Universidad

Autnoma de Madrid

UNIVERSIDAD AUTNOMA DE MADRID

GUA DOCENTE
NEW: In 2010-2011, this subject will be
taught entirely in English.

Asignatura: Organizacin Industrial / Industrial Organization

Cdigo: 30467
Grupo:
Titulacin:
Profesor: Jos Luis Zofo Prieto

Gua Docente AS0001-GR0001-PR0001

Asignatura: Organizacin Industrial
Grupo:
Profesor: Jos Luis Zofo Prieto

1.

ASIGNATURA / SUBJECT

1.1.

Nombre / Name

Organizacin Industrial / Industrial Organization.

1.2.

Cdigo / Code

30467

1.3.

Tipo / Type

Obligatoria / Obligatory.

1.4.

Nivel / Level

Avanzado / Advanced.

1.5.

Curso / Year

2007-2008.

1.6.

Semestre / Semester

Segundo semestre / second semester.

1.7.
ECTS

Nmero de crditos / Number of credits or

4 crditos / 4 credits.

1.8.
guage

Idioma en el que se imparte / Subject Lan-

La asignatura se impartir en ingles, aunque alguno textos y lecturas complementarias podrn ser en espaol.
The course will be taught in English, although some references and readings
can be in Spanish.

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Asignatura: Organizacin Industrial
Grupo:
Profesor: Jos Luis Zofo Prieto

1.9.
Requisitos Previos / Previous Aptitudes or
Previous Requirements
Al objeto de cursar la asignatura con garantas de xito, se recomienda que el
estudiante cuente con una formacin intermedia en los conceptos de microeconoma (competencia imperfecta), y conocimientos de clculo y teora de juegos como instrumentos centrales para utilizar las tcnicas del anlisis formal.
____________________________________________________________________________________________

In order to successfully deal with the subject, it is recommended that students

should have beforehand training in intermediate microeconomics (imperfect
competition), and knowledge of calculus and game theory as the main instruments necessary to undertake the technicalities of formal analyses.

1.10.

Aula ? / Classroom?

A determinar / To be determined.

1.11.
Es obligatoria la asistencia? / Is it obligatory to attend the courses?
La asistencia a las clases es obligatorio / Course attendance is mandatory.

1.12.
Objetivos y Competencias a Desarrollar /
Objectives and Skills to be Acquired
El curso de Organizacin Industrial se centra en el estudio de las distintas formas en que las empresas compiten de forma estratgica cuando los supuestos
de la competencia perfecta no se observan, as como las consecuencias perniciosas que puede tener sobre el bienestar y que justifican la intervencin de las
autoridades mediante polticas de competencia y de regulacin. Centrando el
anlisis en un contexto internacional, donde los condicionantes institucionales
de carcter supranacional estn adquiriendo fuerza, se analiza cmo su interaccin en mercados imperfectos determina los precios, cantidades y otras variables de carcter estratgico que son esenciales para la competitividad y supervivencia de las empresas. Entre los distintos temas que se abordarn pueden
resaltarse las condiciones bsicas de demanda y oferta de productos, estructura de mercado, conducta estratgica y poltica de la competencia y regulacin. Considerando el espectro que abarca desde la competencia perfecta al
monopolio, se har nfasis en el comportamiento oligopolstico, colusiones y

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Grupo:
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crteles, integracin horizontal y vertical y, diferenciacin de productos, informacin asimtrica, barreras de entrada, costes hundidos endgenos y exgenos, y comercio internacional.
____________________________________________________________________________________________

The course of Industrial Organization focuses on the study of the different

forms in which firms compete strategically when the assumptions of perfect
competition do not hold, as well as the harmful consequences that it may have
on economic welfare and that justify the intervention of the authorities by
means of competition policy and regulation. Setting the analyses on an international context, where the institutional determinants of a supranational nature
are gaining relevance, the course discusses how firms interact in imperfect
markets determining prices, quantities and other variables of strategic character that are essential for their competitiveness and survival. Among the different topics that will be dealt with we can highlight the basic conditions of demand and supply, market structure, strategic behavior and competition policy
and regulation. Considering the spectrum that includes from perfect competition to monopoly, emphasis will be placed in oligopolistic behavior, collusions
and cartels, horizontal and vertical integration, product differentiation, price
strategies, barriers of entry, sunked costs, as well as international trade.

