Supply Chain Global

SUPPLY CHAIN GLOBAL
SUPPLY CHAIN GLOBAL

Introduccin:
Cuando las empresas entran en mercados globales
crecientes, como los de Europa del Este, China,
Sudamrica, la ampliacin de sus cadenas de
suministros se convierte en un reto estratgico.
SUPPLY CHAIN GLOBAL

Las cadenas de suministros en un entorno global deben
ser capaces de:
1. Reaccionar frente a los cambios imprevistos en la

disponibilidad de piezas, en los canales de distribucin o
de transporte, en los impuestos de aduanas y en los
cambios monetarios.
2. Utilizar las ltimas tecnologas informticas y de
transmisin, para planificar y gestionar la llegada de
componentes a las factoras y el envo de productos
acabados a los clientes.
3. Emplear a especialistas locales que se encarguen de
los impuestos, del transporte, de las aduanas y de las
cuestiones polticas.
SUPPLY CHAIN GLOBAL

Principios :
Principio No. 1:
Segmente a sus clientes basado en las necesidades
de servicio de los diferentes grupos y adapte la
cadena de suministros para servir a estos mercados
rentablemente.
Principio No. 2:
Adecue la red de logstica a los requerimientos de
servicio y a la rentabilidad de los segmentos de
clientes.
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Principios :
Principio No. 3:
Est atento a las seales del mercado y alinee la
planeacin de la demanda en consecuencia con toda la
cadena de suministro, asegurando pronsticos
consistentes y la asignacin ptima de los recursos.
Principio No. 4:
Busque diferenciar el producto lo ms cerca posible del
cliente. No inventario
Lo que debemos hacer es posponer la diferenciacin
entre los productos en el proceso de manufactura lo ms
acerca posible del cliente final.
SUPPLY CHAIN GLOBAL

Principios :
Principio No. 5:
Maneje estratgicamente las fuentes de suministro.
Al trabajar ms de cerca con los proveedores principales
para reducir el costo de materiales y servicios, podemos
mejorar los mrgenes tanto para nosotros, como para
nuestros proveedores.
Principio No. 6:
Desarrolle una estrategia tecnolgica para toda la cadena
de suministros.
SUPPLY CHAIN GLOBAL

Principios :
Principio No. 7:
Adopte mediciones del desempeo para todos los
canales.
Los sistemas de medicin en las cadenas de suministro
hacen ms que monitorear las funciones internas, deben
adoptarse mediciones que se apliquen a cada uno de los
eslabones de la cadena.
SUPPLY CHAIN GLOBAL

Alcance :
La Supply Chain Management tiene un alcance amplio
que incluye proveedores de los proveedores,
operaciones internas, mayoristas, distribuidores y
clientes finales, cubriendo adems la gestin de los flujos
fsicos, de informacin y financieros. Su gestin se
extiende a las tradicionales actividades Inter.-empresas
brindando socios comerciales unidos con el objetivo
global de optimizacin y eficiencia.
SUPPLY CHAIN GLOBAL

Alcance :
Las principales funcionalidades de los sistemas SCM se
muestran a continuacin:
Gestin de productos
Gestin de produccin
Gestin de pedidos
Gestin de transporte
Gestin de suministro
Pronsticos de demandas
Planificacin de produccin
Gestin de almacn
Ampliacin del SCM para los partners
La Gestin Global de abastecimiento para

una empresa de manufactura
Estrategias Globales de Manufactura
Configuracin de la produccin
En caso de que la fabricacin se centraliza en un solo pas o
deberamos tener fbricas en zonas especficas para dar
servicio a aquellas zonas o con una instalacin en cada
pas.
Coordinacin y Control
La vinculacin o integracin de las actividades en un
sistema unificado se llama COORDINACIN.
Definir la estructura organizativa y los sistemas de
informacin para garantizar la aplicacin oportuna de las
polticas que se denomina como MANDO

Por qu Fabricacin Globalmente?
Costo
El acceso a la materia prima
Nuevos mercados
Comunicacin Multipunto

Fabricacin
La creacin de una filial en comparacin con la
fabricacin virtual
Depende de la compatibilidad de fabricacin
Qu es la compatibilidad de fabricacin?
La compatibilidad depende de:
Eficiencia
Confianza
Calidad
Flexibilidad
Innovacin
La Gestin Global de abastecimiento

para una empresa de manufactura
Planta de Ubicacin Estrategica
Los costos de transporte, aranceles, la proximidad a los
clientes y proveedores, el riesgo de tipo de cambio, las
economas de escala en el proceso de produccin, los
incentivos del gobierno, el clima, los requisitos
tecnolgicos del proceso de fabricacin.
Estrategias de planificacin de estructura de planta.
Disposicin fsica de la actividad econmica se centra en
una planta de fabricacin.
Cada instalacin de fabricacin no puede tener las
mismas condiciones de diseo local de tipo, como el
costo de mano de obra, etc

Gestin de la cadena de suministro global
Significado de la Gestin de la Cadena de Suministro
Describe el esfuerzo de los directivos para
supervisar los flujos de materias primas,
componentes, informacin y financiacin a travs
de su red de proveedores, ensambladores y
distribuidores y clientes ubicados en todo el
mundo.

