UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

AE7-1

ING.
YPEZ

INVEST
IGACI
N
OPERA
TIVA I

FERNANDO

Integrantes:
Evelyn Paredes

EJERCICIO DE TOMA DE DECISIONES

3.17. Kenneth Brown es el principal propietario de Brown Oil, Inc. Despus de

dejar su trabajo acadmico en la universidad, Ken ha podido aumentar su

salario anual por un factor mayor que 100. En la actualidad, Ken se ve
forzado a considerar la compra de ms equipo para Brown Oil debido a la
competencia. Sus alternativas se muestran en la siguiente tabla.

Por ejemplo, si Ken compra un Sub 100 y hay un mercado favorable, obtendr una
ganancia de $300,000. Por otro lado, si el mercado es desfavorable, Ken sufrir una
prdida de $200,000. Pero Ken siempre ha sido un tomador de decisiones muy
optimista.
a. Qu tipo de decisin enfrenta Ken?
Ken se enfrenta a la decisin de que equipo debe adquirir para de esta manera
poder hacer frente a su competencia.
b. Qu criterio de decisin debera utilizar?
El criterio de decisin que utilizara es el criterio optimista.
c. Cul alternativa es la mejor?
ENFOQUE OPTIMISTA
ALTERNATIVA
ESTADO DE LA NATURALEZA

Sub 100
Oiler J
Texan

Mercado Favorable
($)
300.000
250.000
75.000

Mercado
Desfavorable ($)
-200.000
-100.000
-180.000

Decisin: En un enfoque optimista se elige la alternativa de Sub 100 en un mercado

favorable, porque es el que le genera a Ken la mayor ganancia posible de $300.000.
3.18. Aunque Ken Brown (del problema 3.17.) es el principal propietario de
Brown Oil, su hermano Bob tiene el crdito de haber hecho a la compaa
un xito financiero. Bob es vicepresidente de finanzas, y atribuye su xito a
su actitud pesimista acerca del negocio y de la industria del petrleo. Dada
la informacin del problema 1, es probable que Bob llegue a una decisin
diferente. Qu criterio de decisin debera emplear Bob y qu alternativa
elegir?

ENFOQUE PESIMISTA
ALTERNATIVA

Sub 100
Oiler J
Texan

ESTADO DE LA NATURALEZA
Mercado Favorable
($)
300.000
250.000
75.000

Mercado
Desfavorable ($)
-200.000
-100.000
-18.000

Decisin: En un enfoque pesimista se elige la alternativa de Texan, porque es el que

le permite a Ken maximizar los menores resultados.
RESPUESTA: Bob debe emplear el criterio del enfoque pesimista, adems que tomara
la decisin de elegir a Texan en un mercado desfavorable.
3.19.Lubricant es un boletn de noticias energticas costoso al que muchos gigantes
del petrleo se suscriben, incluyendo a Ken Brown (vase el problema 3.17. por
los detalles). En el ltimo nmero, el boletn describa la forma en que la
demanda de petrleo y sus derivados sera extremadamente alta. Parece que el
consumidor estadounidense continuar usando productos de petrleo, aun
cuando se duplique su precio. Sin duda uno de los artculos en el Lubricant
establece que la posibilidad de un mercado petrolero favorable es de 70%, en
tanto que la posibilidad de un mercado desfavorable es de solo 30%. A Ken le
gustara usar estas probabilidades para determinar la mejor decisin.
a. Qu modelo de decisin debera usar?
El modelo de decisin que debe usar Ken es el modelo de Bayes.
b. Cul es la decisin ptima?
ENFOQUE DE BAYES
ALTERNATIVA
ESTADO DE LA NATURALEZA

Sub 100
Oiler J
Texan
PROBABILIDAD

Mercado Favorable
($)
210.000
175.000
52.500
70%

Mercado
Desfavorable ($)
-60.000
-30.000
-5.400
30%

VALOR ESPERADO
(VE)
150.000
145.000
47.100
100%

Decisin: En el enfoque de Bayes se elige la alternativa de Sub 100 en un mercado

favorable, porque es la que proporciona el mayor valor esperado.
c. Ken piensa que la cifra de $300,000 para el Sub 100 con un mercado favorable
es demasiado alta. Cunto tendra que disminuir esta cifra para que Ken
cambiara la decisin tomada en el inciso b)?

3.20. Mickey Lawson considera invertir un dinero que hered. La siguiente tabla de
pagos da las ganancias que obtendra durante el siguiente ao para cada una de
las tres alternativas de inversin que Mickey est considerando:

a. Qu decisin maximizara las ganancias esperadas?

