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Factores Psicosociales
Definicin:
OIT/OMS: Consisten en interacciones entre, por una parte, el trabajo, el
medio ambiente y las condiciones de organizacin, y por la otra, las
capacidades del trabajador, sus necesidades, su cultura y su situacin
personal fuera del trabajo, todo lo cual, a travs de percepciones y
experiencias, pueden influir en la salud, el rendimiento y la satisfaccin en
el trabajo. (1986)
Para hacer frente a un problema siempre se empieza por la clasificacin
1.
2.
3.
4.
5.
Factores
en el trabajo.
Inherentes
A. EL AJUSTE PERSONA-ENTORNO
La teora del ajuste persona-entorno (PE) ofrece un marco para
evaluar y predecir la forma en que las caractersticas personales y el
entorno laboral determinan conjuntamente el bienestar del
trabajador y, a la luz de ese conocimiento, la forma en que se puede
elaborar un modelo para identificar puntos de intervencin
preventiva. Se han propuesto varias formulaciones del modelo PE, de
las que las ms conocidas son las de Dawis y Lofquist (1984), French,
Rodgers y Cobb (1974), Levi (1972), McGrath (1976) y Pervin (1967).
Para examinar los componentes conceptuales de la teora del ajuste
PE y sus repercusiones en materia de investigacin y aplicacin
podemos utilizar la teora de French y otros.
Un ajuste deficiente puede contemplarse desde otras perspectivas:
las necesidades del trabajador (ajuste necesidades-ofertas) y las
exigencias del entorno de trabajo (ajuste exigencias-capacidades). La
expresin ajuste necesidades-ofertas se refiere al grado en que las
necesidades del trabajador, como la necesidad de utilizar sus
aptitudes y capacidades, se corresponden con lo que le ofrece el
entorno de trabajo, con las oportunidades que le brinda para
satisfacer esas necesidades. El ajuste exigencias- capacidades se
refiere al grado en que las aptitudes y capacidades del trabajador
satisfacen las exigencias del trabajo. Estos dos tipos de ajuste pueden
superponerse. Por ejemplo, una sobrecarga de trabajo puede hacer
que no se satisfagan las exigencias del trabajador y al mismo tiempo
amenazar la necesidad de que el trabajador satisfaga otras.
Puntos importantes:
Entre las caractersticas de la persona (P) figuran tanto
necesidades como capacidades.