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Mariana Ugarte
Caso: Appex Corporation
Hoy por hoy, la gran mayora de empresas de todas las industrias
existentes, hacen la gran labor en el ejercicio para crecer en tamao y
en recursos, y de esta manera posicionarse como una empresa a escala
global y abarcar una parte del mercado mucho ms grande porque estos
entienden que a mayor tamao, mayores sern las utilidades y
participaciones en el mercado, descuidando por completo su
rentabilidad, la calidad, la atencin al cliente y dems. Estos
empresarios solamente estn enfocados en crecer en tamao. O por el
contrario, creen que crecer solamente es un signo de avance, de no
estancarse, pero siguen en el mismo punto en donde descuidan otras
variables, quiz las ms importantes como la calidad. Sin embargo, no
se puede dejar de lado que la idea de crecer, permite llevar a la ruina
a la competencia, pero la cuestin es saber cmo crecer, ya que no se
pueden tomar decisiones a la ligera para obtener tamao, puesto que
esto no ser saludable para la compaa.
Parecera ser muy obvio decir que Appex Corporation se identificara
con un hbrido de empresa grande/empresa pequea. En efecto es un
hbrido, el problema fue la manera en que llegaron a ese punto. Al inicio,
era una empresa pequea con tan slo 25 empleados, y de un momento
a otro empiezan a contratar de a 10 empleados por mes y ms, hasta
llegar a un nmero de 125 empleados. 125 personas sin tener un
objetivo (financiero, de producto, de venta) claro, sin tener unas reglas
definidas y mucho menos una autoridad aparente. Todas estas personas
se dedicaban a Apagar el fuego de los problemas que se iban
presentando, es decir que se haban convertido en una empresa grande,
por un aparente xito, pero seguan siendo una empresa pequea por
como manejaban los asuntos internos. Pero esto no era justamente
porque as lo tuvieran planeado, de hecho no haban tenido nada en
mente y los planes que ellos mismos se ponan, no los cumplan, como
por ejemplo la contratacin desmedida de las personas. Adems seguan
contando con una estructura plana, orgnica y simple, pero por todas las
dificultades que se presentaban, era notorio que esta estructura
necesitaba de un cambio. Es en este punto clave, en el que Ghosh
aparece y se da cuenta que Appex Corporation necesita de un cambio
estructural muy grande porque no puede seguir creciendo en nmero,