Miguel ngel Meneses Prez

u201220706

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Planeacin en Mantenimiento
Resumen lectura Planeacin en mantenimiento por Uptime Magazine CMRP
El planeamiento adecuado del mantenimiento genera beneficios para una empresa y
sus trabajadores, ya que no solo mejora la rentabilidad por reduccin de costos y
optimizaciones, tambin el rendimiento de los equipos, reduce la sobrecarga laboral, y
genera oportunidades de desarrollo. En ese sentido, es necesario tener una visin
sistmica de mantenimiento, ya que este concepto abarca una amplia y variada
metodologa de relaciones y mejoras en los procesos. Asimismo, la combinacin de los
sistemas son llamados arquetipos, el cual se combinan los ciclos de un proceso desde
un equipo en buen estado, equipo defectuoso y equipo en falla, para esta condicin de
estado de los equipos se presentan planes de accin que dependen de las polticas de
la organizacin para el xito del ciclo del proceso. Es por ello que el planeamiento es
muy importante, de acuerdo al Doc Palmer es posible mejorar la eficacia del
mantenimiento empleado menos personal de ejecucin y un encargado del
planeamiento, ya que el personal tcnico emplea una gran parte del tiempo en
actividades complementarias a su labor principal.
Sin embargo el mantenimiento debe considerar y ser parte de la gestin de calidad de
la empresa, por tal motivo una buena gestin, estar centrada en el cliente, en el
proceso y la mejora continua. En consecuencia, el cliente de mantenimiento ser de
acuerdo a los objetivos estratgicos de la organizacin basados en la misin, visin y
polticas, del cual generalmente se reduce al rea de produccin central y sus
componentes de abastecimiento en cuanto equipo, mquinas y procesos. Para ello, se
tiene procesos de mantenimiento tradicional basados en la metodologa 5ms y el
proceso global en mantenimiento, donde se identifican las fallas, un proceso e
estrategia de mantenimiento y como resultado los equipos en funcionando en buen
estado. Sin embargo, en toda estrategia de mantenimiento existen tre niveles: nivel de
estratgico, nivel tctico y nivel operativo.
En la visin estratgica, se toma como punto de referencia la visin a futuro de la
organizacin a largo plazo donde constantemente los resultados son evaluados para el
logro de los objetivos bsicos: Obtener el compromiso de los trabajadores,
capacitaciones para mejores tomas de decisiones, optimizar los requerimientos de
mantenimiento de los equipos. Los logros que se deben cumplir con la
implementacin de la estrategia son: Aumentar la confiabilidad, reducir los costos,
mejorar el clima laboral, seguridad y cuidado del medio ambiente, en cuanto a
objetivos es posible hacer mediciones con indicadores, por ejemplo la disponibilidad
de los equipos a ms de 95%.
El planeamiento tctico, establece el modelo de aplicacin del planeamiento
estratgico. Como resultado, est el cumplimiento de todas las acciones preventivas y
predictivas sobre los equipos. Los objetivos son establecer los tipos de mantenimiento
a emplear sobre los equipos: RCM, TPM, PMO. Con lo anterior, se elabora una matriz
de mantenimiento donde debe contener como mnimo la clase de equipo, categora,
criticidad, tipo y frecuencia de mantenimiento, procedimientos, duracin y repuestos
necesarios.
El planeamiento operativo, establece la forma de ejecucin de las tareas de
mantenimiento de acuerdo con la planeacin tctica establecida por medio de tareas,
entrenamiento al personal, supervisin y levantamiento de informacin. Los objetivos
operativos bsicamente buscan optimizar la ejecucin del desarrollo del planeamiento
tctico por medio de planes mensuales, quincenales, semanales.
En todo proceso de mantenimiento se debe efectuar el anlisis sobre la solicitud de un
servicio de mantenimiento, la planeacin y programacin de la solicitud, la ejecucin

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del plan y el reporte estadstico de la ejecucin, para establecer, comparar con los
indicadores de desempeo.