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Dans ce manuel illustr dune trentaine dexercices rsolus et dtudes de cas, on apprendra
comment, dans toute entreprise de BTP, il convient de procder pour corrler prix de vente et cots
de revient de ralisation, sadapter (concurrence, prix), tenir compte de laugmentation des cots,
mettre jour en temps rel les logiciels de calcul de lentreprise, et, globalement, comment matriser
les paramtres conomiques. En outre, ce manuel fournit des outils de calcul simples et fonctionnels
ainsi quun cadre de raisonnement rigoureux.
Sommaire
1. Gnralits et prrequis
Les qualits dun bon technicien en tude de prix Les activits de lentreprise de construction Le contenu de loffre de prix De
louvrage louvrage lmentaire La liste des ouvrages lmentaires La prsentation des quantitatifs Le relev. Le mtr
2. Loffre de prix : les outils de base
Ltude des cots et des prix Le coefficient de prix de vente Les matriaux : quantits lmentaires et dbourss unitaires Les sousdtails de prix
3. Loffre de prix : approfondissement
Les matriaux : approvisionnement La main-duvre ouvrire Le temps de prsence et le temps productif Le DHMO statistique
Les dplacements Le DHMO analytique Les charges complmentaires La provision pour bnfice et les alas
4. Prparation et suivi conomique des travaux
La consultation des fournisseurs Le temps unitaire et le crdit dheures Le suivi conomique des travaux Le processus de paiement
La TVA
5. Bilan dopration
La terminologie Le bilan de rentabilit Mise jour de donnes dtude
Biographie auteur
Ancien lve de lENS Cachan, agrg de gnie civil,Yves Widloecher est professeur de gnie civil
au lyce La Martinire Monplaisir (Lyon) en BTS EEC (tudes et conomie de la construction,
formation initiale et alternance) ainsi quen licence professionnelle Btiment, option Rhabilitation
Lyon-I et lENISE, en licence professionnelle Droit et techniques des rseaux hydrauliques (LyonII) et en formation initiale pour adultes (Greta industriel de lagglomration lyonnaise).
Aprs avoir enseign dans le mme lyce et dans les mmes filires universitaires et professionnelles
que Y. Widloecher, David Cusant professeur certifi et diplm de gnie civil enseigne
aujourdhui en BTS EEC au lyce de Taravao Tahiti. Il a par ailleurs enseign en licence
professionnelle Btiment, option conomie (universit Claude-Bernard/Lyon-I).
www.editions-eyrolles.com
Yves Widloecher
David Cusant
Deuxime dition
DITIONS EYROLLES
61, bd Saint-Germain
75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.com
Aux termes du Code de la proprit intellectuelle, toute reproduction ou reprsentation intgrale ou partielle de la prsente publication,
faite par quelque procd que ce soit (reprographie, microfilmage, scannrisation, numrisation) sans le consentement de lauteur ou
de ses ayants droit ou ayants cause est illicite et constitue une contrefaon sanctionne par les articles L.335-2 et suivants du Code de la
proprit intellectuelle. Lautorisation deffectuer des reproductions par reprographie doit tre obtenue auprs du Centre franais
dexploitation du droit de copie (CFC) 20, rue des Grands-Augustins 75006 Paris.
Groupe Eyrolles, 2014, ISBN : 978-2-212-13840-5
Prsentation du guide
Les tudes conomiques en entreprises sont essentielles au dveloppement de celles-ci, et donc la
sant conomique du secteur dactivit : le BTP.
Toute entreprise srieuse, quelle soit grande ou petite, tout artisan, se doit de matriser au moins les
bases du calcul des cots, des prix de vente et de gestion.
Plus aucun dirigeant ne peut faire fonctionner une structure en se contentant de vrifier que le solde
la banque est positif.
Il est vrai que cela peut marcher un certain temps, jusquau funeste jour o des temps difficiles font
passer les comptes dans le rouge. On entend alors dire : Cest la crise, on ne peut rien y faire ,
alors quune bonne connaissance des cots, des prix de vente et de la gestion dentreprise aurait
permis de bien mieux se protger, voire danticiper.
Il faut donc se poser des questions essentielles :
Quelle est la corrlation entre les prix de vente et les cots de revient de ralisation ?
Plus prcisment, comment laborer le prix de vente partir des dpenses constates sur des
chantiers prcdents ?
Comment savoir sadapter lorsquen temps de crise la concurrence est vive et les prix sont serrs ?
Comment tenir compte de linflation ?
Comment mettre jour en temps rel les logiciels de calcul de lentreprise, et adapter les
bordereaux de prix la situation conomique ?
Comment savoir si, sur tel ou tel chantier, lentreprise perd ou gagne de largent ?
Au-del de cela, lentreprise doit savoir rechercher une optimisation conomique de ralisation, et
amliorer sa sant. Si on ne connat pas les diffrents paramtres sur lesquels il est possible dagir,
lentreprise en sera rduite limpuissance. Un large ventail de comptences est requis, englobant
savoirs, connaissances, mthodes danalyse et de calcul.
Cet ouvrage est l pour vous les fournir. Cest un guide de lconomie en entreprise de ralisation
destin aux futurs techniciens en tude de prix.
Chaque entreprise est diffrente, aucun chantier nest identique au prcdent. Grce ce guide, vous
disposerez doutils pour adapter vos tudes conomiques aux dossiers qui vous seront soumis.
Il est accompagn de commentaires qui vous permettront de ladapter chaque dossier, et
dexercices corrigs pour vous entraner.
Il vous donnera une solide et commune base de travail, donc de dialogue et de rflexion.
Une dernire chose pour les plus inquiets : bien que les prix soient des nombres, il ne faut en aucun
cas confondre ltude de prix avec les mathmatiques. La confusion est, hlas !, trop frquente ; notre
guide ne rclame aucun niveau en maths.
CHAPITRE 1
Gnralits et prrequis
1.1
La manipulation de donnes chiffres complexes est souvent dun abord rebutant. En ralit, les
calculs ne reposent pas sur lemploi doutils mathmatiques complexes, mais sur :
des qualits danalyse ;
des connaissances technologiques ;
des mthodes de calcul ;
de la rigueur.
Focus
Les travaux du technicien devront tre soigns et exacts. Celui-ci doit toujours uvrer avec rigueur, selon la mme
mthode :
comprendre comment est fait louvrage ;
dcouper louvrage en ouvrages lmentaires en suivant le CCTP ;
reprer sur les plans les points particuliers et le dcoupage en volumes et surfaces simples ;
remplir les minutes de mtr ;
vrifier les rsultats.
Nota
La matrialisation du dtail des calculs des quantits nimpose pas deffectuer les calculs immdiatement. Cest pourquoi il est
prfrable de sen abstenir, afin de rserver toute son attention lanalyse proprement dite (sans aucune omission) et pour se
consacrer une prsentation trs rigoureuse des calculs.
1.1.2 La technologie
1.1.2.1 Le corpus de connaissances
Le technicien doit connatre prcisment les technologies de construction mises en uvre dans
lentreprise. Il doit tout particulirement se constituer en parallle des connaissances lies aux
droulements des chantiers.
Il est alors capable de faire le lien entre les ralits des chantiers et les dossiers quil analyse. Ainsi,
il peut rpondre au plus juste aux appels doffres ou devis estimatifs, prparer les budgets de
chantiers, ngocier avec les fournisseurs, puis suivre et contrler les cots de ceux-ci.
Focus
Les trois types de connaissances technologiques acqurir sont :
matriaux : qualits, quantits, approvisionnement, cots ;
main-duvre : temps de ralisation, qualifications, composition des quipes, cots ;
matriel : rendements, cots, investissement / location.
Nota
Chaque dossier, chaque ouvrage, a ses spcificits. Le technicien ne peut pas se contenter dutiliser telles quelles des donnes
statistiques, comme les bordereaux de prix vendus dans le commerce.
Pratique dangereuse, elle ne tient compte ni des spcificits locales ni de celles de lentreprise.
entreprise (conducteur des travaux, chef de chantier) quavec le service technique (ingnieur, bureau
dtudes), mais aussi avec la matrise duvre. Cependant, ces dessins ou croquis nont pas de
valeur contractuelle.
Nota
Lentreprise dialogue tout au long dune affaire avec la matrise duvre et parfois avec le matre douvrage. Un bon dessin valant
mieux quun long discours, il est utile lentreprise de possder ce savoir-faire, de pouvoir sexpliquer clairement sans perte de temps
ni quiproquo.
Le technicien en tude de prix a souvent besoin de renseignements complmentaires non prciss sur
les plans. La mise au point de dtails par des croquis lui permettra daffiner ses informations, tout en
laissant une trace dans le dossier dtude. On peut citer en particulier :
les limites de prestations ;
la dtermination des contours prendre en compte ;
le calcul de niveaux particuliers, comme les arases de murs.
Focus
Le technicien est un organisateur des calculs des cots et prix, il doit savoir :
ne rien oublier ;
rechercher les renseignements (les dpenses) ;
prsenter des calculs pouvant tre lus et compris par autrui ;
affecter chaque dpense un seul et mme poste ;
prparer et renseigner les logiciels professionnels ddis ce travail.
Nota
Il suivra donc une mthode de travail rigoureuse, et ralisera une prsentation claire quil appliquera tous ses calculs.
1.1.4 La rigueur
La rigueur se retrouve dans la prsentation des calculs. Le souci permanent est dtre mthodique,
Focus
La rigueur doit tre permanente. On doit la retrouver dans lanalyse, la prsentation et le classement des dossiers.
Beaucoup de personnes se focalisent sur le rsultat immdiat et prsentent les calculs en vrac. Le problme est queuxmmes narrivent pas relire, expliquer ou vrifier leur travail. Le cas est particulirement flagrant si on le leur demande
deux semaines aprs la ralisation de ltude
Cette rigueur nest pas une qualit exige uniquement en formation, elle est essentielle en entreprise o elle est trs
apprcie.
Nota
Une mthode et une prsentation soigne permettront daboutir coup sr aux bons rsultats.
Terminologie
Le cot de production est la somme des dbourss secs et des frais de chantier.
Le cot direct est la somme des dbourss secs, des frais de chantier et des frais dopration.
Le cot de revient est la somme du cot direct et des frais gnraux.
Votre entreprise est titulaire du lot Gros uvre dun chantier de construction. Ltude porte sur le
budget allou aux travaux. Il est demand de dterminer quelques informations :
1. calculer les montants des dbourss secs, frais de chantier et frais dopration ;
2. calculer le cot direct ;
3. calculer le cot de revient.
Donnes recueillies
Service tude de prix et appels doffres
Dbourss secs : dpenses affectables aux ouvrages
Main-duvre entreprise
3 104 434
Matriaux
2 211 710
Matriels
849 373
Main-duvre sous-traitants
524 763
Matriaux sous-traitants
412 001
Service Travaux
Frais de chantier : dpenses effectues sur chantier non affectables aux ouvrages
Matriels
587 089
Personnel encadrement
649 500
Charges, abonnements
144 500
Frais dopration : dpenses affectables lopration, ralises hors chantier
Honoraires, tudes
505 000
Contrles
60 500
Assurances
48 230
Frais de reprsentation
1 150
Frais divers
4 500
Service Administratif
Frais de sige dpartemental
7,90 %
du cot de revient
3,00 %
du cot de revient
CR = 10 216 329,97
La rponse ci-dessus est exacte mais mal prsente, elle illustre ce que donnent le manque de rigueur
et la prcipitation.
Dpourvue dexplications, de soin et dhypothses, elle est incomprhensible. Qui, part lauteur,
peut comprendre ces calculs jets en vrac ? Comment fera-t-il pour se comprendre lorsquil les relira
aprs quelques semaines ?
Amlioration a minima
1Dbourss secs
DS = 7 102 281
Frais de chantier
FC = 1 381 089
Frais dopration
0,079 CR
FG sige
0,03 CR
CR est inconnu.
CR = 9 102 750 + FG sige dpartemental + FG sige
CR (1 0,079 0,03) = 9 102 750
CR = 10 216 329,97
Ici, on ne se contente pas de fournir des rsultats dorigine inconnue, mais on indique un minimum de
calculs permettant daboutir aux rsultats.
Rponse envisageable
Hypothse gnrale : tous les montants sont en euros hors taxes HT
Nota
Lentreprise travaille hors taxes en interne, il faut donc prciser que la TVA a t enleve.
Question 1
Dbourss secs
Main-duvre entreprise
3 104 434 HT
Matriaux
2 211 710 HT
Matriels
849 373 HT
Main-duvre sous-traitants
524 763 HT
Matriaux sous-traitants
412 001 HT
Total
7 102 281 HT
Frais de chantier
Matriels
587 089 HT
Personnel encadrement
649 500 HT
Charges, abonnements
144 500 HT
Total
1 381 089 HT
Frais dopration
Honoraires, tudes
505 000 HT
Contrles
60 500 HT
Assurances
48 230 HT
Frais de reprsentation
1 150 HT
Frais divers
4 500 HT
Total
619 380 HT
Nota
Lensemble est prsent en tableaux, lunit est prcise, et tous les chiffres sont donns car ces tableaux serviront au suivi du
chantier et son bilan financier.
Les chiffres sont aligns, les csures entre les centaines et les milliers sont faites.
Question 2
Question 2
CD = Cot direct
FC = total des Frais de chantier
DS = total des Dbourss secs
Fop = total des Frais dopration
DS
7 102 281 HT
FC
1 381 089 HT
Fop
619 380 HT
CD
9 102 750 HT
Nota
Les abrviations sont expliques brivement.
Lquation (CD = DS + FC + Fop) est prsente sous forme de tableau.
Question 3
CR = Cot de revient
CR = CD + FG
FG = Frais gnraux
Rsolution de lquation en remplaant FG par leur expression :
CR = CD + (7,90 % CR + 3 % CR)
CR = CD + (0,079 + 0,03) CR
CR = CD + 0,109 CR
0,891 CR = CD
CR = CD/0,891
Application :
CR = 9 102 750/0,891
CR = 10 216 329,97 HT
Nota
Lquation de dpart est crite sous forme mathmatique.
FG est donn sans erreur.
Les calculs sont aligns.
Aucune tape nest lude, ce qui facilite les vrifications.
Lapplication numrique est spare de la rsolution.
Le rsultat apparat clairement.
1.2
Une entreprise est fonde (ou reprise) pour crer de la richesse. Elle est dote dun statut, opre dans
un domaine dactivit (son objet social).
Les grands objectifs sont formaliss : ils donnent le cadre de laction de lentreprise tant en externe
Focus
Lentreprise est une runion dtres humains et de moyens matriels dans le but de raliser les objectifs fixs.
Cest le client, priv ou public, pour le compte duquel sont raliss les ouvrages (btiments, route).
Ntant pas un professionnel du BTP, il peut dlguer ses comptences un matre douvrage dlgu
ou avoir recours un assistant matrise douvrage.
Il est charg par le matre douvrage de concevoir louvrage, selon le programme fonctionnel, tout en
respectant le budget. Il propose des solutions architecturales et techniques, formalises sur des plans.
Il accompagnera le matre douvrage tout au long de la ralisation de louvrage.
Lconomiste de la construction
Ils sont chargs de dimensionner les ouvrages et les quipements techniques. Leurs comptences leur
permettent de participer la conception.
Nota
Certaines entreprises dingnierie ont un bureau dtudes au sein de leur structure.
Le coordonnateur SPS (Scurit et protection de la sant)
Dsign par le matre douvrage, il organise sous langle de la scurit les activits simultanes ou
successives des entreprises durant le chantier.
Le bureau de contrle
Il doit veiller la prvention des risques lis la scurit de louvrage et des personnes, de la
conception jusqu la fin du chantier :
solidit des ouvrages : fondations, ossature ;
scurit des personnes : incendie, lectricit, ascenseurs.
Le coordinateur des travaux
Il est le garant du bon droulement des travaux et du respect des dlais : ordonnancement et
planification des travaux. Il organise les relations entre tous les partenaires dun projet.
1.2.2.2 Les partenaires aidants
Les fournisseurs
La banque
Lentreprise recourt elle pour se fournir en crdit, souvent au dmarrage des travaux. Elle peut
aussi le faire pour des placements financiers.
Le comptable
Le comptable tablit les comptes annuels de lentreprise. Mais il peut aussi apporter des conseils en
droit fiscal, ou encore tablir les bulletins de paie (important pour les artisans). Lentreprise peut
dcider de lintgrer sa structure. Cest un conseiller permanent du chef dentreprise.
Lassureur
Focus
Ltat et les collectivits territoriales interviennent comme partenaires la fois aidants et contraignants.
Partenaires contraignants : matre douvrage, rglementation.
Partenaires aidants : infrastructures, subventions.
Focus
Lors de la cration de lentreprise, son domaine dactivit a t dfini (objet social), celui-ci fait appel un ou plusieurs
corps dtat.
Nota
Dans le tableau ci-dessous, nous listons les corps dtat. Les marchs publics et privs emploient le terme de lot . En gnral, il y
a correspondance entre lot et corps dtat.
Nota
Les corps dtat interviennent successivement sur les chantiers. Souvent pour des raisons de dlais, vous pouvez en trouver plusieurs
simultanment, notamment dans le second uvre.
Le coordonnateur devra, dans la mesure du possible, faire en sorte quils ne se gnent pas.
Focus
Avant de crer une structure, il faut connatre les hommes et les femmes qui travaillent dans lentreprise. De plus,
lorsque la direction de lentreprise (ou le chef dentreprise pour une P ME) dcide dune volution des activits, la
structure doit sadapter.
1.2.4.1 Structure
Nous prsentons un graphe simple de lensemble des services ncessaires au bon fonctionnement
dune entreprise de construction.
Il est charg de slectionner les projets auxquels lentreprise rpondra, et de les suivre jusqu la
rception. Il met alors en action tous les services de lentreprise. Plutt prsent dans les entreprises
de second uvre, on le voit dsormais aussi dans le gros uvre.
Responsable
Vision
Stratgique
Direction
Long terme
Tactique
Intermdiaire
Moyen terme
Oprationnel
Excution
Court terme
Exemples
Niveau stratgique
Niveau tactique
Niveau oprationnel
Nota
Dans une entreprise artisanale et beaucoup de PME, les trois niveaux de dcision sont confondus.
Exercice
Dcouvrir une entreprise
Votre entreprise est spcialise dans ltanchit des toitures-terrasses et le bardage mtallique.
Elle emploie :
1 secrtaire,
1 conducteur de travaux,
2 chefs de chantier,
6 ouvriers,
1 comptable mi-temps,
vous-mme.
Vous tes charg des rponses appel doffres, des commandes et des bilans financiers des chantiers.
Vous travaillez sur un projet de construction dune salle polyvalente pour une mairie. Suite un appel doffres que vous
avez gagn, votre entreprise est charge de raliser les bardages mtalliques des faades. Le matre douvrage vous a
envoy lordre de service hier.
Questions
Prcisez les domaines dactivit de lentreprise :
Gros uvre / second uvre ?
Lots architecturaux, techniques structure et protection du bti ?
Corps dtat ?
Votre entreprise participe-t-elle la mise hors deau ou hors dair ?
Les partenaires :
Quel est le matre douvrage ?
Classez les partenaires suivants entre externes / internes (rayez les mentions inutiles).
