Toma de Tiempos.

Ingeniera De Mtodos

Contenido
Introduccin........................................................................................................ 3
Objetivos............................................................................................................. 4
Objetivo General.............................................................................................. 4
Objetivos Especficos:...................................................................................... 4
Desarrollo............................................................................................................ 5
Instrumentos Necesarios................................................................................. 5
Metodo............................................................................................................. 6
Resultados.......................................................................................................... 7
Conclusiones..................................................................................................... 14
Referencias Bibliogrficas................................................................................. 15

Introduccin
La toma de tiempos es una actividad implica la tcnica de establecer un estndar de
tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medicin del
contenido de trabajo del mtodo prescrito, con la debida consideracin de la fatiga y las
demoras personales y los retrasos inevitables. Existen varios tipos de tcnicas que se
utilizan para establecer un estndar, cada una acomodada para diferentes usos y cada
uso con diferentes exactitudes.
El enfoque del estudio de tiempos para la medicin del trabajo utiliza un cronmetro o
algn otro dispositivo de tiempo, para determinar el tiempo requerido para finalizar tareas
determinadas. Suponiendo que se establece un estndar, el trabajador debe ser
capacitado y debe utilizar el mtodo prescrito mientras el estudio se est llevando a cabo.

Objetivos
Objetivo General

Realizar un estudio de tiempos con cronometro.

Objetivos Especficos:

Dividir e identificar elementos en una tarea.

Aprender a realizar el estudio de tiempos con cronmetro con todas las
consideraciones bsicas para obtener el tiempo estndar.

Desarrollo
Uno de los pilares fundamentales de la Ingeniera Industrial es la toma de tiempos este
permite verificar, controlar y analizar los tiempos de desarrollo de las diferentes
actividades y procesos en estudio. Hay una serie de pasos muy importantes a considerar
para la realizacin de estudios de tiempos con cronmetro he aqu los fundamentales:

Observar y analizar la operacin para determinar elementos.

Obtener los tiempos para cada elemento
Calcular los tiempos promedios
Multiplicar el tiempo observado por el factor de calificacin para obtener el tiempo
al 100%( tiempo normal)
Agregar las tolerancias al tiempo normal para obtener el tiempo estndar.

Estos son pasos claves para lograr de buena forma la toma de tiempos, es muy
importante mencionar que las tolerancias que se manejan son las siguientes:

Demora de Maquina (si es aplicable)

Necesidades Personales y Fatiga
Incentivo (si es aplicable)

A continuacin se tocar el primer tpico el cual es el relacionado con el anlisis y

determinacin de los elementos aspecto bien importante a la hora de tomar los tiempos.
El elemento se define como los pequeos componentes en los cuales se divide una
operacin para efectos del estudio de tiempos. Es importante definir que el total de todos
los elementos en una operacin representa el ciclo de operacin. Es de diferenciar que el
tiempo del ciclo es el tiempo que transcurre de un punto especfico en una pieza hasta el
mismo punto en la siguiente pieza. Otro aspecto muy importante de destacar es el hecho
de que los mrgenes de tiempos que se consideren entre un elemento y otro, debe
procurar 2 aspectos por 2 un lado de que no sea muy corto, de manera que llegase a ser
difcil la toma de tiempos y tampoco muy largo, que permita que el operario cambie de
ritmo y que el observador pierda la atencin. Los puntos de importancia en el presente
laboratorio son la ejercitacin en la toma de tiempos tanto en el uso de cronometro, la
observacin de las operaciones y la forma en que se pueden dividir en elementos.

Instrumentos Necesarios

Cronmetro (1 por grupo)

lpiz y calculadora -cuaderno y tablas (Westinghouse y Suplementos)
foco de mano (1 por pareja con bateras incluidas) o un lego desarmable.

Metodo
Este laboratorio consisti en realizar una operacin manual, en la cual se deberemos de
encontrar los elementos respectivos y luego hacer la toma de tiempos para obtener un
tiempo estndar. El ejercicio consiste en lo siguiente:
1. Definir como se realiza la tarea que consistir de manera global en armar y desarmar
carrito de lego; para ello hacer algunas pruebas y observar cmo se podra dividir la tarea
global en 5 elementos.
2. El ejercicio de manera global consiste en desarmar y armar carrito de lego, la
operacin general se divide en 5 elementos; nuestro grupo determino cuales son y donde
inician y finaliza cada uno de ellos. Es importante recordar que los elementos no deben de
ser tan pequeos, ni tan largos de manera que puedan hacer efectivas las tomas de
tiempos y no volverlas tan tediosas.
3. Procedimos a realizar la toma de tiempos para cada elemento en cada operacin, para
todos los elementos de la operacin; la toma de tiempos debe realizarse 4 veces. Cada
miembro del grupo asumi el papel de analista de tal forma que todos usamos el
cronometro y llenamos nuestra respectiva tabla de datos.
4. Los analistan calificamos al operario inmediatamente concluida la toma de tiempos
usando la tabla Westhinghouse. Obtuvimos el tiempo normal de la tarea.
5. Luego usando la tabla de tolerancias o suplementos para encontramos el % de
tolerancias apropiado a las condiciones del laboratorio.
6. Finalmente obtuvimos el tiempo estndar de la tarea en minutos y la tasa de produccin
por hora y por da.

