92

17/12/2015
92
92
0COLABORACIN
Cuentoconlacolaboracindemiscompaerosdedepartamento
N/A: 1.10%
Nunca: 3.30%
Casi nunca: 5.49%
A veces: 14.29%
Siempre: 37.36%
Casi siempre: 38.46%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
3.30%
Totalderespondentes
91
Casinunca
5.49%
Suma
0.00
Aveces
14.29%
13
Promedio
0.00
Casisiempre
38.46%
35
Desviacinestndard
0.00
Siempre
37.36%
34
Mnimo
0.00
1.10%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
91
Cuentoconlacolaboracindelaspersonasdeotrosdepartamentos
Siempre: 12.09%
Nunca: 1.10%
Casi nunca: 16.48%
A veces: 24.18%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
1.10%
Casinunca
16.48%
Aveces
Nunca
Estadsticas
Totalderespondentes
91
15
Suma
0.00
24.18%
22
Promedio
0.00
Casisiempre
46.15%
42
Desviacinestndard
0.00
Siempre
12.09%
11
Mnimo
0.00
0.00%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
91
CuandoingresenlaCompaamesentbienvenido
http://manager.eencuesta.com/v2/report/47957/print?auto=true
1/38
17/12/2015
92
Nunca: 5.49%
Casi nunca: 4.40%
A veces: 16.48%
Siempre: 58.24%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
5.49%
Totalderespondentes
91
Casinunca
4.40%
Suma
0.00
Aveces
16.48%
15
Promedio
0.00
Casisiempre
15.38%
14
Desviacinestndard
0.00
Siempre
58.24%
53
Mnimo
0.00
0.00%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
91
Consideroqueexisteunbuenambientedetrabajo
Siempre: 15.38%
Nunca: 4.40%
Casi nunca: 14.29%
A veces: 36.26%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
4.40%
Casinunca
14.29%
Aveces
Nunca
Estadsticas
Totalderespondentes
91
13
Suma
0.00
36.26%
33
Promedio
0.00
Casisiempre
29.67%
27
Desviacinestndard
0.00
Siempre
15.38%
14
Mnimo
0.00
0.00%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
91
0COMUNICACIN
CuandoingresenlaCompaarecibsuficienteinformacinsobrelamisma
2/38
17/12/2015
92
N/A: 1.12%
Nunca: 4.49%
Casi nunca: 12.36%
Siempre: 23.60%
A veces: 30.34%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
4.49%
Casinunca
12.36%
Aveces
Nunca
Estadsticas
Totalderespondentes
89
11
Suma
0.00
30.34%
27
Promedio
0.00
Casisiempre
28.09%
25
Desviacinestndard
0.00
Siempre
23.60%
21
Mnimo
0.00
1.12%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
89
AlunirmealaCompaa,recibsuficienteinformacinsobreelreadondetrabajoylafuncinquerealizo
N/A: 2.25%
Siempre: 28.09%
Nunca: 6.74%
Casi nunca: 16.85%
A veces: 14.61%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
6.74%
Casinunca
16.85%
Aveces
Nunca
Estadsticas
Totalderespondentes
89
15
Suma
0.00
14.61%
13
Promedio
0.00
Casisiempre
31.46%
28
Desviacinestndard
0.00
Siempre
28.09%
25
Mnimo
0.00
2.25%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
89
Loscomunicadosinternosmeproporcionaninformacintil
3/38
17/12/2015
92
N/A: 1.12%
Siempre: 16.85%
Nunca: 4.49%
Casi nunca: 15.73%
A veces: 34.83%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
4.49%
Casinunca
15.73%
Aveces
Nunca
Estadsticas
Totalderespondentes
89
14
Suma
0.00
34.83%
31
Promedio
0.00
Casisiempre
26.97%
24
Desviacinestndard
0.00
Siempre
16.85%
15
Mnimo
0.00
1.12%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
89
Lacomunicacininternaesunaactividadpermanenteyplanificada
Siempre: 7.87%
Nunca: 19.10%
Casi nunca: 26.97%
A veces: 29.21%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
19.10%
17
Totalderespondentes
89
Casinunca
26.97%
24
Suma
0.00
Aveces
29.21%
26
Promedio
0.00
Casisiempre
16.85%
15
Desviacinestndard
0.00
Siempre
7.87%
Mnimo
0.00
N/A
0.00%
Mximo
0.00
Totalderespondentes
Estadsticas
89
Losperidicosmuralessondeutilidad
4/38
17/12/2015
92
N/A: 2.27%
Nunca: 1.14%
Casi nunca: 13.64%
Siempre: 25.00%
A veces: 30.68%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
1.14%
Casinunca
13.64%
Aveces
Nunca
Estadsticas
Totalderespondentes
88
12
Suma
0.00
30.68%
27
Promedio
0.00
Casisiempre
27.27%
24
Desviacinestndard
0.00
Siempre
25.00%
22
Mnimo
0.00
2.27%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
88
ConozcoelCdigoticoydeConducta
N/A: 1.15%
Nunca: 10.34%
Casi nunca: 8.05%
Siempre: 44.83%
A veces: 10.34%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
10.34%
Totalderespondentes
87
8.05%
Suma
0.00
Aveces
10.34%
Promedio
0.00
Casisiempre
25.29%
22
Desviacinestndard
0.00
Siempre
44.83%
39
Mnimo
0.00
1.15%
Mximo
0.00
Nunca
Casinunca
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
87
LacomunicacinsobrelosresultadosymarchadelaCompaaesclaraytransparente
5/38
17/12/2015
92
Siempre: 5.62%
Nunca: 31.46%
A veces: 23.60%
Casi nunca: 26.97%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
31.46%
28
Totalderespondentes
89
Casinunca
26.97%
24
Suma
0.00
Aveces
23.60%
21
Promedio
0.00
Casisiempre
12.36%
11
Desviacinestndard
0.00
Siempre
5.62%
Mnimo
0.00
N/A
0.00%
Mximo
0.00
Totalderespondentes
Estadsticas
89
0CONDICIONESDETRABAJO
CumplelasnormasdeSeguridadySaludeneltrabajodemaneradiferencial
N/A: 1.12%
Nunca: 3.37%
Casi nunca: 11.24%
Siempre: 29.21%
A veces: 25.84%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
3.37%
Casinunca
11.24%
Aveces
Nunca
Estadsticas
Totalderespondentes
89
10
Suma
0.00
25.84%
23
Promedio
0.00
Casisiempre
29.21%
26
Desviacinestndard
0.00
Siempre
29.21%
26
Mnimo
0.00
1.12%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
89
Dispongodelosmaterialesyrecursosnecesariospararealizarmitrabajo
6/38
17/12/2015
92
Siempre: 13.33%
Nunca: 2.22%
Casi nunca: 14.44%
Respuesta
A veces: 32.22%
Porcentaje
Cantidad
2.22%
Casinunca
14.44%
Aveces
Nunca
Estadsticas
Totalderespondentes
90
13
Suma
0.00
32.22%
29
Promedio
0.00
Casisiempre
37.78%
34
Desviacinestndard
0.00
Siempre
13.33%
12
Mnimo
0.00
0.00%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
90
Lascondicionesdeespacio,ruido,temperatura,iluminacin...mepermitendesempearmitrabajoconnormalidad
Nunca: 6.74%
Siempre: 28.09%
Casi nunca: 11.24%
A veces: 28.09%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
6.74%
Casinunca
11.24%
Aveces
Nunca
Estadsticas
Totalderespondentes
89
10
Suma
0.00
28.09%
25
Promedio
0.00
Casisiempre
25.84%
23
Desviacinestndard
0.00
Siempre
28.09%
25
Mnimo
0.00
0.00%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
89
0CARRERAPROFESIONAL
Consideroadecuadosloscriteriosdeevaluacindemidesempeo
7/38
17/12/2015
92
N/A: 4.44%
Nunca: 12.22%
Siempre: 20.00%
Casi nunca: 13.33%
A veces: 32.22%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
12.22%
11
Totalderespondentes
90
Casinunca
13.33%
12
Suma
0.00
Aveces
32.22%
29
Promedio
0.00
Casisiempre
17.78%
16
Desviacinestndard
0.00
Siempre
20.00%
18
Mnimo
0.00
4.44%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
90
Laspromocionesinternasserealizandemanerajusta
N/A: 8.89%
Nunca: 15.56%
Siempre: 13.33%
Casi nunca: 25.56%
A veces: 23.33%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
15.56%
14
Totalderespondentes
90
Casinunca
25.56%
23
Suma
0.00
Aveces
23.33%
21
Promedio
0.00
Casisiempre
13.33%
12
Desviacinestndard
0.00
Siempre
13.33%
12
Mnimo
0.00
8.89%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
90
TengodisponibleinformacinsobrelospuestosvacantesenlaCompaa
8/38
17/12/2015
92
Siempre: 13.33%
Nunca: 6.67%
Casi nunca: 20.00%
A veces: 34.44%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
6.67%
Casinunca
20.00%
Aveces
Nunca
Estadsticas
Totalderespondentes
90
18
Suma
0.00
34.44%
31
Promedio
0.00
Casisiempre
25.56%
23
Desviacinestndard
0.00
Siempre
13.33%
12
Mnimo
0.00
0.00%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
90
Piensoquesidesempeobienmitrabajo,tengoposibilidaddepromocion
Nunca: 13.33%
Siempre: 32.22%
Casi nunca: 17.78%
Respuesta
A veces: 22.22%
Porcentaje
Cantidad
Nunca
13.33%
12
Totalderespondentes
90
Casinunca
17.78%
16
Suma
0.00
Aveces
22.22%
20
Promedio
0.00
Casisiempre
14.44%
13
Desviacinestndard
0.00
Siempre
32.22%
29
Mnimo
0.00
0.00%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
90
Tengoautonomaparallevaracabomitrabajo
9/38
17/12/2015
92
Nunca: 5.56%
Casi nunca: 8.89%
Siempre: 31.11%
A veces: 13.33%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
5.56%
Totalderespondentes
90
Casinunca
8.89%
Suma
0.00
Aveces
13.33%
12
Promedio
0.00
Casisiempre
41.11%
37
Desviacinestndard
0.00
Siempre
31.11%
28
Mnimo
0.00
0.00%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
90
Creoquetengolaoportunidaddedesarrollarmeprofesionalmente
Nunca: 10.00%
Siempre: 26.67%
Casi nunca: 18.89%
Respuesta
A veces: 20.00%
Porcentaje
Cantidad
Nunca
10.00%
Casinunca
18.89%
Aveces
Estadsticas
Totalderespondentes
90
17
Suma
0.00
20.00%
18
Promedio
0.00
Casisiempre
24.44%
22
Desviacinestndard
0.00
Siempre
26.67%
24
Mnimo
0.00
0.00%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
90
0FORMACIN
Reciboformacinparaactualizarlosconocimientosdemitrabajo
10/38
17/12/2015
92
N/A: 1.11%
Nunca: 10.00%
Siempre: 14.44%
Casi nunca: 20.00%
A veces: 28.89%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
10.00%
Casinunca
20.00%
Aveces
Estadsticas
Totalderespondentes
90
18
Suma
0.00
28.89%
26
Promedio
0.00
Casisiempre
25.56%
23
Desviacinestndard
0.00
Siempre
14.44%
13
Mnimo
0.00
1.11%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
90
LosplanesdeCapacitacionseadecuanamisnecesidadesdedesarrolloprofesionalenlaCompaa
N/A: 1.11%
Nunca: 10.00%
Siempre: 13.33%
Casi nunca: 23.33%

