Generalidades

Una vez que

ha sido elaborado el presupuesto de ingresos se procede a trabajar el

presupuesto de produccin o el de compras segn sea una empresa industrial o comercial. Dicho
presupuesto es sumamente importante ya que de este se derivarn una serie de parmetros para
todos los dems presupuestos que se elaborarn posteriormente.
Toda vez que ventas ha efectuado sus estudios de mercado, el estudio del entorno externo
y el anlisis interno, con los objetivos y las metas fijadas y determinado la demanda a cubrir se
presentar el presupuesto al comit presupuestal para que produccin determine la posibilidad de
cubrir con los requerimientos y elabore su propio programa.
Los planes de ventas, produccin y las polticas de inventarios deben estar coordinados
para lograr una combinacin adecuada entre el volumen de produccin y el costo de la misma
(lotes econmicos). Observe el diagrama 5-1
Un plan de produccin entraa a su vez, el desarrollo de polticas sobre los niveles
eficientes de produccin, uso de las instalaciones fabriles y niveles de los inventarios (artculos
terminados y produccin en proceso). Welsch (p.224)
Diagrama 5-1
Plan de
Ventas

Polticas de
Inventarios

PLAN DE
PRODUCCIN

Capacidad
Productiva

Tiempo de elaboracin
del producto
Tipo de Proceso

Dependiendo de este programa de produccin se fijar por ejemplo; la mejor temporada

para otorgar las vacaciones y los cursos de capacitacin, el perodo en que se requerir de
personal eventual o del pago de horas extras, la necesidad de ampliar el mercado para utilizar
capacidad de produccin excedente, o por el contrario el fraccionamiento del mercado por falta de
capacidad productiva para cubrirlo, etc.

Existen diferentes criterios respecto al manejo de la capacidad productiva en las industrias

de transformacin, intervienen muchas veces no slo la capacidad instalada y utilizada de la planta
sino tambin el tipo de proceso de fabricacin, la tecnologa aplicada, y hasta el estilo de la
gerencia..
Bsicamente contamos con dos tendencias respecto al manejo de la capacidad productiva,
por un lado se puede fabricar slo lo que se necesita para cubrir el mercado y mantener una
existencia preestablecida en inventarios, (presupuesto de produccin flexible) y por otro lado se
puede fabricar a un ritmo constante, continuo, manteniendo al personal siempre en un ritmo de
trabajo establecido (presupuesto de produccin rgido) permitiendo que en el inventario exista un
movimiento hacia arriba o hacia abajo segn sea la temporalidad de las ventas.
Existe una reciprocidad en el manejo de los inventarios y de la produccin en donde si se
elige trabajar con produccin flexible tenemos que predeterminar el inventario requerido lo que
constituira un inventario rgido, en tanto que si se desea que la produccin sea rgida entonces el
inventario se comportar de una manera flexible para absorber o cubrir segn sea el caso el
diferencial entre lo producido y lo vendido.

Produccin Rgida
Produccin Flexible

Inventario Flexible
Inventario Rgido

Ejemplifiquemos para que se comprenda mejor.

Supongamos que una industria produce 50 unidades diarias, y que en un perodo de 20
das laborables las ventas estimadas son de 900 unidades.
Si se trabaja sobre la base de produccin rgida, esta compaa fabricar 1,000 unidades
en estos 20 das (20x50), independientemente de las ventas estimadas. Por lo tanto el diferencial
entre las unidades producidas y las unidades vendidas quedar en el inventario, en este caso el
inventario final ser de 100 unidades (1,000-900). El inventario simplemente queda determinado
por la diferencia entre lo producido y lo vendido.
Si se trabajara sobre la base de produccin flexible se tendra que determinar cul es el
inventario que la compaa requiere mantener en existencia para final de ese perodo, o lo que es
lo mismo para principio del perodo siguiente. Supongamos que el inventario determinado fue de 85