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Grupo:
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1.13.
tents

Contenidos del Programa / Program Con-

Tema 1. Competencia perfecta, imperfecta y monopolio.

1.1. Competencia perfecta, monopolio e ineficiencia.
1.2. La competencia imperfecta.
1.3. El anlisis SCP. Estructura, conducta y resultado del mercado.
1.4. Introduccin a la poltica de competencia y regulacin.
Bibliografa bsica:
1.1.

Carlton, D. y J. Perloff (2005), captulos 1, 3 y 4

Martn, S. (2001), epgrafe 1.3
Motta, M. (2004), captulo 2 y epgrafe 8.2

1.2.

Carlton, D. y J. Perloff (2005), captulo 1 y 4

Martn, S. (2001), epgrafe 1.2

1.3.

Carlton, D. y J. Perloff (2005), captulos 1, 3 y 4

Cabral, L. (2000), Captulo 1 y epgrafe 9.2

1.4.

Carlton, D. y J. Perloff (2005), captulo 19.1

Martn, S. (2001), epgrafe 1.4
Motta, M. (2004), captulo 1

Tema 2. Comportamiento estratgico y oligopolio.

2.1. Oligopolio no cooperativo: soluciones estticas y equilibrio de Nash.
Competencia en cantidades y precios.
2.2. Oligopolio cooperativo. Colusiones y carteles.
2.3. Oligopolio dinmico: soluciones repetidas y evolutivas.
Bibliografa bsica y avanzada:
2.2.

Carlton, D. y J. Perloff (2005), captulo 6

Martn, S. (2001), captulo 2
Motta, M. (2004), epgrafe 8.4

2.1.

Carlton, D. y J. Perloff (2005), captulo 5

Martn, S. (2001), captulo 3

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Motta, M. (2004), captulo 4

2.3.

Carlton, D. y J. Perloff (2005), captulo 6

Motta, M. (2004), epgrafe 8.5
Tirole, J. (1988), captulo 6
Shy, O. (1995), captulo 6

Tema 3. Estrategias de productos y precios.

3.1. Diferenciacin de producto. Modelo de competencia monopolstica
y espacial.
3.2. Discriminacin de precios.
3.3. Comportamiento estratgico va precios. No cooperativo y cooperativo.
Bibliografa bsica:
3.1.

Carlton, D. y J. Perloff (2005), captulo 9

3.2.

Carlton, D. y J. Perloff (2005), captulo 11

Tema 4. Poltica de la competencia.

4.1. El anlisis SCP. Poder y estructura de mercado. Delimitacin y concentracin empresarial. Determinacin del poder de mercado.
4.2. La colusin. Elementos, prcticas y prohibiciones.
4.3. Integracin horizontal y vertical. Fusiones y adquisiciones.
4.4. Acuerdos de cooperacin entre empresas.
4.5. Abuso de posicin dominante.
4.6. Regulacin.
Bibliografa bsica:
4.1.

Carlton, D. y J. Perloff (2005), captulo 8 y epgrafe 19.2

Martn, S. (2001), epgrafe 3.6
Motta, M. (2004), captulo 3

4.2.

Carlton, D. y J. Perloff (2005), epgrafe 19.3

Martn, S. (2001), epgrafes 3.1, 3.2, 3.3, 3.4 y 3.5
Motta, M. (2004), captulo 4

4.3.

Carlton, D. y J. Perloff (2005), captulos 12 y 19.3

Motta, M. (2004), epgrafes 5.2, 5.3,5.5 y 5.7

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Profesor: Jos Luis Zofo Prieto

4.4.