Le comptable
externe/interne
La mairie
externe/interne
externe/interne
Rponses
Prcisez les domaines dactivit de lentreprise :
Gros uvre / second uvre ? Gros uvre.
Lots architecturaux, techniques structure et protection du bti ? Structure et protection du bti.
Corps dtat ? Bardage et tanchit.
Votre entreprise participe-t-elle la mise hors deau ou hors dair ? Hors deau.
Les partenaires :
Quel est le matre douvrage ? Mairie.
Classez les partenaires suivants entre externes/internes
Le comptable
externe/interne
La mairie
externe/interne
externe/interne
1.3
Lorsquun matre douvrage dsire construire un ouvrage (TP, btiment), il fait appel une quipe de
matrise duvre (architecte, bureau dtudes, conomiste) qui conoit louvrage. Puis il doit choisir
les entreprises qui vont raliser celui-ci. Il lance alors une procdure dappel doffres. En gnral,
louvrage est dcompos en lots (un lot = un corps dtat), chacun correspond un appel doffres
spcifique.
Les entreprises rpondent aux appels doffres ; elles sont slectionnes partir de plusieurs critres
(dossier technique, rputation, qualifications, etc.), mais le critre essentiel de choix reste le prix
propos.
1.3.1 Le contexte
1.3.1.1 Face la concurrence
Pour obtenir des chantiers, une entreprise doit prsenter une offre de prix suffisamment
concurrentielle par rapport celles des autres entreprises. Cependant, il nest pas envisageable de
vendre perte, cest--dire moins cher que le cot de ralisation Elle doit donc tudier en dtail la
composition de ses prix (tude des prix) pour savoir jusquo elle peut descendre.
Elle se sert frquemment dun bordereau des prix : liste de la moyenne des prix gnralement
pratiqus. Ce bordereau doit lui tre propre. On peut en acheter dans le commerce, mais tels quels ils
ne correspondent pas aux spcificits de lentreprise.
Focus
Lentreprise doit adapter ses prix en fonction des donnes internes, mais aussi en fonction du chantier :
la taille de lentreprise, son fonctionnement (artisan, PME, filiale dun groupe de BTP) ;
lactivit de lentreprise (corps dtat) ou son secteur dactivit ;
les spcificits du chantier : technicit, conditions, loignement ;
la taille de louvrage ;
les conditions du contrat pass avec le matre douvrage (pnalits, dlais).
Nota
Le bilan en fin de travaux permettra de vrifier et de mettre jour les prix afin de tenir les prochaines tudes au plus prs des ralits
de lentreprise et des chantiers (par exemple, hausse du cot des matriaux, matriel plus performant, embauche dune main-duvre
plus qualifie, etc.).
1.3.1.2 Terminologie
Ces quelques termes permettent de distinguer les travaux auxquels on se rfre :
Ouvrage : toute ralisation prise dans son ensemble : immeuble, habitation, rseau enterr, etc. ;
Opration : les activits de lentreprise menes afin de raliser tout ou partie dun ouvrage ;
Production : ensemble des oprations ralises par lentreprise dans un temps donn.
Focus
Ouvrage lmentaire (OE) : partie dun ouvrage qui se distingue par la nature spcifique du travail demand et les
qualifications exiges de la part de la mainduvre, parfois du matriel ncessaire sa mise en uvre (exemples :
dcapage de la terre vgtale, maonnerie en briques, voile en bton arm, cloison en carreaux de pltre,
garde-corps prfabriqu).
Focus
On distingue le P V HT du P V TTC (prix de vente hors taxes ou prix de vente toutes taxes comprises). Lorsque rien
nest prcis, il sagit du PV HT.
PV TTC = PV HT + TVA
Focus
On distinguera pour la suite :
dbours : toute dpense ;
dbours sec : dpense affectable un O.E. (DS oe) ou un ouvrage (DS) ;
frais : dpense par catgorie ;
cot : somme des dbourss secs et des frais.
Les dbourss secs (DS) sont affectables aux ouvrages lmentaires (OE). Sont prises en compte les
dpenses de main-duvre, de matriaux et de matriel.
Exemples : semelles, planchers, murs, etc.
Pour chaque unit douvrage lmentaire (m2, ml), on peut calculer : DS u
Pour chaque ouvrage lmentaire, on peut calculer : DSoe
Pour lopration, on peut calculer : DS
DS oe = Qtoe DS u
DS = DSoe
Le cot direct (CD) reprsente lensemble des dpenses affectables une et une seule opration :
CD = CP + FC
Les frais gnraux (FG) sont ncessaires au bon fonctionnement de lentreprise, mais ne peuvent pas
tre affects une opration en particulier. En gnral, les FG sont connus par le bilan annuel de
lentreprise ; ils sont affects chaque opration, en proportion de limportance de celle-ci.
L e cot de revient (CR) : cest lensemble des dpenses quil faut effectuer pour raliser une
opration.
Cest le prix en dessous duquel il est interdit de vendre. Le CR est la mesure vraie de limportance
dune opration :
CR = CD + part de FG affecte lopration
Les bnfices et alas (B&A), ou plutt provision pour bnfices et alas (marge bnficiaire).
Lensemble des dpenses sadditionnent pour former le cot de revient, auquel il convient dajouter
les bnfices et alas.
Le prix de vente hors taxes (PV HT) :
PV HT = CR + B&A
Focus
On dduit de ce qui prcde :
galit fondamentale
PV HT = DS + FC + Fop + FG + B&A
Focus
PV HT = Kpv DS
Nota
Certains bordereaux de prix simplifient en rassemblant FC u, Fop u et FG u sous une seule rubrique intitule Frais gnraux .
PU HT en
/U
Mur en BBM de 5 cm
31,54
m2
Mur en BBM de 10 cm
33,59
m2
Mur en BBM de 15 cm
40,24
m2
Mur en BBM de 20 cm
43,35
m2
Mur en BBM de 5 cm
66,81
m2
Mur en BBM de 10 cm
27,23
m2
Mur en BBM de 15 cm
31,47
m2
Mur en BBM de 20 cm
34,70
m2
Pour que le mme coefficient Kpv soit utilisable dune anne sur lautre, il doit tre appliqu une
base de dbourss secs stable.
Prenons le cas dune PME qui travaille dans le second uvre. Lanne n, elle ralise des chantiers
pour des clients privs relativement fortuns avec une dpense plus leve en matriaux.
Lanne suivante, n + 1, elle a la mme charge de travail, mais son client est un bailleur social. Les
produits mis en uvre sont de moins bonne qualit, la dpense en matriaux diminue.
DS anne n + 1 < DS anne n
Si cette entreprise applique lanne n+1 le mme coefficient Kpv, elle obtiendra :
PV HT anne n + 1 < PV HT anne n
En procdant de la sorte au cours de lanne n+1, les frais gnraux financs par les oprations sont
moindres. Malheureusement, ils sont rests les mmes dune anne sur lautre. Pour cette entreprise,
la mthode du Kpv applique lensemble des DS ne fonctionne pas.
Mthode
Les artisans et certaines PME prfrent dcomposer leurs DS en trois parties (main-duvre,
matriaux et matriel) plutt quen ouvrages lmentaires.
DS = DS de main-duvre + DS matriaux + DS matriel
Comme nous lavons vu dans lexemple ci-dessus, seul le DS main-duvre est stable, lentreprise
peut alors choisir la formule suivante :
Focus
PV HT = K1pv x DS main-duvre + K2pv (DS matriaux + DS matriel)
Focus
Pour tablir son offre de prix, lentreprise renseigne la colonne quantit (Qt), puis la colonne des prix unitaires hors
taxes (PU HT), et enfin excute les calculs (montants, PV HT, TVA et PV TTC).
Elle sengage raliser tous les travaux dcrits pour le prix final quelle indique (P V HT). Si elle a commis une erreur
son dsavantage (quantit ou prix unitaire), elle en supporte seule les consquences.
Nota
La TVA est un impt peru par lentreprise et revers ltat. Lentreprise calcule son PV HT (ce quelle gardera pour elle-mme),
puis rajoute la TVA (taux normal ou taux rduit selon le cas), additionne les deux et obtient le PV TTC payer par le client.
La matrise duvre, ou parfois directement le matre douvrage, ne donne quune description des
travaux raliser (plans, descriptifs, etc.) sans imposer de cadre. Lentreprise est alors libre de
formuler et dorganiser sa rponse. Ce cas correspond le plus souvent de petits marchs, des
travaux de rfection ou de rnovation. Il concerne donc en priorit les artisans et les PME.
Nous allons donc voir une mthode dlaboration des devis estimatifs propre aux artisans et PME,
nous choisissons la formulation la plus complte.
PV HT = K1pv DS main-duvre + K2pv DS matriaux + K3pv DS matriel
On peut alors en dduire :
PV HT = PV main-duvre + PV matriaux + PV matriel
Loffre de prix prend alors la forme suivante :
Exercice de dcouverte
Rpartition des dpenses
Vous travaillez dans une entreprise de revtements de sols.
1. Identifier dans la liste les dpenses qui ne sont pas affectables un seul chantier.
2. Parmi celles qui restent, reprer les dpenses qui ne sont pas directement lies la production
sur le chantier.
3. Parmi les restantes (cest--dire les dpenses affectables au chantier), distinguer celles qui
sont affectables aux frais de chantier.
4. Vrifier que celles qui restent sont affectables aux ouvrages lmentaires.
Hypothses
Charg daffaires : non affectable au chantier.
Existence dun service matriaux et matriels.
Rponse propose
Exercice dapplication
Calcul du coefficient de prix de vente
Votre entreprise veut tablir une rponse un appel doffres.
On vous demande de calculer le coefficient de prix de vente (Kpv) appliquer aux DS.
Vous avez runi les renseignements suivants :
Frais de chantier :
10,50 % des DS
Frais dopration :
Frais gnraux :
FG = 0,1386 PV HT
6,00 % du PV HT
Fop = 0,035 CP
= 0,035 (DS + FC)
= 0,035 (DS + 0,1050 DS)
= 0,0387 DS
FG = 0,1368 PV HT
B&A = 0,06 PV HT
Reprenons lgalit fondamentale PV HT = DS + FC + Fop + FG + B&A
PV HT = DS + 0,1050 DS + 0,0387 DS + 0,1368 PV HT + 0,06 PV HT
PV HT (1 0,1368 0,06) = DS (1 + 0,1050 + 0,0387)
PV HT = DS (1,1437/0,8032)
K = 1,4239
1
0,1050 DS
CP
Fop
0,1050
1,1050
CD
0,0387
1,1437
Il reste :
PV HT = CD + FG + B&A
PV HT = 1,1437 + 0,1368 PV HT + 0,06 PV HT
PV HT (1 0.1 368 0,06) = 1,1437
K = 1,4239
Exercice
Rponse appel doffres
Votre entreprise de pltrerie recherche des marchs. Elle dcide de rpondre un appel doffres.
La matrise duvre a fourni la dcomposition du prix global et forfaitaire qui est donne cidessous.
Vous constatez quil sagit de complter les colonnes Qt et PU HT, puis deffectuer les calculs
pour au final tablir une offre de prix.
Nota
Qt = quantit
PU HT = prix unitaire hors taxes
PV HT = prix de vente hors taxes PV HT est la somme des montants
TVA 19,6 % = taxe sur la valeur ajoute TVA = 0,196 PV HT
PV TTC = prix de vente toutes taxes comprises
Vous faites partie du service tudes de prix . Le charg daffaires organise le travail du
service, et distribue les tches entre vous, le mtreur et lui-mme.
1. Le mtreur de votre entreprise doit calculer les quantits, voici ses rsultats :
Devis quantitatif
PU HT en
25,96
m2
25,26
m2
18,17
m2
6,80
m2
38,49
0,13
ml
Carreaux de pltre de 10 cm
36,01
m2
3. Pour finir, vous devez remplir la dcomposition du prix global et forfaitaire, et tablir loffre
de prix de votre entreprise.
(Document complter)
Dcomposition du prix global et forfaitaire
Rponse
1.4
1.4.1 Le contexte
Comment calculer le prix dun ouvrage ?
Pour rpondre cette question, la matrise duvre peut, lors dune premire approche, se servir des
ratios calculs partir daffaires prcdentes. Cette faon de procder est utilise en avant-projet,
mais trouve vite ses limites, car deux ouvrages sont rarement identiques (lindustrie du BTP travaille
principalement sur des ouvrages uniques).
La solution consiste dcomposer louvrage en lments simples valuer, chacun ayant un montant
dont la somme formera le prix. Cette faon de procder permet aux entreprises de faire leurs offres
de prix, et la matrise duvre de les comparer prcisment.
Focus
La matrise duvre est responsable de la dcomposition de louvrage en lots, puis des lots en ouvrages lmentaires.
1.4.2.3 Exemple
Le client (matre douvrage) est propritaire dun htel. Il dsire rnover une des chambres
accessibles aux personnes mobilit rduite. Il fait appel un matre duvre (architecte
dintrieur). Celui-ci effectue un relev de la pice, puis labore un projet.
Plan
Travaux envisags
Le matre duvre dcide de confier les travaux quatre entreprises, il dcompose le projet en
quatre lots :
lot 1 : peintures ;
lot 2 : menuiseries extrieures ;
lot 3 : revtements de sols ;
lot 4 : menuiseries intrieures.
Dcomposition en ouvrages lmentaires et units
Poursuivant la dcomposition, chaque lot est son tour divis en ouvrages lmentaires.
Le matre duvre y rajoute lunit de calcul qui permettra dtablir le devis quantitatif. Rappelons
que cest le cadre de dcomposition du prix global et forfaitaire qui prcise les units.
Nota
Le lot 2 na quun seul ouvrage lmentaire.
Le matre duvre peut maintenant consulter les entreprises, il lance un appel doffres.
1.4.3 Lentreprise
Comme on vient de le voir, dans la majorit des cas, la dcomposition de louvrage en ouvrages
lmentaires nest pas le choix de lentreprise, mais est fixe par la matrise duvre. La rponse de
lentreprise devra donc tre adapte cette trame.
Rappel
La composition dun prix unitaire douvrage lmentaire est propre lentreprise. Il y a deux possibilits :
soit lOE est directement dcompos en :
matriaux,
main-duvre,
matriel ;
soit lOE est divis en composants eux-mmes dcomposs en :
matriaux,
main-duvre,
matriel.
Nota
1- Le matre douvrage achte des prestations dont les formes et dimensions sont dfinies par les plans, et les fournitures
(performances et critres de qualit) par les descriptifs.
2- Souvent, dans des entreprises du second uvre, le matriel est affect aux frais de chantier, voire en frais gnraux.
Nous vous prsentons un tableau synoptique de la dcomposition dun ouvrage ou dune partie
douvrage, suivi de deux exemples.
Il y a un chevauchement sur la case CDPGF et quantits. En effet, lentreprise labore sa rponse en
compltant et calculant la dcomposition du prix global forfaitaire, aprs avoir effectu le mtr.
Tableau synoptique de la dcomposition d'un ouvrage ou d'une partie d'ouvrage
Exemple 1 : ci-dessous, nous appliquons le tableau au lot 1 : Peintures du projet de rnovation dune chambre.
Exemple 2 : ci-dessous, nous appliquons le tableau au lot 2 : Menuiseries extrieures du projet de rnovation dune chambre.
Exercise
Dcomposition des ouvrages
Question 1
Vous travaillez sur un projet de construction dun rservoir dirrigation enterr. Dans le tableau
ci-dessous, classez les termes dans les catgories Lot
ou Ouvrage lmentaire (mettre une croix).
Lot
Ouvrage lmentaire
Question 2
Vous tes entrepreneur en maonnerie, classez les termes suivants dans le tableau :
Briques de terre cuite
Armatures en treillis soud
Mur en briques
Coffrage de dalle
Mortier de ciment
Dalle bton arm
Bton prt lemploi
Ouvrages lmentaires
Composants
Question 3
Donnez les units de louvrage lmentaire suivant et de ses composants.
Rponse question 1
Lot
Ouvrage lmentaire
Gros uvre
Remblais
tanchit
Terrassements
Acrotres
Rponse question 2
Ouvrages lmentaires
Mur en briques
Composants
Briques de terre cuite
Mortier de ciment
Bton prt lemploi
Coffrage de dalle
Armatures en treillis soud
Rponse question 3
1.5
Lots
01
02
Charpente
03
Couverture, zinguerie
04
Menuiseries extrieures
05
Pltrerie
06
07
Plomberie, sanitaires
08
09
Menuiseries intrieures
10
Peintures et finitions
11
Faades
Pour simplifier et pour suivre la dmarche, ltude se focalisera sur le lot 05 Pltrerie.
Ouvrages lmentaires
05 01
Cloisons de doublage
05 02
Cloisons de distribution
05 03
Plafonds du RdC
05 04
Plafonds de ltage
Mais allons plus loin. En effet, le technicien en tude de prix connat prcisment les technologies de
construction mises en uvre, ainsi que les travaux ncessaires au parfait achvement des
ouvrages .
Focus
Sur un chantier, les entreprises ne travaillent pas seules. Elles interagissent entre elles. Entre deux lots, il y a une ou
plusieurs interfaces . Une interface est la liaison entre les travaux de deux lots.
Dans notre exemple, le pltrier doit prvoir la main-duvre pour poser les huisseries. Elle sera
facture au client par le lot 05 Pltrerie et non par le menuisier ; elle fait partie de loffre de prix de
ce lot 05.
La fourniture des huisseries fera partie du prix du lot 09 Menuiseries intrieures.
Nota : autres interfaces
Plus tard, au cours du chantier, le menuisier posera les ouvrants et les serrures, puis effectuera les rglages.
Enfin, le lot 10 Peintures et finitions ralisera les travaux de peinture sur les portes et les pltres.
Nota
En fonction de lhumidit de la pice, il peut tre obligatoire de mettre en uvre des plaques de pltre hydrofuges autour des pices
humides.
Focus
Une plus-value est une partie douvrage qui napparat pas explicitement sur les plans, mais qui doit tre ralise pour
une bonne excution des travaux, et effectue dans les rgles de lart .
Cest un ouvrage lmentaire qui vient en complment et au mme endroit quun autre ouvrage lmentaire dj pris en
compte.
Les sections 1.5.2.1 1.5.2.3 ci-dessus nous ont permis de dcouvrir trois plus-values :
lincorporation des huisseries ;
la protection des pieds de cloisons en pice humide ;
lincorporation des gaines lectriques.
La matrise duvre peut dcider de les faire apparatre, dans le cadre de DPGF, comme des
ouvrages lmentaires avec un numro, un intitul, une quantit, une unit et un prix unitaire pour
chacun.
Focus
Cest la matrise duvre qui dcide de faire apparatre ou non une plus-value dans le cadre de DP GF, et cest
lentreprise de sadapter aux dcisions de la matrise duvre.
Nota
Il existe au moins une autre plus-value : la protection des angles saillants. Celle-ci nentrane pas dinterface entre lots. Cette plusvalue peut ne pas apparatre dans le cadre de DP GF, mais tre considre comme normalement due dans les OE de cloisons de
doublage et de distribution (elle apparat cependant dans les descriptifs).
Dans les sections suivantes, nous proposons deux listes diffrentes douvrages lmentaires (issues
de cadres de DPGF) et nous considrons la faon dont lentreprise ragit. Nous nous contentons de
suivre lvolution des composants de louvrage lmentaire Cloisons de distribution .
