GESTIN

DE
PROYECTOS
Tema: Gestin
Empresarial

ndice
1.

Introduccin.............................................................................................. 3

2.

Marco terico.............................................................................................. 4
Gestin empresarial.................................................................................... 4
Origen de la gestin empresarial................................................................4
Importancia de la gestin empresarial.......................................................5
Objetivos empresariales.............................................................................. 6
Capacidades y habilidades de la funcin gerencial:....................................7
Puntos crticos y determinantes de la competitividad a diferentes niveles: 8
Clasificacin de la gestin empresarial segn sus diferentes tcnicas:......9
Pautas bsicas fundamentales para una gestin adecuada:.....................10
Funciones bsicas de la gestin:...............................................................11

3.

Conclusiones............................................................................................. 12

4.

Cuestionario............................................................................................. 13

5.

Bibliografa............................................................................................... 14

1. Introduccin.
El presente trabajo tiene como finalidad el estudio de aspectos bsicos relacionados a la
gestin empresarial, ya que en la actualidad es muy importante tener conocimientos en
aspectos empresariales que nos servirn en un futuro para poder desempearnos en el
mbito laboral.
En s la gestin empresarial es la base de toda empresa, es muy importante realizar una
buena gestin empresarial ya que de ello depender el crecimiento continuo de la
empresa o bien su decaimiento.
La gestin no solo se proyecta a la empresa y a lo que en la empresa est sucediendo,
sino que trata problemas organizacionales que de una u otra manera estn afectando al
desarrollo de la misma.
Una buena gestin no solo se enfoca a la empresa y a lo que sucede dentro de esta, ms
bien, trata de encontrar problemas organizacionales que estn afectando su desempeo,
trata de mantener a un cliente satisfecho, pero sobretodo, se encarga de aprovechar al
mximo todos los recursos con los que cuenta la empresa, para maximizar sus ganancias
y reducir costos, sin dejar de lado la calidad y el cliente.

2. Marco terico.
Gestin empresarial.
La gestin empresarial es aquella actividad empresarial que a travs de diferentes
individuos especializados, como ser: directores institucionales, consultores, productores,
gerentes, entre otros, y de acciones, buscar mejorar la productividad y la
competitividad de una empresa o de un negocio. Porque para que una gestin
determinada sea ptima y d por ende buenos resultados, no solamente deber hacer
mejor las cosas sino que deber hacer mejor aquellas cuestiones correctas que influyen
directamente en el xito y eso ser asequible mediante la reunin de expertos que
ayuden a identificar problemas, arrojen soluciones y nuevas estrategias, entre otras
cuestiones.
Origen de la gestin empresarial
Incluso cuando hasta ahora existen dificultades para establecer el origen de la historia
de la administracin, algunos escritores, remontan el desarrollo de la misma a los
comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirmides, o a los
mtodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas
empresas pre-industriales, dada su escala pequea, no se sentan obligadas a hacer frente
sistemticamente a las aplicaciones de la administracin.
Las innovaciones tales como la extensin de los nmeros rabes (entre los siglos V y
XV) y la aparicin de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las
herramientas para el planeamiento y el control de la organizacin, y de esta forma el
nacimiento formal de la administracin. Sin embargo es en el Siglo XIX cuando
aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la administracin de manera

cientfica, y el primer acercamiento de un mtodo que reclamaba urgencia dada la

aparicin de la revolucin industrial.
La gestin empresarial entonces ha ido evolucionando a travs de los aos es as que en
el siglo XXI se ha propiciado un gran auge de las escuelas administrativas que han
tomado nuevas orientaciones; entre las ms destacadas se encuentran:

Administracin por valores.

Cuyo enfoque es el desarrollo y prctica de valores organizacionales e individuales

dirigidos hacia la misin de la organizacin, con la finalidad de lograr una mayor
productividad.

Administracin del cambio.

Que propone una serie de estrategias para desempearse en un entorno cambiante y que
demanda retos.

Administracin del conocimiento.

Cuyo objetivo es recopilar todas las experiencias, habilidades y conocimientos del

capital humano de la empresa, con el pro-psito de que stos perduren
independientemente de la rotacin del personal y de los directivos.

