UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

MED

ING. DE FINANZAS Y AUDITORIA

PROYECTO INTEGRADOR II
TEMA: COMPLEJIDAD Y FINANZAS FELICES
AUTORAS:
ANA GABRIELA JIMNEZ ABAD
KARLA MARIA CHAVEZ
LILIAN PATRICIA PELAEZ

SANGOLQUI, JUNIO 03 DEL 2016

En la actualidad la presencia de las finanzas es algo fundamental en el mbito

empresarial, ya que a travs de ellas la administracin toma las decisiones de inversin y
financiacin, en efecto muchos estudios muestran aquello y hasta se han elaborado
sinnmeros de procesos y guas que contribuyan a la correcta toma de decisiones, sin
embargo, si nos preguntamos que tan complejo es el trabajo para lograr unas finanzas
felices, podemos identificar una serie de conflictos que puede acarrear la persona a cargo
de las finanzas y la empresa en general ya que las decisiones tomadas afecta al colectivo.
La complejidad de lograr unas finanzas felices abarca muchos aspectos que tienen que
ver no solo con las dificultades encontradas para la correcta toma de decisiones, si no que
tambin involucra a la persona en s y su entorno social, que tan satisfecha se siente con los
resultados obtenidos y surge la fluctuacin de cmo encontrar un equilibrio entre los
intereses personales y empresariales, puesto que toda empresa tiene objetivos proyectados
y en base a ellos se toman las decisiones para administrar de la mejor manera los recursos
financieros, as tambin los administradores tienen sus propios objetivos financieros y
profesionales, en este sentido nos encontramos con que los resultados obtenidos no
siempre son suficientes y por ende no estn del todo satisfechos.
Al encontrarnos en un mundo tan cambiante y competitivo no podemos decir que
existe un lmite de ingresos que queremos alcanzar, y que cuando lo hayamos logrado
habremos alcanzado la plena satisfaccin, puesto que la ambicin es algo natural y
necesario, muchas veces para el ser humano que si logramos algo queremos conseguir an
mas, lo que puede llevarnos a exagerar la realidad y atribuir

de ineficiente a una

administracin a pesar de que se haya alcanzado las metas planteadas.

De la correcta toma de decisiones financieras, es decir de inversin y financiamiento,

depende en gran parte el logro de los objetivos de la empresa que por lo general van
encaminados a maximizar las utilidades, y de este modo se logra la mayor satisfaccin para
administradores y propietarios de la empresa.
Para ello es necesario que la empresa tenga identificados objetivos claros ya que
constituyen el punto de partida para la toma de decisiones del administrador financiero,
quien tambin debe estar inmiscuido constantemente en la contabilidad de la empresa para
conocer la realidad y determinar como gestionar los recursos que posee, o de ser necesario
identificar las fuentes de financiamiento que le sean mas rentables. Las decisiones de
inversin determinan la combinacin y el tipo de activos que posee la empresa. Las
decisiones de financiamiento determinan la combinacin y tipo de financiamiento que
utiliza la empresa. (Laurence J., 2003) p. 11.
Un administrador financiero siempre debe estar alerto a identificar oportunidades de
inversin y analizar su viabilidad econmica, insistentemente, en trminos de rentabilidad
y tambin en cmo conseguir los recursos financieros que necesita la empresa para su
financiacin. Por lo tanto para tomar una decisin de esta relevancia no debe ser antes si no
se ha analizado las interrogantes de Qu alternativa es mejor que otra? Cul requiere de
mayor esfuerzo? Cul produce mayor satisfaccin? y Cul es ms factible realizarse?
pero todo esto puede traer consigo conflictos de decisin como:

Tener que decidir entre dos alternativas que resultan igual de atractivas.
Tener que decidir entre dos alternativas que parezcan igual de desagradables.