1.5.3.2 Liste des ouvrages lmentaires avec toutes les plus-values
N
Ouvrages lmentaires
Units
05 01 Cloisons de doublage
05 01 01
m2
Cloisons de doublage
05 02 cloisons de distribution
05 02 01
m2
Cloisons de distribution
05 03 Plafonds
05 03 01
Plafond RdC
m2
05 03 02
Plafond de ltage
m2
05 04 Plus-values
05 04 01
05 04 02
05 04 03
05 04 04
m2
05 04 05
Dans le cas prcis suivant, voici comment le pltrier peut dcomposer louvrage lmentaire 05 02
Cloisons de distribution .
La main-duvre dincorporation des gaines et appareils lectriques nest pas prvue, puisquil y a
un ouvrage lmentaire spcifique.
05 02 01 Cloisons de distribution
Composants
Units
Matriaux
Plaques de pltre
m2
Rails et montants
Visserie
Bandes joints
Enduit joints
kg
Main-duvre
Traage
Joints
Nota
Lorsque le pltrier a fini de poser les plaques, il doit raliser les joints entre plaques. Ce travail constitue-t-il une plus-value ? Non, car
le pltrier doit le parfait achvement de ses ouvrages, dans le respect des rgles de lart. Or les joints constituent la finition
normalement due des cloisons de doublage et de distribution. On retrouve donc dans les composants :
bandes joints ;
enduit joints ;
main-duvre joints.
Dsignation
05 01 Cloisons de doublage
05 01 01
m2
Cloisons de doublage
05 02 Cloisons de distribution
05 02 01
m2
Cloisons de distribution
05 03 Plafonds
05 03 01
Plafond RdC
m2
05 03 02
Plafond de ltage.
m2
05 04 Plus-values
05 04 01
05 04 02
05 04 03
m2
05 04 04
Units
Matriaux
Plaques de pltre
m2
Traverses et montants
Visserie
Bandes joints
Enduit joints
kg
Main-duvre
Traage
Joints
Focus
Pour les tudes de quantits et de prix, les intituls des ouvrages lmentaires doivent tre clairement dfinis, y compris
la nature des composants et les plusvalues.
Exercice
Analyse
Vous tes entrepreneur, titulaire du lot 09 Revtement de sols du projet dfini par les plans (voir
page suivante).
1. Vous avez reu le cadre de DPGF. Voici la liste des OE retenus par la matrise duvre :
Rez de chausse
Questions
Rponses
1.6
Nota
Cest la matrise duvre qui a choisi les numros, les intituls des ouvrages lmentaires et les units. Votre responsabilit est de
calculer les quantits.
Focus
Le devis quantitatif ne donne pas le dtail des calculs des quantits. Ce dtail figure sur les minutes, qui ne sont pas
diffuses.
les numros et les intituls des ouvrages lmentaires dans les colonnes prvues cet effet.
Si besoin est, lentreprise dtaillera pour son analyse les ouvrages lmentaires imposs. Par
exemple, le descriptif et le cadre de DPGF imposent un ouvrage lmentaire 02 03 01 Voiles de
faades en bton arm de 16 cm.
Pour pouvoir affiner ses prix, lentreprise a besoin de diffrencier le bton coffr du ferraillage, dont
le prix fluctue frquemment. Lentreprise dtermine donc les sous-ouvrages lmentaires :
02 - 03 - 011 Bton coffr paisseur 16 cm pour voile de faade ;
02 - 03 - 012 Armatures pour voile de faade de 16 cm.
1.6.2.2 tape 2 : analyser le dossier
Vous analysez les plans et les descriptifs. Vous surlignez ou reprez en couleurs sur les plans les
ouvrages lmentaires. Vous en recherchez les limites exactes et compltez la cotation si cest
ncessaire. Vos objectifs sont de :
comprendre les plans ;
dcouper en lments simples calculer ;
reprer des points particuliers ;
dessiner les dtails si ncessaire.
1.6.2.3 tape 3 : calculer les quantits
Cette tape est dveloppe dans la sous-section 1.6.3 Mtrer.
1.6.2.4 tape 4 : vrifier
Les quantits issues de ltape prcdente engagent lentreprise dans son offre de prix, ainsi que dans
sa prparation et son budget de chantier. Il est impratif de bien les vrifier, afin den tre
absolument certain.
Vrifier ne consiste pas recommencer les mmes calculs. Car si vous avez commis une erreur, vous
avez de fortes de chances de commettre la mme une deuxime fois. Il faut utiliser des ratios,
comparer des ouvrages lmentaires entre eux, ou utiliser sa mmoire. Par exemple, il est utile de
comparer les surfaces de revtements de sols celles de plafonds.
1.6.2.5 tape 5 : tablir le devis quantitatif
Vous tes sr de vos quantits, vous pouvez remplir la colonne quantits du devis quantitatif.
Vous devez prendre soin de bien remplir len-tte : affaire, lot et date. Puis, vous sauvegardez ce
devis quantitatif et vous le classez. De plus, un projet peut voluer ; il est primordial de bien savoir
quelle version du projet se rattachent les quantits.
1.6.3 Mtrer
1.6.3.1 Dfinitions
Focus
Les documents originaux de travail sappellent les minutes. Il faut rdiger les minutes avec soin et respecter des rgles
de prsentation qui en permettent une lecture aise (voir chapitres suivants).
Les minutes de mtr sont des documents de travail internes lentreprise. Elles permettent dtablir le devis quantitatif,
sur lequel napparat pas le dtail des calculs, mais seulement le rsultat obtenu.
Focus
Il doit y voir un et un seul numro, pour un et un seul intitul, une et une seule unit, et une et une seule quantit.
Il nest pas possible davoir plusieurs quantits pour un seul ouvrage lmentaire.
Focus
Les multiplications ou divisions se font horizontalement.
Les additions ou soustractions scrivent verticalement.
Les quantits additionner doivent tre dans la mme colonne. On trace un trait dessous, on crit
ensemble ou ens (pour ensemble des rsultats du dessus) et on reporte le rsultat de laddition
droite.
Les soustractions se font verticalement. Les quantits soustraire sont signales par dduire ,
compltement gauche dans la zone des calculs. Bien souvent, nous aurons besoin de faire un
ensemble dduire . Les deux quantits soustraire doivent tre dans la mme colonne. On trace
un trait dessous, on crit reste et on reporte le rsultat droite.
En bas de page, lorsque les calculs ne sont pas termins, il convient dindiquer sur la ligne
reporter les valeurs ncessaires pour pouvoir poursuivre sur la page suivante (ligne Reports ) en
respectant les colonnes.
Parfois, il peut tre utile de rutiliser une quantit dj calcule. Celle-ci sera donc repre par le
signe * dans les calculs et un code (V1, par exemple) dans la colonne Index . Au moment de la
rutiliser, on indiquera Reprendre V1 = et on poursuivra les calculs.
Lorsque les calculs dun ouvrage lmentaire sont achevs, on reporte le rsultat dans la colonne de
droite, marque Quantit .
Nota
Il est souvent utile de noter des informations complmentaires pour structurer et/ou faciliter la comprhension (RdC, tage, niveau 1,
ht, p., etc.).
Focus
De nombreux logiciels effectuent automatiquement les calculs partir des plans numriss. Ils sont efficaces, mais nul
technicien ne peut avoir une confiance aveugle dans les rsultats quils produisent. Il faut contrler et, de temps en
temps, effectuer soi-mme quelques calculs.
Exercice
Devis quantitatif
Vous tes entrepreneur, titulaire du lot 09 Revtements de sols du projet de maison individuelle.
Vous avez reu le cadre de DPGF. Voici la liste des OE retenus par la matrise duvre :
Question
tablissez le cadre du devis quantitatif (aucun calcul nest demand).
Rponse
Exercice
Prsentation du mtr
Voici un mtr ralis sans ordre, sans respect des rgles.
Objet : garage
Fondations superficielles 02 01 01 semelles filantes en bton arm
Question
Rdigez le mtr sur la minute ci-dessous.
Rponse
1.7
Le relev Le mtr
Pour le technicien dentreprise, le projet dbute par un relev. Il consiste prendre in situ tous les
renseignements ncessaires llaboration des devis quantitatifs et estimatifs, ainsi qu tracer les
plans de lexistant.
Focus
Lessentiel du travail est effectu par le technicien au cours dune visite de louvrage. Celui-ci doit prendre tous les
renseignements dont il aura ultrieurement besoin. Il nest pas question quil fasse des allers-retours entre louvrage et
son bureau. Il doit donc savoir anticiper sur son travail.
Le technicien en tude de prix peut alors tablir le mtr et le devis quantitatif, selon la liste des
ouvrages lmentaires fixe par le matre duvre. Il respecte les rgles nonces plus haut dans la
prsentation du devis quantitatif. Si le relev a t correctement ralis, il y trouvera tous les
renseignements dont il aura besoin. En cas doubli ou dimprcision, le technicien sera oblig soit de
se servir des photographies soit de mesurer sur son dessin (ralis en respectant les proportions), ce
qui est peu satisfaisant.
CHAPITRE 2
Pour faire une offre de prix, lentreprise dispose dun bordereau des prix unitaires hors taxes (BPU).
Nous avons vu comment lutiliser, mais pas comment llaborer partir des cots.
2.1.1 Mthodologie
2.1.1.1 Dbourss secs
Il y a deux faons de calculer les dbourss secs :
1) Par les ouvrages lmentaires (rappel)
Pour chaque unit douvrage lmentaire, on peut calculer : DS u
Pour chaque ouvrage lmentaire, on peut calculer : DSoe
Pour lopration, on peut calculer : DS
DSoe = Qtoe DS u
DS = DSoe
2) Par dcomposition en matriaux, matriels et main-duvre
Pour lensemble de lopration, on peut calculer :
Dbours sec de matriaux : DS matriaux
Dbours sec de matriels : DS matriels
Dbours sec de main-duvre : DS main-duvre
DS = DS matriaux + DS matriels + DS main-duvre
Cette approche est rserver pour les chantiers ou les lots ncessitant un matriel spcifique au
chantier, ou comportant une approche partiellement forfaitaire.
2.1.1.2 Prix de vente
Pour parvenir au prix de vente hors taxes, on peut utiliser deux mthodes :
1) Calcul par le coefficient de prix de vente (not Kpv)
Nous rappelons que cette mthode est la plus rapide, et la plus frquente. Il suffit de calculer les
dbourss secs puis de les multiplier par Kpv pour obtenir le prix de vente hors taxes. On utilise
lquation :
PV HT = DS Kpv
2) Calcul par lgalit fondamentale
On rajoute aux dbourss secs les frais de chantier, les frais dopration et les frais gnraux pour
obtenir les cots de revient. Les prix de vente hors taxes sont constitus des cots de revient auxquels
on rajoute un montant pour bnfices et alas.
PV HT = DS + FC + Fop + FG + B&A
Focus
Il est important de remarquer que le montant de B&A est de la responsabilit de la direction de lentreprise et non du
technicien en tude de prix.
Le cur du travail de celui-ci est de calculer les cots de revient. Il peut pour cela appliquer lgalit fondamentale
simplifie :
CR = DS + FC + Fop + FG
ou
CR = KCR DS
KCR est le coefficient de cot de revient, calcul comme Kpv mais sans B&A.
2.1.2 Application
Pour expliquer la dmarche, nous tudierons un exemple de chantier qui emploie du matriel
spcifique celui-ci. Nous procderons en calculant :
le DS par dcomposition en matriaux, matriels et main-duvre ;
le prix de vente par le coefficient Kpv.
Nota
Rappelons que lessentiel du travail du technicien en tudes de prix nest pas de calculer mais dorganiser les calculs. Nous poserons
donc les calculs avant de faire lapplication numrique.
2.1.2.1 nonc
Pour habiller les tabliers dun ouvrage dart franchissant un contournement autoroutier, le matre
douvrage a retenu un type de corniche dont les parements seront tous identiques, mais qui diffrent
par des dtails de formes.
Ces corniches seront ralises sur chantier par une quipe spcifique, laide dun moule permettant,
grce des modifications de dtails et daccessoires spciaux, de raliser tous les types de pices.
Avant-mtr
Temps de travail :
mise en uvre du coffrage : 2,50 h la corniche ;
mise en place des armatures : 10,00 h la tonne ;
fabrication et mise en place du bton : 3,20 h le m3 ;
Dbours sec de main-duvre : 25,00 lheure.
Coefficient de prix de vente
Kpv = 1,4132.
2.1.2.2 Organisation des calculs
Les dbourss secs sont calculs pour la srie complte de 72 corniches. Ils se dcomposent en :
dbourss secs de matriaux ;
dbourss secs de matriels ;
dbourss secs de main-duvre.
Mtr prliminaire
Rponse
Mtr prliminaire
Exercice
Calcul dun prix de vente
Votre entreprise vous charge de loffre de prix dun chantier de terrassements. Vous devez remplir le
cadre de DPGF fourni par la matrise duvre (encadr ci-dessous).
AFFAIRE :
LOT 01 : Terrassements
Date :
Matrise duvre :
Matrise douvrage :
conomiste de la construction :
Nom de lentreprise :
Adresse :
Tlphone :
Nom du responsable :
N SIRET :
APE :
Cadre de dcomposition du prix global et forfaitaire
Ce cadre de DP GF ne comporte pas toutes les indications. Il manque la TVA, le prix de vente toutes taxes comprises, ainsi que la
somme en toutes lettres et la signature du responsable.
Dans cet exercice, on calculera les dbourss secs unitaires (DSU). Puis on multipliera chaque DSU par Kpv pour obtenir les P U
HT. Enfin on en dduira le prix de vente hors taxes.
Vous disposez de renseignements issus de lentreprise, ils sont donns ci-aprs. Ils vous guideront dans vos rponses.
Quantitatif ( complter)
Aprs extraction des terres en uvre (cest--dire en place), celles-ci augmentent de volume car
elles sont dcomprimes. Cest ce quon appelle le foisonnement. Le volume foisonn est donc plus
grand que le volume en uvre. linverse lorsquon rutilise cette terre foisonne, on la compacte,
mais pas autant quelle ne ltait au dpart (en place).
DSU
Units
0,7286
/m3
0,6000
/m3
0,5802
/m3
0,9429
/m3
Questions
1. Calculez les quantits manquantes (compltez le quantitatif).
2. Calculez le coefficient de prix de vente, Kpv.
3. Calculez les PU HT par application du Kpv aux DSU.
4. Compltez le cadre de DPGF et calculez loffre de prix.
Rponses
Question 1 Quantitatif
0,93 PV HT = 1,31 DS
PV HT = (1,31 DS)/0,93 (donc Kpv = 1,31/0,93)
Kpv = 1,4086
Question 3 Prix unitaires HT
2.2
Valeur de rfrence : pour la plupart des entreprises, Kpv est approximativement gal 1,4000.
Nota
Lentreprise connat les dpenses en dbourss secs, ainsi que les frais de chantier et frais dopration, grce aux bilans faits la fin
de chaque chantier ou mois par mois.
En fin danne et connaissant les bilans de chantiers, lentreprise peut mener ses calculs :
DS matriaux anne coule + DS main-duvre anne coule + DS matriel anne coule = DS
anne coule
Connaissant son chiffre daffaires (CA = PV HT), elle en dduit son coefficient Kpv : Kpv =
CA/DS anne coule
Focus
Les recettes et dpenses annuelles sont quantifies par catgorie lors du bilan, ce qui permet de dterminer la
dpense globale en frais gnraux.
Exemple
Une petite entreprise de plomberie qui, au cours dune anne, va raliser plusieurs villas luxueuses
(sanitaires haut de gamme) et qui, lanne suivante, va faire de lentretien pour un office dHLM (de
la main-duvre, mais peu de matriaux).
Ses dbourss secs seront plus faibles la seconde anne, alors que ses frais, notamment ses frais
gnraux, seront du mme ordre !
En revanche, si lentreprise compte le mme nombre douvriers au cours des deux annes, son
dbours sec de main-duvre sera quasi identique dune anne sur lautre. Il constitue donc une
base stable.
Dans ce cas prcis, amortir les frais sur lensemble des DS serait une erreur, car ils sont en baisse et
donc la provision pour frais sera insuffisante. Il faut amortir sur le DS main-duvre.
Cette petite entreprise peut utiliser la formule suivante :
PV HT = Kpv DS main-duvre + DS matriaux + DS matriel.
Mais lentreprise ladapte son fonctionnement :
pas de vritable DS matriel, les dpenses en matriel sont affectes aux frais gnraux ;
il est dangereux de ne pas prendre un pourcentage pour alas sur le DS matriaux.
Lentreprise choisit donc la formule suivante :
PV HT = Kpv DS main-duvre + 1,05 DS matriaux.
Exercice
Frais amortis sur main-duvre
Votre entreprise est une PME employant dix ouvriers.
Donnes de lentreprise
FG :
B&A :
Question
Calculez le coefficient dentreprise selon la formule ci-dessous (frais amortis sur mainduvre) :
PV HT = Kpv DS main-duvre + DS matriaux.
Lanne suivante n + 1
Nouvelles donnes
Lentreprise connat une modification de son activit. Le DS matriaux baisse. Par ailleurs, la mainduvre reste stable (avec cependant une augmentation de 10 000 ), les frais de chantier et les frais
gnraux ne sont pas modifis :
DS main-duvre :
346 600 /an
DS matriaux :
275 600 /an
FC :
77 400 /an
FG :
220 000 /an
B&A nest pas donn.
Questions
Faites le bilan annuel des dpenses pour lanne n + 1.
Calculez le CA en appliquant le Kpv de lanne n.
Quels bnfices lentreprise fera-t-elle lanne n + 1 par cette mthode ?
Commentaire ?
Rponses
Question 1 : anne n
DS main-duvre
DS matriaux
FC
FG
B&A
CA
=
=
=
=
=
=
336 600
400 200
77 400
220 000
66 000
1 100 200
DS main-duvre
=
346 600
DS matriaux
=
275 600
FC
=
77 400
FG
=
220 000
Dpenses
=
919 600
Calcul du CA : CA = 2,0796 346 600 + 275 600
CA = 996 189,36
Bnfice et alas
B&A = CA Dpenses
B&A = 996 189,36 919 600
B&A = 76 589,36
Grce une formule bien adapte lentreprise, celle-ci augmente son bnfice.
2.3
Nous avons vu quune entreprise dcompose les ouvrages lmentaires en composants . Chacun
des composants qui forment un ouvrage lmentaire, a sa propre unit.
Nota
Chaque entreprise dtermine sa mthode pour dcomposer un ouvrage lmentaire. Noublions pas qu chaque offre de prix,
lentreprise a d interprter la liste des ouvrages lmentaires impose par la matrise duvre, pour dterminer la dcomposition
prcise.
Nous nous intressons ici aux composants matriaux, la main-duvre sera aborde ultrieurement.
Focus
La quantit lmentaire est la quantit de composant quil faut mettre disposition des ouvriers pour raliser une
unit douvrage lmentaire. Elle ne dpend pas du conditionnement, et nest pas choix multiples.
Focus
On appelle dbours unitaire le cot dune unit de composant mis disposition des ouvriers. En aucun cas, le
coefficient de pertes ne sera appliqu au dbours unitaire.
