EMPRENDIMIENTO

1-Puedes ser t un joven emprendedor? Justifica la respuesta

*Si, por que cada uno de nosotros tenemos la capacidad para entender y
dialogar con cualquier persona
2-Para qu me sirve en la vida ser una persona emprendedora?
*Para ser una persona de mejor calidad de vida
3-Defina de acuerdo a sus conocimientos que es el emprendimiento?

El emprendimiento es un mbito de la economa y

los negocios.
*

4-Por qu razn el emprendimiento es importante en nuestras vidas?

*Porque si no somos emprendedores no tendramos la capacidad para lograr lo
que queremos
5-Cul es la principal motivacin que conduce al emprendimiento?
*las cosa buenas que tenemos para dar y tambin recibir
6-Consulte las cualidades de un emprendedor
1. Pasin. Un fundador de startup se gua frecuentemente por la bsqueda
de un propsito oculto ms all de las mecnicas para operar un
negocio.
2. Perseverancia. Los emprendedores deben ser capaces de lidiar con
obstculos. Un negocio no se construye de la noche a la maana, toma
tiempo.
3. Ingenio. Una habilidad vital para un emprendedor es saber cmo hacer
lo mejor con lo que tiene. Tus bienes como emprendedor son limitados,
as que salos bien.
4. Mente abierta. Como emprendedor puedes pensar que no necesitas
un plan de negocios, pero debes aprender a aceptar las opciones de
otros.
5. Naturaleza de esponja. Ser un emprendedor significa que vas a
aprender en el proceso. Si no ests dispuesto a esto piensa en dejar el
mundo de startup.
7-Consulte tipos de emprendedores nombre y defina tres
1-El visionario : Son muy verstiles y se atreven con cualquier entorno.
Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve ms comunicativos y
persuasivos. Tienen poca aversin al riesgo.

2-El que emprende por necesidad: No estn satisfechos con su situacin

profesional o econmica y deciden indagar nuevos rumbos. Son constantes
y tenaces, por lo que acaban descubriendo la mejor manera de obtener el
pan de cada da.
3-El inversionista: Tiene una visin excepcional para salir indemne de
todas las crisis. Sera el que tiene el capital y decide crear una compaa.
Busca la rentabilidad por encima de todo.

8-Consulte el significado de los siguientes conceptos y representelos

mediante un dibujo
*Liderazgo: es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo
de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

*Autogestin: proceso ejecutivo, es el uso de cualquier mtodo, habilidad y

estrategia a travs de las cuales los partcipes de una actividad pueden
guiar el logro de sus objetivos con autonoma en el manejo de los recursos.
Se realiza por medio del establecimiento de metas, planificacin,
programacin, seguimiento de tareas, autoevaluacin, autointervencin y
autodesarrollo.

*Participacin: es una forma de inversin, mediante la que se participa en

los beneficios de una empresa, aunque no se posean acciones, es decir, no
se participa en el capital. Vase tambin obligacin. Tambin se denomina
participacin al porcentaje del capital total de una empresa que posee un
inversor (en este caso s se refiere a acciones). Si es una participacin
mayoritaria o incluso siendo minoritaria alcanza una denominada
participacin de control, se accede al control de la compaa participada.
*Empresa: es una organizacin o institucin dedicada a actividades o
persecucin de fines econmicos o comerciales para satisfacer las
necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de
asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus
necesarias inversiones.
*Innovacin: Innovacin significa literalmente Accin y efecto de innovar. La palabra
proviene del latn innovare. Asimismo, en el uso coloquial y general, el concepto se utiliza

de manera especfica en el sentido de nuevas propuestas, inventos y su implementacin

econmica. En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar
innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o
procedimientos, que realmente encuentran una aplicacin exitosa, imponindose en el
mercado a travs de la difusin.

