MTODOS DE

PROGRAMACIN

PLANEAMIENTO
Planeamiento es la accin y
efecto de planear.

Planear
es
proyectar,
conforme a un
establecido para
objetivo.

imaginar,
organizar
plan pre
lograr un

PROGRAMACIN Y
CONTROL; PLANIFICACIN

La Planificacin consiste en establecer programas con indicacin de

objetivos as como definir las diferentes etapas que lo conforman, con
la finalidad de llegar a la meta trazada, para ello es necesario
establecer el control correspondiente en cada etapa del plan y
programas propuestos.

CONCEPTO DE COSTOS
DIRECTOS
El costo directo es la sumatoria de los
costos de materiales, mano de obra
(incluyendo leyes sociales), equipos,
herramientas y todos los elementos
requeridos para la buena ejecucin de la
obra.

Estructuralmente es costo directo es

el resultado de la multiplicacin de los
metrados por los costos unitarios.

CONCEPTO DE COSTOS
INDIRECTOS
Definicin: los Costos Indirectos son todos aquellos costos que no pueden
aplicarse a una partida especifica, pero si tienen incidencia sobre todo el costo de
la obra.

Gastos Generales
Los Costos
Indirectos son dos:
Utilidad

Gastos

Generales

Los Gastos Generales no relacionados con el

tiempo de ejecucin de la obra o fijos, son
aquellos en los que solo se incurre una vez, no
volviendo a gastarse no obstante que la obra se
ampli en su plazo original.

Gastos Generales relacionados con el

tiempo de ejecucin de la obra o variables,
son aquellos que dada su naturaleza
siguen existiendo o permanecen a lo largo
de todo el plazo de ejecucin de la obra
incluida su ampliacin de plazo.

PROGRAMACION DE OBRA
Diagrama de barras
o GANTT

PERT, ventajas y
beneficios,
deficiencias y
limitaciones

como se construye
un GRAFO CPM,
aplicaciones.

como se construye
un GRAFO PERT,
aplicaciones.

CPM, ventajas y
beneficios,
deficiencias y
limitaciones.

LA PROGRAMACION
Es la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestran los tiempos
de duracin, de inicio y de termino de cada una de las actividades
(operaciones), que forman el proyecto.
Los cuales deben estar en armona con los recursos disponibles.

PROCESO DE PROGRAMACIN
Definicin de
Actividades

Establecer
secuencia de
actividades

Definir
recursos para
las
actividades

Control del
cronograma

Desarrollo
del
cronograma

Estimacin
de duracin
de las
actividades

CONTROL Y EVALUACIN
Comprende el determinar parmetros comparativos entre lo que estaba
planeado y lo que est sucediendo en el campo. Esta evaluacin facilitara la
correccin de posibles desviaciones y la optimizacin
La planificacin grfica de un proyecto, se puede desarrollar mediante dos
mtodos muy utilizados en la actualidad:
- El Diagrama de Gantt y

- La Programacin PERT-CPM

Diagrama de Barras o GANTT

El diagrama de barras es la representacin en el plano cartesiano de
dos variables: (actividades o partidas) versus duraciones o tiempos.

Diagrama de Barras o GANTT, ventajas y

desventajas
Ventajas:
Nos da una idea clara de cmo planear, programar y controlar procesos
productivos en forma rpida y sencilla.
Desventajas:

En la planificacin
de procesos productivos complejos presenta
deficiencias y limitaciones.

Diagrama de Barras o GANTT, pasos para su

elaboracin
Para la elaboracin del diagrama de barras, se acostumbra la siguiente
metodologa:

Determinar cuales son las actividades principales

de la obra o proyecto (procesos constructivos).

Estimar la duracin de cada actividad.

