QATAR

QATAR
tude ralise dans le cadre
de la mission conomique
conjointe prside par
SAR la Princesse Astrid,
Reprsentante de SM le Roi

Belgiums trade
relations with Qatar

21 > 27 mars 2015

PRFACE
Hte de la Coupe du Monde de football 2022, lmirat du Qatar a mis sur les rails un programme colossal de modernisation de ses infrastructures sportives, htelires et de transport, largement financ
grce ses ressources en hydrocarbures.
Derrire les oloducs et gazoducs, garants de lopulence actuelle du pays, se cache en outre un potentiel de diversification considrable, qui ncessite des investissements dans la formation, la recherche
et le dveloppement.
Le Qatar aspire passer dune conomie de rente ptrolire et gazire une conomie de la connaissance et du savoir, comme en tmoignent ces mots de lancien chef dtat Hamad Bin Khalifa Al Thani:
I really dont want you to think of Qatar as a hydrocarbon country alone. We know that hydrocarbons will
come and go. But education will stay. It is the most important thing for us . Pour relever ce dfi ambitieux,
le Qatar devra sans nul doute sadjoindre des partenaires comptents.
Cest dans ce contexte que lAgence pour le Commerce extrieur, en collaboration avec les institutions rgionales de promotion du commerce extrieur, lAgence wallonne lExportation et aux
Investissements trangers, Bruxelles Invest & Export et Flanders Investment & Trade, organise cette
mission princire. Nous sommes convaincus que celle-ci constituera pour nos entreprises une excellente occasion de faire preuve de leur savoir-faire et de rvler leurs atouts sur le march qatarien.

Fabienne LHoost

Marc Bogaerts

Directeur gnral adjoint

Directeur gnral

 Francisco Anzola, CC BY 2.0

QATAR

EXECUTIVE SUMMARY
Deuxime pays le plus riche de la plante, le
Qatar jouit dun PIB dpassant les 200 milliards
dUSD. Lors de la dernire dcennie, la croissance a rgulirement dpass les 10% et, pour
2014, un rsultat de 6,2% a t enregistr. Les
ressources ptrolires et gazires de lmirat
contribuent largement ce succs.
La stratgie nationale Qatar National Vision
2030 repose sur quatre piliers de dveloppement, humain, social, conomique et environnemental. La diversification des activits vers des
secteurs hors hydrocarbures fait partie des priorits du gouvernement.
Parmi les paramtres macroconomiques du
Qatar, il importe de garder un il sur linflation,
qui sest leve 3,2% pour 2014 et menace
daugmenter prochainement. La Qatar Central
Bank devrait continuer mettre des obligations
afin de drainer les liquidits excdentaires et
matriser la hausse des prix. Les taux dintrt
font quant eux preuve de stabilit.

Membre du GCC (Conseil de coopration du

Golfe), du GAFTA et de lOPEP, le Qatar est rsolument ouvert au commerce international. Ses
exportations ont presque tripl depuis 2007, en
raison de lenvol des prix ptroliers et gaziers.
Elles devraient cependant se stabiliser dans les
prochaines annes. Cette tendance, couple la
croissance attendue des importations, dope par
les nombreux chantiers de construction, devrait
roder la balance commerciale qatarienne. Si
lAsie accapare 80% des exportations du Qatar,
lUnion europenne est son premier partenaire
en matire dimportations.
Quant aux flux dinvestissements directs trangers, ils ont volu dernirement en dents de
scie. La tendance est actuellement la hausse,
notamment dans la ptrochimie et la construction. Le Qatar jouit dun environnement favorable
aux investissements, mme si la collaboration
avec un partenaire qatarien savre en rgle
gnrale incontournable pour pouvoir simplanter sur le territoire.

Le budget 2014/2015 prvoit des dpenses record

de 60 milliards dUSD. Les infrastructures, lducation et la sant se sont taill la part du lion. La
dette publique avoisine les 30% du PIB, ce qui
justifie largement la 2e position mondiale quoccupe le pays pour le critre relatif la stabilit
macroconomique au Global Competitiveness
Report 2014-2015 du Forum conomique mondial. Une partie des excdents financiers du pays
est investie hors des frontires par le biais du
fonds souverain Qatar Investment Authority.

La deuxime partie de ltude analyse quatre

secteurs parmi les plus riches en opportunits
pour nos entreprises: le gaz et le ptrole, la
construction, le cleantech et la sant.

Le Qatar prsente galement un profil dmographique atypique, caractris par un dsquilibre des sexes manifeste, une population trs
jeune ainsi quune large majorit dimmigrs,
essentiellement des ouvriers employs dans la
construction.

Lorganisation de la Coupe du Monde de football

en 2022 a donn un coup de fouet un autre secteur: celui de la construction. Le budget consacr lvnement est imposant: 200 milliards
dUSD, soit lquivalent du PIB annuel. Au-del
des infrastructures sportives, le pays prvoit de
se doter dhtels en suffisance et de moyens de

Lmirat est dpendant de son or noir et plus

encore de ses ressources gazires. Les hydrocarbures reprsentent plus de la moiti du PIB et
de 90% des recettes dexportations. Le Qatar est
le premier vendeur de LNG et dtient la troisime
rserve plantaire de gaz.

QATAR

EXECUTIVE SUMMARY

transport modernes et efficaces afin de pouvoir

recevoir et dplacer les millions de visiteurs
attendus.
La filire environnementale nest pas en reste. Le
gouvernement se tourne actuellement vers une
nergie alternative aux hydrocarbures: le solaire.
Des investissements importants y seront consacrs, de mme que dans dautres domaines o
les dfis sont considrables, comme la gestion
de leau, le traitement des dchets et la pollution
atmosphrique.
Enfin, le secteur de la sant enregistre lui aussi
une croissance remarquable. Les infrastructures, les services et le personnel mdical vont
devoir sadapter des exigences grandissantes,
tant au niveau quantitatif que qualitatif.
Aprs quelques donnes dordre gnral (section 1) et lanalyse des principaux indicateurs
macroconomiques (section 2), nous tudierons
les quatre secteurs dactivit prcits (section
3), les hydrocarbures, la construction, lenvironnement et la sant, parmi les plus dynamiques
actuellement au Qatar. Nous voquerons galement quelques russites rcentes dentreprises
belges (section 4).

TABLE DES MATIRES

PRFACE 3
EXECUTIVE SUMMARY

1. DONNES GNRALES

2. DONNES CONOMIQUES

12

2.1 INDICATEURS CLS

14

16
20
22
22
23
27

2.1.1 PIB
2.1.2 Inflation
2.1.3 Taux dintrt
2.1.4 Taux de change
2.1.5 Budget
2.1.6 Emploi

2.2 COMMERCE EXTRIEUR

30

30
31
33
34

2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4

Collaboration internationale
Balance commerciale
Relations avec la Belgique
Balance du compte courant

2.3 INVESTISSEMENTS DIRECTS TRANGERS

35

2.4 APPRCIATION DU RISQUE

38

38
40

2.4.1 Apprciation du risque selon le Groupe Credendo

2.4.2 Autres indicateurs de risque

3. ANALYSE SECTORIELLE

42

3.1 CONSTRUCTION

44

3.2 HYDROCARBURES

50

3.2.1 Gaz
3.2.2 Ptrole

52
54

3.3. CLEANTECH

56

56
58
59
60

3.3.1 Energie solaire

3.3.2 Eau
3.3.3 Dchets
3.3.4 Pollution atmosphrique

3.4 SANT

4. RUSSITES RCENTES

61

68

CHASSIS HANIN
70
DEME 71
MEMNON 72

5. SOURCES 74

 4ing, Flickr.com, CC BY-SA 2.0

DONNES
GNRALES

1. DONNES GNRALES

Haakon S. Krohn, CC BY-SA 3.0

QATAR

Le Qatar est un mirat du Moyen-Orient. Aprs

la domination des Perses puis, plus rcemment,
de Bahren, des Ottomans et des Britanniques,
le Qatar est devenu un tat indpendant le 3
septembre 1971. Contrairement la plupart des
mirats voisins, le Qatar a refus dintgrer la
fdration des mirats arabes unis.
Doha, la capitale, et Al-Rayyan sont les deux
premires villes du pays. Elles concentrent
conjointement les trois quarts des Qataris (ou
Qatariens).
Le chef de ltat actuel est lmir Tamim Bin
Hamad Al-Thani, qui a succd son pre le
25 juin 2013. Le Premier Ministre est le Sheikh
Abdullah Bin Nasser Bin Khalifa Al Thani.
Le pays comptait 2.187.326 habitants en septembre 2014. Sa dmographie affiche lune des
croissances les plus rapides au monde. Avec
une progression annuelle moyenne de 9,1%
depuis 2000, la population a t multiplie par
3,3 en 14 ans.
Selon les estimations, lmirat ne recense que
12% de natifs qatariens, soit environ 260.000
personnes. Les 88% restants sont des expa-

10

tris occidentaux ou issus du sous-continent

indien et des proches pays arabes non riches
en ptrole et en gaz naturel. La composition
ethnique se profile comme suit: 40% dArabes
(notamment Qatariens, gyptiens, Marocains
et Palestiniens), 18% de Pakistanais, 18%
dIndiens, 10% dIraniens et 14% dautres
origines. 541 Belges taient inscrits dans les
registres de Doha en fvrier 2015.
La grande majorit des migrants sont des
ouvriers de sexe masculin. En consquence,
75% des rsidents sont des hommes et seulement 25% des femmes. Il sagit du plus large
dsquilibre de la plante.
1,02% des Qatariens ont 65 ans ou plus (septembre 2014), soit lun des plus faibles ratios au
monde. 14,3% ont moins de 15 ans et la mme
proportion a entre 15 et 24 ans. Lesprance
de vie de naissance slve 75,35 ans. Lge
mdian est de 32,8 ans pour les hommes et de
25,4 ans pour les femmes.
La langue officielle est larabe.
Langlais est frquemment utilis dans les
rapports commerciaux. De plus, il a tendance

 simposer comme langue vhiculaire entre

les diffrentes communauts culturelles,
mais galement comme un moyen de communication privilgi pour limportante diaspora dexpatris que compte le pays.
Lislam dobdience wahhabite est la religion
dtat du Qatar. Tous les Qatariens dorigine
sont par consquent musulmans, mais les
nombreux travailleurs trangers pratiquent
dautres cultes. Selon lun des derniers recensements, 77,5% des rsidents de lmirat sont
musulmans, 9% hindouistes, 8,5% chrtiens.
Les 5% restant adhrent dautres croyances.
Le Qatar stend sur 160 km de longueur et
80 km de largeur. Il totalise 11.607 km, soit
environ 40% de la surface du territoire belge.
Presqule situe sur la rive sud du golfe
Persique, il partage une frontire terrestre de
60 km avec lArabie saoudite au sud. Il est galement limitrophe de Bahren au nord-ouest.

ratures oscillent entre 35 et 40 et peuvent

grimper jusqu 50. Les prcipitations sont
inexistantes, mais lhumidit est trs leve
(90%). Les temptes de sable sont frquentes.

La saison douce stend de novembre avril.

Lmirat bnficie dun climat tempr avec
des tempratures variant entre 22 en janvier
30 en avril. Les nuits sont fraches et les
prcipitations trs faibles (70 80 mm par an).

Le riyal qatari (QAR) est lunit montaire du

Qatar. Il est divis en 100 dirhams. Le 25 janvier
2015, 1 EUR valait 4,0587 QAR.
Le Qatar affiche un indice de dveloppement
humain (IDH) de 0,851 en 2013 et occupe la 31e
place sur 187 pays tudis, dans la catgorie
Very high human development. La Belgique
se classe 21e.

Au centre du pays, un plateau vallonn surplombe la plaine ctire troite.

Lors de la saison chaude, de mai octobre,

le Qatar connat un climat aride. Les temp-

11

 arne-mueseler.de, CC BY-SA 3.0

DONNES
CONOMIQUES
2.1 INDICATEURS CLS

14

16
20
22
22
23
27

2.1.1 PIB
2.1.2 INFLATION
2.1.3 TAUX DINTRT
2.1.4 TAUX DE CHANGE
2.1.5 BUDGET
2.1.6 EMPLOI

2.2 COMMERCE EXTRIEUR

30

30
31
33
34

2.2.1 COLLABORATION INTERNATIONALE

2.2.2 BALANCE COMMERCIALE
2.2.3 RELATIONS AVEC LA BELGIQUE
2.2.4 BALANCE DU COMPTE COURANT

2.3 INVESTISSEMENTS DIRECTS

TRANGERS 35
2.4 APPRCIATION DU RISQUE

38

2.4.1 APPRCIATION DU RISQUE SELON LE

GROUPE CREDENDO
38
2.4.2 AUTRES INDICATEURS DE RISQUE 40

QATAR

2. DONNES CONOMIQUES

2.1 INDICATEURS CLS

La Qatar National Vision (ou QNV) est la stratgie nationale du Qatar lhorizon 2030. Lance
en 2008, elle dfinit des objectifs conomiques et
sociaux long terme et constitue une plate-forme
permettant dlaborer des plans daction plus
dtaills. Elle vise largir le potentiel du Qatar et
lui donner la capacit daccompagner son propre
dveloppement et doffrir un niveau de vie lev
tous ses habitants.

systme efficace de protection sociale pour les

Qatariens, dvelopper les institutions dmocratiques, prendre des initiatives pour renforcer
lautonomisation des femmes qatariennes dans les
domaines conomique et politique, adopter des
mesures pour prserver lhritage et la culture du
pays, renforcer lidentit arabe et islamique de
ltat du Qatar et encourager les activits sportives et des modes de vie plus sains.

Elle a identifi cinq dfis majeurs pour le Qatar:

le dveloppement conomique

la modernisation et la prservation des traditions

les besoins de la gnration actuelle et ceux des

gnrations futures
une croissance grable et un dveloppement
contrlable
la quantit et la qualit de la main-duvre
expatrie et la voie de dveloppement choisie
la croissance conomique, le dveloppement
social et la gestion de lenvironnement.
Elle repose sur quatre piliers de dveloppement
interconnects (source: OMC):
le dveloppement humain

Le Qatar ambitionne une socit prospre. Le gouvernement du Qatar doit continuer investir massivement dans des systmes de sant et denseignement modernes et conformes aux normes
internationales. Il doit renforcer les capacits et les
comptences de la main-duvre et dvelopper les
capacits humaines ncessaires la recherche et au
dveloppement dans les domaines de la science et
de la technologie.

le dveloppement social
Les travaux du gouvernement devraient viser
promouvoir les valeurs familiales, laborer un

14

Le gouvernement sest engag exploiter de faon

responsable les ressources du pays en hydrocarbures et investir les recettes tires de cette
activit de faon rationnelle pour les gnrations
actuelles et futures. La priorit est donne aux
dpenses effectues au profit des infrastructures,
de la population et des institutions. La QNV prvoit
le dveloppement dune conomie dynamique et
diversifie reposant de plus en plus sur le secteur
priv afin de faire du Qatar un ple rgional de
connaissances et dactivit entrepreneuriale.

le dveloppement environnemental

Lobjectif du Qatar est de mettre en place un systme de gestion environnementale compatible

avec la croissance conomique, dencourager la
rationalisation de la consommation deau et de
prserver les ressources rares grce une utilisation durable de celles-ci. Le gouvernement sest
engag amliorer la qualit de lair, rduire les
dchets et dvelopper le recyclage, faire tout
son possible pour prserver lhritage et la biodiversit du pays, adopter une conduite et des
valeurs favorables lenvironnement et participer aux programmes de coopration rgionale et
internationale qui encouragent les technologies
vertes

Vision nationale 2030

Le dveloppement, dans son sens le plus large, et les dfis conomiques,

environnementaux, technologiques et lis aux ressources auxquels il est li
sont devenus une question dterminante pour la survie, le rle et lvolution
de toute socit [] Les travaux inachevs du cycle de ngociations
commerciales de Doha doivent tre finaliss pour promouvoir le commerce
mondial, liminer les obstacles au commerce, crer un environnement
favorable linvestissement national et tranger et tablir des partenariats
appropris entre les secteurs public et priv.
Hamad Bin Khalifa Al-Thani
Ancien mir du Qatar
(Forum de Doha, mai 2013)

15

QATAR

2. DONNES CONOMIQUES

2.1.1 PIB
PIB NOMINAL (EN MILLIARDS DUSD COURANTS) ET TAUX DE CROISSANCE DU PIB REL (EN%)

18

400

17
16

350

15
14

300

13
12

250

11
10

200

9
8

150

7
6

100

BALANCE COMMERCIALE
VARIATION DE STOCK
FORMATION NETTE DE CAPITAL
FIXE
CONSOMMATION PUBLIQUE
CONSOMMATION PRIVE
CROISSANCE RELLE
(AXE DE DROITE)

5
4

50

3
2

1
0

-50
2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

PRVISIONS

Source: EIU (janvier 2015)

Le produit intrieur brut ou PIB est le premier indicateur pour valuer la sant conomique dun pays.
Le PIB qatarien nominal (aux prix du march) a
doubl en quatre ans, atteignant 203 milliards
dUSD en 2013. En 2014, il serait rest un niveau

16

similaire, selon lEconomist intelligence Unit. Le

PIB rel, mesure de la vraie croissance conomique, a quant lui progress de 6,2%.

