L9JL

UNIVERSIDAD TCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE GESTIN EMPRESARIAL
PROYECTO INTEGRADOR
Anlisis de estrategia q nos permite la optimizacin de los costos de produccin de
una empresa industrial comercializadora de ropa deportiva con la finalidad de
elevar el rendimiento econmico en el ao 2015

Elaborado por:
Virginia Marjorie Cedeo Zambrano
Karen Adriana Villegas Morales
Vctor Hugo Valencia Chilvisa
Wilson Fernando Salazar Pianda
Boris Esteban Moreira Reyes

Coordinador:
Ing. Orlando Brito vila
QUEVEDO LOS ROS- ECUADOR
AO LECTIVO:
2015-2016

CERTIFICACION

El suscrito certifica que el Proyecto de Investigacin del Mdulo III de Ingeniera

en Gestin Empresarial, titulado: Anlisis de las estrategias de los costos de
produccin, obteniendo las herramientas necesarias para mejorar el rendimiento
econmico que tiene una empresa de produccin de calzado. Ao 2016 de Autora
de los siguientes alumnos:

Virginia Marjorie Cedeo Zambrano

Karen Adriana Villegas Morales
Vctor Hugo Valencia Chilvisa
Wilson Fernando Salazar Pianda
Boris Esteban Moreira Reyes
Ha sido revisado en todos sus componentes, por lo que autoriza su presentacin
formal ante el Tribunal Respectivo.
Quevedo,

_______________________________

Ing. Orlando Brito vila

COORDINADOR DE PROYECTO INTEGRADOR

TEMA

Anlisis de estrategia q nos permite la optimizacin de los costos de produccin de

una empresa industrial comercializadora de ropa deportiva con la finalidad de
elevar el rendimiento econmico en el ao 2015.

1. PROBLEMATIZACIN

El siguiente modelo de aprendizaje por competencias (M.P.C) del modelo III de la

carrera de gestin empresarial da a conocer ocho unidades de aprendizajes, por
el anlisis del estudio de los procesos de costo de produccin, estrategias,
mtodos bsicos que permitan dar un buen rendimiento econmico que
contribuyen con el tema.

El valor de este trabajo explica de forma bsica de cmo se estiman y se

identifican los costos de produccin y como est ubicado dentro de una empresa,
y as se beneficie el estudiante como el lector para mejorar su capacidad lgica en
su habilidad y encentrar una respuesta.

2.1 FORMULACIN DEL PROBLEMA

Cules son las herramientas necesarias que inciden en los costos de produccin,
que impiden mejorar el rendimiento econmico de las Empresas?

Anlisis de estrategia q nos permite la optimizacin de los costos de produccin de

una empresa industrial comercializadora de ropa deportiva con la finalidad de
elevar el rendimiento econmico en el ao 2015.

2.2 SISTEMATIZACIN
Qu tipos de estrategias de costo de que produccin mejoran el rendimiento
econmico de una empresa?

En qu consiste la aplicacin del costo de produccin que impide mejorar el

rendimiento econmico de la empresa?

Cmo afecta el mal manejo de los costos de produccin en la rentabilidad de una

empresa?

2.3 PROBELMAS
1.- Desconocimientos de las estrategias de los costos de produccin, que mejoran
el rendimiento econmico de una empresa.

2.- indeterminacin de la aplicacin del costo de produccin que impide mejorar el

rendimiento econmico de la empresa.

3.- Procesos inadecuados que afectan el mal manejo del costo de produccin en
la rentabilizacin de una empresa?

3 JUSTIFICACION

4 OBJETIVO GENERAL

Analizar las estrategias del costo de produccin, obteniendo las herramientas

necesarias para mejorar el rendimiento econmico que tiene una empresa de
produccin de ropa deportiva.

4.1 OBJETIVOS ESPECFICOS

1.- Conocer los tipos de estrategias de costo de produccin, para mejorar el
rendimiento econmico de la empresa.

2.- Determinar las tcnicas adecuadas en la aplicacin del costo de produccin,

para que se d un buen rendimiento econmico en la empresa.

