2.

2 MARCO METODOLOGICO
2.2.1. TIPO Y DISEO DE INVESTIGACIN Y SU PERSPECTIVAGENERAL
En este tipo de investigacin estar guiada a un modelo descriptivo, donde se realiza un
seguimiento de cmo funcionaba la empresa, luego se relata cmo se han empezado a
aplicar los nuevos formatos propuestos por medio de este trabajo de investigacin que
sirve de herramienta para establecer control sobre la circulacin de los inventarios a
travs de La empresa Frutos Bellos FRUBELL S.A
2.2.2

LA POBLACIN

2.2.2.1. Caractersticas de la poblacin

Este proyecto va dirigido al personal que laboren en la empresa Frutos Bellos
FRUBELL S.A que desempeen actividades agrcolas con una poblacin total de 40
empleados que trabajan en esta rea de trabajo
2.2.2.2 Delimitacin de la poblacin
Este proyecto va dirigido al personal de La empresa Frutos Bellos FRUBELL S.A con
el fin de implementar los debidos controles de inventarios
2.2.2.3Tipo de muestra
Se escoge la muestra probabilstica porque sabemos la poblacin exacta de la Empresa
Frutos Bellos FRUBELL S.A.
2.2.2.4. Tamao de la muestra
Debido a que el universo de nuestra investigacin es pequeo, no es necesario utilizar la
formula. En este caso nuestra muestra es igual al universo y est compuesto por los 40
empleados en el rea agrcola
2.2.3. LOS MTODOS Y LAS TCNICAS
2.2.3.1. Mtodos tericos o procedimientos lgicos Mtodo Cientfico:
Por qu partimos de una observacin y formulacin del problema, tomando en
consideracin las hiptesis y la investigacin, para comprobar los datos que nos permita
dar con los resultados necesarios y efectivos.
Mtodo Inductivo: Este se emplear para conocer las opiniones de los propietarios de
la empresa, se empezar con informaciones especficas para luego emitir opiniones
razonables.

Mtodo deductivo: Observar de manera general los controles que debe implementarse
en La empresa Frutos Bellos FRUBELL S.A con el fin de obtener un nivel de
existencias de inventarios
Mtodo Lgico: Establecer la poblacin entre la demanda y la rentabilidad. Mtodo
Estadstico: Por medio de este mtodo vamos a recopilar la informacin, la tabularemos
y procederemos posteriormente a un anlisis.
2.2.3.2. Mtodos empricos
El mtodo emprico fundamental ser aplicado en la observacin y en la
experimentacin de la investigacin al trabajar en forma directa con la muestra.
Mediantes encuestas que se efectuaran para llevar a cabo la investigacin.
2.2.3.3. Tcnicas e instrumentos
Para obtener la informacin necesaria y saber la factibilidad de la realizacin de este
proyecto realizamos encuestas a los trabajadores de La empresa Frutos Bellos
FRUBELL S.A.

2.2.4 PROPUESTA DE PROCESAMIENTO ESTADSTICO DE LA INFORMACIN

El proceso estadstico de la informacin se lo va a realizar a travs de la recoleccin de

datos de la encuesta, donde se realizara el proceso de tabulacin para luego graficar
porcentualmente las respuestas de los encuestados, donde se tomaran en cuenta lo ms
importante para fortalecer el proyecto.

1. Existe un sistema de inventarios que permita un adecuado manejo de los

insumos en su empresa?

FRECUENCIA
S RELATIVAS
10
30
40

ALTERNATIVAS
SI
NO
TOTAL

FRECUENCIA
ABSOLUTA
25,00%
75,00%
100%

36%
SI

64%

NO

Anlisis e interpretacin
De acuerdo a las encuestas realizadas hemos podido notar que 64% de propietarios de
La empresa Frutos Bellos FRUBELL S.A. tiene la necesidad de implementar un sistema
de control de inventarios

2. Cree usted que la inexistencia de un sistema de control de inventarios,

origina bajos niveles de produccin en la Empresa FRUBELL S.A.?