Carlton, D. y J. Perloff (2005), epgrafe 19.4

Motta, M. (2004), epgrafe 4.5 y captulo 6

4.5.

Motta, M. (2004), captulo 7

Martn, S. (2001), captulo 4.

4.6. Carlton, D. y J. Perloff (2005), captulo 20

Tema 5. Competencia imperfecta y comercio internacional.

nal.

5.1. El enfoque neoclsico del comercio internacional.

5.2. Organizacin industrial y las nuevas teoras de comercio internacio5.3. Anlisis de la poltica comercial estratgica: aranceles, subsidios y
cuotas.
5.4. Comercio Internacional y estructura de mercado.
5.5. Poltica comercial y poltica de la competencia.
Bibliografa bsica:
5.1

Carlton, D. y J. Perloff (2005), epgrafe 18.1

Martn, S. (2001), captulo 7

5.2

Carlton, D. y J. Perloff (2005), epgrafe 18.1

Martn, S. (2001), captulo 7

5.3

Carlton, D. y J. Perloff (2005), epgrafe 18.2

Martn, S. (2001), epgrafe 8.1

5.4

Martn, S. (2001), epgrafe 8.3

5.5

Carlton, D. y J. Perloff (2005), epgrafe 18.2

Martn, S. (2001), captulo 9

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Profesor: Jos Luis Zofo Prieto

1. Perfect competition, imperfect competition, monopoly.

1.1. Perfect competition, monopoly, efficiency and welfare.
1.2. Imperfect competition.
1.3. The SCP analysis. Market structure, conduct and performance.
1.4. Introduction to competition policy and regulation.
Basic references:
1.1.

Carlton, D. and J. Perloff (2005), chapters 1, 3 and 4

Martn, S. (2001), section 1.3
Motta, M. (2004), chapter 2 and section 8.2

1.2.

Carlton, D. and J. Perloff (2005), chapter 1 and 4

Martn, S. (2001), section 1.2

1.3.

Carlton, D. and J. Perloff (2005), chapters 1, 3 and 4

Cabral, L. (2000), Chapter 1 and section 9.2

1.4.

Carlton, D. and J. Perloff (2005), chapter 19.1

Martn, S. (2001), section 1.4
Motta, M. (2004), chapter 1

2. Strategic behavior and oligopoly.

2.1. Non cooperative oligopoly: static solutions and Nash equilibrium.
Quantity and price competition.
2.2. Cooperative oligopoly. Collusion and cartels.
2.3. Dynamic oligopoly: repeated and evolutionary solutions.
Basic and advanced references:
2.1.

Carlton, D. and J. Perloff (2005), chapter 6

Martn, S. (2001), chapter 2
Motta, M. (2004), section 8.4

2.2.

Carlton, D. and J. Perloff (2005), chapter 5

Martn, S. (2001), chapter 3
Motta, M. (2004), chapter 4

2.3.

Carlton, D. and J. Perloff (2005), chapter 6

Motta, M. (2004), section 8.5
Tirole, J. (1988), chapter 6
Shy, O. (1995), chapter 6

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3. Product and price strategies.

3.1. Product Differentiation. Monopolistic and spatial competition.
3.2. Price Discrimination.
3.3. Price strategic behavior. Non cooperative and cooperative.
Basic references:
3.1.

Carlton, D. and J. Perloff (2005), chapter 9

3.2.

Carlton, D. and J. Perloff (2005), chapter 11

4. Competition policy.
4.1. The SCP analysis. Market power and structure. Market definition and
the assessment of market power.
4.2. Collusion. Factors, situations and bans.
4.3. Horizontal and vertical integrations. Mergers and acquisitions.
4.4. Cooperation among competitors.
4.5. Dominance and abusive practices.
4.6. Regulation.
Basic references:
4.1.

Carlton, D. and J. Perloff (2005), chapter 8 and section 19.2

Martn, S. (2001), section 3.6
Motta, M. (2004), chapter 3

4.2.