unidades, la produccin a realizar ser; 900 unidades que se esperan vender ms 85 unidades que
deseo mantener en el inventario al final del perodo, o sea 985 unidades.
Produccin deber contemplar su capacidad productiva, su tiempo de produccin, el tipo
de proceso empleado, as como el tipo de artculo en cuestin ya sea que se trate de artculos de
temporada o de artculos sin estacionalidad en su demanda, si se trata de artculos sujetos a moda
o a tecnologa, as como todos aqullas causas que influyen en la modificacin de su mercado y en
el cambio de tecnologa aplicada en la produccin para poder determinar el tipo de poltica que le
es conveniente para el manejo del almacn de artculos terminados.
Desde luego resulta obvio que los artculos sujetos a moda o tecnologa no deben tener
grandes inventarios por el contrario se deben manejar con inventario lo mas reducidos posibles
porque estn en un constante riesgo de convertirse en inventarios obsoletos o de lento movimiento,
por el contrario los artculos que no tienen esta caracterstica que tienen cierta estabilidad en el
mercado posiblemente sea conveniente realizar la produccin de manera masiva para ahorrar
costos.
Como se mencion en el captulo III las empresas deben buscar el equilibrio entre el punto
ptimo de ventas y el punto ptimo de produccin.
Es sumamente importante no perder de vista al definir la poltica de inventarios a
implementar lo que implica el costo de oportunidad de mantener inventarios excesivos as como el
costo mismo del manejo del inventario.
El costo de oportunidad se refiere a la prdida sufrida por no invertir los recursos de la
empresa en una mejor opcin que la de mantener dicha inversin en mercanca en el almacn,
adems de los costos adicionales que esta existencia acarreara como es el costo de manejo del
inventario por los sueldos del personal de almacn y el uso del equipo (montacargas, estantes,
etc.) el cul ser mayor en tanto tengan que mover mas existencias en el almacn adems del
espacio ocupado por el almacn que podra servir a otras reas de produccin en vez de servir
para zona de almacenamiento.

Polticas Rgidas de Inventarios Final para Artculos Terminados

Como ya se mencion las polticas rgidas se utilizan cuando se desea que la produccin
funcione de una manera flexible es decir que se fabrique lo que se necesite para cubrir la demanda
del mercado y una existencia en el almacn previamente definida, considerando la existencia de un
inventario inicial el clculo quedara de la siguiente manera.

Ventas

+ Inventario Final = Producto terminado - Inventario Inicial = Produccin

Planificadas
deseado
necesario
necesaria

Las polticas rgidas utilizadas ms comunes y que se tratarn en esta obra son.
1. Promedio anual
2. Porcentaje sobre las ventas del mes siguiente
3. Das de venta del mes siguiente
4. Promedio mvil trimestral
5. Nmero de vueltas
1) Promedio anual.
Esta es la poltica ms rgida de todas ya que mantendr el mismo inventario durante todo el
ao convirtindose el programa de produccin prcticamente en el mismo de ventas, excepto en el
primer perodo que habr que ajustar el inventario inicial al inventario que se va a mantener
durante el resto del ao. Esto se asemejara a un Just in Time, o Justo en el Momento pero
manteniendo un inventario mnimo de seguridad (stock de seguridad).
El promedio anual se obtiene dividiendo el total de las ventas esperadas entre los doce
meses del ao.
Ejemplo:
Ventas del ao

3,600 unidades/12 meses = 300 unidades

Esta poltica an siendo la ms sencilla de calcular no resulta muy prctica ya que mantiene el
mismo inventario durante todo el ao sin tomar en cuenta la estacionalidad de las ventas siendo
que todas las empresas cualquiera que sea el giro tiene diferentes volmenes de venta en cada
perodo, tienen una curva de ventas.
Una vez determinado el inventario final deseado se obtiene la produccin necesaria para
cubrir las ventas y dicho inventario.
Considerando los datos del ejemplo y suponiendo que se tuviera un inventario inicial de 200
unidades el clculo de la produccin necesaria quedara como sigue:

Ventas + Inventario Final - Inventario Inicial = Produccin Necesaria

3,600 +

300

- 200

= 3,700

Observe que la produccin necesaria cubre las ventas ms las 100 unidades que se quieren
aumentar al inventario actual. Esta es la produccin necesaria, se considera flexible porque resulta
de una operacin aritmtica, sin considerar la capacidad productiva instalada o la utilizada,
simplemente marca lo que se necesita sin comprobar an que sea posible fabricar tal cantidad de
artculos, o bien que exista una capacidad productiva mayor a la necesaria.
El clculo anterior est efectuado con cifras anuales lo que correspondera a una cdula
global dentro del presupuesto integral. Para elaborar la cdula abierta por perodos a la cul se le
denomina cdula sumaria se requiere de los datos de venta tambin abiertos en los perodos
correspondientes.