2.3.3 Exemple
2.3.3.1 Le travail demand
Une entreprise de pltrerie dsire connatre les quantits lmentaires et les dbourss unitaires des
composants matriaux de louvrage lmentaire :
cloison de doublage polystyrne/pltre 10 + 120 mm Unit : m2
Le fournisseur vous propose :
des panneaux de Placomur 120 260 28,80 le panneau ;
des accessoires de pose : colle MAP, bande joint, enduit joint 1,50 /m2 de cloison.
Le transport des matriaux et la dpose sur chantier seront facturs 2,25 pour chaque panneau, et
gratuits pour les accessoires.
Votre patron vous donne les coefficients de pertes :
1,05 sur les panneaux ;
1,02 sur les accessoires.
2.3.3.2 Dcisions et prliminaire
Louvrage lmentaire cloison de doublage possde deux composants :
les panneaux Placomur que vous dcidez de compter en m2 ;
les accessoires qui forment un ensemble dont lunit sera aussi le m2.
Calcul de la surface dun panneau : S = 1,20 2,60 = 3,12 m2.
2.3.3.3 Quantits lmentaires
Rappel
Quantit lmentaire = quantit composant coefficient de pertes.
Placomur
Exercice
Bton
Votre entreprise dispose dune centrale bton foraine. Elle dsire connatre les quantits
lmentaires et les dbourss unitaires pour 1 m3 de bton produit sur chantier. Unit des
composants : le kg.
Donnes
Composition du bton pour 1,000 m3 produit par la centrale
Sable : 6 %
Gravier : 5 %
Ciment : 3 %
Nota
Lunit retenue pour chaque composant est le kg.
Les dbourss unitaires seront donns avec quatre chiffres aprs la virgule.
Rponses
Quantits lmentaires pour 1,000 m3 de bton
2.4
Point central de ltude de prix, le sous-dtail de prix consiste dterminer le dbours sec unitaire
dun ouvrage lmentaire (DSU) en fonction des spcificits dun chantier. Puis, par application du
coefficient de vente (Kpv), en dduire le prix de vente unitaire hors taxes : PU HT.
Un sous-dtail de prix regroupe dans un tableau lensemble des lments permettant de calculer le
dbours sec unitaire dune unit douvrage lmentaire. Il est prcd de calculs explicatifs.
Le sous-dtail de prix ncessite lanalyse, la quantification et la recherche des quantits lmentaires
et des dbourss unitaires de lOE tudi. Ceux-ci se rapportent aux matriaux, mais aussi la mainduvre et au matriel.
Le contrle aprs ralisation aura pour objet de valider, ou de mettre jour aprs analyse, les
informations du sous-dtail.
Nota
Le sous-dtail de prix nest pas une statistique dun autre chantier (simple constat ne permettant aucune autre analyse), mais une
tude spcifique avec des paramtres pouvant varier ultrieurement pour dautres chantiers.
Pour cette raison, un sous-dtail doit tre parfaitement clair et renseign, en vue dune relecture et dune rutilisation ultrieure.
2.4.1 La main-duvre
La main-duvre, du point de vue des sous-dtails de prix, est un des composants des ouvrages
lmentaires. Il doit en tre tenu compte au mme titre que les matriaux et matriels.
2.4.1.1 Quantit lmentaire
La quantit de main-duvre est mesure en heures par le temps de travail productif, cest--dire
le temps de travail des ouvriers (main-duvre productive) sur le chantier.
Focus
La quantit lmentaire de main-duvre est le temps de travail productif ncessaire pour raliser une unit douvrage
lmentaire.
Ce temps peut tre dcompos en plusieurs parties. Par exemple, pour raliser 1,00 m2 de dalle en
bton arm, il est ncessaire demployer de la main-duvre de coffrage, puis de ferraillage et enfin
de btonnage.
Ce temps est gal au temps unitaire que nous tudierons plus loin, et que vous trouverez facilement
dans tous les bordereaux de prix du commerce. Appliquez lgalit :
Quantit lmentaire de main-duvre = Temps unitaire.
Les units sont : h/m2, h/m3, h/kg, etc.
2.4.1.2 Dbours unitaire
Pour obtenir le dbours unitaire de main-duvre, il faut appliquer chaque heure de travail
productif un cot.
Focus
Le cot dune heure de travail productif sappelle le dbours horaire de main-d-uvre (DHMO).
Nous verrons comment calculer ce DHMO plus loin dans cet ouvrage, mais il faut savoir quil
inclut :
le salaire brut (salaire de base + heures supplmentaires + primes + indemnits) ;
les charges sociales patronales.
2.4.2 Le matriel
2.4.2.1 Le matriel de transport ou de terrassement
Le temps dutilisation
Focus
La quantit lmentaire du matriel de terrassement est le temps dutilisation ncessaire pour raliser une unit
douvrage lmentaire.
Cependant, les engins de terrassement posent un problme particulier. En effet, les loueurs ou les
fabricants donnent le rendement (R) du matriel et non le temps dutilisation. Par exemple, le
rendement dune pelle mcanique peut tre donn en m3/h : R= 5 m3/h.
Il faut transformer ce rendement en temps dutilisation par la formule :
Temps dutilisation = 1/R.
Nota
Un matriel nest pas efficace 100 % durant toute la journe, on en tient compte par un coefficient de majoration du temps
dutilisation.
Ce qui donne pour la pelle mcanique cite en exemple : temps dutilisation = 0,20 h/m3.
Le dbours unitaire
Le cot du matriel doit tre ramen lunit douvrage lmentaire. Il faut inclure :
le provisionnement pour remplacement ou la location ;
lentretien/rparation ;
les consommables ;
les frais dassurance (mme un loueur nassure pas la casse chantier) ;
les frais de gestion.
Il faut se poser la question, notamment en cas de location, de savoir si la main-duvre de conduite
du matriel est comprise ou non dans le cot du matriel.
Focus
Lensemble des cots doit tre ramen lheure de temps dutilisation , cest--dire de dbours unitaire de lengin
de terrassement.
Focus
Db Matx = Qt DU Db Matl = TU DU Db MO = TU DHMO
Vocabulaire
Db = dbours - Qe = quantit lmentaire - Matx = matriaux - DU = dbours unitaire
Matl = matriel - TU = temps unitaire ou temps dutilisation - MO = main-duvre
DHMO = dbours horaire de main-duvre
2.4.4.5 Exemple
Prenons lexemple du sous-dtail de prix de 1 m2 de voile BA banch :
paisseur du voile : 18 cm ;
coefficient de pertes sur bton : 1,05 (compactage par vibration) ;
ratio dacier : 5 kg/m2 de voile avec un coefficient de pertes de 1,01 ;
coefficient de majoration sur coffrage de 1,01 (toute la surface du coffrage nest pas utilise) ;
temps unitaire de main-duvre : 2,00 h/m2 de voile ;
cot du bton livr chantier par camion toupie (B.P.E.) : 98 /m3 ;
cot des aciers faonns livrs sur chantier : 6,00 /kg ;
le cot de coffrage (principalement du provisionnement) est estim 18,56 /m2 ;
DHMO = 24,17 /h ;
coefficient de prix de vente : 1,4000.
Dcomposition de louvrage lmentaire en composants
Calculs prliminaires
Bton
Quantit lmentaire, 2 faces coffres = 2 fois 1,00 1,01 = 2,02 m2 pour 1 m2 de voile en uvre
Dbours unitaire : 18,56 /m2
Main-duvre
2
Tableau rcapitulatif
Exercice
Complexe de doublage
Vous travaillez pour une entreprise de pltrerie qui dsire connatre le PU HT dun complexe de
doublage (cloison de doublage) 10 + 80 de laine de verre thermo-acoustique.
Matriaux
Questions
Quel est louvrage lmentaire et son unit ? Quels sont les composants et leurs units ?
Calculez les quantits lmentaires et les dbourss unitaires.
tablissez le tableau rcapitulatif, puis calculez les DSU et le PU HT.
Rponses
tude de louvrage lmentaire et de ses composants
CHAPITRE 3
Focus
Qcps = Qoe Qo
Les pertes sont le plus souvent dfinies par un coefficient de pertes appliqu la quantit de
composant en uvre. On dtermine alors la quantit ncessaire Qnec pour chaque composant :
Focus
Qnec = Qcps coefficient de pertes
ou Qnec = Qoe Qe avec Qe = Qo coefficient de pertes
Le coefficient de pertes est dtermin grce aux statistiques constates sur chantier qui permettent de
connatre les quantits perdues. Celles-ci sont alors exprimes :
soit en % des quantits en uvre,
soit en % sur les quantits approvisionnes.
3.1.2.3 Les surplus de commande
Pour certains matriaux, la quantit que lon peut acheter chez le fournisseur ne peut pas
correspondre exactement celle qui est ncessaire pour le chantier.
Exemple : un chantier ncessite 85 litres (Qnec = 85 l) de peinture mais la peinture est vendue en
pots de 15 litres. Il faudra donc acheter 6 pots de 15 l soit 90 l (Qappro = 90 l).
La quantit approvisionne peut gnrer un surplus factuel, lie aux ralits du conditionnement.
Nota
Ce surplus dpend du conditionnement et de la quantit dOE raliser ; il est donc amener varier selon lampleur du chantier.
Un matriau rutilisable sur un deuxime chantier peut tre command en surplus pour un premier chantier, mais nest pas constitutif
de pertes par chute pour ce premier chantier.
3.1.3 Approvisionnement
3.1.3.1 Les diffrentes formes de conditionnement :
Il convient de vrifier auprs des fournisseurs les conditionnements possibles. Voici quelques
exemples :
Focus
On peut dterminer un coefficient de pertes globales (coef pg) comprenant :
les pertes de mise en uvre ;
le surplus de commande non rutilisable.
Nota
Le choix du conditionnement se fait toujours par rapport la quantit totale ncessaire pour lOE entier, et jamais par rapport une
unit dOE.
Exemple :
pour un toit de 121 m2, on met en uvre des tuiles avec Qe = 10,2 tuiles/m2 de couverture.
Il serait absurde darrondir 11 tuiles/m2, ce qui supposerait 11 121 = 1 331 tuiles.
Il convient de dterminer Qnec = 10,2 121 = 1 234,2
Puis Qappro = 1 235 tuiles.
On voit bien ici la diffrence que cela peut engendrer.
La consultation de fournisseurs est une tape essentielle de la prparation de chantier. Elle permet
doptimiser le dbours dachat des matriaux. Cette dmarche devrait par consquent tre
systmatique. Dans la pratique, lentreprise a gnralement recours aux mmes fournisseurs (trois ou
quatre fournisseurs selon la typologie des matriaux).
La consultation se justifie alors par les caractristiques du chantier :
recours potentiel un nouveau fournisseur (nouveau secteur gographique),
impact des cots de livraison,
ngociation envisageable pour grosse quantit,
Le document de consultation peut tre un simple fax ou courrier comprenant :
la dsignation des matriaux ;
la quantit voulue.
Nanmoins, il sera avantageusement prsent sur informatique et comprendra :
la dsignation des matriaux ;
ventuellement la rfrence chez le fournisseur (voir catalogue du fournisseur) ;
le conditionnement dsir (unit ou pice, m3, sac, bote de 500, pot de 20 l, ) ;
la quantit voulue (exemple : 6 botes de 500 vis, et non pas 3 000 vis par botes de 500) ;
ventuellement les colonnes vierges prix unitaire et montant .
Nota
Ne pas oublier que le prix de vente du fournisseur correspondra pour partie au dbours dachat des matriaux de lentreprise.
2) Les bons de commande
Les bons de commande ne font pas partie de la prparation de travaux, mais de leur excution et
suivi ; ils seront en effet compars aux bons de livraison et factures.
Les bons de commande sont la conclusion logique :
de ltude du budget de chantier,
de la consultation de fournisseurs.
Exercice
Approvisionnement en tuiles
Vous travaillez dans une entreprise de couverture, qui ralise la couverture de la maison individuelle
dfinie par les plans ci-joints.
Pour ce dossier, le responsable Travaux mne une contre-tude : il refait tous ses calculs pour les
confronter ceux du service Prix avant de poursuivre sur lapprovisionnement.
14 tuiles casses lapprovisionnement et la mise en uvre, incluant celles casses dans les
paquets de tuiles cercles pour lapprovisionnement et donc non dtectables.
Questions
Vous devez approvisionner le chantier en tuiles.
1. Calcul de la surface de couverture.
2. Calcul de la quantit ncessaire pour le composant Tuiles.
3. Calcul de la quantit approvisionne en donnant pralablement le conditionnement optimis (au
plus prs du ncessaire).
4. Quel est le coefficient de pertes globales ?
Vue de dessus
Rponses
1. Surface de couverture (pour la contre-tude)
Coefficient de pente : C = (1,002 + 0,402) = 1,0770
Largeur en plan en tenant compte des dbords : 8,000 + 2 0,500 = 9,000 m
Surface en plan de la couverture : 9,00 10,20 = 91,80 m2
Surface de couverture = 91,80 1,0770 = 98,87 m2 rampants
Nota
2. Le composant Tuiles
Nombre de tuiles en uvre : Qcps = Qo Qoe = 10 98,97 = 988,7 arrondi 989 tuiles
Tuiles casses : pertes de mise en uvre =
14 tuiles
Tuiles ncessaires : Qnec =
1 003 tuiles
3. Conditionnement et approvisionnement
Il est souhaitable de commander en palettes entires de tuiles plutt quen paquets.
Nombre de palettes thorique : 1 003/240 = 4,18 palettes.
Nombre de palettes retenu : 4 palettes.
Nombre de tuiles correspondant : 4 240 tuiles = 960 tuiles.
Il faut complter par des paquets complmentaires de 6 tuiles pour arriver 1 003 tuiles.
Nombre de tuiles manquantes : 1 003 960 = 43 tuiles.
Nombre de paquets correspondant : 43/6 =7,17 paquets, arrondi 8 paquets.
Conditionnement retenu : 4 palettes et 8 paquets
Cela reprsente : 4 240 + 8 6 = 1 008 tuiles.
Quantit approvisionne : Qappro = 1 008 tuiles
4. Coefficient de pertes globales
Le conditionnement a amen approvisionner 5 tuiles (1 008 1 003) en plus de ce qui tait
strictement ncessaire. Ces tuiles complmentaires sont laisses au client. Elles sont donc intgrer
aux pertes globales.
Pour mettre en uvre 989 tuiles, on en a donc approvisionn 1 008. Le coefficient de pertes est le
rapport entre ces deux nombres.
Coefficient global de pertes = 1 008/989
Coefficient global de pertes = 1,02
3.2
La main-duvre ouvrire
3.2.1 Gnralits
3.2.1.1 Introduction
La main-duvre ouvrire est constitue de lensemble des employs qui ralisent les ouvrages (sur
chantier et en atelier), et donc qui produisent les plus-values de lindustrie du BTP. Comme cette
main-duvre est directement lie la production, on parle de personnel productif . Nous allons
ltudier dans plusieurs sections de ce livre.
Focus
Le contrat de travail fixe le temps de travail et sa contrepartie : le salaire.
Il faut bien noter que le salaire nest quune partie du cot de la main-duvre productive, et que le temps de travail pris
en compte nest pas que du temps pass produire.
Pour commencer ltude de la main-duvre, nous allons nous intresser plus particulirement deux
rgles issues des conventions collectives, qui forment la base des connaissances indispensables
ltude du cot du temps de travail productif :
la classification des ouvriers ;
le salaire minimal conventionnel garanti qui en dcoule.
3.2.1.2 Une convention collective
Nous avons choisi dtudier en dtail une convention collective, reprsentative de celles du BTP :
Convention collective nationale des ouvriers du btiment employs par les entreprises de plus
de dix salaris.
3.2.1.3 Entreprises concernes
Les critres dapplication de la convention collective sont la taille (plus de dix salaris) et lactivit
relle exerce par lentreprise. Le champ dapplication complet est dfini par larticle I.1 de la
convention collective, nous nen donnons que les principales lignes :
la construction mtallique (ossatures mtalliques) ;
voirie et rseaux divers ;
fondations spciales, forages, sondages, infrastructures ;
bton arm, maonnerie ;
ascenseurs et monte-charge ;
installations lectriques ;
gnie climatique ;
menuiserie, serrurerie, charpente bois ;
couverture, tanchit ;
plomberie, sanitaires ;
amnagements, pltrerie et finitions.
Nota
Vous y retrouvez tous les corps dtat ncessaires la ralisation des ouvrages.
Il existe dautres conventions collectives (pour les travaux publics, pour les entreprises de moins de dix salaris), qui reprennent
des dispositions analogues celle tudie ici.
Focus
De cette classification dcoule une hirarchie entre ouvriers en fonction de leurs comptences (et qui est donc utile pour
organiser le travail), mais qui sert aussi dfinir le montant du salaire.
3.2.2.2 Tableau
Le tableau ci-dessous rsume les principales dispositions de la convention collective. Il est le point
de dpart de ltude de la main-duvre productive.
Niveaux et positions
Critres de classification
Niveau I Ouvriers dexcution
Contenu : simple excution ;
Position 1
Position 2
Position 1
Position 2
Position 1
Formation : formation professionnelle et/ou solide exprience, adaptation aux techniques et quipements
nouveaux ;
Remarque : missions de reprsentation correspondantes, tutorat ventuel.
Contenu : travaux les plus dlicats, animation dune quipe ;
Autonomie : large autonomie dans le cadre des fonctions, responsabilit dans la ralisation des travaux ;
Technicit : parfaite matrise du mtier, adaptation aux nouvelles techniques et quipements, diversification
des connaissances ;
Position 2
Position
Coefficient hirarchique
150
170
185
II
III
210
III
230
IV
250
IV
270
Exercice
Convention collective
Votre entreprise applique la convention collective nationale des ouvriers du btiment employs par
les entreprises de plus de dix salaris.
Elle dcide dembaucher deux ouvriers :
N II ;
N IV P1.
Lentreprise dcide de les rmunrer selon le salaire minimal garanti par la convention collective.
Le dernier accord collectif rgional donne pour ces deux catgories douvriers :
partie fixe : 150 ;
valeur du point : 7,48 .
Questions
Calculez le salaire minimal garanti de chaque ouvrier.
Lequel peut diriger une quipe ?
Le N II peut-il travailler sans contrle ?
Quelles catgories douvriers peuvent avoir une mission de reprsentation de lentreprise, tous
niveaux confondus ?
Rponse
Formules de calcul :
Salaire minimal garanti mensuel = partie fixe + coefficient hirarchique valeur du point = 150 +
coefficient hirarchique 7,48
Classification
Coefficient hirarchique
N II
185
1 533,80 /mois
N IV P1
250
2 020,00 /mois
3.3
Nous ntudierons ici que les temps relatifs au personnel productif, cest--dire aux ouvriers.
Voici la liste des dures non productives et de leurs abrviations :
repos hebdomadaires : RH
congs pays : CP
jours fris : JF
absences exceptionnelles : AE
temps improductifs : TI
JF
RH
AE
CP
Temps productif
TI
Nota
Le temps de prsence est le temps utilis par lentreprise. Le temps factur au client est diffrent du temps pay aux ouvriers.
En effet, le client ne paye que le temps rellement pass la production. Il ny a pas de facturation directe du temps productif, ce
sont les prix unitaires des ouvrages lmentaires qui comprennent ce temps de main-duvre.
Focus
Dans une anne, il y a 52 week-ends, soit 104 jours de repos hebdomadaire.
