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TRABAJO
ENCARGADO
PROGRAMACIN Y CONTROL DE
OBRAS
TEMA:
Trabajo Final de la Programacin y control de una
Vivienda Multifamiliar
DOCENTE:
Ing. Molina Chvez, Augusto
PRESENTADO POR:
Delgado Apaza, Poul Anderson
SEMESTRE:
VIII
CDIGO:
125265
PUNO -- PERU
2016
I.
INDICE
Pgina
INTRODUCCION
.....3
OBJETIVOS.
.4
RESUMEN
.5
ANTECEDENTES
6
MARCO
TEORICO
7
PLANEACION Y
PROGRAMACION
31
DEFINICION DEL PROYECTO.
31
DESCRIPCION DEL
PROYECTO.31
PRESUPUESTO
32
CONCLUSIONEES
.33
BIBLIOGRAFIA
.34
ANEXOS
..35
II.
INTRODUCCION.
III.
OBJETIVOS.
General.
Desarrollar la planificacin y programacin de un proyecto de vivienda
multifamiliar.
Especfico.
IV.
RESUMEN
V.
ANTECEDENTES
V.1.
Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT (Program
Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados
Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los tiempos de ejecucin de las
diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad
de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles.
Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y
actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del mtodo actual,
fue desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un
centro de investigacin de operaciones para la firma Dupont y Remington
Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin
mediante la planeacin adecuada de las actividades componentes del
proyecto.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para
formar el mtodo del camino crtico actual, utilizando el control de los tiempos
de ejecucin y los costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea
ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
VI.
MARCO TERICO
MTODO DEL CAMINO CRTICO PERT-CPM
VI.1.
DEFINICIN
APLICACIONES
PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIN
TEORIA DE REDES
Evento
1
0
Incorrecto,
(b) Correcto
Los diagramas de redes se dibujan en formato libre, sin escala fija. Esto las
hace muy apropiadas para mostrar las interconexiones de las actividades del
proyecto. Las actividades se pueden dibujar ya sea como lneas o como
crculos.
Un evento marca el inicio o conclusin de una tarea o actividad particular
Actividad es una tarea o subproyecto que ocurre entre dos eventos.
ENUMERACIN DE SUCESOS
1
1
3
1
FLECHAS FICTICIAS
Las flechas no son vectores, escalares ni representan medida alguna. No
interesa la forma de las flechas, ya que se dibujarn de acuerdo con las
necesidades y comodidad de presentacin de la red. Pueden ser horizontales,
verticales, ascendentes, descendentes curvas, rectas, quebradas, etc.
En los
casos
en que haya necesidad de indicar que una actividad tiene una interrelacin o
continuacin
con otra
se
dibujar
entre
ambas
una
lnea
punteada,
llamada
liga, que tiene
una duracin de cero.
1
2
ACTIVIDAD
PREDECESOR
A
B
C
D
E
ninguno
A
A
A
B, C
DURACION
(Semanas)
4
2
3
1
5
Diagrama de flechas
1
3
1
4
Evento
Evento
inmediato
Anterior
Tiempo
mas
Tiempo
+
prximo
Tiempo
de la
= mximo ms
actividad
prximo
1
5
___
___
0+2
2+4
6 + 10
16
16 + 4
20
16 + 6
22
16+7
25
20+5
20+0
22+7
25+8
33
10
29+9
38
11
33+4
37
12
33+5
38
11
37+0
10
38+2
13
29
44
1
6
de manera que los que le siguen ocurran en su tempo mas lejano, si cada
actividad involucrada consume exactamente su tiempo estimado. Este proceso
se ilustra en la tabla 2, en donde 44 das es el tiempo ms prximo y el tiempo
ms lejano para la terminacin del proyecto de construccin de la casa. Los
tiempos ms lejanos para la terminacin del proyecto de construccin de la
casa.
