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GENERALIDADES
1.1.
TITULODEL PROYECTO
Implementacin de una aplicacin web para mejorar el control de
inventarios para la agroindustria La Morina SAC del distrito de Moro
1.2.
PERSONAL INVESTIGADOR
ACERO RIOS NATHALIE SUSANA
PINEDO FLORES LISEYKA MILAGROS
1.3.
ASESOR
DR. JUAN PABLO SANCHEZ
1.4.
TIPODEINVESTIGACION
1.4.1. Segn su Naturaleza
Es Descriptiva, porque mediante la recoleccin de la informacin
a travs del diagnstico de la empresa LA MORINA SAC, se
podr
conocer
las
situaciones,
costumbres
actitudes
dependiente,
teoras
conceptos
traducidos
como
el
1.5.
MTODO DE INVESTIGACIN
1.6.
RGIMEN DE INVESTIGACIN
Es libre, porque, dado a la iniciativa de las investigadoras a realizar un
estudio de investigacin que tienda a la generacin de ventajas
competitivas en cualquier empresa: caso Agroindustria La Morina SAC.
1.7.
AREADE DESARROLLODELPROYECTO
1.7.1.
LOCALIDAD
Departamento
: Ancash
Provincia
: Del Santa
Distrito
: Moro
Fi
guraN
001:U
bi
cacin
ge
ogrfi
ca
de
Moro
Fuent
Google Maps
e:
1.7.2.
1.7.3.
1.8.
1.9.
UNIDAD ACADMICA
Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera de Sistemas.
1.10.
CRONOGRAMADE ACTIVIDADESADESARROLLAR
Llevar a cabo el proyecto y el desarrollo del mismo, es necesario realizar
diferentes actividades, que son mostradas en el siguiente diagrama de
Gantt, donde se establecen los tiempos aproximados para el
cumplimiento de cada una de dichas actividades programadas.
1.10.1.
CUADRO
DE
ETAPAS
DE
LAS
ACTIVIDADES
DURACION
NRO.
1
ETAPAS
Revisin Bibliogrfica
SEMANAS
2
Investigacin
Elaboracion del Marco Terico
2
2
Herramientas a utilizar
sistema de informacin
3
1
16
1.10.2.
DIAGRAMADEGANTT
Ao
ABRIL2016
Semanas
ACTIVIDADES
Revisin Bibliogrfica
Elaboracin de lMarco
Ao
MAYO
Semanas
1 2 3 4 1 2 3 4
2016
JUNIO
JULIO
Semanas
O
Semanas
Terico
PreparacindeTcnicas,
4
Desarrollo del modelo
de
5
Procesamiento,
1.11. RECURSOS
1.11.1. PERSONAL
1.11.2. BIENES
12 3 4
MATERIALES
o Materiales de Escritorio: papel, lapiceros, etc.
o Materiales de Almacenamiento de datos: CD-ROM,
USB
o Libros de Consulta en relacin al tema de investigacin
EQUIPOS
o Computadora
o Impresora
SOFTWARE
o Microsoft Office
o MySql
o Joomla
1.11.3.
SERVICIOS
o Fotocopiado
o Internet
o Encuadernacin
1.12.
PRESUPUESTO
Precio
Partidas
2.3
2.3.28.11
2.3.27.12
2.3
2.3.15.12
2.3.15.11
Unit.
Denominaci
PERSONAL
0.00
BIENES
538.00
26.00
03
78.00
Lapiceros docena
10.00
01
10.00
1.00
05
5.00
01
45.00
01
150.00
0.1
0.00
01
250.00
AccesoriosdeEquiposdeOficina
45
Materiales de Enseanza
Equipos
Computacionales
150.0
y
Perifricos
Computadora/ Impresora
0.00
Toner
250.0
MicrosoftOfficev.2010
2.3
2.3.22.44
(S/.)
0.00
0.00
Libros de Consulta
2.6.61.32
Total
USB
2.6.32.31
Total
ServiciosNo Personales
CD-ROM
2.3.19.11
Cant.
Sub
0.00
01 00
SERVICIOS
10.00
Impresiones,
encuadernacin
empastado
Fotocopiado
10.00
1.00
10.00
Internet
10.00
1.00
10.00
Encuadernacin
2.3.21.299
Viticos y Asignaciones
Movilidad
TOTALPRESUPUESTO
548
1.13.
FINANCIAMIENTO
El 100 % del costo del proyecto ser Autofinaniado por el investigador.