Gestin de la cadena de suministro global
Elementos de la Gestin de la Cadena de Suministro
Supply Chain Management y Enterprise Resource
Planning (ERP)
E-Commerce
Internet, intranet, extranet
Papel de los Sistemas de Informacin y Tecnologa
Clave para el xito de la gestin de la cadena de
suministro global

Gestin de la Cadena de Suministro
VINCULACIN DE LAS ACTIVIDADES
COMPRA
DECISIONES
MUDANZAS
INTEGRA
PROVEEDOR
DISTRIBUIDOR
REQUISITOS DE LOGSTICA

Qu Implica la cadena de suministro?
RED DE INSTALACIONES
MATERIALES
MATERIAS PRIMAS - PRODUCTOS
PRODUCTOS TERMINADOS
ENLACES
CONTRATACIN
LOGSTICA
ELIMINAR
REDUNDANCIA
RETRASOS
RECURSOS

Qu Implica la cadena de suministro?
CANTIDAD CORRECTA DE PRODUCTO FUENTE
PUNTO DE CONSUMO
MENOS
TIEMPO
COSTO

PAPEL DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN
coordinar, programar y controlar
adquisiciones,
produccin,
gestin de inventario, y
entrega de productos y servicios
Integrar exigir planificacin, previsin de la produccin.
Materiales de requisa, procesamiento de pedidos
Asignacin de inventario, cumplimiento de pedidos.
servicios de transporte,
Recepcin, facturacin y pago.

Sistemas de gestin de la cadena de suministro
Intranets
Extranets
Software de gestin de la cadena de suministro

para una empresa comercializadora
Una cadena de suministro comercial es el sistema de las
empresas, las personas, la tecnologa, los recursos y la
informacin involucrados en el transporte de un producto desde
el proveedor hasta el cliente. La mayora de las cadenas de
suministro comienzan con la extraccin de materia prima,
seguido por varias etapas de produccin, despus el transporte
y almacenamiento del producto hasta que llegue al cliente. Una
cadena de suministro de negocios incluye todas las empresas y
organizaciones involucradas en cualquier parte del proceso,
incluyendo al vendedor final.

Aqu, los clientes y los proveedores deben ser integrados en el
proceso de desarrollo de productos a fin de reducir el tiempo de
comercializacin. Como los ciclos de vida de los productos se
acortan, los productos apropiados se deben desarrollar con
xito y puso en marcha con cada vez ms cortos los calendarios
previstos para seguir siendo competitivos. Coordinar con los
clientes para identificar las necesidades del cliente-articulado;
seleccionar los materiales y proveedores, en relacin con las
adquisiciones, y desarrollar la tecnologa de produccin en flujo
de fabricacin.

Objetivos
Es satisfacer la demanda del cliente a travs del uso eficiente de
los recursos, lo que se logra con un inventario mnimo,
trabajando con los proveedores para eliminar cuellos de botella,
una ubicacin estratgica de los centros de distribucin y la
optimizacin de la logstica.

Tipos
Hay cuatro tipos de estructuras en una cadena de suministro de
negocios.
Estructura de tubera es una serie de etapas de produccin
en masa.
Estructura de la personalizacin tarda, hay una etapa
estndar de la produccin inicial, seguida de la
personalizacin.
Estructura divergente ofrece la personalizacin desde el
principio y fabrica muchos productos diferentes.
Estructura convergente describe una serie de operaciones de
ensamble que se combinan para hacer el producto final.

Importancia
Las cadenas de suministro de negocios son cruciales para el
xito de cualquier empresa. Adems de las oportunidades para
reducir costos y aumentar la eficiencia, una cadena de
suministro de negocios puede afectar la percepcin pblica de
una empresa. Esta puede sufrir una reaccin negativa del
pblico si un proveedor tiene una mala conducta o lleva a cabo
prcticas comerciales desleales. Las empresas deben alinear sus
normas y valores ticos con los de los socios de la cadena de
suministro, porque cada socio es visto como parte del producto
final que se vende al consumidor.

Beneficios
Una cadena de suministro eficiente ahorra dinero. Minimiza el
inventario reduce costos de inversin y de almacn.
Seleccionar estratgicamente los centros de distribucin y la
maximizacin de la eficiencia reduce los costos de transporte y
distribucin.
Trabajar para evitar los cuellos de botella con los proveedores
aumenta la eficiencia y permite a la empresa fabricar el
producto ms consistentemente y a un ritmo ms rpido.
SUPPLY CHAIN GLOBAL

Ejemplo cadena de suministros global:
McDonalds planific el desafo de una cadena de suministros
global seis aos antes de su apertura en Rusia. Al crear una
ciudad de comida de 60 millones de dlares, desarroll sus
propias plantas de suministro en Mosc, para mantener sus
costos de transporte, los plazos de entrega bajos y sus altos
niveles de calidad y servicio al cliente. Cada componente de
esta cadena de alimentacin:
Planta de carne, planta de pollo, panadera, planta de
pescado y planta de lechuga, est rigurosamente controlado
para asegurar que todos los eslabones del sistema sean
fuertes.

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