INFORME DE INVENTARIO DE PERSONALIDAD Y PREFERENCIA

Resultados Cuantitativos
De acuerdo a las respuestas de 098 se observa los siguientes resultados:
Dimensin

Puntaje

Nivel

Dimensin

Puntaje

ALTO

PROMEDI
O
PROMEDI
O
PROMEDI
O
PROMEDI
O
PROMEDI
O
BAJO

PROMEDI
O
ALTO

PROMEDI
O

Total

45

Total

45

Tabla 1. Papeles y Necesidades

N

W
F
6

6
4

4 3

L
4
P
3

-1
4

2
4

V
R

X
O

Grafica 1. Perfil de Personalidad y Preferencia

Resultados Cualitativos
Pgina 1 de 6

Nivel
PROMEDI
O
PROMEDI
O
PROMEDI
O
PROMEDI
O
PROMEDI
O
PROMEDI
O
PROMEDI
O
PROMEDI
O
PROMEDI
O
PROMEDI
O

GRADO DE ENERGA
N) Necesidad de terminar una tarea, 6
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
N) Necesidad de terminar
una tarea, 6

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

G) Desempear una intensa actividad, 6

Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
G) Desempear una
intensa actividad, 6

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

A) Necesidad de logro, 4
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
A) Necesidad de logro, 4

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

LIDERAZGO
L) Actividad de liderazgo, 1
Una L baja indica que esta persona no tiene seguridad en su rol de directivo o en cmo
otros le perciben en ese rol. Esto puede deberse a falta de experiencia o a falta de
responsabilidades directivas en su rol actual.
Sin embargo, una L baja es
caracterstica de muchas personas, por ejemplo, tcnicos especialistas o individuos
muy profesionales, que no tienen ningn deseo de llevar a cabo tareas de directivo; su
inters, nica y exclusivamente, est en el desarrollo personal y profesional y en
realizar bien su trabajo.
Dimensin

Positivo

Negativo

L) Actividad de liderazgo, 1

No
es
altamente
competitivo. Puede estar
contento de permanecer
como trabajador y por lo
tanto est hecho para un
trabajo en el que no haya
expectaciones
por
el
liderazgo.

Tiene un complejo en
funcin del liderazgo. No se
ve a s mismo como un lder.
No es dominante

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P) Requiere controlar a otros, 3

Promedio, No existe descripcin.
Dimensin

Positivo

P) Requiere controlar a
Promedio.
No existe descripcin
otros, 3
I) Facilidad de tomar decisiones, 5

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

Promedio, No existe descripcin.

Dimensin
I) Facilidad de tomar
decisiones, 5

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

MODO DE VIDA
T) Tipo siempre activo, 6
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
T) Tipo siempre activo, 6

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

V) Tipo vigoroso, 5
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
V) Tipo vigoroso, 5

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

NATURALEZA SOCIAL
X) Requiere ser notificado, 4
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
X) Requiere ser notificado,
4

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

S) Extensin social, 4
Promedio, No existe descripcin.
Pgina 3 de 6

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

Dimensin
S) Extensin social, 4

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

B) Requiere pertenecer al grupo, 5

Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
B) Requiere pertenecer al
grupo, 5

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

O) Requiere acercamiento y afecto, 5

Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
O) Requiere acercamiento
y afecto, 5

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

ADAPTACION AL TRABAJO
R) Tipo terico, 2
Los individuos con una puntuacin de R baja dan poca prioridad al pensamiento
conceptual y se enfocan ms en el presente. Son proclives a resultar ingeniosos ms
que creativos, especialmente a un nivel prctico y obtendrn un buen rendimiento en
su trabajo con los problemas del da a da. Son realistas y a menudos se describen a
s mismo como con los pies en el suelo. Sin embargo, una puntuacin de R baja
tambin puede a menudo describir a una persona que encuentra difcil la visualizacin
de acontecimientos futuros y la discusin de situaciones hipotticas, posibilidades y
generalizaciones de cualquier tipo ms que los hechos especficos.
Dimensin

Positivo

Es una persona que hace

las cosas ms que un
R) tipo terico, 2
planeador terico. Tiende a
ser prctico
D) inters en el trabajo con detalles, 4

Negativo
No est interesado en la
teora. No puede planear
suficiente y organizar las
tareas

Promedio, No existe descripcin.

Dimensin
D) inters en el trabajo con
detalles, 4

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

C) tipo organizador, 7
Las personas con puntuacin C alta pueden presuponer que son buenos en asuntos
de organizacin tales como planificacin, organizacin de eventos o cualquier otro
tipo de proyecto, o en organizar a otras personas.
Esto no tiene que ser
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necesariamente as. Esta escala mide el aspecto superficial organizativo en el

comportamiento laboral ms que en asignar una prioridad a la organizacin en
general, por ejemplo, de eventos varios. De esta forma, una persona con una
puntuacin C alta estar preocupada principalmente en mantener un entorno de
trabajo ordenado y de aspecto eficiente donde los documentos se archiven
ordenadamente y resulte fcil su recuperacin y bsqueda, al tiempo que permanecen
asequibles en todo momento.
Dimensin
C) tipo organizador, 7

Positivo

Negativo

Es
una
persona
que
estructura las cosas y es
agradable estar con ella
porque es pulcra, ordenada
y cuidadosa

Tiende a ser muy terco y

rgido. Puede ser tan
ordenado que llega al grado
de interferir con eficiencia.

NATURALEZA EMOCIONAL
Z) necesidad de cambio, 5
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
Z) necesidad de cambio, 5

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

E) tipo emocional, 5
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
E) tipo emocional, 5

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

K) estado defensivo, 4
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
K) estado defensivo, 4

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

SUBORDINACION
F) necesidad de apoyo del supervisor, 3
Promedio, No existe descripcin.
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Negativo
Promedio.
No existe descripcin

Dimensin
F) necesidad de apoyo del
supervisor, 3

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

W) necesidad de reglas y supervisin, 6

Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
W) necesidad de reglas y
supervisin, 6

Positivo
Promedio.
No existe descripcin.

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Negativo
Promedio.
No existe descripcin