Master en Project Management (Titulacin

Oficial + 35 Crditos PDUs) (Certificacin PMP

- PMI)

Titulacin certificada por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL

Master en Project Management (Titulacin Oficial + 35 Crditos PDUs) (Certificacin PMP - PMI)

Master en Project Management (Titulacin

Oficial + 35 Crditos PDUs) (Certificacin
PMP - PMI)
Duracin: 600 horas
Precio: 900 *
Modalidad:

Online

* Materiales didcticos, titulacin y gastos de envo incluidos.

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Informacin y matrculas: 958 050 200

Fax: 958 050 244

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Descripcin
Ante la creciente implantacin de un modelo de gestin empresarial basado en proyectos, existe una
necesidad de cualificar a las personas que intervienen en la gestin de los mismos. Para que estos se
vean culminados en el tiempo y los costes previstos es necesaria una profesionalizacin de la persona
encargada de gestionar y dirigir un proyecto. El itinerario formativo ofrece la base y la capacitacin para
realizar una direccin y gestin de proyectos desde el conocimiento de los fundamentos tericos y
prcticos de la planificacion, ejecucin y evaluacin de los mismos. Los alumnos podrn asociarse al
captulo del Project Management Institute (PMI) de Madrid, Barcelona o Valencia (precio de la cuota no
incluido en el curso). Proceso asesorado por Euroinnova Bussines School e Instituto Europeo de
Estudios Empresariales.

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Euroinnova Business School

Euroinnova Business School, es una escuela de negocios avalada por 5 universidades y mltiples
instituciones a nivel internacional. En el siguiente enlace puede ver los
Adems Euroinnova cuenta con ms de 10.000

cursos Homologados

cursos online

Puede matricularse hoy con un 10% de descuento, si se matricula online en el siguiente enlace:

Al formar parte de Euroinnova podrs disponer de los siguientes servicios totalmente gratis, adems de
pasar a formar parte de una escuela de negocios con un porcentaje de satisfaccin de ms del 95%,
auditada por agencias externas, adems de contar con el apoyo de las principales entidades formativas

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A quin va dirigido
El Master en Project Management est dirigido a responsables de proyectos, emprendedores,
profesionales del mundo empresarial, jefes de proyectos, supervisores de jefes de proyectos.
Licenciados y estudiantes en Empresariales. Cualquier profesional que quiera orientar su trayectoria
laboral por el mbito de la gestin de proyectos.

Objetivos
- Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.
- Presentar las fases del proceso de planificacin de un proyecto.
- Ofrecer las claves de actuacin en la fase de ejecucin de un proyecto.
- Describir los distintos mbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad.
- Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto.
- Capacitar con las habilidades bsicas requeridas para gestionar grupos de trabajo orientados a
alcanzar unos objetivos.
- Iniciar en el uso de la aplicacin informtica Microsoft Project como herramienta de gestin de
proyectos.

Para que te prepara

Este Master en Project Management tiene como finalidad principal ofrecer las bases tericas y
prcticas para planificar un proyecto y dirigir su ejecucin, teniendo en cuenta las posibilidades de xito
o fracaso. De igual forma se describen las habilidades de gestin y liderazgo necesarias para
dinamizar el equipo que interviene para gestionar de manera eficaz las habilidades, tcnicas y
herramientas necesarias para alcanzar los objetivos propuestos. Del mismo modo permitir conocer los
conceptos claves de la gestin y control de proyectos, y administrarlos mediante la herramienta de
Microsoft Project 2016.

Salidas laborales
Director de proyectos, Supervisores de directores de proyectos

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Titulacin
Doble Titulacin Expedida por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios
Acreditada para la Imparticin de Formacin Superior de Postgrado y Avalada por la Escuela Superior
de Cualificaciones Profesionales (La superacin de este Master supone la obtencin de 35 horas de
contacto/PDUs necesarias para la certificacin oficial del Project Management Institute como:
- Certified Associate in Project Management (CAPM)
- Project Management Professional (PMP))

Una vez finalizado el curso, el alumno recibir por parte de Euroinnova Formacin va correo postal, la titulacin
que acredita el haber superado con xito todas las pruebas de conocimientos propuestas en el mismo.
Esta titulacin incluir el nombre del curso/master, la duracin del mismo, el nombre y DNI del alumno, el
nivel de aprovechamiento que acredita que el alumno super las pruebas propuestas, las firmas del
profesor y Director del centro, y los sellos de la instituciones que avalan la formacin recibida (Euroinnova
Formacin, Instituto Europeo de Estudios Empresariales y Comisin Internacional para la Formacin a
Distancia de la UNESCO).