Considerando que las ventas se reparten en el ao de la siguiente forma:

Enero

350

Julio

350

Febrero

250

Agosto

380

Marzo
Abril
Mayo
Junio

300
270

Septiembre
Octubre

320
300

Noviembre
Diciembre

250
250
280
300

Clculo de la Produccin Necesaria

Perodo
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total

Ventas

Inventario
Final

350
250
300
270
320
300
350
380
250
250
280
300
3,600

300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300

Inventario
Inicial
200
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300

Produccin
Necesaria
450
250
300
270
320
300
350
380
250
250
280
300
3,700

Observe como el inventario final de cada perodo corresponde al inventario inicial del perodo
siguiente, (con las unidades que se termina enero comienza febrero), as mismo se puede notar
como se mencion anteriormente que en esta poltica en particular despus del primer perodo en
todos los dems las ventas corresponden a la produccin en todos los perodos
Esta poltica puede tener variantes como por ejemplo el 20% del promedio anual, o 15 das del
promedio anual, o bien mes y medio del promedio anual; en cualquier caso al dividir las ventas
entre doce ya se tiene el promedio anual, y a este promedio habr que calcularle el porcentaje
indicado en la poltica, o bien dividirlo entre 30 para obtener el promedio por da y este multiplicarlo
por los das de la poltica.
2) Porcentaje sobre las ventas del mes siguiente
Esta es una poltica muy utilizada, debido a que el inventario se mantiene acorde con la curva
de ventas teniendo mayor existencia cuando se espera afrontar una temporada de muchas ventas
y menor inventario en las temporadas de baja en ventas.
Se considera una poltica rgida porque se predetermina la cantidad de artculos que se desea
mantener en el inventario an cuando no permanece igual todo el ao en nmeros absolutos.
Para fijar el porcentaje correspondiente a la poltica se debe tomar en cuenta como se
mencion anteriormente el tipo de mercado al que se dirige el producto, la competencia a la que se
enfrenta, las caractersticas del proceso de produccin, el tiempo de elaboracin del producto, y
todo aquello que influya en el tiempo de reaccin que la compaa tendra ante una expansin

sorpresiva y temporal del mercado, as como los riesgos de una posible contraccin del mercado.
Recordemos que el exceso de inventarios le acarrea costos adicionales a la empresa, pero la falta
de producto para cubrir la demanda tambin nos afecta en la prdida de ventas obligndonos a
compartir ms el mercado.
Supongamos que la compaa ha determinado que desea mantener un inventario final
correspondiente al 20% de las ventas del mes siguiente es decir; desea tener en inventario desde
el inicio de cada perodo de la quinta parte de las ventas esperadas en ese mismo perodo.

Considerando que las ventas esperadas para el ao que se est presupuestando son las
siguientes;
Enero

3,400 Unidades

Febrero

2,800

Marzo

2,900

7,500

3er. Trimestre

7,200

4. Trimestre

8,200

2. Trimestre

(1)

Total

32,000 Unidades

Se calcular primeramente el inventario final deseado conforme a la poltica enunciada

del 20% de las ventas del mes siguiente. Considerando que en Enero del ao siguiente al que
se est presupuestando se espera tener una venta de 3,500 unidades, y posteriormente se
calcular la produccin necesaria considerando un inventario inicial de 550 unidades.
Clculo del inventario final
Perodo

1
2

Ventas

del

mes % segn poltica

Inventario

Final

siguiente
Deseado
Enero
2,800
20
560
Febrero
2,900
20
580
Marzo
2,500 (2)
20
500
2.trimestre
2,400
20
480
3er.trimestre
2,733
20
547
4.trimestre
3,500
20
700
(1) Es comn manejar las cifras de un presupuesto anual abierto a meses el primer
perodo y cerrado a trimestres o bimestre el resto del ao, los cules se irn abriendo
posteriormente con los correspondientes ajustes derivados del control presupuestal.
(2) Debido a que la poltica de inventarios se refiere a las ventas del mes siguiente, los
trimestres se dividen entre tres para la aplicacin de la poltica, quedando como sigue:
7500/3=2,500 7200/3=2,400 8200/3=2733 de lo contrario se calculara el inventario como
el 20% del trimestre siguiente y no del mes siguiente.

