Riesgo Razonable

Riesgo Razonable
Al planificar grandes iniciativas, los ejecutivos suelen exagerar

los beneficios y restarle importancia a los costos, creando as
las condiciones para el fracaso1
Esto sucede debido a que los ejecutivos corren muchos riesgos que
ellos consideran que se pueden superar, a esto le llaman riesgos
razonables, pero, qu significa esto?
Un
riesgo
razonable
es
cuando
el
costo
de
realizar
cualquier
actividad o accin es mnimo en comparacin con el beneficio que

se
obtendr,
es
decir,
lo
que
se
tiene
que
arriesgar
es
prcticamente poco en comparacin a lo que se ganara, hasta existe

una frase para eso el que no arriesga, no gana.
Pero qu tan factible ser pensar siempre que hay que arriesgar
para ganar?, muchas veces no es conveniente arriesgarnos, y con
esto
no
estamos
diciendo
que
no
tenemos
que
correr
riesgos,
simplemente estamos diciendo que hay que saber que riesgos podemos
tomar y que riesgos no, tambin es bien sabido que las empresas y
sus ejecutivos asumen una diversidad de riesgos en lo comercial,
en lo financiero, en su recurso humano, etc., pero lo importante
es que deben ser conscientes que estn expuestos a los mismos, y
que
deben
prepararse
para
afrontarlos
adecuadamente,
es
decir
desarrollar estrategias que reduzcan el impacto que estos puedan

generar.
Adems, el conocer y calcular bien nuestros riesgos, nos llevara
por ende a tomar mejores decisiones sobre cualquier situacin o
problema que se presente en la empresa.
http://www.planning.com.co/bd/presentaciones/1001_La_Falsa_ilusion_del_exito__Dan_Lovallo_-_Daniel_Kahneman.pdf.
Vinculacin entre Riesgos Razonables y Errores en la

toma de decisiones.
Muchos ejecutivos justifican el fracaso de sus proyectos basados
de manera equivocada en la definicin de riesgos razonables, ya
que para ellos al final lo que hicieron fue eso, tomar riesgos
razonables, pero analizando ms a fondo podemos encontrar dichos
riesgos
no
fueron
analizados
de
la
manera
correcta,
por
lo
general estn vinculados a no tener una adecuada visin externa.

Existe
cierta
unin
vnculo
entre
errores
en
la
toma
de
decisiones y Riesgos Razonables, ya que al no tener bien definido

el
alcance
en
cuanto
costos
que
generar
nuestro
riesgo,
se
debilitan las decisiones que tomaremos de manera racional, lo cual

nos
lleva
frecuentes
un
de
fracaso.
los
Por
ejecutivos
ejemplo,
al
uno
de
realizar
los
errores
cualquier
plan
ms
de
inversin es la tendencia a exagerar los talentos y habilidades,

en pocas palabras nuestras fortalezas y basados en eso crean la
visin interna que la podramos definir como la situacin en que
los
miembros
de
la
organizacin
conocen,
comparten
se
identifican con el propsito, capacidades y valores de la propia

organizacin2,y basndose en tal visin preparan los pronsticos,
enfocndose estrechamente en casos especficos, considerando su
objetivo,
los
cumplimientos;
recursos
disponibles
los
imaginaron
escenarios
que
obstculos
incluan
sus
sus
prximos
avances y extrapolaron las tendencias actuales hacia el futuro,

siempre bajo la idea de riesgos que ellos consideran razonables y
llevndolos
caer
en
lo
que
se
denomina
la
falacia
de
planificacin entendindose por esta la tendencia en subestimar

los tiempos, costos y riesgos para terminar tareas de futuras
acciones y al mismo tiempo sobrestimar los beneficios de acciones
similares. Segn esta definicin, la falacia de la planeacin no
solo resulta de incurrir en demoras, sino tambin incurrir en
costos excesivos y reducir beneficios3, dando como resultado una
2
3
http://www.blandi.org/organizaciondelaspersonas/2011/09/09/visionexterna-compartida/
https://es.wikipedia.org/wiki/Falacia_de_la_planificaci%C3%B3n
inadecuada toma de decisiones, llevando a la empresa o proyecto de

inversin a un fracaso.
2
3
http://www.blandi.org/organizaciondelaspersonas/2011/09/09/visionexterna-compartida/
https://es.wikipedia.org/wiki/Falacia_de_la_planificaci%C3%B3n
Cmo saber que riesgos son razonables?

Muchos
quisiramos
riesgo
la
que
existiera
probabilidad
de
una
frmula
fracaso
en
para
un
calcular
proyecto,
el
pero
lastimosamente no la hay, lo nico que podemos hacer es darle un

numero a algo que ya intuyes, tambin en ocasiones es bueno tener
algunas referencias que nos permiten crear posibles escenarios o
hiptesis, para lo cual debemos que tener en cuenta lo siguiente:
1. Criterios
para
hacer
el
clculo:
Dependencia
conocimiento del mercado e inversin necesaria.

2. No existen proyectos sin riesgo: incluso
indicadores
muestran
la
bandera
verde
de
si
terceros,
todos
seguimos
los
teniendo
probabilidades altas de fracasar. Es la cruda realidad a la que

te tienes que afrontar como emprendedor.
3. Cuantificar el riesgo con los criterios: la clasificacin ms
negativa
recibe
un
multiplicador
de
0,2.
Un
criterio
que
considero de nivel medio o neutral se le aplica un 0,5. En el

caso ideal la cifra sera 0,7.4
La idea de estos tres puntos es determinar qu tan razonables son
los
riesgos
que
asumir.
Tambin
de
que
manera
como
voy
enfrentar estos riesgos y obtener los resultados que deseamos.
http://www.marketingguerrilla.es/como-calcular-el-riesgo-de-un-proyectoantes-de-lanzarse/

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Al planificar grandes iniciativas, los ejecutivos suelen exagerar

actividad o accin es mnimo en comparacin con el beneficio que

prcticamente poco en comparacin a lo que se ganara, hasta existe

desarrollar estrategias que reduzcan el impacto que estos puedan

Vinculacin entre Riesgos Razonables y Errores en la

general estn vinculados a no tener una adecuada visin externa.

decisiones y Riesgos Razonables, ya que al no tener bien definido

debilitan las decisiones que tomaremos de manera racional, lo cual

inversin es la tendencia a exagerar los talentos y habilidades,

identifican con el propsito, capacidades y valores de la propia

avances y extrapolaron las tendencias actuales hacia el futuro,

planificacin entendindose por esta la tendencia en subestimar

inadecuada toma de decisiones, llevando a la empresa o proyecto de

Cmo saber que riesgos son razonables?

lastimosamente no la hay, lo nico que podemos hacer es darle un

conocimiento del mercado e inversin necesaria.

probabilidades altas de fracasar. Es la cruda realidad a la que

considero de nivel medio o neutral se le aplica un 0,5. En el

enfrentar estos riesgos y obtener los resultados que deseamos.

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