SOCIOLOGA DE LAS

ORGANIZACIONES
(452)
CURSO INTENSIVO 2016
DOCENTE:
Juan Andrino
ALUMNOS:
Cabrera, Nicols (881.437)
Spinelli, Federico (882.798)
Pinc, Ivan Esteban (863.532)

GRUPO: 11
Entrega: 15/08/2016

TP- 04
AUTORES CLSICOS. HISTORIA DE LAS
ORGANIZACIONES. ANLISIS DEL
TRABAJO INFORMAL.

Soc. de las Organizaciones Trabajo Prctico N4

Consignas
_______________
1) Analizar con ejemplos los 14 principios propuestos por Fayol.
2) Describir el sistema de produccin Taylorista y Fordista, a partir
de las pelculas.
3) Describir los lmites que menciona Neffa.
4) Elaborar un ensayo acerca de las 4 posiciones tericas vistas en
clase acerca del trabajo informal.
5) Anexar un comentario sobre la clase especial con la presencia
del trabajador de Volkswagen.

Respuestas
_______________
1) 14 principios generales de Fayol
1_ La separacin dentro del sector de administracin en compras, pago a
proveedores, cobranzas o facturacin. Cada uno especializado en una tarea

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especfica donde tiene ms experiencia o en contabilidad por cuestin de

conocimientos en la separacin de impuestos y contabilidad propiamente
dicha.
2_ La autoridad formal est muy a la vista en cualquier trabajo con el
organigrama, un caso de autoridad personal est dada por el jefe de ingeniera
de mi empresa, donde apoya su autoridad por la vasta experiencia y
conocimiento que tiene del rea.
3_ Un ejemplo de disciplina son las suspensiones por llegadas tarde,
descuentos por rotura de materiales o perdida de bonos por no cumplimiento
de determinados objetivos standard.
4_ En la empresa donde yo trabajo existe un contra ejemplo de esto, en el
sector de desarrollo y programacin existen dos gerentes en igualdad de
posicin y peso y es difcil muchas veces identificar al responsable de
determinadas acciones o tareas.
5_ Este principio se ve reflejado en EY donde cada grupo de trabajo tiene un
Senior que coordina todas las actividades y lo lidera conforme al plan de
auditoria para conseguir los objetivos esperados.
6_La idea es contagiar el espritu de la empresa haciendo sentir cmodo al
empleado para que se sienta a gusto con su trabajo, dndole beneficios
sueldos justos, para que este logre una empata con la empresa y cumplir sus
objetivos. Por ejemplo, en Grupo Msa nos dan un aguinaldo ms al ao.
7_En MSA adems de otorgarnos un aguinaldo ms, se pagan los ttulos hay
bonos por cumplimientos, todos los puestos son 100% en blanco y acordes al
mercado.
8_EN MSA cada Sector tiene un gerente que centraliza la toma de decisiones y
es quien gua y coordina, existe un gerente de administracin,
comercializacin, ingeniera, laboratorio e infraestructura y otros dos de
desarrollo y programacin.
9_En mi sector existe una jerarqua que viene dada por el gerente de
administracin, el jefe contable, los senior contables e impositivos y los
analistas juniors.
10_Hace referencia un poco ms a lo que tiene que ver con la divisin de
trabajo cada persona en su lugar de trabajo por sus aptitudes y conocimientos
realizando las tareas que le corresponden. Quien est en administracin debe
estar ah realizando esas tareas y no en ingeniera.
11_En MSA esto se ve de forma muy visible, es comn que en todas las
empresas los gerentes no tengas penalidades y se les otorguen privilegios por
su posicin, en esta empresa se trata con igualdad y justicia a todos, han dado

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penalidades a muchos gerentes por las llegadas tardes, o por faltas sin
justificar.
12_En EY se ve reflejado lo que explica este principio, el plan de carrera de
ellos hace que uno este mnimo un ao en cada posicin para poder ascender
para que adquieran y se empapen de los conocimientos que requiere cada
posicin. Luego se har una evaluacin personal de cada persona en ese
puesto y se le da un puntaje con el cual se decide si permanece en el puesto o
puede avanzar.
13_En grupo MSA al ser una empresa de desarrollo de software esto est
claramente marcado, ya que si bien los gerentes coordinan, ellos le brindan a
la los empleados la chance al 100% de brindar opiniones, creatividad y agregar
ms valor a cada uno de los desarrollos que realizan en la compaa.
14_Grupo MSA tiene la caracterstica de fortalecer las relaciones
interpersonales con distintos cursos que contrata dictados por psiclogos,
adems brinda un espacio de relax donde se puede jugar al ping pong, ver
televisin y jugar distintos video juegos.