3.- Establecer los procesos adecuados del costo de produccin restableciendo el

rendimiento econmico de una empresa.

5 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

Para la elaboracin de la presente investigacin se realiz utilizando el mtodo

descriptivo, basado en la recopilacin de informacin en libros, textos, informacin
publicada a travs de las pginas web de Internet, trabajos de investigacin
realizados.
La cual nos permiti conocer y analizar los costos, gastos que incurren para poder
llevar a cabo la produccin del calzado de cuero en el Ecuador.

5.1 Mtodo deductivo

Por medio de este mtodo nos permiti desarrollar la clasificacin de la
informacin adquirida durante la investigacin, nos ayud en la deduccin de
algunas interrogantes que tenamos en relacin con el tema a investigar.

5.2 TECNICAS
Tcnicas y Fuentes de Investigacin
Para la recoleccin de informacin fue necesario tomar como soporte, a la fuente y
tcnicas que son hechos o documentos a los cuales acude el investigador que
permiten obtener informacin

6 MARCO TEORICO
6.1 CONCEPTO DE EMPRESA Y SU CLASIFICACIN
Es una institucin o industria dedicada a las actividades un seguimiento con fines
econmicos y comerciales para as asegurar la estructura productiva comercial de

cada inversin. Ellas se pueden clasificar segn en el sector de acuerdo a cada

actividad en la que se desarrolla.

Empresas en el sector primario.

Empresas del sector secundario.
Empresas del sector terciario.
Empresas del sector cuaternario.

6.2 TIPOS DE EMPRESAS.

INDUSTRIALES.
Se dedican a la actividad primordial de esta empresa es la produccin de bienes y
a la transformacin de materiales o de la materia o extraccin de materias primas.
Se clasifican en dos grandes grupos.

Extractivas que se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sea

cambiable o no cambiable dentro de ellas se encuentran. Las pesqueras,

madereras, mineras, petroleras, etc

Manufactureras que se dedican a la transformacin de la materia prima en
producto terminados. De consumo final que satisfacen de manera directa
las necesidades del consumidor. Ejemplo aparatos electrnicos, muebles,
alimentos, calzados, prenda de vestir.etc. De produccin maquinaria ligera,
productos qumicos, que satisfacen al individuo de uso de consumo final.

COMERCIALES

Estas interactan entre productor y consumidor, una de sus funciones es la

compra y venta de productos terminados. Que clasifican.

Mayorista venden en gran escala.

Minorista venden al por menor
Comisionistas venden d lo que no es suyo.

6.3 SERVICIOS
Aquellas que prestan sus servicios a la comunidad. Como el transporte, turismo,
instituciones financieras servicios pblicos, servicios privados, educacin,
finanzas, salud.1

6.4 TIPOS O PLAN ESTRATEGICOS DE UNA EMPRESA

El Plan Estratgico es un excelente ejercicio para trazar las lneas que marcarn el
futuro de nuestra empresa. Debemos ser capaces de disear el porvenir de la
empresa y, lo que es ms importante, transmitir estas pautas, contrastarlas y
convencer al resto de los agentes que interactan con la organizacin de cul es
el camino hacia el xito. Como bien afirma G.K. Chesterton (1874- 1936): La idea
que no trata de convertirse en palabras es una mala idea, la palabra que no trata
de convertirse en accin, es a su vez una mala palabra. Por qu consideramos
el Plan Estratgico como un smbolo de planificacin, de organizacin y de
encauzamiento de cualquier negocio hacia la consecucin de sus objetivos? Un
Plan Estratgico es el documento que sintetiza a nivel econmico-financiero,
estratgico y organizativo el posicionamiento actual y futuro de la empresa. Por
qu hablamos de tres niveles? Porque el Plan Estratgico debe revisar todas las
reas de la empresa incluidas en estos tres niveles. Debe, adems, someterlas a
examen y determinar la estrategia a seguir en lo que concierne a las variables que
como empresa podemos controlar, as como predecir la evolucin de las variables
externas que afectan inevitablemente a la evolucin de la empresa.