Carlton, D. and J. Perloff (2005), section 19.3

Martn, S. (2001), sections 3.1, 3.2, 3.3, 3.4 and 3.5
Motta, M. (2004), chapter 4

4.3.

Carlton, D. and J. Perloff (2005), chapters 12 and 19.3

Motta, M. (2004), sections 5.2, 5.3,5.5 and 5.7

4.4.

Carlton, D. and J. Perloff (2005), section 19.4

Motta, M. (2004), section 4.5 and chapter 6

4.5.

Motta, M. (2004), chapter 7

Martn, S. (2001), chapter 4.

4.6. Carlton, D. and J. Perloff (2005), chapter 20

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Profesor: Jos Luis Zofo Prieto

5. Imperfect competition and international trade.

5.1. The neoclassical approach to international trade.
5.2. Industrial organization and the new trade theory.
5.3. Strategic trade policy analysis: tariffs, subsidies and quotas.
5.4. International trade and market structure.
5.5. Trade policy and competition policy.
Basic references:
5.1

Carlton, D. and J. Perloff (2005), section 18.1

Martn, S. (2001), chapter 7

5.2

Carlton, D. and J. Perloff (2005), section 18.1

Martn, S. (2001), chapter 7

5.3

Carlton, D. and J. Perloff (2005), section 18.2

Martn, S. (2001), section 8.1

5.4

Martn, S. (2001), section 8.3

5.5

Carlton, D. and J. Perloff (2005), section 18.2

Martn, S. (2001), chapter 9

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Profesor: Jos Luis Zofo Prieto

1.14.
Preferencias de Consulta Bsicas / Basic References of Consultation, Recommended Bibliography
La asignatura se impartir a travs de varios textos y artculos complementarios
que se anunciarn se desarrolla el programa.
Los siguientes libros son las referencias principales para el curso:
Texto introductorio:
Cabral, L. (2000), An Introduction to Industrial Organization, The MIT Press,
Cambridge [Traduccin al castellano (1997), Economa industrial, McGrawHill, Madrid.]
Textos bsicos:
Carlton, D. y J. Perloff (2005) Modern Industrial Organization, 4 Edicin, Addison Wesley, Upper Saddle River, New Jersey.
Martin, S. (2001), Industrial Organization. A European Perspective. Oxford University Press, New York.
Motta, M. (2004), Competition Policy. Theory and Practice, Cambridge, New
York.
Textos avanzados:
Tirole, J. (1988), The Theory of Industrial Organization, The MIT Press, Cambridge [Traduccin al castellano (1990), La teora de la organizacin industrial, Ariel, Barcelona.]
Shy, O. (1995), Industrial Organization: Theory and Applications, Cambridge,
Massachusetts.

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The syllabus refers the student to several text books and complementary articles whose references will be distributed as the program unfolds.
The following text books are the main references for the course:
Introductory reference:
Cabral, L. (2000), An Introduction to Industrial Organization, The MIT Press,
Cambridge
Basic references:
Carlton, D. y J. Perloff (2005) Modern Industrial Organization, 4th Edition, Addison Wesley, Upper Saddle River, New Jersey.
Martin, S. (2001), Industrial Organization. A European Perspective. Oxford University Press, New York.
Motta, M. (2004), Competition Policy. Theory and Practice, Cambridge, Nuw
York.
Advanced references:
Tirole, J. (1988), The Theory of Industrial Organization, The MIT Press, Cambridge [Traduccin al castellano (1990), La teora de la organizacin industrial, Ariel, Barcelona.]
Shy, O. (1995), Industrial Organization: Theory and Applications, Cambridge,
Massachusetts.

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2.

Datos del Profesor/a / Professor Data

2.1.

Nombre y Apellidos / Name and Surname

Jos Luis Zofo Prieto

2.2.

Centro / Department or Centre

Departamento de Anlisis Econmico: Teora Econmica e Historia Econmica /

Department of Economic Analysis: Economic Theory and Economic History.