Representar cada actividad mediante una barra

horizontal, cuya longitud a escala representa la
duracin de la actividad analizada

Diagrama de Gantt
DESCCRIPCION
TIEMPO 0

ACTIVIDAD
C
A
B
N
F1
E
F2
D
H
I
G
F3
J
L
K
O
F4
M
P
Q

1_2

MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO

1 3

TRAZO Y REPLANTEO

1 4

ROCE Y LIMPIEZA

2 9

FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS

10

2 6
4 6

0
EXCAVACION BAJO EL AGUA

3 4

4
0

3 6

ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO

6 8

ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS

6 7

ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA

6 9

ELIMINACION MAT. EXCEDENTE

7 8
8 10

0
CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA

20

10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO

10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO

9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS

10

11 12

12 13 CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS

20

13 14

LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS

14 15

PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA

DIAS CALENDARIOS
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

Grfica de Gantt

A
B

C
D
E
0

http://www.auladeeconomia.com

10 11 12

DIAGRAMA DE GANTT MS
PROJECT

El PERT

Programa de evaluacin y revisin

tcnica de proyectos(projects evaluation
report technic), es una metodologa o
tcnica de planeamiento y control, que
esta basado en el grafo o red.

El grafo, es una grfica de cmo

representar y relacionar las
mltiples actividades para alcanzar
el objetivo final que es el logro del
proyecto terminado.

Objetivos del PERT

Introduce el calculo de las probabilidades

en la estimacin de las duraciones y en
las fechas de terminacin de cada
actividad del proyecto. Esta orientado
hacia los sucesos de un proyecto, hacia el
inicio y la terminacin de las actividades.

Se concentra en las actividades en que

hay incertidumbre en cuanto a la fecha
de comienzo y terminacin.

Ventajas y Beneficios del PERT

Separa el proceso
de programacin
del proceso de
planeacin.

Simulacin de las
posibles
alternativas de
operacin.

Produce planes
realistas, detallados
y de fcil difusin.

Informa sobre la
utilizacin de los
recursos.

Predice las
duraciones y
certidumbres de las
acividades.

Centra la atencin
en las partes
criticas del
proyecto.

Verificacin da la
marcha del
desarrollo del
proyecto.

Deficiencias y limitaciones del PERT

No considera importantes los costos de las actividades as como
la utilizacin de los recursos.
No es de aplicacin a la mayora de las Operaciones repetitivas
de la produccin.

Construccin de un Grafo Pert

Se especifica el objetivo del
proyecto

Se hace una lista de las

actividades que son necesarias
para realizar el proyecto

Se enumeran los sucesos del grafo.

Se dibuja un grato
esquematizado del proyecto

Se anotan las estimaciones de las

duraciones de las actividades

Consideraciones para la construccin de un

grafo Pert
EL SUCESO: un punto en el tiempo que puede ser identificado
claramente.
LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario para alcanzar un suceso.

Bosquejo del Grafo Pert

Para dar forma al Grafo, el programador del proyecto debe
contestar a tres preguntas para cada suceso que analiza:
Que sucesos o actividades deben
efectuarse antes de que tenga lugar ese
suceso?
Que sucesos y actividades no pueden
efectuarse hasta que ocurra este
suceso?
Que sucesos y actividades no pueden
efectuarse simultaneamente?

Consideraciones para la
construccin de un grafo Pert
ACTIVIDAD
SUCESO

SUCESO

LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario para alcanzar un

suceso.
Una actividad no puede empezar hasta que todas sus
actividades precedentes hayan sido terminadas.

Consideraciones para la
construccin de un grafo Pert
ACTIVIDAD
SUCESO

SUCESO

EL SUCESO: Es un instante especifico del tiempo.

puede ser el principio o el fin de una actividad fsica o
mental, un punto en el tiempo que puede ser identificado
claramente.

Orientacin y Nomenclatura
del Grafo Pert

INICIO

Proyecto de
una Planta
Nuclear (para
uso pacifico de
la energa)

FIN

El Pert considera a los sucesos orientados.

Un grafo orientado hacia los sucesos, es aquel en el que todas
las identificaciones y descripciones corresponden a los sucesos
que tienen lugar durante el transcurso del proyecto.