A veces: 30.00%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
10.00%
Casinunca
23.33%
Aveces
Estadsticas
Totalderespondentes
90
21
Suma
0.00
30.00%
27
Promedio
0.00
Casisiempre
22.22%
20
Desviacinestndard
0.00
Siempre
13.33%
12
Mnimo
0.00
1.11%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
90
CreesquelasCapacitacionesotorgadasporlaempresasondeutilidad
11/38
17/12/2015
92
N/A: 2.22%
Nunca: 3.33%
Siempre: 17.78%
Casi nunca: 15.56%

A veces: 35.56%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
3.33%
Casinunca
15.56%
Aveces
Nunca
Estadsticas
Totalderespondentes
90
14
Suma
0.00
35.56%
32
Promedio
0.00
Casisiempre
25.56%
23
Desviacinestndard
0.00
Siempre
17.78%
16
Mnimo
0.00
2.22%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
90
0LIDERAZGO
MiSupervisorsepreocupaportransmitirlosvalores,misinyobjetivosdelaOrganizacin]
N/A: 2.25%
Siempre: 25.84%
Nunca: 8.99%
Casi nunca: 13.48%
A veces: 22.47%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
8.99%
Casinunca
13.48%
Aveces
Nunca
Estadsticas
Totalderespondentes
89
12
Suma
0.00
22.47%
20
Promedio
0.00
Casisiempre
26.97%
24
Desviacinestndard
0.00
Siempre
25.84%
23
Mnimo
0.00
2.25%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
89
MiSupervisormeproporcionaperidicamenteinformacinsobremidesempeo
12/38
17/12/2015
92
N/A: 2.22%
Siempre: 14.44%
Nunca: 14.44%
Casi nunca: 24.44%
A veces: 26.67%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
14.44%
13
Totalderespondentes
90
Casinunca
24.44%
22
Suma
0.00
Aveces
26.67%
24
Promedio
0.00
Casisiempre
17.78%
16
Desviacinestndard
0.00
Siempre
14.44%
13
Mnimo
0.00
2.22%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
90
MiSupervisoresclaroyespecficocuandodefinemisobjetivosdetrabajoolosdeldepartamento
N/A: 1.12%
Nunca: 7.87%
Siempre: 20.22%
Casi nunca: 20.22%
Respuesta
A veces: 16.85%
Porcentaje
Cantidad
7.87%
Casinunca
20.22%
Aveces
Nunca
Estadsticas
Totalderespondentes
89
18
Suma
0.00
16.85%
15
Promedio
0.00
Casisiempre
33.71%
30
Desviacinestndard
0.00
Siempre
20.22%
18
Mnimo
0.00
1.12%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
89
MiSupervisorescuchamisopinionesymehacepartcipedelasdecisiones
13/38
17/12/2015
92
N/A: 2.22%
Nunca: 5.56%
Casi nunca: 13.33%
Siempre: 25.56%
A veces: 24.44%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
5.56%
Casinunca
13.33%
Aveces
Nunca
Estadsticas
Totalderespondentes
90
12
Suma
0.00
24.44%
22
Promedio
0.00
Casisiempre
28.89%
26
Desviacinestndard
0.00
Siempre
25.56%
23
Mnimo
0.00
2.22%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
90
MiSupervisormefelicitacuandorealizobienmitrabajo
N/A: 2.22%
Siempre: 18.89%
Nunca: 22.22%
Casi nunca: 17.78%
A veces: 20.00%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
22.22%
20
Totalderespondentes
90
Casinunca
17.78%
16
Suma
0.00
Aveces
20.00%
18
Promedio
0.00
Casisiempre
18.89%
17
Desviacinestndard
0.00
Siempre
18.89%
17
Mnimo
0.00
2.22%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
90
MiSupervisorsepreocupapormantenerunbuenclimaenelequipo
14/38
17/12/2015
92
N/A: 1.11%
Nunca: 14.44%
Siempre: 30.00%
Casi nunca: 10.00%
A veces: 20.00%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
14.44%
13
Casinunca
10.00%
Aveces
20.00%
Casisiempre
Siempre
N/A
Estadsticas
Totalderespondentes
90
Suma
0.00
18
Promedio
0.00
24.44%
22
Desviacinestndard
0.00
30.00%
27
Mnimo
0.00
1.11%
Mximo
0.00
Totalderespondentes
90
MiSupervisorsepreocupaporconocermisnecesidadeseintereses
N/A: 1.11%
Nunca: 15.56%
Siempre: 21.11%
Casi nunca: 22.22%
A veces: 18.89%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
15.56%
14
Totalderespondentes
90
Casinunca
22.22%
20
Suma
0.00
Aveces
18.89%
17
Promedio
0.00
Casisiempre
21.11%
19
Desviacinestndard
0.00
Siempre
21.11%
19
Mnimo
0.00
1.11%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
90
MiSupervisormetratajustamenteyevitacualquiertipodefavoritismos
15/38
17/12/2015
92
N/A: 2.22%
Nunca: 11.11%
Casi nunca: 11.11%

Siempre: 34.44%
A veces: 15.56%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
11.11%
10
Totalderespondentes
90
Casinunca
11.11%
10
Suma
0.00
Aveces
15.56%
14
Promedio
0.00
Casisiempre
25.56%
23
Desviacinestndard
0.00
Siempre
34.44%
31
Mnimo
0.00
2.22%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
90
MantengounabuenarelacinconmiSupervisor
N/A: 2.22%
Nunca: 1.11%
Casi nunca: 6.67%
A veces: 10.00%
Siempre: 54.44%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
1.11%
Totalderespondentes
90
Casinunca
6.67%
Suma
0.00
Aveces
10.00%
Promedio
0.00
Casisiempre
25.56%
23
Desviacinestndard
0.00
Siempre
54.44%
49
Mnimo
0.00
2.22%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
90
MiSupervisorrespetalasdiferenciasdecultura,sexo,religin
16/38
17/12/2015
92
N/A: 4.49%
Nunca: 4.49%
Casi nunca: 2.25%
A veces: 6.74%
Siempre: 67.42%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
4.49%
Totalderespondentes
89
Casinunca
2.25%
Suma
0.00
Aveces
6.74%
Promedio
0.00
Casisiempre
14.61%
13
Desviacinestndard
0.00
Siempre
67.42%
60
Mnimo
0.00
4.49%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
89
Puedotomardecisionespropiassinnecesidaddeconsultarconmijefe
Siempre: 21.11%
Nunca: 14.44%
Casi nunca: 14.44%
A veces: 24.44%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
14.44%
13
Totalderespondentes
90
Casinunca
14.44%
13
Suma
0.00
Aveces
24.44%
22
Promedio
0.00
Casisiempre
25.56%
23
Desviacinestndard
0.00
Siempre
21.11%
19
Mnimo
0.00
0.00%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
90
Confienlaaltagerenciaydireccin
17/38
17/12/2015
92
N/A: 1.14%
Nunca: 11.36%
Siempre: 29.55%
Casi nunca: 14.77%
A veces: 25.00%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
11.36%
10
Totalderespondentes
88
Casinunca
14.77%
13
Suma
0.00
Aveces
25.00%
22
Promedio
0.00
Casisiempre
18.18%
16
Desviacinestndard
0.00
Siempre
29.55%
26
Mnimo
0.00
1.14%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
88
MiSupervisorhaceunseguimientodemiPlandeDesarrolloIndividual
N/A: 4.44%
Nunca: 14.44%
Siempre: 17.78%
Casi nunca: 18.89%
A veces: 26.67%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
14.44%
13
Totalderespondentes
90
Casinunca
18.89%
17
Suma
0.00
Aveces
26.67%
24
Promedio
0.00
Casisiempre
17.78%
16
Desviacinestndard
0.00
Siempre
17.78%
16
Mnimo
0.00
4.44%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
90
0PERCEPCINDELOSSERVICIOSYREAS
RecursosHumanos
18/38
17/12/2015
92
Excelente Servicio: 2.20%
Psimo servicio: 8.79%
Mal Servicio: 13.19%
Buen Servicio: 40.66%
Regular : 35.16%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
8.79%
MalServicio
13.19%
Regular
BuenServicio
Psimoservicio
Estadsticas
Totalderespondentes
91
12
Suma
0.00
35.16%
32
Promedio
0.00
40.66%
37
Desviacinestndard
0.00
ExcelenteServicio
2.20%
Mnimo
0.00
N/A
0.00%
Mximo
0.00
Totalderespondentes
91
Compras
N/A: 7.69%

Mal Servicio: 8.79%
Regular : 27.47%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Psimoservicio
4.40%
Totalderespondentes
91
MalServicio
8.79%
Suma
0.00
Regular
27.47%
25
Promedio
0.00
BuenServicio
45.05%
41
Desviacinestndard
0.00
ExcelenteServicio
6.59%
Mnimo
0.00
N/A
7.69%
Mximo
0.00
Totalderespondentes
Estadsticas
91
ServiciosGenerales
19/38
17/12/2015
92
N/A: 4.40%