ENFOQUE DE LAPLACE
ALTERNATIVA
ESTADO DE LA NATURALEZA
Mercado de Valores
Bonos
Certificados
de
Depsitos
PROBABILIDAD

Buena Economa
40.000
15.000
11.500

Mala Economa
-10.000
10.000
11.500

50%

50%

VALOR ESPERADO
(VE)
30.000
25.000
23.000
100%

Decisin: la decisin que permitir maximizar las ganancias es elegir la alternativa del
Mercado de Valores, porque es la que nos proporciona el mayor valor esperado como
es $30.000
b. Cul es la cantidad mxima que debera pagar por un pronstico perfecto
de la economa?
La cantidad mxima que debe pagar por un pronstico perfecto de la economa es
$30.000
3.21. Desarrolle una tabla de prdida de oportunidad para el problema de
inversin que enfrenta Mickey Lawson en el problema 3.20. Qu
decisin minimiza la prdida de oportunidad esperada? Cul es la POE
mnima?
ALTERNATIVA

ESTADO DE LA NATURALEZA
Buena Economa

Mala Economa

VALOR ESPERADO
(VE)

Mercado de Valores

40.000

-10.000

30.000

Bonos

15.000

10.000

25.000

Certificados
Depsitos
PROBABILIDAD

de

11.500

11.500

23.000

50%

50%

100%

Qu decisin minimiza la prdida de oportunidad esperada?

La decisin mnima a tomar es bajo condiciones de certeza (Valor Monetario
Esperado)
Cul es la POE mnima?
El POE mnimo es de 23.000
3.22. Allen Young siempre ha estado orgulloso de sus estrategias de
inversin personales y le ha ido muy bien en los aos recientes. Invierte
principalmente en el mercado de valores. Sin embargo, durante los
ltimos meses Allen ha estado muy preocupado por el mercado de
valores como una buena inversin. En algunos casos, hubiera sido mejor
que tuviera su dinero en un banco y no en la bolsa de valores. Durante el
siguiente ao, Allen debe decidir si
invertir $10,000 en el mercado
de valores o en un certificado de depsito (CD) a una tasa de inters de
9%. Si el mercado es bueno, Allen cree que puede tener un rendimiento
de 14% sobre su dinero. Con un mercado regular, espera obtener 8% de
rendimiento. Si el mercado es malo, lo ms probable es que no tenga
rendimiento en otras palabras, el retorno sera de 0%. Allen estima que
la probabilidad de un mercado bueno es de 0.4, la probabilidad de un
mercado regular es de 0.4, y la probabilidad de un mercado malo es de
0.2, l busca maximizar su rendimiento promedio a largo plazo.
a. Desarrolle una tabla de decisiones para este problema.
ENFOQUE VALOR MONETARIO ESPERADO
ALTERNATIVA

Mercado
Valores
Certificados
Depsitos

ESTADO DE LA NATURALEZA

de

Mercado
Bueno
560

Mercado
Regular
320

Mercado
Malo

VALOR
ESPERADO (VE)
880

0
de

360

360

900
180

40%
PROBABILIDAD
b. Cul es la mejor decisin?

40%

100%
20%

La mejor decisin es la de Certificados de Depsitos as que Young tiene que

invertir en CD ya que obtendra en promedio un valor esperado mayor de $ 900.
3.23. En el problema 3.22. ayud a Allen Young a determinar la mejor
estrategia de inversin. Ahora Young est pensando pagar por un boletn
de noticias del mercado de valores. Un amigo de Young le dice que este
tipo de boletines suelen predecir con mucha exactitud si el mercado ser
bueno, regular o malo. Entonces, con base en estas predicciones, Allen
podra tomar mejores decisiones de inversin.

ENFOQUE VALOR MONETARIO ESPERADO

ALTERNATIVA

Mercado
Valores
Certificados
Depsitos

de

ESTADO
DE
LA
NATURALEZA
Mercado
Mercado
Bueno
Regular
440
320

de

479,6

348,8

40%

40%

VALOR
ESPERADO (VE)
Mercado
Malo
760
0

PROBABILIDAD

828,4
0
100%
20%

a. Cunto es lo ms que Allen estara dispuesto a pagar por un boletn?

Allen est dispuesto a pagar por un boletn es de $828,4
b. Young piensa que un buen mercado le dar un rendimiento de tan solo
11% en vez de 14%. Cambia esta informacin la cantidad que Allen
estara dispuesto a pagar por el boletn? Si su respuesta es afirmativa,
determine lo ms que Allen pagara por el boletn, dada esta nueva
informacin.
Es mejor la alternativa (2) con el 11% por lo que Allen le sale ms conveniente
comprar el boletn por lo que la diferencia es de $71.6 por cada boletn comprado.
3.24. Todays Electronics se especializa en fabricar componentes
electrnicos modernos y tambin fabrica el equipo para producirlos.
Phyllis Wienberg, responsable de asesorar al presidente de Todays
Electronics en cuanto a la fabricacin del equipo, ha desarrollado la
siguiente tabla respecto a una instalacin propuesta:

a. Desarrolle una tabla de prdida de oportunidad.

ENFOQUE DE ARREPENTIMIENTO
ALTERNATIVA

Instalacin
Grande
Instalacin
Mediana
Instalacin
Pequea
Ninguna
Instalacin

ESTADO DE LA NATURALEZA
Mercado
Bueno
0

Mercado
Regular
-11.000

250.000

350.000

29000

Mercado
Malo

VALOR
ESPERADO (VE)
-278.000

-278.000
250.000
-68.000
350.000
0
550.000

129.000

550.000
32.000

b. Cul es la decisin de arrepentimiento minimax?

