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EJECUCIN: Poner
en marcha el proceso
CONTROL: Tiene
como objeto cerciorarse
de que los hechos vayan
de acuerdo con los
planes establecidos
DIREECIN:
Consiste en coordinar
el esfuerzo comn de
los subordinados, para
alcanzar las metas de
la organizacin
Mejorando
humanas y tiempo.
Polticas internas y
externas
Cumplimiento de
objetivos organizacionales
Las nuevas tendencias de administracin de cartera, propende por la gestin de lastima desde el
momento de asumir la responsabilidad de las cuotas de administracin o desembolso de crdito,
gestionando actividades que adems d permitir una cartera al da, logrando fidelizar a los asociados
o copropietarios con nuestras organizaciones cliente.
Ayudar a las empresas de un diversificado rango de industrias a nivel, en aumentar su liquidez y
reducir ciertos costos y gastos que de una manera u otra est perjudicando la liquidez de la
empresa.
Lo primero que debe hacerse es conformar una base a travs de la administracin cientfica la cual
implica interrelacionar los procesos de planeacin, organizacin, direccin y control para crear una
sinergia y mejorar la eficiencia. Los procesos deben ser los mejores para tener un buen servicio en
la administracin de cartera, obteniendo la satisfaccin del cliente. Para lo anterior, es de vital
importancia un mejoramiento continuo de los procesos.
Lo siguiente es utilizar las normas organizacionales y estudiar el perfil de las personas que
estarn en el rea.
Ahora, lo que se va a hacer es determinar las distintas variables y elementos que pueden ayudar a
un seguimiento oportuno del cliente, detectando falencias que pueden presentar para el retorno del
crdito concedido.
a) Establecer objetivos generales y especficos.
b) Desarrollar el programa con las personas directamente involucradas.
c) Tomar la base de datos de los crditos prximos vencerse.
d) Preparar comunicaciones escritas 15 20 das antes del vencimiento del crdito, con notas que
incentiven el pago oportuno
e) Seleccionar los crditos de acuerdo a factores como:
- Actividad y antigedad del cliente
- Vencimiento
- Valor
- Historial crediticio
f) Realizar llamadas 2 3 das antes del vencimiento para recordar y motivar el pago, todo ello sin
entrar en discusiones.
g) Distribuir adecuadamente los funcionarios de modo que los ms experimentados manejen
los clientes potenciales, los clientes medios por funcionarios de experiencia media y as
sucesivamente
h) Con los clientes de crditos muy altos (mayores a 50 millones), hacer
Los principales temas que debe aplicar cualquier entidad financiera en el SARC pueden ser los
siguientes: