PROYECTO

Unidades I y II
2 CR 2015

Prof(a). Betzaida Oliveros de Sarmiento

UNIVERSIDAD
JOS ANTONIO PEZ

Unidad I

Introduccin
Definicin de Proyecto
Las necesidades como origen de los proyectos
La toma de decisiones asociadas al proyecto
Contexto de los proyectos en el marco de la planificacin
Estructura de un proyecto de inversin

Introduccin

En qu invertiremos este ao?

Necesitamos
diversificar las lneas
de productos frente
a la regulacin,
cules sern los
productos nuevos?

Cmo nos
mantendremos en el
mercado?

Disearemos un departamento
de mercadeo, lo necesitamos?,
o mejor diseamos un
departamento de ventas?

Introduccin

Operaciones:

Proyectos:

Tienen como fundamento,

el cumplimiento de metas
de la empresa en su
momento actual; se trata
de tareas rutinarias y
repetitivas que permiten
obtener el producto o
servicio que esta empresa
debe generar

Estn dirigidos al logro de

objetivos que la empresa
requiere para modificar su
condicin actual y cambiar a na
diferente; las tareas que se
ejecutarn, sern nicas, no
realizadas anteriormente y con
probable incertidumbre sobre
el resultado

Introduccin
Proceso
sistemtico de
bsqueda
nuevas
oportunidades
de negocios

La inversin ya
materializada
est en plena
ejecucin

Estudio de la
vialidad
econmica

Idea

Pre
inversin

Operacin

Inversin

Etapas de un
proyecto
Proceso de
implementacin
del proyecto
Se materializa la
inversin, previa la
puesta en marcha
Tomado de: Proyectos. Introduccin a la asignatura. Prof. Indira Medrano

Introduccin
Para qu entonces se emplea la Formulacin y Evaluacin de
Proyectos de Inversin?
El reto de los proyectos es predecir el verdadero cambio que se
generar despus de ejecutado un proyecto
La asignatura entonces, pretende que el Licenciado en Mercadeo,
est en capacidad de desarrollar el razonamiento y anlisis de
Proyectos de Inversin: prognosis y diagnstico de la demanda y
oferta del mercado, evaluacin financiera, econmica y la
factibilidad de la inversin

Definicin
Mille (2004) Expresa la intencin, el deseo o el propsito de hacer
algo, es decir, el avance anticipado de las acciones que hay que
llevar a trmino para conseguir unos objetivos concretos que
acten sobre la situacin de partida o la modifiquen
Pereira, (1996) Bsqueda de una asignacin
inteligente de recursos al planteamiento de un
problema tendiente a resolver entre muchas, una
necesidad humana

Definicin
Sapag y Sapag (1989) El estudio de los proyectos, busca recopilar,
crear y analizar en forma sistemtica un conjunto de
antecedentes econmicos que permitan juzgar cualitativa y
cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos
a una determinada iniciativa
Redacte su propia definicin de proyectos:

Necesidades y Proyectos

Economa

Ciencia social que

estudia la asignacin de
recursos escasos entre
necesidades ilimitadas
Metodologa de
Proyectos!!!

Necesidad de
ELEGIR

qu producir?
cmo producirlo?
para quin producirlo?

Problema Econmico

Necesidades y Proyectos
El panorama anterior, que suele aplicarse a un pas, tambin se
aplica a los agentes econmicos
As, las necesidades individuales, dan origen a proyectos
personales Algn ejemplo?
Las necesidades organizacionales, dan origen a la formulacin y
evaluacin de proyectos de inversin Algn ejemplo?
Por ltimo, las necesidades nacionales, dan origen a la
formulacin y evaluacin de proyectos de inversin social Algn
ejemplo?

Proyectos y Toma de Decisiones

La escasez de recursos, tiempo, dinero Obliga a elegir entre
distintos cursos de accin
A nivel personal, la escasez de tiempo aunado a nuestras
necesidades y motivaciones nos inclina hacia ciertos proyectos
personales y no a otros, los cuales posponemos
A nivel organizacional, la escasez de recursos aunado a los
objetivos de largo, mediano y corto plazo, obliga a elegir entre
distintos proyectos para decidir cul es el mas rentable
A nivel nacional, la escasez de factores de produccin, obliga
segn los planes de desarrollo nacionales, a elegir entre distintos
proyectos sociales con criterios de eficiencia (menor costo y
mayor beneficio social)