Orientacin y Nomenclatura
del Grafo Pert

INICIO

Proyecto de
una Planta
Nuclear (para
uso pacifico de
la energa)

FIN

Un Grafo Pert, se inicia o comienza en un nico suceso inicial.

Se ramifica en varios caminos que ligan diferentes sucesos.
Termina en un nico suceso final que seala el fin del proyecto.

Aplicaciones del Pert

Esta tcnica o mtodo de gestin cientfica tiene aplicaciones en
muchos campos de la actividad humana y no esta limitado solo a
la produccin, se puede aplicar en:
Investigacin y
desarrollo industrial
Desarollos de
software

Construcciones civiles
y militares

Instalacin de
sistemas de control.

Preparacin de
ofertas y
presupuestos
Control de
obligaciones

El CPM
Es una tcnica de planeamiento y control que
tiene como fundamento el grafo o red.

El CPM tiene como objetivo la ejecucin ptima

de las actividades del proyecto
Busca la optimizacin de los costos con un
adecuado empleo de los recursos y duracin de
las actividades
Se basa en la experiencia, liberndolo de la
incertidumbre del tiempo.

Ventaja y Beneficios del CPM

Permite definir las funciones y
responsabilidades entre el
personal encargado de la
ejecucin de las aactividades.

Permite reducir al mnimo las

contingencias adversas a la
realizacin del proyecto.

Permite la simulacin de
Permite mejorar la planificacin
y ejecucin del proyecto,

Proporciona una visin general y

actualizada del proyecto,
permitiendo tomar decisiones
sobre bases objetivas bien
informadas.

caminos alternativos de accin

en las operaciones de
produccin.

Permite la planeacin y la
programacin efectiva de los
recursos disponibles.

Deficiencias y Limitaciones del CPM

Por basarse en la experiencia solo considera las
duraciones determinsticas en la estimacin de
las duraciones de las actividades.

Lo sealado le impide hacer proyecciones

probabilsticas en los proyectos de mediano y
largo plazo.

No es de aplicacin en la mayora de las

actividades repetitivas de produccin

Bosquejo del Grafo CPM

Para dar forma al Grafo, el programador del proyecto debe contestar a
tres preguntas para cada actividad que analiza:
Que otras actividades deben efectuarse antes de que tenga lugar
esta actividad por realizar?
Que otras actividades no podran efectuarse hasta que ocurra este
suceso?
Que actividades pueden efectuarse simultaneamente a la ejecucin
de sta?

Bosquejo del Grafo CPM

Para dar forma al Grafo, el programador del proyecto debe contestar a
tres preguntas para cada actividad que analiza:
Que otras actividades deben efectuarse antes de que tenga lugar
esta actividad por realizar?
Que otras actividades no podran efectuarse hasta que ocurra este
suceso?
Que actividades pueden efectuarse simultaneamente a la ejecucin
de sta?

Construccin de un Grafo CPM

Proyecto de un
nuevo muelle
en la selva
INICIO

FIN

El Grafo Cpm, sigue prcticamente los mismos lineamientos que el

Pert.

El Cpm considera a las actividades (flechas) orientadas.(no los sucesos)

Un grafo oorientado hacia las actividades, es aquel en el que todas las
identificaciones y descripcines corresponden a las actividades que
tienen lugar durante el transcurso del proyecto.

Aplicaciones del Cpm

Es posible la aplicacin del CPM en todo proyecto, obra, u proceso
tecnologico o de gestion, donde se tenga que llevar a cabo una serie
de actividades relacionadas entre si para lograr un objetivo
determinado.
Las actividades pueden ser de todo tipo: toma de decisiones, estudios
tcnicos,evaluaciones, trabajos fsicos, etc.
Los objetivos especficos pueden ser lograr desarrollar y alcanzar las
metas de un proyecto complejo, como simplemente el desarrollo de
actividades rutinarias de poca envergadura

Programacion Pert-Cpm
Grafo PERT - CPM
Duracin de una actividad
Clculos de tiempo optimista
Clculos de tiempo pesimista
Clculo de tiempo mas probable
Tiempo para empezar y terminar una actividad.