CAPTULO II
PLAN DE INVESTIGACION
2.1. PROBLEMA
2.1.1. REALIDAD PROBLEMTICA
de
SODIEDAD
ANONIMA
denominada
implementacin
de
proyectos
de
desarrollo
gracias
al
para
la
produccin,
transformacin
de
transformacin
en
planta
actividades
de
2.3.
de
conocimiento
especfico
(distintos
lenguajes
de
de la
2.4.
2.5.
JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN
Esta investigacin se justifica en sus siguientes aspectos:
2.5.1
JUSTIFICACIN SOCIAL
El proyecto tiene una justificacin social, pues, nuestra
Aplicacin Web requiere un conjunto de necesidades que
involucren a las personas clientes internos y externos, y al
crecimiento laboral de la Agroindustria La Morina SAC.
El
proyecto
tiene
una
justificacin
Econmica,
pues
2.6.
IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACION
Consideramos que este estudio es importante por lo siguiente: Se esta
proponiendo el desarrollo de un modelo que sea capaz de facilitar el trabajo de
control y pedidos mediante la aplicacin web ya que tiende a contribuir a
mejorar el proceso de toma de decisiones dentro de la empresa, dado que el
modelo propuesto en est investigacin facilita formular estrategias apropiadas
para determinar las carencias de conocimiento en los diferentes procesos:
creacin, identificacin y adquisicin, clasificacin y almacenamiento,
aplicacin y actualizacin, transferencia y medicin del conocimiento.
2.7.
2.7.1
Agroindustria
Definicin
Esta rama de industrias se divide en dos categoras, alimentaria y no
alimentaria, la primera se encarga de la transformacin de los productos de la
agricultura, ganadera, riqueza forestal y pesca, en productos de elaboracin
para el consumo alimenticio, en esta transformacin se incluye los procesos de
seleccin de calidad, clasificacin (por tamao), embalaje-empaque y
almacenamiento de la produccin agrcola, a pesar que no haya transformacin
en si y tambin las transformaciones posteriores de los productos y
subproductos obtenidos de la primera transformacin de la materia prima
agrcola. La rama no-alimentaria es la encargada de la parte de transformacin
de estos productos que sirven como materias primas, utilizando sus recursos
naturales para realizar diferentes productos industriales.
Las TIC, como herramienta que son, permiten realizar bsicamente tres funciones:
a) Obtener ms informacin en mucho menos tiempo, e incluso obtener informacin
que no ser posible obtener de otra manera.
b) Procesar esa informacin de una manera ms creativa, completa, rpida y confiable.
c)
una
empresa
son:
Internet,
comercio
electrnico,
el
ms
www.amazon.com.
de
ser
propietario
explotar
la
infraestructura
Servicios de radiobsqueda.
Servicios de teleconferencia.
redes
de
nuevos
procesos
productos,
mediante
travs
de
la
interaccin
entre
tecnologas
personas.
necesita contar con cajeros automticos si no quiere partir con una desventaja con
respecto al resto de entidades de este sector. En este sentido, los cajeros
automticos se pueden considerar sistemas de informacin estratgicos.
Su funcin es lograr ventajas que los competidores no posean, tales como ventajas
en costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores. Apoyan el proceso
de innovacin de productos dentro de la empresa. Suelen desarrollarse dentro de la
organizacin, por lo tanto no pueden adaptarse fcilmente a paquetes disponibles
en el mercado. Entre las caractersticas ms destacables de estos sistemas se
pueden sealar:
2.9.
Todos en algn momento nos hemos hecho esta pregunta, cuando hemos tenido que
desarrollar un software. Y de hecho esta pregunta se torna muy importante, pues como
arquitectos de Software, debemos tener un plano en que apoyarnos.
Todo desarrollo de software es riesgoso y difcil de controlar, pero si no llevamos una
metodologa de por medio, lo que obtenemos es clientes insatisfechos con el resultado
y desarrolladores an ms insatisfechos.
