Monografia de Mypes

Toma de Decisiones en las Pequeas Empresas:
Valor del Dinero, Valor Actual y Valor Futuro,

Depreciacin, Inflacin en el Per e Inflacin
Internacional
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIN
as Empresas: Valor del Dinero, Valor Actual y Valor Futuro, Depreciacin, Inf
ALUMNA:
CRUZ ANAYA, MARLY
MATA AQUIO, BRIGITTE
MORALES OCAA, INGRID
NOEL LAREDO, ROCIO
CURSO: GERENCIA DE MYPES II

DOCENTE: LIC. ANAMELBA MALPARTIDA
CICLO:
IX-A
BARRANCA 2015
Internacional]
[Toma de Decisiones en las Pequeas Empresas: Valor del Dinero, Valor

Actual y Valor Futuro, Depreciacin, Inflacin en el Per e Inflacin
GERENCIA DE MYPES
II

Internacional]
GERENCIA DE MYPES
II
DEDICATORIA
A nuestros padres quienes sin reducir esfuerzo
alguno, han sacrificado gran parte de sus vidas
para formarnos y educarnos. A quienes nunca
podremos pagar todos sus desvelos ni aun con
las riquezas ms grande del mundo, y sabiendo
que jams existir una forma de agradecer en
esta vida de lucha y superacin constante,
deseamos expresarles que nuestros ideales,
esfuerzos y logros han sido tambin suyos.

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GERENCIA DE MYPES
II
CONTENIDO
INTRODUCCIN.......................................................................................................4
I.
TOMA DE DECISIONES DE LAS PEQUEAS EMPRESAS...........................5

a) Concepto de Toma de Decisiones...................................................................5
b) El Proceso de Toma de Decisiones.............................................................5
c) IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES EN LAS MYPES...............9
II.
VALOR DEL DINERO.......................................................................................12
III.
VALOR ACTUAL...........................................................................................12
IV.
VALOR FUTURO...........................................................................................13
V. DEPRECIACIN...............................................................................................14
VI.
INFLACIN EN EL PER.............................................................................15
VII.
INFLACIN INTERNACIONAL....................................................................17
CONCLUSIN.........................................................................................................18
RECOMENDACIN................................................................................................18
BIBLIOGRAFA........................................................................................................19
COMPLEMETARIO.................................................................................................19

Internacional]
GERENCIA DE MYPES
II

Internacional]
GERENCIA DE MYPES
II
INTRODUCCIN
En el captulo I, estudiaremos la toma de decisiones es
Una de las claves
principales del emprendimiento en el sector de las micro y pequeas empresa la

asuncin de desafos, la correcta toma de decisiones a las que todo emprendedor
se enfrenta da a da.
En el captulo II, III Y IV
donde estudiaremos uno de los aspectos clave en
finanzas es el del valor del dinero en el tiempo, en el sentido que siempre un peso
hoy vale ms que un peso maana. Para efectos de poder calcular en forma
homognea los flujos que ocurren en distinto momento en el tiempo, debemos
llevar todos estos a un valor presente o a un valor futuro
En el captulo VI y VII, estudiaremos a la inflacin que es el aumento sostenido y
generalizado
del
nivel
un poder adquisitivo
de precios de bienes y servicios,
estable.
Se
define
tambin
medido
como
la
frente
cada
a
en
el valor de mercado o del poder adquisitivo de una moneda en una economa en

particular.
La existencia de inflacin durante un perodo implica un aumento sostenido (ya
que se incrementa a medida que pasa el tiempo) del precio de los bienes en
general. Para poder medir ese aumento, se crean diferentes ndices que miden el
crecimiento medio porcentual de una canasta de bienes ponderada en funcin de
lo que se quiera medir.

