INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE FELIPE

CARRILLO PUERTO
UNIDAD ACADMICA TULUM

INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

GESTIN DE PROYECTOS DE SOFWARE

TEMA 1

ALUMNO: RAL JESS ALEJANDRO LPEZ

DOCENTE. ING. JOS TORRES EK

Ral Jess Alejandro Lpez

INVESTIGACIN TEMA 1.1 CONCEPTOS BASICOS PARA

LA GESTIN DE PROYECTOS

17 DE AGOSTO DE 2016

NDICE
INTRODUCCIN................................................................................................... 3
1.1 CONCEPTOS BSICOS PARA LA GESTIN DE PROYECTOS.............................4
CONCLUSIN....................................................................................................... 8
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS...........................................................................9

Ral Jess Alejandro Lpez

Ral Jess Alejandro Lpez

INTRODUCCIN
En esta materia trataremos los principios bsicos en relacin a la gestin de los
proyectos de software, abarcar los temas tiene muchas finalidades, podemos
mencionar que son el entendimiento y capacidad para ser lderes de un proyecto
de diferentes magnitudes y tambin saber cmo esto se lleva a cabo. Gestionar un
proyecto se define como la forma en la cual se aplican los conocimientos
habilidades y herramientas para cumplir requerimientos especficos, es estos
procesos se plantea, se controla y se ejecuta el proyecto desde el momento en el
cual comienza hasta el cual termina. Entonces la gestin de proyectos hace uso
de muchas reas distintas a la incorporacin del proyecto, gestiona costos, calidad
tiempos de entrega, los recursos humanos de los cuales se dispone y forma un
crculo en el cual hay control y supervisin. En esta investigacin analizaremos los
conceptos bsicos que se requieren tener en cuenta para llevar a cabo la gestin
de los proyectos, adems se mencionan ciertas tcnicas que pueden
implementarse y caractersticas a tomar en cuente con relacin a los individuos
que se encuentran involucrados en dichos planes. Otro de los aspectos a tomar en
cuenta son las personas a las cuales el proyecto y la gestin de este causaran las
primeras impresiones, como los clientes y gerentes que trabajan en equipo.
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1.1 CONCEPTOS BSICOS PARA LA GESTIN DE PROYECTOS

La Gestin de Proyectos es la aplicacin de conocimiento, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto, con el fin de cumplir sus
requerimientos.
Se puede describir como un proceso de planteamiento, ejecucin y control de un
proyecto, desde su comienzo hasta su conclusin, con el propsito de alcanzar un
objetivo final en un plazo de tiempo determinado, con un coste y nivel de calidad
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determinados, a travs de la movilizacin de recursos tcnicos, financieros y

humanos. Incorporando variadas reas del conocimiento, su objetivo final es el de
obtener el mejor resultado posible del trinomio coste-plazo-calidad.
En resumen, la gestin de proyectos suma reas tan distintas como la
incorporacin del proyecto, la gestin de costes, la gestin de calidad, la gestin
del tiempo, la gestin de recursos humanos o la gestin de la comunicacin (entre
los miembros y el exterior). As, la gestin de proyectos forma un ciclo dinmico
que transcurre del planteamiento a la ejecucin y control.
Tcnicas y Herramientas de Gestin de Proyectos
Hay una grand variedad de tcnicas utilizadas en el planteamiento y control de
proyecto, a saber, los Grficos de Gantt (incluyendo cronogramas, grficos de
carga, entre otros), el PERT (Programe Evaluation and Review Technique) y el
CPM (Critical Path Method). A nivel informtico tambin han sido desarrolladas
varias aplicaciones de apoyo al proceso de gestin de proyectos.
PMBOK
En el mundo de la Gestin de Proyectos, el PMBOK puede ser considerado como
la Biblia de la Gerencia de Proyectos. Sin embargo, si uno no ha profundizado
mucho en el rea de proyectos pero busca direccionar su carrera hacia esta rea
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de especializacin, conocer qu es el PMBOK es el paso inicial para poder

comprender la amplitud de la gestin de proyectos y su importancia para una
organizacin.
PMBOK

es el estndar para la Administracin

de Proyectos y cuyas siglas

significan en ingls Project Management Body of Knowledge. ste a su vez puede

ser entendido como una coleccin de sistemas, procesos y reas de conocimiento
que son universalmente aceptados y reconocidos como los mejores dentro de la
gestin de proyectos.
El comprendido de informacin proveda en el PMBOK provee a todo profesional
que desee especializarse en sta rea de los fundamentos de la administracin de
proyectos para poder aplicarlo en campos tan disimiles como la electrnica, el
desarrollo de software, construccin, proyectos web, proyectos en industrias
alimentarias, etc.
Conceptos:
Objetivo: Criterio cuantificable que debe cumplirse para que el proyecto se
considere concluido.