Sin embargo, muchas veces no se toma en cuenta el utilizar una metodologa adecuada,
sobre todo cuando se trata de proyectos pequeos de dos o tres meses. Lo que se hace
con este tipo de proyectos es separar rpidamente el aplicativo en procesos, cada
proceso en funciones, y por cada funcin determinar un tiempo aproximado de
desarrollo. Cuando los proyectos que se van a desarrollar son de mayor envergadura,
ah si toma sentido el basarnos en una metodologa de desarrollo, y empezamos a
buscar cual sera la ms apropiada para nuestro caso. Lo cierto es que muchas veces no
encontramos la ms adecuada y terminamos por hacer o disear nuestra propia
metodologa, algo que por supuesto no est mal, siempre y cuando cumpla con el
objetivo. Muchas veces realizamos el diseo de nuestro software de manera rgida, con
los requerimientos que el cliente nos solicit, de tal manera que cuando el cliente en la
etapa final (etapa de prueba), solicita un cambio se nos hace muy difcil realizarlo, pues
si lo hacemos, altera muchas cosas que no habamos previsto, y es justo ste, uno de los
factores que ocasiona un atraso en el proyecto y por tanto la incomodidad del
desarrollador por no cumplir con el cambio solicitado y el malestar por parte del cliente
por no tomar en cuenta su pedido. Obviamente para evitar estos incidentes debemos
haber llegado a un acuerdo formal con el cliente, al inicio del proyecto, de tal manera
que cada cambio o modificacin no perjudique al desarrollo del mismo.
Por experiencia, muchas veces los usuarios finales, se dan cuenta de las cosas que
dejaron de mencionar, recin en la etapa final del proyecto, pese a que se les mostr un
prototipo del software en la etapa inicial del proyecto.
Los proyectos en problemas son los que salen del presupuesto, tienen importantes
retrasos,
simplemente
no
cumplen
con
las
expectativas
del
cliente.
Para dar una idea de qu metodologa podemos utilizar y cual se adapta ms a nuestro
medio, mencionar tres de ellas de las que considero las ms importantes, tal como:
RUP, XP y MSF.
2.9.1.
La metodologa RUP, llamada as por sus siglas en ingls Rational Unified Process,
divide en 4 fases el desarrollo del software:
Disciplina de Desarrollo
Ingeniera
Requerimientos:
automatizado.
Anlisis
de software.
Implementacin:
Disciplina de Soporte
Configuracin
del proyecto.
Administrando
Ambiente: Administrando
Distribucin:
el ambiente de desarrollo.
2.9.2.
Metodologa XP Extreme
Programing
Es una de las
metodologas de desarrollo
de
ms
software
actualidad
exitosas
en
la
corto plazo, cort equipo y cuyo plazo de entrega era ayer. La metodologa consiste
en una programacin rpida o extrema, cuya particularidad es tener como parte del
equipo, al usuario final, pues es uno de los requisitos para llegar al xito del
proyecto.
Qu es lo que propone XP
Tecnologa Agnstica: porque puede ser usada para desarrollar soluciones basadas
sobre cualquier tecnologa.
Modelo de Equipo: Este modelo ha sido diseado para mejorar el rendimiento del
equipo de desarrollo. Proporciona una estructura flexible para organizar los equipos
de un proyecto. Puede ser escalado dependiendo del tamao del proyecto y del
equipo de personas disponibles.
Modelo de Gestin del Riesgo: Diseado para ayudar al equipo a identificar las
prioridades, tomar las decisiones estratgicas correctas y controlar las emergencias
que puedan surgir. Este modelo proporciona un entorno estructurado para la toma
de decisiones y acciones valorando los riesgos que puedan provocar.
Modelo de Diseo del Proceso: Diseado para distinguir entre los objetivos
empresariales y las necesidades del usuario. Proporciona un modelo centrado en el
usuario para obtener un diseo eficiente y flexible a travs de un enfoque iterativo.
Las fases de diseo conceptual, lgico y fsico proveen tres perspectivas diferentes
para los tres tipos de roles: los usuarios, el equipo y los desarrolladores.
aplicaciones,
mquinas,
dispositivos
de
comunicacin
mvil,
Fuente: Mercovich E,
Reuniones con responsables para establecer una visin clara del site a disear
Fuente: Mercovich E.
Fuente: Mercovich E.
Fase de Desarrollo:
Figura 07 Fase de Desarrollo
Fuente: Mercovich E.
Entregables:
Con frecuencia, los estudios para la usabilidad de proyectos, tanto en en anlisis y
desarrollo como en produccin, suelen culminar con la elaboracin y presentacin de
Porque se recoge, para cada fase del proyecto, la informacin "ad hoc" y
conclusiones para la misma, documentndola de forma apropiada.
para mejorar aquellas caractersticas que puedan ser mejorables. Adems, es mucho
ms rpido y barato modificar prototipos que hacer un cambio en un producto avanzado
o ya desarrollado.