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GERENCIA DE MYPES
II
TOMA DE DECISIONES DE LAS PEQUEAS EMPRESAS. VALOR DEL

DINERO, VALOR ACTUAL Y VALOR FUTURO. DEPRECIACIN. INFLACIN
EN EL PER. INFLACIN INTERNACIONAL
I.
TOMA DE DECISIONES DE LAS PEQUEAS EMPRESAS
a) Concepto de Toma de Decisiones

Diremos que tomar una decisin consiste en seguir un proceso que nos permite
elegir la opcin ms adecuada para solucionar un determinado problema.
Precisamente, "decidir" es sinnimo de "elegir", por ello se dice que cuando no
hacemos nada respecto a una situacin, eso ya es una decisin en s.
Cuando hablamos de "tomar decisiones" dentro del quehacer ejecutivo o
gerencial, como una de las responsabilidades de quienes tienen que lograr que las
cosas de hagan, debemos poner el acento en la aplicacin de la opcin elegida.
Quien tiene una buena opcin, pero no la lleva a la prctica, en realidad no est
haciendo nada por solucionar el problema. Por eso es necesario considerar en
todo el proceso de la Toma de Decisiones, la puesta en marcha de la decisin
tomada.
b) El Proceso de Toma de Decisiones
Recordemos que proceso es una serie de etapas o fases sucesivas. Para tomar
decisiones correctas hay que seguir los siguientes:
1. Anlisis de la situacin
El objetivo de esta etapa es tener la mayor cantidad posible de elementos de
juicio.
La experiencia nos ensea que es conveniente dedicar todo el tiempo de que
dispongamos para hacer bien esta etapa.
Cuando uno percibe una situacin problemtica, es decir, que siente que algo
no marcha bien, sin embargo, no tiene la seguridad de qu especficamente es
lo que est fallando o est mal. Como en el caso del iceberg (grandes
porciones de hielo que flota en el mar, del que vemos lo que flota pero no lo
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GERENCIA DE MYPES
II
que est sumergido dentro del agua y que es una superficie mucho mayor), por
lo general nos dejamos guiar por lo aparente, llegando a conclusiones
totalmente equivocadas.
En esta etapa pues, se trata de conseguir informacin oportuna y confiable. De
tal manera que si el gerente se actualiza permanentemente, y sistematiza esa
informacin en un banco de datos, ahorrar mucho tiempo valioso.
Precisamente, por eso decimos que los que tienen funciones de jefaturas y
gerenciales, deben conocer todo lo que ocurre en su rea, en toda su empresa
y en el entorno empresarial. En este contexto, se entiende la importancia de
leer diarios, revistas y libros; escuchar programas radiales y televisivos, y
asistir a eventos de capacitacin y de actualizacin profesional.
2. Definicin del Problema
El objetivo de esta etapa es saber: qu es lo que queremos solucionar o
qu es lo que queremos eliminar o qu es lo que queremos modificar o qu es
lo que queremos conseguir. En otras palabras, debemos saber cul es el
problema, o acerca de qu vamos a decidir.
Es cierto que los problemas presentan grados de importancia que algunos
califican de "principal" y "secundarios". Sin embargo, para quienes tienen
responsabilidad gerencial debe pesar el sentido pragmtico (tener que hacer
cosas para lograr los objetivos productivos del rea).
Habr circunstancias en las cuales sea conveniente atacar los problemas
"secundarios", dado que es lo que nuestros colaboradores lo "ven" como
"principal".
Lo fundamental, es que el conjunto de personas que intervendr en la
aplicacin de la opcin solucionadora est de acuerdo en cul es el problema.
Generar este consenso es tarea clave de un gerente.

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GERENCIA DE MYPES
II
3. Bsqueda de Opciones
El objetivo de esta etapa es encontrar mnimo tres opciones.
Una vez que sabemos cul es "nuestro problema", tenemos que BUSCAR
varias (mnimo tres) opciones de solucin. Entendemos por opcin, al curso de
accin viable y factible de llevarnos a la solucin del problema identificado.
Por lo general, cuando debemos tomar una decisin y tenemos a la vista un
posible curso de accin, es decir, un camino que nos llevara a la solucin del
problema, nos entusiasmamos con ese nico camino, y ya no pensamos en
otras opciones. Este es uno de los riesgos de esta etapa, que debe
minimizarse.
"Todos los caminos conducen a Roma", es un dicho que puede ayudarnos a
recordar la importancia de conseguir varias opciones.
Tampoco se trata de que Usted como gerente sea el nico que tiene que
pensar todas las probables soluciones. El estilo participativo le puede ayudar.
Sus
colaboradores
seguramente
que
tienen
las
sugerencias
ms
sorprendentes y valiosas. Pdaselos.