Qu es el Pert-Cpm?
PERT CPM ES UNA TCNICA QUE COMBINA AL PERT Y EL CPM, POR
TENER AMBAS LOS MISMOS FUNDAMENTOS:

1. EMPLEO DE LGICA SECUENCIAL.

2. USO DE GRAFOS PARA REPRESENTAR EL DESARROLLO DE UN
PROYECTO,
3. DEFINIR EL PROYECTO Y TODAS SUS TAREAS O ACTIVIDADES
SIGNIFICATIVAS.
4. DESARROLLAR LAS RELACIONES
ENTRE LAS ACTIVIDADES, DECIDIR
QUE ACTIVIDADES DEBEN PRECEDER Y CUALES DEBEN SEGUIR OTRAS O
SER PARALELAS

Qu es el Pert-Cpm?
5. DIBUJAR LA RED QUE CONECTA

TODAS LAS ACTIVIDADES

6. ASIGNAR LAS ESTIMACIONES HE DURACIN Y COSTO PARA CADA

ACTIVIDAD
7. CALCULA LA TRAYECTORIA DE MAYOR
DURACION A TRAVS DE LA RED, HASTA
LA DENOMINADA RUTA CRITICA
8. UTILIZAR LA RED PARA AYUDAR A PLANEAR SEGUIR Y CONTROLAR
EL PROYECTO

Grafo Pert -Cpm

En el Grafo PERT - CPM cada una de las actividades de un proyecto se
representa mediante flechas orientadas.
Las flechas se enlazan entre si formando una malla o red y cuyo
sentido indica el desarrollo del proyecto a lo largo del tiempo.
La Malla o Red, es la representacin reticular de las actividades que
comprenden la realizacin de un proyecto especifico.
La Malla o Red de flechas orientadas, sirve para representar
grficamente el desarrollo general de la obra.

Elementos de una malla o red y

su representacin
nodo

Suceso
inicial

flecha

actividad

Aij

nodo

Suceso
final

Para facilitar la identificacin y clculos en la red, toda actividad lleva

un nombre y todo suceso un nmero.

Actividades Ficticias
La correcta enumeracin de los sucesos, permite identificar las

diferentes actividades mediante los sucesos de inicio (i) y

termino (j).
Cada actividad debe ser identificada por una combinacin nica

de sucesos de inicio y fin.

Es necesario incluir en la elaboracin de la red, las actividades
ficticias, que no consumen trabajo,tiempo o recursos, sino que

sirven para dar consistencia a las interrelaciones de las

actividades en circunstancias especiales.

 Las actividades ficticias se

representan por una flecha
discontinua.
C
0

D
4

C
0

Actividades ficticias
C
0

Sean dos tareas C y D, de duracin diferente.

C es mas corta que D y siguen ambas a una tarea A.
Tanto C como D son seguidas por la tarea B.
La anterior es la representacin del Grafo.
Sin embargo no es consistente que empezando en el mismo
instante y teniendo diferente duracin, puedan terminar en el
mismo instante

Actividades ficticias
4

C
0

La solucin es la presentada en el Grafo.

Se ha introducido una tarea que no es real para
levantar la inconsistencia presentada.
Dicha tarea se denomina tarea ficticia y se
representa por una flecha discontinua.
La tarea ficticia se aadi a la actividad C por ser
de ms corta duracin

Ej. Actividades ficticias

C
A

D
B

Sea una tarea C que sucede a otras dos

denominadas A y B.
Adems la tarea D debe suceder a la tarea B.
El Grafo tal como representado es inconsistente.

Ej. Actividades ficticias

C
f

La representacin correcta es la presentada en el

presrente Grafo.
Hemos agregado una actividad ficticia para
asegurar que C suceda a AyB; en tanto que D
sucede a B.