Otro factor que colabora con el buen desarrollo del producto es una amplia
participacin de todos los involucrados. Las tareas de todos estn ntimamente ligadas y
es necesario que cada uno sepa no slo la tarea que lo toca, sino que entienda cmo se
articulan esa tarea con el resto de las tareas y personas del equipo.
Respecto de la implementacin, sta debe estar tan despegada de la interfaz como sea
posible para permitir cambios a medida que los resultados de los tests dictan las
modificaciones.
2.11. Comercio electrnico
2.11.1. Consumidor On-line
Se dice que El cliente siempre tiene la razn, y es verdad, pero ahora adems
tiene el poder. Poder otorgado por toda la informacin que tiene a su alcance en
lo que respecta a precios, productos y prestaciones a los mismos.
Internet nos pone de cara ante un nuevo perfil de consumidores caracterizados
por la alta exigencia en cuanto a calidad de los productos y servicios y a su
marcada falta de fidelidad. Ahora cambiar a un proveedor ms conveniente les
causa apenas un par de clic del mouse, la seduccin constante de los sitios de ecommerce por atraer su atencin les otorga mayor poder de negociacin, lo que
se traduce en expectativas crecientes.
Las posibilidades tcnicas que ofrece la Internet colaboran de alguna manera con
este fenmeno en la medida en que el acceso dinmico a grandes bases de datos
permite la comparacin en tiempo real de los precios de distintos proveedores en
forma automatizada, como son los servicios prestados, por ejemplo, por los sitios
Comparar.com, o Priceline.com.
La realidad acerca del nuevo consumidor conlleva otros cambios, como la forma
de valuar las empresas, tradicionalmente basada en sus activos y potencial
econmico, en comparacin con la nueva unidad de medida que es solidez y
profundidad de la relaciones con sus base de clientes.
2.11.2.
comercio, las respuestas a los estmulos productos por los actores pueden tomar
das, semanas y hasta meses. Si una determinada empresa decide, por ejemplo,
presentar un producto nuevo o lanzar un mensaje a sus potenciales clientes
tardar su tiempo en conocer los resultados y requerir an ms tiempo para
modificarlos en caso de ser necesario.
El comercio electrnico no involucra horarios. Trabaja 24 horas al da, los 365
das del ao. Opera permanentemente un agente electrnico que es capaz de
brindar los datos requeridos, tomar pedidos u ofrecer variedad de servicios. De
igual modo interacta, obtiene informacin y la transforma en conocimientos en
tiempo real, sin demoro y casi instantnea.
2.11.3. Concepto de Cadena de Atencin de Pedido
Las Cadenas de atencin son hoy una importante contrabalanza para la progresiva
fragmentacin de la atencin sanitaria en Suecia. El desarrollo continuo es la
mayor prioridad. Una mayor calidad de los cuidados es la razn ms
determinante para desarrollar las Cadenas de atencin. A pesar del apoyo en
forma de objetivos y planes de actividad, siete de diez consejos municipales
presentan dudas acerca de los logros del trabajo de desarrollo. La fuerte divisin
en departamentos de las responsabilidades entre las distintas profesiones mdicas
y departamentos, los tipos de responsabilidad y el poder an ejercido desde
estructuras verticales, son junto con la participacin limitada de las autoridades
locales, algunas de las razones ms nombradas para hablar de insatisfaccin.
Incluso considerando que se duda sobre el trabajo de desarrollo hasta la fecha,
todos los consejos municipales continuarn desarrollando Cadenas de atencin.
El principal motivo es, como fue en el caso del desarrollo de las principales
objetivos es enfocar ms la atencin sanitaria hacia el paciente, los pacientes
parecen, en general, haber limitado el impacto sobre el trabajo de desarrollo.
Por ello, el reto es crear Cadenas de atencin que consideren a los pacientes como
asociados y no como objetos.
2.11.4. Aplicaciones Web
En la ingeniera de software se denomina aplicacin web a aquellas herramientas
que los usuarios pueden utilizar accediendo a un servidor web a travs de Internet
o de una intranet mediante un navegador. En otras palabras, es una aplicacin
extensiones).
Posee una amplia documentacin en su sitio web oficial, entre la cual se destaca
que todas las funciones del sistema estn explicadas y ejemplificadas en un nico
archivo de ayuda.
Es libre, por lo que se presenta como una alternativa de fcil acceso para todos.
Debido a su flexibilidad ha tenido una gran acogida como lenguaje base para las
2.10. HIPTESIS
2.11. OBJETIVOS
2.11.1.
OBJETIVO GENERAL
55