Forma de financiacin

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- Contrarrembolso.
- Transferencia.
- Tarjeta de crdito.

Metodologa
Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Gua del Alumno dnde
aparece un horario de tutoras telefnicas y una direccin de e-mail dnde podr enviar sus consultas,
dudas y ejercicios. Adems recibir los materiales didcticos que incluye el curso para poder
consultarlos en cualquier momento y conservarlos una vez finalizado el mismo.La metodologa a seguir
es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y
ejercicios. Para su evaluacin, el alumno/a deber completar todos los ejercicios propuestos en el
curso. La titulacin ser remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha
completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.

Materiales didcticos

- Maletn porta documentos

- Manual terico 'Project Management Professional Vol. 1'
- Manual terico 'Project Management Professional Vol. 2'
- Manual terico 'Microsoft Project 2016'
- Manual terico 'Team Building. Gestin de Liderazgo de Grupos de Trabajo Orientados a Objetivos'
- DVD

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- Subcarpeta portafolios
- Dossier completo Oferta Formativa
- Carta de presentacin
- Gua del alumno
- Sobre a franquear en destino
- Bolgrafos

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Profesorado y servicio de tutoras

Nuestro centro tiene su sede en el "Centro de Empresas Granada", un moderno complejo
empresarial situado en uno de los centros de negocios con mayor proyeccin de Andaluca Oriental . Contamos
con una extensa plantilla de profesores especializados en las distintas reas formativas,
con una amplia experiencia en el mbito docente.
El alumno podr contactar con los profesores y formular todo tipo de dudas y consultas, as como
solicitar informacin complementaria, fuentes bibliogrficas y asesoramiento profesional.
Podr hacerlo de las siguientes formas:
- Por e-mail: El alumno podr enviar sus dudas y consultas a cualquier hora y obtendr respuesta
en un plazo mximo de 48 horas.
- Por telfono: Existe un horario para las tutoras telefnicas, dentro del cual el alumno podr hablar
directamente con su tutor.

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Plazo de finalizacin
El alumno cuenta con un perodo mximo de 12 meses para la finalizacin del mster, a contar desde la fecha de
recepcin de las materiales del mismo.
Si una vez cumplido el plazo no se han cumplido los objetivos mnimos exigidos (entrega de ejercicios y
evaluaciones correspondientes), el alumno podr solicitar una prrroga con causa justificada de 3
meses.

Bolsa de empleo
El alumno tendr la posibilidad de incluir su currculum en nuestra bolsa de empleo y prcticas,
participando as en los distintos procesos de seleccin y empleo gestionados por ms de 2000
empresas y organismos pblicos colaboradores, en todo el territorio nacional.

Club de alumnos
Servicio gratuito que permitir al alumno formar parte de una extensa comunidad virtual que ya disfruta
de mltiples ventajas: becas, descuentos y promociones en formacin, viajes al extranjero para
aprender idiomas...

Revista digital
El alumno podr descargar artculos sobre e-learning, publicaciones sobre formacin a distancia,
artculos de opinin, noticias sobre convocatorias de oposiciones, concursos pblicos de la
administracin, ferias sobre formacin, etc.

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Programa formativo
PARTE I. LA DIRECCIN Y GESTIN DE PROYECTOS

MDULO 1. INTRODUCCIN AL ESTNDAR DEL PMI

UNIDAD DIDCTICA 1. LA DIRECCIN Y GESTIN DE PROYECTOS
La necesidad de una direccin y gestin de proyectos
La necesidad de competencias para gestionar proyectos
Marco conceptual de la direccin de proyectos
Norma para la direccin de proyectos de un proyecto. Procesos de direccin de proyectos
UNIDAD DIDCTICA 2. REAS DE CONOCIMIENTO
Gestin de la integracin del proyecto
Gestin del alcance del proyecto
Gestin del tiempo del proyecto
Gestin de los costes del proyecto
Gestin de la calidad del proyecto
Gestin de los recursos humanos del proyecto
Gestin de las comunicaciones del proyecto
Gestin de los riesgos del proyecto
Gestin de las adquisiciones del proyecto
Gestin de los interesados del proyecto

MDULO 2. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIN Y GESTIN DE

PROYECTOS
UNIDAD DIDCTICA 3. EL PROYECTO. NATURALEZA, CARACTERSTICAS Y GESTIN
La naturaleza del proyecto
Las caractersticas de un proyecto
Los fundamentos de la gestin de proyectos
Las condiciones de una gestin eficaz
Principios necesarios para una gestin exitosa de proyectos
UNIDAD DIDCTICA 4. LA GESTIN DE PROYECTOS COMO PROCESO
Los procesos
La gestin de proyectos
Modelo de gestin de proyectos como proceso
UNIDAD DIDCTICA 5. EL MARCO DEL PROYECTO
Introduccin
La organizacin: modelos de organizacin
El marco lgico
Recursos orientados al proyecto
Revisin del proyecto
UNIDAD DIDCTICA 6. FASES INICIALES EN LA GESTIN DE PROYECTOS