Clculo de la produccin necesaria

Perodo

Ventas

Enero
Febrero
Marzo
2o.Trimestre
3er.Trimestre
4o.Trimestre
Total

3,400
2,800
2,900
7,500
7,200
8,200
32,000

Inventario
Final
560
580
500
480
547
700

Inventario
Inicial
550
560
580
500
480
547

Produccin
Necesaria
3,410
2,820
2,820
7,480
7,267
8,353
32,150

Dentro de esta poltica bien podran variarse los porcentajes a utilizar en las diferentes
temporadas de ventas utilizando un mayor o menor porcentaje segn las necesidades a cubrir.
Por ejemplo utilizar un 20% de las ventas del mes siguiente en el ltimo trimestre y en el mes
de enero ya que son los meses de mayores ventas, y un 15% de febrero a septiembre cuando las
ventas son menores.
3) Das de venta del mes siguiente
Esta poltica es similar a la anterior, tambin tiene la ventaja de mantener el inventario acorde
con la curva de ventas pero es quiz ms fcil fijar la existencia deseada en das, considerando el
tiempo de elaboracin del producto para prever una alza en las ventas y contar con un tiempo de
reaccin para cubrir una demanda excesiva a la prevista evitando perder ventas.
Al igual que en la poltica anterior se puede fijar una poltica homognea para todo el ao o
bien variar la poltica acorde con la temporalidad de las ventas, as como trabajar el presupuesto de
forma mensual o con el primer trimestre abierto y los dems cerrados.
Supongamos que la poltica establecida para el inventario final es de 10 das de las ventas
del mes siguiente para los trimestre segundo y tercero y de 15 de ventas del mes siguiente para los
trimestre primero y cuarto, calculemos los inventarios y la produccin necesaria partiendo de los
siguientes datos de ventas.
Enero
Febrero
Marzo
2.Trimestre
3er.Trimestre
4. Trimestre
Total

5,000
4,800
5,300
12,000
12,500
14,600
54,200

Se considera un inventario inicial de 700 unidades y unas ventas de enero del ao siguiente al
presupuestado de 5,200 unidades.

Clculo del inventario final

Perodo

Ventas del mes siguiente

Enero
Febrero
Marzo
2.trimestre
3er.trimestre
4.trimestre
* 12,000/3= 4,000

4,800
5,300
4,000 *
4,167
4,867
5,200

Das segn poltica

Inventario Final

(4800/30) 15
(5,300/30) 15
(4,000/30) 15
(4,167/30) 10
(4,867/30) 10
(5,200/30) 15

Deseado
560
580
500
480
547
700

12,500/3=4,167 14,600/3= 4,867 para obtener las ventas de un mes.

Las ventas del mes se dividen entre 30 primeramente para obtener las ventas promedio
estimadas por da, para posteriormente multiplicarlas por los das que indica la poltica.
Calculo de la produccin necesaria
Perodo
Enero
Febrero
Marzo
2o.Trimestre
3er.Trimestre
4o.Trimestre
Total

Ventas
5,000
4,800
5,300
12,000
12,500
14,600
54,200

Inventario
Final
560
580
500
480
547
700

Inventario
Inicial
700
560
580
500
480
547

Produccin
Necesaria
4,860
4,820
5,220
11,980
12,567
14,753
54,200

Observe que al coincidir el inventario inicial y el inventario final ambos con 700 unidades la
produccin tambin coincide con las ventas al nivel anual. Sin embargo, el momento en que la
produccin es requerida ocasiona que desde el punto de vista de los perodos en particular las
ventas y la produccin ya no coinciden.
No son tan importantes las cifras anuales como las mensuales o por perodo ya que el punto
es definir los programas de produccin y an cuando en las cifras anuales coincidan, la produccin
debe tenerse lista cuando se requiere y no antes ni despus.
4) Promedio mvil trimestral
En esta poltica al igual que las dos anteriores se pretende dar al inventario la movilidad de la
curva de ventas, slo que sta se toma como perodos trimestrales.