Procedimientos para elaborar grafos

Previamente debemos descomponer el proyecto en
sus tareas ms importantes.
Para esto debemos definir que actividades forman
parte del proyecto y cuales son las
interdependencias de actividades entre si.
Asimissmo, tomar en cuenta que habran otras
condiciones limitantes que intervienen en la
relacin de cada una de ellas.
El grfico de la red del proyecto debe hacerse de
una forma lgica y secuencial segn las
relaciones de precedencia
entre
las
actividades.

Procedimientos para elaborar grafos

EJEMPLO: Las actividades de un proyecto estn

correlacionadas segn las relaciones de precedencia
que se indica. Se requiere graficar la red de
flechas.
Actividad
Precedencia
A
B
C
D
A
E
C
F
B,D
O
E.F

Grafo.

Eje 1.

D
B

F
E

Procedimientos para elaborar grafos. Eje

2.
EJEMPLO 2: Las actividades de un proyecto estn
correlacionadas segn las relaciones de precedencia
que se indica. Se requiere graficar la red de
flechas.
Actividad
Precedencia
Tiempo
A
30
B
A
6
C
B,G
4
D
A
5
E
D
10
F
E,G
8
G
A
14
H

C,F

Grafo Eje. 2

B=6
A

B
G

f1

f2
E

Duracin de una actividad

i

La representacin correcta es la presentada en el

presente Grafo.
Hemos agregado una actividad ficticia para
asegurar que C suceda a A y B; en tanto que D
sucede a B.

Duracin de una actividad

i

tij= m

Duracin de una actividad segn PERT

= experiencia
tij= m
i

Duracin de una actividad segn CPM

= probabilidades

Duracin de una actividad

Duracin optimista (a) = el tiempo mnimo para realizar la actividad en
condiciones ideales

Duracin ms probable (m) = el tiempo estimado para realizar la

actividad en condiciones normales
Duracin pesimista (b) = el tiempo estimado para realizar la actividad
en condiciones desfavorables
i

tij
tij= a
tij= m
tij= b

Representacin de tiempos para

comenzar y terminar una actividad
numero del
suceso
n
to tp
tiempo
optimista para
iniciar o
terminar

tiempo
pesimista
para iniciar o
terminar

Representacin de tiempos para

comenzar y terminar una actividad

Aij

toi tpi

tij

toj tpj

Cada actividad se representa con un

suceso inicial y otro final, con sus
respectivos tiempos optimistas y
pesimistas para comenzar y teminar

Calculo de tiempos optimistas

7
9

24

6
9
10

19

15

0
6

12
34

46

14

La primera actividad se inicia con cero.

Si en un suceso termina solo una actividad,
aplicar la frmula toj= toi + tij.
Si en un suceso terminan varias actividades,
aplicar la frmula toj= max (toi + tij)

Calculo de los tiempos pesimistas

7
9
9

28

9
10

19
15

0 0
6

12
34

14

46 46

tpj

10

La primera actividad se inicia del ltimo suceso con la

frmula tpj= toj
Si en un suceso termina solo una actividad, aplicar la
frmula tpj= tpj - tij.
Si en un suceso terminan varias actividades, aplicar la
frmula tpj = min (tpj - tij).

Calculo de los tiempos ms probables

de 7la red
9 9
9

24 28

9
10

19
15 15

0 0
6

12
34 34

14

46 46

tpj

6 10

El tiempo ms probable en la red, es aquel que se estima

ocurrir con los recursos asignados y bajo condiciones
normales.
Es la sumatoria de las actividades que no tienen holgura.
El analisis de la red Pert-Cpm permite visualizar que
actividades no pueden sufrir atraso

Calculo de tiempos optimistas

15
5

20

8
6
12

15

13

0
7

17
28

45

19

La primera actividad se inicia con cero.