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Fase de bsqueda de proyectos

Seleccin de los mejores proyectos
Principiantes y agentes implicados en el proyecto

MDULO 3. PROCESOS Y TCNICAS EN LA PLANIFICACIN DE

PROYECTOS
UNIDAD DIDCTICA 7. PLANIFICACIN DE PROYECTOS INICIAL
Definir Objetivos
Primeros pasos importantes
El presupuesto
UNIDAD DIDCTICA 8. DESGLOSE, PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN
Introduccin
Definicin y alcance del proyecto
Planificacin del proyecto
Programacin del proyecto
Ejecucin y seguimiento del proyecto
Tipos de documentos que reflejan los planes del proyecto
UNIDAD DIDCTICA 9. TCNICAS DE PROGRAMACIN Y PLANIFICACIN DE PROYECTOS
Introduccin
Aspectos generales a tener en cuenta
Diagrama de GANTT
Mtodo PERT
Mtodo CPM
Extensiones de los mtodos PERT/CPM
UNIDAD DIDCTICA 10. RECURSOS: CONTRATACIN, COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
Contratacin
Programacin de compras
Subcontratacin
UNIDAD DIDCTICA 11. BENCHMARKING EN LA GESTIN DE PROYECTOS
Introduccin
Qu es el Benchmarking
La razn fundamental del Benchmarking
Procesos del Benchmarking

MDULO 4. PROCESOS Y TCNICAS EN LA GESTIN DE PROYECTOS.

UNIDAD DIDCTICA 12. EJECUCIN DEL PROYECTO
La fase de inicio del proyecto
Las reuniones iniciales
Los mecanismos de integracin
Las normas de comportamiento
UNIDAD DIDCTICA 13. CONTROL DEL PROYECTO
Introduccin
El papel de la comunicacin
Resolucin de problemas

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Indicadores de control de gestin

UNIDAD DIDCTICA 14. GESTIN DE LA CALIDAD
Introduccin
Gestin de la calidad de proyectos
Procesos de la gestin de la calidad del proyecto
La norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestin de la calidad en proyectos
UNIDAD DIDCTICA 15. GESTIN DE TIEMPOS
Introduccin
Mediciones del avance y curva S del proyecto
Medidas de actividad del proyecto
UNIDAD DIDCTICA 16. GESTIN DE COSTES
Introduccin
Inversin financiera
Amortizacin de Prstamos
Gestin de costes
Tcnicas de estimacin
Estimacin de la productividad
Organizacin de calendarios y presupuestos

MDULO 5. PROCESOS Y TCNICAS EN LA GESTIN DE PROYECTOS II

UNIDAD DIDCTICA 17. GESTIN DE RIESGOS. ANLISIS DAFO
Introduccin
Perspectivas del riesgo
Primeros pasos en la gestin del riesgo
Orgenes del riesgo en proyectos
Gestin del riesgo en proyectos
Herramientas en la gestin del riesgo. El anlisis DAFO
Caso prctico resuelto
UNIDAD DIDCTICA 18. GESTIN DEL MEDIO AMBIENTE (GMA) EN PROYECTOS
La gestin del Medio Ambiente. Definicin y consideraciones generales
Identificacin de las polticas del Medio Ambiente
La Gestin del Medioambiente en las distintas fases del Ciclo de vida del proyecto
La Gestin Medioambiental en la fase final
Medios e instrumentos para la GMA
Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental
Plan de comunicacin
UNIDAD DIDCTICA 19. FASE DE CIERRE DEL PROYECTO
Introduccin
Revisin y aceptacin del proyecto finalizado
Recopilacin y entrega al cliente de documentacin generada
Transferencia y recepcin del proyecto ejecutado al cliente /usuario
Informe del cierre del proyecto
Significado y obligaciones en el cierre del proyecto
Informe de lecciones aprendidas

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Revisin de lecciones aprendidas

Desactivacin del equipo
Etapa de explotacin
xito del proyecto
UNIDAD DIDCTICA 20. GESTIN INFORMATIZADA DE PROYECTOS
Introduccin
Requisitos variables
Los equipos
Tipos de aplicaciones
Los gestores de proyectos
Aplicaciones de software de planificacin y gestin

