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CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
CONTABILIDAD GERENCIAL
LA MATRIZ FODA
AUTOR:
- OLINDA JULIANA TOLENTINO SALAS
DOCENTE:
LIC. ADM. ARMANDO FELIX (D) MNAYA SANTOS
HUARAZ PER
2016
AUTOR
-
LA MATRIZ FODA
La finalidad del presente trabajo de investigacin es de conocer cun importante es
la matriz foda en las organizaciones, de ella
del
logro
de
necesarios.
La matriz foda nos permitir identificar tanto las oportunidades como las amenazas
que presentan nuestro mercado, y las fortalezas y debilidades que muestra nuestra
empresa. Debe considerar alternativas y seleccionar los mtodos ms apropiados
para realizar las tareas.
DEDICATORIA
constante
motivacin
AGRADECIMIENTO
Agradecemos a Dios infinitamente
por la vida y por la fuerza espiritual
que nos da para poder realizar este
trabajo,
con
esfuerzo
SUMARIO
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
RESUMEN
INTRODUCCIN
LA MATRIZ FODA
1.
2.
3.
4.
5.
LAMATRIZ FODA
OBJETIVOS DE LA MATRIZ FODA
APLICACIN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS:
APLICACIN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS
MATRIZ FODA PARA LA FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
RESUMEN
INTRODUCCIN
La matriz FODA nos va permite conformar un cuadro de la situacin actual de la
empresa u organizacin, permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso
que
permita
en funcin de
ello
tomar
decisiones
acordes
con
1. LA MATRIZ FODA
Definicin.- es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a cualquier
situacin, individuo, producto, empresa, etc, que est actuando como objeto de
estudio en un momento determinado del tiempo.
Es como si se tomara una radiografa de una situacin puntual de lo particular que
se est estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz
son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se debern tomar decisiones
estratgicas para mejorar la situacin actual en el futuro.
2. Objetivos de la Matriz FODA
Identifica hasta qu punto la estrategia actual de una organizacin y sus puntos
dbiles, ms especficos son relevantes para sta, adems de ser capaces para
afrontar cambios que tienen lugar en el medio ambiente de la empresa.
3. Aplicacin de Oportunidades y Amenazas Externas:
3.1.- Anlisis del Entorno:
Consiste en determinar las amenazas y oportunidades que pueden ofrecer a la
organizacin una situacin de riesgo o una ventaja favorable, respectivamente.
3.1.1. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
Competencia dbil
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Inexistencia de competencia
Tendencias favorables en el mercado
4.1.1 Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que
le permite tener una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.
Ejemplos de Fortalezas
4.1.2 Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable
frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Ejemplos de Debilidades
5.
Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitacin
Problemas con la calidad
Mala situacin financiera
MATRIZ FODA PARA LA FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
CONCLUSIONES
La finalidad de la matriz FODA Cruzada es la identificacin de acciones
estratgicas.
Las grandes estrategias de la empresa (genricas, corporativas y
competitivas, entre otras), sern el marco para definir el Plan Estratgico y
Operativo del Plan de Negocios.
BIBLIOGRAFA
Henry Fayol. Etapas: Previsin, organizacin, comando, coordinacin y
control.
Koontz & O'Donnell. Etapas: Planeacin, organizacin, integracin,
direccin y control
G. R. Terry. Etapas: Planeacin, organizacin, ejecucin y control.Agustn
http://www.wikipedia.mx/publicaciones/planeamientoestrategico/html
www.sba.gov/.../Transferencia_de_la_Gerencia_del_Negocio_Familiar/esjunta_directiva.html
http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num7/art14.htm