6.4.1 ESTRATEGIAS GENERALES

La estrategia debe ajustar los medios a los objetivos. Las acciones que prepara no
consisten solamente en las tareas necesarias para conseguir de forma inmediata
un determinado objetivo. Tambin consisten en programas mediante los que se
crean capacidades para mejorar la consecucin de esos objetivos en el futuro. La
estrategia requiere seleccionar unos mercados atractivos y conseguir una posicin
competitiva favorable en los mismos. Esto conlleva la decisin sobre tres
aspectos: - Seleccin de los clientes a los que se va a servir. - Seleccin de la
proposicin de valor que se les proporcionar. - Seleccin de las capacidades que
permitirn crear valor tanto a los clientes como a los accionistas. La estrategia
implica elecciones, tomar unos caminos y descartar otros. As, las soluciones de
compromiso que tratan de evitar las tomas de posicin suelen ser castigados
duramente.

Estas

elecciones

permiten

apreciar

que

las

decisiones

de

segmentacin, posicionamiento y diferenciacin son vitales en la estrategia. Como

tambin lo es decidir y cultivar meticulosamente las capacidades necesarias para
desarrollarla

6.4.2 ESTRATEGIAS ESPECFICAS

Las estrategias especficas son estrategias que sirven de ayuda para poder llevar
a cabo las estrategias generales; las estrategias especficas ms conocidas y
utilizadas son las estrategias de marketing. Algunos ejemplos de estrategias
generales:

Aumentar el nmero de vendedores.

Aumentar el nmero de puntos de ventas.
Disminuir los precios.
Elevar el gasto en publicidad.

 Agregar nuevas promociones de ventas.

Establecer nuevos sistemas de informacin.

6.5 ESTRATEGIA EMPRESARIAL

La estrategia, por su papel vital, es uno de los campos ms prolficos y estudiados
de la gestin de empresas. Su complejidad e incertidumbre es fruto de la sntesis
que realiza de los elementos de la empresa y del entorno. Despierta un gran
inters porque marca el argumento del drama en el que se decide el destino de las
empresas y del que resultan sus mayores aciertos y sus ms denigrantes
fracasos. La estrategia no es ms que una decisin sobre las metas, objetivos y
acciones de la organizacin para prosperar en su entorno. La toma de estas se
produce tras un anlisis del entorno de la organizacin, sus mercados y sus
competidores.

6.6 ESTRATEGIAS DEL CRECIMIENTO

Para lograr un crecimiento en ventas de su empresa, existen 4 posibles
combinaciones basadas en los mercados y en los productos. La siguiente tabla
muestra las estrategias disponibles:

Productos Actuales

Productos nuevos

Mercados Actuales Penetracin de mercados Desarrollo de Productos

Mercados Nuevos

Desarrollo de Mercados

Diversificacin

Penetracin de Mercados. Consiste en crecer en el mismo mercado y con los

mismos productos. Algunas maneras de lograr penetracin de mercados seran:

Definir nuestra estrategia de marketing para obtener nuevos clientes dentro

de la regin donde actualmente estamos.

Ofrecer a los clientes actuales otros productos que todava no han

adquirido. Por ejemplo, ofrecer a nuestros clientes que nos han comprado
un seguro de vida, un seguro contra robo o contra incendio. Ofrecer a
nuestros clientes que nos han comprado un sistema de contabilidad, que
ahora instalen un sistema de control de chequeras., etc.