Si en un suceso termina solo una actividad,
aplicar la frmula toj= toi + tij.
Si en un suceso terminan varias actividades,
aplicar la frmula toj= max (toi + tij).

Calculo de tiempos pesimistas

15
5

21

6
12

15
28

13

0 0
7

17
45 45

19

La primera actividad se inicia del ltimo suceso

con la frmula tpj= toj
Si en un suceso termina solo una actividad,
aplicar la frmula tpj= tpj - tij.
Si en un suceso terminan varias actividades,
aplicar la frmula tpj = min (tpj - tij).

Calculo de tiempos mas probables en

la red
7
9 9

24 24

9
10

13

15 13

0 0
6

12
30 30

14

6 10

Podemos determinar la duracin ms

probable del poyecto

45 45

Revisin de conceptos para el primer

Control 1
Qu es programacin?
Qu es planificacin ?
Qu es control?
Qu es diagrama de Gantt?
Qu es un diagrama de flechas?
Que es un diagrama de red?
Qu es el Pert?
Qu es el Cpm?
Que es un grafo?
Qu es Pert-Cpm?

METODOS PERT, CPM Y PDM

Representa todas las actividades de un
diagrama de red mostrando la secuencia
de su ejecucin y dependencias existentes
Determina cundo debe comenzar y
finalizar cada actividad para que la
duracin del proyecto sea mnima,
Determinar el margen (holgura) de que
se dispone para la realizacin de cada
actividad.

REGLAS Y CONVENCIONES
Entre cada par de eventos no puede haber ms de
una flecha (representa la actividad) que los una.
B
3

A
1

C
2

D
4

Modelo correcto

DIAGRAMA DE PRECEDENCIA
(PDM)

Es un mtodo de red que presenta actividades

por cadenas de actividades en nudos.

RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES

Las relaciones entre los
crculos se indican mediante
flechas que pueden
presentar la siguiente
variedad de relacin de
inicio y terminacin.
Fin Comienzo
Comienzo Comienzo
Comienzo Fin
Fin Fin

A
B

A
B

A
B
A
B

PARTES DEL NODO

Fecha
temprana
de comienzo

Actividad

Ef

Es

12 C 22
14 10 24
Fecha Tarda
de Comienzo

Ls

Fecha temprana
de finalizacin

Duracin de la actividad

De

Fecha Tarda
de Finalizacin

Lf

DETERMINACIN DE TIEMPOS EN
LA RED
Se calculan los tiempos mas prontos o tempranos de ejecutar cada
actividad y los tiempos mas tardos de ejecutar cada actividad sin dilatar
la terminacin del proyecto.
ACTIVIDAD
Es

Tp

Ef

Ls

Ht

Lf

Holgura: Ht = Lf-Ef
Fin Temprano: Ef = Es+Tp
Comienzo temprano: Es = Ef-Ht
Comienzo tardio: Ls = Lf-Ht

La concatenacin de actividades que tienen

holgura total cero definirn la Ruta Crtica

Ejemplo
Proyecto: Implementacin de un Hospital
COD

ACTIVIDAD

DEPEND.

Te

Seleccionar personal profesional mdico y enfermera

50

Seleccionar lugar y elaborar anteproyecto de

construccin

28

Determinar el equipo mdico

25

Elaborar Expediente Tcnico

82

Suministro de Servicios Urbanos

20

Calificacin y contratos de personal administrativo y

para- mdico

15

Compra de equipos

30

Construccin de Hospital

150

Desarrollar sistema de informacin

75

Montaje y prueba de equipos

E,G y H

18

Capacitacin de personal para- mdico

F, I y J

12

ANALISIS DEL MODELO DEL

PROYECTO MEDIANTE PERT/CPM
Resumiendo el anlisis completo de un modelo de un proyecto se
desarrolla en cuatro pasos:
Clculo de las fechas tempranas de las actividades.
Clculo de las fechas tardas de las actividades

Clculo de las holguras

Identificacin del camino crtico

ESTIMACIONES PROBABILSTICAS DE TIEMPO

INTRODUCCIN DE FACTORES DE
INCERTIDUMBRE
1. El tiempo optimista (To) es el ms corto
en el cual puede llevarse a cabo la actividad,
si todo resulta excepcionalmente bien

2. El tiempo ms probable (Tm) es el

tiempo que probablemente se requerir,
para realizar la actividad

3. El tiempo pesimista (Tp) es el tiempo

estimado ms largo posible, que se
requerir para la realizacin de la tarea.