Tiempo de terminacin lejana
TL =TL (del siguiente evento) duracin de la actividad
EJEMPLO:
Calculo de los tiempos ms lejanos para el ejemplo de la construccin de una
casa
Evento
Evento
inmediato
Anterior
Tiempo
Mas
lejano
Tiempo
-
Tiempo
de la
= mnimo ms
actividad
prximo
13
__
___
44
12
13
44-6
38
11
12
38-0
38
10
13
44-2
42
12
38-5
33
11
38-4
10
42-9
33
33-8
25
33-7
26
33-0
20
1
7
25-5
25-7
26-6
20-4
16-10
6-4
2-2
16
1
8
Planeacin y programacin
Ejecucin y Control
El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables
de los diversos procesos que intervienen en el proyecto estn plenamente de
acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinacin,
etc., tomando como base la red de camino crtico diseada al efecto.
Al terminar la primera red, generalmente hay cambios en las actividades
componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos,
por lo que hay necesidad de disear nuevas redes hasta que exista un
completo acuerdo de las personas que integran el grupo de ejecucin. El
segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima actividad del proyecto y
entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se
presentan entre el trabajo programado y el realizado.
Ser necesario graficar en los esquemas de control todas las decisiones
tomadas para ajustar a la realidad el plan original. Con objeto de entender este
proceso, se presenta la figura 1.
Considerando que el principal objetivo de este trabajo consiste en establecer la
metodologa de la construccin de la red del camino crtico se abarcar
nicamente el primer ciclo, con objeto de presentar la elaboracin de la red del
camino crtico y entienda sus ventajas y limitaciones.
El primer ciclo se compone de las siguientes etapas: definicin del proyecto,
lista de actividades, matriz de secuencias, matriz de tiempos, red de
actividades, costos y pendientes, compresin de la red, limitaciones de tiempo,
de recursos econmicos, matriz de elasticidad.
HOLGURAS:
A las actividades que estn en el camino crtico se les denomina actividades
crticas. Estas actividades crticas tienen la caracterstica de que cualquier
retraso en su ejecucin implica necesariamente un retraso en la finalizacin del
proyecto.
A los 'tiempo sobrantes' debido a los retrasos de las actividades de proyecto le
damos el nombre de holguras
Para entender este concepto vamos a introducir el concepto de tiempo early y
tiempo last.
1
9
o
o
En los nudos que forman el camino crtico no puede existir diferencia entre el
tiempo early y el tiempo last. Debe haber un margen de flexibilidad, debido a
las holguras, en la realizacin de ciertas actividades.
Holgura: H = TL TP
Clasificacin de holguras:
Holgura total: Se denomina holgura total o tiempo de fluctuacin de una
actividad al mximo tiempo sobrante posible, entre 2 nudos, supuesta la
realizacin de la actividad existente entre ambos.
o
Holgura independiente: Esto implica ponerse en la posicin ms psima.
Suponemos que llegados al nudo de partida en el momento ms tardo y
debemos de partir del nudo de termino en el momento ms temprano.
o
*La ruta crtica: (1,2), (2,4) y (4,5) = 12 semanas
2
0
IP
0
4
4
4
6
7
TP
4
6
7
5
6
12
TL
4
7
7
12
7
12
IL
0
5
4
11
7
7
H
0*
1
0*
7
1
0*
* Es la ruta critica
TIEMPOS FLOTANTES DEL CPM:
2
1
2
2
Duracin de una actividad:
Duracin de una actividad Duracin optimista(a): perodo de tiempo ms corto
para ejecutar una actividad Duracin pesimista (b): perodo de tiempo ms
largo para ejecutar una actividad Duracin ms probable (m): estimacin ms
realista del perodo de tiempo para ejecutar una actividad
Duracin media de una actividad:
Duracin media de una actividad La Duracin media de una actividad , tiempo
esperado o duracin prevista (te) est determinada en base a las tres
duraciones con la siguiente frmula: te=(a+4m+b)/6
Certeza del valor de te:
Certeza del valor de te El valor de te es el valor de la distribucin beta (se
comporta como mediana), divide al rea de probabilidades en dos partes de
50% y su ubicacin respecto a la moda m nos lleva a deducir los siguiente:
Cuando la duracin media te calculada es mayor que la duracin ms probable
(m) est tiende a la duracin optimista a, dando lugar a una distribucin
asimtrica a la izquierda; implica que am > mb. La duracin ms probable m
siempre coincide con la moda de la distribucin.
Certeza del valor de te:
Certeza del valor de te Cuando la duracin media te calculada es menor que la
duracin ms probable (m) est tiende a la duracin pesimista b, dando lugar a
una distribucin asimtrica a la derecha; implica que am < mb. Cuando la
duracin media te calculada es igual a la duracin ms probable (m) est dar
lugar a una distribucin asimtrica La duracin ms probable m siempre
coincide con la moda de la distribucin.
Clculo de la incertidumbre te :
Clculo de la incertidumbre te La medida adecuada para expresar la
incertidumbre de Te es la varianza de la distribucin de probabilidades Te b a
Te b a Te b a m m m
Ejemplo: certeza de Te:
Ejemplo: certeza de Te Calcular la duracin del proyecto Determinar la
Probabilidad de terminar en 52 das Si queremos probabilidad de 97% en
terminar, determinar Te Determinar la probabilidad de terminar 3 das antes o 3
das despus de la fecha esperada media Tp
Costo y duracin ptima de un proyecto con Pert-Cpm :
Costo y duracin ptima de un proyecto con Pert-Cpm Costo directo Costo
normal Costo tope Costo indirecto Costo total Multas Premios Unidades
monetarias Relacin entre duracin y costo directo de un proyecto
Se estima el tiempo de duracin asociado a cada actividad, y se determinan las
partes
crticas
del
DELGADO APAZA, POUL ANDERSON
2
3
2
4
2
5
2
6
7. DISTRICUCION
1.
El
estimado
de
tiempo
ms
probable,
m;
2.
El
estimado
de
tiempo
ms
optimista,
a;
y
3. El estimado de tiempo ms pesimista, b.
(Ms adelante se detalla).
El tiempo ms probable es el tiempo requerido para completar la actividad bajo
condiciones normales. Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una
medida de la incertidumbre inherente en la actividad, incluyendo desperfectos
en el equipo, disponibilidad de mano de obra, retardo en los materiales y otros
factores.
Con la distribucin definida, la media (esperada) y la desviacin estndar,
respectivamente, del tiempo de la actividad para la actividad Z puede
calcularse
por
medio
de
las
frmulas
de
aproximacin.
El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los
tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crtica. De modo similar,
suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes (realsticamente, una suposicin fuertemente cuestionable), la
varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta
crtica.
Estas
propiedades
se
demostrarn
posteriormente.
En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los clculos se
hacen con la suposicin de que los tiempos de actividad se conocen. A medida
que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear
el progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por
lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignacin
de recursos.
TERMINACION DE UNA ACTIVIDAD.- Es el tiempo requerido para terminar
cada actividad se puede estimar usando experiencia previa o las estimaciones
DELGADO APAZA, POUL ANDERSON
2
7
P( x 15) P( z
x t RC
15 12
) P( z
) P ( z 1.57)
RC
1.91
INCERTIDUMBRE:
Con el fin de tener en cuenta la incertidumbre, las personas que desarrollaron
PERT permitieron a los usuarios utilizar tres estimadores para los tiempos de
cada una de las actividades mencionadas anteriormente:
1.-
2.-
3.-
te =
to + 4tm + tp
6
Tiempo
Tiempo mas
Tiempo
2
8
la actividad
optimista(to)
probable(tm)
pesimista(tp)
3.0
5.5
11.0
1.0
1.5
5.0
1.5
3.0
4.5
1.2
3.2
4.0
2.0
3.5
8.0
1.8
2.8
5.0
3.0
6.5
7.0
2.0
4.2
5.2
0.5
0.8
2.3
0.8
2.1
2.8
te =
Comentarios
A pesar que en la mayora de las
aplicaciones de PERT/CPM, las actividades no
se repiten un nmero grande de veces; ms
bien, por lo general ocurren solo una vez. Te
sigue siendo el mejor estimador nico del
tiempo que se requiere para una actividad y es
el que tradicionalmente se utiliza.
2
9
Actividad: Parte del proyecto que consume tiempo y que por su naturaleza
puede identificarse. Se transcribe o codifica en forma de letra (A,B,C,..)
Actividad ficticia: No consume tiempo.
Suceso, momento, nodo:
Determinado por el inicio o
Habitualmente tiene tres valores:
conclusin
de
cada
actividad.
El nmero
t1 o fecha temprana de
inicio
t2 o fecha tarda del inicio.
Holgura: Es la diferencia entre la fecha de inicio temprana y la tarda.
Camino crtico: Corresponde a la secuencia de actividades y sucesos
(acontecimiento) que consumen ms tiempo. Se representa por una lnea doble
o ms marcada.
Red de actividades en arcos
Actividades = arcos
Nodos = eventos
3
0
3
1
VII.
PLANEACION Y PROGRAMACIN
VII.1. DEFINICIONES DEL PROYECTO.
El Proyecto Vivienda Multifamiliar de dos nieleves, surge con el fin de ofrecer una
vivienda decente y segura a personas de bajos recursos mejorando su calidad de vida,
que es un derecho humano. La vivienda econmica surge en algunas ocasiones como
una causa social, que es el refugio que se le puede brindar a cualquier ser humano,
dando proteccin y espacio donde se pueda desarrollar.
VII.2. DESCRIPCION DEL PROYECTO.
La Vivienda Multifamiliar en sus dos niveles consta de:
06 Dormitorios.
02 Salas Comedor.
DELGADO APAZA, POUL ANDERSON
3
2
02 Cocinas.
02 Baos.
01 Hall.
01 Jardn.
02 Estudios.
01 Terraza.
VII.3. PRESUPUESTO.
:
:
:
:
:
:
VIVIENDA UNIFAMILIAR
PUNO
PUNO
PUNO
AGOSTO DEL 2016
DELGADO APAZA, Poul Anderson
Ing. MOLINA CHAVEZ, Augusto
ITEM
DESCRIPCION
01.00.00 ESTRUCTURAS
TOTAL
98,898.21
3
3
02.00.00 ARQUITECTURA
03.00.00 INSTALACIONES SANITARIAS
04.00.00 INSTALACIONES ELECTRICAS
COSTO DIRECTO
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES Y UTILIDAD
(20%)
SUB TOTAL
I.G.V. (18%)
TOTAL PRESUPUESTO
VIII.
38,314.07
4,719.64
9,777.59
151,709.50
151,709.50
30,341.90
182,051.40
32,769.25
214,820.65
CONCLUSIONES
3
4
IX.
BIBLIOGRAFA
Apuntes tomados en clase.
Ing. Lpez H e ing. Morn C. (1988). PROGRAMACION PERT-CPM Y
CONTROL DE PROYECTOS. Editorial. CAPECO- Lima-Per
Bruni Gonzlez, Eugenio, ingeniero. MANUAL DE MTODOS DE
PLANIFICACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE PROCESOS
PRODUCTIVOS CPM PERT RAMPS. Instituto Tcnico de
Capacitacin y Productividad (INTECAP). CENDAP, 1971.
http://blancoerick.blogspot.com/
3
5
http://metcpmpert.blogspot.com/2010/12/cpm-critical-path-method-ometodo-de-la.html
3
6
ANEXOS
3
7