COMPETITIVIDADE

ter alguma vantagem sobre os

concorrentes, de forma a ser reconhecido
como melhor.
Professor Juliano Manoel Rosa, Msc.

Como mensurar?

AULA DE HOJE:

Produtividade=Produo/Recursos

Ambiente Competitivo e Inovao

Recursos Naturais + Fora de Trabalho = mais

bem estar;

OS DIFERENTES NVEIS DE
COMPETITIVIDADE

SISTMICO
Econmicos
Poltico institucionais
Internacionais
Sociais
Naturais
Culturais
Tecnolgicos
Infra-estruturais

Estrutural
Regio / Setor / Cadeias
Produtivas

Interno
Empresarial

do Negcio
1.1. Teoria
Gesto
2.2. Gesto
Empreendedorismo
3.
Empreendedorismo
3. Teoria do Negcio

Cenrio Econmico Mundial

Intensificao do processo de interdependncia econmica;
Crescimento do fluxo do comrcio mundial;
Mobilidade do capital, disputa crescente por investimentos estrangeiros;
Nveis acirrados de competitividade, busca por nichos de mercado

Cenrio Econmico Brasileiro

Antes de 1990 Economia fechada e poltica de substituio de
importaes;
De 1990 1993 Incio da abertura econmica;
De 1994 1998 Intensificao da abertura econmica e estabilizao;
De 1999 2002 Reflexos da mudana cambial e transformaes
macroeconmicas dela decorrentes;
De 2003 2005 Consolidao de polticas macroeconmicas
responsveis, robusta melhoria dos principais indicadores econmicos e
intensificao do processo de Internacionalizao de empresas
nacionais.

OS DIFERENTES NVEIS DE
COMPETITIVIDADE
Competitividade Estrutural: O nvel estrutural onde a
organizao avalia sua situao competitiva em relao ao
seu segmento de atuao, dentro do conceito de cadeia
produtiva e da sua regio de abrangncia.
Competitividade Empresarial: a capacidade da empresa
de identificar as vantagens e desvantagens em relao a
seus concorrentes, sejam eles outras empresas ou at
produtos, que possam impactar a demanda ou os hbitos
de consumo de seus clientes, atuais e potenciais.
Competitividade Sistmica: A competitividade sistmica o
que ocorre tanto no ambiente interno e externo de um pas.
O resultado destes eventos produz efeito no dia-a-dia das
pessoas e das organizaes.

A COMPETITIVIDADE NO BRASIL
Dcadas de 50 e 60: substituio de
importaes e tecnologia estrangeira fim
da 2 Guerra, incio do processo de
industrializao e mudana do perfil do pas;
Dcadas de 60 e 70: ciclo de investimentos
pelo governo militaremprstimos
estrangeiros e diversificao, principal
parque produtivo da Amrica Latina;
Dcadas de 80 e 90: instabilidade, abertura
e reformas econmicas comodismo,
insero tardia e modernizao.

A COMPETITIVIDADE NO BRASIL

A COMPETITIVIDADE NO BRASIL

Novo papel do Estado: de gerador para indutor

de crescimento.

Cenrio atual: pas mais estvel, confivel e

competitivo reformas como base p/ maior
competitividade, robusta melhora nos
principais indicadores econmicos, aumento
do crescimento, consumo e investimento.
Novos desafios: continuar as reformas e
investir em pessoas trabalhista,
previdenciria, administrativa, tributria (alto
custo Brasil) e elevar escolaridade e
qualidade da educao (diferencial).

O pas aparece constantemente no final dos

rankings internacionais, pelo descaso com a
educao e tambm pelo baixo investimento
em P & D.
O crescimento a Longo Prazo advm de
investimentos em inovao e tecnologia
(produtor de commodities);

INOVAO

INOVAO

Inovao Tecnolgica significa a ideia, prtica ou artefato

material que foi inventado ou que visto como novo. Fonte:
Moreira e Queiroz (2007).

As inovaes tecnolgicas referem-se ao desenvolvimento,

pelos seres humanos, de novas formas de resolver seus
problemas, de fazer as coisas que julgam necessrias.
Inovaes referem-se tambm a melhorias significativas em
artefatos que j existiam anteriormente.
Um invento uma idia, um esboo ou um modelo de um
dispositivo, produto, processos ou sistema novo ou
aperfeioado. Freeman (1975)

TIPOS DE INOVAO

TIPOS DE INOVAO

Produto/Servio: a introduo de um novo bem ou servio no

mercado. A mudana substancial de um bem ou servio j existente
tambm considerada.

Marketing: a implementao de um novo mtodo de marketing na empresa.

Para que um bem ou um servio seja reconhecido como

inovador, necessrio que o mercado o acolha e passe a
utiliz-lo.
Consiste em modificaes nos atributos do produto, com
mudana na forma como ele percebido pelos consumidores.
Processos: a introduo de um novo mtodo de produo ou de
distribuio, ou significativamente melhorados.
A inovao de processos pode viabilizar a fabricao e distribuio
de produtos novos, a reduo de custos de produo e logstica e
melhoria na qualidade de produtos j existentes.