2)

Los lmites y falencias del Taylorismo y Fordismo

Limites Econmicos: La sociedad se empieza a ver envuelta en un contexto

inflacionario donde la economa se debilita y aparecen los llamados costos
ocultos, se empieza a optar por la obtencin de bienes de capital que
aumenten la productividad que vena disminuyendo. Con esto se buscaba
recuperar el porcentaje de ganancia y a su vez generaba un efecto positivo en
los costos y los precios. Por otro lado, los economistas radicales crean que la
cada de la productividad venia dad por los altos costos de control que
requeran estos dos sistemas y a su vez que no se amoldaban al contexto
cambiante y que sus producciones homogneas y masivas ya no aplicaban
Limites Sociales: Aqu de nuevo se recalcan los costos ocultos, las nuevas
tecnologas sustituyen a trabajadores bsicos para darle lugar a empleados
mucho ms capacitados con estudios que los respaldan. La crisis del taylorismo
viene dada por el rechazo hacia la precarizacin laboral que generaba la lnea
de montaje lo cual estimulaba el ausentismo y altas tasas de rotacin del
personal.
Limites Tcnicos: se vio dificultado aqu la aplicacin de la produccin masiva
homognea, ya que la misma no se amolda a las necesidades cambiantes del
mercado y la demando que este requera. Se comienzan a notar desajustes en
la produccin lo que conllevo a problemas de descoordinacin y tensiones
entre los responsables de la produccin. Los mtodos de organizacin cientfica

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desembocaron en una divisin social y tcnica del trabajo que llevo a una
flexibilizacin de la produccin y el trabajo forzada que termino en una
reduccin impositiva y de planes social que hizo terminar a mucha gente en
pobreza.
Limites organizacionales: este modelo organizativo encontr sus lmites debido
a las rpidas e imprevisibles e imprevisibles variaciones de la demanda y a la
inestabilidad del sistema financiero internacional se entiende que la produccin
con estos modelos organizacionales hacia lento y costoso el cambio de
modelos de productos. Las empresas de menor dimensin que incorporan
innovaciones tecnolgicas y organizacionales estn en mejores condiciones
para procesar ms rpido la informacin, flexibilizar su produccin para
adaptarse a las nuevas exigencias de la demanda.
Limites derivados por la concepcin del trabajo humano: explica la
diferenciacin entre el trabajo real y prescripto, la respuesta a esto es que para
realizar eficazmente el trabajo y hacer frente a los incidente y problemas que
se suceden de manera normal o aleatorio es necesario dejar de lado la
prescripcin, romper las reglas, desobedecer las consignas, reemplazar los
conocimientos prescriptos y en su lugar permitir que se imponga la experiencia
y el saber productivo en el trabajo.
3) Anlisis y comparacin de las pelculas vistas con los enfoques
Taylorista-Fordista
LA CLASE OBRERA VA AL PARAISO

En esta pelcula, podemos observar la lucha de los sindicatos por las mejoras
de las condiciones laborales. Como tambin la explotacin por parte de las
fabricas y el surgimiento de una lucha de poder entre actores antagnicos, a
saber el obrero y el burgus capitalista que concentra los medios de
produccin, obligando al trabajador a vender su fuerza de trabajo alienndose
en detrimento del capital.
En varias escenas podemos encontrar caractersticas propias del modelo de
produccin, tanto Tayloristas como Fordistas. Una escena nos muestra
claramente, el primero de estos modelos, del cual podemos destacar la divisin
del trabajo que cada obrero realiza, descomponindolo en sus partes ms
elementales. En la pelcula se observa cmo cada obrero trabaja
individualmente en su propia maquina creando una pieza determinada.
Tambin vemos una evidente organizacin de las tareas realizadas, es decir,
aqu empieza la implementacin del cronmetro debiendo los trabajadores
adaptarse a los ritmos que este les impona e incrementar en la misma jornada
laboral el ritmo de produccin. Esto es lo que se denomina trabajo a destajo, se

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remunera segn la cantidad de piezas o trabajo realizado. El objetivo de esto,

era reducir los tiempos muertos, es decir, los momentos de la jornada laboral
donde el trabajador no est efectivamente realizando tareas productivas, del
proceso productivo; tal es as que el protagonista, Lul, evitaba comer
demasiado para no perder tiempo. Tambin se destaca la simplicidad de las
tareas, requiriendo mano de obra no especializada, pudiendo as abaratar
costos y librar a los empresarios de los problemas de los obreros sindicalizados.

