ADMINISTRACIN DE PERSONAL II

(Planeamiento y Administracin de Remuneraciones)

(Cdigo: 910)

CTEDRA
Lic. talo MAGRINI

INTEGRANTES
Lic. Sonia BOIAROV

Lic. Rodrigo ONTIVEROS

Lic. Guido DANIO

Lic. Cristian URIEL

Lic. Hernn GMEZ

Lic. Romina TIRANTTE

Lic. Mariana KHALIL

Lic. Alejandro ARAOZ

INTRODUCCIN
La administracin de las compensaciones es un proceso de gestin gerencial clave en las
organizaciones para atraer, mantener y motivar al factor humano con las competencias que
garanticen el desenvolvimiento superior de sus integrantes.
Constituye un instrumento valioso que se utiliza para alinear la organizacin, el factor humano y
la cultura del trabajo con la estrategia de negocio. Ya que la empresa no es una suma de
compartimentos estancos, en donde cada responsable de rea realiza sus actividades sin tener
en cuenta el entorno, las influencias tanto internas como externas y el agregado de valor.
Sin embargo no se debe dejar de lado que la finalidad de la compensacin es atraer, retener y
mantener motivados a personas vlidas para desempear los puestos de trabajo de las
empresas. Desde este punto de vista vemos que la compensacin es una herramienta
estratgica de gestin del factor humano y no una mera contraprestacin por un trabajo
realizado.
Adems, debemos tener en cuenta que en las empresas ya casi no quedan dudas que el factor
humano es la ventaja competitiva de las organizaciones. Ya no es una expresin de deseos
faltos de contenido o parte de un buen discurso de congreso, aquellos que tenemos la
responsabilidad de gestionar personas debemos tener absolutamente claro e incorporado este
pensamiento.
Por lo tanto, administrar la compensacin exige por un lado, que la direccin general tanto
como los responsables de personal precisen las metas que se persiguen con las decisiones
relativas a sueldos, incentivos, prestaciones y servicios, y por otro lado que cuenten con un
conjunto de conceptos, principios e instrumentos analticos, operativos y estratgicos que les
permitan tomar decisiones en forma eficaz.
OBJETIVOS

1. Desarrollar en los alumnos las habilidades analticas, de diagnstico, de evaluacin,

planificacin y coordinacin; utilizando las metodologas y herramientas necesarias para la
solucin de los problemas inherentes al sector.

2. Lograr que identifiquen e implementen las polticas y prcticas salariales ms adecuadas

para cada organizacin.

3. Disear un programa de retribucin coherente con los contenidos del trabajo en lo interno y
su vinculacin con el mercado laboral.

4. Reconocer y desarrollar planes de pago por rendimiento individual y grupal, que se

adecuen a los distintos niveles organizacionales y reconocer el rendimiento de los talentos.

UNIDAD I INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN DE COMPENSACIONES.

La importancia de la Administracin de la compensacin. Conceptos bsicos, objetivos.
Factores significativos que afectan la remuneracin. Principios fundamentales y herramientas
correlativas. Definicin de remuneracin. Concepto de salario. Concepto de beneficio.
Diferentes formas de recompensar. El Departamento de Remuneraciones.
Bibliografa especfica:
Administracin de Recursos Humanos Remuneraciones Alfredo Sackmann Bengolea, Miguel
A. Surez Rodrguez Captulo 12: Administracin de Remuneraciones (Pginas 281 / 298) y
Capitulo 13: El Departamento de Remuneraciones (Pgina 299 / 310).
Apuntes de ctedra.
Apuntes del Postgrado en Recursos Humanos de la FCE. De la UBA.

UNIDAD II ANLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO - DESCRIPCIN DE PUESTOS.

Anlisis y descripcin de puestos de trabajo. Funciones. Definicin. Diseo, Objetivos.
Mtodos de relevamiento de la informacin. Propsitos de la descripcin de puestos en el rea
de Recursos Humanos y en el Departamento de Compensaciones. Etapas para la instalacin
de la herramienta. Requerimientos para llevar a cabo la Entrevista de Descripcin.
Condicionantes bsicos del proceso. Tipologa. Modelos. Dimensiones de la responsabilidad.
Anlisis de un modelo de descripcin. Desarrollo interno o externo.
Bibliografa especfica:
Valoracin de puestos de trabajo Manuel Fernndez-Ros, Jos C. Snchez Captulo 2:
Introduccin al anlisis y descripcin de puestos de trabajo (Pgina 29 / 63)
Trabajo prctico: Descripcin de puestos.

UNIDAD III SISTEMAS DE EVALUACIN DE PUESTOS. SISTEMAS NO ANLITICOS Y

NO CUANTITATIVOS.
Definicin. Importancia. Principio bsico. Consideraciones sobre la relacin hombre-tarea.
Clasificacin de los sistemas de Evaluacin de Puestos: No analticos / No cuantitativos y
Analticos / Cuantitativos.
Ranking u Ordenamiento. Diferentes procedimientos: Por mayores y menores, por mitades y
por pares. Predeterminacin de criterios de ordenamiento. Procesamiento por rea.
Clasificacin por grados o Gradacin. Descripcin. Elaboracin de la Escala.
Trabajo prctico: Anlisis de puesto de trabajo con aplicacin del mtodo de Clasificacin por
grados.