Desarrollo de Mercados. Esta manera de crecimiento consiste en vender en

nuevos mercados los productos que actualmente tenemos. La ventaja de esta
manera de crecer es que se conocen las bondades de nuestros productos, se
tiene la experiencia en la venta del mismo, y se cuenta con una base de clientes
satisfechos que nos pueden recomendar. Si nuestro mercado es en una ciudad,
buscaremos ser regionales. Si somos regionales, creceremos de manera nacional.
Si ya tenemos el mercado nacional, buscar crecer internacionalmente.
Es muy importante que el negocio ya funcione como "sistema" para crecer a
nuevos mercados. El hecho de contar con polticas definidas, as como
con manuales operativos y de procesos ya probados que aseguren la calidad y el
xito, nos ayudarn desde el momento de contratar a aquella gente que nos
ayudar para atender los nuevos mercados. Nos ayudar para capacitar a la
nueva gente que contratemos, y nos ser muy util para poner en funcionamiento
sucursales en otras ciudades que repliquen a nuestra oficina actual. Teniendo ya
nuestro negocio funcionando como sistema, podemos inclusive crear franquicias
de nuestro producto.
Ejemplos claros de esto seran los negocios como Mc Donalds, quienes
simplemente replican el funcionamiento de sus restaurantes de comida rpida

cada vez que abren una nueva sucursal. Si tu negocio ya prob ser exitoso y no
depende de ti para trabajar, replcalo en nuevas sucursales.
Desarrollo de Productos. Otra manera de crecer es desarrollando nuevos
productos. Un ejemplo de compaa que ha crecido con esta estrategia es la
gigante del software Microsoft. Crearon el sistema operativo MS-DOS, luego
windows, sigue windows 95, windows 98, windows millenium, Windows XP y
ahorawindows vista. Han mejorado su producto clave creando un nuevo sistema
operativo. Adems, han desarrollado otros productos que giran en torno a el como
office (excel, word, power point, access).
Otro ejemplo son las compaas discogrficas, que ao con ao estn buscando y
desarrollando nuevos talentos de la msica.
Trata de crear nuevos productos que tengan relacin con los productos que
manejas actualmente, para aprovechar el mercado que ya tienes.
Diversificacin Esta estrategia es la ltima recomendada, ya que involucra una
baja muy grande en el aprovechamiento de la experiencia que se tiene con los
productos y mercados actuales. Esta estrategia busca crear nuevos productos y
venderlos a nuevos clientes. Es recomendada cuando las actividades que
estamos haciendo no tienen ningn xito, cuando estamos anticipando cambios
que afectarn muy negativamente nuestra situacin actual, o cuando ya cubrimos
las otras tres posibilidades de crecimiento.

6.7 ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACION DE PRODUCCTOS

A menudo las empresas pequeas utilizan estrategias diferentes cuando hay
competencia, con la calidad o servicio, quiere decir que un pequeo fabricante
puede diferenciarse con los competidores en su diseo de una ingeniera superior.
Toda empresa utiliza la diferenciacin de productos, para as diferenciarse de sus

competidores. En lo cual una estrategia de diferenciacin de productos puede

ayudar a una empresa a crear lealtad de marca, con lo acordado del artculo de
estrategias genricas de Porter en QuichMBA.com.
La diferenciacin es crear algo nuevo que en el mercado no se haya visto y sea
nico. Sin ignorar los costos, que es el objetivo estratgico, en ello se puede
diferenciar el diseo del producto, su imagen y el avance tecnolgico, la apariencia
exterior, el servicio de posventa, y su cadena de distribucin.

6.8 ESTRATEGIA DE PRECIOS DIFERENCIADOS

Consiste en cobrar precios altos por un producto, durante su fase. Por lo regular
las empresas pequeas utilizan precios diferentes para recupera su reproduccin
y los gasto de publicidad. En lo cual tiene que haber algo en el producto para que
los consumidores paguen el precio descomunal.

6.9 ESTRATEGIAS DE INTERS

Con un capital se puede utilizar una estrategia de inters para obtener una
ventaja competitiva. Es de inters la compra de otra empresa o de una misma
lnea de producto para as expandir sus operaciones.

6.10 ESTRATEGIAS DE LIDERASGO EN COSTO

Esto significa que se

debe producir ms barato dependiendo la escala

tecnolgica, etc. Para as tener un margen de ganancia superior. Poter dice que
las estrategias de liderazgo se justifican cuando los consumidores son sensibles a
los precios, quiere decir que es poco el camino para lograr la diferencia entre una
marca y la otra cuando existen gran cantidad de compradores. La estrategia del
liderazgo en costo a travs de economas de escala se puede obtener.

Tener acceso a las materias primas.