Le PIB qatarien par habitant dpasse les 100.000

USD depuis 2012. Selon une tude du Boston
Consulting Group, plus de 14% des foyers
seraient millionnaires en USD.

Alireza824

2E PAYS LE PLUS RICHE DU MONDE

Au classement par pays, le Qatar a ravi la

mdaille dargent la Norvge en 2014, grce
un produit intrieur brut par tte estim par le
FMI 105.637 USD. Le Luxembourg conserve la
premire position, alors que la Belgique est 16e.

CLASSEMENT DES PAYS SUIVANT LE PIB PAR HABITANT (ESTIMATIONS 2014, PRIX COURANTS)
Rang

Pays

PIB 2014 par habitant (USD)

PIB 2013 par habitant (USD)

Evolution

Luxembourg

115 542

110 573

+4,49%

Qatar

105 637

104 655

+0,94%

Norvge

102 331

101 271

+1,05%

Suisse

82 971

80 276

+3,36%

Australie

62 127

64 157

-3,16%

Danemark

60 256

57 999

+3,89%

Sude

59 595

57 297

+4,01%

Etats-Unis

54 609

52 839

+3,35%

Singapour

53 671

52 918

+1,42%

10

Canada

53 118

51 871

+2,4%

11

Autriche

51 641

49 256

+4,84%

12

Finlande

50 037

47 625

+5,06%

13

Irlande

49 888

47 882

+4,19%

14

Pays-Bas

49 273

47 651

+3,4%

15

Islande

47 619

45 315

+5,08%

16

Belgique

47 166

45 537

+3,58%

17

Kowet

47 048

47 829

-1,63%

18

Allemagne

45 925

43 952

+4,49%

19

France

44 730

42 991

+4,05%

20

Emirats arabes unis

43 424

43 185

+0,55%
Source: FMI (2014)

17

QATAR

2. DONNES CONOMIQUES

UNE CROISSANCE IMPRESSIONNANTE...

La croissance annuelle relle du pays affichait
deux chiffres entre 2006 et 2011. Elle tait lune
des plus dynamiques au monde, stimule par les
activits ptrolires et gazires florissantes.
En 2012 et 2013, elle sest modre et stabilise
aux alentours de 6%. LEIU estime la croissance

moyenne de 2014 6,2%. Elle devrait flchir progressivement au cours des annes suivantes,
jusqu 2,7% en 2021. Le recul annonc des prix
et des volumes de production des hydrocarbures
explique ce probable ralentissement.
Au sein des pays du GCC (Conseil de coopration du
Golfe, voir 2.2), la croissance du Qatar sest montre nettement suprieure celle de ses voisins.

CROISSANCE RELLE DES PAYS DU GCC

20%
15%
10%
5%
0%

2009

2010

2011

2012

2013

BAHREN
KOWET
OMAN
QATAR
ARABIE SAOUDITE
EMIRATS ARABES UNIS

-5%
-10%
Source: FMI, World Economic Outlook 2014 (avril 2014)

DOPE PAR LE PTROLE ET LE GAZ

VENTILATION SECTORIELLE DU PIB EN 2013

Part PIB 2013

Evolution 2012-2013

0,1%

8,4%

54,4%

2,0%

Industrie manufacturire

9,9%

2,8%

Construction

4,8%

15,1%

Electricit et eau

0,5%

12,2%

12,3%

18,3%

Services publics

9,4%

16,2%

Commerce, htels et restauants

6,1%

16,4%

Autres services

2,5%

n.c.

Agriculture et pche
Mines et carrires (dont ptrole et gaz)

Finance, assurance, immobilier

Source: Ministre de la Planification du Dveloppement et des Statistiques (2014))

18

VENTILATION SECTORIELLE DU PIB EN 2013

SECTEUR PRIMAIRE

2,5% 0,1%

AGRICULTURE ET PCHE

6,1%

SECTEUR SECONDAIRE

9,4%

MINES DE CARRIRES (DONT PTROLE ET GAZ)

INDUSTRIE MANUFACTURIRE
CONSTRUCTION

12,3%
54,4%
0,5%

4,8%

ELECTRICIT ET EAU
SECTEUR TERTIAIRE

9,9%

FINANCE, ASSURANCE, IMMOBILIER

SERVICES PUBLICS
COMMERCE, HTELS ET RESTAURANTS
AUTRES SERVICES

Source: Ministre de la Planification du Dveloppement et des Statistiques (2014)

Flickr.com, Mark Pegrum, CC BY-SA 2.0

La ventilation sectorielle montre de prime abord

la dominance du secteur secondaire dans lconomie qatarienne. Il gnre prs de 70% de la
richesse du pays, ne laissant que 30% au secteur
tertiaire et moins de 1% au secteur primaire.

Le secteur primaire regroupe lensemble des

activits ayant pour finalit lexploitation de ressources naturelles. Lagriculture et la pche
contribuent au PIB qatarien hauteur de 0,1%.
Le secteur secondaire englobe toute activit dont
le but est de transformer une ressource naturelle en un produit fini. Lexploitation de mines et
de carrires, incluant le ptrole et le gaz, se taille
la part du lion et reprsente plus de la moiti du
PIB (54,4% en 2013). Lindustrie manufacturire,
la construction ainsi que llectricit et leau se
partagent le solde du secteur secondaire avec
respectivement 9,9%, 4,8% et 0,5% du PIB.
Le secteur tertiaire se dfinit comme celui des
services. Il reprsente 30,3% du PIB qatarien.
Les services contribuant le plus au PIB national sont la finance, lassurance et limmobilier
(12,3%), les services publics (9,4%) ainsi que le
commerce, les htels et les restaurants (6,1%).
La part du secteur des hydrocarbures diminue
lgrement danne en anne, conformment la
stratgie nationale QNV 2030 et ses ambitions
de diversification. De 58% en 2010, il est pass
54% en 2013. Il na progress cette anne-l que
de 2%, alors que la plupart des autres secteurs
ont connu une croissance deux chiffres.

19

QATAR

2. DONNES CONOMIQUES

2.1.2 INFLATION
TAUX DINFLATION (EN%)

8
6
4,2
4
2

1,9

1,9

2011

2012

3,1

3,2

2013

2014

4,6

5,0

5,3

5,4

5,5

5,6

5,5

5,5

5,6

2019

2020

2021

2022

2023

2024

0
-2
-2,4
-4
-4,9
-6
2009

2010

2015

2016

2017

2018

PRVISIONS

Linflation se base communment sur lindice des

prix la consommation (IPC), ce dernier refltant lvolution des prix dun ensemble standard
de marchandises et services que les mnages
achtent pour leur consommation propre.
Pour dterminer linflation, on considre la progression de cet indice sur une priode donne par
rapport sa valeur au cours dune priode prcdente. Cet indicateur et son volution servent
entre autres de rfrences la banque centrale
pour la conduite de sa politique montaire.
Linflation est estime 3,2% pour 2014, nourrie par
la consommation croissante de biens et services.

20

Flickr.com, Eric Esquivel, CC BY-SA 2.0

Source: EIU (novembre 2014)

IPC

EVOLUTION

2010

2011

2012

2013

2010-2011

2011-2012

2012-2013

Global

106,9

108,9

111,0

114,4

1,9%

1,9%

3,1%

Food, beverages
& Tobacco

123,9

129,4

134,2

137,3

4,4%

3,7%

2,3%

Clothing &
footwear

105,2

113,3

116,5

116,7

7,7%

2,8%

0,2%

Rent, utilities &

related housing
service

91,9

87,4

84,6

89,5

-4,9%

-3,3%

5,8%

Furniture,
Textiles & Home
Appliances

109,9

113,1

118,6

122,4

2,9%

4,9%

3,1%

Medical Care &

health Services

109,7

112,6

114,2

116,9

2,6%

1,5%

2,3%

Transport &
Communication

107,2

114,1

116,7

118,3

6,4%

2,3%

1,4%

Entertainment,
Recreation and
Culture

111,6

113,9

120,7

129,5

2,0%

6,0%

7,3%

Miscellaneous
Goods &
services

126,1

133,4

139,8

136,4

5,8%

4,8%

-2,5%

Source: Ministre de la Planification du Dveloppement et des Statistiques (2014)

Le tableau ci-contre prsente lvolution de lindice des prix la consommation (base 2007=100)
avec une ventilation par catgories de biens. Le
regain dinflation observ en 2013 est principalement imputable la progression des cots
immobiliers, qui voluent dune dflation de
3,3% en 2012 une inflation de 5,8% en 2013.
Les biens alimentaires et vestimentaires voient
par contre la croissance de leurs prix sattnuer.
Bien que les cours du ptrole devraient continuer
diminuer dans les annes venir, les dpenses
publiques, en particulier pour des investisse-

ments dans la construction, seront consquentes

et devraient conduire une inflation leve, 4,9%
en moyenne entre 2015 et 2019. La hausse attendue des prix des biens alimentaires et des boissons devrait laccentuer ds 2016.
La banque centrale qatarienne (Qatar Central
Bank ou QCB) devrait maintenir sa politique et
continuer mettre trimestriellement 4 milliards de QAR (1,1 milliard dUSD) dobligations
et de sukuks (obligations islamiques) pour drainer les liquidits excdentaires et matriser
linflation.

21

QATAR

2. DONNES CONOMIQUES

2.1.3 TAUX DINTRT

duits dpargne. Il joue un rle essentiel dans la

rgulation du niveau gnral des taux dintrt au
sein de lconomie.

La Qatar Central Bank est garante de la politique

montaire du pays et pilote ce titre les taux dintrt du pays.

En 2013, on distinguait cinq instruments montaires qui permettaient dinfluencer la liquidit

intrieure: les taux du march montaire qatarien, les oprations de mise en pension, le taux
des rserves obligatoires, les bons du Trsor et
les obligations dEtat.

Le taux dbiteur de la QCB est utilis pour

envoyer des signaux forts concernant la situation
de la politique montaire. Taux de base auquel
les banques prives empruntent la banque
centrale, il influence les taux dintrt que les
banques facturent leurs propres clients, pour
les emprunts hypothcaires, les crdits professionnels et la consommation ainsi que les pro-

Depuis aot 2011, les taux dbiteur et crditeur

de la QCB restent inchangs respectivement
4,50% et 0,75%.

2.1.4 TAUX DE CHANGE

TAUX DE CHANGE DU RIYAL QATARI (QAR) AVEC LEURO (EUR) ET LE DOLLAR (USD)
5,5
5
4,5
EUR/QAR
USD/QAR

4
3,5

Oct-14

Jul-14

Apr-14

Jan-14

Oct-13

Jul-13

Apr-13

Jan-13

Oct-12

Jul-12

Apr-12

Jan-12

Oct-11

Jul-11

Apr-11

Jan-11

Oct-10

Jul-10

Apr-10

Jan-10

Source: www.x-rates.com / EIU (janvier 2015)

Depuis sa cration en 1993, la QCB calque sa

politique montaire sur la stratgie de son prdcesseur, lAutorit montaire du Qatar (QMA).
Celle-ci consiste utiliser le taux de change
comme point dancrage nominal.
La politique de change repose sur une parit fixe
entre le riyal qatarien et le dollar amricain, ta-

22

blie 3,64 QAR pour 1 USD depuis 2001.

Selon lEIU, les autorits de lmirat veulent
maintenir ce rgime, arguant que les exportations de gaz et de ptrole sont libelles en USD,
mais galement que larrimage au billet vert offre
stabilit et rassurance aux investisseurs. Une
rvaluation prochaine des conditions semble

peu probable, moins dun affaiblissement substantiel de lUSD.

Leuro sest globalement apprci par rapport au
QAR de lt 2012 au printemps 2014, priode
laquelle il a franchi la barre des 5 QAR. Depuis
lors cependant, la tendance sest inverse. La

2.1.5 BUDGET
Le Qatar a approuv en avril 2014 un budget
record pour lanne fiscale 2014/2015 de 60 milliards dUSD (+3,7% par rapport 2013/2014) et
prvoit dengranger environ 62 milliards dUSD
de recettes (+3,5%). Les projections sont bases
sur un prix du baril de ptrole de 65 USD, alors
que celui-ci passait sous la barre de 50 USD en
janvier 2015.
Les trois postes principaux de ces dpenses
colossales reprsentant conjointement 54% du
total sont:
linfrastructure et le transport: 20,76 milliards dUSD (+22% par rapport au budget
prcdent)
lducation: 7,22 milliards dUSD (+7%)
la sant: 4,31 milliards dUSD (+12%).
Le Qatar jouit habituellement dun large surplus budgtaire, grce aux importantes recettes
gnres par les exportations de ptrole et de
gaz. Il reprsentait 15,2% du PIB en 2013.
Ces moyens financiers considrables permettent
une marge de manuvre enviable pour mener
une politique budgtaire expansionniste, centre sur les investissements et une hausse des
dpenses courantes.
Le boni devrait cependant sattnuer dans les
annes venir avec la baisse annonce du prix
du ptrole, et de facto du gaz. Affichant 110 USD

moyenne de dcembre 2014 affiche un taux de

4,48 QAR pour 1 EUR. Comme par rapport
lUSD, leuro perd de la valeur par rapport au
QAR, les deux devises tant couples. Il sagit
dun facteur positif pour les exportateurs belges
vers le Qatar.

en moyenne ces trois dernires annes, le baril

de Brent schangeait fin janvier 2015 aux environs de 45 USD.
Le surplus fiscal slverait donc en 2014 2 milliards dUSD soit 1% du PIB, bien en dessous des
prvisions de lEIU (10,4%).
La dette publique qatarienne diminue quant elle
progressivement depuis 2011, o elle atteignait
34,8% du PIB. Elle devrait reprsenter 30,0% du
PIB en 2014.
Les rserves de change, avoirs en devises trangres et en or dtenus par la banque centrale,
ont volu de 17 milliards dUSD en 2011 42 milliards en 2013, soit lquivalent de 8 mois dimportations de biens et services. En 2014, elles
devraient slever 47 milliards et franchir la
barre des 50 milliards dUSD ds 2015.
Le Qatar place une partie de ses excdents
financiers ltranger par le biais de la Qatar
Investment Authority (QIA), son fonds dinvestissement souverain et de ses satellites.
Cr en 2005 pour renforcer lconomie du pays,
il a pour vocation de complter ses richesses
naturelles et diversifier ses actifs. Sans rpartition gographique ou sectorielle prdfinie,
il investit en fonction de la conjoncture et des
opportunits. Il exclut toutefois par principe les
secteurs du jeu et de lalcool, conformment la
charia, la loi islamique.
Il figure au 11e rang mondial des fonds souverains
avec des actifs estims 256 milliards dUSD par

23

QATAR

2. DONNES CONOMIQUES

le Sovereign Wealth Fund Institute. Il investit tant

au Qatar, via la Fondation du Qatar spcialise dans
la culture et lducation (voir 2.1.6) qu ltranger (80% en Europe), principalement via Qatar
Holding, qui privilgie les secteurs comme les
htels, les biens de luxe, le tourisme et la finance.
QIA possde des participations dans de grandes
enseignes comme Total, Lafayette, Harrods...