Proyectos y Planificacin
Proyecto, Plan, Programa Son palabras que usualmente se usan
de manera indistinta Sin embargo, segn el mtodo de la
planificacin, tienen su diferencia

Proyectos y Planificacin
Nivel
Estratgico

PLAN

Objetivos de nivel genrico:

Efectos y Cambios generales

Nivel
Tctico

PROGRAMA

Objetivos de nivel medio:

Efectos y Cambios especficos

Nivel
Operativo

PROYECTO

Objetivos de nivel concreto:

Objetivos operativos, resultados
observables

Nivel
Ejecutivo

ACTIVIDAD

Resultados tangibles:
Productos y servicios

Estructura de un Proyecto
Finalmente, despus de conversar sobre las generalidades de los
proyectos, Cmo est compuesto un Proyecto?

1.
2.
3.
4.

Estudio
Estudio
Estudio
Estudio

de Mercado
Tcnico
Organizacional y Legal
Econmico Financiero

Veamos una breve descripcin de cada uno

Estructura de un Proyecto
Estudio de Mercado: FONCREI, (2000)tiene como finalidad determinar si
existe o no una demanda insatisfecha que justifique, bajo ciertas condiciones,
la puesta en marcha de un programa de produccin de ciertos bienes o
servicios en un espacio de tiempo
Contempla las siguientes fases:
Definicin de producto. Naturaleza y uso
Anlisis de la demanda. Definicin, cuantificacin y pronstico
Anlisis de la oferta. Definicin, tipos y proyeccin
Demanda insatisfecha potencial
Anlisis de precio. Definicin y proyeccin
Estudio de la comercializacin del bien o servicio

Estructura de un Proyecto
Estudio de Tcnico: Pereira, (1996)Da forma al producto o servicio con la
tecnologa existente en base a los recursos con que cuenta el inversionista
Contempla las siguientes fases:

Tamao ptimo de planta y localizacin ptima

Equipos; suministro e insumos; instalaciones
Descripcin del proceso tecnolgico (proceso productivo)
Mano de obra especializada

Estructura de un Proyecto
Estudio de Organizacional y Legal: FONCREI, (2000) estipula el tipo de
empresa que se piensa establecer, forma jurdica, fecha de constitucin,
duracin, domicilio de la planta y de las oficinas, monto del capital social y
nacionalidad de los accionistas y porcentaje de participacin de cada uno de
ellos
Contempla las siguientes fases:
Participacin de unidades externas al proyecto
Tipo y tamao de la estructura organizativa
Procedimientos administrativos
Sistemas de informacin

Estructura de un Proyecto
Estudio Econmico Financiero: Sapag y Sapag, (1989) busca ordenar y
sistematizar la informacin de carcter monetario que proporcionaron las
etapas anteriores, elaborar los cuadros anlticos y antecedentes adicionales
para la evaluacin del proyecto y evaluar los antecedentes anteriores para
determinar su rentabilidad
Contempla las siguientes fases:
Proyeccin de estados financieros; presupuesto de operacin;
presupuesto de efectivo; balance general presupuestado
Flujo de efectivo
Clculo del Valor Actual Neto y Tasa Interna de Retorno
Sensibilidad

Referencias
Mille, J. (2004). Manual bsico de elaboracin y evaluacin de
proyectos. Documento en lnea
FONCREI, (2000). Manual para la formulacin y evaluacin de
proyectos de inversin. 3ra edicin
Pereira, J. (1996). Formulacin y evaluacin de proyectos de
inversin. UCAB 1ra edicin
Sapag N. y Sapag R. (1989). Preparacin y evaluacin de
proyectos. Mc Graw Hill 2da edicin.

UNIDAD II. Introduccin

El estudio de mercado, supone adentrarnos en los aspectos relacionados
al consumidor, necesidades insatisfechas, productos sustitutos, tipos de
productos sustitutos, eleccin de posibilidades, descripcin del producto
en funcin a esas necesidades insatisfechas
Tareas:
1. Organizarse en equipos de 5 participantes mximo
2. Responder:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Cul es la necesidad que queremos satisfacer?

Cules son los productos que la satisfacen?, habr personas insatisfechas?,
por qu?
Dnde se encuentra el mercado insatisfecho?
Cunto comprarn esas personas por perodo de tiempo?
Cunto estarn dispuestos a pagar?
Cmo se ofrecer el producto o servicio?...