4. Evaluacin de las Opciones
El objetivo de esta etapa es conocer los "pros" y "contras" de cada opcin
propuesta.
Los pros y contras de cada una de las opciones sern evaluadas,
naturalmente, en funcin de la naturaleza del problema y de los factores
siguientes:
costo,
calidad,
rapidez
de
implementacin,
rentabilidad,
compatibilidad con la poltica de la empresa, etc.
5. Eleccin de la Opcin (Decidir)

El objetivo de esta etapa es SEALAR cul de las opciones evaluadas es la
que se llevar a la prctica.
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GERENCIA DE MYPES
II
Esta etapa de todo el proceso de la toma de decisiones es la ms sencilla de

realizar. Sin embargo, entraa un alto grado de responsabilidad y tensin
nerviosa.
Recordemos que el proceso total de la toma de decisiones nos permite elegir la
opcin ms idnea (ms apropiada a la naturaleza del problema), en ese
sentido se confunde con la etapa de "eleccin de la Opcin" donde de elige o
escoge la opcin que solucionar el problema. Esta confusin es la que hace
que muchos gerentes tomen decisiones equivocadas.
Queremos insistir que, si el gerente al tener que tomar una decisin obvia o
le resta importancia a las etapas anteriores (especialmente a la del "anlisis de
la situacin") corre un tremendo riesgo de equivocar su eleccin.
6. Aplicacin
Nos parece que esta etapa del proceso es la prueba de fuego para toda
persona ejecutiva que toma decisiones; pues hace la diferencia entre el simple
"teorizador", del consejero o asesor con el ejecutivo o gerente.
No hemos sido testigos, acoso, de cmo muchas buenas intenciones se
quedaron en slo "buenas intenciones" y no se pudieron llevar a la prctica.
Algunas veces, esto se da porque al elegir la opcin hubo falta de realismo.
Recordemos que para poner en prctica la solucin elegida debe escogerse el
momento oportuno y sobre todo comunicarla a todos aquellos que estn
involucrados en su ejecucin.
Por otro lado, la puesta en prctica de una decisin exige una actitud
"realizadora"; es decir, que la persona que toma decisiones tenga verdadera
"obsesin" por hacer que las ideas se conviertan en realidad. Porque sin
realizaciones concretas no se construye el desarrollo familiar, empresarial ni
nacional.
Para que la etapa de aplicacin, en la toma de decisiones se cumpla,
recomendamos dos cosas: uno, designar un responsable de la tarea o

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GERENCIA DE MYPES
II
proyecto, alguien que asuma el compromiso de que la idea se haga realidad, y