Producto: un producto es una opcin elegible, viable y repetible que la oferta pone a
disposicin de la demanda, para satisfacer una necesidad o atender un deseo a travs de
su uso o consumo

Creatividad: La creatividad es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos, o de

nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen
soluciones originales.

Participacin

Empresa:

Innovacin:

Producto :

Creatividad:

9) ingresa alguno de los siguientes link y aprende a jugar , explica en que

consiste el juego y cul es su objetivo
R/ Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa pues stos
establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivacin para los
miembros de la misma.

10) consulte y
emprendimiento
R/

describa

brevemente

un

caso

ejemplo

de

Steven Paul Jobs (San Francisco, California, 24 de febrero de 1955 Palo

Alto, California, 5 de octubre de 2011), ms conocido como Steve Jobs, fue
un empresario y magnate de los negocios del sector informtico y de la industria del
entretenimiento estadounidense. Fue cofundador y presidente ejecutivo de Apple Inc. y
mximo accionista individual de The Walt Disney Company.
Fund Apple en 1976 junto con un amigo de la adolescencia, Steve Wozniak, en el garaje
de su casa. Aupado por el xito delApple II Jobs obtuvo una gran relevancia pblica,
siendo portada de Time en 1982. Contaba con 26 aos y ya era millonario gracias a la
exitosa salida a bolsa de la compaa a finales del ao anterior. La dcada de
los 80 supuso la entrada de potentes competidores en el mercado de los ordenadores
personales, lo que origin las primeras dificultades empresariales. Su reaccin fue innovar,
o mejor dicho, implementar: a principios de 1984 su compaa lanzaba el Macintosh 128K,
que fue el primer ordenador personal que se comercializ exitosamente que usaba
una interfaz grfica de usuario (GUI) y un ratn en vez de lalnea de comandos. Despus
de tener problemas con la cpula directiva de la empresa que el mismo fund,
renunci. Jobs vendi entonces todas sus acciones, salvo una. Ese mismo ao reciba la
Medalla Nacional de Tecnologa del presidente Ronald Reagan, cerrando con este
reconocimiento esta primera etapa como emprendedor. Regres en 1997 a la compaa,
que se encontraba en graves dificultades financieras, y fue su director ejecutivo hasta el 24
de agosto de 2011. En ese verano Apple sobrepas a Exxon como la empresa con mayor
capitalizacin del mundo.

CAPITAL DE RIESGO: Este capital es tambin conocido como

capital de emprendedor, es una entidad financiera cuyo objeto
principal consiste en la toma de participaciones temporales en el
capital de empresas no cotizadas, generalmente no financieras y de
naturaleza no inmobiliaria.
Las entidades de capital y riesgo pueden tomar participaciones en
el capital de empresas cotizadas en las bolsas de valores siempre y
cuando tales empresas sean excluidas de la cotizacin dentro de
los doce meses siguientes a la toma de la participacin.

Capital Semillero: capital semilla puede incluir opciones como

la financiacin familiar y por amigos, la financiacin ngel
Trmino semilla se trata de una inversin temprana, lo que significa
que el apoyo al negocio se realiza en su fase de creacin hasta que
consigue generar su propio cash flow

EMPRENDIMIENTO:
El emprendimiento es un mbito de la economa y los negocios. Un
emprendimiento es una iniciativa de un individuo que asume un
riesgo econmico o que invierte recursos con el objetivo de
aprovechar una oportunidad que brinda el mercado.
Tambin se le llama a una persona que inicia su empresa

EMPRESARIALIDAD: Es la funcin que ejercen los empresarios

brindando innovacin y creatividad dirigida a la economa, los
heterogneos se pueden encontrar en caractersticas en los
sistemas sociales, factores culturales, econmicos, sociales
y falta desempleos formales.

INFORMALIDAD: La informalidad es la escases de bajas

capacidades operativas, baja productividad baja competencia. Esto
se da ya que hay limitadas capacidades gerenciales, problemas de
informacin, uso no adecuado a le tecnologa, y dificulta de acceso
financiero