompra de sus ttulos por hasta 50.000 millones de dlares.
El promedio industrial Dow Jones avanz 98,92 puntos, o un 0,5%, a
18.057,65 unidades, mientras que el ndice S&P500 gan 10,89 puntos, o

un 0,5%, a 2.102,07. El Nasdaq Composite, en tanto, subi 21,41 puntos, o

un 0,4%, a 4.995,98 unidades.
En la semana, El Dow Jones avanz un 1,6%, el S&P 500 gan 1,7% y el
Nasdaq subi un 2,2%.
El gran protagonista de la sesin fue el conglomerado industrial General
Electric, que anunci su decisin de poner en venta su brazo financiero GE
Capital y desprenderse de sus activos inmobiliarios, valorados en unos
30.000 millones de dlares.
El primer paso ser la venta de la cartera inmobiliaria, para lo cual ha
cerrado ya un acuerdo con Blackstone y Wells Fargo para desprenderse de
unos activos que preocupaban a los inversores y que impactaron
negativamente en su valoracin burstil.
La empresa anunci tambin que en los prximos dos aos ir
desmantelando su brazo financiero, que en la actualidad maneja activos por
encima de los 490.000 millones de dlares, para poder concentrarse en su
negocio industrial.
Al final del da GE se dispar un 10,8% e impuls al sector industrial a
liderar las ganancias en el parqu neoyorquino (1%) por delante del
sanitario (0,5%), el tecnolgico (0,3%), el energtico (0,2%) o el financiero
(0,03%).
Por detrs de General Electric registraron fuertes ganancias el fabricante de
maquinaria pesada Caterpillar (2,4%), las firmas tecnolgicas Intel (2,2%) y
Cisco Systems (1,5%) y la multinacional McDonald's (1,3%).
Por su parte, las principales plazas burstiles de Europa cerraron este
viernes la semana con tendencia alcista, en un mercado en calma.
El ndice FTSE-100 de la bolsa de Londres gan 1,1% a 7.089,77 puntos y
el Dax del parqu de Frncfort subi 1,7% hasta 12.374,73 enteros. En
Pars, el ndice CAC 40 avanz 0,6% a 5.240,46 puntos. El Ibex 35 de la
bolsa de Madrid gan un 0,1% a 11.749,3 puntos. La bolsa de Miln cerr
con un alza de 0,3% a 23.877 puntos.

Cul es la imagen y la reputacin de la empresa frente a sus clientes,

proveedores, competidores, instituciones financieras y otros grupos de
inters como son: la SUNAT, la municipalidad, los vecinos y la sociedad en
su conjunto?

"Queremos ser una compaa que mejora constantemente. Una compaa

que sabe identificar su posicin en los mercados y en la sociedad, al mismo
tiempo que reconoce su responsabilidad de cara a ambos." Jeff Immelt
Los sindicatos exigen a la administracin de GE lo siguiente:
Que suspenda los recortes de puestos de trabajo y el plan de
reestructuracin
Que proponga un autntico proyecto industrial
Que cumpla con sus obligaciones a nivel nacional y europeo de
informar y consultar a los trabajadores
Que tome en cuenta las alternativas propuestas por los
representantes de los trabajadores

La empresa est considerada como lder en tecnologa, lder en

innovacin, lder en calidad del producto, lder en calidad de su servicio,
lder en la calidad del recurso humano o lder en la calidad de su
infraestructura?
INICIATIVAS AMBIENTALES
En mayo de 2005, GE puso en marcha "Ecomagination," una
iniciativa empresarial comn a todos los negocios de la compaa,
dirigida a satisfacer la demanda de productos energticamente
eficientes y medioambientalmente sostenibles de sus clientes e
impulsar a su vez el crecimiento de la compaa. Segn GE, la
intencin de la compaa al concebir esta iniciativa era "planificar la
construccin de la fbrica ms grande de paneles solares en los
EE.UU.," y establecer metas para sus filiales en reduccin de
emisin de gases de efecto invernadero.
El 6 de junio de 2011, GE anunci que haba licenciado una
tecnologa solar trmica Solar para uso en centrales elctricas que
utilizan gas natural y energa solar.
El 26 de mayo de 2011, GE revel el "EV Solar Carport",
una cochera que incorpora paneles solares en su techo, con
estaciones para la carga de vehculos elctricos bajo su cubierta.