Il souhaite mettre laccent lavenir sur la technologie et le-commerce. Selon le Financial

Times, QIA prvoit dinvestir prs de 15 milliards dUSD dans les annes venir dans des
entreprises asiatiques de pays comme la Chine,
la Core, Singapour ou le Japon.

DFICIT BUDGTAIRE ET DETTE PUBLIQUE (EN% DU PIB)

40
35
30

34,8
30,7

33,2

32,1

30,1

30,0

28,2

26,3

24,4

25
20
15

15,2

12,5

11,2

10

10,4

7,6

22,6

11,3
7,4

6,1

4,9

2,5

3,5

-0,7

-5
2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

SOLDE BUDGTAIRE
DETTE PUBLIQUE

2019

PRVISIONS

Source: EIU (novembre 2014)

24

RSERVES DE CHANGE (EN MILLIARDS DUSD)

80
70
60
50
40
30
20
10
0

33,2

31,2
18,8

2009

42,2

47,1

51,1

55,2

2015

2016

59,2

63,2

2017

2018

67,2

16,8

2010

2011

2012

2013

2014

2019

PRVISIONS

Source: EIU (novembre 2014)

I believe the budget will have a positive impact on the life and wellbeing of
citizens and residents by way of improving the package of services they are
offered [] The large allocations for development projects will open the door
to investors [] The adoption of a budget of this magnitude will spur the
Qatari economy to diversify its income sources in order to create a dynamic
economy.
Abdul Aziz Al Emadi
Ancien prsident de la Chambre de Commerce
et dIndustrie du Qatar
(avril 2014)

25

QATAR

2. DONNES CONOMIQUES

QUELQUES GRANDS INVESTISSEMENTS DE QIA

Sport

Finance

Paris Saint-Germain FC (100% du club)

Qatar Islamic Bank

Paris Saint-Germain Handball (100% du club)

Qatar National Bank

Autres

Agricultural Bank of China

Harrods

Banco Santander Brasil

Groupe Lagardre

Barclays

Qatar Telecom

Crdit suisse

Suez Environnement

London Stock Exchange

Veolia Environnement

Immobilier et htellerie

Vinci

Htel Martinez Cannes

LVMH

Htel du Louvre Paris

Htellerie Four Seasons Florence
Intercontinental Londres
Intercontinental New-York
Industrie
EADS
Porsche
Volkswagen
Transport
Qatar Airways
Qatar Railways Development Company

26

Source: QIA

2.1.6 EMPLOI

Les donnes de lEIU diffrent quelque peu et

lestiment 0,4% pour lanne 2014. Le chmage
a fortement diminu ; il na plus dpass le seuil
de 0,5% depuis 2007. On peut cependant sattendre une remonte partir de 2018, lorsque
la plupart des chantiers de construction arriveront progressivement terme.

UNE DMOGRAPHIE ATYPIQUE

La population qatarienne prsente une structure
atypique (voir Donnes gnrales). Tout dabord, sur
les 2,18 millions dhabitants, une proportion consquente, 87%, a plus de 15 ans. Parmi ceux-ci, 87%
sont conomiquement actifs (soit travailleurs, soit
chmeurs). Au sein de cette population active, 99,8%
ont un emploi, ce qui engendre un taux de chmage
extrmement faible: 0,2% au 3e trimestre 2014.

Parmi les 13% de personnes conomiquement

inactives, 48% sont au foyer, 38% tudiants, 7%
retraits et 3% handicaps.

TAUX DE CHMAGE (EN%)

4,5
4
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0

3,5

3,9
3,0
2,5

2,3

2,0
1,5

1,3

0,9
0,4

0,4

0,5

0,5

0,4

0,5

0,3

0,4

0,4

0,3

0,3

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
PRVISIONS

Source: EIU (novembre 2014)

Des diffrences notoires existent cependant entre

les statistiques de travail des Qataris et celles
des trangers qui ont immigr dans le pays.
Seul un habitant de plus de 15 ans sur dix est
Qatari. Parmi ceux-ci, la proportion hommesfemmes est quilibre. Chez les trangers, par
contre, 82% sont des hommes, contre 18% des
femmes.

POPULATION DE 15 ANS ET PLUS (2014)

5%

5%
HOMMES NON-QATARIS
FEMMES NON-QATARIS
FEMMES QATARIS

16%

HOMMES QATARIS

74%

Source : Ministre de la Planification du Dveloppement et des Statistiques (octobre 2014)

27

QATAR

2. DONNES CONOMIQUES

POPULATION ACTIVE

POPULATION INACTIVE

Nationalit

Sexe

Qataris

Hommes

62.003

479

62.482

16.587

1.182

Femmes

31.704

1.130

32.834

27.802

22.488

Total

93.707

1.609

95.316

27.802

738 1.365.585

NonQataris

Total

Employs Chmeurs

Hommes

1.364.847

Femmes

189.510

1.589

Total Au foyer Etudiants Handicaps Retraits

TOTAL
Autres

Total

Total

10.222

871

28.862

91.344

2.081

5.852

1.676

59.899

92.733

39.075

3.263

16.074

2.547

88.761

184.077

27.737

2.043

3.177

32.957 1.398.542

191.099

87.980

24.838

1.375

4.884

119.077

310.176

Total

1.554.357

2.327 1.556.684

87.980

52.575

3.418

8.061

152.034 1.708.718

Hommes

1.426.850

1.217 1.428.067

44.324

3.225

10.222

4.048

61.819 1.489.886

Femmes

221.214

223.933

115.782

47.326

3.456

5.852

6.560

3.936 1.652.000

115.782

91.650

6.681

16.074

10.608

Total

1.648.064

2.719

178.976

402.909

240.795 1.892.795

Source: Ministre de la Planification du Dveloppement et des Statistiques (octobre 2014)

Chez les trangers, 97,6% des hommes sont conomiquement actifs, contre 61,6% des femmes.
Le chmage est quasi nul (0,1% chez les hommes
et 0,8% chez les femmes). Du ct des inactifs,
84,2% des hommes sont tudiants. 73,9% des
femmes sont au foyer et 20,9% aux tudes.
Le secteur dactivit offrant le plus de postes de
travail est sans conteste la construction (37,1%),
qui employait 42,3% des hommes rsidents au
Qatar en 2012. Suivent le commerce (12,6%) et
les services domestiques (10,4%), qui occupent
plus de la moiti des femmes prsentes sur le
march du travail (54,1%).

28

RPARTITION DES EMPLOIS PAR SECTEUR EN 2012 (EN %)

1,8% 2,3%
SANT ET SERVICES SOCIAUX

6,1%
6,2%
37,1%

7,7%

ENSEIGNEMENT
ADMINISTRATION ET DFENSE
MINES ET CARRIRES
INDUSTRIE MANUFACTURIRE

10,4%

SERVICES DOMESTIQUES
COMMERCE, RPRATION DE VOITURES

15,8%

12,6%

AUTRES SECTEURS
CONSTRUCTION

Source : Ministre de la Planification du Dveloppement et des Statistiques (octobre 2014)

Ramamanivannan, CC BY-SA 3.0

Parmi les Qataris, 68,4% des hommes sont

actifs, contre 35,4% des femmes.
Les taux de chmage sont galement assez diffrents: 3,4% chez les femmes, contre 0,8% chez
les hommes.
Parmi les 64,6% de femmes inactives, 46,4%
sont au foyer, alors que 37,5% poursuivent des
tudes. Les hommes inactifs, quant eux, sont
tudiants pour 57,5% dentre eux et retraits
pour 35,4%. En valeur absolue, le nombre dtudiantes qataries est nanmoins plus important
que celui dtudiants.

RPARTITION DES EMPLOIS PAR SECTEUR ET PAR SEXE EN 2012

Construction
Autres secteurs
Commerce, rpration de voitures
Services domestiques
Industrie manufacturire

FEMMES

Mines et carrires

HOMMES

Administration et dfense
Enseignement
Sant et services sociaux
0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Source: Ministre de la Planification du Dveloppement et des Statistiques (octobre 2014)

VERS UNE CONOMIE DE LA CONNAISSANCE

Selon le Moniteur du Commerce international
(MOCI), le Qatar doit sattendre une baisse
drastique de la population aprs la Coupe du
Monde 2022. Pour remplir les logements et faire
fonctionner les infrastructures de transport, de
sport, de sant, denseignement et de finance qui
foisonneront dans le pays dici-l, le Qatar doit
passer dune socit de cols bleus une socit de
cols blancs capables de les grer. Il ambitionne
de devenir une conomie de la connaissance en
investissant dans lducation, la recherche et le
dveloppement.
Dans ce cadre, la Fondation du Qatar (pour lducation, les sciences et le dveloppement communautaire), une organisation sans but lucratif, a vu le jour en 1995. Guide par lide que la
plus grande richesse dun pays est son peuple,
elle a cr lEducation City. Ce campus accueille
des antennes de plusieurs coles de renom: six
universits amricaines, le University College
de Londres ainsi que HEC Paris. Le but est de
bnficier de ressources humaines de qualit et
plus long terme douvrir des tablissements
acadmiques de label qatarien.

Pour connecter ces institutions lindustrie,

elle a lanc le Qatar Science & Technology Park
(QSTP), un incubateur pour soutenir les startups. Son objectif est dattirer les entrepreneurs
du monde entier et de les inciter dvelopper et
commercialiser leurs technologies au Qatar.
Parmi les premiers membres de QSTP figurent
EADS, ExxonMobil, General Electric, Microsoft,
Shell et Total.
Le budget 2014/2015 a consacr 7,22 milliards
dUSD lducation (+7,3% par rapport au prcdent), soit environ 12% de lenveloppe globale. Il
prvoyait entre autres projets la construction de 85
nouvelles coles et de 21 crches ainsi que lextension des infrastructures de la Fondation du Qatar.

le Qatar doit passer

dune socit de cols bleus une
socit de cols blancs capables de
les grer.

MOCI
(octobre 2014)

29

QATAR

2. DONNES CONOMIQUES

2.2 COMMERCE EXTRIEUR

2.2.1 COLLABORATION
INTERNATIONALE
Le Qatar est actif sur la scne internationale au travers de plusieurs organisations. Il membre de lONU
et a ratifi les accords de lOMC en 1995. Nous voquons ci-aprs son appartenance au GCC, au GAFTA
et lOPEP.

CONSEIL DE COOPRATION DU GOLFE (GCC)

Fonde en 1981, cette organisation rgionale regroupe
six ptromonarchies arabes ou musulmanes du
golfe Persique: Bahren, les Emirats arabes unis,
le Kowet, Oman, lArabie saoudite et le Qatar. Elle
devait initialement coordonner les politiques de scurit et de dfense de ses adhrents face lIran et
lIrak. Son champ daction a par la suite t tendu via
un accord conomique adopt en 2001. Les pays du
GCC semploient accrotre le niveau dintgration,
notamment par linstauration dune union douanire,
initie en 2003. Il existe prsent un tarif extrieur
commun aux membres du GCC. Les postes-frontire
intrieurs sont encore en activit et chaque tat garde
son autonomie travers sa propre administration
douanire. La volont future est de crer une union
montaire.
Le GCC a ngoci deux accords de libre-change, lun
avec Singapour, lautre avec lAELE (Association europenne de libre-change, regroupant la Norvge, la
Suisse, le Liechtenstein et lIslande).
Les relations conomiques du Qatar avec lUnion
europenne se tissent majoritairement au niveau du
GCC. LUE a nou des liens bilatraux avec le GCC au
moyen dun accord de coopration conclu en 1988. Ce
dernier vise favoriser la collaboration politique, conomique et technique dans les domaines de lnergie, de lindustrie, du commerce, des services, de

30

lagriculture, de la pche, des investissements, des

sciences, des technologies et de lenvironnement.
Dans cet accord de coopration, les deux parties sengagent galement ouvrir des ngociations sur un
trait de libre-change. Elles ont bien t entames,
puis suspendues plusieurs reprises.
Le GCC reprsente le 5e march dexportation de
lUnion europenne, pour un montant de 95 milliards dEUR en 2013. LUE est son premier partenaire, avec des changes atteignant 13% du commerce total du GCC.

GREATER ARAB FREE TRADE AGREEMENT (GAFTA)

Le GAFTA est un pacte en vigueur depuis 2005, rassemblant 18 pays du Moyen-Orient et dAfrique des
Nord membres de la Ligue arabe, dont le Qatar. Il a
instaur une zone de libre-change arabe pour un
march de plus de 300 millions de personnes. Son
but ultime est de raliser une union conomique entre
ses tats membres. Laccord GAFTA a dj contribu
la suppression des droits dimportation sur les produits dorigine arabe, lexception de certains biens
agricoles et textiles.

ORGANISATION DES PAYS EXPORTATEURS DE PTROLE (OPEP)

LOPEP est une organisation intergouvernementale
qui vise coordonner les politiques ptrolires de ses
membres en matire de prix, de quotas, de droits de
concessions... Douze pays issus de trois rgions en
font partie: les Emirats arabes unis, lArabie saoudite,
lIran, lIrak, le Kowet, le Qatar (Moyen-Orient), la Libye,
le Nigria, lAngola, lAlgrie (Afrique), le Venezuela et
lEquateur (Amrique du Sud). La production cumule
de ses diffrents membres reprsente 35% de la production mondiale. LOPEP constitue donc, ce titre, un
groupe de lobbying incontournable.

2.2.2 BALANCE COMMERCIALE

FLUX DES CHANGES INTERNATIONAUX DE MARCHANDISES (EN MILLIARDS DUSD)
160
140
120
100
80

EXPORTATIONS

60

BALANCE

IMPORTATIONS

40
20
0

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

PRVISIONS

Source: EIU (novembre 2014)

En 2013, les changes commerciaux du Qatar ont

affich une progression de 2,9%, attribue tant
aux exportations (+2,8%) quaux importations
(+3,6%). La balance a dgag un excdent record
de 105 milliards dUSD, soit lquivalent de plus
de la moiti du PIB.
Les exportations ont presque tripl depuis 2007,
dopes par les ventes de ptrole et de gaz naturel, tant en quantit quen valeur.
Au cours des prochaines annes, lEIU prvoit
une stagnation des exportations, conjugue une
augmentation des importations. Lexcdent commercial devrait par consquent se contracter, tout
en restant un niveau confortable (62milliards
dUSD en 2019, soit 20% du PIB estim).
La hausse des importations 2013 sexplique par la
croissance des achats de matriel et de machines
ncessaires aux travaux publics ainsi que dquipements destins au nouveau port de Doha. La
tendance devrait perdurer dans les annes venir

grce au lancement progressif de plusieurs vastes

chantiers dans le cadre de la Coupe du Monde de
football 2022 (mtro, stades)
Les exportations devraient quant elles rester
stables. Les quantits dhydrocarbures vendues ne
devraient pas voluer suite au moratoire sur lexploitation du gaz et au vieillissement des champs
ptroliers, le facteur prix restant une inconnue.