dos, indicar una fecha de inicio.
7. Seguimiento
Aplicada la opcin elegida conviene analizar los resultados obtenidos y sus
correspondientes efectos, a fin de tomar las medidas correctivas, que por su
parte cierran el proceso integral de la Toma de Decisiones.
Es de mucha utilidad saber si la decisin tomada solucion verdaderamente el
problema, o en qu proporcin lo hizo. Generalmente se toman muchas
medidas, muchas decisiones, pero jams se conoce, con certeza, sus
resultados.
Es recomendable disear formatos o tener cuadernos para hacer seguimiento
(follow up) de decisiones o acuerdos tomados.
c) IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES EN LAS MYPES
La toma de decisiones es una labor que puede llegar a ser mucho ms compleja
de lo que parece cuando no se cuenta con la informacin que respalde este
proceso. En la vida de cualquier pequea o mediana empresa, siempre existirn
circunstancias en donde se deba tomar decisiones en funcin de cumplir con los
objetivos que estas persiguen.
Algunas de las decisiones podran tener un valor de impacto mnimo y no
impliquen mucho anlisis o razonamiento. Sin embargo, habr tambin otras que
sean cruciales y ameriten realizar un profundo anlisis antes de elegir el camino
que se tomar.
Es por eso que hoy en da, adems de facilitar en diversos mbitos la vida de las
personas, uno de los objetivos que persigue la tecnologa es poner a la mano
todas las herramientas necesarias para el proceso de toma de decisiones, una de
estas herramientas sobre la cual se detalla en este artculo son los Software para
Pymes.
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GERENCIA DE MYPES
II
La toma de decisiones puede ser uno de los aspectos ms difciles con los cuales
los administradores se enfrentan da con da en la constante bsqueda de hacer
crecer la empresa, ser preferidos ante la competencia y generar prosperidad
empresarial. Se dice que puede ser un aspecto complicado ya que las decisiones
siempre se relacionan con la posibilidad de equivocarse y por ello en ocasiones
las personas llevan a cabo esta responsabilidad con algo de temor o
preocupacin. Sin embargo, aunque si bien es comn escuchar que en la vida hay
que arriesgarse, tambin es bueno tomar en cuenta que para tomar una buena
decisin y garantizar su xito, la misma debe ser respaldada por informacin
verdica y confiable.
Por lo anterior, los Software para Pymes representan una excelente opcin para
las pequeas y medianas empresas, pues adems de orquestar todas las
operaciones para lograr un mayor control y administracin integral, fungen tambin
como herramientas de apoyo en la toma de decisiones.
Con un sistema de este tipo, los administradores pueden sentirse con la confianza
y seguridad de que las decisiones que tomen estarn respaldadas en informacin
generada en base a todo lo que se encuentra concentrado en el Software ERP.
Asimismo cuando las decisiones se realizan en estas circunstancias existe mayor
posibilidad de garantizar el xito de la misma.
Algunos Sistemas ERP como lo son el Zafiro ERP cuentan con amplia
funcionalidad que apoya el proceso antes mencionado. Por ejemplo, este Sistema
ERP cuenca con un diseador de reportes en el que todos los reportes o formatos
de impresin pueden ser personalizables en tiempo de ejecucin, es decir, que
pueden ser modificados sin necesidad de actualizar el software y depender de un
consultor especializado.
Cabe mencionar que cualquier reporte puede ser personalizado y es comn que
requieran ser adaptados y presentados de acuerdo a las necesidades de cada
rea.
Otras de las funcionalidades que contribuyen en gran manera a una mejor y ms
rpida toma de decisiones son el Resumen Gerencial y los Indicadores. El primero
11

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GERENCIA DE MYPES
II
de ellos da la posibilidad de visualizar de manera rpida y fcil los resultados de la

operacin en la organizacin, mostrando informacin por rea y navegando dentro
de una misma pantalla sin necesidad de entrar a los diferentes mdulos.
Por su parte los indicadores son datos esencialmente cuantitativos que dan la
oportunidad de evaluar el desempeo de los colaboradores, de las reas y de la
empresa misma.
Otra herramienta que apoya la toma de decisiones es el Zafiro DataViewer, este
es bsicamente un software para generar consultas no planeadas explorando
informacin de diferentes formatos de base de datos con que cuente la empresa.
Con este sistema es posible visualizar los resultados de las consultas a manera de
listados, grficas, tablas pivote, reportes y tarjetas, adaptndose as al as
necesidades de cada persona, pues para cada uno es ms sencillo interpretar
diferentes estilos de reportes. Este es un excelente instrumento para el anlisis y
explotacin de informacin que contribuye a tener el respaldo necesario para
tomar mejores decisiones para el beneficio de la empresa.
Aunque, por su amplia funcionalidad y beneficios parezca difcil de creer que este
es un Software para Pymes en verdad lo es. Ha sido diseado por profesionales
de las tecnologas de informacin con amplia experiencia en la implantacin
de ERP en Mxico, en diversos sectores y giros de negocio, especialmente en
estos tamaos de empresas. De igual manera cabe destacar que est basado en
las mejores prcticas.
Asimismo est al alcance de las pequeas y medianas empresas, pues aunque de