Mal Servicio: 9.89%
Respuesta
Regular : 36.26%
Porcentaje
Cantidad
Psimoservicio
1.10%
Totalderespondentes
91
MalServicio
9.89%
Suma
0.00
Regular
36.26%
33
Promedio
0.00
BuenServicio
47.25%
43
Desviacinestndard
0.00
ExcelenteServicio
1.10%
Mnimo
0.00
N/A
4.40%
Mximo
0.00
Totalderespondentes
Estadsticas
91
Sistemas
N/A: 1.11%

Mal Servicio: 3.33%
Regular : 36.67%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Psimoservicio
2.22%
Totalderespondentes
90
MalServicio
3.33%
Suma
0.00
Regular
36.67%
33
Promedio
0.00
BuenServicio
51.11%
46
Desviacinestndard
0.00
ExcelenteServicio
5.56%
Mnimo
0.00
N/A
1.11%
Mximo
0.00
Totalderespondentes
Estadsticas
90
Comedor
20/38
17/12/2015
92
Mal Servicio: 20.88%

Regular : 37.36%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
5.49%
MalServicio
20.88%
Regular
BuenServicio
Psimoservicio
Estadsticas
Totalderespondentes
91
19
Suma
0.00
37.36%
34
Promedio
0.00
29.67%
27
Desviacinestndard
0.00
ExcelenteServicio
6.59%
Mnimo
0.00
N/A
0.00%
Mximo
0.00
Totalderespondentes
91
Transporte
N/A: 22.22%
Mal Servicio: 5.56%
Regular : 24.44%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Psimoservicio
1.11%
Totalderespondentes
90
MalServicio
5.56%
Suma
0.00
Regular
24.44%
22
Promedio
0.00
BuenServicio
37.78%
34
Desviacinestndard
0.00
8.89%
Mnimo
0.00
22.22%
20
Mximo
0.00
ExcelenteServicio
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
90
0SATISFACCINENELPUESTODETRABAJO
Tengoclaroculessonmistareasyresponsabilidades
21/38
17/12/2015
92
Casi nunca: 6.67%
A veces: 21.11%
Siempre: 44.44%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
0.00%
Totalderespondentes
90
Casinunca
6.67%
Suma
0.00
Aveces
21.11%
19
Promedio
0.00
Casisiempre
27.78%
25
Desviacinestndard
0.00
Siempre
44.44%
40
Mnimo
0.00
0.00%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
90
Conozcocomomitrabajocontribuyeaconseguirlosresultadosdemidepartamento
Casi nunca: 3.33%
A veces: 14.44%
Siempre: 54.44%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
0.00%
Totalderespondentes
90
Casinunca
3.33%
Suma
0.00
Aveces
14.44%
13
Promedio
0.00
Casisiempre
27.78%
25
Desviacinestndard
0.00
Siempre
54.44%
49
Mnimo
0.00
0.00%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
90
Micapacidadprofesionalestdeacuerdoalastareasyresponsabilidadesasignadas
22/38
17/12/2015
92
N/A: 1.11%
Nunca: 3.33%
Casi nunca: 6.67%
A veces: 7.78%
Siempre: 43.33%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
3.33%
Totalderespondentes
90
Casinunca
6.67%
Suma
0.00
Aveces
7.78%
Promedio
0.00
Casisiempre
37.78%
34
Desviacinestndard
0.00
Siempre
43.33%
39
Mnimo
0.00
1.11%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
90
Mitrabajomeofreceretosylaoportunidaddeseguirmejorando
Nunca: 1.11%
Casi nunca: 5.56%
A veces: 18.89%
Siempre: 47.78%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
1.11%
Totalderespondentes
90
Casinunca
5.56%
Suma
0.00
Aveces
18.89%
17
Promedio
0.00
Casisiempre
26.67%
24
Desviacinestndard
0.00
Siempre
47.78%
43
Mnimo
0.00
0.00%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
90
Tengolaoportunidaddeproponernuevosproyectosonuevasformasderealizareltrabajo
23/38
17/12/2015
92
Nunca: 3.33%
Casi nunca: 7.78%
Siempre: 32.22%
A veces: 30.00%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
3.33%
Totalderespondentes
90
Casinunca
7.78%
Suma
0.00
Aveces
30.00%
27
Promedio
0.00
Casisiempre
26.67%
24
Desviacinestndard
0.00
Siempre
32.22%
29
Mnimo
0.00
0.00%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
90
Mitrabajoesreconocidoyvalorado
N/A: 1.11%
Siempre: 13.33%
Nunca: 14.44%
Casi nunca: 22.22%
A veces: 25.56%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
14.44%
13
Totalderespondentes
90
Casinunca
22.22%
20
Suma
0.00
Aveces
25.56%
23
Promedio
0.00
Casisiempre
23.33%
21
Desviacinestndard
0.00
Siempre
13.33%
12
Mnimo
0.00
1.11%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
90
Tengolainformacinquenecesitopararealizarmitrabajoconexcelencia
24/38
17/12/2015
92
Siempre: 15.56%
Nunca: 3.33%
Casi nunca: 14.44%
A veces: 27.78%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
3.33%
Casinunca
14.44%
Aveces
Nunca
Estadsticas
Totalderespondentes
90
13
Suma
0.00
27.78%
25
Promedio
0.00
Casisiempre
38.89%
35
Desviacinestndard
0.00
Siempre
15.56%
14
Mnimo
0.00
0.00%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
90
0PlandeVidaycarrera
Piensaactualmenteenbuscarotrasoportunidadlaborales
N/A: 6.67%
S: 30.00%
No: 63.33%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
30.00%
27
Totalderespondentes
90
No
63.33%
57
Suma
0.00
N/A
6.67%
Promedio
0.00
Desviacinestndard
0.00
Mnimo
0.00
Mximo
0.00
Totalderespondentes
90
Estadsticas
Piensaestudiaralgunacarreraopostgradoenlossiguientes3aos?
25/38
17/12/2015
92
N/A: 3.33%
No: 13.33%
S: 83.33%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
83.33%
75
Totalderespondentes
90
No
13.33%
12
Suma
0.00
N/A
3.33%
Promedio
0.00
Desviacinestndard
0.00
Mnimo
0.00
Mximo
0.00
Totalderespondentes
90
Estadsticas
Piensadurarmasde3aosenestaempresa
N/A: 10.00%
No: 22.22%
S: 67.78%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
67.78%
61
Totalderespondentes
90
No
22.22%
20
Suma
0.00
N/A
10.00%
Promedio
0.00
Desviacinestndard
0.00
Mnimo
0.00
Mximo
0.00
Totalderespondentes
90
Estadsticas
0CUESTIONESGENERALES
Reciboinformacinsobreloselementosquecomponenmisalario(salariobasemsbeneficios)
26/38
17/12/2015
92
Nunca: 8.89%
Siempre: 31.11%
Casi nunca: 17.78%
A veces: 13.33%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
8.89%
Casinunca
17.78%
Aveces
Nunca
Estadsticas
Totalderespondentes
90
16
Suma
0.00
13.33%
12
Promedio
0.00
Casisiempre
28.89%
26
Desviacinestndard
0.00
Siempre
31.11%
28
Mnimo
0.00
0.00%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
90
Estoysatisfechoconlosbeneficiossocialesyenonomicosquemeofrecen
Siempre: 14.44%
Nunca: 5.56%
Casi nunca: 13.33%
Respuesta
A veces: 28.89%
Porcentaje
Cantidad
5.56%
Casinunca
13.33%
Aveces
Nunca
Estadsticas
Totalderespondentes
90
12
Suma
0.00
28.89%
26
Promedio
0.00
Casisiempre
37.78%
34
Desviacinestndard
0.00
Siempre
14.44%
13
Mnimo
0.00
0.00%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
90
Laspersonasconlasquemerelacionoactanconrespetoydemaneratica
27/38
17/12/2015
92
Nunca: 1.11%
Casi nunca: 4.44%
Siempre: 26.67%
A veces: 23.33%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
1.11%
Totalderespondentes
90
Casinunca
4.44%
Suma
0.00
Aveces
23.33%
21
Promedio
0.00
Casisiempre
44.44%
40
Desviacinestndard
0.00
Siempre
26.67%
24
Mnimo
0.00
0.00%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
90
ConsideroquelosValoresdereflejanelestilodetrabajoqueexisteenlaCompaa
N/A: 3.33%
Nunca: 8.89%
Siempre: 18.89%
Casi nunca: 15.56%

A veces: 28.89%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
8.89%
Casinunca
15.56%
Aveces
Nunca
Estadsticas
Totalderespondentes
90
14
Suma
0.00
28.89%
26
Promedio
0.00
Casisiempre
24.44%
22
Desviacinestndard
0.00
Siempre
18.89%
17
Mnimo
0.00
3.33%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
90
Actualmenteestoysatisfechoconmitrabajo
28/38
17/12/2015
92
Nunca: 6.67%
Casi nunca: 10.00%
Siempre: 32.22%
A veces: 21.11%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
6.67%
Totalderespondentes
90
Casinunca
10.00%
Suma
0.00
Aveces
21.11%
19
Promedio
0.00
Casisiempre
30.00%
27
Desviacinestndard
0.00
Siempre
32.22%
29
Mnimo
0.00
0.00%
Mximo
0.00
Nunca
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
90
Piensoquelaempresaesunbuenlugarparatrabajarymegustaracontinuartrabajandoaqu
Nunca: 3.37%
Casi nunca: 4.49%
Siempre: 35.96%
A veces: 26.97%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
3.37%
Totalderespondentes
89
Casinunca
4.49%
Suma
0.00
Aveces
26.97%
24
Promedio
0.00
Casisiempre
29.21%
26
Desviacinestndard
0.00
Siempre
35.96%
32
Mnimo
0.00
0.00%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
89
Recomiendolaempresa
29/38
17/12/2015
92
Nunca: 2.22%
Casi nunca: 10.00%
Siempre: 34.44%
A veces: 30.00%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
2.22%
Totalderespondentes
90
Casinunca
10.00%
Suma
0.00
Aveces
30.00%
27
Promedio
0.00
Casisiempre
23.33%
21
Desviacinestndard
0.00
Siempre
34.44%
31
Mnimo
0.00
0.00%
Mximo
0.00
Nunca
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
90
Mesientoorgullosodetrabajarenlaempresa
Nunca: 1.11%
Casi nunca: 7.78%
Siempre: 41.11%
A veces: 24.44%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
Nunca
1.11%
Totalderespondentes
90
Casinunca
7.78%
Suma
0.00
Aveces
24.44%
22
Promedio
0.00
Casisiempre
25.56%
23
Desviacinestndard
0.00
Siempre
41.11%
37
Mnimo
0.00
0.00%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
Estadsticas
90
DesdemientradaenlaCompaa,piensoquesehaidotransformandoenunlugarmejorparatrabajar
30/38
17/12/2015
92
Nunca: 7.87%
Siempre: 23.60%
Casi nunca: 19.10%

