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consequentemente
no
resultado
final
do
trabalho
promover
motivao
comprometimento
entre
os
assim
como
desenvolvimento
individual
de
cada
comprometimento
satisfao
dos
indivduos,
Motivao
Motivao o impulso interno que leva ao, uma fora, uma energia
interna que provoca a ao em direo satisfao do objetivo.
A Motivao pode ser dividida em:
Motivao intrnseca: a fora interna, relacionada recompensas
psicolgicas como reconhecimento, respeito status;
Motivao extrnseca: aquela relacionada com recompensas externas
como salrio.
Herzberg formulou a chamada Teoria dos dois fatores para melhor explicar o
comportamento das pessoas em situao de trabalho. Para ele dois fatores
orientam fortemente o comportamento das pessoas: Fator higinico: So
fatores localizados no ambiente que abrange as condies dentro das quais
as pessoas desempenham seu trabalho. Os principais fatores higinicos so:
o salrio, os benefcios sociais, o tipo de gerncia recebidas as condies
fsicas e ambientais de trabalho, as polticas e diretrizes da empresa, o
clima organizacional, os regulamentos internos, em fim so fatores que se
situam no ambiente externo que circunda o individuo e como esses fatores
so decidida pelas empresas esto fora do controle das pessoas. O trabalho
A maturidade pode ser definida como a vontade e a capacidade de uma pessoa assumir a
responsabilidade de dirigir seu prprio comportamento, a maturidade classificada em 4
estgios de prontido Para subordinados imaturos, que no conheam a tarefa
1. Fase 1: Os liderados so novos na tarefa e no esto preparados nem com
desejos de tomar decises. No tm competncia para a realizao da tarefa e,
por isso, pouca autoconfiana.
2. Fase 2: J desenvolveram alguma experincia na execuo da tarefa mas ainda
tm dificuldades. Geralmente esto motivados, mas necessitam de apoio.
3. Fase 3: Em relao aos liderados que tm capacidade, mas se mostram
inseguros, o lder deve compartilhar, isto , apoiar suas iniciativas e participar junto
com eles das tomadas de deciso.
4. Fase 4: Os subordinados tm vastos conhecimentos sobre as tarefas e esto
altamente motivados para fazer o que lhe solicitado.
Este modo de liderana pode ser dividido em quatro estilos, que vo ter relao com os
nveis de maturidade dos subordinados:
1. E1 - Direo: a liderana ocorre quando o colaborador necessita aprender a tarefa
a ser executada, sendo o lder supervisor da tarefa at seu fim, direcionando o
colaborador para elabor-la at conquistar confiana.
2. E2 - Orientao: este estilo de liderana ocorre quando o colaborador necessita
conhecer a tarefa e conquistar um estmulo para execuo dela. O lder contribui
apoiando a obteno de novas idias e disseminando conhecimento quando o
colaborador necessite de ajuda.
3. E3 - Apoio: o lder se encarrega de estimular o colaborador para adquirir
segurana
buscar
aprendizado,
aumentando
suas
habilidades
conhecimento e motivao.