Administracin virtual.
Donde a travs de sistemas informticos, de la automotivacin y del autocontrol, se

disminuyen trmites burocrticos y niveles jerrquicos y se simplifican las estructuras y

el tamao de las organizaciones.

Empowerment.

Que es un estilo que faculta, prepara y delega a los empleados para que potencien sus
capacidades.
Importancia de la gestin empresarial.
La globalizacin y los cambios tecnolgicos que se han producido en la sociedad han
ampliado el campo de la gestin.

En las primeras etapas del desarrollo econmico, las empresas se definan porque
realizaban tareas repetitivas, fciles de definir. En el taller o en la oficina el personal
saba exactamente cul era y seguira siendo su misin.
La labor del Director Gerente era supervisar la marcha de los trabajos en curso en un
proceso reiterativo. El resultado se meda segn lo que se produca, y se funcionaba bajo
una fuerte disciplina y control riguroso. Haba que satisfacer las expectativas de los
propietarios de ganar dinero y esa era la mayor motivacin.
Esta simple interpretacin de la gestin que exista entonces sigue an con nosotros,
como un eco del pasado. Algunos empresarios siguen comportndose como si nada
hubiese cambiado. Pero son los zarpazos de la realidad lo que ha hecho que los
empresarios tengan en cuenta muchos otros factores, porque los mercados ya no crecen
en funcin de la oferta, y hay que luchar en mercados muy competitivos y a veces poco
recesivos interiormente, sin contar con los problemas de competencia de empresas
forneas.
La automatizacin, la informtica, las nuevas tecnologas de la informacin y las
crecientes expectativas de la sociedad han puesto al descubierto muchas carencias de los
directivos espaoles. La naturaleza de la gestin se ha hecho ms compleja para actuar
en funcin de una serie de prioridades, como es la de conseguir beneficios constantes,
por encima de todas ellas.
Objetivos empresariales
Hemos dicho que los objetivos a los que una empresa se enfrenta son los de obtener
mxima produccin y beneficios, desarrollo econmico y estabilidad del trabajo.
Muchos autores prefieren resumir los objetivos empresariales en cuatro con el fin de
tener una mejor definicin de los fines a lograr a largo plazo.
El objetivo del mximo beneficio, indica la rentabilidad del negocio, el cual debe dar un
mnimo rendimiento por el capital invertido y aplicada las tasas de inters al mismo.
Vale decir, el mximo beneficio lo da el mercado dentro de su capacidad de compra y la
lgica capacidad de venta de la empresa aprovechando, eso s, oportunidades mientras

O B JE T IV O S
E M P R E S A R IA L E S

que el rendimiento de capital mnimo se tiene que dar en el ejercicio, ya descontado

costes y tiene que ser superior al que otorga el sistema bancario.
Otro objetivo de la empresa es crecer. Lo que se logra aumentando las cifras de
produccin y venta. Para lograr este crecimiento se re quiere la lgica inversin con
capital que puede ser exterior (aportacin bancaria accionarial) o interior (reinversin).

Mximo
beneficio
Crecimiento
Estabilidad
Social

Capacidades y habilidades de la funcin gerencial:

La funcin gerencial implica tener capacidad para conducir personas, un don especial
para ser reconocidos y seguidos por los subalternos, indudablemente para esto se
requiere capacidad tcnica profesional espontnea y otros aspectos directivos a como se
sealan a continuacin:
Capacidad para tomar decisiones
Imaginacin honestidad, iniciativa e inteligencia
Habilidad para supervisar, controlar y liderar
Habilidad para visualizar la actividad hacia el futuro
Habilidad para despertar entusiasmo
Habilidad para desarrollar nuevas ideas
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 Disposicin para asumir responsabilidades y correr riesgos inherentes