entrada pudiera parecer una inversin significativa, en realidad no se compara con
la gran cantidad de beneficios que las empresas reciben al utilizarlo.
As tambin no se puede dejar de mencionar que se ofrece un muy atractivo plan
de financiamiento con cmodos plazos y la mejor tasa de inters, todo esto con el
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Internacional]
GERENCIA DE MYPES
II
objetivo de que cada vez ms empresas hagan realidad su proyecto de Software

de negocios.
Si usted es empresario o administrador de una organizacin tambin debe
considerar que los Software para Pymes le ayudarn a tener ventaja sobre su
competencia. Esto debido a que usted estar tomando mejores decisiones
basadas en informacin generada de manera oportuna y en tiempo real.
Adems existen muchas otras ventajas en cuanto a la administracin se refiere,
como el control total de reas como: Almacenes, Compras, Ventas, Punto de
Venta, Facturacin Electrnica, Crdito y Cobranza, Tesorera, Bancos, Recursos
Humanos, Control de Asistencia, Nmina, Contabilidad y Activos Fijos, entre otras
ms.
II.
VALOR DEL DINERO
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Internacional]
GERENCIA DE MYPES
II
El tiempo (plazo) es fundamental a la hora de establecer el valor de un

capital.
Una unidad monetaria hoy vale ms que una unidad monetaria a ser
recibida en el futuro. Una UM disponible hoy puede invertirse ganando una
tasa de inters con un rendimiento mayor a una UM en el futuro. Las
matemticas del valor del dinero en el tiempo cuantifican el valor de una
UM a travs del tiempo. Esto, depende de la tasa de rentabilidad o tasa de
inters que pueda lograrse en la inversin.
El valor del dinero en el tiempo tiene aplicaciones en muchas reas de las
finanzas el presupuesto, la valoracin de bonos y la valoracin accionaria.
Por ejemplo, un bono paga intereses periodicamente hasta que el valor
nominal del mismo es reembolsado.
Los conceptos de valor del dinero en el tiempo estan agrupados en dos
reas: el valor futuro y valor actual. El valor futuro ( VF-CAPITALIZACIN)
describe el proceso de crecimiento de una inversin a futura a una tasa de
intersy en un periodo dado. El valor actual (VA- Actualizacin) describe el
proceso de un flujo de dinero futuro que a una tasa de descuento y en un
periodo representa Un de hoy.
III.
VALOR ACTUAL
El valor actual, es el valor de las unidades monetarias de hoy. El proceso de
calcular los valores actuales a una tasa especfica de inters es conocido
como descuento.
La tasa de inters con el que determinamos los valores actuales es la tasa
de descuento, cuando el dinero proviene de fuentes externas y costo de
oportunidad cuando la inversin proviene de recurso propio
Por ejemplo:
El valor actual de UM 100 a ser recibido a ser recibido dentro de un ao es
UM 91.74, si la tasa de descuento es 9% tenemos:
Calculamos a valor futuro:
Un ao 91.74 (1+0.09)=100
91.74=
100
(1+0.09)
14

Internacional]
GERENCIA DE MYPES
II
La ecuacin de valor futuro la utilizamos para describir la relacin entre el

valor actual y el valor futuro. As, el valor actual de UM 100 a ser recibido
dentro de dos aos es UM 84.17 a la tasa de descuento de 9%.
Ecuacin que nos

permite calcular el valor actual de un flujo de caja futuro dado la tasa de
descuento en un periodo determinado de tiempo.
EJERCICIO N 2
Determinar el valor actual de UM 100 a ser recibido dentro de 3 aos a
partir de hoy si la tasa de inters es 9%.
IV.
VALOR FUTURO
El valor futuro de un flujo nico representa la cantidad futura, de una
inversin efectuada hoy y que crecer si invertimos a una tasa de inters
especifica. Por ejemplo, si el da de hoy depositamos UM 100 en un banco
de ahorros que paga una tasa de inters de 9% compuesto anualmente,
esta inversin crecer a UM 109 en un ao. Esto puede mostrarse como
sigue:
Ao 1: UM 100 (1+0.09)= UM 109
Al final de dos aos, la inversin inicial habr crecido a UM 118.81. Como
vemos la inversin gan UM 9.81 de inters durante el segundo ao y solo
gano UM 9 de inters durante el primer ao. As, en el segundo ao, gan
no solo inters la inversin inicial de UM 100 sino tambin los UM 9 al final
del primer ao
15