La decisin adecuada es la instalacin adecuada con un arrepentimiento mximo
de $250.000.
3.25 Brilliant Color es un modesto proveedor de qumicos y equipo que se usa
en algunas tiendas fotogrficas para revelar pelcula de 35 mm. Un producto de
Brilliant Color es el BC-6. John Kubick, presidente de Brilliant Color, suele
almacenar 11, 12 o 13 cajas de BC-6 cada semana. Por cada caja que John
vende, recibe una ganancia de $35. Al igual que muchos qumicos fotogrficos,
el BC-6 tiene una vida de repisa muy corta, de manera que si una caja no se
vende para el fin de la semana, John debe desecharla. Como cada caja cuesta
$56, John pierde $56 por cada caja que no se vende para el fin de semana.
Hay una probabilidad de 0.45 de vender 11 cajas, una probabilidad de 0.35 de
vender 12 cajas y una probabilidad de 0.2 de vender 13 cajas.

a. Construya una tabla de decisiones para este problema. Incluya todos los

valores y las probabilidades condicionales en la tabla.

SURTIDO
DE
CAJAS
11
12
13
PROBABILIDADE
S

DEMANDA DE CAJAS
11
12
13
385
329
273
0,45

385
420
364
0,35

385
420
455
0,2

VME
385
379,05
341,25

b. Qu curso de accin recomienda?

VME(11) = 0.45x11x35 + 0.35x11x35 + 0.20x11x35=173.25+134.75+77= $385

VME(12)=0.45x(11x3556)+ 0.35x12x35+0.20x12x35=48.05+147.0+84= $379.05

VME(12) =0.45x(11x35 112)+0.35x(12x35-56)+0.20x13x35=122.85+127.40+ 91 =$341.25

c. Si John puede desarrollar el BC-6 con un ingrediente que lo estabilice, de

modo que ya no tenga que desecharse, cmo cambiara esto su
curso de accin recomendado?

Solucin ptima: vender 11 sus prdidas se reducen a cero y sus utilidades son las
mejores de los tres.
3.26Farm Grown, Inc., produce cajas de productos alimenticios perecederos. Cada
caja contiene una variedad de vegetales y otros productos agrcolas. Cada caja
cuesta $5 y se vende en $15. Si hay cajas que no se hayan vendido al final del
da, se venden a una compaa grande procesadora de alimentos en $3 por caja.
La probabilidad de que la demanda diaria sea de 100 cajas es de 0.3, de que sea
de 200 cajas es de 0.4 y de que sea de 300 cajas es de 0.3. Farm Gown tiene la
poltica de siempre satisfacer la demanda de los clientes. Si su propia reserva de
cajas es menor que la demanda, compra los vegetales necesarios a un
competidor. El costo estimado de hacer esto es de $16 por caja.
a. Dibuje un rbol de decisiones para este problema.

ALTERNATIVA
S
CAJAS 100
CAJAS200
CAJAS 300

ESTADOS DE LA NATURALEZA
DEMANDA
DEMANDA
DEMANDA
BAJA
MEDIA
ALTA
100
900
800
800
2.000
1.900
600
1.800
3.000

ENFOQUE OPTIMISTA (MAXI-MAX)

ALTERNATIVA
S
CAJAS 100
CAJAS200
CAJAS 300

ESTADOS DE LA NATURALEZA
DEMANDA
DEMANDA
DEMANDA
BAJA
MEDIA
ALTA
100
900
800
800
2.000
1.900
600
1.800
3.000

ENFOQUE PESIMISTA
ALTERNATIVA
S
CAJAS 100
CAJAS200
CAJAS 300

ESTADOS DE LA NATURALEZA
DEMANDA
DEMANDA
DEMANDA
BAJA
MEDIA
ALTA
100
900
800
800
2.000
1.900
600
1.800
3.000

ENFOQUE DE ARREPENTIMIENTO (MINI-MAX)

ALTERNATIVA
S
CAJAS 100
CAJAS200
CAJAS 300
TOTAL

ESTADOS DE LA NATURALEZA
DEMANDA
DEMANDA
DEMANDA
BAJA
MEDIA
ALTA
700
900
1.100
0
-200
0
200
0
-1.100
900
700
0

ENFOQUE DE LAPLACE
ALTERNATIVA
S

CAJAS 100
CAJAS200
CAJAS 300

ESTADOS DE LA NATURALEZA
DEMANDA
BAJA
30
240
180

DEMANDA
MEDIA
360
800
720

DEMANDA
ALTA
240
570
900

VALOR
ESPERAD
O (VE)
630
1.610
1.800

PROBABILIDA
D

0,3

0,4

0,3

b. Qu recomendara?
Producir 300 cajas, que sera su mejor opcin.
3.27Aun cuando las estaciones de gasolina independientes enfrentan tiempos difciles,
Susan Solomon ha estado pensado emprender su propia estacin de servicio. El
problema de Susan es decidir qu tan grande debera ser.
Los rendimientos anuales dependern del tamao de su instalacin y de varios
factores de comercializacin relacionados con la industria del petrleo y la
demanda de gasolina. Despus de un anlisis cuidadoso, Susan desarroll la
siguiente tabla:

Por ejemplo, si Susan construye una estacin pequea y el mercado es bueno,

obtendr una ganancia de $50,000.
a. Desarrolle una tabla de decisiones para esta situacin.
ALTERNATIVA

Estacin Pequea
Estacin Mediana
Estacin Grande
Estacin
Muy
grande

ESTADO DE LA NATURALEZA
MERCADO
BUENO ($)

MERCADO
REGULAR ($)

MERCADO
MALO ($)

50.000
80.000
10.0000
30.0000

20.000
30000
30.000
25.000

-10.000
-20.000
-40.000
-160.000

b. Cul es la decisin maximax?