EXPORTATIONS
Selon lOMC, le Qatar serait le 33e exportateur mondial pour les marchandises et le 55e pour les services.
Le Japon est le premier client du Qatar. Ses achats
se sont multiplis, en 2013, suite laccident de
Fukushima et larrt des centrales nuclaires.
Il devance largement la Core du Sud et lInde.
Au total, lAsie absorbe plus de 80% des exportations du pays.

31

QATAR

2. DONNES CONOMIQUES

LUnion europenne se classe au pied du podium,

avec 9,2% des ventes de lmirat. La Belgique est le
12e client et reprsente 1,2% des exportations qatariennes. A lchelle de lUE, notre pays est 4e avec
13,3% du total des importations europennes en provenance du Qatar, derrire le Royaume-Uni, lItalie et
la France.

EXPORTATIONS 2013 PAR PAYS

0,9%
2,6%

JAPON
CORE DU SUD

10,4%
28,9%

4,2%
4,2%

Selon lOMC, environ 7% des ventes sont diriges vers

des tats du GCC.

UNION EUROPENNE
CHINE

5,0%

SINGAPOUR
E.A.U.

6,4%

Les hydrocarbures dominent les exportations qatariennes. Ils ne reprsentaient pas moins de 87,7% du
total en 2013, soit 120 milliards dUSD en valeur. Parmi
eux, le gaz se taille la part du lion avec 73%, le ptrole,
brut ou raffin, soctroyant 27%.

INDE

17,8%

9,2%
10,4%

TAWAN
THALANDE
INDONSIE
RESTE DU MONDE

Source: Intracen (novembre 2014)

Parmi les autres secteurs, on peut souligner les

ventes des matires plastiques, daluminium, de produits chimiques et dengrais.

EXPORTATIONS 2013 PAR PRODUIT

MATIRES PLASTIQUES
ALUMINIUM
PRODUITS CHIMIQUES ORGANIQUES
3,4%
1,6%
1,7%
1,9%
3,8%

ENGRAIS
87,7%

5,5%
18,2%

AUTRES PRODUITS
64,0%

HYDROCARBURES
GAZ
PTROLE BRUT
PTROLE RAFFIN

Source: Intracen (novembre 2014)

32

IMPORTATIONS
Les statistiques de lOMC indiquent que le Qatar
est le 64e importateur mondial de marchandises
et le 35e de services.

IMPORTATIONS 2013 PAR PAYS

UNION EUROPENNE

Alors que le continent asiatique soctroie une

large majorit des exportations, lUnion europenne est le premier fournisseur du Qatar, avec
une part de march de 27,1%. Elle est suivie par
les Etats-Unis (11,9%) et par la Chine (9,8%), qui
compltent le podium.

ETATS-UNIS

19,6%

27,1%

3,3%

CHINE
E.A.U.

2,2%
3,2%

JAPON
ARABIE SAOUDITE
CORE DU SUD

4,0%
4,5%
7,1%

11,9%
7,3%

9,8%

INDE
SUISSE
SINGAPOUR
RESTE DU MONDE

La Belgique occupe le 8e rang au sein des tats

de lUE (2,5% du total). Elle est le 29e fournisseur
individuel du Qatar, hauteur de 0,7%.
Source: Intracen (novembre 2014)

15% des produits proviennent des pays du GCC.

Le mix dimportation est largement plus diversifi que celle des exportations. La catgorie
des racteurs nuclaires, des chaudires et des
appareils mcaniques le domine, reprsentant
15,8% des achats qatariens en 2013. Suivent les
vhicules terrestres, les machines et appareils
lectriques ainsi que le matriel de navigation
arienne ou spatiale.

IMPORTATIONS 2013 PAR PRODUIT

RACTEURS NUCLAIRES, CHAUDIRES,
MACHINES, APPAREILS ET ENGINS
MCANIQUES

15,8%

13,0%

42,7%

9,6%
5,0%
2,7% 2,8%
3,0%

5,4%

VOITURES, TRACTEURS, CYCLES ET

AUTRES VHICULES
MACHINES, APPAREILS ET MATRIELS
LECTRIQUES
NAVIGATION ARIENNE OU SPATIALE

2.2.3 RELATIONS AVEC LA BELGIQUE

Le Qatar est le 88e client de la Belgique et son 35e
fournisseur (donnes 2013). Depuis la prcdente
mission conomique belge au Qatar en 2007, les
exportations ont grimp en 2008, puis en 2009
jusqu 340 millions dEUR, avant de diminuer
159 millions en 2013.
Les importations en provenance du Qatar, essentiellement de LNG, ont connu dernirement un
lger flchissement.
Nos exportations phares, savoir les produits
pharmaceutiques, les machines et appareils et
les articles en plastique, rpondent aux besoins
de diversification et de dveloppement du Qatar.

OUVRAGES EN FONTE, FER ET ACIER

MEUBLES, MOBILIER
PERLES, PIERRES PRCIEUSES,
MTAUX PRCIEUX
NAVIGATION MARITIME OU FLUVIALE
AUTRES

Source: Intracen (novembre 2014)

La balance commerciale penche largement en

faveur du Qatar. Elle avoisine actuellement le
milliard dEUR.
Le commerce extrieur du Qatar avec notre pays
est analys dans la note bilatrale Les relations commerciales de la Belgique avec le Qatar
publie par lAgence pour le Commerce extrieur.

33

QATAR

2. DONNES CONOMIQUES

2.2.4 BALANCE DU COMPTE COURANT

CONTRIBUTION DES DIFFRENTS COMPOSANTS DE LA BALANCE DU COMPTE COURANT (EN MILLIARDS DUSD)

120

120

100

100

80

80

60

60

40

40

20

20

-20

-20

-40

-40

-60

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

BALANCE DES TRANSFERTS

BALANCE DES REVENUS
BALANCE DES SERVICES
BALANCE DES BIENS
BALANCE DU COMPTE COURANT

-60

PRVISIONS

Source: EIU (novembre 2014)

Elle est historiquement positive. Les dficits enregistrs par les balances des services, des revenus
et des transferts sont compenss par lexcdent
structurel de la balance commerciale des biens.
Elle a dpass la barre des 60 milliards dUSD en
2012 et 2013, mais lEIU prvoit un recul sous les
20 milliards ds 2016. En pourcentage du PIB, la
balance reprsenterait 16,1% en 2014 et descendrait jusqu 4,8% en 2019. LEIU attribue cette
chute celles des prix du ptrole et du gaz ainsi
quaux niveaux de production stables. Par ailleurs,
les versements des travailleurs trangers vers
leur pays dorigine et les services lis aux importations en croissance ont pour consquence des

34

sorties de capitaux importantes pour la priode de

prvision 2015-2019.

laprensa.peru.com

La balance du compte courant se dfinit comme

le solde des flux montaires du pays rsultant des
changes internationaux de biens, de services, de
transferts et de revenus.

2.3 INVESTISSEMENTS DIRECTS TRANGERS

On parle dinvestissement direct tranger (IDE)
lorsquune entreprise acquiert au moins 10%
du capital dune socit trangre dans le but
dy exercer un contrle et dinfluencer sa gestion. Ces oprations sont en gnral classifies

en deux groupes: dune part, les investissements dits greenfield qui visent crer une
entreprise de toutes pices et, dautre part, les
acquisitions, qui ciblent la prise de contrle dune
entreprise existante.

DES FLUX EN DENTS DE SCIE

FLUX DINVESTISSEMENTS DIRECTS TRANGERS (EN MILLIARDS DUSD)

10
8
6
4
2

IDE ENTRANTS

IDE SORTANTS
BALANCE

-2
-4
-6
-8
-10
2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

PRVISIONS

Source: EIU (novembre 2014)

Au cours de la dernire dcennie, le Qatar a bnfici de flux massifs dIDE (2,9 milliards dUSD en
moyenne par an). Le pic a t atteint en 2009 avec
8,1 milliards dUSD, soit 8,3% du PIB.
Le stock dIDE est ainsi pass de 2,2 milliards
dUSD en 2001 (12,6% du PIB) 32 milliards
dUSD en 2010 (25,5% du PIB).

Ce niveau lev dIDE sexplique par les investissements consquents raliss par les
acteurs majeurs du secteur des hydrocarbures
(ExxonMobil, Shell, Total, Suez), entre autres
Ras Laffan pour construire le plus vaste complexe gazier du monde.
En 2011, les IDE entrants ont connu une forte

35

QATAR

2. DONNES CONOMIQUES

baisse, mouvement dj amorc en 2010. Aprs

une stagnation en 2012, ils ont nouveau diminu
en 2013. Ce recul est expliqu par deux facteurs:
dune part, lachvement des projets de liqufaction et le moratoire sur lexploration gazire
dcid par les autorits qatariennes et, dautre
part, les rapatriements de dividendes des compagnies ptrolires.

Exemption des taxes dexportation

En 2013, le stock dIDE valait 31,3 milliards dUSD,

soit 15,4% du PIB. Les flux devraient connatre
une reprise dans les annes venir et se diversifier, vers la ptrochimie o de vastes investissements de Shell sont programms, ainsi que vers
les secteurs hors hydrocarbures. En particulier, les projets dinfrastructures prvus pour la
Coupe du Monde de football 2022 devraient gnrer des afflux massifs dIDE vers le Qatar.

Rapatriement 100% du capital et des bnfices (pour les zones franches)

Parmi les pays du Golfe, le Qatar se classe la

3e place en termes dinvestissements reus entre
2002 et 2012, avec 8,7% des flux, derrire lArabie saoudite (55,5%) et les Emirats arabes unis
(26,9%).

Exonration des droits de douane limportation sur les machines, les quipements et
les pices
Libre transfert des capitaux, des biens et des
personnes

Pas de prcompte mobilier

Souplesse pour loctroi des permis de travail
et dimmigration
Mise disposition de terrains et de btiments
prix/loyers attractifs
Mise disposition de zones industrielles
quipes
Mise disposition dnergie bon march
Assurance contre lexpropriation

UN ENVIRONNEMENT FAVORABLE

Le Qatar bnficie dun environnement rgulatoire favorable linvestissement tranger. Il est

dot notamment dun rgime fiscal trs attractif.
Il se hisse la 48e marche du classement Ease
of Doing Business de la Banque mondiale (voir
2.4.2).

Le Qatar dispose actuellement de 22 accords

bilatraux pour encourager linvestissement,
signs avec notamment la Chine, la France,
lAllemagne, lInde, lItalie, la Core du Sud et
la Turquie. Il a galement ratifi des traits de
double taxation avec une cinquantaine de pays.

Diffrents incitants ont t mis en place par les

autorits qatariennes pour attirer les capitaux
trangers:

Le 31 mars 2014, Didier Reynders, Vice-Premier

Ministre et Ministre des Affaires trangres, du
Commerce extrieur et des Affaires europennes,
a procd avec le Ministre adjoint des Affaires
trangres du Qatar Mohammed Bin Abdullah
Al Rumaihi et le reprsentant du Luxembourg
lchange des instruments de ratification relatifs
laccord bilatral sur la protection et la promotion des investissements entre lUEBL (Union conomique belgo-luxembourgeoise) et le Qatar. Cet
accord comprend notamment une clause sociale
tendue, qui prvoit la possibilit de mener des

Exemption dimpts jusqu 10 ans pour des

projets initis par des investisseurs trangers
Exemption dimpts sur des bnfices pendant les 5 premires annes dactivit
Exemption de limpt sur le revenu

36

consultations bilatrales en matire de respect

des normes sociales et environnementales.

LE SPONSOR QATARI OBLIGATOIRE

Conformment la loi sur linvestissement
tranger, les investisseurs trangers doivent se
limiter une participation minoritaire de 49%
dans les socits de droit local. Ils sont obligs
de sassocier un sponsor qatarien, qui dtiendra une part majoritaire, dau moins 51%. Cette
contrainte peut constituer un obstacle, quil est
nanmoins ncessaire de nuancer.
Il existe deux exceptions cette rgle: les compagnies ptrolires, plus lourdement taxes, et
les socits trangres remportant des contrats
publics ne requirent pas de partenaire local.
Des rgimes drogatoires prvoient aussi la
possibilit de conserver le contrle intgral de
lentreprise pour certains secteurs, sur autorisation du Ministre de lEconomie et du Commerce.
Certaines conditions doivent tre remplies,
comme lexploitation optimale des matires
premires nationales, le recours aux technologies nouvelles et lencouragement de lemploi
des Qatariens. La liste des secteurs exempts
de lobligation de sponsor qatari sest allonge
en 2010 et comporte actuellement les domaines
suivants:

services techniques
services informatiques
services culturels
services sportifs
services rcratifs
services de distribution.
Dans la pratique, la rgle du partenaire majoritaire est frquemment contourne par des
pactes dactionnaires qui organisent le contrle
de lentreprise et les dividendes. Cette solution
est juridiquement fragile, les statuts prvalant
sur larrangement en cas de litige.
Les autorits ont galement instaur des zones
franches, o il est permis dtre dispens de partenaire qatarien: le Qatar Financial Centre pour
les services financiers, lEducation City pour
lenseignement suprieur et le Qatar Scientific &
Technology Park (QSTP) pour la recherche. Ces
deux dernires manent de la Fondation du Qatar
(voir 2.1.6).

agriculture
industrie
sant
ducation
tourisme
mise en valeur et exploitation des ressources
naturelles, nergie et mines
services de consultance

37

QATAR

2. DONNES CONOMIQUES

2.4 APPRCIATION DU RISQUE

2.4.1 APPRCIATION DU RISQUE SELON LE GROUPE CREDENDO
APPRCIATION DU RISQUE
Oprations dexportation
Risque politique (1 7)
Court terme
1

7
Moyen/long terme

7
Affaires spciales

Risque commercial (A C)
A

Investissements directs (1 7)
Risques de guerre
1

7
Risques dexpropriation et de fait du prince

7
Risques de transfert

Source: www.credendogroup.com

Delcredere|Ducroire, assureur-crdit public belge

membre du Groupe Credendo, assure les entreprises et les banques contre les risques politiques
et commerciaux dans les relations commerciales
internationales se rapportant surtout aux biens
dquipement, projets industriels, travaux et services aux entreprises. Il est galement habilit
participer ces mmes risques au travers de
conventions de partage de risques avec les banques.
Dans le cadre de cette activit, le Groupe Credendo
tablit un classement des pays selon le risque quils
reprsentent pour les investisseurs. Leurs conclusions pour le Qatar savrent trs bonnes tant sur le
plan politique que sur le plan commercial.

38

OPRATIONS DEXPORTATION
Les risques politiques auxquels les investisseurs sexposent en Qatar sont faibles. Ils sont
de classe 1 court terme, de classe 3 moyen
et long terme. Le risque politique doit tre compris comme tant tout vnement survenant
ltranger qui revt, pour lassur ou pour le
dbiteur, un caractre de force majeure comme
les guerres, rvolutions, catastrophes naturelles, pnuries de devises, ou les actes dautorits publiques ayant le caractre de fait du
prince.