Internacional]
V.
GERENCIA DE MYPES
II
DEPRECIACIN
En el mbito de la contabilidad y economa, se refiere a una disminucin peridica

del valor de un bien material o inmaterial. Esta depreciacin puede derivarse de
tres razones principales: el desgaste debido al uso, el paso del tiempo y la vejez.
Tambin se le puede llamar a estos tres tipos de depreciacin; depreciacin fsica,
funcional y obsolescencia.
La depreciacin, la cual nos ayuda a encontrar ese valor a travs de
ciertos mtodos, stos nos brindan resultados exactos y que toman en cuenta todo
lo necesario para que la cantidad a la que vamos a vender el bien sea la indicada.
Cuando un activo es utilizado para generar ingresos, este sufre un desgaste
normal durante su vida til que al final lo lleva a ser inutilizable. El ingreso
generado por el activo usado, se le debe incorporar el gasto correspondiente
desgaste que ese activo ha sufrido para poder generar el ingreso, no puede haber
ingreso sin haber incurrido en un gasto, y el desgaste de un activo por su uso, es
uno de los gastos que al final permiten generar un determinado ingreso.
Por ejemplo: Quiero vender el coche antes de que avance su depreciacin
Un automvil pierde valor (es decir, se deprecia) a medida que aumenta su
kilometraje, ya que el uso afecta el rendimiento y el estado de las partes.
VI.
INFLACIN EN EL PER
LA INFLACION: es el aumento sostenido y generalizado del nivel
de precios de bienes y servicios, medido
frente
un poder adquisitivo
estable. Se define tambin como la cada en el valor de mercado o del

poder adquisitivo de una moneda en una economa en particular, lo que se
diferencia de la devaluacin, dado que esta ltima se refiere a la cada en el
valor de la moneda de un pas en relacin a otra moneda cotizada en
los mercados internacionales, como el dlar estadounidense, el euro o el
16

Internacional]
GERENCIA DE MYPES
II
yen.
El problema con la inflacin es que disminuye el poder adquisitivo, pues el
dinero cada vez vale menos, es decir, usted puede comprar menos, porque
los precios suben.
La inflacin alta es muy mala para la economa peruana

Una elevada inflacin como la que se dio a finales de los ochenta en
el Per Y que tuvo como presidente al seor Alan Garca Prez.
puede afectar seriamente el bolsillo de los consumidores y destruir
una economa.
En ese perodo, los precios aumentaban drsticamente de un da
para otro haciendo que los ingresos de las personas no alcancen
para poder adquirir incluso bienes tan bsicos como la leche o el
azcar. Los ms afectados por la inflacin siempre son los
pobladores de menores ingresos. Adems, la reduccin del consumo
implica menor demanda por productos para las empresas, haciendo
que stas quiebren y despidan trabajadores.
stos dejan de percibir ingresos, lo que se traduce en menor
consumo activando el crculo destructivo nuevamente.
Adicionalmente, una inflacin moderada permite que el mercado
laboral funcione adecuadamente. Usualmente es difcil para las
empresas reducir sueldos en el corto plazo, y en situaciones como
una recesin o cuando el salario mnimo est por encima del nivel de
equilibrio, el nico mecanismo de ajuste que tienen stas, en
ausencia de inflacin, es el despido y, por ende, el aumento del
desempleo. Pero una inflacin moderada permite que, al mantenerse
constantes los salarios nominales, los salarios reales se puedan
ajustar a la baja, permitiendo que el mercado laboral se limpie por
precios y no por cantidades (despidos).
17