A veces: 24.72%
Respuesta
Porcentaje
Cantidad
7.87%
Casinunca
19.10%
Aveces
Nunca
Estadsticas
Totalderespondentes
89
17
Suma
0.00
24.72%
22
Promedio
0.00
Casisiempre
24.72%
22
Desviacinestndard
0.00
Siempre
23.60%
21
Mnimo
0.00
0.00%
Mximo
0.00
N/A
Totalderespondentes
89
0ElClimaOrganizacionaldelaempresa
40
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Buena
Su Felicidad en el trabajo
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La relacin con la empresa
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Buena
Bueno
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gustadelaempresa,lasreasdemejoraycomopodemosayudarteparahacerquetutrabajoseacadavezmejor.
Cantidad
Respuesta
Laempresamehabrindadounaestabilidadlaboralloculpermitequeyopuedamantenerunafamiliamehabrindadoprestacionesquemehanservido
demuchaayuda.Megustansuscursosquenosimpartenperodesafortunadamentemuchaspersonasnolosaplican.Haydepartamentosquenoes
correctoeltratoquedan.Faltaigualdadporquetodossomosiguales,algunosjefeslesfaltaticaprofesional,ysabertrataralpersonal
Consideroquelaseleccionespromocionesdepuestodebenserjustas,sedebenotorgarlosresultadosdelasevaluacionesyladecisinfinaldebeser
comunicadaporelrepresentantequepromueveelpuesto.Paralograrunambientedetrabajomssanosedeberaneliminarlosfavoritismosymayor
flexibilidadenloshorarioslaborales(cambiosdedas,roldetrabajo,cambiosdehorarios,etc).
Megustaporqueesunaempresacondistintasreaspotencialesparaundesarrolloprofesional.Consideroqueunreademejoraserarealizarla
planificacinenlosproyectosyalcancedeobjetivosdecadadepartamento,porqueenocasionessientoquenoesproporcionallacargadetrabajopor
realizarconelnmerodepersonalquelorealiza.Estoayudaraacumplirlosobjetivosdemaneramseficienteyhonesta,asmismoreducirelestres
eneltrabajo.Tambinquetodosycadaunodelosqueconformamoslaorganizacinpongamosenprcticalosvaloresconocidos,paraserms
coherentesymostrarresponsabilidadennuestrasdecisiones.
Ojalsetomeenserioestaencuestayaversiahorassetomanlasaccionesparamejorarnuestraempresa.
N.A.
Quelascondicionesdetrabajoytratoseanlasmismasparacualquiercolaboradorsinimportarsuniveljerrquico.Promoversistemasyprogramas
computacionalesquegenerenmayordesempeoyeficiencia.
Megustaraquecadadepartamentopudieradecidirenconjuntoelambientelaborarconelquesevaatrabajar,yaqueeneldepartamentoenelqueme
encuentrolatemperaturadelaireacondicionadonoeslaadecuadaynospuedeocasionarproblemasdesalud,deigualformacreoqueserabueno
poderdecidirsiqueremosescucharonoescucharmsicayaquenoatodostenemoslosmismosgustosparalamsicayalpasodeltiempoescucharla
mismamsicasevuelvealgotediosoyestresanteporloqueconsideroqueseramejorquenohubieramsicaoquesolofueraunoo2daspor
semana,engeneralmegustaraquenodependasdetenerunpuestodejefeounagerenciaparapoderserescuchado.
*Quelasdireccionessepongandeacuerdoconlosobjetivosquequierenparalacompaaparaqueastodostrabajemosparaelmismoobjetivoyenla
mismadireccin.*Unavezquesepanloquequierenfijarlasprioridades.Sihaynecesidaddecambiarlas,evaluarelimpactoquetendrnyaceptarsus
responsabilidades.*Definirlasresponsabilidadesyalcancedelospuestosdegerenteshaciaarriba.*Serflexiblesconlasnecesidadesdelpersonal,no
setratadequesolonosotrosnoscomprometamosconlacompaasinotambindelcompromisodelacompaaconlosempleados.Nosenecesita
quedentantoparaquelosempleadossientanesaempataqueserequiere.
Consideroquealpersonalysobretodoalpersonaltcnico,noselevalora,nosepreocupandesusnecesidades.Porejemploenlasoficinaslesdan
tiempoparacomeralgoyanosotrosnoycomopersonastenemoslasmismasnecesidades.Consideroqueelclimalaboralhadesmejoradotimamente.
Considerotambinqueestamaoinmersosenuncaos,ynomerefieroalexcesodetrabajo,graciasaDiosquelotenemos,sinoaladesorganizacin,a
laactituddealgunosgerentesquequierenserprotagnicosynotienelahumildadparaaceptarsugerenciasdemejora,quenodanelejemplode
comportamientodeacuerdoalreglamentoyotrosreglanquenosrigenylodigoenparticularporelGerentedeControldeCalidadquenodaese
ejemployevalaasupersonaldeacuerdoaparmetrosquenotienenqueverconeldesempeosinoconcriteriossubjetivosytendenciosos.Yohe
amadoaestaempresaporquelaconozcodesdehacemuchosaosymedatristezaloqueestpasandoenella.
Megustariaquemedejaranclarodesdeunprincipiolosaspectosrelacionadosconelsalarioycuantovoyaganarespecificamente,sintantosrodeos.
Creoquemehizofaltamasinformacinrelacionadaconcomoverificanlodelapuntualidadyasistencia.
Meagradalabuenavoluntad,elpropsitoderenovarse,eldeseodeestablecersistemas,eldeseodemejorarlainfraestructura,laapuestapornuevas
fuentesdetrabajo,eldeseodehacerlascosashonestamente.Puntosdemejoralaseleccindepersonalparapuestosclaveyaqueperdemosmuchoal
tomarymantenermalaselecciones,canalesdeinformacinbienestablecidos,respetarjerarquas,cortarelfavoritismo,evitarlaculturaextralimitadadel
castigosometimientoprejuicio,evitarelexcesodecontrolinterno,bajarlarotacin,importantemejorarlarelacininternayaquelamayoranuncavaa
expresarsuinconformidad(yaqueessufuentedeingresos)perotrabajamaltraducindoseenperdidaderecursos.Ayuda,definirsituacin,
posibilidades,plandecarrera,retroalimentacin,comunicacinasertiva,recursos,honestidadyoportunidadesdecapacitacin.
Megusta:lacomida,misfuncionesyactividades,loscompaerosajenosamidepartamento.Nomegusta:elclimadelaempresa(superficialmenteest
bienperohaymuchosdetallesquecomotrabajadortedejanmuymalaexperiencia),quedetodosehacechisme,nohayfeedbackcontinuo,que
manejanlainformacinmuybonitadurantelapropuestaycontratacinperoalentrarlascosassepercibendemaneramuydiferente(rigurososenunas
reglasyotrasnicasoleshacen),Paramejorar:transparencia,justicia,equidad,queseanmshumanosyproveanlosrecursosnecesariosparatrabajar,
quemijefemeapoyeynouseloqueledigoenmicontra.
Megustaquenosdanoportunidaddecrecimientoconloscursosquesenosbrindan,anconsideroqueexistenreasenlascualesdedebede
trabajar,peronodesigandoaunapersonacomoresponsablesinoauntodo,yaquetodossomosunequipodetrabajoaunquenuestraslaboressean
distintas,todosestamosaquporalgoencomnqueeslamejorapersonalylaboralyesodebedereflejarseentodomomentomanteniendoal
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empleadosatisfechoensurea,consuslabores,yenlacompaa.
Laempresaengeneralmepareceunaexcelenteopcinparatrabajar,comosugerenciameagradaramuchoqueseinstalaraunapizarrainformativaen
eledificioyaquenocontamosconellaanymeparecedesumaimportanciaparafavorecerlacomunicacinaligualqueenelrestodelgrupo,como
sugerenciatambnmegustaraqueelmendelacomidafueramsvariadoporejemplohacercomidasalucivasalasdiferentesepocasdelao,as
comorealizaractividadessocialesenlascualesseinvolucreatodasalasareasdelgrupoconlafinalidaddecrearunmejorambientedetrabajoyuna
mejorcomunicacin.
TENERCOMUNICACIN,TRABAJARENEQUIPOYSERMASHUMANOS.
Antepongoelgranaprecioquetengoporlaempresaperomepermitoserdirectoconlospuntosdemejoraqueconsideropertinentesmencionar1.
Existencolaboradoresquebuscanprovocaryevidenciarfallasdelosdemsenbeneficiopropio(sobretodolosquetienencanaldecomunicacinconla
altadireccin)2.Latomadedecisionesylaautoridadsolosevisualizaconlaaltadireccin(loscolaboradoresdesestimanasusjefesinmediatosyaque
todopuedenverlocondireccin)porconsecuenciaseesfuerzanmasporinfluenciarestavia.3.Sedesconfadetodoslosprocesososistemasyaque
setienenlapercepcinquetodoesdictadoporlaaltadireccin(seaceptaengeneralqueasseaperosedicequeseramejorqueloexpusierande
frente).4.Setememuchoarepresalias(seconsideraquesisetomaunaopinindiferenteseesetiquetadocomorebeldeoalgopeor)ynoseconfaen
RH.5.Seconsideraquehaymuchofavoritismo.6.Setomanlamayoradedecisionesbasadosencreencias.7.Laspercepcioneseconmicasen
realidadseestnquedandocortasantessevendalaseguridadhoyesdifcilretenerelcapitalalnosercompetitivos.8.Faltatrabajarlosplanesde
carreraypersonales,haymuchaincertidumbre.9.Influyedemasiadoenlolaboralelmanejodelasredesdecomunicacinnooficialentodoslosniveles
delaorganizacin.10.SerecomendaratrabajarensecuenciaconloscursosproporcionadosesteaosobretodolacomunicacinyeltrabajodeDOya
queexistemuchoporcrecerenestasreas.Sequesonpuntosmuyrspidosperomepermitoexponerlostalcualyaquecreofirmementequela
consideracindelosmismosnospuedeayudaratrabajarparaacortarlabrechaentrelaactualculturalaboralylaquedeseamos.
QUEDENCURSOSALOSSUPERVISORESCOMOTRABAJARENEQUIPO,ELCURSOQUEMEDIERONAMIMEGUSTOMUCHISIMOYTOME
TODOLOBUENOQUEIMPARTIERONYAQUELLEGRONCOMPAEROSNUEVOSYLESCOMPARTOMIEXPERIENCIALABORALQUETENGOEN
LAEMPRESA,YLESDIGOQUETODOLOQUEHAGANDIACONDIACONENTUSIAMOPARAQUEELDIASEMEJOR
Queseinformeenelperidicomurallassituacindelaempresanonecesariamentelaparteeconmicasinomsbienlanecesidaddeventas,el
cumplimientodelasmetasyobjetivoslogradosascomootorgacindeestimuloseconmicosalaspersonasquelogrensusobjetivosenlugardela
puntualidadoasistencia
Meparecequehaygenteconmuchacapacidadlacualdesdehacetiempohubieramerecidounapromocinaunmejorpuesto,sinembargoenmi
opininveoquelospuestosdejefaturasydireccionesselasconfanagentenueva,conmenosexperienciay/ogenteexterna,enocasioneslospuestos
nisiquieraseofertansimplementese"designan",creoquenohaymuchasoportunidadesdecrecimientoporellomuchaspersonasjovenesdeciden
buscarlasoportunidadesenotrasempresasporotraparteyasehanhechomuchasencuestas,generadordeideas,coaching,etc.ynoseareflejadoel
impactodeestostambincreoquelamentablementeseprefiereinvertirmasenpasivosqueenactivos(capacitacionesy/oherramientasdetrabajo)
siendoestosultimoslosquepodrianreflejarunaremuneracioneconomicayaqueesoesloquesebuscacomoempresafinalmentecreoquesise
logranaterrizanestasideassepuedenlogrargrandescosasyaqueestaempresatienecosasbuenasapesardelasmuchasdeficiencias.
Esunabuenaempresaenlacualhaymuchasoportunidadesparaaprender.Esperoquetambinexistanoportunidadesdecrecimiento.Unpuntoenel