Il y a statistiquement 8 jours fris (nombre variable selon le calendrier) dduire des 10 prvus par
la loi et les conventions collectives, car certains se situent durant les repos hebdomadaires ou les
congs pays.
Nota
Le repos hebdomadaire est constitu de 48 heures de repos conscutives : soit (samedi + dimanche), soit (dimanche + lundi). Dans
les calculs, les jours fris sont compts en jours ou en heures.
Nota 2
Variables dune entreprise lautre, on peut considrer que les TI reprsentent 3 % du temps de prsence, soit 6 7 jours par an.
Focus
Le temps de travail productif est affectable lexcution des ouvrages lmentaires, cest celui factur au client par
lintermdiaire des prix unitaires des ouvrages lmentaires.
Nota 3
Les temps productifs sont compts en heures pour le calcul du DHMO et en jours pour celui des indemnits de petits dplacements.
Il existe plusieurs types de jours dfinis par la loi et les conventions collectives, entre lesquels il
convient de bien faire la diffrence, mais qui ne correspondent pas toujours exactement avec les
dfinitions des jours couramment utilises en tude de prix.
Focus
Jours ouvrables : jours pendant lesquels lentreprise est susceptible de travailler. Cest--dire tous les jours de lanne
dduction faite des dimanches et des jours fris lgaux.
Jours ouvrs : jours pendant lesquels lentreprise travaille rellement.
Nota 1
Les jours ouvrables ne sont pas assimilables aux jours utilisables par lentreprise, qui doit tenir compte des jours fris.
Nota 2
Les jours ouvrs de lentreprise ne sont pas assimilables aux jours de prsence de chaque ouvrier, cause des absences
exceptionnelles et des congs pays.
Focus
Une entreprise du BTP peut tre amene travailler les dimanches ou les jours fris en cas durgence ou de danger.
1er mai
1er janvier
lundi de Pques
8 mai
Total
jeudi de lAscension
14 juillet
15 aot
1er novembre
11 novembre
25 dcembre
10
Focus
Le TU est le temps productif (exprim en heures) que passerait un ouvrier pour raliser seul une unit douvrage
lmentaire.
Exemple 1
Mais les quipes sont modifies de chantier en chantier, dentreprise en entreprise ; le rendement
quipe nest donc pas rutilisable sur les chantiers suivants. Il est prfrable de parler de rendement
ouvrier plutt que de rendement quipe, lequel nest pas pertinent.
Rendement ouvrier : Rouv
Quantit ralise par lquipe pendant le chronomtrage : Q
Temps productif chronomtr : Tpc
Nombre douvriers dans lquipe : No
Rouv = Q/(Tpc No)
Focus
Lentreprise a besoin dun bordereau des temps unitaires. partir des rendements ouvriers, il est simple dtablir les
TU :
TU = 1/Rouv
Nota
Les bordereaux de TU sont gnralement dj tablis, il faut cependant les adapter lvolution des technologies.
Focus
Le temps unitaire tant un temps productif, il sert exprimer le temps de travail productif ncessaire la ralisation dun
ouvrage, dune partie douvrage, dun lot, dun ouvrage lmentaire. Le calcul est men partir du devis quantitatif.
On utilise galement les TU pour dterminer les dbourss de main-duvre des sous-dtails de
prix :
Dbours de main-duvre = DHMO TU
Nota
Rappelons que dans un sous-dtail de prix, la quantit lmentaire de main-duvre (Qe) est le temps unitaire.
Exercice
tude des temps sur un calendrier
Objectif
Vous avez le calendrier de lanne prochaine, calculez le nombre annuel dheures productives pour
un ouvrier.
Nota
Le temps de travail dpend de lorganisation du temps au sein de lentreprise, cest pourquoi nous donnons un extrait de laccord
dentreprise.
Mthode
Reprez le temps utilisable, pour cela dduisez les week-ends en les barrant.
Puis dduisez les jours fris.
Enlevez de la mme faon les 5 semaines de congs pays (ne pas oublier le 31 dcembre).
Faites le calcul des jours restant, mois par mois, puis sur lanne.
Calculez le nombre de jours de prsence en tant du rsultat prcdent les jours dabsences
exceptionnelles.
Convertissez en heures.
Dduisez les temps improductifs, vous obtenez le temps productif en heures par anne.
Semaine 01 : lundi 31
Rponse
Semaine 01 : lundi 31
Tableau rcapitulatif de jours de prsence dans lentreprise selon le calendrier
Mois
Jours
Janvier
22
Fvrier
21
Mars
22
Avril
16
Mai
20
Juin
21
Juillet
22
Aot
Septembre
20
Octobre
23
Novembre
21
Dcembre
15
231
Total
Pour lanne
Jours dans lentreprise
231
229
1 603 h
13 h (arrondi)
3.4
Le DHMO statistique
1 590 h/an
Nous tudierons ici uniquement la main-duvre de production. Nous avons comme objectif de
comprendre comment est calcul le cot horaire de cette main-duvre, partir des statistiques
annuelles de lentreprise. Ce cot est celui qui est indirectement factur au client puisquil entre
dans le calcul du sous-dtail de prix, lui-mme lment primordial de loffre de prix.
Focus
Ltude statistique du cot horaire de la main-duvre est mene sur la base dune anne. Elle permet de dterminer le
dbours sec annuel de main-duvre et le temps de travail productif, dont on dduit le DHMO (Dbours horaire de
mainduvre).
Nota
Attention ne pas confondre le dbours sec de main-duvre avec le prix de vente de main-duvre. En effet, un dbours sec ne
prend en compte aucun des frais de chantier, frais dopration et frais gnraux. A fortiori on ne lui affecte pas de bnfice et alas.
Premier lment du calcul du cot horaire de la main-duvre, le dbours sec de main-duvre est
constitu des salaires bruts et des charges sociales patronales.
Dbours sec de main-duvre = salaires bruts + charges sociales patronales
Attention
Il faut choisir dans les salaires et les charges sociales patronales les dpenses rellement affectes aux dbourss secs de mainduvre.
Par exemple, dans certaines entreprises, les indemnits de dplacement sont affectes aux frais de
chantier et non aux dbourss secs. Il faut donc les dduire du dbours sec de main-duvre.
Mais lentreprise peut aussi dcider daffecter dautres dpenses aux dbourss secs de mainduvre comme, par exemple, les quipements de protection individuels (EPI).
Cest un choix qui doit tre formul explicitement avant tout commencement de calcul.
Focus
Le dbours sec annuel de main-duvre est la somme de tous les dbourss secs sur lanne coule pour lensemble
du personnel productif.
Nota
Ce sont le service de gestion et la comptabilit qui disposent des renseignements ncessaires son laboration.
Focus
La somme des heures productives effectues par lensemble des ouvriers de lentreprise sur lanne coule constitue
le temps de travail productif annuel de lentreprise. Il diffre du nombre dheures payes aux ouvriers (TI, AE, etc.).
Nota
Il ne sagit pas de calculer le temps de travail productif dune anne future, mais bien celui de lanne coule.
Ce sont les conducteurs de travaux (parfois les chefs de chantier) qui fournissent les renseignements
ncessaires au calcul du temps de travail productif.
Parmi les enregistrements quotidiens de chantier, ils tiennent un carnet de pointage, qui recense les
heures de travail productif de tous les ouvriers. la fin de chaque chantier, ils doivent effectuer un
bilan du chantier (aussi appel bilan analytique), dans lequel apparaissent les heures productives du
chantier. Il ne reste plus qu additionner les heures de tous les bilans de chantiers sur lanne
coule.
3.4.3 Le DHMO
3.4.3.1 Dfinition et calcul statistique
Le dbours horaire de main-duvre (DHMO) est le cot dune heure de travail productif. Il faut la
mme priode de rfrence pour le calcul du dbours sec et des heures productives. Nous avons
choisi lanne coule, qui correspond une anne comptable, nous verrons plus loin quon peut
opter pour dautres priodes de rfrence condition de bien formaliser ce choix.
Focus
Par ce calcul, dit statistique, on obtient le DHMO moyen, qui englobe tous les ouvriers de lentreprise quelle que soit
leur activit (une entreprise peut uvrer dans plusieurs domaines dactivit) :
cest le DHMO moyen douvrier en /heure.
Nota
1) Il est prfrable de calculer le DHMO sur douze mois (anne comptable), mais on peut choisir, si lentreprise est suffisamment
structure, les douze derniers mois filants plutt que les douze mois de lanne prcdente. On obtient ainsi une mise jour
automatique du DHMO. Ce procd plus prcis consomme des heures de travail des services gnraux de lentreprise
(augmentation des FG).
2) On peut calculer le DHMO sur une priode plus courte (trimestre) ; cest un peu moins prcis. Il est trs difficile, en revanche, de
le faire pour un chantier, car on dispose rarement de suffisamment de bulletins de paie, pour lesquels le travail a t entirement
effectu sur un seul chantier.
Exercice
tude du DHMO statistique
Objectif
Pour un chantier standard , lentreprise compose ses quipes de :
2 manuvres : N I P1
1 ouvrier professionnel : N II
1 compagnon : N III P 2
Lentreprise dpend de la Convention collective nationale des ouvriers du btiment employs par les
entreprises de plus de dix salaris.
Vous avez le calendrier et les donnes de gestion de lanne prcdente : calculez le DHMO moyen
douvrier. Puis dduisez-en celui de lanne nouvelle en prvoyant une augmentation du DHMO de
2 %.
Donnes sur laccord dentreprise
Congs pays :
du lundi 14 mars au samedi 19 mars ;
du lundi 1er aot au samedi 20 aot ;
du lundi 26 dcembre au samedi 31 dcembre.
Temps improductifs : 0,10 heure par jour de prsence.
Accord dentreprise :
35 h hebdomadaires, soit 7 h par jour ;
2 jours dabsences exceptionnelles, en dehors des CP, des RTT, des JF et des week-ends.
Les jours fris sont ceux prvus par la loi et la convention collective :
1er janvier
lundi de Pques le 25 avril
1er et 8 mai
jeudi de lAscension le 2 juin
lundi de Pentecte (13 juin) = chm et pay selon accord dentreprise
14 juillet
15 aot
1er et 11 novembre
25 dcembre
Donnes du service de gestion : vous disposez du tableau suivant portant sur lanne coule.
Rponse
1. Calcul du temps productif
Mois
Jours
Janvier
21
Fvrier
20
Mars
18
Avril
20
Mai
22
Juin
20
Juillet
20
Aot
Septembre
22
Octobre
20
Novembre
21
Dcembre
17
229
Total
Pour lanne
229
2
227
1 589 h
23 h (arrondi)
1 566 h/an
6 264 h/an
3.5
Les dplacements
Lobjectif est dindemniser les ouvriers des dpenses quils engagent du fait des dplacements vers
et depuis les chantiers. En effet, le lieu de travail des ouvriers nest pas fixe, puisquils vont de
chantier en chantier.
Les dplacements sont classs en deux catgories : les petits dplacements, dune part, et les grands
dplacements, dautre part.
Comme prcdemment, nous baserons notre tude sur la convention collective nationale des
ouvriers du btiment employs par les entreprises de plus de dix salaris.
se loger ;
se nourrir (petit-djeuner, djeuner et dner).
Lindemnit est due tous les jours, ouvrables on non, pendant lesquels louvrier est en grand
dplacement.
3.5.2.3 Indemnit de temps de voyage
Elle indemnise le temps pass dans les transports, quel que soit le moyen de transport utilis :
pour les heures comprises dans le temps de travail (donc non accompli, puisque louvrier est dans
les transports), lindemnit est gale au salaire quaurait touch louvrier sil avait travaill ;
pour les heures non comprises dans son temps de travail, chaque heure est indemnise 50 % du
salaire horaire.
3.5.2.4 Indemnit de frais de transport
Chaque kilomtre parcouru est rembours au tarif SNCF 2e classe. Suivant lloignement, louvrier a
droit un certain nombre de voyages (aller et retour) depuis son domicile :
1 aller-retour toutes les semaines jusqu une distance de 250 km ;
1 AR toutes les 2 semaines de 251 500 km ;
1 AR toutes les 3 semaines de 501 750 km ;
1 AR toutes les 4 semaines au-del de 750 km.
chaque retour son domicile, louvrier doit pouvoir y disposer dun repos de 48 heures
conscutives.
Application
Les petits dplacements
Nous allons calculer les indemnits journalires de petits dplacements pour un ouvrier travaillant
sur un chantier situ 43 km du sige social de lentreprise. Les ouvriers prennent le repas sur le
chantier.
1. Accord collectif
Voici un accord collectif dpartemental portant sur les petits dplacements.
Il divise la premire zone circulaire concentrique afin de mieux tenir compte des spcificits locales.
8,40 /repas
17,10 /repas
Exonrations de charges sociales pour indemnit de dplacements pour un trajet aller-retour compris entre
5 km et 10 km
2,40 /jour
10 km et 20 km
4,90 /jour
20 km et 30 km
7,30 /jour
30 km et 40 km
9,70 /jour
40 km et 50 km
12,20 /jour
50 km et 60 km
14,60 /jour
60 km et 70 km
17,00 /jour
70 km et 80 km
19,50 /jour
80 km et 90 km
21,90 /jour
90 km et 100 km
22,40 /jour
Focus
Le cot de main-duvre comprendra donc par jour de travail sur ce chantier, et pour un ouvrier quelle que soit sa
qualification :
la part exonre de CSP de 30,30 ;
la part soumise CSP de 5,15 ;
les charges sociales patronales qui sont fonction de 5,15 (nous verrons en tudiant le DHMO analytique comment
estimer les CSP).
3.6
Le DHMO analytique
Lentreprise doit comprendre comment fonctionne le DHMO pour anticiper ses variations et mieux
matriser les dpenses de main-duvre productive. Lentreprise a besoin dun outil qui laide
prendre les dcisions en matire de main-duvre. Il revient au technicien en tude de prix de savoir
lutiliser, afin :
danalyser le cot de la main-duvre et de calculer par la mthode analytique le DHMO partir
de la seule connaissance des lments de salaires bruts ;
de comprendre la structure des dpenses en main-duvre et de prvoir limpact des dcisions
salariales sur les dpenses futures de lentreprise.
Focus
Le DHMO est le dbours sec dune heure de travail productif de la main-duvre ouvrire.
Focus
Le temps de travail effectif mensuel (indiqu sur le bulletin de paye) est donc le suivant :
Nombre dheures lgalement travailles dans le mois = 35 4,33 = 151,67 heures.
Nota
Nous avons vu en tudiant le temps de prsence et le temps productif quil y avait 4,33 semaines dans un mois.
Reprenons le tableau montrant la rpartition des temps au cours dune anne afin de bien situer ces
diffrents temps les uns par rapport aux autres. La complexit vient du fait que lois, conventions et
accords collectifs ne se rfrent pas tous au mme temps de travail.
Nota
1) Les congs pays sont bien sr pays louvrier, mais par une caisse rgionale des congs pays alimente par des cotisations
sociales. Cest donc pour lentreprise une charge sociale patronale.
2) Selon les conventions collectives, dans une semaine il y a 5 jours pendant lesquels on peut travailler, ce qui fait une moyenne de 7
heures de travail par jour ouvr.
Niveau
Position
Coefficient hirarchique
150
170
II
185
III
210
III
230
IV
250
IV
270
Exemple
Afin de comparer le salaire mensuel de base (SMB) au SMIC, il convient de calculer le taux horaire
de base (THB), correspondant au salaire mensuel de base, par la formule :
SMB = 151,67 THB
THB = SMB/151,67
/h h
3.6.2.4 Les vrifications
Lentreprise peut alors effectuer les vrifications imposes par la rglementation.
Focus
Il faut effectuer la double vrification :
THB > SMIC
SMB > Salaire minimal conventionnel garanti.
Si un des deux minima nest pas vrifi, lentreprise doit complter le salaire de base par une
prime de maintien .
Focus
THB = 151,67/SMB
/h h
Nota
Le salaire de base est un salaire brut , cest--dire sans dduction des charges sociales dues par le salari.
Les heures non effectues, cest--dire en de de 35 heures par semaine, sont dduites du salaire de
base. Les heures ralises au-del des 35 heures par semaine sont comptes en heures
supplmentaires, avec la majoration correspondante.
3.6.3.2 Les heures supplmentaires (HS)
Toutes les heures effectues au-del de 35 heures par semaine sont des heures supplmentaires. Elles
sont comptabilises sur une ligne part du bulletin de paye.
Le nombre dheures supplmentaires est dtermin semaine par semaine, grce aux carnets de
pointage des chantiers. On en dduit le nombre dheures supplmentaires par mois en faisant le cumul
des heures supplmentaires hebdomadaires du mois.
Focus
Les heures supplmentaires sont rmunres au taux horaire major de 25 % :
Taux horaire dune heure supplmentaire = taux horaire de base 1,25.
Focus
En rgle gnrale, les primes sont soumises charges sociales patronales, car elles constituent des complments de
salaire.
Nota
Les travaux ouvrant droit une prime de pnibilit sont (extrait de la convention collective nationale des ouvriers du btiment) :
travaux de montage et dmontage occasionnels dchafaudages volants, dchafaudages de pied, de grues, de sapines, une
hauteur suprieure 10 mtres au bord du vide, mesure partir de la surface de rception ou, dfaut, du sol ;
travaux sur chafaudages volants ;
travaux la corde nuds ;
travaux dans plus de 25 cm deau ;
travaux avec utilisation manuelle dun marteau-piqueur ou brise-bton ;
travaux effectus dans des vapeurs dacide ;
travaux dans les gouts en service et dans les fosses daisance ;
travaux dans des excavations dont louverture est infrieure deux mtres et une profondeur suprieure six mtres ;
travaux dans des locaux o la temprature lintrieur : ou bien est suprieure 45 degrs, ou bien est suprieure 35 degrs et
accuse une diffrence de 20 degrs par rapport la temprature extrieure ;
travaux avec le port dun masque.
Focus
Il convient de bien noter que les indemnits sont partiellement exonres de charges sociales patronales, et quil faudra
donc soigneusement les classer en deux catgories :
part des indemnits exonres de charges sociales patronales ;
part des indemnits soumises charges sociales patronales.
Focus
Coefficient de CSP = charges sociales patronales sur lanne coule/
lments bruts de rmunration soumis aux CSP sur lanne coule
Nota
En fait, le coefficient varie de mois en mois, de catgorie en catgorie parce que :
les taux de cotisation ne sont pas fixes ;
il dpend de la composition de la main-duvre, les catgories les plus basses ayant le coefficient le plus bas.
Focus
Pour chaque catgorie :
Nous utilisons le plus souvent le mois de travail comme priode de rfrence pour le calcul
analytique du DHMO par catgorie.
Puis on effectue une moyenne de lquipe dtermine pour obtenir le DHMO moyen ouvrier de
lentreprise.
Focus
On peut aussi calculer le DHMO pour un chantier. En effet, lentreprise peut vouloir adapter le
DHMO en fonction des spcificits de chantier (composition des quipes, loignement, heures
supplmentaires, primes). La formule est alors :
DHMO = dbours sec de main-duvre chantier/nombre dheures productives chantier.
Nota 1
En calcul prliminaire, il faut tablir le nombre dheures productives qui correspondent un mois de travail.
