Professional Documents
Culture Documents
Engenharia na CVRD
HazOp
Mudana de prtica nos projetos da CVRD
PREVNORTE
Belm
30-Nov-2007
- 1-
Investimentos* (US$)
11.000
7.350
4.161 4.800
1.988 1.956
898
2002 2003 2004* 2005* 2006* 2007* 2008*
(*) Exclui aquisies
- 2-
Em US$ milhes
11.000
7.350
4.161 4.800
1.602 1.537
469
466
343
1.988 1.956
898
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004* 2005* 2006* 2007* 2008*
(*) Exclui aquisies
- 3-
2002
2003
2004
2005
- 4-
2006
2007
set/2007
A Viso CVRD
MINRIO DE
FERRO E
PELOTAS
MANGANS
E FERRO
LIGAS
LOGSTICA
superar os padres
consagrados de excelncia
CARVO
Ativos
de classe
mundial
em pesquisa,
BAUXITA,
ALUMINA E
ALUMNIO
desenvolvimento,
implantao de projetos e
CAULIM E
POTSSIO
- 5-
Senso de Urgncia/
Velocidade
Melhoria Contnua
Consolidao Ganhos
Mobilizao
DIEC
Compartilhar o
Conhecimento/
Benchmarking
PMO GLOBAL
Alinhamento
Estratgico
Induo de
Mudanas
Controle
Monitoramento
Ganhos Curto Prazo
- 6-
Departamento de Eng. de
Implantao de Projetos
DIEC
OBJETIVO:
Gerencia Geral
de Gesto da
Implantao
Gerencia Geral
de Engenharia
e Projetos
Planejamento
carregando
recursos
Anlise e Gesto
Integrada de
Riscos
Coordenao dos
Processos de
Gesto da
Implantao
Coordenao
de Padronizao da
Engenharia
- 7-
A Anlise e Gesto Integrada de Riscos, AGIR, a disciplina que propicia aos projetos:
Atravs da antecipao dos riscos, realizar a sua gesto pr-ativa de modo a eliminar
suas causas ou controlar seus efeitos, antes que aconteam
Destaca os pontos relevantes para garantia das oportunidades
Aprendizado das lies de modo que os prximos projetos mitigam os riscos a partir da
definio dos critrios de projeto
AGIR trata das possibilidades que o projeto apresenta em cumprir as metas propostas, e as
modificaes que podem ser realizadas no mesmo, para que ele seja completado no
prazo, dentro do oramento e atenda aos objetivos de desempenho e segurana
operacional.
- 8-
FEL 2
FEL 3
PR-E-231
Riscos do negcio
PR-E-232
Riscos das alternativas
PR-E-233
Riscos do projeto
PR-E-235
HazOp
- 9-
- 10-
- 11-
Fonte : IPA
- 12-
Prazo
Custo
Custo e Prazo
Desempenho operacional
Todas as metas
0%
20%
40%
60%
80%
100%
- 13-
- 14-
- 15-
- 16-
2002
2003
2004
2005
DIEC - GEPOP
Incio da aplicao
do PR-E-235 nos
projetos de capital
da CVRD
2006
2007
Publicao do PR-E-235
Analise de Segurana e
Operabilidade de Instalaes
Industriais (Hazard and
Operabibility Analysis
HazOp).
DIEC - GEPOP
Pr-ativo
- 17-
HazOp
FMEA
Aplicado a equipamentos e
sistemas
- 18-
FEL 2
FEL 3
Execuo
Estimativa do CAPEX
Projeto
Detalhado
Projeto Bsico
P&IDs, PFDs,
eltricos unifilares,
arranjos e
especificaes
concludos
HazOp
- 19-
Implementao
das
modificaes
propostas no
HazOp
N-de-estudo
Inteno de
operao
Causas
(frequncia)
Desvios:
Sem Fluxo
Mais Umidade
Mais Carga
Consequncias
(impactos)
Controles
(deteco)
Modificaes no projeto
Modificaes na operao planejada
Definio de critrios especficos para contratao
Definio de treinamentos especiais p/ fora de trabalho
- 20-
- 21-
- 22-
- 23-
41.295
63
27
9
2
17
RPN Total
TIPO DE AO
25.000
5.000
0
- 24-
- 25-
Jorge Soto
Diretor
Departamento de Sade e Segurana - DISS
- 26-
Gabriel Stoliar
Diretor Executivo
Diretoria de Planejamento e Gesto - DEGS
- 27-
- 28-
Raimundo Aroucha
Supervisor da oficina de inspeo de locomotivas da EFC
- 29-
Juliana Vilhena
Projetista da empresa prestadora de servios de engenharia
- 30-
Detalhamento e
estruturao na forma
de procedimentos e
orientaes aos
projetistas
Desvios e solues
encontradas no HazOp
Aplicao antecipada
das solues aos novos
projetos: CPs e ETs
- 31-
Novo Projeto 1
RPN
RPN
Novo Projeto 2
RPN
Novo Projeto 3
RPN
Excelncia
no projeto
de
engenharia
- 32-
Planilha HazOp
Refinaria
Planilha HazOp
Lavra e Usina Beneficiamento
Planilha HazOp
Porto
Planilha HazOp
Estrada e Ptio Ferrovirio
Planilha HazOp
Oficina de locomotivas
Planilha HazOp
Rede distribuio eltrica
Planilha HazOp
Posto de abastecimento
Para os prximos meses, a DIEC GEPOP estar realizando o apoio tcnico anlise de riscos de projetos de:
Termoeltrica
Destas aplicaes, mais conhecimento deve ser acumulado sobre riscos e sua mitigao em projetos de engenharia
de grande porte atravs da aplicao do HazOp.
- 33-
Realizaes em 2007:
Prestao de servios especializados
(projetos com CAPEX > US$ 500 M):
- 34-
- 35-
- 36-
- 37-
Concluso
Muita energia foi empregada para estabelecer esta dinmica. Uma vez posta em
movimento, manter a dinmica estabelecida requer apenas a alimentao
contnua do processo.
Esta manuteno e a melhoria contnua um objetivo priorizado da CVRD,
atravs do PMO Global com o conjunto de prticas designadas por AGIR.
- 38-
OBRIGADO!
Rodrigo Horta
Wagner Quinto
email: rodrigo.horta@cvrd.com.br
email: wagner.quintao@cvrd.com.br
- 39-