Estos problemas surgen como consecuencia del temor a tomar decisiones o no se

adquiere el hbito de hacer decisiones reflexivas. En consecuencia se recomienda hacer
decisiones con inteligencia, de forma analtica, ya que al tomar decisiones a la ligera existe
mayor riesgo de que no se elija la correcta, pero tampoco encerrarse en ciertas alternativas
por mucho tiempo

y permitir que se conviertan en un conflicto psicolgico, lo que

dificulta aun ms la toma de decisiones, y que adems afecta a la salud mental y corporal
producto del estrs.
Hoy en da el estrs laboral es muy comn, y es algo con lo que todo empleado debe
luchar todos los das. Estudios de la OMS demuestran que el estrs laboral es uno de los

principales problemas para la salud de los trabajadores y el buen funcionamiento de las

entidades para las que trabajan.
Un trabajador estresado suele ser ms enfermizo, estar poco motivado, ser menos
productivo y tener menos seguridad laboral; adems, la entidad para la que trabaja suele
tener peores perspectivas de xito en un mercado competitivo (Stavroula Leka, 2004), en
el rea financiera de una empresa se requiere de personas seguras para la toma de
decisiones, y para ello a mas del profesionalismo se requiere de la comprensin y apoyo en
cantidad y calidad por parte de la empresa, antes de que se convierta en un riesgo para la
misma, esto ya que una decisin mal tomada afecta no solo a la persona si no a toda la
empresa tanto a los accionistas, empleados y a los mismos administradores.
Por cuya razn se puede afirmar que no es un trabajo sencillo y que si bien es cierto no
todos los seres humanos tenemos las mismas formas de pensamiento y percepcin de las
cosas, como tampoco las empresas tienen un modelo estndar que demanden las mismas
tomas de decisiones, motivo por el cual cada persona debe recurrir a ingeniarse y de ser
necesario hacer uso de la improvisacin para desempear sus funciones y lograr con xito
los objetivos planteados para la felicidad de todos.
Sin embargo los objetivos financieros de la empresa o de los accionistas no siempre
son iguales a los planteados personalmente por los administrativos, esto cuando nos
referimos a empresas en las que los propietarios no tienen el control de las mismas si no
que ms bien encargan a otras personas para que las administren.
Desde hace mucho se ha reconocido que el resultado de la separacin de propiedad y
control en la corporacin moderna es el conflicto potencial entre los dueos y los
administradores. En particular, los objetivos de la administracin pueden diferir de los
objetivos de los accionistas. (JamesC, 2010)p.5 dependiendo del tamao de la misma se
puede determinar que tan controlada esta la empresa por sus dueos y el grado de control
que tienen los administrativos.
En empresas grandes principalmente existe la posibilidad que los accionistas no
conozcan siquiera sus objetivos, en este sentido se le ser mucho ms difcil controlar o
influir en la administracin, en efecto surge el riesgo de que la administracin tal vez acte
guiada por sus propios intereses y no por los de los accionistas.

Los riesgos por fraude en la empresa es algo que tambin pueden ser ocasionados a
causa de los conflictos de intereses entre los de los propietarios y los de los
administradores. Los accionistas al depositar su confianza en los administradores esperan
que stos acten con sus intereses en mente, pero esto no puede ser del cien por ciento
seguros por distintas razones como por ejemplo, si los intereses deseados estn muy por
encima de los alcanzables, lo que puede dar paso a que se produzcan riesgos de fraude
financiero al exagerar las cifras para hacer creer que se obtuvo resultados que en la practica
no son los realmente alcanzados. Tambin se puede dar el caso donde al no existir un
adecuado control quienes estn a cargo de la administracin y control de la empresa acten
a beneficio personal alterando cuentas, desviando fondos etc., cosa que afecta
negativamente al logro de los objetivos de la empresa en general.
Por ello un adecuado control tambin es fundamental para el logro de objetivos, lo que
se puede conseguir auditando los estados financieros y limitando las decisiones de la
administracin, a pesar que estas acciones demande de costos siempre es mejor prevenir
que lamentar.
En lo que s se puede estar seguro que existe un acuerdo de intereses es en maximizar
las utilidades a nivel personal y empresarial, en efecto las empresas se crean con esos
objetivos y quienes trabajan no lo hacen solo por placer sino a cambio de un sueldo que
contribuya a mejorar su calidad de vida. El objetivo de la empresa y, por consiguiente, el
de todos los administradores y empleados, es maximizar la riqueza de los propietarios para
quienes se est trabajando, en vista de que la riqueza de los propietarios se mide por el
precio de las acciones, que a su vez se