Nota 2
Quelle que soit la priode de rfrence (et les objectifs de lentreprise), la mthode de calcul reste la mme. Il faut la mener avec
ordre et minutie en suivant les consignes et le tableau de calcul que nous vous proposons.
Rsultats
THB = 151,67/SMB
Vrifications
Cots
Calculs et remarques
SMB
6) Prime de maintien
7) Heures supplmentaires.
5 +6 +7 +8 +9
10 coefficient de CSP.
Rsultats
Calculs et remarques
10 +11 + 12
13/2
Rsultats
3.6.4.3 Remarques
Indemnits :
rechercher les indemnits (par exemple, indemnits de petit dplacement) ;
calculer la part non soumise charges sociales patronales ;
calculer la part soumise charges sociales patronales.
Pour remplir le tableau :
suivre lordre des lignes et les formules indiques dans le tableau.
Lensemble doit tre rpt pour chaque catgorie douvriers. Puis il faudra faire une moyenne des
DHMO par catgorie pour obtenir le DHMO moyen ouvrier.
Le coefficient de CSP a t tabli pralablement.
Application
Calcul du DHMO de la catgorie N I P1
Attention les chiffres de cette application sont moduler en fonction des rgions et des actualisations.
Situation
Votre entreprise est spcialise dans la ralisation denduits de faades. Elle dsire faire une offre
de prix pour un chantier situ 26 km de son sige social. Pour tenir compte des indemnits de petit
dplacement, elle doit adapter son DHMO moyen douvrier au chantier.
Vous tes charg du calcul du DHMO de la catgorie N I P1.
Minima sociaux
Salaire minimal conventionnel garanti pour la catgorie N I P1 : part fixe = 150 , coefficient
hirarchique = 170, valeur du point = 7,48
SMIC = 9,22 /h (valeur mettre jour selon son volution)
Donnes dentreprise
Salaire mensuel de base (SMB) de la catgorie N I P1 = 1 440,87
Indemnits de petit dplacement pour le chantier situ 26 km :
part exonre de charges sociales patronales = 22,90 /jour (jour sur chantier) ;
part soumise charges sociales patronales = 1,77 /jour.
Prime de pnibilit pour travaux en grande hauteur = 0,64 /h.
Temps :
heures productives annuelles : 1 603 h ;
229 jours productifs dans lanne ;
horaire : 35 heures par semaine en 5 jours ;
pas dheures supplmentaires prvues.
Coefficient de charges sociales patronales = 0,35 (uniquement valable pour la catgorie N I P1).
Rponse
Nous allons suivre strictement lordre des calculs prvu et utiliser le tableau.
Calcul du temps productif
Nombre dheures productives dans le mois : il y a 10,85 mois travaills dans lanne (47 semaines
sur 52).
Heures productives mensuelles = 1 603/10,85 = 147,74 h/mois.
Nombre de jours productifs dans le mois : 147,74/7 = 21,11 j (35 h/semaine, donc 7 h/jour).
Calcul du salaire conventionnel garanti
Salaire minimal conventionnel garanti = 150 + 170 7,48 = 1 421,60 /mois.
Primes et gratifications
Une prime de pnibilit = 0,64 /h (remarque : il sagit dheures passes travailler, donc dheures
productives).
Indemnits
Part exonre de CSP = 22,90 /jour.
Part soumise = 1,77 /jour.
Tableau
Calculs prliminaires
1) Taux horaire de base
Rsultats
THB = 1 440,87/151,67
9,50 /h
147,74 h
Vrifications
OK
OK
Cots
5) Salaire mensuel de base
Calculs et remarques
SMB
Rsultats
1 440,87
6) Prime de maintien
7) Heures supplmentaires
8) Primes et gratifications
94,55
37,36
1 572,78 0,35
550,47
22,90 21,11
483,42
DHMO catgorie N I P1
Calculs et remarques
1 572,78
Rsultats
2 606,67
2 606,67/147,74
17,64 /h
Exercice
Calcul du DHMO de la catgorie N IV P1
Vous tes dans la mme entreprise. Vous comptez employer sur ce chantier une quipe compose de :
2 ouvriers N I P1,
1 chef dquipe N IV P1.
Vous tes charg du calcul du DHMO de la catgorie N IV P1.
Les conditions du chantier sont les mmes que prcdemment, ainsi que les donnes sur les temps de
travail. Cependant, votre chef dquipe remplira le rle de chef de chantier comme la classification
de la convention collective lautorise.
Dans ce but, vous prvoyez pour lui deux heures supplmentaires par semaine. Ces heures
supplmentaires seront rmunres au taux major de 25 %.
Minima sociaux
Salaire minimal conventionnel garanti pour la catgorie N IV P1 : part fixe = 150 , coefficient
hirarchique = 250, valeur du point = 7,48
SMIC = 9,22 /h
Donnes dentreprise
SMB de la catgorie N IV P1 = 2 047,55
Indemnits de petit dplacement pour le chantier situ 26 km :
part exonre de charges sociales patronales = 22,90 /jour (jour sur chantier) ;
part soumise charges sociales patronales = 1,77 /jour.
Prime de pnibilit pour travaux en grande hauteur = 0,64 /h (galement applique aux heures
supplmentaires).
Temps :
heures productives annuelles : 1 603 h ;
229 jours productifs dans lanne ;
horaires : 35 heures et 2 heures supplmentaires par semaine ;
la semaine se droule en 5 jours.
Questions
1. Dterminez le salaire minimal conventionnel garanti.
2. Calculez le DHMO du N IV P1.
3. Calculez le DHMO moyen ouvrier de votre quipe.
Rponses
Salaire minimal conventionnel garanti = 150 + 250 7,48 = 2 020,00 /mois.
Rappel des heures productives mensuelles sans heures supplmentaires = 147,74 h/mois.
Nombre dheures supplmentaires = 2 par semaine 2 4,33 = 8,66 h mois.
Heures productives pour catgorie N IV P1 = 147,74 + 8,66 = 156,40 h/mois.
Calculs prliminaires
1) Taux horaire de base
Rsultats
THB = 2 047,55/151,67
13,50 /h
156,40 h
Vrifications
OK
OK
Cots
Calculs et remarques
Rsultats
2 047,55
6) Prime de maintien
7) Heures supplmentaires
146,14
8) Primes et gratifications
100,10
37,36
2 331,15
2 331,15 0,70
1 631,81
DHMO Catgorie N IV P1
Calculs et remarques
483,42
Rsultats
4 446,38
4 446,38/156,40
28,43 /h
3.7
Les charges complmentaires comprennent les frais de chantier et les frais dopration.
Rappel des dfinitions et quations
Les frais de chantier (FC) concernent les dpenses affectables un seul chantier mais non affectables
aux ouvrages lmentaires.
Le cot de production (CP) est lensemble des dpenses exiges par la production, donc effectues
sur le chantier :
CP = DS + FC.
Les frais dopration (Fop), galement appels frais de march ou frais spciaux , sont
affectables une opration, mais ne sont pas directement lis la production sur chantier.
Le cot direct (CD) reprsente lensemble des dpenses affectables une et une seule opration :
CD = CP + Fop.
Nota
Les frais de chantier et les frais dopration doivent tre rcuprs intgralement sur le chantier concern, cest--dire quils doivent
faire intgralement partie de loffre de prix correspondant au chantier.
Nota
Le personnel dencadrement comprend le chef de chantier, le conducteur des travaux et leurs assistants ventuels.
Focus
Pour estimer les charges complmentaires, on utilise la mthode statistique qui consiste exprimer les frais de
chantier et les frais dopration en pourcentage des dbourss secs.
Par exemple, pour une entreprise de gros uvre ralisant des btiments dhabitation en bton arm :
FC = 10 % DS
Fop = 2 % DS.
Lentreprise doit fixer la liste des installations de chantier (dont le personnel dencadrement) et des
frais dopration. Ce mode dvaluation convient pour les travaux courants et des chantiers variant
peu en taille et en technologie.
Nota
Lors du bilan de chaque chantier, il faut mettre jour les statistiques.
commerce.
On peut alors laborer un tableau de rfrence donnant FC en pourcentage de DS (cest un exemple).
Type de chantier
Frais de chantier en % de DS
Immeuble dhabitation
Maison individuelle
Lotissement
Immeuble de bureaux
Commerce
6,5
7
Focus
Cette mthode demande une connaissance approfondie des installations de chantier. Cest en gnral le service Travaux
qui effectue cette tude. Donc elle mobilise un conducteur des travaux pendant plusieurs jours, alors que lentreprise na
aucune certitude sur lissue de lappel doffres.
Nota
Il convient de faire une liste complte des frais de chantier et des frais dopration. Puis chaque composant des FC et des Fop sera
estim quantitativement et ensuite valu en dbours.
Focus
De faon gnrale, il faut partir de lgalit fondamentale et, par un calcul de substitution, en dduire le coefficient de
prix de vente Kpv. Les frais de chantier et les frais dopration seront inclus dans Kpv par ce procd.
Affaire : xxx
Lot 05 : Pltrerie
Cadre de dcomposition du prix global et forfaitaire
1er cas sans facturation explicite des frais de chantier
Le coefficient Kpv employ pour dterminer les PU HT est celui calcul prcdemment : Kpv =
1,3012.
2e cas avec facturation explicite dune partie des frais de chantier
Il y a une ligne de plus pour compter au forfait les installations de chantier , qui correspondent
une partie des frais de chantier.
Il faut maintenant choisir parmi les frais de chantier ceux qui seront explicitement facturs, qui
apparatront donc dans la DPGF. Les autres seront intgrs au coefficient Kpv, comme prcdemment
laide dun pourcentage des DS.
Frais de chantier
Facturation explicite
Petit matriel
Branchements et consommations
Personnel dencadrement
partir de ce choix, lentreprise peut mener les calculs et rpondre la demande doffre de prix.
Exercice
Mthode statistique
Votre entreprise vous donne les chiffres ci-dessous relatifs au dernier chantier ralis. Vous devez en
dduire les montants des frais de chantier et des frais dopration exprims en pourcentage des
dbourss secs.
Dpenses constates
Montant HT
45 000
12 500
35 800
12 600
30 250
35 000
10 000
Installation de chantier
7 500
9 000
1 000
5 000
2 300
Questions
Classez les dpenses en DS, FC, Fop dans la colonne de droite.
Calculez DS, FC, Fop.
Dduisez-en CP.
Type de dpenses
Dduisez-en les pourcentages de FC par rapport DS, et Fop par rapport CP.
Nota
DS = dbourss secs
FC = frais de chantier
Fop = frais dopration
CP = cot de production
Rponses
Dpenses constates
Montant HT
Type de dpenses
45 000
DS
12 500
DS
35 800
DS
12 600
DS
30 250
DS
35 000
DS
10 000
DS
Installation de chantier
7 500
FC
9 000
FC
1 000
FC
5 000
Fop
2 300
Fop
3.8
3.8.1 Dfinition
Focus
La provision pour B&A est divise en deux parties :
le bnfice espr dont le montant est fix pour chaque affaire, par la direction de lentreprise (ou son patron) et
non par le technicien en tude de prix ;
les alas, qui sont une marge couvrant les risques inhrents aux activits du BTP.
Nota
Pour B&A = 8 % PV HT, on peut considrer quil y a 4 % au titre du bnfice et 4 % pour les alas.
3.8.2 Le bnfice
Le bnfice espr est estim en fonction de contraintes contradictoires entre elles. Il sagit donc
dun compromis ;
Contraintes poussant la hausse :
les besoins de lentreprise pour son autofinancement, son dveloppement ;
la ncessit de rmunrer les investisseurs.
Contraintes la baisse :
besoin dobtenir des marchs pour travailler ;
besoin davoir des matres douvrage reconnus comme clients.
partir de lanalyse de ces contraintes, la direction de lentreprise fixe le pourcentage quelle
souhaite appliquer. Ce pourcentage peut tre fix affaire par affaire ou annuellement. Il doit tre
adapt au contexte conomique.
Focus
Le montant du march est ngoci avant la signature. Cela implique que lon diminue le bnfice espr. Il est vident
que le montant du march (PV HT) ne doit pas tre infrieur au cot de revient.
peut rencontrer :
imprvus : terrain, difficults techniques non dtectes la lecture du dossier de consultation des
entreprises, etc. ;
taille du chantier laquelle lentreprise nest pas habitue ;
technicit du chantier, ou mise en uvre de nouvelles technologies ;
changement de rglementation, ou prparation lvolution de la rglementation ;
retards et paiement de pnalits de retard ;
frais financiers lis aux difficults de perception des rglements du matre douvrage.
Il parat judicieux de fixer le pourcentage des alas chantier par chantier plutt quune seule fois par
an.
Nota
Il existe des alas positifs, cest--dire permettant lentreprise dconomiser sur ses cots ou davoir une rentre dargent
imprvue. Cela permettra daugmenter le bnfice de laffaire, mais ne peut pas tre pris en compte dans loffre de prix.
Exercice
tude de B&A
Dans un contexte conomique stable, votre entreprise souhaite contrler son bnfice pour optimiser
ses prochaines offres de prix.
Vous tudiez les comptes de lentreprise de lanne coule.
Vous avez ci-dessous un rsum des comptes.
Anne coule
Dsignation
Montant HT
Dbourss secs
543 000
Frais de chantier
56 000
Frais dopration
22 650
Frais gnraux
80 800
Chiffre daffaires
758 650
Le chiffre daffaires est gal la somme des prix de vente hors taxes de lanne coule.
Questions
Calculez le bnfice ralis de lanne coule.
Calculez le coefficient Kpv de lanne coule.
Quel est le pourcentage de B&A en fonction de CA ?
Hypothses : CA = PV HT (sur toute lanne)
donc : CA = DS + FC + Fop + FG + B&A
et : Kpv = CA/DS.
Notations :
DS = dbourss secs
FC = frais de chantier
Fop = frais dopration
FG = frais gnraux
B&A = bnfice et alas
Kpv = coefficient de prix de vente
CA = chiffre daffaires
Rponses
Bnfice ralis sur l'anne coule
Le bnfice est la diffrence entre le chiffre daffaires et les dpenses :
B = 758 650 543 000 56 000 22 650 80 800
B = 56 200 .
Remarque
On obtient le tableau suivant.
Dsignation
Montant HT
Dbourss secs
543 000
Frais de chantier
56 000
Frais dopration
22 650
Frais gnraux
80 800
Bnfice
56 200
Chiffre daffaires
758 650
CHAPITRE 4
Dsormais votre entreprise a remport un march, cest--dire que le matre douvrage la choisie
pour effectuer les travaux de son futur chantier. Votre entreprise est donc charge de lexcution dun
ou de plusieurs lots.
Focus
Vous devez participer la prparation conomique du chantier. Plus particulirement, nous verrons dans ce cours
comment on passe la commande des matriaux ncessaires au chantier, et quelles sont les relations avec les
fournisseurs de matriaux.
Rappelons que lentreprise a dj tudi lensemble du dossier (plans et textes), puisquelle a fait
une offre de prix au matre douvrage. Pour tablir cette offre, vous avez d laborer un devis
quantitatif et mettre au point, ou adapter, des sous-dtails de prix correspondant aux ouvrages
lmentaires voulus et dcrits par la matrise duvre. Ces sous-dtails de prix constituaient alors
une prvision base sur des valeurs statistiques.
Focus
La quantit commande est la quantit qui sera livre sur chantier pour raliser louvrage, compte tenu des pertes par
casse, dcoupe, et du surplus pour conditionnement (aprs optimisation de celui-ci).
Le cot des matriaux devra comprendre le transport et les manutentions, en plus du prix dachat.
Dbours matriaux = prix dachat (HT) + transport + manutention
Nota
Le prix dachat pour notre entreprise est appel prix de vente par le fournisseur qui nous vend les matriaux.
4.1.1.2 Rappel
On considre les ouvrages lmentaires dont la quantit (Qoe) se trouve sur le devis quantitatif.
Nota
Les quantits douvrages lmentaires ont t calcules lors de loffre de prix, et inscrites dans le devis quantitatif.
Focus
Voici les principaux critres de choix, que chaque entreprise doit classer du plus important au moins important :
le prix dachat hors taxes, qui sera un dbours pour lentreprise ;
la possibilit de ngocier (notamment le prix selon la quantit commande) ;
le conditionnement le mieux adapt ;
le cot du transport, qui est fonction de lloignement de lentrept ;
la disponibilit des matriaux et/ou les dlais de livraison ;
la qualit des produits, le rapport qualit/prix ;
la facilit de mise en uvre.
Remarques
Rfrence : cest celle du fournisseur.
Dsignation : celle du matriau et ses caractristiques (nom commercial, paisseur, caractristiques techniques).
Les quantits indiques sur le devis sont les Qappro, elles dpendent du conditionnement qui peut varier dun fournisseur lautre.
Unit pour les matriaux en vrac ou type de conditionnement.
Les colonnes Prix Unitaire et Montant Hors Taxes sont renseigner par le fournisseur.
Focus
Le prix hors taxes reste le critre principal pour slectionner vos fournisseurs, mme sil ne faut en aucun cas ngliger
les autres.
Nota
Certains fournisseurs donnent des catalogues de matriaux avec des prix garantis pour une certaine dure, par exemple trois mois.
Ces catalogues indiquent en gnral le cot du transport, la disponibilit, etc. Cela simplifie ltape de la consultation.
Aprs consultation, lentreprise a dtermin le ou les fournisseurs chez qui elle achtera ses
matriaux. Il ne reste plus qu tablir le bon de commande.
Dabord, le bon de commande doit tre correctement rfrenc :
nom de votre entreprise ;
nom du responsable ;
date ;
rfrence du chantier avec adresse pour livraison.
Le bon de commande se prsente sous la forme dun tableau que le fournisseur doit complter.
Il prend en gnral la forme suivante il y a autant de lignes que de matriaux commands :
En blanc, les colonnes et les lignes que le technicien renseigne lorsque quil envoie le bon de
commande au fournisseur :
Rf. : rfrences du fournisseur notes sur son catalogue, par exemple ;
Dsignation : dsignation des composants selon le fournisseur ;
Qt : quantit approvisionne = la quantit que vous avez dtermine selon le conditionnement ;
U : unit du conditionnement.
En gris, les colonnes et lignes qui sont la charge du fournisseur :
PU HT = prix unitaire hors taxes, celui indiqu dans le devis ;
Montant HT = Qt PU HT ;
PV HT = somme des montants remise ;
TVA = taxe sur la valeur ajoute ;
PV TTC = prix de vente toutes taxes comprises.
4.1.4.1 Le transport
Nous savons que cest un des critres de choix, mais nous ne lavons pas encore tudi. Deux cas se
prsentent :
le transport est compris dans le PV HT (parfois sur une ligne spcifique) ;
le transport est la charge de lentreprise.
Si le transport est votre charge, trois cas se prsentent :
le transport est assur et pris en charge par un service spcialis de votre entreprise. Le cot
correspondant est affect aux frais gnraux et il ny a pas dincidence directe sur le budget du
chantier ;
le transport est assur par un service de lentreprise qui le facture votre chantier. Le cot
correspondant se rajoute au cot dachat ;
le transport est assur par des ouvriers du chantier. Cela reprsente un cot prendre en compte
dans le budget du chantier.
Nota
On appelle franco de port un matriau pour lequel le cot du transport est inclus dans le prix de vente hors taxes.