El Fordismo no queda exento en este anlisis, ya que tambin podemos

encontrar algunas caractersticas de este en la pelcula. Como la incorporacin
en la fbrica de la lnea de montaje o cinta sin fin. Al final de la pelcula, el
trabajador deba moverse rpidamente siguiendo el ritmo de la cinta:
movimientos repetitivos y rutinarios, eliminando todo movimiento ajeno a la
actividad especfica asignada (tiempos muertos). Con este modelo se
profundizo la produccin masiva estandarizada o produccin en serie.

TIEMPOS MODERNOS

En esta pelcula, se puede observar en lneas generales la tendencia a la

burocratizacin y a la rutinizacin de las tareas que realiza el obrero mediante
la introduccin de maquinaria, que permite alcanzar una productividad
eficiente y una alta especializacin horizontal y vertical. El obrero realiza un
tipo de trabajo no calificado ejecutando la tarea que otro dise para l. El
proceso productivo se encuentra estandarizado y formalizado. Esto se pone en
evidencia en el momento en el cual va pasando la cinta mecnica y el
protagonista ejecuta su nica tarea de ajustar las tuercas en su puesto de
trabajo. Siendo el capataz el encargado de controlar su buen desempeo.
Otro punto relevante es que el obrero no controla su trabajo, sino que el ritmo
y tiempo de produccin est determinado por la maquina. Un ejemplo de esta
situacin se da cuando el presidente de la fabrica le solicita a uno de los
obreros que aumente la velocidad de la mquina.
Por otro lado, en una de las escenas, el protagonista aprieta tuercas cada vez
ms rpidamente. No sabe para qu ni conoce el producto final de esa accin.
Esto es una crtica a la alienacin del hombre moderno en general y al
Fordismo en particular. Henry Ford, fundador de la Ford Motor Company en
1903, comienza en 1925 a aplicar las ideas de Taylor en dos reas, lo que llev
al nacimiento del 'Fordismo': el desarrollo de la cadena de produccin y la
aplicacin Social de las Ideas de Taylor. Promovi la especializacin, la

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transformacin del esquema industrial y la reduccin de costos. La diferencia

que tiene con el taylorismo, es que sta innovacin no se logr principalmente
a costa del trabajador, sino a travs de una estrategia de expansin del
mercado. El Fordismo (con ayuda anterior del Taylorismo) llega para romper
con ese monopolio del trabajo, por un trabajo alienante con caractersticas que
llevan al obrero a perder ese "monopolio" y por ende perder el control de los
tiempos de produccin.

4) Ensayo sobre los antecedentes y el concepto de sector y trabajo

informal.
Parte del estudio sociolgico que propone el plan de estudios de la materia,
nos lleva a incursionar en la conformacin histrica del esquema organizacional
contemporneo, estandarte del capitalismo moderno. Por ello estudiamos los
procesos que dieron origen al sistema productivo actual, haciendo especial
hincapi en las corrientes mecanicistas clsicas Taylorista-Fordista, y la escuela
de administracin Fayolista. Dichos pensadores clsicos contribuyeron de
manera notable a las distintas concepciones de la administracin de una
organizacin. Lo que tienen en comn todos ellos es que no contemplan al
factor humano en sus cosmovisiones, sino ms bien, el trabajador queda
simplemente supeditado a ser un mero operador de maquinaria, oprimido y
enajenado por un sistema que se rige principalmente por la bsqueda del
beneficio a costas de mayor productividad y menores costos (el laboral es uno
de ellos). Estos movimientos tuvieron una pujante presencia hasta los 70s,
donde el paradigma clsico entra en crisis por distintas limitaciones sociales,
econmicas y tcnicas.
Lo que es notable es que este proceso de constantes cambios aparentemente
innovadores en todas las reas de una organizacin, trae aparejado consigo un

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saldo de trabajadores cuya participacin en el (cada vez ms acotado)

mercado laboral va tendiendo a la baja. Los economistas de cuentas
nacionales, ya desde los aos 50 60, empiezan a vislumbrar una brecha en el
PBI. Se trataba de actividades poco visibles que se desarrollaban en el seno de
la economa capitalista de aquella poca. Haba una economa paralela,
constituida por actividades heterogneas, no registradas ni amparadas por la
normativa vigente. Desde ese entonces, podemos hablar de un sector
informal (SI) en crecimiento. Hay bsicamente 4 corrientes bien definidas de
tericos pensadores que buscaron comprender este fenmeno.