O novo plano mercadolgico deve alterar significativamente a

concepo do produto/servio, identidade visual (embalagem etc.) e
forma de comercializao (promoo, precificao etc.).
Essas mudanas tm o objetivo de abrir novos mercados, melhorar o
atendimento dos consumidores e aumentar as vendas de produtos
novos ou j existentes.
Organizacional: a implementao de mtodos organizacionais no
utilizados anteriormente pela empresa a fim de reduzir custos
administrativos e de suprimentos.
de carter administrativo, de gesto de pessoas e de gesto da
organizao.
Na prtica, significa a implantao de: novas rotinas e procedimentos;
sistemas de produo enxutos; gesto da qualidade;
centralizao/descentralizao de atividades; integrao de diferentes
negcios etc.

TIPOS DE INOVAO
Inovao Radical
Novos princpios de engenharia ou cientficos, abrindo novos
mercados e novas aplicaes, criam grandes dificuldades para
empresas existentes e podem ser a base para a entrada de
novas firmas no mercado
Ex:celulares, tablets, etc.
Inovao incremental
Introduz relativamente pequenas mudanas ao produto existente,
explora o potencial do design estabelecido, refora a dominncia
da empresa existente
Ex. iPhone 3, iPhone 3GS, iPhone 4, Iphone 5

AMBIENTE COMPETITIVO
Modelo das 5 Foras de Porter.
Ameaas e oportunidades;
Interao com outras empresas;
Administrar mais do que reagir e adaptarse, pode significar tambm modificar o
ambiente.

ESTRATGIAS COMPETITIVAS DE
PORTER
Seriam as 3 formas de se lidar com a concorrncia:
1: Foco (nicho) baseia-se em escolher um
segmento do mercado e concentrar-se nele,
entendendo suas necessidades e procurando
atend-las, podendo ser produtos ou servios,
grupos de clientes ou mercados geogrficos;
2: Diferenciao tornar-se nitidamente distinto
dos produtos e servios do concorrente,
divulgando uma ou mais vantagens
competitivas, como qualidade, servio, etc.;
3: Liderana de custo oferecer um produto ou
servio mais barato do que a concorrncia.

INOVAO INDICADORES (2011)

1,2% do PIB em 2011;
2,2% da produo
cientfica mundial;
13 pas na produo
de papers em revistas
indexadas
internacionalmente;
97% da investigao
cientfica feita por
universidades
pblicas.

Brasil
25 bilhes de dlares
Frana
56 bilhes de dlares
Coreia do Sul
34 bilhes de dlares
Alemanha
92 bilhes de dlares
Japo
183 bilhes de dlares

AMBIENTE COMPETITIVO
1) Rivalidade entre Concorrentes antecipar e
reagir s aes (identific-los e analisar como competem);
2) Ameaa de Novos Entrantes depende das
barreiras entrada (afetam os seus resultados);
3) Poder dos Fornecedores a escolha deles
uma deciso estratgica (dependncia);
4) Produtos Substitutos limitam o potencial de
um setor (influenciam decises de investimento);
5) Poder dos Consumidores fazem exigncias
e competem.

GLOBALIZAO
Processo mundial de internacionalizao
(envolvimento) econmica e sociocultural maior abertura comercial e
sobrevivncia dos mais eficientes.
Aceleradores do processo: tecnologia e mais
pases participantes (impulso a partir da dcada de 90);
Maior interdependncia econmica e poltica
entre as naes (crescimento do comrcio internacional,
disputa crescente por investimentos estrangeiros, formao de
blocos econmicos e agrupamento );

Fenmeno de disperso global visando

maior competitividade (o caso na Nike).

GLOBALIZAO
Internacionalizao: processo
crescente e continuado de
envolvimento com mercados
externos aos seus.
O grau de comprometimento internacional
depende das vantagens encontradas.
Insero recente das empresas brasileiras
no mercado global Histrico:
Incio na dcada de 60 (Estatais e Bancos Privados);
Acomodao com a economia fechada;
Impulso com a desvalorizao (mas motivos errados).

FATORES DETERMINANTES PARA A EXPANSO

INTERNACIONAL E OBSTCULOS
Fatores determinantes para a expanso
internacional
Necessidades de estar prximo ao cliente

Obstculos a expanso internacional

Aspectos burocrticos e de legislao do Brasil

Conquista de novos mercados

Dificuldades encontradas no acesso s fontes de

financiamento internacionais

Acesso tecnologia

Questes legais e culturais dos pases-alvo

Estar presente em blocos regionais

Dificuldades no acesso informao

Fontes internacionais de financiamento

Identificao de parceiros

Ultrapassar barreiras protecionistas

Carncia de recursos financeiros

Ajustar-se s regulamentaes do mercado local

Desconhecimento da prtica de negcios em outros

pases.

Acesso a rede de fornecedores

Reao ao comportamento da concorrncia

Fonte: Brasil et al. apud Iglesias e Motta Veiga (2002, p. 401-402)