Internacional]
GERENCIA DE MYPES
II
Actualmente
As lo inform el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), tras dar a conocer

el ndice de Precios al Consumidor de Lima Metropolitana, que sirve para medir la
inflacin en el Per.
18

Internacional]
GERENCIA DE MYPES
II
La tasa de inflacin de septiembre es inferior al 0.38% por ciento de agosto de este ao y

menor al 0.14% registrado en el mismo mes del ao pasado. Con este resultado, Per
acumul entre enero y septiembre una inflacin de 3.43%, un nivel que est por encima
del rango.
VII.
INFLACIN INTERNACIONAL
El Fondo Monetario Internacional (FMI) afirm hoy que la inflacin global se

encuentra
un
nivel
notablemente
bajo, y
descarta
los
temores
de
sobrecalentamiento en las principales economas avanzadas dada la poltica

monetaria expansiva de los bancos centrales de Estados Unidos, Europa y Japn.
El estudio del organismo internacional destaca que ya que las expectativas
inflacionarias
permanecen
la inflacin tambin
se
firmemente
mantenga
estable a
ancladas, es
medida
que
probable
se
afianza
que
la
recuperacin.
El FMI seal que la clave para que la inflacin est controlada ha sido la
independencia y credibilidad de los bancos centrales y sus polticas de metas
inflacionarias que han logrado anclar con xito las expectativas sobre los precios
en las ltimas dcadas.
Incluso en Japn, subraya el informe, las expectativas permanecen cercanas a
la meta del 1% anunciada en febrero del 2012 a pesar del prolongado periodo de
deflacin.
El anlisis del FMI supone un espaldarazo a las polticas extraordinariamente
expansivas aplicadas en los ltimos aos por la Reserva Federal de EE.UU.,
19

Internacional]
GERENCIA DE MYPES
II
el Banco Central Europeo (BCE) y, ms recientemente, el Banco de Japn, con el

objetivo de estimular la frgil recuperacin econmica.
La Reserva Federal lleva ms de tres aos con las tipos de inters de referencia
entre el 0% y el 0,25%, y el BCE tambin mantiene los tipos de inters de
referencia en los niveles ms bajos de su historia al 0,75%, desde hace casi un
ao.
CONCLUSIN
El valor del dinero a travs del tiempo, es uno de los principios ms
importantes en todas las finanzas, surge para estudiar de qu manera el
valor o suma de dinero en el presente, se convierte en otra cantidad el da
de maana.
La inversin implica cualquier sacrificio de recursos hoy con la esperanza
de recibir algn beneficio en el futuro.

El valor presente y futuro es uno de los puntos ms importantes para
las matemticas financieras, ya que nos permite crear equivalencias entre
cantidades diferentes de dinero en momentos diferentes del tiempo.

Tomar decisiones en el rea del emprendimiento se transforma en una
actividad dinmica y constante, el anlisis exhaustivo de la decisin a
adoptar decisiones.
RECOMENDACIN
El empresario tiene que ser un soador y no ponerse limites en las cosas
que hace o que desea alcanzar.
20

Internacional]
GERENCIA DE MYPES
II
Acostumbrarnos a decidir activamente, porque si no lo hacemos cada vez
te costar ms hacerlo.
Admitir que podemos equivocarnos, somos seres humano, para
concederte la posibilidad de acertar.

Ser consciente de que no podemos resolver todos los problemas que se
nos plantean.
BIBLIOGRAFA
BERNILLA P, Magaly.(2015). Micro y Pequea Empresa MYPE Oportunidad
de Crecimiento Pas: Per. Editorial Edigraber.
Aching Gu zman Cesar, Jorge L. (2006) Aplicaciones Financieras de Excel
con Matemticas Financieras. Editores Prociencia Y Cultura
COMPLEMETARIO
http://zafirosoft.com/la-importancia-de-la-toma-de-decisiones-en-las-pymes/
http://www.guioteca.com/finanzas-aplicadas/el-valor-presente-y-el-valorfuturo-una-introduccion/
http://pymesfuturo.com/vpneto.htm
VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=tYZMVJrnnBE
https://www.youtube.com/watch?v=ucU-SAalCls
https://www.youtube.com/watch?v=g4WWzepmbAk
21

