Trabajo Prctico N 3 | Desarrollo Emprendedor (2015) | UES 21

La empresa en la que trabaja Juan tiene la visin de ser la empresa lder en ventas de
microcomputadores en la Argentina. Para Juan, tener esa visin no le servir de nada a
1.
la empresa, pero hace lo que le piden porque no quiere perder su trabajo. La actitud de
Juan frente a la visin de la empresa es de:
Acatamiento formal.
Alistamiento.
Acatamiento genuino.
Compromiso.
Acatamiento a regaadientes.
2.

Si decimos que la energa que moviliza a Intel a definir su Visin es la aspiracin,

estamos frente a una definicin de Visin Positiva,porque:

Puede funcionar muy bien en periodos cortos.

Porque esto motiva a los empleados a que la visin sea compartida.

Slo motivan mientras la amenaza persiste.

Perdura como fuente continua de aprendizaje y crecimiento.

La energa que podra utilizarse para conseguir algo nuevo se canaliza hacia
"impedir" algo que no deseamos.

Si la Visin de Intel estuviera relacionada o definida en funcin de algo que quiere

3. evitar, por ejemplo: trabajamos para evitar los despidos masivos, estaramos
hablando de una visin de tipo:

Intrnseca.

Negativa.

Extrnseca.

Positiva.

Poco estimulante.

El CEO de Intel habla de la Imagen que lleva la gente de una organizacin y que crea
4. una sensacin de vnculo comn y brinda coherencia a actividades dispares. Lo
anterior se refiere, segn Peter Senge, al concepto de:

Visin Personal.

Misin organizacional.

Visin Compartida.

Misin capacitadora.

Misin Personal.

5.

La Visin de Intel crea la chispa y la excitacin que eleva a una organizacin por
encima de lo mundano, decimos que es una visin:

Increble.

Acuciante.

Estimulante.

Dominante.

Emocionante.

Si los directivos de Intel incorporaran en su definicin de misin aspectos relacionados

6. con los usos y modas del mercado, incluyendo tambin algunos aspectos de la cultura
del lugar donde opera, estaramos frente a qu elemento constitutivo de la Misin:

Preferencias actuales.

Historia.

Entorno del mercado.

Recursos.

Competencias distintivas.

7.

Segn Peter Senge, y pensando en la definicin de visin de Intel, decimos que es

intrnseca cuando:

Estimulan a construir algo nuevo.

Cuando se concentran en lograr algo relacionado con un oponente.

Es transitoria, y cuando despiertan la creatividad.

Tienen como foco derribar a un oponente.

Eleva las aspiraciones de la gente.

Dentro de Intel se exige a los empleados que continen su formacin profesional y

8. acadmica, y lo apoyan permanentemente. Elegir estudiar una carrera universitaria se
relaciona particularmente con una necesidad humana determinada, con cul?:

Amar.

Imaginar.

Aprender.

Vivir.

Dejar un legado.

El Gerente General de 'INTEL' est preocupado porque entiende que la mayora de

sus empleados, si bien no estn ni en contra ni a favor de la visin, no manifiestan
9.
inters ni energa en la visin de la empresa. Segn la clasificacin de Peter Senge de
las actitudes posibles frente a la visin, este caso podra encuadrarse en la categora de:

Acatamiento a regaadientes.

Acatamiento.

Acatamiento genuino.

Apata.

Desobediencia.

10.

Cuando los empleados de Intel se proponen alcanzar metas personales dentro de la

organizacin, y para ello aplican el concepto de Tensin Creativa, estamos frente a:

La brecha entre visin y realidad.

La sensacin de vaco.

La angustia de la realidad.

Las emociones positivas.

La angustia de la visin.

El gerente Comercial propone la redefinicin de la Visin de Intel por haber quedado

11. cumplida la anterior. Para que la misma resulte DESEABLE, cul de las siguientes
caractersticas NO debera tener en cuenta para construir la visin compartida?:

Generar un clima propicio para que los miembros de la organizacin compartan

sus propias visiones personales.

Imponer la visin de arriba hacia abajo.

Evitar pensar que escribir la visin es suficiente.

Evitar el carcter perentorio de la misma y hacer que trascienda.

Alentar a los miembros de la organizacin a desarrollar sus visiones personales.

12.

Si hemos elegido nuestra carrera profesional a partir de las expectativas que nuestra
familia tienen sobre nosotros, podemos decir que nuestra visin:

Se basa en una ilusin.

Es parcial.

Es extrnseca.

Es limitada.

Se basa en el espejo social.

Juan Marco, que es empleado de Intel estuvo todo un mes esperando y preocupado
por un recital que su banda preferida iba a dar en su ciudad. Para incrementar sus
13. ingresos trabaj un mes vendiendo chips para pagar un fin de semana en los lagos del
sur argentino con sus amigos. Al volver comenz un curso de guardaparque, pero lo
abandon al poco tiempo. Podemos decir que Juan tiene:

Un espejo social.

Una visin limitada.

Una ilusin.

Una visin parcial.

Un guin.

Si decimos que los empleados de Intel estn de acuerdo con la Visin de la empresa,
14. y que si es necesario crearn las leyes que hagan falta para cumplirla. Qu actitud
hacia la visin de la empresa ellos presentan?:

Acatamiento.

Apata.

Compromiso.

Desobediencia.

Alistamiento.

Teniendo en cuenta los conceptos abordados sobre Visin, si decimos que el

15. presidente de Intel quiere mejorar su calidad de vida, cul de los siguientes
conceptos deber lograr armonizar y desarrollar?:

Principios.

Valores.

Dones Humanas.

Actitudes Personales.

Necesidades Humanas.

El CEO declara que Cuando la visin se construye mirando hacia adentro de la

16. organizacin en la bsqueda de pautas internas, permite tender permanentemente a la
perfeccin. En este caso su Visin ser:

Visin Positiva.

Visin Espontnea.

Visin Intrnseca.

Visin Extrnseca.

Visin Negativa.

Si la misin de Intel habla sobre la trayectoria de la empresa y deja claro la vasta

17. cantidad de aos que se encuentran en el mercado, a cul de los elementos
constitutivos de la Misin se hace referencia?:

Historia.

Mejores prcticas.

Recursos.

Trayectoria.

Preferencias Actuales.

Los empleados de Intel optan por una carrera profesional que se relacione
fuertemente con su visin personal. Si parte de esa visin tiene que ver con ganar
18.
dinero para asegurarse comida y abrigo, a qu necesidad humana nos estamos
refiriendo?:

Vivir.

Imaginar.

Aprender.

Amar.

Dejar un legado.

Ariel Straus siempre so con pertenecer a una empresa grande, multinacional.Ha

hecho todo lo que estaba a su alcance para llegar a ser CEO de la empresa, aun
19.
sabiendo que no contaba con experiencia y estudios suficientes para eso. Su
frustracin se debe a que su visin:

Es limitada.

Es parcial.

Cumple con un guin.

Se basa en una ilusin.

Se basa en el espejo social.

Cuando los empleados comparten la visin de la empresa, y estn all porque parte de
20. esa visin tiene que ver con un trabajo que le permita tener tiempo para dedicar a su
familia y amigos, a qu necesidad humana nos estamos refiriendo?:

Aprender.

Dejar un legado.

Vivir.

Imaginar.

Amar.