CARRERA: LIC. ADMINISTRACION DE EMPRESAS ASIGNATURA: ADMINISTRACION IIGRUPO: A TEMA: ORGANIZACION DOCENTE: JENNY BURGOS FECHA: 22/03/2016 ESTUDIANTE: VICENTE PINEDO BISMARCK 1. CUAL ES EL PROPOSITO DE CREAR UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL? El propsito de una estructura organizacional es establecer un sistema formal de funciones. Decimos sistema formal cuando los cargos y funciones cumplen objetivos de la empresa. Este sistema formal debe obligar al trabajo en equipo dado que las personas saben que deben cooperar si quieres lograr algo. Cooperando y trabajando en equipo lograran la eficiencia esperada. 2. Cmo SE DEFINE LA TAREA DE ORGANIZAR? Para que la funcin opere con efectividad deben tomarse las medidas que proporcionen la informacin y las herramientas necesarias para su desempeo., en este sentido, organizar se define como: Identificar y clasificar las actividades necesarias, agrupar las actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignar cada grupo a un gerente con la autoridad, proveer de la coordinacin horizontal. 3. QUE SUPONE EL TERMINO ORGANIZACIN? El termino organizacin supone una estructura intencional y formal de funciones o puestos. En esta obra el trmino general se utiliza para referirse a una estructura formal de funciones, aun cuando en ocasiones se refiera a una empresa. 4. QUE SIGNIFICA ESTRUCUTURA INTENCIONAL DE FUNCIONES? Significa que las personas que trabajaron juntas deben desempear ciertas funciones, segundo, los papeles a desempearse se deben disear intencionalmente para garantizar que quieres los desempeen realicen las actividades requeridas y se coordinen entre si . 5. GRAFIQUE MOSTRANDO CLARAMENTE EN UN ORGANIGRAMA TIPO DE LA ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL
6. DEFINA ORGANIZACIN FORMAL Y LUEGO ORGANIZACIN INFORMAL
Organizacin formal: estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada. Este tipo de organizacin es creado para alcanzar los objetivos de la empresa. Organizacin informal: red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre si. 7. Qu ES DEPARTAMENTO? rea, Divisin o unidad especfica de una organizacin sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeo de las actividades establecidas. 8. PORQUE EXISTEN LOS NIVELES ORGANIZACIONALES? Los niveles organizacionales existen porque para la cantidad de personas que un gerente pueda supervisar con efectividad hay un lmite, aun cuando este vari segn las circunstancias. 9. GRAFIQUE UN ORGANIGRAMA EL AMBITO AMPLIO Y OTRO EN AMMBITO ESTRECHO.
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL VALLE
FACULTADE DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y SOCIALES CARRERA: LIC. ADMINISTRACION DE EMPRESAS ASIGNATURA: ADMINISTRACION IIGRUPO: A TEMA: ORGANIZACION DOCENTE: JENNY BURGOS FECHA: 22/03/2016 ESTUDIANTE: VICENTE PINEDO BISMARCK
10.DESCRIBIR LA NATURALEZA DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR E INTRAEMPRENDEDOR.
Un intraemprendedor opera dentro del ambiente organizacional, se enfoca en la innovacin y la creatividad, y la transforma un sueo o una idea en un proyecto rentable. Un emprendedor, lo hacen fuera del mbito organizacional, tienen la capacidad de ver oportunidad, obtener el capital, la mano de obra y dems insumos necesarios, para luego unirlos en una operacin exitosa, asimismo estn dispuestos a asumir el riesgos personal del xito y el fracaso. 11.Qu ENTIENDE POR REINGENERIA? Repetir el procedimiento fundamental y el rediseo radical de los procesos de negocios para obtener mejoras importantes en medidas decisivas de desempeo contemporneas como costos, calidad, servicio y rapidez. 12.LA PREGUNTA CLASICA A LA REINGENERIA Si volviera a crear esta compaa hoy (partiendo de la nada) sabiendo lo que ahora se y dada la tecnologa actual Cmo seria? 13.INDIQUE LOS ASPECTOS CLAVES PARA LA REINGENERIA a) Repensar los fundamentos de lo que hace la organizacin b) Rediseo radical de los procesos de la empresa c) Se requiere de resultados importantes d) El anlisis de los procesos debe ir mas all de las operaciones e incluir el anlisis y la integracin del os sistemas tcnicos y humanos, as como el proceso administrativo total, sin olvidar el vnculo de la empresa con el ambiente externo.