ALTERNATIVAS
T. DE ACUERDO
DE ACUERDO
INDIFERENTE
EN DESACUERDO
TOTAL EN DESACUERDO
TOTAL

FRECUENCIAS
RELATIVAS
22
14
4
0
0
40

FRECUENCIA
ABSOLUTA
55,00%
35,00%
10,00%
0,00%
0,00%
100%

Pregunta # 2
T. DE ACUERDO

10%

DE ACUERDO
INDIFERENTE

35%

Anlisis e interpretacin

55%

EN DESACUERDO
TOTAL EN
DESACUERDO

El grafico indica que la mayora de los encuestados manifestaron estar totalmente de

acuerdo que la inexistencia de control afecta directamente a la produccin teniendo
bajos niveles de produccin en LA empresa Frutos Bellos FRUBELL S.A.

3. La falta de controles de forma peridica trae problemas a futuro?

ALTERNATIVAS
MUCHO
POCO
NADA
TOTAL

FRECUENCIA
S RELATIVAS
32
8
0
40

FRECUENCIA
ABSOLUTA
80,00%
20,00%
0,00%
100%

Pregunta # 3
20%

MUCHO
POCO
NADA

80%

Anlisis e interpretacin
Como se puede observar los encuestados estn conscientes que la mayora de
veces en la empresa si no se realizan controles en forma peridica, esto traer
problemas a futuro.

4. Detecta con facilidad robos en la empresa FRUBELL S.A.?

ALTERNATIVAS
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
NUNCA
TOTAL

FRECUENCIAS
RELATIVAS
25
15
0
40

FRECUENCIA
ABSOLUTA
62,50%
37,50%
0,00%
100%

Pregunta #4
SIEMPRE

38%

CASI SIEMPRE

63%

NUNCA

Anlisis e interpretacin
Los encuestados en su mayora (61%) detectan fcilmente los robos que ocurren en su
empresa, por parte de los trabajadores o personas no autorizadas.

5. Qu cree usted que se debera implementar para evitar que los trabajados
realicen falsificaciones de los registros contables?

FRECUENCIAS
RELATIVAS
PERSONAL ESPECIALIZADO
12
DPTO. FINACIERO
2
ACCESO RESTRINGIDO
4
SEGURIDAD DE REGISTRO
2
MANUAL DE FUNCIONES
20
TOTAL
40
ALTERNATIVAS

FRECUENCIA
ABSOLUTA
30,00%
5,00%
10,00%
5,00%
50,00%
100%

Preguntas #5
30%
50%

5%
10%
5%

PERSONAL
ESPECIALIZADO

DPTO. FINACIERO

ACCESO RESTRINGIDO

SEGURIDAD DE
REGISTRO

MANUAL DE
FUNCIONES

Anlisis e interpretacin
Como se puede apreciar realmente los empresarios necesitan implementar un manual
de funciones para evitar la falsificacin de los registros contables en la empresa.

ALTERNATIVAS
MUY IMPORTANTE
ALGO IMPORTANTE
NADA IMPORTANTE
BASTANTE IMPORTANTE
POCO IMPORTANTE
TOTAL

FRECUENCIAS
RELATIVAS
7
15
0
14
4
40

FRECUENCIA
ABSOLUTA
17,50%
37,50%
0,00%
35,00%
10,00%
100%

6. Considera usted importante que se realice sistemas o tarjetas kardex en su

empresa?

Pregunta #6
MUY IMPORTANTE

10% 18%

ALGO IMPORTANTE
NADA IMPORTANTE
BASTANTE IMPORTANTE

35%
38%

POCO IMPORTANTE

Anlisis e interpretacin
Como se observa el mayor porcentaje es que a los empresarios les parece bastante
importante (36%) obtener sistemas o tarjetas kardex para su empresa.

7. La carencia de presupuesto afecta directamente en la produccin?

FRECUENCIAS
RELATIVAS
38
2
0
40

ALTERNATIVAS
MUCHO
POCO
NADA
TOTAL

FRECUENCIA
ABSOLUTA
95,00%
5,00%
0,00%
100%

Pregunta # 7
5%

MUCHO
POCO
NADA

95%

Anlisis e interpretacin
La mayora de los encuestados (96%) estn convencidos y manifestaron que la carencia
de presupuestos afecta mucho en la produccin