basa en oportunidades de rendimientos. Al

considerar cada alternativa de decisin o accin financiera posible en trminos de su

impacto sobre el precio de las acciones de la empresa, los administradores financieros solo
deben aceptar aquellas acciones que se espera que incrementen el precio de las acciones.
(Flores Coronado, 2013)
La maximizacin de las utilidades tambin hace poco caso del riesgo, pues una sugestin
bsica en la administracin financiera es que hay una compensacin entre el rendimiento y
el riesgo. Pero en este sentido involucra otros aspectos como es el caso de la
responsabilidad social, ya que es algo que la administracin no debe ignorar

en el

momento de tomar decisiones para maximizar la riqueza los accionistas, y por ende esta
ligado a la satisfaccin o no de los resultados obtenidos en la empresa.

La responsabilidad social abarca acciones relacionadas como la proteccin del

consumidor, el pago de salarios justos a los empleados, mantener prcticas de contratacin
justas y condiciones de trabajo seguras, apoyar la educacin y participar en aspectos
ambientales tales como procurar que el aire y el agua estn limpios, etc. Por lo tanto es
fundamental que un administrador considere los intereses de los grupos de inters que no
sean solo los personales, ni solo los que desean los accionistas, ya que los grupos de
inters incluyen acreedores, empleados, clientes, proveedores y las comunidades en las que
opera la empresa, entre otros.
Cabe destacar que los resultados obtenidos por los administradores no siempre pueden
estar acorde a los que esperaban los accionistas, entonces en este sentido no podemos
hablar de finanzas felices, puesto que para el logro de los mismos no basta con tomar
decisiones que resulten correctas para aumentar las utilidades y que sin embargo sean
discrepantes para los empleados o afecte de forma negativa a los grupo de inters, pues se
debe en lo posibles fijar metas que estn en equilibrio entre los intereses de los grupos,
para que los resultados obtenidos resulten satisfactorios para todos.

Algunas razones que tenemos para interesarnos un poco ms sobre la complejidad que
abarca el mundo de las finanzas es: para identificar los conflictos de decisin, los
problemas de salud producto del estrs, para identificar los distintos conflictos de inters,
para lograr un equilibrio de intereses que resulten gratificantes para todos y para tomar
decisiones bien fundamentadas,
Nos podemos percatar de lo importante que son las finanzas en el mbito empresarial,
ya que de ellas depende prcticamente el futuro de la entidad, si sabemos sobrellevarlas y
manejarlas de la manera ms adecuada y tomarlas de la mejor manera, pero tambin
debemos poner mucha atencin al grado de complejidad que abarca esta ardua tarea al
llevarla a la practica, sin duda nos encontramos con una serie de conflictos que es
importante identificarlos a tiempo y darles de debida importancia para no desviarse del
camino hacia el logro de objetivos de maximizar las utilidades, siempre y cuando estos
resultados sean satisfactorios para todos.

BIBLIOGRAFIA
Flores Coronado, C. (2013). Finanzas de las Organizaciones. Recuperado el 03 de 06 de 2016, de
http://finanzascinthyaflores.blogspot.com/2013/09/objetivo-de-la-empresa-maximizar-las.html
JamesC, V. H. (2010). Fundamentos de Administracin Financiera. Mexico: PEARSON.
Laurence J., G. (2003). Principios de Administracin Financiera. (Decima ed.). Mexico: Pearson.
Stavroula Leka, P. A. (2004). OMS. Recuperado el 03 de 06 de 2016, de
http://www.who.int/occupational_health/publications/pwh3sp.pdf?ua=1