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Gerardo
Autores
neo-humano
Aguilar Rivera.
relacionistas.
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breve es un resumen corto del contenido del
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NOMBRE DE LA
PROFESORA: Brenda
Snchez Maravilla.
ASIGNATUR A: Corrientes de
la administracin.
GRUPO: 1.
CICLO: 1632.
FECHA: 30/06/2016.
Abraham Maslow.
Chrys Argyris.
David McClelland.
Principales aportaciones
La jerarqua de las
necesidades donde postula
que la motivacin de las
personas depende de la
satisfaccin de 5 tipos de
necesidades: Fisiolgicas,
seguridad, afiliacin,
reconocimiento y
autorrealizacin.
Cmo puedo
aplicar su teora en
mi campo de
trabajo?
Otorgando una
compensacin
monetaria a los
trabajadores para
que se esfuercen y
se motiven con el
incentivo.
Capacitando a todo
personal de nuevo
ingreso.
Un ejemplo seran
que se le dan a los
ellos se esforzarn
obtendrn mayores
satisfaciendo la pri
necesidad, la de al
descanso, y en bas
provocara un efec
donde la satisfacci
primera necesidad
restantes tambin
satisfechas.
Para lograr esto pr
la implementacin
programa de capac
cual se permita a la
obtener conocimien
habilidades, y valor
ayudarlos a trabaja
colaborar en grupo
la capacidad de au
aprender a desenv
modo ptimo.
Frederick Herzberg.
Douglas McGregor.
Rensis Likert.
afiliacin.
3.- Poder: Se da el
persona de un cier
gusta tomar respon
se siente capaz de
La teora la podra
aplicar teniendo
una buena actitud y
comportamiento
como jefe, teniendo
una buena relacin
con mis superiores,
compaeros y
subordinados,
reconocer el trabajo
y el esfuerzo de las
dems personas,
para que tengan la
sensacin de
avance y progreso.
Un ejemplo de un f
motivacional o intr
menciona este auto
reconocimiento, do
trabajador sabe qu
aprecia su trabajo
Colaborando todos
como equipo, no
presionar a los
empleados y
ejercer liderazgo y
motivacin.
De acuerdo al
resultado de
anlisis de cada
trabajador utilizara
Estos sistemas de
empleado para que
determinar por una
comportamiento en
Un ejemplo de un f
o extrnseco es: la
los compaeros es
importante, ya que
ambiente adecuad
como resultado ins
el estilo de
liderazgo acorde a
sus aptitudes
laborales es decir si
tengo un empleado
de carcter fuerte
utilizar el mtodo
autoritario, y si es
flexible emplear el
mtodo
participativo.
de los trabajadores
sistema de direcci
adecuado para pod
resultados.
Utilizando la rejilla
gerencial para
identificar y
clasificar los estilos
administrativos de
cada administrador.
Esta rejilla se ha ut
el mundo como un
capacitacin de los
administradores y l
de varias combinac
de liderazgo.
Nota: Actualmente tengo una miscelnea y slo tengo a una persona que me apoya por
lo cual no puedo aplicar todas estas aportaciones de estos autores, as mismo esas
Elaborado por: Gerardo Aguilar Rivera.
teoras podra aplicarlas concretamente en una empresa a futuro y sobre eso me bas