CLCULO
La duracin esperada de cada actividad
se calcula ponderando
t

a 4m b
6

La varianza para cada actividad se calcula

ba

La desviacin estndar = raz cuadra de la varianza

La funcin F(z)
En la siguiente grfica vemos la representacin grfica de la
funcin de Z.

Cmo se encuentra la ruta

crtica?
2

B
0

Inicio

Fin

http://www.auladeeconomia.com

Cmo se encuentra la ruta crtica?

Para cada actividad se calcularn 4

tiempos
Se denotarn:
ES EF
LS LF

http://www.auladeeconomia.com

Cmo se encuentra la ruta crtica?

1. Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo

ms temprano posible para iniciar una
actividad
ES = EF ms alto de la(s) actividad(es)
anterior(es)

http://www.auladeeconomia.com

Cmo se encuentra la ruta crtica?

2. Tiempo de terminacin temprano: Es el

tiempo de inicio temprano ms el
tiempo para completar la actividad
EF = ES de la actividad ms duracin de
la actividad
El ES y el EF se calculan recorriendo la
red de izquierda a derecha

http://www.auladeeconomia.com

Cmo se encuentra la ruta crtica?

4
0+4=
0

B
7

Inicio

D
4

http://www.auladeeconomia.com

12

12 12

Fin

Cmo se encuentra la ruta crtica?

3. Tiempo de terminacin ms lejana: Es el

tiempo ms tardo en que se puede
completar la actividad sin afectar la
duracin total del proyecto
LF = LS ms bajo de la(s) actividad(es)
prxima(s)

http://www.auladeeconomia.com

Cmo se encuentra la ruta crtica?

4. Tiempo de inicio ms lejano: Es el

tiempo de terminacin ms lejano de la
actividad anterior menos la duracin de
la actividad
LS = LF de la actividad duracin de la
actividad
Para calcular LF y LS la red se recorre
de derecha a izquierda
http://www.auladeeconomia.com

Cmo se encuentra la ruta crtica?

2
0

0 4

Inicio

B
7

12

12 12

7 12
5

12 12
0

Fin

4 7

D
4

11 12
http://www.auladeeconomia.com

Cmo se encuentra la ruta crtica?

Despus de calculados los cuatro tiempos

de cada actividad, se calculan las holguras
La holgura es el tiempo que se puede
atrasar una actividad sin afectar la
duracin total del proyecto
H = LF EF

http://www.auladeeconomia.com

Cmo se encuentra la ruta crtica?

4
2

0
H=0

0
0

Inicio

H=1

7
H=0

0 4

H=0

D
4

11 12
http://www.auladeeconomia.com

H=7

12 12

7 12
5

12 12
0

Fin

4 7
H=0

12

H=0

Cmo se encuentra la ruta crtica?

La ruta crtica se encuentra como aquella

ruta para la cual todas sus actividades
tienen holgura igual a cero
Generalmente se marca en la red la ruta
crtica
En este caso es la ruta:
Inicio A C E Fin

http://www.auladeeconomia.com

Cmo se encuentra la ruta crtica?

4
2
0

0
H=0

0
0

Inicio

H=1

7
H=0

0 4

H=0

D
4

11 12
http://www.auladeeconomia.com

H=7

12 12

7 12
5

12 12
0

Fin

4 7
H=0

12

H=0

Ejemplo
Proyecto: Implementacin de un Hospital
COD

ACTIVIDAD

DEPEND.