Tant pour les oprations dexportation assorties dune dure de crdit de court terme que
pour celles faisant lobjet dune dure de crdit
moyen/long terme, le Groupe Credendo peut
offrir la couverture des risques politiques et
commerciaux en open account, cest--dire
sans quune garantie bancaire soit requise et
sans autres conditions particulires. Les plafonds de couverture du Groupe Credendo pour ce
pays ont t tablis 2.250 millions dEUR pour
le court terme et les affaires spciales et 1.500
millions dEUR pour le moyen/long terme et les
investissements.
Conformment larrangement conclu au sein
de lOCDE, le dlai maximum de remboursement
pour les transactions moyen et long termes
vers ce pays a t fix 10 ans. Les financements
caractre concessionnel sont exclus.

prend, son tour, le cas extrme de guerre civile,

mais aussi les risques de terrorisme, de troubles
civils, de conflits socio-conomiques et de tensions raciales et ethniques. Le Qatar obtient ici
une trs bonne cotation de 2 sur une chelle de 7.
Le risque dexpropriation et de fait du prince
recouvre non seulement les risques dexpropriation et de rupture des engagements contractuels
par lautorit publique, mais aussi les risques
lis au (dys-) fonctionnement de lappareil juridique et le risque potentiel dun changement dattitude ngatif envers les investisseurs trangers.
Le Qatar reoit une note de 3 sur une chelle de 7.
Le risque de transfert est le risque rsultant dun
vnement ou dune dcision des autorits trangres empchant le transfert du montant de la
crance paye par le dbiteur. Avec 3 sur 7, le Qatar
se classe dans la catgorie des risques moyens.
De plus amples informations sont disponibles
sur www.credendogroup.com.

kanjuku-times.com

Le risque commercial se situe en classe A, soit

le risque faible. Il sagit du risque de carence
du dbiteur priv tranger, cest--dire du
risque que ce dernier soit incapable dexcuter
ses obligations ou quil sy soustraie sans
motif lgal. Le risque commercial nest pas
dtermin uniquement par la situation propre
au dbiteur, mais galement par des facteurs
macroconomiques systmiques qui influencent
la capacit de paiement de lensemble des
dbiteurs dun pays.

INVESTISSEMENTS DIRECTS
Le Groupe Credendo assure les investissements
dans ce pays contre le risque de guerre, le risque
dexpropriation et de fait du prince et le risque de
transfert li au paiement des dividendes ou au
rapatriement du capital. Ces risques peuvent tre
assurs sparment, mais aussi selon toutes les
combinaisons possibles. Chaque demande est traite au cas par cas sur base dune analyse dtaille.
Le risque de guerre comprend la fois le risque
de conflit externe et le risque de violence politique interne. La violence politique interne com-

39

QATAR

2. DONNES CONOMIQUES

2.4.2 AUTRES INDICATEURS DE

RISQUE
De nombreuses institutions valuent le risque
de conclure des affaires dans un pays. Nous ne
reprenons ici quune slection des plus connues.
Selon le Global Competitiveness Report 20142015 du Forum conomique mondial, le Qatar
occupe la 16e place sur 144 pays classs en
fonction de leur comptitivit, soit trois de
moins que dans le prcdent rapport. Il est
le 2e meilleur lve du Moyen-Orient aprs
les Emirats arabes unis (12e). La Belgique est
quant elle 18e.

Le Qatar se situe dans le top 5 mondial pour

trois des douze critres analyss. Il sillustre
principalement par la stabilit de son environnement macroconomique (2e rang mondial),
la qualit de son cadre institutionnel (4e) et
lefficacit de son march des biens (4e).
Les facteurs les plus problmatiques pour y
faire des affaires sont la formation de la maindoeuvre (cit par 15,3 % des rpondants), la
rglementation du travail (14,6 %) et laccs
au financement (12,8 %).

Le Global Enabling Trade Report 2014 du

Forum conomique mondial analyse les
forces et les faiblesses de 138 tats dans ce
quils sont en mesure de fournir aux acteurs
conomiques pour leur commerce international. Avec sa 19e position, juste devant la
Belgique, le Qatar est le 2e pays du MoyenOrient, derrire les Emirats arabes unis (16e).
Il se classe 10e pour laccs de son march
domestique et 4e pour son environnement
oprationnel (importations et exportations),
seulement prcd par Hong Kong, Singapour
et la Finlande.
Dans le classement Ease of Doing Business
2014 de la Banque mondiale, les pays sont
valus en fonction de la facilit dy faire des
affaires. Un rang lev signale un environne-

40

ment rglementaire propice aux oprations

commerciales. Le Qatar obtient la 48e place
sur 189 nations prises en compte, soit huit
de moins quen 2013. La Belgique est quant
elle 36e. Le rapport souligne une rforme institue rcemment: la simplification du paiement des taxes par llimination de certaines
exigences au niveau de limpt des socits.
LOCDE value le risque pays (compos du
risque de transfert et du risque de convertibilit) du Qatar 3 sur une chelle allant jusqu 7.
Selon lIndex of Economic Freedom de la
Fondation Heritage, le Qatar occupe la 30e
place sur un total de 177 pays, avec un score
de 71,2, dans la catgorie mostly free. A
titre de comparaison, la Belgique se classe
35e avec 69,9 dans la catgorie moderately
free.
Les agences de notation attribuent au Qatar
pour sa dette souveraine les notes de:
AA (perspective stable) pour Standard &
Poors,
Aa2 (perspective stable) pour Moodys.

41

Sodabottle, CC BY-SA 3.0

 arne-mueseler.de, CC BY-SA 3.0

ANALYSE
SECTORIELLE
3.1 CONSTRUCTION

44

3.2 HYDROCARBURES

50

52
54

3.2.1 GAZ
3.2.2 PTROLE

3.3. CLEANTECH

56

56
58
59
60

3.3.1 ENERGIE SOLAIRE

3.3.2 EAU
3.3.3 DCHETS
3.3.4 POLLUTION ATMOSPHRIQUE

3.4 SANT

61

QATAR

3. ANALYSE SECTORIELLE

3.1 CONSTRUCTION
UN SECTEUR QUI PREND DE LA HAUTEUR
Depuis quelques annes, le secteur de la
construction occupe une place croissante au
Qatar. Afin de soutenir linvestissement intrieur
et tranger, les autorits qatariennes ont lanc
dimportants projets dinfrastructures.
La stratgie nationale QNV 2030 (voir 2.1) sappuie sur plusieurs piliers, entre autres le dveloppement humain et social. Les ambitions de
ce plan requirent des logements en suffisance,
des rseaux de transport efficaces et des infrastructures publiques de qualit pour rpondre aux
besoins de lducation et de la sant.
Cette dynamique sest marque plus encore en
2010, lorsque le Qatar sest vu confier lorganisation de la Coupe du Monde de football 2022. Une
plthore de nouveaux projets ont merg. Les
stades requis par la FIFA nen constituent quune
mince partie. Le Qatar veut devenir une vitrine
mondiale pour le secteur de la construction.

DES CHIFFRES DIFIANTS

En 2013, la construction a contribu au PIB qatarien hauteur de 35 milliards de QAR (15,1% de
plus quen 2012), soit 4,8%.
Elle occupe de trs loin le premier rang des secteurs pourvoyeurs demploi, englobant 37% de la
population active. 83% de ces travailleurs sont
des ouvriers, alors que 17% endossent le statut
de cadres ou de spcialistes.

de QAR (165 milliards dUSD). Une ventilation par

secteur indique que le gaz, le ptrole et les services publics en ont drain 53%, dominant largement les deux autres domaines: le btiment
(28%) et le transport (19%).
Les investissements prvus pour la priode 20132020 sont valus 657 milliards de QAR (180
milliards dUSD) et portent sur les trois mmes
secteurs, mais dans des proportions sensiblement diffrentes: le ptrole, le gaz et les services
publics (26%), les transports (37%) et le btiment
(37%). Les conomistes tablent galement sur un
intrt de plus en plus marqu du secteur priv.
A lui seul, le budget qatarien de lanne fiscale
2014 (du 1er avril 2014 au 31 mars 2015) affiche un
volume record de dpenses: 60 milliards dUSD
(voir 2.1.5). Les infrastructures et le transport
reprsentent le poste le plus important, avec
une enveloppe de 20,76 milliards dUSD, soit un
tiers du total et 22% de plus que le budget prcdent. Plus de 900 millions dUSD seront en outre
consacrs la construction de plus 6.000 nouveaux logements.

Qatar
plans to
invest up to US$220
billion in infrastructure over
the next 8 years. This is in support of the
Football World Cup in 2022 and its National
Vision 2030. It is one of the most
ambitious infrastructure
programmes in the
world.

Lenregistrement des socits de construction a par

ailleurs fortement augment au cours de la dernire
dcennie, passant de 8.791 en 2001 24.164 en 2012.
Entre 2001 et 2012, les dpenses de construction
au Qatar sont estimes prs de 600 milliards

44

UK Trade & Investment

Doing business in Qatar: Qatar trade and export guide
(date de publication: 28 octobre 2014)

DU RLE DE LASHGAL
LAshgal, Direction des travaux publics du Qatar
(www.ashghal.gov.qa/en), joue un rle prpondrant dans le secteur depuis sa cration en 2004.
Elle est responsable de la planification, de la
conception, des achats, de la construction, de
la livraison et de la gestion pour tout projet dinfrastructure ou de btiment public.
Entre les exercices 2008/2009 et 2012/2013, lAshgal
a attribu des marchs publics pour un montant de
prs de 26,5 milliards de QAR (7,2milliards dUSD)
pour des projets de construction et de gestion.

2008/2013

Nombre de
projets

Montant
(millions de
QAR)

Part du
montant total

Btiments

144

6.700

25%

Drainage

40

8.400

32%

Routes

84

8.300

31%

2.500

9%

30

497

2%

307

26.397

Exploitation et
entretien
du rseau
routier
Total

Local Roads and Drainage Programme

Il a pour objectif de dvelopper, amliorer et entretenir les rseaux routiers et de transport deau du
pays. Plus de 200 projets seront mis en oeuvre dans
les prochaines annes. Son cot total est estim
50 millions de QAR (13,75 milliards dUSD).
Inner Doha Re-sewerage Implementation
Strategy (IDRIS)
Ce plan a pour ambition dinstaller un vaste
rseau dgouttage pour la partie sud de Doha.
Il stale sur une dure de huit ans (2012-2019).
Son cot est estim 10 milliards de QAR (2,75
milliards dUSD).

PROJETS DE LASHGAL ENTRE LES EXERCICES

2008/2009 ET 2012/2013

Autoroutes

dizaine de chantiers sont en cours de ralisation,

pour une valeur totale de 16 milliards de QAR (4,4
milliards dUSD).

Source: Ashgal (2014)

LAshgal dveloppe actuellement trois programmes majeurs:

Expressway Programme
Stendant sur sept ans (2010-2017), il vise
doter le Qatar dun rseau autoroutier pour relier
les principales villes entre elles. Plus de 900
kilomtres de nouvelles routes sont prvus. Une

CELUI DU BALLON ROND

Le Qatar a acquis une exprience consquente
dans lorganisation dvnements sportifs. Il a
dj accueilli la Coupe dAsie des Nations, les
Jeux arabes en 2011 et les championnats du
monde de hanball tout rcemment en janvier
2015. Il compte galement des manifestations
rcurrentes comme un tour cycliste, des tournois
de tennis ATP et WTA et un grand prix de moto de
renommes internationales. Il recevra prochainement les championnats du monde dathltisme en
2019 et, surtout, la Coupe du Monde de football en
2022. Enfin, il a port sa candidature pour les Jeux
olympiques en 2024.
Dans le cadre de sa prparation laccueil de la
Coupe du Monde de football, le Qatar a consenti
des investissements colossaux: 200 milliards
dUSD, soit lquivalent du PIB annuel du pays,
un montant disproportionn par rapport aux budgets des coupes du monde prcdentes.
Les stades de football sont loin dtre les seules
infrastructures ncessaires la tenue dune telle

45

 www.clem360.com

QATAR

3. ANALYSE SECTORIELLE

manifestation sportive: ils ne reprsentent que

4% du budget total. 140 milliards devraient servir construire routes, mtros et aroports. 20
milliards devraient tre consacrs lrection
dune centaine dhtels. En plus des 32 quipes
de football qualifies, le Qatar devra transporter
et accueillir 400.000 supporters et quatre millions de touristes en 2022.
Le chiffre daffaires annuel gnr par la Coupe
du Monde de football 2022 est estim entre 26,3
et 38,3 milliards de QAR pour le dveloppement
des infrastructures et entre 27 et 32,5 milliards
de QAR pour leur entretien et leur exploitation .

BUDGETS DES DERNIRES COUPES DU MONDE (EN

MILLIARDS DUSD)

Source: Le Figaro.fr

46

The
budget
reflects the
governments real priorities,
as it provides for large spending
on infrastructure projects such as bridges,
tunnels, public transport, the metro
and roads as well as electricity,
water and sanitation
systems.

Abdul Aziz Al-Emadi

Ancien prsident de la Chambre de Commerce
et dIndustrie du Qatar
(avril 2014)

QUELQUES PROJETS MAJEURS

Btiments
Dans son dossier de candidature pour lobtention de la Coupe du Monde 2022, le Qatar
stait engag construire huit stades de
45.000 places et un de 86.000 places ainsi qu
moderniser et agrandir trois stades existants
(20.000 25.000 places supplmentaires par
implantation). Par ailleurs, le Qatar doit galement btir 32 centres dentrainement et
autant dinfrastructures daccueil pour les
quipes participantes.
Le 20 avril 2014, le Qatar a introduit une
demande pour diminuer le nombre de stades,
invoquant sa taille restreinte. Laccord officieux de la FIFA a t obtenu, alors que la
rponse officielle sera donne en mars
2015. Cinq stades devraient finalement tre
construits et trois rnovs, ce qui rduirait le
nombre global de 12 8.

Le stade dAl-Wakrah (15 km au sud de Doha)

est le premier dont le design a t dvoil.
Les travaux de construction ont dmarr en
mai 2014 et son inauguration est prvue pour
2018. De nombreux autres contrats ont dj t
attribus et la slection des architectes et des
entrepreneurs devrait sacclrer dbut 2015.

Todays
launch of the Ras
Bufontas Special Economic
Zone project for technology and logistics
sectors is an example of the governments
efforts to support the private
sector.