 En 2009, las iniciativas de energa renovable de GE, que

incluyen energa solar, energa elica, y motores de gas de la
marca GE Jenbacher utilizando gases basados en metano, emplean
ms de 4.900 personas globalmente y han creada ms de 10.000
trabajos secundarios.
GE Energy y Orion New Zealand Limited han anunciado la
implementacin de la primera fase de un sistema de gestin de red
que GE usara para mejorar la fiabilidad del aprovisionamiento
energtico para sus clientes.
GE revel una bombilla de 40W de la marca Energy Smart basada
en LED, que estara disponible a finales de 2010 o a principios
de 2011. La compaa sostiene que la bombilla nueva proporcionar
un ahorro de 77% en energa y producir casi la misma intensidad
lumnica que una bombilla incandescente de 40W, con una duracin
25 veces mayor.

INICIATIVAS EDUCATIVAS
GE Healthcare est colaborando con la Wayne State University
School of Medicine y la Medical University of South Carolina para
ofrecer un programa integrado de estudios sobre radiologa
durante sus programas medicinales respectivos, dirigidos por
investigadores del estudio de diagnstico avanzado por
ultrasonido en microgravedad. GE ha donado ms de un milln
de dlares de equipos Logiq E Ultrasound a esas dos
instituciones.

CENTROS DE INVESTIGACION
GE cuenta con una de las organizaciones de investigacin
industrial ms diversificadas del mundo, GE Global Research, a
travs de la cual ofrece tecnologa a todos los negocios de la
compaa. GE Global Research ha sido la piedra angular de
evolucin de GE y su tecnologa durante ms de 100 aos y se

centra actualmente en el desarrollo de innovaciones en reas

como medicina molecular, energas alternativas, nanotecnologa,
propulsin avanzada y tecnologas de seguridad.
GE Global Research tiene su sede en Niskayuna (Nueva York) y
cuenta con centros de investigacin en Bangalore (India),
Shanghi (China), Mnich (Alemania), Quertaro(Mxico) y
ltimo en Ro de Janeiro, Brasil.41
En los centros de investigacin de GE se han inventado la
primera bombilla de filamento de carbono incandescente (1879),
la mquina de rayos X (1896), el ventilador elctrico (1902), la
tostadora elctrica (1905), la nevera (1917), la lmpara
fluorescente (1938), las siliconas (1940), el primer motor a
reaccin de los Estados Unidos (1941), el plstico Lexan (1953),
los lingotes de cuarzo que hicieron posible la revolucin de
la fibra ptica en las telecomunicaciones (1981) y el sistema de
ultrasonidos 4D (2002).

RECONOCIMIENTO CORPORATIVO
En 2011, Fortune clasific GE como la sexta mayor firma en los
EE.UU., con el decimocuarto lugar en beneficios.8 Otras clasificaciones para
2011 incluyen las siguientes:

Sptima compaa para lderes (Fortune)

Quinta mayor marca global (Interbrand)
Octava compaa "verde" (Newsweek)
Decimotercera compaa ms admirada (Fortune)
Decimonovena compaa ms innovadora (Fast Company)

EXPECTATIVAS PARA GENERAL ELECTRIC

La reestructuracin de General Electric est siendo vista con buenos ojos
por el mercado y a la empresa parece que se est adaptando bien al
desafo impuesto por su CEO Jeff Immelt. Probablemente dejar de ser
considerada una empresa de riesgo para el sistema en el corto plazo y eso
le dar mayor agilidad. Esta situacin hace que la accin GE este bien
catalogada por los expertos. Ninguna empresa de anlisis grande la
cataloga como venta:

