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UNIVERSIDAD PRIVADA DEL VALLE

FACULTADE DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y SOCIALES


CARRERA: LIC. ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ASIGNATURA: ADMINISTRACION IIGRUPO: A
TEMA: ORGANIZACION
DOCENTE: JENNY BURGOS
FECHA: 22/03/2016
ESTUDIANTE: VICENTE PINEDO BISMARCK
1. CUAL ES EL PROPOSITO DE CREAR UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
El propsito de una estructura organizacional es establecer un sistema formal de
funciones. Decimos sistema formal cuando los cargos y funciones cumplen objetivos de
la empresa. Este sistema formal debe obligar al trabajo en equipo dado que las
personas saben que deben cooperar si quieres lograr algo. Cooperando y trabajando en
equipo lograran la eficiencia esperada.
2. Cmo SE DEFINE LA TAREA DE ORGANIZAR?
Para que la funcin opere con efectividad deben tomarse las medidas que proporcionen
la informacin y las herramientas necesarias para su desempeo., en este sentido,
organizar se define como:
Identificar y clasificar las actividades necesarias, agrupar las actividades necesarias
para alcanzar objetivos, asignar cada grupo a un gerente con la autoridad, proveer de
la coordinacin horizontal.
3. QUE SUPONE EL TERMINO ORGANIZACIN?
El termino organizacin supone una estructura intencional y formal de funciones o
puestos. En esta obra el trmino general se utiliza para referirse a una estructura
formal de funciones, aun cuando en ocasiones se refiera a una empresa.
4. QUE SIGNIFICA ESTRUCUTURA INTENCIONAL DE FUNCIONES?
Significa que las personas que trabajaron juntas deben desempear ciertas funciones,
segundo, los papeles a desempearse se deben disear intencionalmente para
garantizar que quieres los desempeen realicen las actividades requeridas y se
coordinen entre si .
5. GRAFIQUE MOSTRANDO CLARAMENTE EN UN ORGANIGRAMA TIPO DE LA
ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL

6. DEFINA ORGANIZACIN FORMAL Y LUEGO ORGANIZACIN INFORMAL


Organizacin formal: estructura intencional de funciones en una empresa formalmente
organizada. Este tipo de organizacin es creado para alcanzar los objetivos de la
empresa.
Organizacin informal: red de relaciones interpersonales que surgen cuando los
individuos se asocian entre si.
7. Qu ES DEPARTAMENTO?
rea, Divisin o unidad especfica de una organizacin sobre la que un gerente tiene
autoridad para el desempeo de las actividades establecidas.
8. PORQUE EXISTEN LOS NIVELES ORGANIZACIONALES?
Los niveles organizacionales existen porque para la cantidad de personas que un
gerente pueda supervisar con efectividad hay un lmite, aun cuando este vari segn
las circunstancias.
9. GRAFIQUE UN ORGANIGRAMA EL AMBITO AMPLIO Y OTRO EN AMMBITO ESTRECHO.

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL VALLE


FACULTADE DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y SOCIALES
CARRERA: LIC. ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ASIGNATURA: ADMINISTRACION IIGRUPO: A
TEMA: ORGANIZACION
DOCENTE: JENNY BURGOS
FECHA: 22/03/2016
ESTUDIANTE: VICENTE PINEDO BISMARCK

10.DESCRIBIR LA NATURALEZA DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR E INTRAEMPRENDEDOR.


Un intraemprendedor opera dentro del ambiente organizacional, se enfoca en la
innovacin y la creatividad, y la transforma un sueo o una idea en un proyecto
rentable.
Un emprendedor, lo hacen fuera del mbito organizacional, tienen la capacidad de ver
oportunidad, obtener el capital, la mano de obra y dems insumos necesarios, para
luego unirlos en una operacin exitosa, asimismo estn dispuestos a asumir el riesgos
personal del xito y el fracaso.
11.Qu ENTIENDE POR REINGENERIA?
Repetir el procedimiento fundamental y el rediseo radical de los procesos de negocios
para obtener mejoras importantes en medidas decisivas de desempeo
contemporneas como costos, calidad, servicio y rapidez.
12.LA PREGUNTA CLASICA A LA REINGENERIA
Si volviera a crear esta compaa hoy (partiendo de la nada) sabiendo lo que ahora se
y dada la tecnologa actual Cmo seria?
13.INDIQUE LOS ASPECTOS CLAVES PARA LA REINGENERIA
a) Repensar los fundamentos de lo que hace la organizacin
b) Rediseo radical de los procesos de la empresa
c) Se requiere de resultados importantes
d) El anlisis de los procesos debe ir mas all de las operaciones e incluir el anlisis y
la integracin del os sistemas tcnicos y humanos, as como el proceso
administrativo total, sin olvidar el vnculo de la empresa con el ambiente externo.