Abdullah ben Nasser ben Khalifa Al-Thani

Premier Ministre
(novembre 2014)

Fin novembre, le Qatar a inaugur Ras Bufontas,

la premire des trois zones conomiques spciales (special economic zone ou SEZ) prvues.
Celle-ci, situe ct de laroport international
dHamad, abrite des entreprises actives notamment dans la communication, lIT, lnergie, la
logistique, la construction et le transport. Les
deux autres zones seront Abu Nakhla et Um
Alhoul. Elles ont pour vocation de stimuler la
cration dentreprises et le secteur priv et de
contribuer ainsi la diversification de lconomie
et au dveloppement des PME dans le pays.
Le projet Lusail Real Estate Development englobe
la construction dune nouvelle ville ctire au
nord de Doha sur une superficie de 35 km et qui
aura une capacit daccueil de 200.000 habitants.
A terme, Lusail comprendra 18 districts, deux
lagunes, deux marinas, un circuit de Formule 1,
des parkings, des zones rsidentielles, des stations balnaires, des centres commerciaux, des
magasins de luxe, des infrastructures sportives,
des coles et un hpital. Lusail accueillera le
match douverture de la Coupe du Monde 2022.
Qatar Entertainment City devrait voir le jour au
cur de Lusail et couvrir 180.000 m ddis des
activits de loisirs. Premire en son genre dans
la rgion, elle devrait abriter, entre autres, des
htels, un parc thme et un parc aquatique.
Amphibious 1000 est un complexe htelier de
luxe ultra-moderne. Ce projet futuriste regroupera une zone maritime de quatre htels semiimmergs comprenant de nombreuses suites
avec des vues panoramiques sur les rcifs artificiels sous-marins. Le cot de cette infrastructure insolite est estim 500 millions dUSD et
sa construction devrait se clturer pour 2022.
Lun des plus vastes projets en cours de construction est celui de Pearl Island, un archipel dles
artificielles quelques kilomtres du centreville de Doha. Estim 10 milliards dEUR et
dune capacit de 35.000 rsidents, il comprendra des complexes touristiques, des ports de
plaisance, des zones dhabitation et des centres
commerciaux.

47

QATAR

3. ANALYSE SECTORIELLE

Transports
Le dveloppement des rseaux de transport qatariens sera primordial dans les prochaines annes.
Ils devront tre en mesure de dplacer les millions
de touristes attendus au Qatar en 2022. A plus long
terme, le peuple qatarien pourra galement profiter
de transports performants.
LAshgal est responsable du design et de la
construction des autoroutes et routes principales.
Son objectif est daccrotre la mobilit, en rduisant
les temps de parcours et en assurant la scurit
des usagers. Cest cependant le rseau ferroviaire,
actuellement inexistant, qui concentrera la majorit
des investissements.
Le mtro de Doha devrait entrer en service en
2019. Il comptera 212 km de rail, rpartis sur
quatre lignes et jalonns par 85 stations.

En 2013, il tait considr comme le plus vaste

projet dingnierie civile en cours. Quatre
contrats de plusieurs milliards, relatifs aux 130
premiers kilomtres de rail (dont 99 souterrains), ont t attribus en 2013 pour la conception et la construction des tunnels et des stations de la phase initiale, correspondant aux
lignes rouge (qui reliera laroport au centreville de Doha) et verte.

La nouvelle ville de Lusail devrait galement

tre pourvue dun systme de mtro lger (Light
Rail Transit), qui sera connect celui de Doha.
Enfin, une ligne de transport de passagers et
de marchandises, grande vitesse et longue
distance, est prvue pour complter le rseau
ferroviaire qatarien. Lmirat totalisera 750 km
de rail, sera jalonn par une centaine de stations
et reli au GCC Railway Network.
Laroport international dHamad (Hamad
International Airport ou HIA) a ouvert ses portes
en mai 2014 pour remplacer lancien aroport
international de Doha. Son cot global a dpass
les 15,5 milliards dUSD. Dune capacit de 25
millions de passagers annuels actuellement,

48

plusieurs phases dextension futures lui permettront de la doubler dici 2020.

LIATA (Association internationale du transport
arien) prvoit pour le Qatar une hausse du
transport de fret arien de 5,7% par an lhorizon 2018. Le HIA propose un terminal cargo
dune capacit de 750.000 tonnes par an, une
zone de libre-change et un parc daffaires.
Il sert de base une dizaine de compagnies
ariennes, dont Qatar Airways, la compagnie
arienne nationale du Qatar. Classe 5 toiles
selon Skytrax, organisme indpendant, elle a t
lue meilleure compagnie arienne du monde
en 2012 et 2e en 2013 et 2014.
Le projet New Port, estim 27 milliards
de QAR (7,4 milliards dUSD), comprend la
construction dun port au sud de Doha, entre
Al-Wakrah et Mesaeed, pour rpondre aux
besoins commerciaux croissants du Qatar pour
2030 et au dveloppement futur du pays. Il servira galement de nouvelle base pour les forces
navales qataries.

Il sera conu en plusieurs phases et intgrera,

dici 2020, trois terminaux, dune capacit globale de transbordement annuelle de plus de 6
millions de conteneurs ainsi quune gare de chemin de fer.

Le projet Sharq Crossing (ou Doha Bay

Crossing) comprend trois ponts emblmatiques qui seront interconnects grce des
tunnels immergs dans les eaux de la baie
de Doha. Evalu 5 milliards dUSD, il devrait
aboutir en 2020.
Le chantier du Qatar-Bahrein Causeway, galement appel Pont de lAmiti, a t retard plusieurs reprises. Son ouverture est programme
pour 2022. Compos dune alternance de ponts
suspendus et de digues sur une longueur de 40
km, louvrage supportera deux connexions, lune
ferroviaire et lautre routire. Elle constituera
une extension naturelle de la chausse du Roi
Fahd qui relie dj Bahren lArabie saoudite.

OPPORTUNITS POUR
LES ENTREPRISES BELGES
Exploitation et maintenance des btiments
Dragage
Construction dinfrastructures sportives
Construction dhtels
Construction de logements
Expertise du rail
Architecture
Equipements de scurit
Expertise MEP (mcanique, lectricit,
plomberie)

49

QATAR

3. ANALYSE SECTORIELLE

3.2 HYDROCARBURES
Le ptrole et le gaz sont les moteurs de lconomie qatarienne. Ces ressources reprsentaient
conjointement prs de 90% des exportations
(voir 2.2.2), 54% du PIB (voir 2.2.1) ainsi que 60%
des recettes budgtaires sur les cinq dernires
annes.
Le Qatar est le 3 pays producteur dhydrocarbures (ptrole et gaz) du Moyen-Orient avec 4,8
millions de barils/jour dquivalent ptrole (BEP)
en 2012, derrire lArabie saoudite (13,4 millions de BEP/jour) et lIran (6,6 millions de BEP/
jour). Par habitant, le Qatar offre la production la
plus importante avec 2,6 BEP/habitant, trs loin
devant le Kowet, second.

Qatargas
RasGas
Qatar Chemical Company
Industries Qatar QSC

Ces chiffres tmoignent de la richesse du pays,

mais galement de son indniable dpendance
aux hydrocarbures. Par ailleurs, les possibilits
dinvestissement pour les entreprises trangres sont nombreuses.
Qatar Petroleum (QP) est une entreprise publique,
compagnie ptrolire nationale du Qatar. Elle
contrle toutes les oprations du secteur de lexploration la vente, en passant par la production,
le raffinage, le transport, le stockage et le marketing. En plus du ptrole brut et du gaz naturel,
QP inclut galement les condensats de gaz, le gaz
naturel liqufi (LNG), les produits GTL, les produits raffins, la ptrochimie et les fertilisants.
Son dirigeant actuel, Mohammed Saleh Al-Sada,
est aussi le ministre qatari de lnergie et de
lIndustrie (www.mei.gov.qa). QP est le troisime
groupe ptrolier mondial en termes de rserves
cumules de ptrole et de gaz. Il compte plusieurs filiales, dont les entreprises suivantes:
Qatar Petrochemical Company (QAPCO)
Qatar Fertiliser Company (QAFCO)
Qatar Vinyl Company (QVCb)

50

Qatar Petroleum International

Qatar Chemical Company Limited
Gulf International Services
Qatar Intermediate Industries

INFRASTRUCTURES NERGTIQUES DU QATAR

Source: U.S. Energy Information Administration

51

QATAR

3. ANALYSE SECTORIELLE

3.2.1 GAZ
EXPLORATION ET PRODUCTION
Le Qatar dispose de la 3e rserve de gaz de la
plante, derrire la Russie et lIran. Elle slve
24.681 bcm (milliards de m), soit 13,4% du total
mondial. Cette rserve reprsente 156 annes de
production au rythme actuel.
Le North Field, dcouvert en 1971 par Shell, est
le premier gisement de gaz naturel au monde. Il
est situ entre les eaux territoriales du Qatar et de
lIran, qui se le partagent. Il abrite actuellement
99% des rserves gazires du Qatar. En 2010,
les autorits du pays ont dcid dun moratoire
sur lexploration et lexploitation du North Field
jusquen 2015 au moins, afin doptimiser la production du champ sur le long terme. Des opportunits demeurent nanmoins sur la maintenance et
lentretien des infrastructures existantes.
Selon les derniers chiffres de lIEA (Agence
Internationale de lEnergie), le Qatar tait en 2013 le
3e producteur de gaz naturel, avec 161 bcm ou milliards de m (contre 157 en 2012), soit 4,6% du total
mondial, loin derrire les Etats-Unis (689 bcm) et la
Russie (671 bcm), mais juste devant lIran (159 bcm).
Grce aux investissements massifs consentis dans
les annes 1990, le Qatar a multipli sa production
par six en douze ans (27 bcm en 2001). Elle a augment annuellement de 15,4% entre 2009 et 2013.

En raison du moratoire sur le North Field, le Qatar

ne devrait pas enregistrer de hausse majeure de
sa production dans les annes venir. Le projet du complexe gazier Barzan, dernier approuv
avant linterruption, fait figure dexception.
Evalue 10,3 milliards dUSD, sa construction a
dmarr en 2011 et ses infrastructures devraient
entrer en service dbut 2015. Le vaste complexe
comprend des dveloppements offshore et onshore, entre autres une unit de traitement du gaz,
une unit de rcupration du soufre et une unit
dextraction de gaz naturel liqufi. La capacit
de production devrait avoisiner 1,4 milliard de
pieds cubes ou 39,6 millions de m/jour de gaz
naturel. Elle est destine alimenter lindustrie
ptrochimique et la gnration dlectricit.
En 2013, 52,6% de la production gazire du Qatar
a t consacre aux exportations de LNG. 11,7%
du gaz naturel a t transport par gazoduc vers
les Emirats arabes unis et vers Oman. Le solde a
t utilis pour la consommation domestique ou
a t raffin.

CONSOMMATION ET RAFFINAGE
La consommation domestique de gaz naturel a
presque tripl entre 2003 et 2012, o elle atteignait 36,8 millions de m/jour, soit 30% de plus
quen 2011. Les mnages utilisent cette ressource pour la cuisson, mais ce sont la production dlectricit et le dessalement de leau qui
reprsentent la majorit de ce volume. Le gaz

PRODUCTION MONDIALE DE GAZ NATUREL PAR PAYS (2013)

Its
therefore likely
that Qatar will continue extracting
gas well into the 22nd
century.

ETATS-UNIS
RUSSIE

19,8%

QATAR
IRAN

33,6%

CANADA
CHINE
19,3%

NORVGE
PAYS-BAS

2,3%
2,4%
4,6%
2,5%
4,5% 4,6%
3,1%
3,3%

ARABIE SAOUDITE
ALGRIE
RESTE DU MONDE

Source: IEA (2014)

52

Qatar National Bank

(septembre 2014)

destin la consommation domestique est vendu

des prix largement subsidis: 1 1,5 USD/million de btu (british thermal units).
Le gaz naturel est galement raffin ou utilis
comme matire premire pour la ptrochimie.
Le Qatar est lavant-garde de la technologie
GTL (gas-to-liquids). Elle utilise un processus de
raffinage transformant le gaz naturel sec en carburants liquides comme du diesel basse teneur
en soufre et du naphte. Le gouvernement avait
initialement prvu de doter le pays dune capacit de raffinage de 400.000 barils par jour (soit
environ 64.000 m/jour). Lobjectif a t revu la
baisse suite plusieurs retards et rtractations.
Bien que de nombreux projets soient en cours de
dveloppement dans le monde, seuls deux autres
pays disposent dinfrastructures GTL: la Malaise
et lAfrique du Sud. Le Qatar compte quant lui
deux usines.
Oryx GTL est dtenue 51% par QP et 49%
par lexploitant, Sasol-Chevron GTL. Elle est
base Ras Laffan Industrial City. A pleine
capacit, elle utilise 9,3 millions de m/jour
de gaz naturel du gisement dAl Khaleej pour
prparer 30.000 barils/jour de produits GTL.
Une extension 100.000 barils est envisage
en cas de leve du moratoire.

EXPORTATIONS
Le gaz se taille la part du lion au sein des hydrocarbures. Il reprsente 64% des exportations
totales du pays (voir 2.2.2).
Le Qatar est le 2e exportateur mondial de gaz, dans
un classement emmen par la Russie (203 bcm). Il
a vendu 121 bcm ltranger en 2013, devanant
la Norvge (103 bcm) et le Canada (54 bcm).
11,7% du gaz naturel extrait est destin deux
tats voisins: Oman et les Emirats arabes unis.
Le projet Dolphin Gas, dont est membre QP, vise
connecter les gazoducs des trois pays concerns
par ces changes. Dot dune capacit de 56,6
millions de m/jour, le rseau a transport 53,8
millions de m/jour en 2012. Les Emirats arabes
unis en ont reu quotidiennement 48,1 millions
de m, contre 5,7 millions de m pour Oman. La
socit Dolphin Energy Limited, qui exploite le
pipeline, prvoit dtendre sa capacit 90,6 millions de m en 2015.

54north, CC BY-SA 3.0

Le projet Pearl GTL est possd 51% par QP

et 49% par lexploitant, Shell. Il utilise quoti-

diennement 45,3 millions de m de gaz naturel

pour extraire 140.000 barils de produits GTL
et 120.000 barils de liquides drivs et de LPG.
Il sagit de la plus vaste installation du genre
au monde et la premire intgre, cest--dire
que sa production du gaz naturel en amont est
combine une usine de conversion en aval.

53

 Oyoyoy, Flickr.com, CC BY-SA 2.0

QATAR

3. ANALYSE SECTORIELLE

Depuis 2006, le Qatar est en outre le premier exportateur mondial de LNG. 52,6% de la production
gazire y a t ddie en 2013. La capacit dexportation du LNG du Qatar est la plus vaste au monde,
avec 77 millions de tonnes par an, partage entre
Qatargas (42 millions de tonnes par an) et Ras Gas
(35 millions de tonnes par an).
Selon Qatar Petroleum, les exportations se sont
leves 76 millions de tonnes en 2012, soit 32% du
commerce international de LNG. Sa situation gographique privilgie, mi-chemin entre lEurope
et lAsie, et ses infrastructures de transport lui permettent de tirer profit des opportunits du march
mondial. 63% des volumes exports taient destins lAsie en 2012 et 30% au continent europen.
La plupart de ces ventes se ralisent au moyen
de contrats long terme, des prix indexs sur le
cours du ptrole. Depuis quelques annes, le pays
a nanmoins lanc la commercialisation de son
LNG par le biais de contrats court terme (moins
de cinq ans) et galement sur le march spot. Ce
dernier reprsente actuellement un tiers du march mondial de LNG et pourrait asseoir davantage
son importance avec le dveloppement de la production attendu. Le Qatar a bnfici en 2012 et
2013 de prix levs en Asie, particulirement au
Japon (16 USD/million de btu contre 11 USD/million
de btu en Europe en 2012).
Jusquen 2015, le march du LNG devrait se caractriser par une offre sensiblement infrieure la
demande, maintenant les prix un niveau lev
au bnfice du Qatar. Ensuite, entre 2015 et 2020,
plusieurs projets australiens devraient arriver en
production et crer de la concurrence pour subvenir aux besoins asiatiques. Aujourdhui cependant,
plus de 90% des volumes de LNG qatariens sont
dj rservs en vertu de SPA (supply purchase
arrangements) entre 2014 et 2020.