Exercice
Choix dun fournisseur
Vous travaillez au sein du service Prix dune entreprise de gros uvre qui doit raliser une maison
individuelle dans un lotissement. Vous consultez deux fournisseurs pour la fourniture des BBM creux
de 20 20 50 ncessaires la ralisation des murs maonns du chantier.
Vous disposez du devis quantitatif. Le coefficient de majoration pour pertes est de 1,04.
Devis quantitatif du lot 01 terrassements et gros uvre
Nota
Louvrage lmentaire est : Murs en BBM creux de 20 20 50 hourds au mortier de ciment.
Son composant principal est le BBM creux de 20 20 50, cest celui que nous souhaitons tudier. Il ne faut pas oublier quil y a
dautres composants : le mortier et la main-duvre.
Voici les rponses des fournisseurs sur lesquelles vous baserez votre tude :
Fournisseur 1
Questions
1. partir du devis quantitatif, tablissez la quantit de louvrage lmentaire (Qoe) : Murs en BBM
creux de 20 20 50.
2. Dduisez-en le nombre de BBM ncessaires (composants) compte tenu des pertes (Qnec).
3. Choisissez le fournisseur qui offre le prix le plus bas.
Rponses
Question 1
Louvrage lmentaire se trouve sur les lignes numrotes 01 03 02 et 01 06 01.
Quantit en uvre de louvrage lmentaire : Murs en BBM creux de 20 20 50.
Qoe = 79,90 + 129,50 = 209,40 m2
Question 2
2
Nombre de BBM pour raliser 1 m de mur : 1 bloc fait en faade 0,50 0,20 = 0,10 m2.
On commande les BBM lunit sans tenir compte des palettes, sauf pour le dchargement.
Cot pour lentreprise :
BBM au dpart dpt : 2 178 0,73 =
1 589,94
transport (forfait) :
77,90
dchargement : 44 4,20 =
184,80
Total =
1 852,64
tude du fournisseur 2
Ce fournisseur livre en palettes entires, soit 44 palettes, dont une qui ne sera pas entirement
utilise.
Cot pour lentreprise des 44 palettes :
44 40,50 =
1 782,00
Total =
1 782,00
4.2
Le calcul du crdit dheures (CH) est la deuxime partie du travail du technicien en tude de prix lors
de la prparation conomique dun chantier. Il permet de dterminer le cot prvisionnel de la mainduvre productive, cest--dire le dbours sec prvisionnel de mainduvre.
Le calcul repose sur deux hypothses simples et de bon sens. En effet, le rythme de travail des
ouvriers dpend principalement de deux facteurs :
l ouvrier moyen travaille au rythme moyen des ouvriers, que nous utiliserons comme rfrence ;
la rapidit dexcution est conditionne par le matriel dont disposent les ouvriers et, de faon
gnrale, par lorganisation du chantier. Nous supposerons que le chantier est correctement
organis et que les ouvriers disposent du matriel adquat pour son bon droulement .
Dans cette section, vous travaillez au sein du service Mthodes de lentreprise, en gnral sous la
responsabilit dun conducteur des travaux.
FOCUS
Le temps unitaire (TU) est le temps de travail productif quemploie un ouvrier moyen pour raliser une unit douvrage
lmentaire.
Le temps unitaire peut tre donn en h/m3, h/m2, h/m, h/kg, etc., selon lunit de louvrage lmentaire
indique sur le cadre de dcomposition du prix global et forfaitaire, et reprise par le devis
quantitatif.
Nota
Le temps unitaire est mesur en heures et centimes dheure (ventuellement millimes).
Cest un temps de travail productif.
4.2.1.2 Exemples de TU
FOCUS
Le crdit dheures (CHoe) est le temps de travail productif ncessaire pour raliser un ouvrage lmentaire.
En faisant la somme des CHoe, on obtient le crdit dheures dun lot (CH lot), puis par addition, on peut ventuellement
calculer celui dun chantier (CH chantier).
FOCUS
CHoe = TU Qoe
On en dduit : CH lot = CHoe
Ensuite : CH chantier = CH lot
4.2.2.3 Exemple
Votre entreprise de maonnerie doit raliser louvrage lmentaire : murs en BBM creux de 20 20
50, hourds au mortier de ciment.
Vous avez votre disposition les donnes suivantes :
TU
0,91 h/m2
Qoe
165,00 m2
CHoe = TU Qoe
CHoe = 0,91 165 (h/m2 m2)
CHoe = 150,15 h
2
Conclusion : il faut 150,15 heures de travail productif pour raliser 165,00 m de mur en BBM creux
de 20 20 50 hourds au mortier de ciment.
Pour grer un chantier, il faut matriser les cots de la main-duvre ouvrire, lment essentiel du
dbours sec.
En fait, le crdit dheures est un calcul intermdiaire, qui sert tablir le dbours sec prvisionnel
de main-duvre (et dfinir les dlais de ralisation).
Nota
La main-duvre cite est bien la main-duvre productive, cest--dire lensemble des ouvriers.
Focus
Le dbours sec prvisionnel de main-duvre pour la ralisation dun ouvrage lmentaire est calcul partir du
DHMO moyen ouvrier et du crdit dheures ncessaire pour cet ouvrage lmentaire :
DSoe main-duvre = CHoe DHMO
()
(h)
(/h)
Nota
Rappelons que DHMO = dbours horaire de main-duvre en /h.
Unit
TU
DHMO
/h
CH
DS main-duvre
Mais attention : il est impossible dadditionner des dlais. Il est impratif de consulter le planning
qui peut prvoir la ralisation de plusieurs ouvrages lmentaires en mme temps. De plus, il faut
connatre la composition des quipes.
Exercice
Crdits dheures
Vous travaillez au sein dune entreprise de gros uvre qui doit raliser une maison individuelle dans
un lotissement.
Vous disposez dun extrait de bordereau des temps unitaires et du devis quantitatif.
Extrait du bordereau des temps unitaires
Terrassements au tracto-pelle avec un conducteur et un assistant
Temps unitaires
Dbroussaillage
0,02 h/m2
0,03 h/m2
0,20 h/m3
Fouilles en trous
0,21 h/m3
Fouilles en puits
0,15 h/m3
0,30 h/m3
Fouilles en rigoles
0,50 h/m3
Devis quantitatif du lot 01 terrassements et gros uvre
Questions
Question 1
Dterminez les crdits dheures des trois ouvrages lmentaires des terrassements :
01 01 01 Dcapage terre vgtale ;
01 01 02 Fouilles en pleine masse ;
01 01 03 Fouilles en rigoles.
Question 2
Rponses
Questions 1 et 2
CHoe = TU Qoe.
CH terrassements = CHoe.
Question 3
DS main-duvre = CH DHMO
DS main-duvre = 52,34 24,56
DS main-duvre = 1 285,47
4.3
Le chantier a commenc ! Certains techniciens en tude de prix sont amens suivre le droulement
des travaux. Dans votre domaine de comptence, cela sappelle le suivi conomique des travaux .
Le chantier progresse : des matriaux sont livrs, du matriel fonctionne, des ouvriers travaillent.
Votre tche consiste enregistrer toutes les dpenses du chantier, les classer en dbourss secs ou
frais de chantier.
En cours de travaux, cela permet de vrifier o en est le chantier dun point de vue conomique, car
il ny a pas que le planning surveiller.
la fin des travaux, cest votre travail qui servira tablir le bilan conomique du chantier. Il faudra
calculer les dpenses rellement effectues en :
dbours sec matriaux ;
dbours sec matriel ;
dbours sec main-duvre ;
frais de chantier.
Lentreprise, cest--dire son directeur, un conducteur des travaux, un charg daffaires ou le
responsable de ltude de prix, vous demandera souvent, en plus, daffecter les dpenses aux
ouvrages lmentaires.
Cette fiche permet de contrler les prix hors taxes et les quantits livres :
Montant total des livraisons BBM creux 20 20 50 2 617,60 + 494,08 = 1 729,28 .
On pourra donc affecter au dbours sec de louvrage lmentaire concern (murs maonns en
BBM creux 20 20 50) 1 729,28 . Il faudra rajouter le mortier de ciment et la main-duvre.
La quantit totale livre est de 28 palettes, ce qui correspond 1 400 BBM (il y a 50 BM par
palette).
4.3.2 Le matriel
4.3.2.1 Affectation
Les dpenses affectables aux matriels doivent tre comptabilises de la mme faon que les
matriaux, sur des fiches rcapitulatives, dont voici un exemple.
4.3.3 La main-duvre
Le chantier dispose dun carnet de pointage qui permet de connatre prcisment le temps de travail
productif de chaque ouvrier pour chaque journe.
Ce carnet servira tablir les bulletins de paie des ouvriers. Il permettra, en particulier, de
connatre :
le nombre dheures supplmentaires ralises ;
le nombre de jours de prsence sur chantier pour lindemnisation des dplacements.
Mais il sert aussi aux services Travaux et tude de prix pour des mises jour :
des temps unitaires ;
du DHMO.
Lentreprise sen sert en cours de chantier pour savoir si ses quipes travaillent un rythme
satisfaisant.
provisoire.
4.3.4.2 Ltat de situation provisoire
Suite au relev sur place, il reste multiplier chaque quantit trouve par le prix unitaire prvu dans
la DPGF lors de loffre de prix, pour obtenir le montant hors taxes.
Quantit dOE ralise PU HT = montant partiel HT
En additionnant les montants partiels hors taxes, on obtient le total dont lentreprise va rclamer le
paiement au matre douvrage. Cela sappelle le mmoire dentreprise en march priv ou le
projet de dcompte provisoire en march public.
Montant de lacompte = montants partiels HT
Montant de lacompte = (quantit dOE ralise PU HT)
Nota
En march priv, on emploie les termes d tat de situation ; en march public, on parle de projet de dcompte mensuel .
Exercice
Analyse du carnet de pointage
Vous travaillez dans une entreprise artisanale de maonnerie qui ralise des maisons individuelles.
Vous disposez du carnet de pointage dun chantier. Pour simplifier, nous navons repris que la partie
infrastructures du chantier.
Le responsable du pointage a not par demi-journe (matin et aprs-midi) :
les ouvrages lmentaires raliss ;
les heures de travail productif effectues ;
leffectif ouvrier prsent sur le chantier pour raliser les ouvrages lmentaires.
Remarques importantes sur le droulement du chantier :
le jeudi 17 et le vendredi 18, il ny a que deux ouvriers prsents sur le chantier ;
du lundi 20 au mardi 28, il y a quatre ouvriers sur le chantier.
Dans cette entreprise, les journes de travail sont de 7 heures, ce qui fait 35 heures par semaine.
Toute heure effectue au-del des 35 heures par semaine est une heure supplmentaire.
Questions
Question 1
Calculez le crdit dheures (CH) de chaque journe (rpondez dans les colonnes de droite du
tableau).
Question 2
Dduisez-en le crdit dheures total pour lensemble du carnet de pointage (rpondez sur la dernire
ligne dans la case de droite).
Question 3
Dans la semaine du 20 au 24, quel jour les quatre ouvriers travaillent-ils plus de 7 heures chacun ?
Question 4
Quel est le crdit dheures cumul pour la semaine du 20 au 24 ?
Question 5
Lhoraire normal tant de 7 heures par jour et par ouvrier, y a-t-il des heures supplmentaires au
cours de cette semaine ? Si oui, combien ?
Rponses
Questions 1 et 2
Question 3
Dans une journe de 7 heures, quatre ouvriers travaillent : 4 7 = 28 heures.
Le crdit dheures est normalement de 28 heures par jour.
Jour
Lundi 20
28
Mardi 21
32
Mercredi 22
28
Jeudi 23
28
Vendredi 24
28
Donc, le mardi 21 est le jour o les quatre ouvriers travaillent plus de 7 heures chacun.
Question 4
Le crdit dheures cumul pour la semaine du 20 au 24 est : 28 + 32 + 28 + 28 + 28 = 144 heures.
Question 5
Un ouvrier effectue 7 heures de travail quotidien, ce qui correspond : nombre dheures
hebdomadaires effectues par un ouvrier = 7 5 = 35 heures par semaine. Au-del de 35 heures par
semaine, les heures effectues sont des heures supplmentaires.
Les quatre ouvriers effectuent normalement : 35 4 = 140 heures par semaine (hors heures
supplmentaires).
Or, durant la semaine du 20 au 24, le crdit dheures cumul est de 144 heures.
Donc, le nombre dheures supplmentaires ralises dans la semaine est de 4 heures.
4.4
Le processus de paiement
4.4.1 Le contexte
4.4.1.1 Avant la signature du march
Le matre douvrage a exprim la volont de raliser un ouvrage, dfini ses objectifs et ses moyens
financiers.
La matrise duvre a labor un dossier, appel dossier de consultation des entreprises .
Daprs ce dossier, les entreprises intresses ont fait des offres de prix, chacune pour son lot (qui
correspond son corps dtat).
Puis le matre douvrage a choisi les entreprises qui raliseront les travaux. Pour chaque lot, le prix
du march est le prix propos par lentreprise titulaire du lot : cest le prix initial (hors taxes et toutes
taxes comprises).
Ce prix initial est contractuel. Pour chaque lot, il est port sur lacte dengagement, sign par le
matre douvrage et lentreprise.
4.4.1.2 Quand intervient le rglement des travaux ?
En principe, le rglement des travaux nintervient que lorsque la prestation est ralise : en ce qui
nous concerne, la construction de louvrage.
Le rglement des travaux est effectu par le matre douvrage. Le paiement intervient lorsque
lentreprise a ralis le lot qui lui tait confi, ou partie de lot.
Il y a cependant deux exceptions :
les avances avant travaux (pour des montants levs) ;
les acomptes en cours de travaux (rglement partiel dune partie des travaux dj raliss).
4.4.1.3 Pendant le processus de paiement
Les modalits de rglement sont dfinies dans le cahier des clauses administratives particulires
(CCAP), spcifique chaque opration, et rdig sous la responsabilit du matre douvrage.
Le rglement des travaux est aussi un dialogue entre lentreprise et le matre douvrage, sous le
contrle du matre duvre. Apparatront, en particulier, le montant hors taxes, la TVA et le montant
TTC payer.
Le prix initial peut varier. Il peut tre diffrent de celui sign dans lacte dengagement, en cas :
dactualisation du prix la date de dbut des travaux (voir Ordre de service) ;
de rvision des prix pour des travaux de longue dure et selon le contexte conomique ;
davenant au march initial (travaux en plus ou en moins).
Il peut y avoir des pnalits qui diminuent le prix initial, en cas :
de retard ;
dabsence aux runions obligatoires ;
de documents non rendus temps.
Parfois, des primes peuvent tre accordes :
primes pour avance dans le dlai dexcution.
rglements quant aux procdures de paiement, les seconds sont plus libres pour llaboration des
CCAP correspondants.
Les marchs publics prvoient deux textes simposant tous les acteurs (entreprises et matres
douvrage) :
le code des marchs publics (CMP) ;
le cahier de clauses techniques gnrales des marchs de travaux (CCAG).
ces textes, il faut ajouter ceux qui sont propres chaque march et que lon retrouve dans les
marchs privs :
lacte dengagement (AE) ;
le cahier des clauses administratives particulires (CCAP).
4.4.3 Lavance
Les entreprises nont pas les capacits financires davancer la totalit des sommes ncessaires pour
couvrir les dpenses quelles doivent faire afin dexcuter les travaux qui leur sont confis.
Une avance peut, dans certains cas, tre accorde au titulaire du march (cest--dire lentreprise),
au-del dun certain seuil pour le prix initial, et dans la mesure o le dlai dexcution prend
plusieurs mois.
Nota
Cependant, lentreprise peut refuser lavance.
Cette retenue est pratique sur les acomptes et le solde du march. Elle est normalement rembourse
par le matre douvrage lentreprise, la fin du dlai de parfait achvement, sauf si les rserves
formules la rception nont pas t leves.
Nota
La retenue de garantie peut tre remplace par une caution.
Nota
Les termes employs sont ceux des marchs publics.
travaux. Il tablit les sommes auxquelles lentreprise peut prtendre du fait de lexcution du march
depuis le dbut de celui-ci.
Focus
Le montant est dabord calcul partir des prix de base indiqus sur loffre de prix, sans actualisation ni rvision, et hors
TVA.
Les prix forfaitaires peuvent tre fractionns si louvrage, ou la partie douvrage, auquel le prix se rapporte nest pas
termin. Pour cela, on peut utiliser la dcomposition du prix global et forfaitaire : pour chaque ouvrage lmentaire, on
compte la fraction de prix gale au pourcentage de louvrage lmentaire ralis.
Montant
Marchs publics
Marchs privs
Focus
Pnalits de retard = Po R/3 000.
Avec :
Po : montant initial hors taxes du march sans actualisation ni rvision ;
R : nombre de jours de retard.
On compte comme jours de retard les jours calendaires. Donc font partie des jours de retard les
samedis, les dimanches, les jours fris ou chms.
Nota
La TVA ne sapplique pas aux pnalits de retard, puisquelles ne correspondent pas des travaux ou des ouvrages.
Le CCAG des marchs de travaux et celui des maisons individuelles exonrent les entreprises du paiement des pnalits de retard si
leur montant est infrieur ou gal 1 000 hors taxes.
Application
Utilisation des formules
Une entreprise de travaux publics a obtenu un march pour la ralisation douvrages de terrassement.
Les donnes utiles sont extraites de divers documents ou sources dinformations.
524 000 HT
102 704
Extraits du CCAP
Actualisation des prix
Index dactualisation servant pour ce march : TP 03 (pour les terrassements gnraux).
P : prix du march hors taxes actualis ou rvis.
P0 : prix initial du march hors taxes, la date de remise de loffre de prix.
TP 03 : dernire valeur connue de lindex travaux publics la date dactualisation.
TP 030 : valeur de lindex travaux publics la date de remise de loffre de prix.
Formule dactualisation
Valeur de lindex
Janvier
670,60
Fvrier
673,50
Mars
676,90
Avril
678,60
Mai
677,50
Nota
On remarquera que lindex TP 03 a baiss en mai.
Questions
Rponses
Avance forfaitaire
Elle est gale 5 % du montant TTC des travaux.
Avance forfaitaire = 0,05 626 704
Avance forfaitaire = 31 335,20
Actualisation
On utilise la formule du CCAP : P = P0 (TP 03/TP 030).
Le dernier index connu est celui davril.
P = 524 000 (TP 03 avril/TP 03 janvier).
P = 524 000 (678,60/670,60)
P = 524 000 1,0119
P = 530 235,60 HT
Exercice
Projet de dcompte mensuel
Une entreprise de travaux publics est titulaire du lot 02 Terrassements dun projet de construction.
Le march est prix global forfaitaire. Le dlai prvu au CCAP est de quatre mois pour le lot 02. Il
ny a ni actualisation ni rvision.
Extrait du planning gnral
Question
Dterminez ltat de situation provisoire de la fin du mois 4, laide du tableau suivant.
Rponse
Calcul des pourcentages ncessaires
Berlinoises : 75,00/152,45 = 0,49 = 49 %
Excavation : 1 600/3 750 = 0,43 = 43 %
4.5
La TVA
4.5.1 Le principe
La TVA (taxe sur la valeur ajoute) est un impt gnral indirect sur la consommation qui est factur
aux clients par les entreprises. Elle concerne, en principe, tous les biens et services consomms ou
utiliss en France. Cest le consommateur final qui supporte la charge de la TVA, et non les
entreprises qui concourent la production du bien ou du service. Il existe diffrents taux de TVA, et
des cas dexonration.