ALTERNATIVA

Estacin Pequea
Estacin Mediana
Estacin Grande

ESTADO DE LA NATURALEZA
MERCADO
BUENO ($)

MERCADO
REGULAR ($)

MERCADO
MALO ($)

50.000
80.000
10.0000

20.000
30000
30.000

-10.000
-20.000
-40.000

Estacin
grande

Muy 30.0000

25.000

-160.000

DECISIN: En un enfoque optimista se elige la alternativa de la estacin muy

grande, porque es la que genera mayor utilidad de las mayores posibles $300.000.

c. Cul es la decisin maximin?

ALTERNATIVA

Estacin Pequea
Estacin Mediana
Estacin Grande
Estacin Muy
grande

ESTADO DE LA NATURALEZA
MERCADO
BUENO ($)

MERCADO
REGULAR ($)

MERCADO
MALO ($)

50.000
80.000
10.0000
30.0000

20.000
30000
30.000
25.000

-10.000
-20.000
-40.000
-160.000

DECISIN: En un escenario pesimista se elige la alternativa de estacin pequea,

porque maximiza los menores resultados $-10.000.
d. Cul es la decisin de probabilidades iguales?
ALTERNATIVA

Estacin Pequea
Estacin Mediana
Estacin Grande
Estacin Muy
grande
PROBABILIDAD

ESTADO DE LA NATURALEZA
MERCADO
BUENO ($)

MERCADO
REGULAR ($)

MERCADO
MALO ($)

16.665
26.664
33.330
99.990

6.666
9.999
9.999
8.332,5

-3.333
-6.666
-13.332
-53.328

VALOR
ESPERADO
(VE)
19.998
29.997
29.997
54.994,5

0,3333

0,3333

0,3333

DECISIN: En el enfoque de Laplace se elige la alternativa de la estacin muy grande

porque proporciona el mayor valor esperado $54.994,6
e. Cul es la decisin con el criterio de realismo? Use un valor de de

0.8.
ALTERNATIVA

ESTADO DE LA NATURALEZA
MERCADO
BUENO ($)

Estacin Pequea
40.000
Estacin Mediana
64.000
Estacin Grande
80.000
Estacin
Muy 240.000
grande
PROBABILIDAD: de 0,80

MERCADO
REGULAR ($)

MERCADO
MALO ($)

40.000
64.000
80.000
240.000

-2.000
-4.000
-8.000
-32.000

VALOR
ESPERADO
(VE)
38.000
60.000
72.000
20.8000

DECISIN: Se elige la alternativa de la estacin muy grande en el enfoque

de Hurwicz porque es aquella que proporciona el mayor valor esperado
$208.000

f. Desarrolle una tabla de prdida de oportunidad.

ALTERNATIVA

Estacin Pequea
Estacin Mediana
Estacin Grande
Estacin Muy
grande

ESTADO DE LA NATURALEZA
MERCADO
BUENO ($)

MERCADO
REGULAR ($)

MERCADO
MALO ($)

25.0000
220.000
200.000
0

10.000
0
0
5.000

0
10.000
30.000
150.000

g. Cul es la decisin del arrepentimiento minimax?

ALTERNATIVA

Estacin Pequea
Estacin Mediana
Estacin Grande
Estacin
Muy
grande

ESTADO DE LA NATURALEZA
MERCADO
BUENO ($)

MERCADO
REGULAR ($)

MERCADO
MALO ($)

ARREPENTIMIENT
O

25.0000
220.000
200.000
0

10.000
0
0
5.000

0
10.000
30.000
150.000

250.000
220.000
200.000
150.000

DECISIN: Utilizando el enfoque de arrepentimiento elige la estacin muy grande

porque es aquella que me permite minimizar el arrepentimiento mximo $150.000

3.28 Aun cuando las estaciones de gasolina independientes enfrentan
tiempos difciles, Susan Solomon ha estado pensado emprender su propia
estacin de servicio. El problema de Susan es decidir qu tan grande
debera ser.
Los rendimientos anuales dependern del tamao de su instalacin y de varios
factores de comercializacin relacionados con la industria del petrleo y la
demanda de gasolina. Despus de un anlisis cuidadoso, Susan desarroll la
siguiente tabla:

Por ejemplo, si Susan construye una estacin pequea y el mercado es bueno,

obtendr una ganancia de $50,000.
a. Desarrolle una tabla de decisiones para esta situacin.
c. Cul es la decisin maximax?
d. Cul es la decisin maximin?
e. Cul es la decisin de probabilidades iguales?
f. Cul es la decisin con el criterio de realismo? Use un valor de de
0.8.
g. Desarrolle una tabla de prdida de oportunidad.
h. Cul es la decisin del arrepentimiento minimax?
a)
ALTERNATIV
AS
PEQUEPA
MEDIANA
GRANDE