cualmegustaraquemejoraraesendaraconocerasustrabajadorescuandoestnrealizandolascosasbienyqueleponenesfuerzoensutrabajoya
queesoayudaaqueunosemotive.Yotropuntoesquesilosjefesygerentesvenquesuequipodetrabajoestntrabajandobienyestndedicados
queselosdenasaber.
Megustaquelaempresacontinecreciendo,queseinviertaennuevosproyectos,quetengamosprestacionessuperioresalasdeley,queseest
haciendounesfuerzoparamigrarasistemaselectrnicosyquesetengaunaformalidadenlosprocesos.Lasreasdemejoraqueconsideroson:
Mejoradeambientelaboral,tantoenlaparteinterpersonalcomoenlapartedecomodidadparatrabajar.Enlapartepersonal,sesienteunambiente
muytensoentrelasgerencias,responsablessanitarios,etc.,asestnacostumbradosatrabajar,aquelasjuntasseadesagradables,aestarala
defensivacontinuamente,llevanaostrabajandoasyloconsiderannormal.Enlapartedecomodidadparatrabajar,nohayoportunidadespara
relajarse(ponermsica,porejemplo),comerunagalletaamediamaana(sinoesprescritoporelmdico),trabajardesdecasaparalostrabajadores
deconfianzaesunarelacinganar/perderconlaempresalaempresaganasiempre,yyopierdosiempre:porejemplo,sipidounpermisoparairal
mdico,medescuentanlashoras,perosinecesitandemiapoyoparaunaauditoraosimilar,nosemepagaextrasesuponequelosquesomosde
confianzanodeberamostrabajarmediantedescuentosnipagosdetiemposextras,peroaqulacosanoespareja,laempresasganaconmitiempo,
peroyopierdoeconmicamente.Lossueldosdelaempresanosoncompetitivos,comparndolosconempresasdelmismogiro,tamaoyprestaciones
similares.Creoqueladireccindelaempresanoseinvolucranuncaconlosempleados,noseveunintersporqueestemosagusto,nohay
comunicacinmepareceunaparteimportante,yaquenopodemosseguiraunlderquenosescompletamenteajenoydesconocido.Enmicaso
particular,podramejorarmitrabajosimijefedieraunseguimientopuntualamitrabajoyrecibieraretroalimentacin,nonicamentenegativa.Tambin
pudieramejorarconunambientedemayorflexibilidaddehorario,depermisos,deambiente,etc.yporsupuesto,unmejorambientelaboral.
Mayorcomunicacinconlosdepartamentosyautoridadesquelosrepresentanyaquenosabemosdedondevenimosniadondevamos,encadarea
semanifiestaautosuficienteconpocainformacinygrandesdiferenciasenlarelacindelpersonaldeunosconotros.
esunaempresadirigidaporpersonsconaltosvaloremoralesyeticosporesoestoyagustocontratarpersonalcapacitadoymantenimientocambiartodo
eldepartamentonosirvenparanada
Comoamuchaspersonas,creoqueelserviciodecomedordejamuchoquedesear,tengotiemposufriendodegastritisypuesenlacomidacasisiempre
esmuyirritante,avecesnosdanmuchasverdurasyotrosdasmuchosalmidones.Porotraparte,comoyaseleshahechosaber,sonmuchaslashoras
deayuno,sobretododelaspersonasqueentramosalassieteyalasocho,loanteriorhaocasionadoquelaspersonastenganproblemasestomacales
comoelqueyalesmencion.Elserviciomdicodebemejorar.
SerequiereEmpowermentparaquelaspersonasseanautonomosensutrabajo,siendoclarocoordinados,peroconmayorvozyvoto.
Gusta:Laempresaesunbuenlugar,tieneespritu,quieremejorar.Avecesmesientobiendetrabajaraquporqueparecequevalelapena.Mejoras:La
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empresapuedemejorarmuchoconrespectoacmodireccintomalasdecisiones.Sermssolidariosconsupropiagente,quelosaltosmandosno
veancomopeonesalosdemscolaboradores.Sinimportarelrangooniveltodosestamosendondemismoyhacemosquelaempresacamine,pero
comoentodo,losproblemasqueexistensonporquedireccinnolosataca.Ej.Notenersuficientecomidaenelcomedor,oquitarloscarbohidratosdel
mensoloporquelagentesequeja.Debensermstransparentesensusdecisiones,seanhonestosyclaroscontodos.Todosestamosendonde
mismo,laparanoiaquetienensobrelafugadeinformacinyquelosaltosmandosnocomuniquennadadirectamente,detieneeldesarrollodela
confianzaentrelosqueparticipamosenlaempresa.Ascomounarelacindepadresehijostienequeexistirlaconfianza,direccintienequeverque
todostrabajemoscomoequipoyverqueloprincipalseaelbienestardelaempresa,nosoloordenarsacarproyectossininformacinolosporqus,
hacindonostrabajarcomopeonesynocomoequipo.ENTREMSCLARASSEEXPLIQUENLASSITUACIONESMSCLARASPODRNSERLAS
RESPUESTAS.
Mejorarlacomunicacininterna
Losretosenquemeenfrentodaada,elcontactodirectoconproveedoresylaformadeayudaramejorarlasreas,sonpuntosclaveenlosqueyohe
participadoyenlosquesihansidounimpulsoamicarrera,elproblemaescuandotutrabajodependedeotraspersonas(Departamentos)ynopuedes
darelavancequetuquisieras,porloquesiesimportantequesetomenmedidasparapodertrabajarenconjuntotodoscomoempresa.
Realizaranlisisderiesgoscorrectosparadetectarlasreasdeahorrooportunas.Consideroquelaausteridadyahorrodebededirigirseenla
reduccindemermasydesperdiciosnoenlosrecursosexistentes.
Eficientarcanalesdecomunicacinydefinicinclaraderesponsabilidades.Aplicacindenuevastecnologasenlainformacin
Megustamitrabajo,lomegustadelaempresaesquecontribuyealasaluddelaspersonas,noshabrindadolaoportunidaddecrecernoshamotivado
paraseguircapacitndonos,loscursosnoshandadonoshahechoverquesolamentetrabajandodisciplinadamenteyquelaorganizacintengauna
buenacomunicacinpodremoslograrsermsproductivos.
quehubieseunespaciocortoenlamaanaparatomaralgunrefrigerioyqueesetiemposerepongaalfinaldeldiaoquelacomidaseaenproporciona
lpersonaynoengeneral
Consideroquetrabajoenunagranempresa,respetuosadelosvalores,ticayresponsable,esunmuybuenlugarparatrabajaryrealizarse
profesionalmente,comoreasdemejorasedebenconsiderarelmanejodelaslneasdecomunicacin,retroalimentacin,ascomolaselecciny
contratacindepersonalmsoportuna.Agradezcolaoportunidadquehetenidodeperteneceraestagranorganizacin.gracias
Consideroqueunodelosaspectosmasimportantesparatenerunambientemasagradabledetrabajoseria:Queexistieraequidadentreelpersonal
operativo(calidadyproduccin)yadministrativoencuantoaciertosprivilegiosQuelaspromocioneslaboralesseanmasclarasytransparentesencuanto
alprocesodeseleccinyquetodaslasvacantessesometanaunprocesosdeconcursoynosoloalgunas.Lugaresdetrabajomasamplios
Loquemegustadelaempresaesquetienenmuybuenasprestacionesydetallesconnosotros,peroconloqueestoyunpocoinconformeesconlos
sueldos.Enlopersonalcreoquelaspersonasconttuloysinttulodeberanganarlomismo,alfindecuentasconluyeronlacarreraperoporalgn
motivonoseterminconeltrmite.Sequeesmuyimportanteparalaempresaperosedeberaevaluareldesempeodelapersonaenlamismaysilo
mereceotorgarelaumento.Esmiopinin.Engeneralcreoqueestoyenunabuenaempresayaqumegustaraseguirpormuchosaos.Graciaspor
esteespacio.
Losgerentesysupervisoresdemireapierdendemasiadotiempoenelcelular,desdequepusieronreasparafumarlosfumadoresselapasan
caminandoportodoelparquefumandoyenocacineseltiempoqueseutilizaenestaactividadaldaesequivalenteosuperiora2horas,(sisetoman
sus5u10min.parafumarlomaloesquelohacendemasiado)Losjefes,gerentesysupervisoresregaanoatacanacualquieraquepropongaalgo
buenosinconsultarlosycuandoalguienselosproponelorechazanyterminancontodaintencindemejora.Eltiempoextra(porlomenosenmirea)
noestomadoencuentadeningunamaneranisiquieralasgraciasmeandadoApartedequemepidenquemequedeperoalasalidalaempresase
deslindadecomopuedaregresaramicasaylosjefesogerentesnolesagradamucholaideadellevarme(peroparapedirmequemequedesise
pintansolos).Todoeltrabajoqueserealizaalfinalsoloesnada,noseconsideranoseestimayteevalanconcriteriosquesonsubjetivosysujetosala
opininpersonaldelosjefes(loschiquiadossonlosquetienenbuenacalificacin.Despuesdeuntiempoesomatacualquierespritudetrabajar.
Megustarasaberenquesituacinfinancieraestanuestraempresaparapodersolicitarloquerequieroparatrabajardemaneraoptimacomo
empleada.(sindespilfarro).
Realmentenotienebuenacomunicacin,siguenexistiendolosfavoritismos,enelreadeRecursosHumanosnecesitancambiototal,pueslejosde
ayudarteteperjudican...LosJefesyGerentessiguenteniendoelmiedoalcambio,aquesupersonalprogrese,nobajanlainformacin,siguensiendo
elitistas.Notrabajanynotedejantrabajar.Ansiguenponiendotrabasparalasuperacindelpersonalasucargo.Ysobretodosonrencorososy
cuandoestiempodecalificaralpersonalsedesquitandetodassusamarguras.Tedanvaloresymisinempresarialperoellosnoempiezanpordarel
ejemplo.Siguehabiendolamitaddelaempresasinoficionibeneficioylaotramitadhaciendoeltrabajodelasdospartesyestamossaturados....Nose
fijanonoquierendarsecuentaquetodavaexistepersonalqueNOHACENADAyNOPASANADA,yotraalaquesolamentelaperjudicanporsaturarla
deactividadesquerebasansuperfil.
CreoquesedeberandeelegirpersonascapacesparadesempearlospuestosdeDireccin,GerencialesyJefaturas,voltearaveralpersonaljoveny
darlelaoportunidadderevolucionar,cambiar,proponer,romperesquemasymejorarlasreasdetrabajo,procesosyambientelaboralascomolas
relacionaesentredeparatementos.Eliminarlosfavoritismoshaciaciertopersonalyaplicarigualdadatodoslosmiembrosdeestaorganizacin.
Considerquelaempresahamejoradoenalgunascosas,sobretodoenlatecnologaycadavezsomosmspersonas.Sinembargo,tambinhe
notadoquehaestadoperdiendopartedelaesenciaquelecaracterizabaelcualtehaciaenverdadsentirquepertenecesalaempresayqueno
simplementeunempleadoms.Elcrecimientoymejoraquehasufridolaempresaenciertascosasoreasendondeenverdadsehavisto,algunos
serviciosconsideroquedemejorarmsbienestnempeorandocomoeselaceptarloscomentariosyopinionesalrespectoalacomida,transporteo
cualquierotroservicioaltrabajador.Puesyocreoquesilaempresacreceencuantoinfraestructuraycantidaddetrabajo,tambinelcrecimientosea
paratenermejorescondicionesdetrabajocomocomputadoras,accesosaciertainformacin,serviciogenerales,etc.Puesenverdadcreoquevalela
penaseguirtrabajandoydarlomejordemparaqueestaempresasigacreciendoysecoloqueenunaexcelenteposicinnacionalyllegarestarenlo
internacional.
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Consideroqueseramuybueno,queparacadafuncin(puesto)setengabiendefinidoculessonsusactividades,alcancedetomadedecisinyquse
esperadeesafuncin,paraqueestmuyclaroyenbaseaesosepuedaevaluareldesempeodecadapersonayseamuyobjetivo.
