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Las
aportaciones de Chester Barnard
Martha Margarita Fernndez Ruvalcaba*
Anglica Buenda Espinosa**
Resumen
En Mxico, la identidad de la administracin ha oscilado entre dos representaciones: la de
caja de herramientas con instructivos de uso y la correspondiente a una disciplina social
de intencin cientfica; nuestro propsito es contribuir a fortalecer esta ltima. Para ello
recurrimos al concepto de la organizacin como sistema social cooperativo, propuesto por
uno de los clsicos de la teora administrativa, Chester Irving Barnard, e intentamos tender
algunos puentes con el nuevo institucionalismo, especialmente el de orientacin sociolgica
y organizacional, el cual analiza los factores del contexto poltico cultural que producen y
reproducen la estructura de la organizacin.
Nuestra aportacin puede parecerse a la de un traductor entre comunidades cientficas
de disciplinas distintas que debe identificar los trminos con que se describen fenmenos
cercanos; en nuestro caso el comportamiento y el desempeo de las organizaciones.
A manera de eplogo sealamos las implicaciones del monolingismo en los campos
cientficos y la conveniencia de cultivar sistemticamente el multilingismo mediante la
traduccin de los hallazgos de una disciplina a la terminologa de las disciplinas que comparten
ciertos aspectos del objeto de estudio, logrando el efecto de una fertilizacin entre orientaciones
cientficas con distintas dosis de intencionalidad descriptiva, explicativa y prescriptiva/
normativa.
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Introduccin
La administracin,
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El institucionalismo en la administracin
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El institucionalismo
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Una de las reflexiones de Barnard sobre estas otras relaciones sociales, revela su
concepcin acerca de qu son las instituciones, cmo surgen y cmo se relacionan
con el funcionamiento de las organizaciones formales. Esta reflexin corresponde
a la nocin de organizaciones informales, a la que dedica un captulo de su libro
en el que busca mostrar: a) cmo las interacciones que establecen las personas con
base en sus propsitos personales no comunes con otros individuos adquieren un
carcter sistemtico y organizado por medio de su efecto sobre hbitos de accin
y pensamiento y de la promocin de estados mentales uniformes; b) que aunque
el nmero de interacciones que una persona puede tener con otras es limitada,14
dada la cadena sin fin de relaciones entre personas en una sociedad, resulta en el
desarrollo de estados mentales uniformes que cristalizan en hbitos, costumbres e
instituciones, en muchos aspectos, en amplias reas y entre muchas personas c) cmo
las organizaciones informales dan lugar al surgimiento de organizaciones formales y
stas son necesarias en cualquier organizacin informal o social amplia; d) cmo las
organizaciones formales hacen explcitas muchas de las actitudes, estados mentales e
instituciones que se desarrollan directamente a travs de organizaciones informales
con tendencias divergentes, lo que resulta en una mutua interdependencia y correccin
de estos resultados, si bien slo de manera general y aproximativa; e) una vez que las
organizaciones formales se establecen, a su turno generan organizaciones informales.
Barnard explora temas del cambio, conflicto y competencia entre organizaciones
e instituciones al observar que los individuos simultneamente participan en varias
organizaciones formales que les exigen la aportacin de sus capacidades y voluntad.
Por ello, su permanencia se encuentra constantemente amenazada, tanto si cumplen
sus propsitos como si no los cumplen; si los cumplen, porque se quedan sin razn de
existir una vez logrado el objetivo; si no los cumplen, porque pierden la legitimidad
en su entorno lo que les dificultar contar con los suministros que requieren para
continuar operando.
Adems, los individuos al interactuar unos con otros modifican los motivos que
originalmente los llevaron a decidir cooperar con la organizacin. Todo eso obliga a
la organizacin a cambiar para permanecer mediante el ajuste de sus propsitos a las
transformaciones de su situacin total; tal ajuste es una de las funciones de los elementos
Fuera de las que establece con motivo de su participacin en sistemas de cooperacin formales.
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El institucionalismo en la administracin
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El institucionalismo en la administracin
Entorno social:
poltico, religioso, econmico
Entorno
natural
Provenientes
de
Fuerzas externas
originan en
Fuerzas personales o
propensiones de
carcter general y estable
en los individuos
tienden
Inhibir,
controlar o
modificar
Intensificar
inconcientes
Experiencias
ambiente fsico
Propiedades
biolgicas, historia
filogentica
Prctica tecnolgica
Hbitos
Deseos,
impulsos,
intereses
especficos
inmediatos
concientes
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Eplogo
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El institucionalismo en la administracin
Bibliografa
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Mxico: Colegio Nacional de Ciencias Polticas y Administracin Pblica, A.C. / UAEM / FCE.
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