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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
UNIDAD 2 , ACTIVIDAD 2.
MATRICULA : ES1611306175
Desarrollo.
William Edward Boeing
Planeacin
Objetivos
Programas
*Crear
y
ser
suministrador
y *Se crean programas
proveedor de aviones de
trabajos
de la marina.
diseados
para
cumplir con la fecha
*Innovar en su rubro de entrega del primer
para
crear pedido al gobierno de
dispositivos cada vez E.U., en el cual los
ms complejos
trabajadores tenan
que trabajar hasta 3
*Ser empresa lder turnos seguidos
en aviacin.
*Ser una empresa
factible y reconocida
a nivel mundial.
Polticas
Procedimientos
Presupuestos
Proyectos
*Procedimientos de
creacin de partes de
avin, as como el
ensamblaje
mismo
para suministrar al
cliente.
*Se
fijaran
presupuestos fijos
con los cuales se
trabajaran.
Se
creara
un
presupuesto lmite
de inversin.
*Se
crean
proyectos, pero solo
cuando fallan los
actuales,
creando
caminos alternos a
situaciones
adversas.
Organizacin
Divisin del trabajo
*Edward Boeing defini claramente el trabajo en los
diferentes sectores de su bodega industrial de creacin de
aviones, donde contaba con costureras, ingenieros,
carpienteros y mecnicos, los cuales trabajan en total
coordinacin para cumplir los plazos de los objetivos.
Coordinacin
*Los diferentes departamentos, trabajaban en total
coordinacin para cumplir con los objetivos planteados por
Edward Boeing, la cual era la de cumplir con diferentes
plazos, uno de ellos es la creacin de 50 aviones para el
gobierno de E.U. en un lmite de tiempo.
Direccin
Toma de
Decisiones
Integracin
Motivacin
Comunicacin
Autoridad
Delegacin
Liderazgo
*Se
fijaron
caminos
y
decisiones con
los cuales logr
vencer
diferentes
adversidades, y
cumplir metas.
Como crear una
empresa
de
botes, despus
de que la de
*Integracin
del equipo de
trabajo,
al
cumplir
las
metas
establecidas,
las cuales se
fijaran por el
gobierno
de
E.U.
*En la empresa
de aviones, se
habr motivado
al equipo de
trabajo para el
bien comn.
Caso
encontrado en
la
primera
creacin
de
aviones con su
*La
comunicacin
entre el y su
socio
inicial,
as como con
el equipo de
trabajo,
para
emprender en
las
nuevas
ideas.
*Edward
Boeing era un
lder, motivado
por sus ideas.
La
autoridad
que delegaba
era de suma
importancia al
momento
de
emprender.
*Delegar
tareas fue la
base de su
xito. Se aplico
durante
su
xito con su
compaa de
madera,
aviones,
lanchas
y
correo postal.
*Liderazgo
siempre visibile
en todas sus
compaas, al
ser el lder de
ellas,
los
obreros
y
dems
personas,
tenan que ver
el lder en l.
socio.
aviones fracas
un tiempo.
Control
Establecimiento de
estndares
Medicin de
Resultados
Comparacin
Deteccin de
Desviaciones
Correccin de
Desviaciones
Retroalimentacin
*En la creacin de
todos y cada uno de
sus
inventos
(aviones,
barcos,
etc), se debi a ver
creado
un
establecimiento
riguroso
de
estndares, al ser
dispositivos mviles,
los cuales, lleva un
riesgo al usar.
*Al
momento
de
planear la creacin
de
un
nuevo
dispositivo mvil, se
tienen que hacer
comparaciones
de
las mejoras que se
implementaron, y si
es mejor que el
anterior. As mismo la
comparacin
de
objetivos con los
resultados reales, es
de suma importancia.
*Despus
de
haber
detectado
una desviacin, se
debi haber hecha
la correccin en el
departamento en
el cul se detect.
*Se
hubiera
retroalimentado al
personal
sobre
alguna desviacin o
un estndar bajo.
Esto para prevenir
futuros desvos y
mal producto, el
cual
nos
evita
futuros costos a
corto y largo plazo.
Bibliografa.
UNADM. (2016). Fundamentos de Administracin. Agosto, 2016, de UNADM Sitio web:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S2_B1/DS/02/DFA
M/U2/Unidad_2_Fundamentos_de_Administracion_Contenido_Nuclear_DFAM.pdf
Bolsa de Wall Street. (2013). Documental de emprendedores y millonarios - Edward
Boeing. Agosto, 2016, de youtube.com Sitio web: https://www.youtube.com/watch?
v=yVRZnpC1804