Laempresaactualmenteseencuentraentransicin,aunqueesimportanteestclasedeseguimientosparavercomoestamos,esnecesarioquetodos
sepamoshaciadondenosdirigimos.Creoqueteniendoestainformacin,losresultadosdelaencuestapodranbrindarunpanoramamsclarodecomo
evolucionaranloscolaboradoresamedidaquecrezcalaempresa.Sugieroquesedictaminecomodirectrz,quelosJefesySupervisoreshaganquelos
operadoresasucargorealicenlaencuenta.Delocontrariolapoblacindelamuestraserunicamentedeloscolaboradoresquecuentanconaccesoa
uncorreointerno.
Cursosdeliderazgoydeambientelaboralalasgerencias,tomandecisionessinpensarenlosempleados,algunossonmuydespostasynopiensanen
comosesientensusempleados.Unaevaluacinobjetivaaldesempeodecadaunodeloscolaboradoresyquenoseademanerasubjetivaoporquele
"caesbien"aljefe.Quesetenganlosmismosbeneficiosparatodoslosdepartamentos.Flexibilidadpararealizarnuestrasactividades,unambientede
trabajomasrelajadoymenosautoritario.Capacitacionesycursoscontemasquenosayudenaincrementarnuestroperfilprofesional.
PiensoqueCryopharmaesunaempresaquetienetodoparasermsdeloqueactualmentees,sinembargo,elambientelaboralnoesbueno,nose
danlasherramientasnecesariasparaquepodamostrabajarmejor,loquecausadesilucinydesmotivacin,porejemplolascomputadoras,elsoftwarey
algunaspersonas.Elserviciodecomedorespsimo,yaquenoexistelasuficientehigienequerequiereuncomedorindustrial,sugieroquecontratenun
servicioexterno.Tambin,eltransporteesmuyinseguro,avecesvamoshasta20personasenunacamionetaquetienecapacidadpara10personas,
debenpensarqueeltrasladoesporcarretera,nadiepodemosusarelcinturndeseguridadyponeenriesgonuestravida.Tambinexisten
favoritismos/injusticiasyaquelaspersonasquelaboranenoficinastienenlaoportunidaddecomerytomarcafygalletas,TODOStenemoshambre,
somossereshumanosytenemoslasmismasnecesidadesbsicas,loquenosllevaaincumplirelreglamentodelaempresaeintroduciralimentospor
quedeverdadnosepuedetrabajarbiencuandounapersonatienehambre.Laempresadebedemotivaralpersonal,conaccionespequeas,comolo
quemencionoanteriormente,esonosmotivaahacermejornuestrotrabajo.PorltimocreoqueeltemadelSegurodeGastosMdicosnoestclaro,
cuandoentralaempresamedijeronenlapropuestalaboralquemelodaranalaodehaberingresado,hehabladoconelpersonalacargodeestoy
NUNCAmedaunarespuestaclara,siempremediceunafechadistintayparacolmotedicequeenlapropuestaNUNCAdijoesetipodeinformacin,la
verdadnoesjusto.
Quesebusqueponerenlospuestosclavesdelaempresa(Direcciones,GerenciasyJefaturas)apersonasquerealmenteseanresponsables,
profesionales,conliderazgoeinspiradorasyquerealmenteactunbuscandoelbiendelaempresaynosolamentebuscandosatisfacersusintereses
personalesytenersusconsentidoscomoactualmentesucede.Queseproporcionenlosrecursosmaterialesalpersonalparaquedesarrollensumximo
potencialyaqueactualmentehaymuchascarenciasloqueimpidedesarrollareficienteycorrectamenteeltrabajogenerandounagrandesmotivaciny
renunciadelpersonalparabuscarmejorescondicionesdetrabajoenotrasempresas.Seestdesperdiciandoeltalentodelpersonalalponerlosahacer
papelesysaturarlosconfuncionesquepocoonadatienenqueverconeltrabajoparaelquefueroncontratados.Crearreasespecficasencargadasde
documentacinconpersonalquestengaeseperfil.Noestnclaroslosobjetivosdelaempresayaqueconstantementesecambiancosas,secreany
desaparecenpuestosylapocainformacinqueexisteacercadelasprioridadesesconfusaeincompleta.Quetambinseapliqueevaluacina
DirectoresyGerentesyaquealafechanohayconocimientosiellostambinsonevaluadosyenbaseaquyaquesifueraporresultadosnoseexplica
enalgunoscasosporqusiguenenelpuesto.Laempresamegustayporlomismoquieroquelogremosmejorarla.Loanteriorserviraparamejorarmi
trabajo.
EstoyprofundamenteagradecidoconlaEmpresaportodaslasoportunidadesdecrecimientoquehevividoenella,lasreasdemejoralasveoen
algunaspersonasmsqueenreasdetrabajo,sobretodopersonasqueatiendenaotraspersonastantointernascomoexternas,esaspersonas
deberancapacitarseparatrataradecuadamenteaquienatienden,puesmuchasvecesestndemalhumorylotransmitensinmiramientos,debentener
encuentaquealtratarconotrosanombredelaempresaydeformainadecuada,esosotrossellevanunamalaimpresinoimagenmsquedeellos
delamismaempresa.Nohablodeunreaenespecfico,sinembargo,leveomsenRecursosHumanos,SistemasyContabilidad.
Laempresatienemuchopotencialyconfoplenamenteenquepuedellegaraserunafarmacuticalder,alentrarposeesunabuenaestabilidadlaboral
ylossueldosINICIALESsonbuenostomandoencuentalaobtencindetodaslasprestacionesyelsueldoaltodelosprcticantes.Loscontrasson:El
personalgerencialeselmsdeficienteyanasseconfaciegamenteenellos,noexisteunsistemaespecializadoparaevaluarloscorrectamente.Las
polticasdelaempresanoaplicanporigualatodoelpersonalyestosepuedeverreflejadoporreasydepartamentosnosoloencasospersonales.No
secuidalamoraldelpersonalenloabsolutoyaquenuncaseescuchansugerenciasdelasnecesidadesmsbsicascomoprevenirlosayunos
prolongadosquesetienenenlaempresa(De7a8horasenalgunoscasos),elrespetarloshorariosdelpersonal(existenreasdondeesmalvistoque
elpersonalsalgaensuhorario),lospermisosparasalirtempranooretardosenlahoradeentradasonundilemaenciertosempleadosyaquehayreas
dondenoseautorizaelpagodehorasextrasoeltiempoportiempoyhaypersonalquededicaXnmerodehorasextrassemanalesasulaborapesar
dequenoselesretribuyeenningnaspectoyanasacabanpagandoporretardosde20minutosoporpermisosparasalirtemprano.Losprogramas
decapacitacincarecendesentido.Lossueldosfueronbuenosenalgntiempoahorasolocumplenconlasnecesidadesmsbsicas,cadavezse
reflejamsymslapocaimportanciaqueseledaalhechodetenerpersonaldecalidad.
None.
Estoymuyagustoenestaempresa,hasidomireadedesarrolloprofesional,endondehevistosutransformacinatravsdevariosaos.Hepodido
realizarvariasinquietudesprofesionalesyapoyadoalaempresaperocreoquepodrahacermuchomasconcapacitacinexternaeinterrelacincon
reasdenegocioscomunes,estoesinvertirmasencapacitacinexterna.Recomendaradetenerycuidareltalentohumanoyevitarconvertirnosen
centrosdecapacitacinesmejorpagarlessucapacidadapagarporcapacitacinalosnuevos.Tenemosquecuidarmucholacomunicacinatravesde
losdiferentesnivelesdeautoridad.Cuidarquelasfaltasareglamentos,politicas,etcseapliquenalosquelascometanynosetomenacciones
correctivasoseestablezcannuevasreglascontratodos.
Megustaquelaempresapermitelaoportunidadparaaprender,desarrollar,aplicaryejecutarconlibertadyconfianzalosconocimientosdelentornoen
quemedesempeo.Existelagranoportunidaddeeficientareldesempeodelaorganizacinmedianteelplanteamientodeestrategiasquepermitan
unamayorrentabilidad.Identificandolasnecesidadesrealesdelpersonalparaatacaraquellasdemayorincidenciademaneracontinuayevaluarrealy
objetivamenteeldesempeodetodosloscolaboradoreshastaqueseentiendaelpropsitodelaorganizacin.
Proporcionandolasherramientasnecesariasparadesempeardelamejormaneraeltrabajo,porejemplo,equiposdecmputoactualizados,papelera
engeneralhojas,cartuchosdetintaparaimpresora,hacermseficienteslosprocesosquenogeneranvaloragregadoparalafabricacindelproduto,
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senecesitaevaluacionesconstantesdeclimalaboral.Engenerallaempresaesbuena,mesientoagustoconella,mitrabajomegustayconsideroque
elreaestalograndoresultadosconbuenequipodetrabajo.
cambiarelserviciodecomedorysobretodoalchef,nosonadecuadosnibuenoslosmenusquenosofrece.
Preguntaralcolaboradorcualessonsusnecesidadeseinquietudes.
Muchasfelicidadesenrealidadesunamuybuenaopcinparatrabajarsiganadelanteconsusproyectosycumplantodassusmetasenenhorabuena:D
enlacuestindocumentalqueauditoras,hagaunacampaacongruposde5personasexpertosendesviacionesparaayudaracerrarlas
desviacionespendientesyqueestnatrasadasdesdeel2010al2015.Paraatenderauditorasconinformacinactualizadayoportuna,hacergrupos
de5personasdereasquenosernauditadasparaqueapoyenalosdepartamentosquesernauditadosensacarlainformacinqueexiste
pendiente.(aclarandoqueseatendersloelrezagoporunasolaocasin).conesoayudaramosunpocoanosaturarelreadedocumentacinquea
ltimahoraactualizalodetodos.
Consideroqueenunaempresa,esbsicolaidentificacinprecisadeactividadesenundescriptivodepuesto.Lainformacindebefluirordinariamente
porpuestos.Sedebebuscarunaherramientaprcticademedicindelndicedesatisfaccindeltrabajador.Sedebeestablecerunplandedesarrollo
profesional.Contarconesquemasdemejoralaboral.
Buenosdas,megustarahacerunaseriederecomendacionesypropuestasendistintasreas:1)PROBLEMTICA:Lacomunicacininternaesmuy
mala,piensoquenohaycanalesdecomunicacindefinidos,precisosyclaros,paracitaralgunosejemplos:a)Tenemoscasi5meseshabitandoel
edificioadministrativoyesfechaquenoexisteunperidicomural,medioqueconsideroesuncanalMUYimportantedeinformacindemuchointers
paratodosloscolaboradores.b)Duranteelmesdelacalidad,noestuvimosrecibiendoelprogramasemanalatiempoparapoderprogramarnuestra
asistenciaaloseventos/conferencias,senosenviabaelprogramaellunesomartesunahoraantesdequeempezaraelevento.c)Elvoceodelos
colaboradoresquecumplenaosdejdeimplementarsesinavisooexplicacinalguna,talvezsuenaridculoperoestedetalleeraalgoqueenmuchas
personasejercaunamotivacinyunsentimientodevaloracinhaciaellosqueaunquesedude,impactadirectamenteenelbuendesempeolaboral,
quedsolamentelalistadeloscumpleaerosimpresaquedichoseadepaso,sepublicendesordenelmespasadoyestodificultlarpidaymejor
identificacindeloscompaerosquecumplanaosparapoderfelicitarles.d)Endaspasadossedejdedartortillasypanenelcomedor
repentinamenteysinningnaviso,huboMUCHOScomentariosalrespectodequesiestbamossubidosdepesoarazndelaltimarevisinmdica
peridica,dequenohabayamaspresupuesto,dequefueuncastigoporpartededireccin,etc.lociertofue,quelagranmayoraestuvimosconla
inconformidadporquedarnosconhambreypornopoderdisfrutardeeseacompaamientotandisfrutableparanuestracomida.e)Elprocesodelos
