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AMANEZAS
Se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantacin
de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de
la misma, o los recursos que se requieren para su implantacin, o bien
reducir los ingresos esperados o su rentabilidad.
11. ANALISIS DAFO
Su objetivo consiste en ayudar a una empresa a encontrar sus factores
estratgicos crticos, para usarlos, una vez identificados, y apoyar en ellos
los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las
debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades y eliminando o
reduciendo las amenazas.
12. CAPACIDAD GERENCIAL
Es el conjunto de conocimientos, experiencias, habilidades, actitudes y
aptitudes (inteligencia) que permite a las personas influir con medios no
coercitivos sobre otras personas para lograr objetivos con efectividad,
eficiencia y eficacia.
13. CAPACIDAD PRODUCTIVA
Estimacin de cunto podr producir una empresa para determinar as sus
condiciones para atender el mercado.
14. COMPETENCIA
La informacin sobre la competencia que tiene mayor inters para la
empresa es el nmero de competidores, su cuota de mercado, su tamao,
sus precios, los productos que ofrece, etc.
15. CONTROL
Proceso de observacin y medida, consistente en comparar los resultados
que se han obtenido con los objetivos que se queran alcanzar. De
esta manera se ven las diferencias, es decir, las desviaciones, y se
estudia por qu han existido y cmo se pueden solucionar.
16. CONTROL ESTRATEGICO
Tiene como finalidad asegurar el cumplimiento del plan estratgico y
comprobar que se estn alcanzando los objetivos previstos en el mismo. El
proceso de control implica medir los resultados de las acciones
emprendidas, diagnosticar el grado de cumplimiento de los objetivos
previstos y, en su caso, tomar medidas correctoras.
18. EJES ESTRATGICOS
Son las reas, campos, procesos claves o dimensiones prioritarias que
encontramos en la visin y en las que debemos trabajar sistemticamente
para alcanzar el desarrollo organizacional. En esas reas se concentrarn los
esfuerzos institucionales e individuales y se organizarn las acciones al
largo plazo, teniendo en cuenta los objetivos estratgicos identificados para
cada eje. Se puede decir que los ejes estratgicos son cada uno de los
mbitos de actuacin en los que se pretende introducir un cambio
importante en los prximos aos
32. OPORTUNIDADES
Se designa con el trmino de oportunidad a aquel momento que resulta ser
propicio para algo, para llevar a cabo un negocio, para concretar una
relacin amorosa o bien para realizar la famosa travesa que siempre se
anhel y posterg, es decir, cualquier accin que se lleva a cabo durante
ese tiempo o momento propicio tendr un final exitoso, o por lo pronto las
condiciones estarn dadas para ello y se supone que la victoria ser posible.
34. PATRIMONIO
35. PLANIFICACION
Define las reas que hay que controlar y, dentro de cada rea, cules
son los puntos clave, qu proceso es crtico, etc., para poder controlar
toda la actividad.
46. UNIDAD ESTRATGICA DE NEGOCIOS (UEN)
Es una unidad empresarial compuesta de varios productos o servicios muy
determinados que tiene tres caractersticas:
47 VALORES GERENCIALES
Los valores son los impulsores principales de la actuacin de las personas y las
organizaciones, son los que otorgan cohesin y sentido de pertenencia y establecen
compromisos ticos, entre sus miembros, y de la organizacin con sus clientes y
socios.
actores que son: los directivos de la empresa, los principales acreedores, las autoridades
responsables de las auditoras y las legislaciones concursales.
51. BALANCE SCORECARD