PARTE II. TEAM BUILDING. GESTIN DE LIDERAZGO DE GRUPOS DE TRABAJO ORIENTADOS A

OBJETIVOS.
UNIDAD DIDCTICA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIN DE LA ORGANIZACIN.
La importancia de las organizaciones.
Aproximacin conceptual a la organizacin.
Tipos de organizaciones.
La estructura.
Cambio y desarrollo en la organizacin.
El coach como agente de cambio.
Impactos derivados de la introduccin de una cultura de coaching.
Profesionales con vocacin de persona.
UNIDAD DIDCTICA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIN ACTUAL.
La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
Composicin de equipos, recursos y tareas.
Los procesos en los equipos.
UNIDAD DIDCTICA 3. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO.
Liderazgo.
Enfoques en la teora del liderazgo.
Estilos de liderazgo.
El papel del lder.
UNIDAD DIDCTICA 4. COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA.
El coaching como ayuda a la formacin del liderazgo.
El coaching como estilo de liderazgo.
El coach como lder y formador de lderes.
El lder como coach.
UNIDAD DIDCTICA 5. COACHING EJECUTIVO.
Lo especfico del coaching ejecutivo.
Cualidades y competencias.
Formacin y experiencia empresarial.
Dificultades del directivo. Errores ms comunes.
Instrumentos y herramientas de medicin del coaching ejecutivo.
UNIDAD DIDCTICA 6. TCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO.

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Programa de entrenamiento.
Tcnicas de desarrollo en equipo.
UNIDAD DIDCTICA 7. LAS DINMICAS DE GRUPO.
Definicin.
Aplicaciones a los distintos campos de la vida social.
Qu son las tcnicas de Dinmica de Grupos?.
Normas generales para el uso de las tcnicas de grupo.
El papel del dinamizador.
UNIDAD DIDCTICA 8. CLASIFICACIN DE LAS DINMICAS DE GRUPO.
Segn el tamao del grupo.
Segn la participacin de los expertos.
Segn los objetivos.
UNIDAD DIDCTICA 9. TCNICAS DE DINMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIN DE CONFLICTOS EN LA
EMPRESA.
Perspectiva positiva del conflicto.
Conflicto versus violencia.
Prevencin.
Anlisis y negociacin.
Bsqueda de soluciones.
Procedimientos para ensear a resolver conflictos.

PARTE III. MICROSOFT PROJECT

UNIDAD DIDCTICA 1. INTRODUCCIN A PROJECT 2016
Conceptos iniciales de administracin de Proyectos
Entrar y salir del programa
El Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2016
UNIDAD DIDCTICA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIN Y PERSONALIZACIN CON
PROJECT 2016
Crear un nuevo proyecto
Ver un proyecto
Cambiar la escala temporal de una vista
Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
Ajustar el texto en una celda
Dar formato al grfico de barras de una vista Diagrama de Gantt
UNIDAD DIDCTICA 3. PROGRAMACIN DE TAREAS CON PROJECT 2016
Conceptos. Opciones de programacin
Crear tareas nicas y repetitivas
Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
Crear un hito
Desactivar una tarea
Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
Vincular tareas dentro del proyecto
Delimitar las tareas (restricciones)
Uso de la herramienta Inspeccionar
UNIDAD DIDCTICA 4. PROGRAMACIN DE RECURSOS CON PROJECT 2016

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Tipos de recursos
Agregar recursos
Asignar recursos
Administrar recursos. Redistribuir asignaciones
Trabajar con la vista Organizador de equipo
Agrupar tareas o recursos
UNIDAD DIDCTICA 5. PROGRAMACIN DE CALENDARIOS CON PROJECT 2016
Descripcin general de calendarios del proyecto
Cambiar el calendario del proyecto
Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y das festivos para el proyecto
Crear un calendario para una tarea dentro de Project
Cambiar la escala temporal en la vista Calendario
UNIDAD DIDCTICA 6. ASIGNACIN DE COSTOS CON PROJECT 2016
Tipos de costos que estn disponibles en Project
Asignacin de costos a recursos
Recursos de costo
Asignacin de costos a tareas
Acumulacin de costos
Visualizacin de los costos del proyecto
UNIDAD DIDCTICA 7. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2016
Crear o actualizar una lnea de base o un plan provisional
Introducir el porcentaje completado de las tareas
Ruta crtica para la administracin del proyecto
UNIDAD DIDCTICA 8. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT 2016
Guardar un proyecto
Exportar o importar datos a otro formato de archivo
Imprimir una vista o informe
UNIDAD DIDCTICA 9. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOS
Insercin de un proyecto en un proyecto principal
Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
Mostrar una nica ruta crtica para varios proyectos
Cmo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
Grupo de recursos
Comparar proyectos

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