BUEN
O
50000
80000
10000
0

REGULA
R
MALO
20000
-10000
30000
-20000

MG

30000
0
25000

30000

-40000
16000
0

b) MAXIMAX= $ 300000
En un mercado bueno se debera realizar una estacin de tamao muy grande
c) MAXIMIN= $ 300000

En un mercado regular se podra elegir entre construir una estacin Mediana y una Grande
con la misma utilidad.
3.29 Beverly Mill ha decidido rentar un automvil hbrido para ahorrar gastos
de gasolina y contribuir con el cuidado del ambiente. El auto seleccionado
est disponible solamente con un distribuidor en el rea, aunque este tiene
varias opciones de arrendamiento para ajustarse a una gama de patrones
de manejo. Todos los contratos de renta son por 3 aos y no requieren
pago inicial (enganche). La primera opcin tiene un costo mensual de
$330, una autorizacin de 36,000 millas (un promedio de 12,000 millas por
ao) y un costo de $0.35 por milla adicional a las 36,000. La siguiente tabla
resume las tres opciones de renta:

Beverly estima que durante los 3 aos del contrato, hay 40% de posibilidades de que
maneje un promedio de 12,000 millas anuales, 30% de posibilidades de que sea un
promedio de 15,000 millas anuales y 30% de posibilidades de que llegue a 18,000
millas anuales. Al evaluar estas opciones de arrendamiento, a Beverly le gustara
mantener sus costos tan bajos como sea posible.
a. Desarrolle una tabla de pagos (costos) para esta situacin.
b. Qu decisin tomara Beverly si fuera optimista?
c. Qu decisin tomara si fuera pesimista?
d. Qu decisin tomara si quisiera minimizar su costo (valor monetario)
esperado?
e. Calcule el valor esperado de la informacin perfecta para este problema.
a)
CONTRATO
1
2
3

CM
330
380
430

MI
36000
45000
54000

CMA
0,35
0,25
0,15

b) OPTIMISTA
En el punto optimista se elegira la opcin donde hay un corte mensual de $ 330
De 3600 millas y 0.33 m adicionales
c) PESIMISTA

Por lo tanto en el enfoque pesimista el costo mensual es de $ 430 con 54000

millas incluidas
d)

PEQUEO

MUY
BUENO
16666,67

MUY
REGULAR
6666,67

MEDIANO
GRANDE

26666,67
33333,33

10000
10000

MUY
MALO
-3333,33

(B,R,M)
200000,0
1
30000
30000

-6666,67
Se
13333,3
3
TOTAL
100000
83333,33
550000
53333,3
3
selecciona la opcin de construir una estacin muy grande por lo que
genera una utilidad de $ 55000
e) Enfoque de arrepentimiento
MUY
MUY
BUENO
REGULAR
PEQUEO 2500000
10000
MEDIANO 220000
0
GRANDE 200000
0
TOTAL 0
5000

MUY
MALO
0
10000
30000
150000

(B,R,M
)
250000
220000
20000
150000

Nuestra decisin de arrepentimiento mnimo es de 150000 de perdida al

no elegir el mercado grande
3.30 Con referencia a la decisin de renta que enfrenta Beverly Mills en el
problema 3.29, desarrolle la tabla de prdida de oportunidad para esa
situacin. Cul opcin elegira segn el criterio de arrepentimiento
minimax?
Qu alternativa dara como resultado la menor prdida de oportunidad
esperada?

EJERCICIO DE
ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS
12. Sid Davidson es el director de personal de Babson y Willcount, una
compaa que se especializa en consultora e investigacin. Uno de los
programas de capacitacin que Sid est considerando para los gerentes
de nivel medio de Babson y Willcount es sobre liderazgo. Sid tiene una
lista de varias actividades que deben completarse antes de que pueda
realizarse un programa de capacitacin de esta naturaleza.
as
actividades y las predecesoras inmediatas aparecen en la siguiente tabla:

13. Sid Davidson pudo determinar los tiempos de las actividades para el
programa de capacitacin en liderazgo. Ahora quiere determinar el tiempo
total de terminacin del proyecto y la ruta crtica. Los tiempos de las
actividades se dan en la siguiente tabla (vase el problema 12-12):

RUTA CRTICA: B+D+E+G

14. Jean Walker est haciendo planes para las vacaciones de verano en las
playas de Florida. Al aplicar las tcnicas que aprendi en su clase de
mtodos cuantitativos, identific las actividades necesarias para preparar
su viaje. La siguiente tabla lista las actividades y sus predecesoras
inmediatas. Dibuje una red para este proyecto.

15. Los siguientes son los tiempos de las actividades del proyecto del
problema 12-14. Encuentre los tiempos ms cercano, ms lejano y
de holgura para cada actividad. Luego determine la ruta crtica.

RUTA CRTICA: B+D+E+G

16. Monohan Machinery se especializa en el desarrollo de equipo para

deshierbar que se utiliza para limpiar lagos pequeos. George Monohan,
presidente de la compaa, est convencido de que deshierbar es mucho
mejor que utilizar sustancias qumicas para erradicar la hierba. Los
qumicos contaminan y las hierbas parecen crecer ms rpido despus de
utilizarlos. George est pensando construir una mquina que deshierbe en
ros angostos y canales. Las actividades necesarias para construir una de
estas mquinas experimentales se presentan en la siguiente tabla.
Construya una red para estas actividades.