The Street Ratings cataloga GE como compra y tiene un precio

objetivo de $39.53, lo que supondra una ganancia en torno al 25%
desde su precio de cierre del primer trimestre. The Street Ratings
resalta el comportamiento de los ingresos de GE que mejora a los de
su sector. GE tambin ha superado el comportamiento de los
mayores ndices de bolsa.
S&P Capital IQ tambin recomienda comprar General Electric y
tiene un target a 12 meses vista de $34.00. S&P Capital espera un
incremento del 2-4% en las ventas de GE durante 2016. La firma
espera una fortaleza en electricidad y agua, aviacin y transporte.
S&P tambin espera que la fortaleza del dlar afecte entre un 2-4%
el incremento del crecimiento de la empresa. S&P espera una
ganancia por accin de $1.47 en 2016 y $1.76 en 2017, mucho mejor
que el $1.31 de 2015 y $1.65 de 2014.
Credit Suisse espera que la accin de General Electric se
comporte mejor que el mercado. Es decir, que crezca ms que los
principales ndices burstiles. Su precio objetivo es de $34.00 por
accin. Credit Suisse espera que las turbinas CFM56 y Leap mejores
su funcionamiento para la empresa antes de lo esperado y que la
curva de monetizacin sea mucho mejor que la experimentada por el
GEnx.
Por otro lado, Ford Equity Research espera que General Electric
se comporte igual que el mercado en los prximos 6 a 12 meses.
Ford Equity resalta el descenso en los dividendos en los ltimos
trimestres y consider que la valuacin relativa de la empresa es
negativa. Por otro lado, cree que el movimiento del precio de la
accin ha sido muy positivo.
Finalmente, el Second Opinion de MarketHedge recomienda la
compra de GE. Los indicadores se han puesto en positivo y la
accin parece estar bajo acumulacin. El MACD-LT est confirmado
que la tendencia es alcista en el medio plazo. $GE est movindose
sobre las medias mviles de 50 y 200 das.
GENERAL ELECTRIC APUESTA POR LAS HERRAMIENTAS PARA CREAR
TERAPIAS CELULARES

La compaa compr Biosafe Group, con lo que traera 85 nuevos empleados y

alrededor de 230 clientes, duplicando el personal y las ventas de este tipo de
tratamiento.
Reuters. La unidad de salud de General Electric (GE) tiene como objetivo hacer
un negocio de US$ 1.000 millones por herramientas vitales para la fabricacin de
la prxima generacin de terapias celulares, ayudado por la adquisicin de una
empresa suiza que duplica su presencia en el campo.

El uso de clulas para combatir el cncer est muy lejos de las zonas ms
conocidas de GE, como la generacin de energa y la aviacin, pero el jefe de la
operacin de salud del gigante industrial de EE.UU., de US$18.000 millones
anuales, ve una gran oportunidad de alto margen.
John Flannery, que conduce GE Healthcare desde su sede en Chalfont St Giles,
Inglaterra, reconoce que se ha asegurado una parte importante de la cadena de
suministro mediante la compra de Biosafe Group, un proveedor de sistemas de
procesamiento de clulas.
Queremos doblar en ciencias de la vida, y especialmente en el negocio de la
terapia celular, dijo en una entrevista.
Esto es ms del doble de nuestra capacidad en este momento en la terapia
celular y creemos que podemos tener fcilmente un negocio de US$ 1.000
millones de terapia celular en los prximos 10 aos.
GE anunci la adquisicin de Biosafe el mircoles 13 de julio, pero se neg a decir
cunto estaba pagando. Un portavoz dijo que la adicin de la firma, que se
estableci en 1997, traera 85 nuevos empleados y alrededor de 230 clientes,
duplicando el personal y las ventas de terapia de clulas de GE.
La adquisicin se produce en un momento de prueba para la terapia celular, a raz
de la muerte de tres pacientes de leucemia en un ensayo de Juno Therapeutics
con el tratamiento JCAR015, lo que provoc que el estudio fuera brevemente
retenido por los reguladores de Estados Unidos.
La confianza de GE en la tecnologa permanece intacta, sin embargo, la gente
todava est aprendiendo, obviamente. Pero esto no cambia nuestra opinin de
que la terapia celular va a ser fundamentalmente transformadora en la asistencia
sanitaria, dijo Flannery.
Las primeras llamadas terapias con clulas CAR-T podran llegar al mercado el
prximo ao, con productos de Juno, Kite Pharma y Novartis entre los ms
avanzados.
Se han logrado resultados notables en los primeros ensayos contra el cncer de la
sangre, eliminando todo rastro de la leucemia y el linfoma en algunos pacientes
que haban quedado sin otras opciones, y los inversores han invertido miles de
millones de dlares en el campo.

