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Elementos de la organizacin
Elementos de la administracin para Urwick desdobla los elementos de la
administracin en siete funciones:
Investigacin
Previsin
Planeamiento
Organizacin
Coordinacin
Mando
Control
han sido convertido del antiguo al nuevo sistema, se lograra un proceso rpido, ya que a
esta altura existe generalmente un cambio de opinin, porque todos los obreros del
antiguo sistema se mostraran deseosos de participar en los beneficios que ellos mismos
ven.
En ningn caso deberan los administradores cuando el trabajo es complejo realizar este
cambio de sistema, si los directores no estn totalmente capacitados en los principios
fundamentales de la administracin cientfica.
Distribucin de los beneficios que produce la administracin cientfica
A primera vista solo vemos dos partes interesantes: el empleado y el empleador, pero
falta la tercera parte y una de las partes ms importantes: el pueblo, los consumidores
que compran el producto fabricado por las dos partes ya mencionadas tomando en
cuenta que ese ingreso econmico pagan tanto los salarios de los empleados como las
ganancias del empleador.
En general los derechos del pueblo son mayores que los derechos del patrn y del
empleado, pero esta tercera parte tambin deber participar de las ganancias en
cualquier momento. En realidad el pueblo recibe la mayor ganancia en los beneficios,
por ejemplo el factor que siempre influye en el aumento de la produccin y en las
prosperidad del mundo racional, ha sido la introduccin de la maquinaria que ha
reemplazado el trabajo manual, y sin duda la mayor ganancia producida por este cambio
ha beneficiado a todo el pueblo tomando en cuenta la produccin no el empleo, porque
si hablamos de ese punto de vista con el reemplazo de la maquina con el hombre ha
habido muchas prdidas de trabajo.
Para los beneficios de esta distribucin hay que tomar en cuenta muchos aspectos:
Habr medios de obtener primero la eficiencia del patrn como tambin del trabajador y
luego una igualdad de divisin de las ganancias de acuerdo con los principios de la
administracin cientfica, que tiene como logro la justicia para las tres partes por medio
de la investigacin cientfica.
Conclusiones
EN QUE CONSISTE
El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas.
El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la
ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia
industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la
administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la administracin
cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano
Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la Racionalizacin que hace
de los dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que
desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
CARACTERISTICAS
PERSPECTIVA:
2. Supervisin funcional
3. Sistemas o departamentos de produccin
4. Principio de la excepcin
5. Tarjetas de inscripcin
6. Uso de la regla de calculo
7. Estandarizacin de las tarjetas de instruccin
8. Bonificacin de las tarjetas de instruccin
9. Estudio de las rutas de produccin
10. Sistema de clasificacin de la produccin
11. Costo de la produccin.
Su principal contribucin fue en demostrar que la Administracin cientfica no es un
grupo de tcnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofa en virtud de la cual la
gerencia reconoce que su objetivo es buscar cientficamente los mejores mtodos de
trabajo a travs del entretenimiento y de los tiempos u movimientos.
HERRY RABINSON TOWNE (1844-1924)
Towne fue el mediador para alcanzar el reconocimiento de Taylor y sus mtodos. Fue
tambin un innovador por su propio derecho, especialmente en sus intentos por mejorar
los sistemas de jornada por trabajo a destajo. Abogo por un intercambio de experiencias
entre los gerentes de servicio de diferentes compaas bajo la direccin de la ASME
presentando as los Datos sobre los que podra basarse una ciencia administrativa.
HERRY LAWRENCE GANTT (1861-1919)
Originario del sur de Maryland Estados unidos obtuvo ttulo de ingeniero conoci a
Tylor en 1887 en la Midvale Steel Co. y a partir de esa fecha se convirti en fiel
discpulo y colaborador, sin embargo, Gantt presto ms atencin en crear un ambiente
que le permita obtener mayor cooperacin de sus trabajadores, al fijarles una tarea bien
definida. Para tal efecto estableci un sistema de remuneracin a los obreros a los que
llamo primas y tareas de Gantt.
As mismo desarrollo mtodos de adiestramientos de obreros para formarlos
profesionalmente, su aportacin ms relevante fue el desarrollo de tcnicas grficas para
planear y controlar las cuales en la actualidad lleva su nombre.
FRANK BUNKER GILBREN (1868-1924)
Sus estudios y experimentos lo llevaron a identificar los 17 elementos bsicos que se
podran aplicar en cualquier actividad para reducir movimientos. El llamo a estos
elementos THERBLIGS denominacin que utilizo por inversin de su apellido A cada
elemento le asigno un smbolo y un color. Estos elementos eran
Buscar:
Coger
Seleccionar
Trasporte vaci
Trasporte c / carga
Sostener
Dejar carga
Poner en posicin
Colocacin previa
Inspeccionar
Montar
Desmontar
Utilizar
Espera Inevitable
Espera evitable
Plan
Descanso
Desarrollo un esquema de proceso, diagramas de flujo que permite estudiar operaciones
completas y no solo una actividad en especial, para la toma de decisiones al eliminar,
reducir o combinar operaciones, mismas que se identifican como operacin trasporte
inspeccin, demoras y almacenaje.
APLICABILIDAD DE LA TEORIA
Aplicaciones Actuales En Las Organizaciones
Todas las empresas actualmente basan su funcionamiento en todos los conceptos dados
por los clsicos de la administracin, pero al da de hoy, las empresas comprueban que
la calidad y el servicio son uno de los factores ms importantes para lograr la alta
productividad en la misma ; de ah que se necesite una combinacin de
las teoras clsicas y de la teora moderna administrativa.
Definiciones Operacionales:
A. Camas Disponibles: es el nmero de camas realmente instaladas en el Hospital
en condiciones de uso para la atencin de pacientes internados,
Independientemente que estn ocupadas o no.
B. Paciente-da: es el conjunto de servicios brindados a un paciente hospitalizado
en el perodo comprendido entre la 0 y las 24 horas de un da censal.
C. Da-cama disponible: es el perodo de 24 horas, durante el cual una cama del
Hospital se mantiene a disposicin para el uso de pacientes hospitalizados.
D. Da de estada: es el nmero de das de permanencia en el hospital de un
paciente egresado, comprendidos entre la fecha de ingreso y la fecha de egreso.
Indicadores de Rendimiento Hospitalario: a ttulo de ejemplo se mencionarn
algunos de ellos:
A. Promedio das de estada: es el nmero de das que en promedio estuvo
internado cada paciente egresado:
Total das de Estada / No. total de egresos
B. Porcentaje Ocupacional: es el porcentaje de camas que en promedio estuvieron
ocupadas diariamente durante un perodo:
Total de pacientes-das / Total de das-camas disponibles
C. Giro de Camas: indica el nmero de pacientes egresados por cada cama en el
perodo:
Total de egresados del perodo / Promedio de camas disponibles
rea Programtica:
Es el mbito geogrfico de cobertura asignado a un establecimiento, para ejecutar
el programa de atencin mdica y de saneamiento ambiental.
El rea programtica de cada Hospital se determina segn distintas especificaciones,
por ejemplo, la capacidad de sus servicios de implementar las actividades
programticas, la posibilidad de acceso geogrfico de la poblacin y la relacin con
otros centros asistenciales.
Debe distinguirse de la anterior a la denominada "rea de influencia", determinada por
la demanda espontnea y regular de pacientes residentes fuera del rea programtica.