Concepcin dualista de Lewis:

Segn esta lectura, lo que conocemos como trabajo informal urbano, existe
desde hace tiempo, sobre todo en pases subdesarrollados. El sector informal
urbano (SIU) crece exponencialmente en los 70 (luego de la crisis global y la
cada de los sistemas productivos tayloristas-fordistas). Desde su enfoque
dualista, el mercado de trabajo esta segmentado en dos: la parte tradicional,
que hace referencia al trabajo rural, y la parte moderna o capitalista, que sera
el trabajo urbano en la industria y los servicios. El sector moderno se
compone de grandes unidades econmicas clasificadas segn tasas de
productividad, acumulacin, salarios e ingresos, como principales parmetros.
Para Lewis, el sector rural no ofrece suficiente trabajo a la fuerza laboral, esto
genera un factor de expulsin hacia los grandes centros urbanos. Las ciudades
esperaran de brazos abiertos a estos trabajadores para darles un empleo en la
industria, con un salario competitivo y en el marco de condiciones de
infraestructura ptimas para mejorar su nivel de vida. Gracias a esto, la
industria incrementara su productividad y repuntara, llevndose consigo al
sector primario, donde tambin se generaran nuevas oportunidades para
expandirse a la provisin de insumos.
Pero esto solo es un enfoque, debido a que, en la realidad, la industria no
creca a un ritmo sostenible, por ende, no se generaban puestos de trabajo
genuinos para semejante masa de trabajadores rurales. En trminos
econmicos, la oferta de trabajo estaba varios pasos delante de la demanda.
Solo una parte de los trabajadores rurales consegua empleo. El resto quedaba
en situacin de descarte debido a la baja calificacin profesional o idoneidad
para llevar a cabo las tareas. Tambin la coyuntura econmica haca visibles
las dificultades de los empresarios para acumular capital y expandir sus
organizaciones.
Como ofensiva a esta situacin, muchos trabajadores aun as decidieron
quedarse en las ciudades donde tenan mejor acceso a prestaciones de
servicios, decidiendo sobrevivir y satisfacer sus necesidades llevando a cabo
tareas denominadas informales. Se caracterizaban por ser temporarias, de
baja productividad, precarias, poco remuneradas y sin proteccin social. El
nuevo orden social mostraba un crecimiento de estas actividades refugio que
eran de lo mas variadas. Se conforma as un sector informal urbano que no
discrimina industrias o sectores, sino que trabaja en un abanico de actividades
de lo ms variadas.

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La informalidad estudiada por Victor Tokman (OIT)

El autor, estrechamente relacionado con la Organizacin Internacional del

Trabajo, enfoca su estudio sobre la informalidad partiendo de la concepcin de
la misma de tres formas distintas, que desarrolla (y critica):
-