Internacional]
GERENCIA DE MYPES
II
22

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Toma de Decisiones en las Pequeas Empresas:

Valor del Dinero, Valor Actual y Valor Futuro,

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y

CURSO: GERENCIA DE MYPES II

[Toma de Decisiones en las Pequeas Empresas: Valor del Dinero, Valor

[Toma de Decisiones en las Pequeas Empresas: Valor del Dinero, Valor

[Toma de Decisiones en las Pequeas Empresas: Valor del Dinero, Valor

TOMA DE DECISIONES DE LAS PEQUEAS EMPRESAS...........................5

VALOR DEL DINERO.......................................................................................12

[Toma de Decisiones en las Pequeas Empresas: Valor del Dinero, Valor

[Toma de Decisiones en las Pequeas Empresas: Valor del Dinero, Valor

En el captulo I, estudiaremos la toma de decisiones es

Una de las claves

principales del emprendimiento en el sector de las micro y pequeas empresa la

donde estudiaremos uno de los aspectos clave en

de precios de bienes y servicios,

el valor de mercado o del poder adquisitivo de una moneda en una economa en

[Toma de Decisiones en las Pequeas Empresas: Valor del Dinero, Valor

TOMA DE DECISIONES DE LAS PEQUEAS EMPRESAS. VALOR DEL

TOMA DE DECISIONES DE LAS PEQUEAS EMPRESAS

a) Concepto de Toma de Decisiones

[Toma de Decisiones en las Pequeas Empresas: Valor del Dinero, Valor

[Toma de Decisiones en las Pequeas Empresas: Valor del Dinero, Valor

sorprendentes y valiosas. Pdaselos.

compatibilidad con la poltica de la empresa, etc.

5. Eleccin de la Opcin (Decidir)

[Toma de Decisiones en las Pequeas Empresas: Valor del Dinero, Valor

Esta etapa de todo el proceso de la toma de decisiones es la ms sencilla de

[Toma de Decisiones en las Pequeas Empresas: Valor del Dinero, Valor

proyecto, alguien que asuma el compromiso de que la idea se haga realidad, y

[Toma de Decisiones en las Pequeas Empresas: Valor del Dinero, Valor

[Toma de Decisiones en las Pequeas Empresas: Valor del Dinero, Valor

de ellos da la posibilidad de visualizar de manera rpida y fcil los resultados de la

Asimismo est al alcance de las pequeas y medianas empresas, pues aunque de

[Toma de Decisiones en las Pequeas Empresas: Valor del Dinero, Valor

objetivo de que cada vez ms empresas hagan realidad su proyecto de Software

VALOR DEL DINERO

[Toma de Decisiones en las Pequeas Empresas: Valor del Dinero, Valor

El tiempo (plazo) es fundamental a la hora de establecer el valor de un

[Toma de Decisiones en las Pequeas Empresas: Valor del Dinero, Valor

La ecuacin de valor futuro la utilizamos para describir la relacin entre el

Ecuacin que nos

[Toma de Decisiones en las Pequeas Empresas: Valor del Dinero, Valor

En el mbito de la contabilidad y economa, se refiere a una disminucin peridica

estable. Se define tambin como la cada en el valor de mercado o del

[Toma de Decisiones en las Pequeas Empresas: Valor del Dinero, Valor

La inflacin alta es muy mala para la economa peruana

[Toma de Decisiones en las Pequeas Empresas: Valor del Dinero, Valor

As lo inform el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), tras dar a conocer

[Toma de Decisiones en las Pequeas Empresas: Valor del Dinero, Valor

La tasa de inflacin de septiembre es inferior al 0.38% por ciento de agosto de este ao y

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el Banco Central Europeo (BCE) y, ms recientemente, el Banco de Japn, con el

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de recibir algn beneficio en el futuro.

cantidades diferentes de dinero en momentos diferentes del tiempo.

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concederte la posibilidad de acertar.

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