El diseo de nuevos productos
Ampliar la lnea de nuevos productos relacionado.
Tener un fuerte capital inicial.
Precios excesivos y prdidas buscando nuevas cuotas de mercado.

6.11 ESTRATEGIAS DE ESTABILIDAD

Esencialmente esta estrategia es el frenar el desnivel de las ventas el beneficio de
la empresa es vlida cuando esta es validad cuando esta se encuentra inestable.
Se pretende estimular a la empresa para que se instal en situacin se reanude
el crecimiento. En la restauracin del liderazgo y de la organizacin, reduccin de
activos, reduccin de costo, reposicionamiento de la empresa. 2

6.12 CONTABILIDAD DE COSTO

La contabilidad de costo es un sistema que permite dar informacin permitiendo
registrar, acumular, controlar analizar, direccionar, interpretar e informar todo lo
general relacionado con el costo de produccin, que quiere decir, las ventas,
administracin y financiamiento. La contabilidad de costo tiene como objetivo.

Fortalecer cada mecanismo ya sea en compra, produccin, recursos

humanos finanzas, distribucin, ventas para lograr su objetivo como
empresa.

Determinar el costo unitario para que se convierta en una competencia

sostenible.
Dar informacin en la cual permita a cada nivel una mejor planeacin y

control.
Favorecer los resultados operativos y financieros.
Favorecer la elaboracin de los presupuestos, en la planeacin de las
utilidades, dando informacin oportuna e incluso anticipada del costo de

produccin, distribucin, venta, administracin y financiamiento.

Controlar los costos atreves de las comparaciones con costo que se

encuentran ya establecidos, y as descubrir si hay ineficiencia.

Dar informacin que determine los resultados por lnea de negocios por

centros de costo.
Estar presto a los requisitos de la Ley del Impuesto sobre la renta y su

reclutamiento.
Facilitar Informacin de costo de forma rpida a la direccin de la empresa
para una mejor toma de dicciones.

6.13 CONCEPTO DE COSTO

Se considera costo como el valor monetario de los recursos. En los cuales se da la
palabra de

entregar a cambio de bienes o servicios que se adquiere. En el

momento de la ganancia se incurre en el costo, lo cual puede originar beneficios

presentes o futuros. Los costos se relacionan entre s:

COSTO DEL PRODUCTO O INVENTARIABLES

Se relacionan con la funcin de produccin, que quiere decir de materia prima

directa, mano de obra directa y cargos indirectos. Estos se concentran a la materia
de productos en procesos y artculos terminados. Y van dentro como activo del
balance general. El costo total se lo presenta en el estado de resultados cuando

los productos elaborados se venden. Esto afecta

el rengln de costo de los

artculos vendidos.

COSTO DEL PERIODO O COSTO NO INVENTARIABLES.

Son gasto que se identifican con intervalo de tiempo y no con los productos
elaborados. Y se relacionan con la funcin de venta y administracin de la
empresa. Estas clases de costo no se incorporar a los inventarios: si no que se
llevan a cabo al estado de resultado a travs del regln de gasto de ventas, gasto
de administracin y gasto financieros en su periodo.

COSTO CAPITALIZABLES

Se capitalizan como activos fijos o cargos diferidos y despus se desprecian o

amortizan, dan como origen a cargos inventariables sea en costo o gasto.

6.14 COSTO Y GASTO

Todo sacrificio realizado se mide en unidades monetarias, mediante la reduccin
de activos o pasivos en lo que se a obtenido el beneficio. Se dice que al momento
de la adquisicin se incide en el costo, que beneficia al periodo en que se origina
a unos o varios periodos posteriores en el cual se efectu. Lo cual en trminos
generales costo y gasto es lo mismo, y se fundamenta en: La funcin a la que se
le asigna en lo que se relaciona a la produccin mientras el gasto lo hacen en
funcin a las ventas, administracin y financiamiento. En lo que es un tratamiento
contable se incorpora a los inventarios de materias primas, produccin en
procesos y artculos terminados y se expresan como activos circulantes dentro del
balance general, el costo de produccin se presentan al estado de resultados
cercano o paulatino cuando los productos elaborados se venden, afectando el
regln de los artculos vendidos.