D
H

A
C
INICIO

FIN

E
B
F

17. Despus de consultar con Butch Radner, George Monohan pudo

determinar los tiempos de las actividades para la construccin de mquina
para deshierbar en ros angostos. George quiere determinar IC, TC, IL, TL
y la holgura para cada actividad. El tiempo total de terminacin del
proyecto y la ruta crtica tambin deberan determinarse. (Vase los
detalles en el problema 12-16.) Los tiempos de las actividades se
muestran en la siguiente tabla:

A
0
0

6
6
6

D
6
10

2
8
12

C
6
6

3
9
9

E
5
5

4
9
9

F
5
6

6
11
12

INICIO

B
0
0

5
5
5

H
11
12

7
18
19
FIN

G
9
9

10
19
19

RUTA CRTICA:
PRIMERA RUTA: A+C+G
SEGUNDA RUTA: B+E+G
18. Un proyecto se plane utilizando PERT con tres estimaciones de tiempo.
El tiempo esperado de terminacin del proyecto se determin en 40
semanas. La varianza de la ruta crtica es 9.
a. Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en 40 semanas o
menos?
b. Cul es la probabilidad de que el proyecto dure ms de 40 semanas?
c. Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en 46 semanas o
menos?
d. Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en ms de 46
semanas?
e. El gerente del proyecto desea establecer una fecha de entrega para la

terminacin del proyecto, de modo que haya 90% de posibilidades de

terminar a tiempo. As, tan solo habra 10% de posibilidades de que el
proyecto tome ms tiempo. Cul debera ser esta fecha de entrega?
a) Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en 40 semanas o
menos?

9= 3,00
desviacin estandar= 2
z=

plazo de entregafechade terminacin esperada

desviacin estandar

z=

4039
=0,33
3,00

0,1255+0,50=0,6255 existe el 62,55% de probabilidad de que el proyecto

pueda terminar en 39 semanas
b) Cul es la probabilidad de que el proyecto dure ms de 40 semanas?

9= 3,00
desviacin estandar= 2
z=

plazo de entregafechade terminacin esperada

desviacin estandar

z=

4041
=0,33
3,00

0,5 - 0,1255 =0,3745 existe el 37,45% de probabilidad de que el proyecto

pueda terminar en 41 semanas

c) Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en 46 semanas o

menos?

9= 3,00
desviacin estandar= 2
z=

plazo de entregafechade terminacin esperada

desviacin estandar

z=

4045
=1.67
3,00

0,5 - 0,4525 =0,0475 existe el 4,75% de probabilidad de que el proyecto pueda

terminar en 45 semanas
d) Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en ms de 46
semanas?

9= 3,00
desviacin estandar= 2
z=

plazo de entregafechade terminacin esperada

desviacin estandar

z=

4047
=2.33
3,00

0,5 - 0,4901 =0,001 existe el 1% de probabilidad de que el proyecto pueda

terminar en 45 semanas
El gerente del proyecto desea establecer una fecha de entrega para la terminacin del
proyecto, de modo que haya 90% de posibilidades de terminar a tiempo. As, tan solo
habra 10% de posibilidades de que el proyecto tome ms tiempo.

9= 3,00
desviacin estandar= 2

z=

plazo de entregafechade terminacin esperada

desviacin estandar

1.28=

40?
3,00
0.25 x 3,00=40?

?=403.84

=36.16
Comprobacin:

9= 3,00
desviacin estandar= 2
z=

plazo de entregafechade terminacin esperada

desviacin estandar

z=

4036.16
=1,28
3,00

0,5 + 0,3997 =0,8997 existe el 90% de probabilidad de que el proyecto pueda

terminar en 36.17 semanas

Cul debera ser esta fecha de entrega?

36 semanas; 2 das

19. Tom Schriber, el director de personal de Management Resources, Inc.,

est en proceso de disear un programa que utilicen sus clientes en el
proceso de bsqueda de empleo. Algunas actividades incluyen preparar el
currculum, escribir cartas, concertar citas para visitar prospectos de

empleadores, etctera. Parte de la informacin de las actividades se

incluye en la siguiente tabla:

a. Construya una red para este problema.

b. Determine el tiempo esperado y la varianza para cada actividad.
c. Calcule TIC, TTC, TIL, TTL y la holgura para cada actividad.
d. Determine la ruta crtica y el tiempo de terminacin del proyecto.
e. Calcule la probabilidad de que el proyecto se termine en 70 das o menos.
f. Determine la probabilidad de que el proyecto se termine en 80 das o menos.
g. Determine la probabilidad de que el proyecto se termine en 90 das o menos.

Das
Actividad

Predecesor
inmediato

TIEMPO ESPERADO

VARIANZA

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

A
C
B,D,E
B,D,E
F
F
G,H
I,J
G,H

8
6
3
10
6
9
6
14
10
6
4
1

10
7
3
20
7
10
7
15
11
7
7
2

12
9
4
30
8
11
10
16
13
8
8
4

10
7,17
3,17
20
7
10
7,33
15
11,17
7
6,67
2,17

0,444
0.25
0,028
11,111
0,111
0,111
0,444
0,111
0,25
0,111
0,444
0,25

Te=

a+ 4 m+b
6

[ ]

ba
=
6
2

a) Construya una red para este problema.

b) Determine el tiempo esperado y la varianza para cada actividad.