Resultados

Carrito

Eje delantero y trasero

Carroceria

Cabina
Escape

Operacin: Armar y Desarmar Carrito

Analista: Mara
Operario: Jonathan
Fecha: 2/09/15
Armar y
Desarmar
Elemento 1
(Carrocera)
Elemento 2
(escape)
Elemento 3 (eje
delantero)
Elemento 4 (eje
trasero)
Elemento 5
(cabina)
media
F.C
7.325
8.3175
7.9425
7.595
8.02
Total

Toma 1

Toma 2

Toma 3

Toma 4

10.39

7.16

7.06

4.69

9.90

6.37

4.59

12.41

9.87

5.72

9.59

6.59

7.07

9.50

6.50

7.31

13.84

6.04

5.20

TN
1.08
1.08
1.08
1.08
1.08

Tstd
7.911
8.9829
8.5779
8.2026
8.6616
42.336

Evala: Mara
Evaluado: Jonathan
Habilidad
Esfuerzo
Condiciones
Consistencia
TOTAL
Sumar 1 al valor anterior
Factor de Calificacin

46.5696

0.06
0
0.04
-0.02
0.08
1.08
108%

Analista: Mara
Operario: Jonathan
Operacin: Armar y desarmar carrito
Fecha: 02/09/15
Suplementos Constantes
Suplementos Variables

9
0+0+0+0+0+0+1+4+5

Total de suplementos asignados

10

Analista: Mara
Operario: Jonathan
Operacin: Armar y desarmar carrito
Fecha: 02/09/15
Tiempo estndar en min/ciclo
Tasa de produccin por hora
Tasa de produccin por dia

0.776
77.3195
618.5567

Operacin: Armar y Desarmar Carrito

Analista: Jonathan
Operario: Blas
Fecha: 2/09/15
Armar y
Toma 1
Desarmar
Elemento 1
9.13
(Carrocera)
Elemento 2
9.41
(escape)
Elemento 3 (eje
12.26
delantero)
Elemento 4 (eje
5.59
trasero)
Elemento 5
10.41
(cabina)
media
6.1325
7.3425
7.075
7.7425
9.4125

fc
0.72
0.72
0.72
0.72
0.72
Total

tn
4.4154
5.2866
5.094
5.5746
6.777
27.1476

Toma 2

Toma 3

Toma 4

6.62

5.43

3.35

8.84

1.50

9.62

5.78

9.04

1.22

13.35

5.53

6.50

6.50

11.28

9.46

tstd
29.86236

10

Evala: Jonathan
Evaluado: Blas
Habilidad
Esfuerzo
Condiciones
Consistencia
TOTAL
Sumar 1 al valor anterior
Factor de Calificacin

Analista: Jonathan
Operario: Blas
Operacin: Armar y desarmar carrito
Fecha: 02/09/15
Suplementos Constantes
Suplementos Variables
Total de suplementos asignados
Analista: Jonathan
Operario: Blas
Operacin: Armar y desarmar carrito
Fecha: 02/09/15
Tiempo estndar en min/ciclo
Tasa de produccin por hora
Tasa de produccin por dia

0.06
0
0.04
-0.02
0.08
1.08
108%

9
0+0+0+0+0+0+1+4+5
10

0.498
120.48
963.85

11

Operacin: Armar y Desarmar Carrito

Analista: Daniel
Operario: Blas
Fecha: 2/09/15
Armar y
Toma 1
Desarmar
Elemento 1
9.39
(Carrocera)
Elemento 2
9.56
(escape)
Elemento 3 (eje
12.41
delantero)
Elemento 4 (eje
5.53
trasero)
Elemento 5
10.06
(cabina)
media
fc
8.245
0.72
6.37
0.72
7.23
0.72
8.5375
0.72
6.07
0.72
Total

tn
5.9364
4.5864
5.2056
6.147
4.3704
26.2458

Toma 2

Toma 3

Toma 4

6.28

5.62

11.69

9.47

3.70

2.75

5.30

1.34

9.87

13.29

8.64

6.69

3.41

5.76

5.05

tstd
28.87038

Evala: Daniel
Evaluado: Blas
Habilidad
Esfuerzo
Condiciones
Consistencia
TOTAL
Sumar 1 al valor anterior
Factor de Calificacin

0.06
0
0.04
-0.02
0.08
1.08
108%

Analista: Daniel
Operario: Blas
Operacin: Armar y desarmar carrito
Fecha: 02/09/15
Suplementos Constantes
Suplementos Variables

9
0+0+0+0+0+0+1+4+5

Total de suplementos asignados

10
12

Analista: Daniel
Operario: Blas
Operacin: Armar y desarmar carrito
Fecha: 02/09/15
Tiempo estndar en min/ciclo
Tasa de produccin por hora
Tasa de produccin por da

0.4812
124.69
997.50

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Conclusiones
En conclusin Despus del estudio de tiempo realizado, se han logrado los objetivos
generales y especficos. Se tomaron una serie de tiempos al que fue aplicado un conjunto
de procedimiento para calcular el tiempo estndar, y se pudieron obtener las siguientes
conclusiones. Dividimos e identificamos los elementos en una tarea. Aprendimos a
realizar el estudio de tiempos con cronmetro con todas las consideraciones bsicas para
obtener el tiempo estndar. A partir de esos datos sacamos la media. Analizamos al
empleado y el entorno para sacar el factor de calificacin y los suplementos.

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Referencias Bibliogrficas
o - Niebel/Frievalds. Ingeniera Industrial-Mtodos, Estndares y Diseo del Trabajo. XI
edicin o Garca Criollo Roberto. Estudio del trabajo. Ingeniera de Mtodos y medicin
del trabajo. Segunda edicin. Edit. McGraw Hill.

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