54

3.2.2 PTROLE
EXPLORATION ET PRODUCTION
Le Qatar est membre de lOPEP depuis 1961. Ses
rserves de ptrole brut sont estimes 25,2 milliards de barils, soit les 9e parmi les pays de lOPEP
et les 13e au monde.
Trois gisements reprsentent conjointement plus
de 85% de sa capacit de production de ptrole
brut: Al-Shaheen, Dukhan et Idd Al-Shargi.
La production ptrolire a atteint une moyenne
de 1,8 million de barils/jour en 2013 selon Qatar
Petroleum, une diminution par rapport aux chiffres
de 2012 (1,6 million), mais le double dil y a dix ans
(900.000 barils/jour en 2003).
Ce volume agrge le ptrole brut, raison denviron
730.000 barils/jour, ainsi que les diffrents liquides
drivs du gaz naturel (tels que les condensats de
gaz, le gaz ptrole liqufi LPG, le gaz naturel liqufi LNG) raison denviron 1,1 million de barils/
jour. Ces deux classes de produits connaissent
actuellement des volutions divergentes.
La production dor noir brut qatarienne est en dclin,
sachant quelle tait de 836.900 barils/jour cinq ans
auparavant, en 2008. QP prvoit dinjecter 6,6 milliards dUSD dans le redploiement et lamlioration
des techniques dexploitation des champs ptroliers
offshore et onshore. Ces investissements devraient
contribuer la stabilisation de la production partir
de 2015 et sa relance dans les annes suivantes.
La QNB (Qatar National Bank) sattend une augmentation 800.000 barils/jour dici 2017.
Les liquides issus du gaz ont par contre le vent en
poupe. Leur production, qui natteignait que 500.000

barils/jour en 2008, a suivi la croissance de lexploitation gazire. En 2012, leur volume a dpass celui
de ptrole brut pour la premire fois dans lhistoire
du pays. Le succs du gaz naturel devrait perdurer et assurer la croissance de la production de
liquides ptroliers non bruts. Selon les estimations
de la QNB, les seuls condensats de gaz devraient
grimper 800.000 barils/jour en 2015 et approcher
le million en 2016. Leurs rserves slvent 22
milliards de barils.

CONSOMMATION ET RAFFINAGE
La consommation ptrolire au Qatar a t multiplie par 2,5 entre 2003 (72.000 barils/jour) et 2012
(189.700 barils/jour).
Le Qatar dispose de deux raffineries dont la capacit
dpasse largement la demande domestique de produits ptroliers, permettant au pays den exporter
la majorit. Elles sont localises prs de deux des
terminaux dexportation: lune Umm Said, lautre
Ras Laffan. Cette dernire devrait voir doubler sa
capacit afin de pouvoir traiter plus de condensats
manant des champs gaziers dici 2016.

EXPORTATION

tion. Sur la terre ferme, la plus grande partie du

ptrole est envoy au terminal Umm Said pour tre
raffin ou export.
Le Qatar reste le second plus petit exportateur de
lOPEP, devanant seulement lEquateur. En 2013,
il a vendu 599.000 barils/jour de brut et 511.000
barils/jour de produits raffins. Ces exportations
taient destines lAsie et aux pays du Pacifique.
Le repli important des cours internationaux observ
depuis la mi-juin 2014 constitue une menace pour
le secteur ptrolier mondial. Leffet sur le Qatar
est nanmoins limit, ses ventes dhydrocarbures
tant surtout du gaz. Les prvisions budgtaires
2014/2015 staient bases sur un prix du baril 65
USD, alors que ce dernier tait descendu sous la
barre de 50 USD en janvier 2015.

OPPORTUNITS POUR
LES ENTREPRISES BELGES
Raffinage
Exploration

Le Qatar exporte la majeure partie de son ptrole

brut et de ses produits ptroliers, la demande nergtique nationale tant satisfaite par le gaz naturel.

Exploitation du ptrole et du gaz

Lor noir quitte le pays depuis trois terminaux:

Umm Said (Mesaieed), Halul Island et Ras Laffan.
Le rseau doloducs marins de QP achemine le
ptrole brut depuis les gisements offshore vers
lle de Halul, o il peut tre trait pour lexporta-

Ptrochimie

Maintenance et entretien des infrastructures

Technologie GTL

55

QATAR

3. ANALYSE SECTORIELLE

3.3 CLEANTECH
Le Qatar ambitionne de se doter dune croissance conomique en accord avec la protection
de lenvironnement et le dveloppement durable,
comme latteste la QNV 2030. Larticle 33 de la
Constitution indique que lEtat uvre pour la
protection de lenvironnement et de son quilibre
naturel afin dassurer un dveloppement global et
durable pour les gnrations futures.
Les Qataris prennent conscience de la vulnrabilit
de leur pays, en ce qui concerne lapprovisionnement en biens de premire ncessit comme leau
potable et les denres alimentaires. Les autorits se
soucient galement des consquences long terme
des activits industrielles sur lenvironnement et
de la dpendance indniable de lmirat aux ressources fossiles. Plusieurs projets sont envisags
dans les domaines des nergies renouvelables, de
la gestion de leau et des dchets et de la pollution.
Outre le Ministre de lEnergie et de lIndustrie,
diffrents acteurs uvrent conjointement la
rsolution de cette problmatique:
lAshgal, lautorit nationale des travaux
publics, responsable en outre du traitement
des eaux (www.ashghal.gov.qa/en)
Kahramaa (Qatar General Electricity & Water

Corporation), entreprise publique dtenant le

monopole de la distribution deau et dlectricit et responsable de la supervision du secteur
(www.km.com.qa).
les producteurs privs indpendants deau et
dlectricit (IWPP ou Independent Water and
Power Plant), dont la Qatar Electricity and
Water Company (www.qewc.com), qui fonctionnent souvent en joint-venture avec des
entreprises trangres
le Ministre de lEnvironnement
(www.moe.gov.qa)
le Ministre des Villes et de la Planification
urbaine (www.baladiya.gov.qa).

3.3.1 ENERGIE SOLAIRE

Corollaire sa croissance conomique fulgurante, le Qatar a enregistr une hausse de la
demande nergtique domestique. Entre 2000 et
2012, la consommation dlectricit est passe
de 8 20,5 GWh. En septembre 2014, Kahramaa a
not une hausse de 12% de la demande au cours
des 12 derniers mois.
Le Qatar continue augmenter sa capacit de
production lectrique, quil veut faire passer de
8,3 GW en 2012 15 GW en 2015. 8 milliards dUSD
ont dj t investis pour tendre les rseaux de
transmission et distribution. 4,1 milliards dUSD

Kahramaas primary goal is to make renewable energy power generation and electrification in Qatar feasible
as well as profitable. We want to produce more clean energy to save burning natural gas in power plants,
which we can sell at higher prices globally.
Essa bin Hilal Al Kuwari
Prsident de Kahramaa
(4th Annual Qatar Alternative Energy Investors Summit, mars 2013)

56

additionnels taient prvus entre 2012 et 2015

pour des projets lis llectricit (et leau).
La capacit de gnration lectrique actuelle
utilise la combustion du gaz naturel. La stratgie de dveloppement QNV 2030 vise rduire la
dpendance aux hydrocarbures.
Le Qatar se tourne donc vers la promotion des
nergies renouvelables, anim dun triple objectif:
conomique, afin dobtenir une nergie
moindre cot et rserver un maximum la production de gaz lexportation, en raison de
son prix lev sur les marchs internationaux
cologique, pour rduire les missions de
gaz effet de serre et tre en phase avec les
conclusions de la confrence des Nations
Unies sur le rchauffement climatique qui
stait tenue Doha en 2012
diplomatique, pour tre un exemple sur un
thme important pour la communaut internationale et pour le secteur de la construction
durable notamment. Le pays stait engag
dans son dossier de candidature organiser
une Coupe du Monde 2022 zro carbone.
Le vecteur solaire est celui qui prsente le potentiel le plus marqu parmi la catgorie des nergies renouvelables, les autres se rvlant peu
applicables au Qatar. Malgr quelques difficults
techniques dues la poussire et lhumidit
de lair, il bnficie de conditions favorables: un
ensoleillement abondant, de faibles prcipitations, un territoire plat et des terres inutilises.
Fin 2012, au cours de la 18e confrence des
Nations Unies sur le climat Doha, les autorits
du pays se sont engages satisfaire 20% de la
demande nergtique nationale grce au solaire
dici 2030. Elles ambitionnent cet effet de doter
lmirat dune capacit de production dnergie
solaire de 200 MW dici 2020.
La premire centrale pilote de Kahramaa devrait
entrer en service en 2016. Les contrats de
construction seront attribus au cours du pre-

mier trimestre 2015. Sa capacit de gnration

atteindra 10 15 MW. Elle sera situe Duhail et
stendra sur une zone de 100.000 m. Deux millions de m supplmentaires seront ncessaires
pour atteindre lobjectif et 60 sites devront tre
identifis dans le pays.
Linvestissement dans le secteur devrait encore
sacclrer dans les prochaines annes. Le gouvernement souhaite ainsi que 80% du dessalement deau de mer, trs nergivore, soit effectu
par un recours au solaire. Parmi les nombreux
projets de construction (voir 3.1) en vogue au
Qatar, plusieurs intgrent la technologie solaire.
Les stades de football, construire ou
rnover, devraient tre aliments par lnergie solaire, si les difficults techniques nentravent pas la ralisation des travaux ncessaires. Llectricit pour la climatisation sera
gnre grce des panneaux photovoltaques et des collecteurs de chaleur solaire
installs sur les toits et les murs extrieurs
des stades. Des ingnieurs de lUniversit du
Qatar ont galement imagin un nuage artificiel (solar powered gas-filled cloud) qui protgerait les spectateurs et les athltes du soleil.
Qatar Rail a annonc que le mtro de Doha,
le mtro lger de Lusail ainsi que le rseau
ferroviaire seront partiellement aliments par
lnergie solaire.
Dans le cadre de la modernisation de lancien
quartier commerant de la capitale sous le
projet Msheireb Downtown Doha (5,5 milliards dUSD), il est prvu linstallation de
5.200 panneaux. Ceux-ci fourniront de llectricit et de leau chaude une partie des rsidents. Le projet se targue dtre le premier au
monde proposer la rgnration urbaine
durable du centre dune grande ville.
Des opportunits dinvestissement existent galement dans le secteur de la R&D. La Fondation
du Qatar a dsign lnergie solaire comme lun
des domaines prioritaires financer.

57

QATAR

3. ANALYSE SECTORIELLE

3.3.2 EAU
Lor bleu est une denre rare au Qatar. Les ressources deau douce sont presquinexistantes, le
pays ne comptant ni lacs, ni rivires.
Le problme prend une ampleur croissante
cause de laugmentation de la demande (+8,9%
en 2012), elle-mme due lvolution dmographique et au niveau de consommation parmi
les plus levs de la plante (500 l/jour/habitant
contre 230 en moyenne dans le monde).
Le secteur agricole, bien que de taille rduite,
est un important consommateur deau, de par
la rigueur du climat. Les mthodes dirrigation,
principalement par immersion, manquent defficacit.
Le rseau de canalisations de qualit mdiocre
compte de nombreuses fuites, qui engendrent le
double de la perte habituelle, soit jusqu 35% de
leau distribue au lieu de 16% en moyenne selon
les normes internationales.
Pour enrayer ce flau, les autorits ont lanc une
campagne de sensibilisation lconomie des
ressources avec lobjectif de diminuer en cinq
ans la consommation deau par habitant de 35%.
Le dessalement, le drainage, le traitement des
eaux uses et le stockage constituent des dfis
pour le secteur.

DESSALEMENT
Le recours leau de mer dessale a t multipli par 3,5 depuis 1995, atteignant 430 millions
de m en 2012. Le Qatar en dpend concurrence de 99% pour son approvisionnement en
eau potable.
Le Qatar produit aujourdhui 1,1 million de m
deau par jour par le biais de sept units de dessalement combines des centrales lectriques.
La capacit maximale totale slve 1,48 mil-

58

lion de m/jour. Quatre de ses units sont dtenues par la socit Qatar Electricity and Water
Company (QEWC) dans le complexe de Ras Abu
Fontes. Trois sont implantes Ras Laffan et sont
exploites par QEWC et des partenaires privs
trangers sous forme de joint-venture. Par ailleurs, la salinit leve, de 40 70g/l, engendre
des cots supplmentaires pour dessaler.
De nouveaux investissements dans le secteur
sont prvus pour rpondre aux besoins croissants en eau potable. A long terme, le pays
ncessitera 3,5 millions de m deau par jour.
Un nouveau projet de centrale lectrique
cycle combin et production par dessalement
thermique dune capacit dau moins 2.000
MW et 545.000 m/jour a t lanc et confi
un oprateur priv, Ras Laffan Facility D (un
IWPP).
Une extension des infrastructures de Ras
Laffan est galement au programme, avec
la construction dune unit de dessalement
utilisant losmose inverse, pour la production
deau dminralise destination de lindustrie ptrochimique. Cette technologie devrait
tre privilgie lavenir.
Les autorits veulent encourager lalimentation par nergie solaire. Kahramaa a construit
une centrale pilote, DohaSol, de 10 MW utilisant losmose inverse en partenariat avec
le Qatar Environnement & Energy Research
Institute (QEERI) de la Fondation du Qatar. Elle
devrait ensuite dvelopper dautres units de
production, afin darriver une gnration
lectrique de 200 MW (voir 3.3.1).

DRAINAGE ET TRAITEMENT DES EAUX USES

Le Qatar accuse un retard important en matire
de drainage et de traitement des eaux uses.
Plus de la moiti de celles-ci sont perdues
cause de fuites ou de labsence de rseau de col-

 Lazy Sam, Flickr.com, CC BY 2.0

lecte. Seul le solde peut tre trait, mais la capacit de recyclage est limite et leau purifie est
peu utilise par manque de rseaux dadduction.
LAshgal veut dvelopper des infrastructures de
traitement et de recyclage des eaux uses. Parmi
les projets, nous pouvons pingler une nouvelle
station de traitement Al-Dakhirah (au nord de
Doha), le projet IDRIS pour la collecte et le traitement des eaux uses (500.000 m/jour) ainsi
quun rseau de distribution des eaux traites vers
lagriculture et lindustrie (2,7 milliards dUSD).

STOCKAGE
La capacit de stockage deau qatarienne est
insuffisante. Le Qatar ne dispose actuellement
que dune autonomie de 60 heures et souhaite
passer 7 jours de rserve.
Kahramaa, entreprise publique dtenant le
monopole de la distribution de leau et de llectricit, a lanc le projet Water Security Mega
Reservoir Project. Elle a diffus des appels
doffres pour la fourniture de matriels en vue de
construire cinq rservoirs gants et les infrastructures ncessaires dici 2017. Le cot global
est estim 2,5 milliards dUSD.
La pluviomtrie ne dpassant pas 75,2 mm par an,
la nappe phratique ne parvient pas se reconstituer et sappauvrit dangereusement. Leau souterraine est cependant lune des seules ressources
deau douce disponibles. Des tudes et des projets
pilotes sont galement entrepris pour la recharge
artificielle des nappes aquifres.