2.3

Despacho / Office

Mdulo X, despacho 207 / Module I, room 207.

2.4.

Correo Electrnico / E Mail address

jose.zofio@uam.es

2.5.

Telfono / Telephone Number

+34 91 497-2406

2.6

Web del profesor/a / Professor Website

http://www.uam.es/jose.zofio

2.7
Horario de tutora / Professors Consultations
Timetable
A determinar / To be determined.

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3. Mtodos Docentes / Educational Methods

La metodologa propuesta para esta asignatura se desarrollar a partir de las
siguientes acciones formativas:
Clases magistrales: el profesor impartir clases tericas en las que se explicarn los conceptos bsicos de cada unidad didctica. Estas sern
completadas con un sistema tutorial de apoyo (los horarios de tutoras
sern dados a conocer por el profesor a comienzo del curso acadmico)
Comentario y discusin de problemas y casos: en cada uno de los temas se
insertar una sesin en la que se comentarn casos reales o lecturas que
faciliten al alumno el aprendizaje del temario. El resumen y comentario
de lecturas, la discusin de problemas y casos prcticos, y la presentacin de trabajos en grupo por parte de los alumnos, se realizar en sesiones comunes para los estudiantes y programadas con antelacin.
Presentacin de trabajos en grupo: para la realizacin de esta actividad,
los alumnos debern (organizados en grupos) profundizar en alguno de
los tpicos especializados seleccionados por el profesor. Estos trabajos
debern ser preparados y presentados en clase para hacer partcipe en
su debate y comentario al resto de compaeros de la clase.
____________________________________________________________________________________________

The educational methodology proposed for this course rests upon the following
formative actions:
Lectures: the instructor will lecture theoretical classes where the basic
concepts of each lesson will be presented to the students. These lectures
will be complemented with a system of personal tutorship (the schedules
for office hours will be announced by the instructor).
Commentaries and discussion of problems and case studies: As the different topics are presented, there will be an specific session where readings and real case studies and problems will be reviewed and commented
by the students. Students summaries of the readings, discussion of real
case studies and problems, as well as the presentation of their team
work, will take place in several seminars that will be announced.
Presentation of team works: for this activity, students (organized in
teams up to three people) will have to discuss in further depth some of
the topics selected by the instructor. These works jointly prepared by
the students will be presented in several workshops to encourage group
discussion and raise comments and suggestions from classmates.

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4. Tiempo Estimado de Trabajo del Estudiante / Estimated Workload for Student

Esta asignatura tiene asignada una carga total de trabajo para el estudiante de
4 crditos ECTS. Traducido en horas, esto significa que para superar la asignatura deber realizarse un esfuerzo equivalente a 100 horas de trabajo en todo
el semestre. La distribucin por actividades del trabajo es la siguiente:
-

34 horas de clase presencial (17 sesiones).

66 horas de trabajo personal. En este bloque se incluyen las siguientes
actividades:
o 16 horas de tutora. Durante este tiempo se har un seguimiento
personalizado de los progresos de los estudiantes. A criterio del
profesor, y con previo aviso, se podrn utilizar estas hora para las
presentaciones de los estudiantes.
o Lectura de la bibliografa para el seguimiento de curso.
o Preparacin de las presentaciones de los estudiantes.
o Preparacin del examen final.

____________________________________________________________________________________________

This course has a total work load for the student of 4 credits ECTS. In hours,
this means that the student should devote 100 working hours throughout the
semester. The distribution of activities is as follows:
-

34 hours of lectures (17 sessions).

66 hours of personal work. In this section the following activities are included:
o 16 hours of tutorship. During this time there will be a personal interaction with the students to follow their progress. These hours
could be devoted to class presentations by the students in case
the instructor deem it necessary. These sessions will be announced in advance.
o Reading of the courses basic and advanced bibliography.
o Preparing presentations for the class.
o Preparing for the final exam.