Capacidad de trabajo
Habilidad detectar oportunidades y generar nuevos negocios
Capacidad de comprender a los dems y manejar conflictos
Imparcialidad y firmeza
Capacidad de adaptarse al cambio
Deseo de superacin
Capacidad tcnica de marketing para promocionar los productos de la empresa
Capacidad para el anlisis y solucin de problemas
Paciencia para escuchar
Capacidad para relacionarse
Puntos crticos y determinantes de la competitividad a diferentes
niveles:
Nivel Micro:
Capacidad de gestin
Estrategias empresariales
Gestin de innovacin
Prcticas en el ciclo de produccin
Capacidad de integracin en redes de cooperacin tecnolgica
Logstica empresarial
Interaccin entre proveedores, productores y compradores
Nivel Macro:
Poltica de infraestructura fiscal
Poltica educacional
Poltica tecnolgica
Poltica de infraestructura industrial
Poltica ambiental
Poltica regional
Poltica de comercio exterior
Clasificacin de la gestin empresarial segn sus diferentes tcnicas:
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Gestin empresarial es un trmino que abarca un conjunto de tcnicas que se aplican a

la administracin de una empresa y dependiendo del tamao de la empresa, depender
la dificultad de la gestin del empresario o productor. El objetivo fundamental de la
gestin del empresario es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad,
asegurando la viabilidad de la empresa en el largo plazo.
A continuacin las tcnicas de gestin empresarial:
Anlisis Estratgico: diagnosticar el escenario identificar los escenarios poltico,
econmico y social internacionales y nacionales ms probables, analizar los agentes
empresariales exgenos a la empresa.
Gestin Organizacional o Proceso Administrativo: planificar la anticipacin del
quehacer futuro de la empresa y la fijacin de la estrategia y las metas u objetivos a
cumplir por la empresa; organizar, determinar las funciones y estructura necesarias para
lograr el objetivo estableciendo la autoridad y asignado responsabilidad a las personas
que tendrn a su cargo estas funciones.
Gestin de la Tecnologa de Informacin: aplicar los sistemas de informacin y
comunicacin intra y extra empresa a todas las reas de la empresa, para tomar
decisiones adecuadas en conjunto con el uso de internet.
Gestin Financiera: obtener dinero y crdito al menos costo posible, as como asignar,
controlar y evaluar el uso de recursos financieros de la empresa, para lograr mximos
rendimientos, llevando un adecuado registro contable.
Gestin de Recursos Humanos: buscar utilizar la fuerza de trabajo en la forma ms
eficiente posible preocupndose del proceso de obtencin, mantencin y desarrollo del
personal.

Gestin de Operaciones y Logstica de abastecimiento y distribucin: suministrar los

bienes y servicios que irn a satisfacer necesidades de los consumidores, transformando
un conjunto de materias primas, mano de obra, energa, insumos, informacin. etc. En
productos finales debidamente distribuidos.
Gestin Ambiental: contribuir a crear conciencia sobre la necesidad de aplicar, en la
empresa, polticas de defensa del medio ambiente.
Pautas bsicas fundamentales para una gestin adecuada:
Para lograr obtener xito en la empresa y poder mantenerla existen muchas frmulas,
sin embargo, existen ciertas pautas fundamentales que los empresarios, operadores de
servicio o administradores deben de tomar en cuenta para gestionar adecuadamente su
negocio sobre todo si nos referimos a los pequeos microempresarios:
Querer y cuidar a los clientes compradores
Encuentre a los compradores que usted quiera
Descubra qu quieren sus clientes compradores
Oriente a su cliente comprador a obtener lo que quiera
Entregue siempre un valor entregado
El xito de una gestin empresarial depender de muchos factores, por ejemplo, la
localizacin, competencia, etc. Sin embargo el empresario puede crear su propio modelo
segn gestin adaptndose a sus habilidades empresariales y recursos disponibles
actuales y futuros.
Por otro lado cuando el buen empresario productor o administrador est creando su
propio modelo de gestin deber siempre efectuar lo siguiente:
Planear a corto, mediano y largo plazo
Usar herramientas cuantitativas en la toma de decisiones
Reduccin y control de costos
Generacin de valor agregado
Prever el cambio

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 Mantener una visin amplia del negocio