Nota
Dans le BTP, le consommateur final est le matre douvrage, quil soit public ou priv.
4.5.2 Le mcanisme
TVA rcuprable : TVA sur achats.
Les entreprises versent la TVA sur leurs achats puis, comme nous allons le voir ci-dessous, se font
rembourser cette TVA par ltat. Cest pourquoi cette TVA est dite rcuprable.
TVA collecte sur les ventes : TVA sur travaux facturs.
Les entreprises jouent un rle de collecteur dimpts pour le compte de ltat : elles facturent leurs
clients la TVA pour la reverser ensuite au service des impts.
TVA exigible : TVA payer ltat.
Les entreprises dduisent de la TVA collecte sur les ventes (due ltat) la TVA rcuprable (celle
quelles ont paye sur leurs achats et que ltat doit rembourser). La TVA nest, en effet, due quune
seule fois.
TVA exigible = TVA collecte TVA rcuprable.
Votre entreprise fait une offre de prix pour des travaux neufs dont le montant est de 152 000 HT. Le
taux de TVA applicable au chantier est de 19,6 %.
PV HT =152 000
TVA = 0,196 152 000 = 29 792
PV TTC = 152 000 + 29 792 = 181 792
Exercise
Mcanisme de la TVA
Un artisan plombier doit raliser des travaux chez un client particulier. Les travaux concernent une
extension dans une maison individuelle. Vous disposez de :
le devis qua tabli le plombier pour son client, et qui doit tre complt ;
la facture du fournisseur de lartisan plombier.
Questions
Question 1
Compltez le devis tabli par le plombier son client.
Question 2
Daprs la facture du fournisseur ci-dessous, quelle est la TVA exigible ?
Rponses
Question 1
Question 2
TVA exigible = TVA collecte TVA rcuprable :
TVA collecte = TVA facture par le plombier au consommateur = 509,01
TVA rcuprable = TVA verse sur ses achats par le plombier = 249,41
TVA exigible = 509,01 249,41 = 259,60
Nota
Le taux de TVA peut tre modifi par le gouvernement.
1 Le montant des prestations excutes par lentreprise atteint 65 % du prix initial TTC.
2 Le montant des prestations excutes par lentreprise atteint 80 % du prix initial TTC.
CHAPITRE 5
Bilan dopration
5.1
La terminologie
Le chantier est maintenant termin. Il reste en faire le bilan analytique . Rappelons que, tout au
long du chantier, le conducteur des travaux sattache faire en sorte que le cot de production ne
dpasse pas le budget dfini lors de loffre de prix (DS+FC prvisionnels) et allou au chantier. Cela
implique que :
les dbourss des matriaux et matriels nexcdent pas les prvisions issues de loffre de prix ;
les heures productives et le cot correspondant sont en adquation avec les prvisions.
Focus
En cours de chantier, le conducteur des travaux peut tre amen envisager des variantes portant sur les techniques de
construction (dans les limites des pices crites descriptives du march) afin, par exemple, dconomiser du temps de
mainduvre.
En complment au suivi en cours de chantier, le service tude de prix doit, la fin des travaux,
effectuer une analyse de lopration afin :
den dterminer la rentabilit pour lentreprise ;
de mettre jour des donnes imprcises, lesquelles serviront pour les offres de prix suivantes.
Focus
Que ce soit en cours de chantier ou en fin de chantier, lobjectif est de faire en sorte que :
DHP (dbit dheures productives) CH (crdit dheures productives).
Nota
En rgle gnrale, le chef de chantier fait partie du personnel dencadrement. Il nest donc pas pris en compte dans le DHP ; son
cot est plutt affect aux frais de chantier.
Focus
Dmo = DHP DHMO moyen rel.
Rappelons tout dabord que le cot des matriaux comprend non seulement le prix dachat, mais aussi
des frais annexes (transport, etc.).
Le cot rel des matriaux diffre presque toujours de ce qui avait t prvu lors de loffre de prix,
car :
le cot prvisionnel de loffre de prix est souvent une donne statistique ; les achats rels
dpendent, quant eux, des fournisseurs spcifiquement choisis pour chaque chantier ;
lorsquil y a eu une consultation des fournisseurs pour loffre de prix, le dlai avant lexcution des
travaux implique que le prix initialement propos nest plus dactualit et varie lgrement ;
des modifications de quantit de travaux peuvent intervenir et, par consquent, les quantits de
matriaux sont modifies ;
malgr tout le srieux des tudes pralables, des erreurs peuvent toujours arriver ;
des vols de matriaux peuvent tre constats
Les informations sur le cot rel des matriaux proviennent de trois sources complmentaires :
le service comptable de lentreprise, qui enregistre les factures payes pour chaque chantier ;
le service Achats de lentreprise, qui gre les achats et les stocks ; il peut fournir les
renseignements sur les quantits de matriaux envoys chaque chantier, et les cots
correspondants (il procde une facturation interne lentreprise correspondant chaque
chantier) ;
le conducteur de travaux, qui a assur un suivi tout au long du chantier.
Focus
Le cot rel constat aprs chantier constitue un dbours sec de matriaux (Dmtx) :
Dmtx = factures externes + matriaux du service Achats + frais complmentaires
Nota
Le service Achats peut galement recevoir les dnominations de magasin , dpt
Focus
Focus
Marge = sommes perues CD rel avec :
CD rel = DS rels + FC rels + Fop rels DS rels = Dmo + Dmtx + Dmtl.
Nota
Comme voqu prcdemment, il ne faut pas confondre sommes perues avec le montant du march initialement sign.
5.1.3.2 Le rsultat
On appelle rsultat brut (Rb) la diffrence entre la marge et la part de FG lie lopration.
Focus
Rb = marge FG
Si le rsultat brut Rb est positif, on parle de bnfice .
Si le rsultat brut Rb est ngatif, on parle de pertes ou de dficit .
Nota 1
Si la marge est trop faible, bien que positive, le rsultat peut tre, quant lui, ngatif !
Nota 2
Pour un bilan complet dune priode de fonctionnement aboutissant au rsultat net, il ne faut pas seulement prendre en compte les
charges et produits dexploitation, mais aussi les rsultats financiers et les rsultats exceptionnels.
On appelle rsultat net la valeur obtenue en dduisant limpt sur les socits du rsultat brut Rb.
5.1.3.3 Diffrence entre rsultat brut (Rb) et B&A
Aprs calcul, on trouvera forcment des diffrences entre le pourcentage de B&A pris en compte
dans ltude de prix initiale et le pourcentage correspondant au rsultat brut.
Rappelons que B&A est une provision visant :
se prmunir des alas de chantier (surcots de ralisation, problmes techniques, problmes
dapprovisionnement) ;
dgager un bnfice.
Dans le cas idal o le chantier se passerait sans aucun problme, et en labsence davenant, nous
aurions alors : Rb = B&A.
Comme il est improbable que tout soit parfait, nous pouvons avoir :
0 Rb B&A (opration bnficiaire) ;
0 B&A Rb (opration bnficiaire) ;
Rb 0 B&A (opration dficitaire).
Dans le dernier cas, le montant des alas est suprieur ce qui avait t provisionn en B&A lors de
ltude de prix initiale.
Exercice
Analyse du rsultat brut
Partie 1 : Analyse de loffre de prix
Pour loffre de prix du chantier BHC15 , ltude avait dtermin que CR prvisionnel = 72 387 .
Il avait t prvu une scurit pour alas de 2,5 % du montant du march (2,5 % de PV HT).
Lespoir de bnfice avait initialement t fix 3 % du montant du march (3 % de PV HT).
Questions
Questions
4. Calculer le rsultat brut.
5. Quelles remarques pouvez-vous faire sur le bilan de lopration ?
Rponses
1. Quel aurait d tre le prix de vente correspondant ?
CR + B&A = PV HT
72 387 + (0,025+0,03) PV HT = PV HT
PV HT = 72 387/(1 0,025 0, 03)
PV HT = 76 600 .
2. Aprs ngociation, le prix de vente a t arrt et sign pour 75 000 HT. Quelle est la provision
pour B&A correspondante ?
Aprs ngociation, B&A vaut 75 000 72 387 = 2 613 .
3. Y a-t-il un risque de ne pas pouvoir couvrir la scurit pour alas ?
Dans ltude initiale, la scurit pour alas vaut :
2,5 % de 76 600 = 1 915 .
Cette valeur est infrieure au B&A aprs ngociation (2 613 ) : la scurit pour alas reste assure.
Pour information, il reste 698 de bnfice espr (2 613 1 915 = 698 ).
4. Calculer le rsultat brut.
Pour mmoire : CR rel = CD rel + FG rels.
Rb = rglements perus CR rel.
Rb = 75 000 74 063 = 937 .
Remarque : Le rsultat brut est positif : lopration est bnficiaire.
5. Rb = 937 . Quelles conclusions en tirez-vous ?
Remarque 1
Le cot de revient rel est suprieur au CR prvisionnel. Les alas valent donc : 74 063 72 387 = 1
676 .
Remarque 2
Ce dpassement fait apparatre des problmes de ralisation ; les alas restent cependant infrieurs
la scurit pour alas qui tait de 1 915 .
Remarque 3
5.2
Le bilan de rentabilit
Le bilan de rentabilit consiste calculer la marge et le rsultat brut, mais aussi analyser les carts
entre loffre de prix et les valeurs constates aprs ralisation. Il peut tre tudi pour une seule
opration ou pour toute une priode dexploitation.
On peut parler de rentabilit lorsque :
on ralise un bnfice ;
ce bnfice est jug satisfaisant.
Une opration peut en effet se conclure en ralisant un bnfice, mais celui-ci est tellement faible
quil ne permet pas lentreprise de se dvelopper correctement. Il reste alors esprer que les
autres oprations seront meilleures.
Il est ncessaire de faire le bilan des oprations ralises afin de dtecter ce qui a t prjudiciable.
Cela permet de mieux matriser les futures offres de prix et amliorer les prochaines oprations.
Focus
Sauf en cas dnorme problme, la marge est toujours positive. Mais attention : cela ne veut pas dire que le chantier est
rentable.
de lignes si on veut procder une analyse plus fine, poste par poste de dpense.
Les carts absolus en euros permettent didentifier rapidement les postes o il y a le plus dcart.
Les carts relatifs, exprims en pourcentage de la valeur initiale actualise si besoin est, permettent
de juger de limportance de lcart.
Exemple sur deux ouvrages lmentaires dun chantier
Sur le poste cloisons de doublage , on constate un dbours de 31 225 alors que ltude de prix
prvoyait 30 186 .
Sur le poste cloisons de distribution en pices humides , on constate un dbours de 5 147 alors
que ltude de prix prvoyait 4 205 .
Le tableau danalyse est le suivant :
On constate que les carts en valeurs absolues sont proches. Il est regretter ici que ces carts soient
positifs ; il y a des cas, o ils sont ngatifs. En effet :
un cart positif signifie une plus grande dpense que celle prvue lors de loffre de prix ;
un cart ngatif montre que la dpense de lentreprise a t moindre que celle prvue.
Les carts absolus permettent de situer les principaux problmes.
Les carts relatifs permettent de juger de la gravit des problmes.
Ici, lcart de 3,4 % nest pas trop grave, car il peut tre couvert par la scurit pour alas.
En revanche, un cart de 22,4 % est inquitant ; il constitue forcment une source anormale de pertes
pour le chantier.
Pour la suite, il faudra procder une analyse dtaille pour dcouvrir o se situe le problme.
Celui-ci peut tre li ltude de prix ou la ralisation des travaux.
Exercice
Analyse de rentabilit dune opration
Opration Les demeures du Sud .
Contenu de loffre de prix
Questions
1. Daprs loffre de prix, quel aurait d tre le pourcentage de B&A par rapport PV HT ?
2. Dterminer les rglements perus, et en dduire la marge.
3. Dterminer le rsultat brut Rb de lopration.
4. Comparer B&A et Rb.
5. votre avis, sans faire de calculs, do vient le problme ?
Quelle remarque pouvez-vous faire sur la marge ?
Rponses
1. Pourcentage de B&A
Il faut calculer CR afin den dduire B&A, et pour cela il faut dabord DS.
DS = 184 543 + 190 705 + 71 514 = 446 762
Exercice
Analyse des carts
Chantier HS 38 en entreprise de gros uvre.
Valeurs constates
Enregistrement des heures productives : DHP = 12 151 heures
DHMO rel = 23,13 /h
Dmatx = 300 521
Dmatl = 97 245
FC rels = 79 569,00
Fop rels = 22 486,00
Questions
1. Pour loffre de prix, combien valaient FC et Fop en euros ?
2. Quelle est la valeur constate de Dmo ?
3. Dterminer les carts en et en % pour les diffrents DS, FC et Fop.
4. Quelle analyse faites-vous des carts sur les dbourss de main-duvre ?
5. Mettre jour le pourcentage de Fop par rapport DS.
Rponses
1. Offre de prix
DS = 283 342,50 + 299 319 + 96 917 = 679 578,50
FC = 0,12 679 578,50 = 81 549,42
Fop = 0,04 679 578,50 = 27 183,14
2. Valeur constate de Dmo
Dmo = 12 151 h 23,13 /h = 281 052,63
3. carts
5.3
Le bilan dopration consiste aussi mettre jour les donnes pour les futures tudes doffre de prix.
Cela savre indispensable lorsque lanalyse des carts entre prvisionnel et rel sont importants (en
valeurs relatives).
Les principales donnes ajuster sont :
les quantits lmentaires de matriaux et matriels ;
les dbourss unitaires de matriaux et matriels ;
les temps unitaires ;
Focus
Dans le cas gnral, les mises jour des donnes quantitatives et des temps unitaires sont rares, il sagit plutt
dajustements.
Il arrive cependant que des entreprises travaillent de manire empirique, en se basant sur
lexprience des anciens . Mais cette pratique, sans donnes formalises et vrifies, est
dangereuse :
en cas de situation conomique tendue ;
lorsque lentreprise se dveloppe et recrute de nouveaux techniciens dtude ;
lors du dpart en retraite des anciens .
Nota
Suite au dveloppement de loutil informatique, il existe actuellement plusieurs progiciels. Attention : avant de les utiliser, il ne faut pas
se contenter de modifier le DHMO et les paramtres de coefficient de prix de vente ; il est indispensable de contrler et adapter
lensemble des donnes.
5.3.1.3 Le matriel
Il est trs dlicat dtablir des statistiques pour les matriels. Selon le type de matriel, les mthodes
diffrent totalement. Prenons deux exemples illustrant ces divergences :
une pelle mcanique pour terrassement : sa quantit lmentaire est en heures ; son dbours
unitaire est en partie li son amortissement ;
du contreplaqu usage de peau de coffrage : sa quantit lmentaire est en mtres carrs coffrs ;
son dbours unitaire est dfinir par rapport son nombre de remplois.
Il ne faut pas oublier que dans le dbours unitaire du matriel, il faut prendre en compte :
la partie du prix dachat amortir par utilisation ;
les cots de mise disposition sur chantier (livraison) ;
les cots dentretien ;
les cots de rparation.
Nota 1
Selon que lachat se fait grce aux fonds propres lentreprise ou par lintermdiaire dun prt pour le financement, le cot
considrer nest pas le mme.
Nota 2
Chaque engin (matriel de levage, pelle hydraulique, etc.) doit disposer dun carnet de suivi tenu jour.
Attention : les temps unitaires dtermins dpendent des conditions particulires de ralisation du
chantier. Leur utilisation a posteriori pour une autre opration ne doit donc se faire quaprs
vrification du fait que les conditions sont similaires.
Nota
Pour un mme type douvrage lmentaire, il est possible davoir plusieurs temps unitaires qui dpendent du contexte dexcution des
travaux.
Exercice
Mise jour des donnes
Ltude porte sur un chantier dimmeuble pour logements pour lequel ont t raliss (extraits du
devis quantitatif) :
Approvisionnement
Approvisionnement initial du chantier par le fournisseur :
8 palettes de 52 paquets de carrelage (1,33 m2 par paquet)
30 paquets de 12,60 ml de carreaux pour plinthes
2 palettes de 48 sacs de mortier-colle de 25 kg
8 sacs de 25 kg de mortier gris pour joints
Approvisionnement complmentaire en cours de chantier :
1 paquet de 30 ml de carreaux pour plinthes achet chez le fournisseur
3 sacs de mortier-colle de 25 kg achets chez le fournisseur
Tarifs du fournisseur :
Carrelage : 14,65 /paquet de 1,33 m2
Plinthes : 63,00 /paquet
Mortier-colle : 15,75 /sac de 25 kg
Mortier gris pour joints : 18,30 /sac de 25 kg
Forfait livraison : 125 rpartir sur les matriaux livrs en palettes
Questions
En vue de lajustement des sous-dtails de prix :
1. Calculer les quantits lmentaires des diffrents matriaux pour louvrage lmentaire
carrelage :
carreaux en m2 ;
mortier-colle en kg ;
mortier gris pour joints en kg.
2. Calculer les quantits lmentaires des diffrents matriaux pour louvrage lmentaire
plinthes :
carreaux en m2 ;
mortier-colle en kg ;
mortier gris pour joints en kg.
3. Quelles remarques pouvez-vous faire sur les quantits initialement approvisionnes ?
4. Calculer les dbourss unitaires des diffrents matriaux, en fonction des quantits initialement
approvisionnes et utilises.
5. Calculer les temps unitaires pour la mise en uvre du carrelage, pour le jointoiement du carrelage
et pour la mise en uvre des plinthes.
Rponses
1. Calculer les quantits lmentaires des diffrents matriaux
Carrelage : Qoe = 521,60 m2
Carreaux : Qappro = 8 palettes 52 paquets 1,33 m2/paquet = 553,28 m2
Qe = 553,28/521,60 = 1,06 m2 de carreaux/m2 de carrelage
Mortier-colle pour carrelage : Qappro = 95 sacs 25 kg = 2 375 kg
Qe = 2 375/521,60 = 4,55 kg/m2
Mortier de joint gris pour carrelage : Qappro = 5 sacs 25 kg = 125 kg
Qe = 125/521,60 = 0,240 kg/m2
2. Calculer les quantits lmentaires des diffrents matriaux
Plinthes : Qoe = 375,36 ml
Plinthes : Qappro = (30+1) paquets 12,60 ml = 390,60 ml de carreaux pour plinthes
Qe = 390,60/375,36 = 1,04 ml/ml
Mortier-colle : Qappro = 4 sacs 25 kg = 100 kg
Qe = 100/375,36 = 0,266 kg/ml
Mortier de joint pour plinthes : Qappro = 1 sac 25 kg = 25 kg
Qe = 25/375,36 = 0,067 kg/ml
3. Remarques sur lapprovisionnement
Remarque 1
Pour les plinthes et le mortier-colle, lapprovisionnement initial tait insuffisant ; il a d tre complt.
Remarque 2
Pour le mortier pour joints, lapprovisionnement initial tait excessif : six sacs seulement taient ncessaires (cinq pour le carrelage et
un pour les plinthes). Les deux sacs en trop pourront tre rutiliss sur un autre chantier et ne sont donc pas pris en compte pour les
Qe.
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