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Tareas: En Project, es una actividad con comienzo y fin, son los pasos
organizados jerrquicamente que se deben seguir para llegar a un objetivo, se
pueden realizar de forma secuencial o simultnea.
Hitos: Un hito es una tarea sin duracin (cero das) que se utiliza para identificar
sucesos significativos en la programacin, como la finalizacin de una fase
importante. Si se especifica una duracin de cero das para una tarea, Microsoft
Project mostrar el smbolo de hito en el diagrama de Gantt de ese da.
Recursos: Personas, equipamiento y material que se utilizan para completar las
tareas de un proyecto.
Herramientas Diagramticas:
Diagrama de Gantt:
Los cronogramas de barras o grficos de Gantt fueron concebidos por el
ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniera
industrial contempornea de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la
programacin de actividades, es decir, su distribucin conforme a un calendario,
de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duracin de cada actividad,
sus fechas de iniciacin y terminacin e igualmente el tiempo total requerido para
la ejecucin de un trabajo. El instrumento permite tambin que se siga el curso de
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cada actividad, al proporcionar informacin del porcentaje ejecutado de cada una

de ellas, as como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.
Los participantes
El proceso de software (y todo proyecto de software) est poblado de
participantes, quienes pueden organizarse en alguna de las siguientes reas:
1. Gerentes ejecutivos, quienes definen los temas empresariales que con
frecuencia tienen una influencia significativa sobre el proyecto.
2. Gerentes de proyecto (tcnicos), quienes deben planificar, motivar, organizar y
controlar a los profesionales que hacen el trabajo de software.
3. Profesionales que aportan las habilidades tcnicas que se necesitan para
someter a ingeniera un producto o aplicacin.
4. Clientes que especifican los requerimientos para el software que se va a
fabricar, as como otros participantes que tienen un inters perifrico en el
resultado.
5. Usuarios finales, quienes interactan con el software una vez que se libera para
su uso productivo.

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Todo proyecto de software est poblado con personas que estn dentro de esta
taxonoma.2 Para ser efectivo, el equipo de software debe organizarse de manera
que maximice las habilidades y capacidades de cada persona. Y sta es labor del
lder del equipo.
Lderes de equipo La administracin del proyecto es una actividad que implica
mucho trato con la gente; por esta razn, los profesionales competentes tienen
con frecuencia pobre desempeo como lderes de equipo. Simplemente, no tienen
la mezcla justa de habilidades personales. Y aun as, como Edgemon afirma: Por
desgracia, y por muy frecuente que parezca, los individuos simplemente se topan
con el papel de gerente de proyecto y se convierten en gerentes accidentales de
proyecto [Edg95]. En un excelente libro acerca del liderazgo tcnico, Jerry
Weinberg [Wei86] sugiere un modelo MOI de liderazgo:
Motivacin.
Habilidad para alentar (mediante empuje o jaln) al personal tcnico a producir a
su mxima capacidad. Organizacin. Habilidad para moldear los procesos
existentes (o inventar nuevos) que permitirn que el concepto inicial se traduzca
en un producto final.

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CONCLUSIN
Para terminar con este tema se concluye que la gestin de proyectos de software
o en general es la aplicacin de diferentes tcnicas y herramientas para llevar una
adecuada administracin y seguimiento de planes relacionados con proyectos que
sean integradores o lucrativos. En cuanto a los conceptos bsicos encontramos el
objetivo de si es posible cuantificar lo que se debe cumplir para que el proyecto
sea concluido. Encontramos tambin las tareas o actividades que son los pasos
gerarjicos que se siguen hasta conseguir el objetivo. Otro de los conceptos
encontrados son los hitos que significan tareas que no tienen asignados procesos
de duracin o finalizacin. Los recursos como podran ser las

personas, el

equipamiento que sea requerido y el material que se necesite utilizar para

completar las tareas de un proyecto y que este sea de manera directa una xito.
Tambin se menciona a los participantes hay personas involucradas en los
proyectos de diferentes maneras ya sean administrativos u operativos y que
cumplen funciones especficas a lo largo de la vida del proyecto. Entonces a
grandes rasgos los conceptos fundamentales son el conocer que es la gestin,
que son los objetivos, las entidades involucradas y las tcnicas que se pueden
utilizar.

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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Carol T. (2013) Gestin de proyectos de software. 17 de agosto de 2016. Sitio
web:

https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-1-

introduccion-a-la-gestion-de-proyecto/1-1-conceptos-basicos-para-la-gestion-deproyectos

Pressman, R. S. (2010). En R. S. Pressman, Ingenieria de Sotware un enfoque

practico (pg. 805). University of Connecticut: McGRAW-HILL
INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.
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