Funciones bsicas de la gestin:
Existen cuatro funciones bsicas:
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
Por tanto, la capacitacin en cuestin empresarial agrcola deber fortalecer en todo
momento los conceptos referidos a las 4 funciones bsicas:
Niveles y tiempo:
Planeacin:
Esta funcin contempla definir las metas de la organizacin, establecer una estrategia
global para el logro de estas metas y desarrollar una jerarqua detallada de planes para
integrar y coordinar actividades, contempla las siguientes actividades:
Asignacin de recursos
Programacin
Organizacin:
Es la manera de disear la estructura de un negocio o empresa. Incluye la determinacin
de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se agrupan las tareas, quien reporta
a quien y donde se toman las decisiones.
La estructura organizacional debe disearse de tal manera que quede claramente
definido quien tiene que hacer determinada tareas y quien es responsable de los
resultados.
Direccin, conduccin y liderazgo:
Toda empresa, negocio, organizacin o institucin est formada por personas, es
responsabilidad de los administradores dirigir y coordinar las actividades de estas

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personas. La direccin consisten motivar a los subordinados, dirigir actividades de

otros.
Control:
Una vez fijadas las metas, formulado los planes, delineados los arreglos estructurales,
entrenado y motivado el personal, existe la posibilidad de que algo salga mal. Para
asegurar que las cosas vayan como deben, se debe monitorear el desempeo del negocio
u organizacin para comparar los resultados con las metas fijadas y presupuestos.

3. Conclusiones.
- La gestin empresarial es la actividad o funcin empresarial que a travs de diferentes
individuos especializados, buscar mejorar la productividad y la competitividad de una
empresa o de un negocio.
- La gestin empresarial es el aspecto ms importante que se debe tomar en cuenta en
una empresa ya que de ello depender el correcto funcionamiento de la empresa y el
bienestar econmico para la empresa y sus trabajadores.
- El objetivo principal de gestin es obtener mxima produccin y beneficios, desarrollo
econmico y estabilidad del trabajo.
- La funcin gerencial implica muchas capacidades de la persona que encabeza una
empresa, entre algunos aspectos se pueden mencionar capacidad para conducir a las
personas, capacidad de liderazgo, capacitacin tcnica y grandes deseos de luchar por la
el bienestar de la empresa.
- Algunos de los factores de los cuales depender el xito de la gestin empresarial son
la localizacin, competencia, etc.
-Entre las funciones bsicas de la gestin empresarial se tienen: Planeacin,
organizacin, direccin, control.

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4. Cuestionario.
1.- Qu es la Gestin empresarial?
Es la actividad o funcin empresarial que a travs de diferentes individuos
especializados, tratar de mejorar la productividad y la competitividad de una empresa o
de un negocio.
2.- Describa un objetivo de la funcin empresarial?
Obtener mxima produccin y beneficios para la empresa.
3.- Describa dos capacidades de la funcin empresarial?
Habilidad para supervisar, controlar y liderar
Habilidad para visualizar la actividad hacia el futuro
4.- Cules son los niveles de los puntos crticos y determinantes de la
competitividad?
Nivel micro
Nivel macro
5.- Escriba una tcnica de gestin empresarial?
Anlisis Estratgico
6.- Escriba dos pautas bsicas fundamentales para una gestin adecuada?
Querer y cuidar a los clientes compradores
Encuentre a los compradores que usted quiera
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7.- A qu se refiere la planeacin?

Se refiere a definir las metas de la organizacin, establecer una estrategia global para el
logro de estas metas y desarrollar una jerarqua detallada de planes.
8.- Qu es la organizacin?
Es la manera de disear la estructura de un negocio o empresa.
9.- En qu consiste la direccin?
La direccin consiste en motivar a los subordinados, dirigir actividades de otros.
10.- Qu es el control?
Monitorear el desempeo del negocio u organizacin para comparar los resultados con
las metas fijadas y presupuestos.

5. Bibliografa.
M, LUIS y otros. Gestin tomo 1, Edicin 2013, Cultural S.A. pg. 65- 88
MIRANDA, J. Gestin de Proyectos. Quinta edicin.MM editores pg. 26 88
LEN, C. y otros: (2007) Gestin empresarial para agronegocios, Edicin electrnica
gratuita.
Texto completo en www.eumed.net/libros/2007c/318/
VASQUEZ,

M.

(17

marzo

2010).

Fundamentos

De

Gestin

Empresarial.

[Pdf].Recuperado de http://www.slideshare.net/

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