uniformes,fueunprocesolargoenelqueNUNCAsedijoniseestablecianycuandohubobastantetiempoparahacerlo,enquefechasydequ
manera(costo,porcentajededescuento,cantidaddepagos,montodelospagos)sepagaraestebeneficioquenosotorgalaempresa,todosedapor
hechoysetienequepreguntar,noseramejorqueustedeslodijeranabiertamente?PROPUESTA:Mipropuestaesamaneradeideageneralizada,
establecercanalesdecomunicacinclaros,eficacesyprecisos,empezarporponerelperidicomuraldeledificioenunlugarestratgicodondeTODOS
tenganaccesoaconsultarlainformacin,trabajararduamenteenlalogsticadeloseventosejerciendounaplaneacinorganizadaydirigida,podran
empezarporejercerunadifusinabundantedelainformacinmediantemediosimpresos(carteles,flyers,anuncios,invitaciones)primeramente,para
despusdaraconocerquelainformacinseadifundidamediantecorreoelectrnicouotrosmedios,establecerunhorarioyfechasparahacerlopara
queloscolaboradoressevayanhabituandoyvayanintegrndoseyparticipandoactivamenteenlacomunicacininterna.2)PROBLEMTICA:Lacomida
yelservicioprestadopuedenmejorar.Lascocinerasracionanlacomidaalgunasvecesdemaneramuydesigual,mehatocadoenvariasocasionesque
mesirvanclaramentemenosquealosdems,hapasadoalgunasvecesquelosdelsegundohorariosequedansinguarnicionesdebidoalamala
planeacindelacantidaddecomidarequerida,lacomidaesbalanceadaymuynutritivaperoesALARMANTEMENTEREPETITIVA,lassopassiempre
sonelmismocaldoconverdurasavecesconunasoavecesconotras,cosaquefastidiaelpaladaryvuelvemontonoelmomentoenelquepodemos
tenerundesestrs.PROPUESTA:Implementarunamejordireccin,planeacinysupervisinporpartedelchefparaquelosserviciosseotorguende
unamejormanera,establecerunavariedaddeplatillosdiferentesconelpresupuestoquesetiene,puedeimplementarseunprogramamensualde
sopasporejemplo,cremasvariadasdedistintasverduras,puedenutilizarselosmismosingredientesqueusanperopreparadosdedistintamanera.
Ahoritaenelmesdediciembreporejemplo,puedenofrecersepostresnavideosvariadosapropsitodelatemticadecembrina.Laideaesdarleun
giroysensacindevariedadalacomida.Existenasesoresnutricionales,loscocinerosochefsmuchasdelasvecesnotienenunaformacintanamplia
enestareaporloquepuederequerirseunelementodeestetipoquepuedasiemprecombinarelsaborylasaluddeunaexcelentemanera.3)
PROBLEMTICA:ExistencolaboradoresqueestnentorpeciendoeltrabajoenlosDepartamentos,gentequepareceestarprotegidadealgunamanera
dentrodelaempresa,gentequesepresumeintocableyquedesgraciadamentenodesempeasusfuncionesolohacedeunamaneraterriblemente
deficienteyqueapesardeserelementosnocivosparaeldesarrollodelaempresa,permanecen"laborando"sinningunallamadadeatencinnialguna
otramedidaqueimpidaestasituacin.Casocontrarioalgunoselementosdetrabajoquedemuestraneficacia,compromisoyentregaconlaempresason
removidossinjustificacin,creandounaatmsferadeinconformidadeincertidumbre.PROPUESTA:Establecerunprogramademejoracontinuaen
TODOSlosDepartamentosenfocadoaresultados,conlosindicadoresmsimportantesdecadaDepartamento,ejercerunarevisinperidicay
oportunaamaneradeevaluacincontinuaydeteccindeproblemticasencadaDepartamentoytomarmedidaspreventivasycorrectivasalrespecto,a
travsdeamonestacionesparaquiennocumpleconlasfuncionesyentorpezcaeldesarrollodelaempresa,ytambindeestmulosparaquiencumple
consusfuncionesygeneraunconstantedesarrolloparalaempresa.GrupoIfacoesunaempresaconunpotencialenvidiable,conposibilidadesinfinitas
decrecimientoysuperacin,conunavisinyunamisintrascendentalparalavidademuchossereshumanos,eldebernosaestacausaeslapiedra
angularparaseguirconstruyendodaadaydecidirnosasufrirunatransformacinprofundaentodoslossentidosconelpropsitodebrindarsiemprelo
mejorcomoempresaycomosereshumanos.AtentamenteUraniaGarduoQumicodeTcnicoLegalyFarmacovigilancia
ElambientelaboraldelDepartamento.Elprocesodecomprasdeberasermsgil.Secuenteconlosrecursosnecesariospararealizarlaslabores
(computadoras,equipo,condicionesambientales).
Megustaraqueexistieramasinversinenlosequipodecomputo,yaqueactualmenteenmireadetrabajonosecuentaconsuficientescomputadoras
ynostenemosqueestarprestandolascomputadoras,yestohacequeseatrasenuestrotrabajo.Calidadehigieneenelserviciodelcomedor,yaque
meatocadovariasvecesvercosasdesagradablesenlacomida.
Seramuybuenoqueseincrementaraelespritudeservicioentrelosdiferentesdepartamentosoreasdelaempresaparaquelosprocesosfluyeran
adecuadamente
comosugerenciarevisardetalladamentelossalariosdelosempleadosexistenmuchasvariantes
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QUEELTRANSPORTELLEGARAMASHACIAELCENTRODEGUADALAJARA
MuchasgraciasprimeramentemiequipodecomputoescaducoylespediradefavorquemedenunmodelomasrecienteNopidoNuevoslounocon
mayorcapacidaddememoria.Graciasestoymuycontentaenminuevopuestoyestoyfelizdepodertenernuevasmetaslaborales.Siemprehe
agradecidoalaEmpresaporhabermecontratado.Tengoya11(once)aoslaborandoaquyestoymuyorgullozadeformarpartedeLABORATORIOS
CRYOPHARMA.Diosquieraquelogrepermancermuchosaosmsenlaempresa.
Lomsapreciadoparamiestenercontactocomunicacinconlosdueosdelaempresa,serunaempresanacional,estarenelestadodelartedela
innovacin,tenerenelmbitoderesponsabilidadlatomadedecisin,consideroquedebeexistirunamayorcomunicacinydemscalidad,mejora
salarialconrespectaaotrasempresasdelmismogiro,respetoenlaslneasdejerarquaestructural,tratoigualatoriosintenerpreferencias,basar
nuestrasevaluacionesdedesempeoenobjetivosdesignadosyacordadosysobreestabasesercalificados.
Megustamucholaempresadebidoaquesetienenlasreasdetrabajoenlasquedeseodesempearme,sinembargo,latomadedecisionesconsidero
esmuyinconsistenteyconmuchaslimitaciones.Considerocomooportunidaddemejoralaposibilidaddequelaspersonastenganunacercamientoose
escuchensusdeseosdentrodelaempresaaspodermejorarlamotivacindelpersonalynocaerenlarutinayconformismodelaspersonas.Los
favoritismosenlaempresasondemasiadosporpartedepuestosdealtajerarqua,unaoportunidaddemejoraseraqueapesardelosfavoritismosse
tomendecisionesobjetivasconrespectoatodoelpersonalysetenganlasmismasoportunidadespormediodeunprocesosistematizadodeselecciny
exposicinderesultadosabiertamentedetallandolasreasdemejoradecadapersonal.
Desdequeentrealacompaa,sequesedebedetrabajarmsconmenos,peronoesposibletrabajarmuchomsconmenosserequieredepersonal,
computadorasequipoyespaciodetrabajo.Existenfacilidadesparacapacitacinperonoparatodos,noesposiblequeexistapersonalyaconbastante
tiempotrabandoenlaempresa,queyademostraronquesonleales,responsablesquehancumplidoconsutrabajoynoselesdelaoportunidadde
capacitarseydecrecerdentrodelaempresa.Darplaticasnosedequeformaotemasalossupervisoresparaquemejorenlaformadesolicitarlos
reportesyaquenormalmentelohacendeformaagresiva,debeexistirunrespetoentreelsupervisoryeltrabajador,debeexistirunaaperturaparaque
eltrabajadorpuedareportarlafaltaderespetodesusupervisor.Recomiendoporfavorponercmarasentodaslareasdetrabajo,cuartosetc.yaque
existepersonalquepierdomuchoeltiempo.(Silohacendetalmaneraquenosedencuenta,estarndespidiendodeunpocomasdelaterceraparte
delpersonaldeestaempresa),nosemehacejustoqueexistapersonalsobretrabajadoypersonalquepierdemuchoeltiempoeinclusobajoel
conocimientodelsupervisor.Queseprohbatomarcafenentodoslosdepartamentodelaempresayaquesepierdemuchoeltiempodemediahora
hastaunahora.
Paramharepresentadounaoportunidadmuysignificativaelhaberingresadoalaboraraestaempresa,megustamuchomitrabajoymegustara
desarrollarmemsenestacompaa,peroalgunasvecesmedesanimaeldarmecuentadeciertascuestionesrelacionadasconelcrecimiento
profesionalquesepuededaraqu.
Ellugardetrabajoesinsuficienteylascondicionesdetrabajonosonlasoptimas.seguircultivandoelcompaerismo.
Creoquehacefaltamascomunicacinentrelosdiferentesdepartamentosylasdirecciones,unamejorplaneacinenlasdistribucindelos
presupuestos,paralasdiferentesreas,proyectosetc.,ayudaraimplementarunplanmaestrodeplaneacindetodalaorganizacin.
SequelesmolestalacomparacinconelDrMirassouperoesimposiblenohacerloyaqueeseljefe,lareferenciayelejemplodefinitivamenteeran
mejorestiemposysabiacomomanejarasustrabajadoreseltratonoerasuaveperoeraclaroyparejo.Estonosignificaquenoestemosconlaempresa
oconlasactualesdirectorasperosuinexperienciacreaconflictosinternosanteriormentelospatronesdejabanclaroalgo'Aquelnicojefesoyyo'ahora
haygenteoportunistaqueobedecesoloasusinteresescomoMendozaquecreaproblemasygustademeterelpiealosdemsempeoramosde
tiemposdeMaraLuzquehaciauntrabajopulcroperoinflexibleaunmalintencionadoignorantesoberbio.Haymuchagentequeaprovechala
oportunidaddecomunicacinconlosdueosparadarfalsaaparienciadadasufaltadecapacidadysemagnificaenpuestosclavecomoplaneacin
GalindoespsimoauncontodossusdefectosRodrgueznoteniaesecaticoproblemaquetodosvenmenosquienpuedetomarladecisin.Esuna
penaperolaempresayanopuedeatraer,nireteneragenteimportante,fcilmenteencuentranalgomejorynosemolestanenregresar,erabiensabido
quenoeranbuenossueldosperoeranbuenasprestacionesoalmenosasdecaDonJaimeperoestndesapareciendolasayudasderenta,servicios,
despensa,utilidades.Nospreocupamosmaspornogastarqueporvendernohayuncambioenventasenrealidadyencabolaslimitacionesaumentan
cadadayesonoayuda.Setienepavoradecircualquiercosaporseretiquetadoyaqueeslamuertelaboralyunodelosprincipalesquenoayudanes
elGerentedeRecursosHumanosasnosepuedeejercerunareplicaconstructiva,lefaltacarcterydemasiadaexperienciagastamasrecursosen
aparienciaqueendarsoluciones.Esmuymarcadoelfavoritismohaciaalgunaspersonasyltimamentemashaciaalasmujeresporobviasrazones,
sonreglasnoescritasquesesiguenperoquenoseaceptanyestonogeneraruidoyaquesabemosquenoseaceptaperoquenosresultaenun
desempeomuymaloyenesostantoscompaerosquesoloquierenjoderalaempresadatrasda.Esperonoofenderlosperotomolapalabradela
buenavoluntaddeestetrabajoyaquesoloescuchoquejasenaosrecientesperopocoshablandeello.
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Casi siempre: 24.44%