GE estima que en la actualidad hay 375 programas de terapia de clulas T activas

y siete empresas con un valor de mercado de US$ 17 mil millones centrados en
CAR-T.
Extremadamente complejo
La produccin de las terapias, sin embargo, es extremadamente compleja, ya que
implica la extraccin de clulas de un paciente individual, la alteracin de ellas
para afilar su capacidad de matar las clulas cancerosas e introducirlas de nuevo
en el paciente.
Esto, efectivamente, hace del proceso de produccin una parte integral del
producto, que es donde GE entra.
Mientras que GE no tiene intencin de comercializar medicamentos, planea
ofrecer un servicio de extremo a extremo para las compaas farmacuticas a
travs de una serie de herramientas, desde biorreactores para el cultivo de clulas
hasta sistemas de software para la administracin del tratamiento.
La investigacin interna de GE sugiere que las ventas de las terapias con clulas
alcanzarn US$ 10 mil millones en 2020 y US$ 30 mil millones en 2030,
suponiendo un coste medio del tratamiento de alrededor de US$ 250 mil por
paciente.
Algunos analistas han sugerido el costo podra ser de hasta US$ 500 mil -que
presenta un gran desafo para los estirados presupuestos sanitarios- pero
Flannery dijo que las economas escalan los sistemas de produccin
estandarizados que entran en juego en el tiempo.
Los retos logsticos del procesamiento de clulas de pacientes individuales han
llevado a algunos cientficos y empresas a adoptar un enfoque diferente al tratar
de hacer terapias estandarizadas de las clulas del donante, algo en lo que GE
tambin est trabajando.
La unidad de GE en la terapia celular es paralela a su papel establecido en el
bioprocesamiento de frmacos biotecnolgicos. Todos los ocho nuevos frmacos
de anticuerpos aprobados en los Estados Unidos el ao pasado, por ejemplo,
utilizan tecnologa de GE.
Recientemente, GE ha llevado el bioprocesamiento un paso ms all al ofrecer
mdulos prefabricados para la construccin de fbricas biofarmacuticas, con el
primero, llamado KUBio, enviado a China el ao pasado. En ltima instancia,
Flannery quiere ver el mismo enfoque aplicado a la terapia celular.

PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS
GE reconoce la dificultad en la evaluacin comparativa de las polticas,
procesos y programas con la de sus compaeros, ya que la cartera de la
empresa abarca las mltiples regiones, negocios, industrias y productos.
Aqu le ofrecemos un panorama general de los puntos de referencia
externos donde otros han decidido cmo GE se mide contra sus respectivas
normas.
Esta lista refleja el desempeo reconocido por el trabajo realizado en 2010
y antes.
Investors
Dow Jones Sustainability Index
2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

KLD
Global Climate 100 Index

Innovest
Highest AAA rating

Maplecroft
Climate Innovation Index (#1)