UNIDAD IV SISTEMAS DE EVALUACIN DE PUESTOS. SISTEMAS ANLITICOS Y

CUANTITATIVOS.
Comparacin de factores. Descripcin.
Puntuacin de factores o Sistema de Puntos. Componentes y aplicacin del sistema.
Proceso de elaboracin del Manual de Valuacin. Valor relativo de los factores o criterios de
evaluacin. Tipos de progresin.
Eleccin del sistema de Evaluacin de puestos. Comparacin de los diferentes sistemas de
evaluacin. Ventajas y desventajas relativas de cada uno. Sistemas de aplicacin universal.
Trabajo prctico: Anlisis de puesto de trabajo con aplicacin del Manual de Valoracin de
puestos de trabajo.

UNIDAD V ESCALA SALARIAL.

Definicin e importancia. Estructuras rgidas y flexibles. Parmetros de configuracin: Puntos
medios, Progresin, Amplitud y Superposicin o solapamiento. Posicionamiento en el mercado
de compensaciones. ndice de posicionamiento (Relacin de comparacin). ndice de
penetracin.
Trabajo prctico: Aplicacin de los parmetros para construir las escalas. Ejercicios prcticos
sobre ndices de posicionamiento y de penetracin.

UNIDAD VI COMPENSACIN TOTAL.

Concepto. Anlisis de sus componentes: principales clasificaciones. Cuantificacin.
Engrosamiento.
Bibliografa especfica: Apuntes de ctedra A
Trabajo prctico: Investigacin.

UNIDAD VII BENEFICIOS.

Clasificaciones. Origen y objetivos. Principios para la construccin de un programa. Ventajas e
inconvenientes. Programa de beneficios flexibles. Beneficios No Tradicionales.
Bibliografa especfica: Apuntes de ctedra A

UNIDAD VIII ENCUESTA DE COMPENSACIONES.

Concepto y propsito. Diversos tipos de Encuesta. Planeamiento del estudio. Definicin del
mercado y de la muestra de puestos. Clasificacin y confidencialidad de la informacin. Diseo
del material de relevamiento. Contacto con las empresas a invitar.
Proceso de relevamiento, anlisis y elaboracin de resultados. Codificacin y anlisis de los
datos. Cuantificacin de beneficios y otros componentes. Engrosamiento. Presentacin de
resultados.
Trabajo prctico: Ejercicios prcticos, sobre determinacin del punto medio. Ejercicios sobre
aplicacin del engrosamiento y la anualizacin.

UNIDAD IX ADMINISTRACIN DE LAS COMPENSACIONES INDIVIDUALES.

Programa de incrementos por mrito. Matriz. Principales variables. Otros criterios de
actualizacin. Informacin requerida para la gestin.
Trabajo prctico: Aplicacin prctica sobre compensaciones individuales.

UNIDAD IX COMPENSACIN VARIABLE.

Variables de diseo del programa. Tipos de remuneracin variable. Clasificacin. Ventajas y
desventajas. Breve descripcin. Facilitadores para su implementacin. Sistemas de incentivos
a corto y a largo plazo. Productividad: concepto e importancia, factores internos y externos.
Bibliografa especfica:
Salarios Estrategia y sistema salarial o de compensaciones Juan Antonio Morales Arrieta y
Nstor Fernando Velandia Herrera Editorial Mc Graw Hill (1999) Captulo 7: Factores
compensatorios basados en el rendimiento (Pg.217 / 269).

UNIDAD X POLTICA DE COMPENSACIONES.

Proceso de diseo e implementacin. Poltica de compensaciones alineada a la estrategia de
negocios de la organizacin. Principios, finalidad, programa, presupuesto. Administracin
Estratgica. Comunicacin. Control y revisin de las polticas.
Apunte de ctedra.

UNIDAD XI - NUEVAS TCNICAS EN LA ADMINISTRACIN DE COMPENSACIONES.

Broadbanding. Stock options. Beneficios No Tradicionales. Compensacin Integral.
Bibliografa: Hctor Diomede, (Consultor senior de William Mercer en Performance y Reward)

BIBLIOGRAFA SUGERIDA
La Retribucin. Su impacto en la eficacia empresarial Edward E. Lawler Editorial Hispano Europea
S.A. (1986).
Productividad Total I John G. Belcher Editorial Granica (1991).
Participacin en los beneficios (Gain Sharing) John G. Belcher Editorial Granica (1993).
La Remuneracin por rendimiento Oficina Internacional del Trabajo (1994).
Personas, Desempeo y Pago. Compensacin dinmica para el nuevo entorno de negocios The Hay
Group: Thomas P. Flannery, David A. Hofrichter y Paul E. Platten Editorial Piados (1997).
Valoracin de Puestos de trabajo M. Fernndez Ros y J. C. Snchez Editorial Daz de Santos
(1997).
Manual de valoracin de puestos y calificacin de mritos. Un mtodo racional para la administracin
de salarios. Juan Oru Echevarra Ediciones Deusto S. A. (1997).
Salarios. Estrategia y sistema salarial o de compensaciones Juan Antonio Morales Arrieta y Nstor
Fernando Velandia Herrera Editorial Mc Graw Hill (1999).
Administracin de la compensacin. Sueldos, incentivos y prestaciones Otn Jurez Hernndez
Oxford University Press (2000).
Administracin de Recursos Humanos. Remuneraciones Alfredo Sackmann Bengolea y Miguel A.
Surez Rodrguez Ediciones Macchi (2000).
Administracin de la Remuneracin total. Nuevos sistemas de pago al personal Tolo M. Rimsky
Editorial Mc Graw Hill (2005).