FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN FINANCIERA

INTRODUCCIN
El administrador financiero desempea un papel dinmico en el desarrollo de una
empresa moderna, aunque esto no ha sido siempre as. A mitad de siglo XX,
dichos profesionales bsicamente reunan los fondos y administraban la posicin
en efectivo de la empresa, y eso era casi todo.
En la dcada de los cincuenta, el incremento en la aceptacin de los conceptos
del valor presente provoc que los administradores financieros ampliaran sus
responsabilidades y se interesarn en la seleccin de los proyectos de capital.
En la actualidad los factores externos tienen un impacto cada vez mayor en el
administrador financiero. La elevada competencia corporativa, los cambios
tecnolgicos, la volatilidad en las tasas de inters y en la inflacin, la incertidumbre
econmica mundial y las inquietudes ticas sobre ciertos negocios financieros
deben tratarse sobre una base prcticamente diaria.
Ms an, stos requieren gran flexibilidad, con el fin de hacer frente al cambio
constante. Sencillamente," la antigua forma de hacer las cosas" no es lo bastante
buena en un mundo donde las formas antiguas pronto quedan obsoletas o en
desuso. De esta manera el administrador financiero debe ser capaz de adaptarse
al entorno siempre cambiante, si es que su empresa tiene intenciones de
sobrevivir.
Cuando se ejerce la actividad de estratega financiero o administrador financiero
dentro de una entidad, (sea esta privada o simplemente del sector pblico) el
profesionista del ramo deber observar lo siguiente:

Su capacidad de adaptacin al cambio,

Planear con eficiencia la cantidad apropiada de fondos a utilizar en la empresa
Supervisar la asignacin de estos fondos y de obtener los mismos, para poder
obtener xito en la empresa o en su defecto en la economa general.

A medida que los fondos obtenidos sean mal asignados, se retrasar el

crecimiento de la economa, y en una era de necesidades econmicas
insatisfechas y de escasez esto podra resultar en un detrimento mayor del que se
pudiera tener en la actualidad. La distribucin eficiente de los recursos en una
economa es fundamental para el crecimiento ptimo de la misma, tambin es
vital para asegurar que la poblacin obtenga el ms alto grado posible de
satisfaccin de sus deseos, mediante la efectiva obtencin y asignacin de los
fondos, de ah que: El administrador financiero contribuye a generar riqueza en la
empresa, a la vitalidad y al crecimiento de la economa en general.

CONCEPTO DE ADMINISTRACIN FINANCIERA

"Fase de la Administracin General, mediante la cual se recopilan datos
significativos, analizan, planean, controlan y evalan, para tomar decisiones
acertadas y alcanzar el objetivo natural de maximizar el capital contable de la
Empresa". (Perdomo Moreno, 1993).
"La Administracin Financiera est interesada en la adquisicin, financiamiento y
administracin de los activos, con una meta global en mente. As, la funcin de
decisin de la administracin financiera puede dividirse en tres grandes reas; la
decisin de inversin, financiamiento y administracin de activos". (Van Horne &
Wachowicz: 1998).

DECISIN DE INVERSIN: Es la ms importante de las decisiones. Comienza

con determinar la cantidad de activos que necesita la empresa para mantener una
estructura de activos idnea.

DECISIN DE FINANCIAMIENTO: La segunda en importancia. El administrador

financiero se dedica a disear la composicin del pasivo que resulte ms

adecuada a la empresa. Justificar porque tiene deudas tan altas, si son las
adecuadas o en su defecto si se est apalancando excesivamente. Una vez que
se ha decidido la mezcla de financiamiento, el administrador financiero debe
determinar la mejor alternativa para adquirir esos fondos que necesita la empresa.
Entender los procedimientos para obtener prstamos a corto o largo plazo, o la
negociacin de una venta de bonos o acciones en los mercados primarios
burstiles.

DECISIN DE ADMINISTRACIN DE ACTIVOS La tercera decisin ms

importante en la empresa. Una vez que se han adquirido los activos y se ha
suministrado el financiamiento apropiado, se deben administrar con eficiencia los
activos,

ya

que

el

administrador

financiero

tiene

diversos

grados

de

responsabilidad sobre los activos existentes. Tiene mayor responsabilidad en

activos circulantes que en los fijos.

Ambiente de Control
El ambiente de control define al conjunto de circunstancias que enmarcan el
accionar de una entidad desde la perspectiva del control interno y que son por lo
tanto determinantes del grado en que los principios de este ltimo imperan sobre
las conductas y los procedimientos organizacionales.
Es, fundamentalmente, consecuencia de la actitud asumida por la alta direccin, la
gerencia, y por carcter reflejo, los dems agentes con relacin a la importancia
del control interno y su incidencia sobre las actividades y resultados.
Fija el tono de la organizacin y, sobre todo, provee disciplina a travs de la
influencia que ejerce sobre el comportamiento del personal en su conjunto.
Constituye el andamiaje para el desarrollo de las acciones y de all deviene su
trascendencia, pues como conjuncin de medios, operadores y reglas previamente

definidas, traduce la influencia colectiva de varios factores en el establecimiento,

fortalecimiento o debilitamiento de polticas y procedimientos efectivos en una
organizacin.
Los principales factores del ambiente de control son:

La filosofa y estilo de la direccin y la gerencia.

La estructura, el plan organizacional, los reglamentos y los manuales de

procedimiento.

La integridad, los valores ticos, la competencia profesional y el

compromiso de todos los componentes de la organizacin, as como su
adhesin a las polticas y objetivos establecidos.

Las formas de asignacin de responsabilidades y de administracin y

desarrollo del personal.

El grado de documentacin de polticas y decisiones, y de formulacin de

programas que contengan metas, objetivos e indicadores de rendimiento.

En las organizaciones que lo justifiquen, la existencia de consejos de

administracin

comits

de

auditora

con

suficiente

grado

de

independencia y calificacin profesional.

El ambiente de control reinante ser tan bueno, regular o malo como lo sean los
factores que lo determinan. El mayor o menor grado de desarrollo y excelencia de
stos har, en ese mismo orden, a la fortaleza o debilidad del ambiente que
generan y consecuentemente al tono de la organizacin.