Tomaremos entonces un mes antes y uno despus del mes cuyo inventario final queremos
calcular, ejemplo: si se quiere calcular el inventario final de febrero, tendr que sumar las ventas de
enero, febrero y marzo y dividir la suma entre tres para obtener el promedio mvil trimestral.
Partiendo de este promedio mvil trimestral la poltica se puede referir a das o porcentajes de
dicho promedio o bien utilizar solamente el promedio mvil directamente.
La Compaa Mexicana del Centro S.A. le solicita calcular sus inventarios finales y la
produccin necesaria para su ejercicio que est por comenzar para lo cul le proporciona los
siguientes datos.
Inventario Inicial

120 unidades

Ventas de diciembre del ao anterior

280 unidades

Ventas de enero del ao siguiente

250 unidades

Ventas presupuestadas para el perodo:

Enero

230

2.trimestre

600

Febrero

200

3er.trimestre

620

Marzo

180

4.trimestre

650

La poltica de inventarios ser del 20% del promedio mvil trimestral.

SOLUCIN:
Clculo de la poltica de inventario final.
Trimestre
Diciembre(anterior)
Enero
Febrero
Enero
Febrero
Marzo
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero(siguiente)

Promedio
Mvil
Trimestral
280
230
/3
200
230
200
/3
180
200
180
/3
200
200
200
/3
206.66(1)
206.66
206.66
/3
216.66
216.66
216.666
/3
250

Clculo
segn
poltica

Inventario
Final
(2)

236.66x 20%

47

203.33x 20%

41

193.33x 20%

39

202.22x 20%

40

210 x 20%

42

227.77x 20%

46

(1) Recuerda que los trimestres se dividen entre tres para tomar slo un mes.

(2) Se trata de productos terminados por lo tanto en ninguna de las polticas es factible
manejar en los inventarios finales cifras con decimales, siempre tendr que cerrarse
a enteros.
Clculo de la Produccin Necesaria.

Perodo
Enero
Febrero
Marzo
2o.Trimestre
3er.Trimestre
4o.Trimestre
Total

Ventas
230
200
180
600
620
650
2,480

Inventario
Final
47
41
39
40
42
46

Inventario
Inicial
120
47
41
39
40
42

Produccin
Necesaria
157
194
178
601
622
654
2,406

La compaa Acerera del Bajo S.A. est presupuestando su produccin para el ao

siguiente, planea comenzar el ejercicio con un inventario inicial de 1,300 piezas, su
departamento de ventas ha elaborado ya su presupuesto quedando como sigue:
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo

2,500
2,800
2,750
3,000
3,150

Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre

2,650
2,550
2,480
2,070
2,230

Junio

2,850

Diciembre

2,600

El Director General de la empresa conjuntamente con el Director de Produccin han

decidido que la mejor poltica para la empresa considerando el mercado en el que se mueven,
su tiempo de elaboracin del producto, curva de ventas, y capacidad fabril, es 10 das del
promedio mvil trimestral, para lo cul consideran ventas para diciembre anterior al ao
presupuestado de 2,400 piezas y para enero del ao siguiente 2,450 piezas.
SOLUCIN:
Clculo de la Poltica de inventario final
Promedio
Trimestre
Mvil
Trimestral
Diciembre(anterior)
2400
Enero
2500 /3
Febrero
2800
Enero
2500
Febrero
2800 /3
Marzo
2750
Febrero
2800
Marzo
2750 /3
Abril
3000
Marzo
2750
Abril
3000 /3
Mayo
3150
Abril
3000
Mayo
3150 /3
Junio
2850
Mayo
3150
Junio
2850 /3
julio
2650
junio
2850
Julio
2650 /3
Agosto
2550
Julio
2650
Agosto
2550 /3
Septiembre
2480
Agosto
2550
Septiembre
2480 /3
Octubre
2070
Septiembre
2480
Octubre
2070
/3
Noviembre
2230
Octubre
2070
Noviembre
2230
/3
Diciembre
2600
Noviembre
2230
Diciembre
2600
/3
Enero (siguiente)
2450

Clculo
segn
poltica

Inventario
Final

(2566.66667/30) x 10

856

(2683.33333/30) x 10

894

(2850/30 / 30) x 10

950

(2966.66667/30) x 10

989

(3000/30) x 10

1000

(2883.33333/30) x 10

961

(683.33333/30) x 10

894

(2560/30) x 10

853

(2366.66667/30) x 10

789

(2260/30) x 10

753

(2300/30) x 10

767

(2426.66667/30) x 10

809

Clculo de la Produccin Necesaria

Perodo

Ventas

Inventario

Inventario

Produccin

Final
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total

5)