Gasto de venta, administracin y financiamiento no corresponde al proceso

productivo, quiere decir que no se incorpora al valor de los productos elaborados.
Considerndolos costo de periodo, presentndolos al estado de resultados.

6.15 Tcnicas adecuadas en los costos de produccin.

Factor
Se entiende como factor cada uno de los recursos econmicos de los medios de
produccin naturales o previamente elaborados que son utilizados en la funcin de
transformacin econmica, sea esta industrial, comercial o financiera. Los factores
se suelen clasificar en medios de produccin fsicos y fuerza de trabajo aportada
por el ser humano, denominados factor-capital y factor-trabajo.
Proceso
Un proceso es la funcin planeada o conjunto de operaciones que utilizando una
tecnologa y segn cierta estructura transforma unas entradas en unas salidas, es
decir, unos factores en unos productos.
Producto o servicio
Se define como producto o servicio la salida de un proceso econmico.
Representado, en suma, el objetivo de la funcin de transformacin.
Rendimiento
Por rendimiento de un proceso econmico se entiende la cantidad de producto o
salidas que l mismo obtiene en determinado tiempo de transformacin. La
comparacin de la capacidad potencial de rendimiento con la realmente producida
servir para definir el grado de eficacia tcnica del proceso. Como resumen, los
conceptos anteriores se pueden expresar a travs del grfico.
FACTORES

PROCESO

PRODUCTO O SERVICIO

(Entradas)

(Transformacin)

(Salidas)

6.16 CLASIFICACIN DE LOS COSTO

Pueden clasificarse de acuerdo al nombre que se le d: entre ellos hay un gran
nmero de clasificaciones.

En su funcin
Costo de produccin. Se encarga de transformar la materia prima en
productos elaborados, en la que integran la materia prima directa, mano de

obra directa, y cargos indirectos.

Costo de ventas. Se encarga de comercializar los productos terminados.

Que pueden ser sueldos prestaciones, comisiones a vendedores.( gastos)

Costo de administracin. Se encarga el rea administrativa, en el manejo

de las relaciones generales de la empresa. (gastos)

Costo financiero. Es la obtencin de los recursos ajenos en la cual la
empresa necesita para su desenvolvimiento.( gastos)

En su identificacin
Costos directos. Se pueden identificar o cuantificar completamente con los

productos terminados.
Costos indirectos. Aquellos que no se pueden identificar o cuantificar
completamente con los productos terminados

Cuando se llevan al estado de resultados

Costo del producto o costo inventariables. Se relacionan con la funcin de
produccin en lo que se incorpora la materia prima, produccin en procesos
y artculos terminados y se reflejan como activos circulantes dentro del
balance general.

Costo del periodo o costo no inventariables. Se identifican con intervalos

de tiempo y no con el producto elaborados. Estn relacionados con las
ventas y administracin se presentan al estado de resultados en su periodo.

Al volumen de produccin o ventas de artculos terminados

Costo fijo. Son los que permanecen constantes a su magnitud dentro de un
periodo terminado. Ya sea en los cambios en el volumen de operaciones

realizadas.
Costos variables. Cuya magnitud cambia directamente al volumen de las

operaciones realizadas.
Costos semifijos, semivariables o mixtos. Tienen como elemento tanto
como fijos o variables.

Al momento cuando se determina los costo

Costos histricos. Se determinan con posterioridad a la conclusin del

periodo del costo.

Costos predeterminados. Se determinan con lo anterior del periodo del
costo o durante el transcurso del mismo.

6.17 COSTO DE PRODUCCION

Se ha hablado que el costo es el proceso en la cual se transforma la materia prima
en productos terminados. Y se integran en tres elementos:

Materia prima. Hablamos del material que ser sometido a

operaciones de transformacin o manufactura para su cambio fsico
o qumico antes de que se puedan vender. Las cuales son:

Materia prima directa (MPD), materiales que se sujetan a la transformacin,

en lo que es la madera en la industria mueblar

Materia prima indirecta (MPI), materiales sujetos a la transformacin que no

se pueden identificar o cuantificar, como el barniz.