TIEMPO ESPERADO

VARIANZA

10
7,17
3,17
20
7
10
7,33
15
11,17
7
6,67
2,17

0,444
0.25
0,028
11,111
0,111
0,111
0,444
0,111
0,25
0,111
0,444
0,25

c) Calcule TIC, TTC, TIL, TTL y la holgura para cada actividad.

TIP
0

TTP
10

TIL
0

TTL
20

HOLGURA
0

0
0
10
3,17
30
30
40
40
55
62
55

7,17
3,17
30
10,17
40
37,33
55
51,17
62
68,67
57,17

22,83
19,83
10
23
30
47,67
40
50,83
55
62
66,5

30
23
30
30
40
55
55
62
62
68,67
68,67

22,83
19,83
0
19,83
0
17,67
0
10,83
0
0
11,5

d) Determine la ruta crtica y el tiempo de terminacin del proyecto.

RC= A+D+F+H+J+K
TT= 69 das
e) Calcule la probabilidad de que el proyecto se termine en 70 das o
menos.
12,33= 3,51
2
desviacin estandar=
z=

plazo de entregafechade terminacin esperada

desviacin estandar

z=

7069
=0,28
3,51

0,1103+0,50=0,6103 existe el 61,03% de probabilidad de que el proyecto

pueda terminar en da 70
f) Determine la probabilidad de que el proyecto se termine en 80 das o
menos.
12,33= 3,51
desviacin estandar= 2
z=

plazo de entregafechade terminacin esperada

desviacin estandar

z=

8069
=3,13
3,51

0,4991+0,50=0,9991 existe el 99,91% de probabilidad de que el proyecto

pueda terminar en da 80

g) Determine la probabilidad de que el proyecto se termine en 90 das

o menos.

12,33= 3,51
desviacin estandar= 2
z=

plazo de entregafechade terminacin esperada

desviacin estandar

z=

9069
=5,98
3,51

0,5+0,50=1 existe el 100% de probabilidad de que el proyecto pueda terminar

en da 80
20. Con PERT, Ed Rose pudo determinar que el tiempo esperado de
terminacin del proyecto para la construccin de un yate recreativo es de
21 meses y la varianza del proyecto es de 4.
a. Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en 17 meses o menos?
b. Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en 20 meses o menos?
c. Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en 23 meses o menos?
d. Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en 25 meses o menos?

a.Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en 17 meses o menos?

TET=21 meses

2=4

z=

plazo de entregafechade terminacin esperada

desviacin estandar

z=

1721
=1
4

-0,3413+0,50=0,1587existe el 15,87% de probabilidad de que el proyecto

pueda terminar en mes 17
b. Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en 20
meses o menos?

TET=21 meses
2

=4
z=

plazo de entregafechade terminacin esperada

desviacin estandar

z=

2021
=0,25
4

-0,0987+0,50=0,4014existe el 40,01% de probabilidad de que el proyecto

pueda terminar en mes 20

c.Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en 23 meses o

menos?

TET=21 meses
2

=4

z=

plazo de entregafechade terminacin esperada

desviacin estandar

z=

2321
=0,50
4

0,1915+0,50=0,6915existe el 69,15% de probabilidad de que el proyecto pueda

terminar en mes 23
d.Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en 25 meses o
menos?

TET=21 meses

2=4
z=

plazo de entregafechade terminacin esperada

desviacin estandar

z=

2521
=1
4

0,3413+0,50=0,8413existe el 84,13%% de probabilidad de que el proyecto

pueda terminar en mes 25

21. Dream team Productions est en la fase del diseo final de su nueva
pelcula, Mujer detective, que saldr el prximo verano. Market Wise, la
empresa contratada para coordinar lanzamiento de los juguetes de Mujer
detective, identific 16 tareas crticas a realizar antes del estreno de la
pelcula.
a. Cuntas semanas antes del estreno debera Market Wise iniciar su
campaa de marketing? Cules son las actividades de la ruta
crtica? Las tareas son las siguientes:

Activida
d

Predecesor
Inmediato

Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 4
Tarea 5
Tarea 6
Tarea 7
Tarea 8
Tarea 9
Tarea 10
Tarea 11
Tarea 12
Tarea 13
Tarea 14

--------------------Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 3
Tarea 3
Tarea 4
Tarea 5
Tarea 6,7,8
Tarea
10,11,12
Tarea 9,13
Tarea 14

Tarea 15
Tarea 16

Activida
d

Predecesor
Inmediato

Tiempo
Optimist
a

Tiempo
Optimist
a
1
3
10
4
2
6
2
5
9,9
2
2
2
5
1

Tiempo
ms
Probable
2
3,5
12
5
4
7
4
7,7
10
4
4
4
6
1,1

Tiempo
Pesimist
a
4
4
13
7
5
8
5,5
9
12
5
6
6
6,5
2

5
5

7
7

8
9

Tiempo
ms
Probable

Tiempo
Tiempo
Pesimist Esperad
a
o

Varianza

Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 4
Tarea 5
Tarea 6
Tarea 7
Tarea 8
Tarea 9
Tarea 10
Tarea 11
Tarea 12
Tarea 13
Tarea 14
Tarea 15
Tarea 16