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5. Mtodos de Evaluacin y Porcentaje

en la Calificacin Final / Evaluation
Methods and Percentage in the Final
Qualification
Existirn dos sistemas de evaluacin atendiendo a los dos perfiles: investigador
y profesional, al que deben orientar los alumnos sus trabajos correspondiente
al tercer semestre.
Inicialmente, una primera evaluacin comn, continua, correspondiente a los
trabajos individuales y de grupo que se desarrollarn durante el curso. La evaluacin continua permite superar la asignatura y tendr en cuenta la asistencia
a clase, los trabajos individuales relativos al resumen y comentario de lecturas
y casos, y los trabajos en grupo.
Posteriormente, en funcin de los perfiles del alumno previamente descritos,
aquellos que se decanten por una orientacin profesional (que incluye prcticas externas en el tercer semestre), debern presentar un estudio de caso
prctico de defensa de la competencia, mientras que los alumnos que se
orienten hacia la investigacin (que incluye un taller de investigacin en el
tercer semestre) debern superar un examen final relativo a los contenidos
tericos y prcticos de la asignatura.
____________________________________________________________________________________________

There will be two ways of evaluation depending on the students selected profile: Professional or research oriented.
Initially, there will be an ongoing assessment, that when completed in a satisfactory way allows the student to pass the course, and that is based on individual activities related to the content of the lectures, i.e. solving practical problems, summarizing and commenting readings and case studies, as well as team
work assigments.
Secondly, and considering the two profiles mentioned above, those students
choosing the professional track (including professional internships in the third
semester), must elaborate a case study related to competition policy. Conversely, those students choosing the research track (including research workshops in the third semester) must pass a written examination on the contents
of the course.

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The final grade will be based on both the ongoing assessment as well as the
complementary case study or the written examination.

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6. Cronograma de Actividades / Activities Cronogram

Semana
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17

Fecha
16 feb.
23 feb.
2 mar.
9 mar.
26 mar.
23 mar.
30 mar.
13 abr.
20 abr.
27 abr.
4 may.
11 may.
18 may.
25 may.
1 jun.
8 jun.
15 jun.

Materia
Tema 1. Competencia perfecta, imperfecta y monopolio.
Tema 1. Competencia perfecta, imperfecta y monopolio.
Tema 2. Comportamiento estratgico y oligopolio.
Tema 2. Comportamiento estratgico y oligopolio.
Tema 2. Comportamiento estratgico y oligopolio.
Tema 2. Comportamiento estratgico y oligopolio.
Tema 3. Estrategias de productos y precios.
Tema 3. Estrategias de productos y precios.
Tema 4. Poltica de la competencia.
Tema 4. Poltica de la competencia.
Tema 4. Poltica de la competencia.
Tema 4. Poltica de la competencia.
Tema 4. Poltica de la competencia.
Tema 4. Poltica de la competencia.
Tema 5. Competencia imperfecta y comercio internacional.
Tema 5. Competencia imperfecta y comercio internacional.
Tema 5. Competencia imperfecta y comercio internacional.

____________________________________________________________________________________________

Week
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17

Date
16 feb.
23 feb.
2 mar.
9 mar.
16 mar.
23 mar.
30 mar.
6 abr.
13 abr.
27 abr.
4 may.
11 may.
18 may.
25 may.
1 jun.
8 jun.
15 jun.

Lesson
1. Perfect competition, imperfect competition, monopoly.
1. Perfect competition, imperfect competition, monopoly.
2. Strategic behavior and oligopoly.
2. Strategic behavior and oligopoly.
2. Strategic behavior and oligopoly.
2. Strategic behavior and oligopoly.
3. Product and price strategies.
3. Product and price strategies.
4. Competition policy.
4. Competition policy.
4. Competition policy.
4. Competition policy.
4. Competition policy.
4. Competition policy.
5. Imperfect competition and international trade.
5. Imperfect competition and international trade.
5. Imperfect competition and international trade.

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