Asignatura

Direccin en
Entornos
Tecnolgicos

Datos del alumno

Fecha

Apellidos: Correa Salazar

Septiembre 05 de 2016
Nombre: Deicy Yuliana

Caso prctico Sita Murt

Por todo lo que describe el caso esta es una empresa que ha medida de su desarrollo se
evidencia que cuenta con una evolucin totalmente integral observndose un salto
estratgico al ser una empresa de producto a convertirse en todo un imperio de marca;
ampliar su mercado y realizar un escalamiento empresarial paulatino son muestra fiel de su
evolucin y del posicionamiento que ha logrado como empresa potencializadora del sector
textil. Con base en la lectura realizada plasmare los aspectos ms relevantes en esta evolucin
y en la historia de esta empresa.
Es importante mirar desde cuando se dio inicio a la generacin de valor de la empresa,
considero que fue en el ao 1989, donde se determina dar inicio al proceso de reinvencin de
su negocio presentndose por primera vez las propuestas de Sita Murt en la pasarela de
Gaudi. Para 1990 la cooperacin con diversos diseadores hizo que el producto ofrecido
cumpliera con los estndares de calidad de pasarela, ambicin y aspiraciones de
reconocimiento internacional.
En este ao Sita Murt tambin implemento procesos de innovacin, inmersin de alta
tecnologa y estandarizacin de cada uno de sus procesos, todo esto reflejndose en la
estrategia de mercado implementada. Atribuyo gran parte de estos logros a la capacidad de
liderazgo de Sita Murt ya que nunca dejo de lado la creatividad ni tampoco le neg a la
compaa acceder a nuevas tecnologas que exiga el mercado para poder estar a la
vanguardia de este.
El proceso para internacionalizarse considero que fue un poco lento, razn por la cual cuando
llega la recesin econmica en Espaa, la empresa se ve golpeada fuertemente en cuanto a su
volumen de ventas ya que prcticamente todo la mayora de mercado que para este tiempo la
empresa atenda era a nivel nacional.
A travs de todo el proceso que afronto la empresa se presentaron varias dificultades
relevantes para su desarrollo empresarial, algunas de estas son:
Replantear la planeacin estratgica del negocio: Varios aspectos llevaron a
tomar esta decisin, tales como la cantidad y la orientacin de las colecciones, la
incorporacin de nueva tecnologa, las alianzas que se deban realizar, la apertura de
la primera tienda, contar con una organizacin interna estable en una empresa
familiar.

Deicy Yuliana Correa Salazar MBA Direccin y Admn. de Empresas

Asignatura
Direccin en
Entornos
Tecnolgicos

Datos del alumno

Fecha

Apellidos: Correa Salazar

Septiembre 05 de 2016
Nombre: Deicy Yuliana

Hacer la Transicin de un Negocio de Administracin Familiar a uno con

un Gerente Externo: El cambio de organizacin empresarial que la empresa hace
en ao 2005 es la primera fase de un proceso de profesionalizacin, contratar
personas externas a la familia en cierta medida ayudaba a que las decisiones que se
tomaran fueran un poco mas objetivas y en cierta medida se vean mitigados los
riesgos del sistema familiar que vena funcionando hasta la fecha.
Redisear la Imagen y el Modelo de Marca: Esta sin duda alguna fue una gran
decisin ya que la empresa se dedicaba al corte de hombre, implementar la lnea de
mujer y el cambio progresivo de la marca como lo muestra el anexo 2 del documento
fuente son estrategias comerciales que se implementaron para poder abarcar de una
forma ms agresiva el mercado.
Sita Murt deba estar ubicada dentro de la cadena de valor en Marketing y Ventas para
poder hacer realidad la propuesta de valor planteada por ellos as como se reflejo en el
resultado del ejercicio del ao 2009 con una cifra de 23,6 millones de euros, una plantilla de
140 trabajadores y una red de 21 tiendas propias en Espaa; de igual forma el fortalecimiento
que tuvo en los mercados internacionales logrando el 35% de las ventas, exportando a 41
pases, con 1400 puntos de venta multimarca.
Despus de todos los cambios e implementaciones que ha realizado la empresa durante los
aos de existencia, entro a considerar que la sostenibilidad, crecimiento y creacin de valor
de Sita Murt para abordar el mercado en el futuro est sujeto a la incorporacin de los
siguientes factores dentro de su estrategia empresarial:
Siempre estar a la vanguardia de la tecnologa, implementado lo ltimo en ella para
que se vea mejorada la productividad y eficiencia. De igual forma en este aspecto y
por el comportamiento del mercado actual, centrarse en la venta On-line, ltima
tendencia en la forma de comprar, claro est sin descuidar la venta personalizada.
Un aspecto muy relevante es la creatividad y ms en la lnea del diseo por lo tanto
gestionarla y transferirla genera valor agregado al producto.
Ampliar los canales de distribucin dar una mejora notable al volumen de ventas del
producto.
Controlar la produccin y esta siempre al tanto de las necesidades del cliente y del
comportamiento del consumo de los mismos.

Deicy Yuliana Correa Salazar MBA Direccin y Admn. de Empresas

Asignatura
Direccin en
Entornos
Tecnolgicos

Datos del alumno

Fecha

Apellidos: Correa Salazar

Septiembre 05 de 2016
Nombre: Deicy Yuliana

Deicy Yuliana Correa Salazar MBA Direccin y Admn. de Empresas