Casi nunca: 20.00%

Casi siempre: 25.56%

Casi nunca: 23.33%

Casi nunca: 15.56%

Casi siempre: 25.56%

Casi nunca: 13.48%

Casi siempre: 26.97%

Casi siempre: 17.78%

Casi nunca: 24.44%

Casi nunca: 20.22%

Casi siempre: 33.71%

Casi siempre: 28.89%

Casi siempre: 18.89%

Casi nunca: 17.78%

Casi siempre: 24.44%

Casi nunca: 22.22%

Casi siempre: 21.11%

Casi nunca: 11.11%

Casi siempre: 25.56%

Casi siempre: 25.56%

Casi siempre: 14.61%

Casi nunca: 14.44%

Casi siempre: 25.56%

Casi siempre: 18.18%

Casi nunca: 18.89%

Casi siempre: 17.78%

Psimo servicio: 8.79%

Mal Servicio: 13.19%

Buen Servicio: 40.66%

Psimo servicio: 4.40%

Buen Servicio: 45.05%

Psimo servicio: 1.10%

Buen Servicio: 47.25%

Psimo servicio: 2.22%

Buen Servicio: 51.11%

Psimo servicio: 5.49%

Mal Servicio: 20.88%

Mal Servicio: 5.56%

Excelente Servicio: 8.89%