Informalidad en la forma de producir: Es un enfoque ms tradicional de la

OIT. Se gesta desde comienzos de los 70s, donde aparecen trabajadores
pobres, que no son marginales y forman parte de la actividad productiva en
ciertas funciones. Estas funciones se dan fuera de empresas capitalistas
modernas. Suelen ser ocupaciones refugio, producto de un capitalismo
perifrico que produce en condiciones de tercerizacin o subcontratacin.
Las condiciones de autoempleo son precarias y de supervivencia.
La OIT vislumbra que hay miembros de la PEA que no tienen un empleo
remunerado.
En algunas de sus primeras misiones a pases
subdesarrollados (como por ejemplo, Kenia) descubren talleres domiciliarios
que funcionan con trabajadores, muchas veces familiares, que trabajan en
condiciones pauprrimas de sanidad, mala remuneracin y excesivas horas
al da. Las actividades informales son de fcil entrada, se apoyan en
recursos locales, recurren a colaboradores de una familia (en muchos
casos, hay trabajo infantil), la escala de estas actividades es pequea, la
tecnologa aplicada es baja, las habilidades que requieren son adquiridas
fuera de un sistema educativo formal, sino ms bien en la prctica, y los
mercados donde operan no suelen estar regulados.
Distintas investigaciones llevan a concluir que el SIU (sector informal
urbano) cumple un rol importante. Las actividades informales ayudan a un
gran sector a salir de la pobreza extrema y poder subsistir. Es necesario
ayudar al desarrollo de estas actividades desde el Estado, y no prohibirlas,
sino proveer a la evolucin de las mismas.
Muchas veces, las actividades informales descansan al margen de la ley,
incumplen normas y reglamentos vigentes. Los trabajadores pobres
(working por) desarrollan oficios, tareas o negocios en escala reducida o
individual, desempendose por su cuenta o como obreros y empleados en
unidades informales.
Tokman menciona que la generacin de puestos de empleo informales se
da por una disonancia entre el ritmo de inversiones del sector moderno, y
donde un constante aumento de la productividad e innovaciones, no va
siempre al mismo ritmo de una expansin de la demanda de trabajo. El
sector informal absorbe el excedente de mano de obra que no encuentra
empleo en las zonas urbanas.
Para Tokman, es importante el SIU para numerosas familias que deseen
obtener un ingreso, acceder a un empleo y contener el conflicto social. El
SIU cumple un rol de vlvula de escape para evacuar presiones sociales, y
pujan para que el Estado les brinde seguridad y acceso sin mayores costos
al espacio pblico.
Informalidad vinculada con el proceso de modernizacin y la explotacin de
los trabajadores: relacionada con el creciente inters del sector empresario
por adaptarse a un entorno cada vez ms complejo y demandante,

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canalizando y respondiendo a una demanda cada vez ms individualizada,

recurriendo a la flexibilidad y descentralizacin de los procesos productivos.
El inters ahora pasa por la competencia, la mayor productividad, y la
obligacin de tercerizar y subcontratar mano de obra para lograr reducir los
costos laborales. Esto, indefectiblemente, termina aumentando el ndice de
trabajo informal.
Informalidad relacionada con lo institucional-legal: Tiene que ver con la
excesiva burocracia e inadecuada intervencin gubernamental, lentos
tramites e ineficiencia generalizada. Este enfoque ser desarrollado en
profundidad a continuacin, y es preconizado por el economista liberal de
Soto.
El enfoque estructuralista (neomarxista):

Este enfoque, fiel a la lnea de pensamiento marxista, tiene una mirada

integral hacia todo el sistema capitalista. Para los tericos neomarxistas, la
informalidad es una tendencia ms que casos aislados de grupos de
trabajadores. Es una caracterstica estructural y necesaria del modo de
produccin capitalista, para reducir los costos laborales y evitar cadas en la
tasa de ganancias. La informalidad asegura la maximizacin del plusvalor,
debido a que las grandes organizaciones se vieron forzadas a tornarse ms
flexibles para subsistir. Parte de la flexibilizacin se traduce en tercerizacin
(de insumos, mano de obra, etctera). Aqu es donde aparece el sector
informal, en forma de microempresas, talleres hogares, que ofrecen servicios
en un contexto de mercado atomizado, a precios altamente competitivos.
Las empresas hallan mucho ms redituable descentralizar partes de su
proceso productivo y recurrir a la subcontratacin. Con esto se incentiva la
informalidad, ya que muchas unidades productivas que operan bajo este
rgimen se encuentran fuera de los lmites de las normativas legales vigentes,
no facturan cargas impositivas o siquiera estn registradas y recurren al
trabajo precarizado. Por ende, las empresas operan a sabiendas de esto,
camuflando una actividad ilegal en otra legitima. En el sentido contrario, las
empresas informales estn constantemente dependiendo de contratos o
atadas a exigencias de las empresas capitalistas modernas. Esto recorta
considerablemente su autonoma.
Los tericos se esfuerzan por esbozar el concepto de economa informal, que
no va separado al de economa formal. La economa informal est compuesta
por todos los trabajadores informales (quienes no cuentan con seguridad
social) y trabajadores precarios (quienes no cuentan con un contrato estable y
garantizado). Se caracteriza por la complejidad, heterogeneidad, subordinacin
y dependencia de la economa formal, que sera la base de la informal, no
habiendo una sin la otra. Cabe destacar que la economa informal no la forman
solamente los trabajadores, sino por todo un proceso de generacin de ingreso
que no est regulado por las instituciones de la sociedad.
Las principales crticas de este modelo de pensamiento, es que puede
aplicarse en pases desarrollados de manera ms pura (empresas que
subcontraten a otras empresas informales). Para el caso de los pases en vas
de desarrollo, las empresas informales se pueden llegar a formar y estimular

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para escapar de las pesadas reglamentaciones vigentes, y sobrevivir de

manera alternativa y fuera del alcance de la ley (no necesariamente en
actividades ilegales en s).