Mano de obra.

Es el refuerzo en la cual interviene el ser humano en el proceso de

transformar la materia prima en productos terminados las cuales son:
Materia de obra directa (MOD), son los salarios y prestaciones y
obligaciones de todos los trabajadores de la fbrica cuya actividad se puede

identificar o cuantificar.
Mano d obra indirecta (MOI), son salarios y obligaciones de todos los
trabajadores de la fbrica cuya actividad no se puede identificar o
cuantificar plenamente con los productos terminados.

Cargos indirectos.

Llamados gasto de fabricacin, gasto indirecto de fbrica, gasto

indirecto de produccin o costo indirectos, son el complemento de
costos fabriles que intervienen en la transformacin de los productos
que no se identifican completamente con los productos terminados.
Se los conocen como:

Costo primo.

directa.
Costo de transformacin o conversin. Es la suma que intervienen la mano

de obra directa ms cargos indirectos).

Costo de produccin. la suma de los tres elementos de la materia prima

directa, mano de obra directa ms cargos indirectos.

Gasto de operacin. la suma de todos los gasto de ventas y administracin

la suma de la materia prima directa ms mano de obra

y financiamiento.

Costo total. La suma del costo de produccin ms los gasto de operacin.

Precio de venta. En la mayora de los casos lo determina el mercado.

Objetivo. El costo total debe estar soportado por una estructura de costo, de
cada una de las funciones de compra. Con la finalidad de reducir sus costo
sin descuidar la calidad del producto o la imagen de la empresa. con la
finalidad de reducir sus costo sin descuidar la calidad del producto o la
imagen de la empresa. 3

7 PROCESOS O LNEA DE PRODUCCIN

Compras

Mp.

Mp. seleccionada

Almacn M.p

Trazado
y
Cuero seleccionado cortado

Cuero cortado

cuero bordado

Bordado

Hilo seleccionado
Costura
de
calzado
3

cuero cortado

Acabado y
embolsado
Almacn P.T

TRANSPORTE

7.1 RENDIMIENTO ECONMICO

Y SU RENTABILIDAD
Ventas
Como concepto de rendimiento se puede decir, que la cifra es importante de la
actividad realizada, no constituye, por si sola, en una sntesis global, para
relacionar los beneficios con la inversin es necesario relacionarlos. En relacin es
el capital invertido para crear esos beneficios y es la ms utilizada. El rendimiento
se beneficia antes de intereses e impuesto que son los activos totales, a medida
de la eficiencia activa de los bienes y derechos que constituye el patrimonio de la
empresa.
Beneficio ante intereses e impuestos/Activo total
O lo que es igual: rendimiento econmico= margen sobre venta x rotacin de
activos.
La primera es aumentando la rotacin del activo, lo que a su vez puede
conseguirse de dos maneras:
1) Generando un mayor volumen de ventas con la misma inversin.
2) Disminuyendo la inversin para determinado nivel de actividad.

La segunda es aumentando el margen de beneficio, o sea, consiguiendo un mayor

margen por cada unidad monetaria de venta.
En esta estructura, el responsable de la divisin tiene una influencia decisiva sobre
los recursos utilizados por la divisin, mientras que es muy posible que no
intervenga o lo haga poco en la financiacin, que gestin de forma centralizacin.

7.2 Anlisis e interpretacin del rendimiento

Beneficio neto/Activo = (B neto/Ventas)*(Ventas/Activo).
O lo que es igual:
Rendimiento= margen sobre ventas x rotacin de activo
Esta ecuacin nos indica que hay dos formas de aumentar el rendimiento.
-

Aumentando el margen de beneficio, es decir, obteniendo ms margen por

cada unidad monetaria de venta.

Aumentando la rotacin del activo, lo que a su vez puede conseguirse de
formas:

Generando ms ventas con la misma inversin.

Reduciendo la inversin para un determinado nivel de actividad. 5

CONCLUCION

BIBLIOGRAFIA

10 ANEXOS