ENSAYO

Cultura Organizacional de una

Empresa
Cuando varias personas deciden unirse y formar una organizacin, se debe tener en cuenta
que cada persona es un ser humano, por lo cultural, ritual, que vive una vida en torno a las
prcticas y los valores en ellos crece y se construye como persona. La organizacin al igual
que un hogar, tiene sus propias normas y aspectos tradicionales a conservar, est llena de
diferentes concepciones sobre las cosas, tiene sus propias metas y objetivos, adems de las
formas en las que se da la motivacin a cumplir las reglas, todo eso es cultura y hace que
cada vez sea ms la unin y el sentido de pertenencia que motiven a que una organizacin
se desempee de forma eficaz, se genere y se mantenga un buen clima dentro de la
organizacin.
La cultura organizacional como su nombre lo dice, es aquel conjunto de acciones, valores y
conductas que se infundan en una organizacin y alrededor de las cuales giran los objetivos
y el comportamiento de las personas que se tienen dentro de ella. Una cultura organizacional
permite un mejor manejo del personal, relaciones humanas tal como la organizacin lo
necesite para trabajar de una mejor manera, incluso puede llegar a hacer que el trabajo de
los empleados sea ms productivo, infundindoles sentimientos por la organizacin que los
muevan a querer el progreso para sta.
Adems, la cultura organizacional permite que una organizacin sea diferente a las dems,
debido a que todas esas prcticas y tradiciones se mantienen particularmente dentro de esa
organizacin y por esta razn se puede crear un sentido de pertenencia, identificar a los
trabajadores y que ellos mismo se sientan nicos entre otros. Uno de los elementos que
caracterizan hoy a las organizaciones es su cultura.

La cultura organizacional puede concebirse tambin como una herramienta para competir
con otras organizaciones por medio de la distincin entre los valores organizacionales de una
marca y los de otra, esto puede verse reflejado en la publicidad que maneja cada una de las
organizaciones, all se busca que las personas se sientan identificadas con esa cultura
organizacional, con un valor o una conducta que permita a los clientes sentirse cmodos con
el producto o el servicio prestado e incluso mantenerse como clientes y justificarse en los
valores empresariales de la organizacin.
Para la construccin de la cultura organizacional es bsico identificar los valores que
corroboren al alcance de las metas que se proponen en la organizacin y de hecho, hay
factores que influyen en la eleccin de esos valores, uno de esos factores influyentes es el
entorno de negocios, ya que este es el que har que la organizacin obtenga los ingresos
que ayudarn al crecimiento y fortalecimiento de la misma.
Los valores no son la nica manifestacin de la cultura organizacional, esta tambin puede
manifestarse a travs de rituales y hroes, es decir, poner como punto de referencia a
alguien que personifique un valor o ese ideal de persona que la organizacin pretende tener,

para as lograr que las personas interioricen cada da ms el querer ser como ese personaje
heroico, esto implica que las personas se comporten de una forma, que hagan ciertas
actividades y que se sientan personalmente comprometidas con los ideales que plantee la
organizacin.
El conocimiento de la cultura organizacional es muy importante para los empleados, para
promover el progreso de la organizacin y sus caractersticas: los empleados deben conocer
la cultura de la organizacin, pues esta se concibe, entre otras cosas, con el fin de
condicionarlos para que se comporten de determinada manera, ya que cada persona a
medida que va trabajando en la organizacin va hacindose consciente de lo que se busca en
ella, queriendo alcanzar sus metas personales ya ligadas a las de la organizacin por medio
de los sentimientos de pertenencia que van creando las manifestaciones culturales dentro de
la empresa, la persona puede llegar entonces a preocuparse ms por el rendimiento que
tiene en la organizacin.

Las costumbres y tradiciones actuales en una organizacin, y su forma general de hacer las
cosas se deben en gran parte a lo que se ha hecho antes y el grado de xito que haya tenido
con esos esfuerzos. Esto nos lleva a que una cultura organizacional se debe a sus
fundadores.

Los fundadores de una organizacin de tradicionalmente tienen un gran efecto en la cultura

temprana de una organizacin. Tienen una visin de lo que esta debiera ser. No estn
restringidos por costumbres o ideologas previa. El pequeo tamao que es comn
caracterice a las organizaciones nuevas facilita mucho la imposicin de la visin de los
fundadores en todos los miembros de la organizacin.
La creacin de una cultura ocurre, primero cuando los fundadores contratan y conservan a
los empleados que piensan y sienten de la misma manera que ellos. Segundo socializan y
adaptan a estos empleados con su manera de pensar y sentir. Por ltimo, el propio
comportamiento de los fundadores como un rol modelo que estimula a los trabajadores a
identificarse con ellos y as internalizar sus creencias, valores y suposiciones. Cuando la
organizacin triunfa, la visin de los fundadores se convierte en la determinante principal de
dicho xito. En este punto, toda la personalidad de los fundadores queda impregnada en la
cultura de la organizacin.