La mirada legalista (Hernn de Soto):

Se trata de una mirada ms bien asociada a una corriente de pensamiento

clsico liberal. Explica que se hallan casos de trabajo informal en la sociedad,
debido a una condicin conocida como extralegalidad, una burocracia
demasiado pesada y reglamentos vigentes que resultan desmesurados. Los
trabajadores informales simplemente se encuentran al margen de la ley porque
es la nica alternativa frente a ejercer el trabajo con continuas restricciones de
parte del Estado, excesiva regulacin estatal, mltiples controles impositivos
(para el caso, como el que lleva a cabo la AFIP en nuestro pas), demasiados
trmites legales y constante corrupcin entre el funcionariado que se atae al
manto de la burocracia para operar con impunidad.
En lugar de buscar combatir el trabajo informal, de Soto propone legalizar su
existencia, otorgar crditos promocionales, apoyo tcnico, brindar formacin
profesional y garantizar una buena infraestructura. Todo esto llevado a cabo
desde un Estado que recorte sus funciones de regulacin a la economa.
Para de Soto, los individuos no son informales, sino sus hechos y actividades.
La informalidad no es un sector preciso y delimitable. Es una zona penumbra
ubicada en una grieta del mundo legal, donde los individuos se refugian
cuando los costos de cumplir las leyes sobrepasan sus beneficios. La solucin
propuesta es reducir la burocracia estatal y dar mayor libertad de poder
creativo a los emprendedores informales.
Con objeto de respaldar su investigacin, de Soto brinda ejemplos de estudios
en pases en vas de desarrollo sobre la cantidad de das que un individuo
puede tardar para abrir su empresa de manera legal, comparando los
numerosos trmites que debiera realizar en cada pas.

5) Comentario sobre la clase especial con la colaboracin de un

trabajador de Volkswagen
La clase ha resultado sumamente provechosa para unir cabos sueltos que se
dan, sin lugar a dudas, en la lectura de largos textos tericos que refieren a la
problemtica sociolgica en las organizaciones. La exposicin del trabajador de
Volkswagen fue magnnima en cuanto a la claridad de la misma, y a cmo
pudimos darles un enfoque audiovisual a los conceptos vistos a lo largo del
curso.
La presentacin nos mostr cmo funciona una suerte de toyotismo con
matices de un neo fordismo por la cadena de montaje. Se aplica el JIT (Just in

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Time), por ende la produccin se articula en funcin a la demanda (todas las

unidades que se producen ya estn reservadas o vendidas). Pudimos repasar
todos estos conceptos desde el punto de vista de un trabajador asalariado.
Conocemos ahora, como es tener una cadena de montaje que regule el ritmo
de trabajo. Las polticas de recorte de personal debido a una flexibilizacin
laboral incitada por la coyuntura econmica que devienen en la suspensin de
turnos de trabajo. La obligada estandarizacin del trabajo, el rol de los
ingenieros de proceso (alias tomatiempos) y la rivalidad de stos con los
trabajadores de las lneas. Pudimos ver como se recurre a la tercerizacin, el
acotado tiempo para comer, las consecuencias de tener un trabajo montono y
repetitivo, la actuacin (muchas veces fallida) de los sindicatos, entre otras
cosas.
Destacamos la excelente visin integral que l tena sobre la organizacin,
siendo un trabajador consciente sobre el lugar que ocupa en el proceso
productivo, teniendo una visin ms ejecutiva del asunto. Las lecturas que
haca sobre los conceptos de poder, plusvala y conflictos de intereses, dejan
plantada la incgnita de si en el resto de trabajadores se comparte este punto
de vista, o si es un caso aislado. Para concluir, mencionamos la importancia de
que todos los trabajadores estn igualmente informados. Esto, sin dudas, sera
un instrumento importante para la reduccin de la plusvala, y una semilla para
una mayor igualdad entre el capital y el trabajo. Las condiciones laborales
podran variar si la informacin no es tan asimtrica con la clase trabajadora.

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