To

Tp

Tm

Seleccionar personal profesional

mdico y enfermera

30

60

50

Seleccionar lugar y elaborar

anteproyecto de construccin

21

45

28

Determinar el equipo mdico

15

30

25

Elaborar Expediente Tcnico

60

90

82

Suministro de Servicios Urbanos

15

28

20

Calificacin y contratos de
personal administrativo y paramdico

10

20

15

Compra de equipos

21

35

30

Construccin de Hospital

120

180

150

Desarrollar sistema de informacin

60

80

75

Montaje y prueba de equipos

E,G y H

15

21

18

Capacitacin de personal paramdico

F, I y J

10

15

12

SEMANA
ACTIVIDAD

TIEMPO

COSTO
1

1500

1500.00

2000

1750.00

250.00

2500

1944.44

555.56

10

4500

1350.00

3150.00

11

8000

4363.64

3636.36

12

7000

3500.00

3500.00

15

6500

2166.67

3033.33

1300.00

15

3000

1000.00

1400.00

600.00

1125.00

642.86

20

4500

1575.00

1575.00

8500

6611.11

1888.89

18

9800

1088.89

3811.11

7500

1250.00

6250.00

8000

6400.00

1500

1500.00

10

2000

1200.00

800.00

2500

1875.00

625.00

14

4500

1607.14

2250.00

11

8000

3636.36

4363.64

10

11

12

13

14

1590.91

1590.91

681.82

225.00

3811.11

1088.89

1600.00

7000

4375.00

2625.00

16

6500

2031.25

2843.75

10

3000

900.00

2100.00

4500

2812.50

1687.50

13

8500

16

9800

3062.50

4287.50

2450.00

14

7500

2678.57

3750.00

1071.43

19

8000

1263.16

2947.37

2947.37

A1

3000

3000.00

A2

2000

285.71

A3

22

5000

A4

6000

3923.08

1625.00

4576.92

842.10

1714.29
1136.36
2571.43

3428.57

6544.44

16110.87

22094.69

23325.00

8711.11

17876.14

19792.97

13849.01

14270.58

10754.52

5407.03

1590.91

1590.91

681.82

6544.44

22655.31

44750.00

68075.00

76786.11

94662.25

114455.22

128304.23

142574.81

153329.33

158736.36

160327.27

161918.18

162600.00

162600

CURVA S

180000.00
160000.00
140000.00
120000.00
100000.00
80000.00
60000.00
40000.00
20000.00
0.00

10

11

12

13

14

Curva S
La curva de la S, es la
curva que muestra la lnea
base
del
desempeo
esperado del proyecto. Inicia
sin gastos en el da inicial del
proyecto, concluyendo con
el 100% del gasto en la fecha
ltima del cronograma.

Recibe su nombre de la forma usual que toma la curva,

dibujando una S en el grfico. Esta S corresponde al
comportamiento del gasto de los proyectos, el cual
muestra una ligera pendiente al inicio y al final, y una
pendiente vertiginosa en las fases intermedias.

Para qu se usa?
Permite comparar el avance real vs el avance planificado, con el
propsito de establecer las desviaciones del proyecto y tomar
acciones correctivas. Es el punto de partida de la tcnica de valor
ganado.

Cmo se crea?
La primera versin de la Curva S se crea a partir del
cronograma vigente y el presupuesto inicial.
Posteriormente se puede actualizar conforme se crean
las nuevas versiones .

Cmo se crea?
En el eje y se colocan los recursos financieros (dinero),
mientras que en el eje x se coloca el tiempo. La unidad de
tiempo a utilizar depender de la duracin del proyecto.
Lo que se grafica son los recursos financieros el
presupuestados acumulados en cada perodo, lo que va
dibujando el comportamiento del consumo del presupuesto.

Otras Curvas S
Existen variaciones de esta curva que utilizan en el Eje Y horas
hombre o porcentaje del presupuesto total, que tambin
pueden ser utilizadas.