2,500
2,800
2,750
3,000
3,150
2,850
2,650
2,550
2,480
2,070
2,230
2,600
31,630

856
894
950
989
1,000
961
894
853
789
753
767
809

Inicial
1,300
856
894
950
989
1,000
961
894
853
789
753
767

Necesaria
2,056
2,838
2,806
3,039
3,161
2,811
2,583
2,509
2,416
2,034
2,244
2,642
31,139

Nmero de vueltas

Esta poltica se utiliza bsicamente cuando se quiere mejorar la razn financiera de

rotacin de inventarios, bien sea para acercarla ms a la razn estndar, o bien porque se
considere que la movilidad del almacn est muy lenta. El nmero de vueltas significa las
veces que durante un perodo se vende el inventario existente, por ejemplo si el inventario
promedio es de 5 piezas, decir que el inventario dio 6 vueltas implicara que se vendieron 5
piezas 6 veces durante el perodo en cuestin.
Recordando como se obtiene la rotacin de inventarios en nmero de vueltas tenemos que:
# de vueltas = Ventas del perodo
Inventario Promedio
Inventario Promedio = Inventario Inicial + Inventario Final
2

Deduciendo de las frmulas anteriores, lo que estamos buscando es el inventario final,

por lo tanto esa es la incgnita. El inventario inicial es un dato dado, las ventas son un dato
tambin conocido, y el nmero de vueltas es la poltica a aplicar, por lo que despejaramos de
la siguiente manera:
Sustituyendo en la frmula de nmero de vueltas quedara;
# de vueltas = Ventas del perodo
Inventario promedio
# de vueltas x inventario promedio = Ventas del perodo

Sustituyendo el inventario promedio por su frmula quedara:

# de vueltas x (inventario inicial + inventario final) = ventas del perodo
2
Inventario inicial + inventario final = ventas del perodo
2
2
de vueltas

Inventario inicial + inventario final = [ ventas del perodo] x 2

# de vueltas
Inventario Final = [ ventas del perodo] x 2
# de vueltas

- Inventario Inicial

En esta poltica es muy factible que al calcular el inventario final este

resulte en

nmeros rojos, esto simplemente querra decir que la poltica no es viable, es decir que no es
posible dar el nmero de vueltas deseado con las ventas estimadas.
Ejemplo: La compaa La Campanilla S.A. desea mejorar la rotacin de su inventario que
actualmente tiene un promedio de 3 vueltas al mes, y aumentarla a 5 vueltas para los meses de
octubre a marzo y 4 vueltas para el resto del ao. Las ventas que se han calculado para el
perodo son las siguientes:
Enero

4,500

Febrero

5,000

Marzo

5,300

2. Trimestre

12,400

3er.Trimestre

12,750

4.Trimestre

15,200

Inventario Inicial 1,000 unidades

Clculo del Inventario Final

Perodo

Enero
Febrero 1
Marzo
2o.Trimestre2
3er.Trimestre
4o.Trimestre

Clculo del I.F.segn

poltica
I.F. = [ vtas del perodo] x 2 - I.I.
# de vueltas
(4500/5)2=1800-1000
(5000/5)2=2000-800
(5,300/5)2=2120-1200
(12400/12)2=2066.66-920
(12750/12)2=2125-1147
(15200/15)2=2026.66-978

Inventario
Final

800
1,200
920
1,147
978
1,049

1 Recordemos que el inventario final de enero es el inventario inicial para febrero

2 Son 4 vueltas por mes, como corresponde a un trimestre son 4x3=12 vueltas

Clculo de La produccin necesaria.

Perodo
Enero
Febrero
Marzo
2o.Trimestre
3er.Trimestre
4o.Trimestre
Total

Ventas
4,500
5,000
5,300
12,400
12,750
15,200
55,150

Inventario
Final
800
1,200
920
1,147
978
1,049

Inventario
Inicial
1,000
800
1,200
920
1,147
978

Produccin
Necesaria
4,300
5,400
5,020
12,627
12,581
15,271
55,199