--------------------Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 3
Tarea 3
Tarea 4
Tarea 5
Tarea 6,7,8
Tarea
10,11,12
Tarea 9,13
Tarea 14

1
3
10
4
2
6
2
5
9,9
2
2
2
5
1

2
3,5
12
5
4
7
4
7,7
10
4
4
4
6
1,1

4
4
13
7
5
8
5,5
9
12
5
6
6
6,5
2

4,3
3,5
11,8
5,2
3,8
7
3,9
7,5
10,3
3,8
4
4
5,9
1,2

0,250
0,028
0,250
0,250
0,250
0,111
0,340
0,444
0,123
0,250
0,444
0,444
0,063
0,028

5
5

7
7

8
9

6,8
7

0,250
0,444

Ruta crtica:
T15

ACTIVIDADES PREDECESORA TIP

INMEDIATA

TTP

TIL

TTL

Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 4
Tarea 5
Tarea 6
Tarea 7
Tarea 8
Tarea 9
Tarea 10
Tarea 11
Tarea 12
Tarea 13
Tarea 14
Tarea 15
Tarea 16

2
4
12
5
4
11
8
19
23
16
9
9
25
17
32
24

10
11
0
15
16
12
15
12
14
20
20
20
19
24
25
25

12
15
12
20
20
19
19
19
25
24
24
24
25
25
32
32

Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 3
Tarea 3
Tarea 4
Tarea 5
Tarea 6,7,8
Tarea 10,11 12
Tarea 9,13
Tarea 14

0
0
0
0
0
4
4
12
12
12
5
5
19
16
25
17

HOLGURA RUTA
CRITIC
A
0
SI
0
SI
0
SI
0
SI
-

VARIANZA

0.25

0.444

0.063
0.25
1.007

T3

T8

T13

22. Los tiempos estimados (en semanas) y las predecesoras inmediatas para las actividades de un proyecto se dan en la siguiente
tabla. Suponga que los tiempos de las actividades son independientes.
a. Calcule el tiempo esperado y la varianza de cada actividad.

ACTIVID
AD
A
B
C
D

PREDECESOR
AS
INMEDIATAS
A
B

a
TIEMPO
OPTIMIS
TA
9
4
9
5

m
TIEMPO
PROBAB
LE
10
10
10
8

b
TIEMPO
PESIMIS
TA
11
16
11
11

Te
TIEMPO
ESPERA
DO
10
10
10
8

VARIANZ
A
0,111
4
0,111
1

b. Cul es el tiempo esperado de terminacin para la ruta crtica? Cul es el tiempo esperado de
terminacin de la otra ruta en la red?

El tiempo de terminacin de la ruta crtica 1 es:

TTP = 20
TTL = 20
El tiempo de terminacin de la ruta crtica 2 es:
TTP = 18
TTL = 18
c. Cul es la varianza de la ruta crtica? Cul es la varianza de la otra ruta en la red?
ACTIVIDA
D
A
B
C
D

RUTA
CRTIC
A
SI
SI
SI
SI

VARIANZ
A
0,111
4,000
0,111
1,000
5.222

La varianza de la ruta crtica 1 es: 0,222

La varianza de la ruta crtica 2 es: 5
d. Si el tiempo de terminacin de la ruta A-C tiene distribucin normal, cul es la probabilidad de que esta
ruta se complete en 22 semanas o menos?

z=

Plazo de entregaFecha de terminacin

Desviacin Estndar

z=

2220
0,47

z=4,3

0,50

0,50

PROBABILIDAD: La probabilidad que el proyecto se realice en 22 semanas o menos es de 1,00 es decir en porcentaje es del 100%

P=0,50+ 0,50
P=1,00

P=100
e. Si el tiempo para terminar la ruta B-D tiene distribucin normal, cul es la probabilidad de que esta ruta
se complete en 22 semanas o menos?

z=

Plazo de entregaFecha de terminacin

Desviacin Estndar

z=

2018
2,24

z=0.90

0,3158
0,50

0,90
PROBABILIDAD: La probabilidad que el proyecto se realice en 22 semanas o menos es de 0.8159 es decir en porcentaje es del
81,59%

P=0,3159+ 0,50

P=0.8159
P=81,59
f.

Explique por qu la probabilidad de que la ruta crtica est terminada en 22 semanas o menos no
necesariamente es la probabilidad de que el proyecto se termine en 22 semanas o menos.

Porque segn la red previamente construida existe la probabilidad de que el proyecto termine en la semana 20.

23. Obtener un ttulo universitario puede ser una tarea larga y difcil. Deben completarse ciertos cursos antes de poder tomar otros.
Desarrolle un diagrama de red donde cada actividad sea un curso especfico que deba tomarse dentro de un plan de estudios. Los
predecesores inmediatos son los prerrequisitos de los cursos. No olvide incluir todos los requisitos de cursos de la facultad. Luego,
intente agruparlos en semestres para su carrera en particular. Cunto tiempo cree que le llevar graduarse? Qu
cursos, si no los toma en la secuencia adecuada, podran retrasar su graduacin? Utilice la malla curricular de la carrera.