3.3.3 DCHETS
Le volume de dchets gnrs au Qatar progresse annuellement de 10 15% et reprsente
actuellement prs de 7.000 tonnes/jour. 30%
proviennent des mnages et 70% de lindustrie
et de la construction.
Les dchets collects par les villes sont envoys
vers lune des trois dcharges du pays: Umm
Al-Afai (dchets mnagers et encombrants),
Rawda Rashed (dchets de construction et de
dmolition) et Al-Krana (dchets des eaux uses).
Alors que seulement 8% des dchets sont recycls aujourdhui, lobjectif fix par les autorits
slve 38% dici 2016. Outre des campagnes
de sensibilisation et dinformation sur la classification des dchets, plusieurs initiatives soutiennent cette monte en puissance de lindustrie
de recyclage.
Cinq stations de transfert ont t mises en place
South Doha, West Doha, Industrial Area, Dukhan
et Al-Khor. Elles sont quipes de bunkers de
stockage afin de trier les recyclables comme le
verre, le papier, laluminium et le plastique.
Le dveloppement le plus prometteur est le
Domestic Solid Waste Management Centre
(DSWMC), premier centre intgr de traitement
des dchets solides du Moyen-Orient, situ
Mesaieed. Linstallation totalise une capacit
de traitement de 2.300 tonnes/jour. Elle devrait
rduire de 92% 64% la part des dchets enfouis
tout en gnrant de lnergie. Dot des dernires
technologies, il prend en charge quatre processus distincts: le tri et le recyclage, le compostage, la transformation des dchets en nergie
par incinration et llimination des matires non
renouvelables dans une dcharge.
Les autorits envisagent plusieurs projets de
fermeture et de rhabilitation de sites denfouissement, de gestion des dchets dangereux et de
construction de centres de traitement additionnels.

59

3. ANALYSE SECTORIELLE

3.3.4 POLLUTION ATMOSPHRIQUE

La production de CO2 du Qatar par habitant est
actuellement la plus leve au monde (36,95
tonnes/tte en 2013). Le succs du ptrole et du
gaz combin la population limite expliquent
cette statistique dfavorable.
Lors de la confrence des Nations Unies sur le
climat tenu en dcembre 2012 en sa capitale,
lmirat a pris des engagements sur la rduction
des missions de gaz effet de serre. Deux projets ont dj t lancs par le secteur des hydrocarbures:
Qatargas est lorigine dun projet pour la
rcupration et le recyclage des gaz schappant lors du chargement des mthaniers
Ras Laffan. Le Jetty Boil Off Gas Recovery
Project est estim 1 milliard dUSD et permettra de capturer 90% des gaz mis, soit
prs de 600.000 tonnes par an.
Le projet de Qatar Fuel Additives Company
(QAFAC) prvoit une unit de rcupration de
CO2 Mesaieed. Son cot est estim 80 millions dUSD. Elle permettra le recyclage, dans
le processus de production, de 500 tonnes/
jour de CO2, mis par la chemine du transformateur de mthanol.
La Fondation du Qatar et son parc technologique
financent en outre de nombreux projets. A titre
dexemple, un partenariat entre Shell, Qatar
Petroleum et le QSTP subsidie pour 70 millions
dUSD sur dix ans un centre de recherche bas
lImperial College de Londres travaillant sur de
nouvelles technologies de capture et de stockage
du carbone.

60

OPPORTUNITS POUR
LES ENTREPRISES BELGES
Technologie solaire
R&D relative lnergie solaire
Dessalement de leau
Technologie de losmose inverse
Technologies de tri et de recyclage des dchets
Compostage
Rduction des gaz effet de serre

AGImOmOTO 255, Flickr.com, CC BY 2.0

QATAR

3.4 SANT
UN SECTEUR EN PLEINE FORME

PUBLIC VS PRIV

La croissance quantitative et qualitative de la

demande en soins de sant au Qatar observe
depuis quelques annes sexplique par la combinaison de quatre facteurs, selon le rapport 2013
du SCH (Supreme Council of Health), auxquels le
gouvernement doit faire face:

Le systme est rglement par le Conseil Suprme

de la sant ou SCH (www.sch.gov.qa). Il subsidie et
supervise deux organismes principaux en charge
des soins de sant publique:

La dmographie galopante et imprvisible

du pays requiert une adaptation de linfrastructure. Le Qatar a connu la croissance la
plus rapide de la plante entre 2000 et 2014
(moyenne annuelle de 9,1%). Lextension du
rseau, des services et du personnel de la
sant est indispensable.
Le Qatar accueille la deuxime communaut
dimmigrs au monde, derrire les Emirats
arabes unis. La majorit dentre eux sont des
hommes, exerant des mtiers risque et
rsidant dans des zones industrielles retires.
Cette situation requiert une attention particulire sur, entre autres, les accidents du travail
et la prvention des maladies transmissibles.
Bien que comptant une des plus faibles proportions de moins de 65 ans au monde, le
Qatar affiche un taux de maladies non transmissibles similaires aux autres pays, expliqu
par des modes de vie voluant rapidement
et de plus en plus sdentaires. Les maladies
chroniques comme lobsit et le diabte sont
de plus en plus prsentes. Cette situation
ncessite des campagnes de prvention et de
promotion de la sant.

le Primary Health Care Corporation (PHCC),

qui comprend 23 centres et assure 39% de
lactivit ambulatoire nationale et
le Hamad Medical Corporation (HMC), qui
dirige 8 hpitaux (Hamad General Hospital,
Womens Hospital, Al-Rumailah Hospital,
Heart Hospital, Al-Wakrah Hospital, Al-Amal
Hospital, Al-Khor Hospital, Cuban Hospital) et
fournit 27% des soins ambulatoires et 75%
des soins hospitaliers.
Le secteur priv compte quant lui 4 hpitaux.
Fond en 2001, le Doha Medical Centre Hospital est
le premier hpital priv du pays. Trois autres ont,
depuis, ouvert leurs portes: le Al-Ahli Hospital,
lAmerican Hospital et le Al-Emadi Hospital.
La sphre prive rencontre des dfis, notamment
en matire de coordination avec le secteur public
pour lchange dinformations, pour le transfert de patients et pour laccs aux services. Son
modle de financement futur reste galement un
point dinterrogation. Les autorits saccordent
sur la ncessit dtablir une stratgie de dveloppement afin daccrotre le rle et les responsabilits du secteur priv dans les annes venir.

Le Qatar prsente un revenu par habitant

parmi les plus confortables de la plante.
Les dpenses en soins de sant par tte sont
les plus leves du GCC, estimes 1.715
USD par an. Les attentes vis--vis du secteur
mdical sont leves, ce qui offre de nombreuses opportunits.

61

QATAR

3. ANALYSE SECTORIELLE

NHS 2011-2016

PERSPECTIVES DEXTENSION

La sant du peuple qatarien est lun des lments

cls du volet dveloppement humain de la stratgie nationale 2030 (QNV). Le Qatar a introduit en
avril 2011 une dclinaison de ce programme focalis sur le domaine de la sant: le National Health
Strategy 2011-2016. Ce dernier veut faire du Qatar
un des grands acteurs mondiaux. Il doit devenir en
2016 un ple dexcellence en matire de soins et de
recherche mdicale, aux niveaux rgional et international. Ds janvier 2012, il sest fait accompagner
dun PMO (Programme Management Office) qui
soutient et permet son implmentation.

Infrastructures
Le SCH, le PHCC et le HMC ont prvu de nombreuses extensions du rseau dans la prochaine
dcennie. Ils ont planifi la construction de 65 tablissements (dont 54 nouveaux et 11 remplaant
des infrastructures existantes) dici 2022:
5 units de commission mdicale
24 centres de sant (dont 6 remplacements)
10 hpitaux (dont 3 remplacements)

Cette stratgie comprend 37 projets rpartis sur

six ans. Trois thmes principaux y sont dvelopps:

17 infrastructures spcialises (dont 2

remplacements)

Changer le focus, du traitement des maladies

la prvention

9 infrastructures de support.

Crer des services efficaces et abordables

pour tous les Qatariens
Prvoir une recherche de haute qualit et un
dveloppement professionnel continu dans
tous les domaines de soins.

En 2013, deux nouveaux centres de sant ont

ouvert leurs portes, lun Zecreet, lautre Doha.
Selon le planning, quatre tablissements supplmentaires auraient d tre oprationnels dici fin
2014, 33 devaient voir leur construction dmarrer,
20 entrer en phase de design et 8 en projet.

La demande actuelle ncessite une extension

des infrastructures, des services, du personnel
et du financement.

Le nombre de lits passera de 2.100 en 2013

5.581 en 2022. Ces efforts permettront lmirat
daugmenter sa densit de lits, qui ntait que 12

INFRASTRUCTURES DE SANT
Infrastructure

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

24

25

26

29

40

43

43

43

43

43

43

Hpitaux

13

13

13

13

13

14

15

Infrastructures spcialises

10

14

14

14

18

Infrastructures de support

Units de commission mdicale

Centres de sant

Nombre total dinfrastructures

Nombre de lits
Nombre de projets de rnovation

77
78
92
42
47
67
72
73
77
36
38
2.208 2.100 2.100 2.223 2.629 2.629 2.629 2.980 3.362 4.462 5.581
28
28
28
28
42
6
15
15
28
0
0
Source: SCH Annual Report 2013

62

pour 10.000 habitants en 2012 selon les statistiques sanitaires mondiales de lOMS.
Le nombre dinfrastructures et le nombre de
lits seront par consquent chacun multiplis par
environ 2,5 en une dcennie. A cela sajoutent 42
projets de rnovation.

Center Doha, qui doit ouvrir ses portes en 2015,

hauteur de 7,9 milliards dUSD. Ce centre de
recherche mdicale ultramoderne, entirement
numrique et dot des dernires technologies, est
spcialis dans les soins de sant aux femmes et
aux enfants: obsttrique, gyncologie et pdiatrie.
5.000 personnes devraient y travailler.

La Fondation du Qatar (voir 2.1.6) a financ la

construction du Sidra Medical and Research

INFRASTRUCTURES DE SANT

Source: SCH Annual Report 2013

Source: SCH Annual Report 2013

63

QATAR

3. ANALYSE SECTORIELLE

Services
La demande en services de soins de sant, aussi
bien ambulatoires quhospitaliers, devrait crotre
au cours des 20 prochaines annes. SCH, PHCC

et HMC ont enregistr une hausse de 7% dans

les services mdicaux rendus en 2013 par rapport 2012. Certains ont nanmoins connu une
baisse, cause de fermetures, rallocations et
manque de fournitures.

SERVICES DE SOINS DE SANT

Source: SCH Annual Report 2013

64

Personnel

Financement

Le SCH subsidie galement le Qatar Council for

Healthcare Practionners (QCHP), lassociation
daccrditation des professionnels de la sant.
Le dfi suivant sera dattirer des ressources
humaines qualifies.

Le budget qatarien 2014/2015 consacre la sant

un montant de 4,31 milliards dUSD, soit 7,18%
de lenveloppe globale.

Pour soutenir lexpansion du secteur, le SCH a

consolid le recrutement, la rtention et la qualit de lenseignement et de la formation de son
personnel mdical. La force de travail a augment de 8% entre 2012 et 2013. En particulier, le
nombre de mdecins ainsi que de pharmaciens
et dassistants-pharmaciens a progress fortement, de 10% et 23% respectivement.

Le Qatar reste lun des tats au monde o le

gouvernement contribue le plus aux dpenses de
soins de sant. En 2012, sa part tait de 83,6%.
La moyenne des pays de lOCDE est de 69,2%,
alors que celle du GCC avoisine 75%.
Le Qatar sest dot en 2013 dun plan national
dassurance-maladie obligatoire, le premier du
GCC. Lobjectif final est que ce rgime couvre
tout individu vivant dans le pays, mais galement
toute personne y sjournant pour des raisons
professionnelles ou prives.

Flickr.com, Christine und Hagen Graf, CC BY-SA 2.0

Plusieurs coles internationales, renommes

pour leur enseignement des matires relatives
la sant, sont dj prsentes au Qatar sur le
campus de lEducation City. Par le biais dune
collaboration avec la Fondation du Qatar, des
opportunits existent galement pour les
universits belges. Belgium Healthcare suit
les dveloppements du march qatarien avec
attention.

Selon le rapport annuel de SCH, le financement

du secteur public des soins de sant a augment
de 18% entre 2012 et 2013, passant de 9,7 milliards de QAR (2,6 milliards dUSD) 11,4 milliards de QAR (3,1 milliards dUSD), rpondant
aux besoins dextensions des infrastructures,
des services et du personnel mdical.

65

QATAR

3. ANALYSE SECTORIELLE

Lemployeur des rsidents expatris devra prendre

en charge le cot de cette assurance pour son
employ et pour sa famille. Une personne en visite
temporaire sacquittera du montant de la prime au
moment du paiement de son visa.

OPPORTUNITS POUR
LES ENTREPRISES BELGES

La couverture des soins se fera par tape selon

le calendrier et les modalits suivantes:

Equipements et appareils mdicaux, gnraux

et spcialiss

Au 1er juillet 2013: toutes les femmes de nationalit qatarienne ges de plus 12 ans, pour
certains soins spcifiques
Au 1er janvier 2014: tous les citoyens qatariens
dans certains hpitaux agrs
Au 1er juillet 2014: tous les citoyens qatariens
dans tous les hpitaux et centres de soins
agrs
Au 1er janvier 2015: tous les visiteurs et tous
les rsidents expatris, sauf les ouvriers,
dans tous les hpitaux et centres agrs
Fin 2015: tous les rsidents expatris et visiteurs dans les tous les hpitaux et centres
agrs.
A terme, lassurance-maladie couvrira ainsi toute
personne, pour les soins de sant dlivrs, dans
tous les tablissements, privs comme publics.
Un organisme tatique dpendant du SHC et
nomm National Health Insurance Company
(NHIC) a t cr en mars 2012 pour coordonner
les prestations des diffrentes compagnies dassurance et les demandes des assurs.

66

Personnel mdical

Mdicaments
Logiciels mdicaux
Personnel pour la R&D
Robotique

67

Fbot, CC BY-SA 3.0

 Francisco Anzola, CC BY 2.0

RUSSITES
RCENTES
CHASSIS HANIN

70

DEME 

71

MEMNON 

72

QATAR

4. RUSSITES RCENTES

CHASSIS HANIN
SECTEUR: CHASSIS DE FENETRES
Georges Hanin a fond en 1905 Marche-enFamenne sa propre socit de miroiterie et de
travail du verre, puis de cration de chssis.
En 1992, Denis et Mathilde Rutot rachtent lenseigne Chssis Hanin et perptuent depuis son
savoir-faire en matire de menuiserie et de vitrerie.
Ils ont largi la gamme de produits et se sont orients vers dautres matriaux comme laluminium et
le PVC haut de gamme. Ils sont rcompenss en
1997 par le prix du meilleur chef dentreprise dbutant, attribu par le jury de gestion COMENEF des
Chambres des mtiers et ngoces francophones.
Au cours des annes 2000, ils acquirent successivement la Miroiterie Jamboise (Jambes), la Vitrerie
du Condroz (Ciney), Drion Bank Security (Gembloux),
une socit spcialise en chssis et guichets
anti-balle et anti-effraction, ainsi que le Comptoir
des Glaces (Arlon). Ces diffrentes filiales dveloppent une philosophie dunion et se compltent
sans se concurrencer. Les 4 entits Chssis Hanin
emploient aujourdhui un total de 40 travailleurs.
Les matres mots de la maison, qualit, robustesse et beaut, orientent sa stratgie globale.
Elle fonctionne avec des ateliers de production
artisanale, sans travail la chaine ni robotisation.
Chssis de fentre en PVC, alu et acier sont conus
et raliss avec un souci constant de perfection et
dinnovation: ils respectent toujours lesthtique
de la maison. Le personnel hautement qualifi
suit pas pas la fabrication des pices pour crer
un produit spcifique en rponse des demandes
pointues. Lentreprise a dj travaill pour des
clients belges de prestige comme lOTAN ou lHtel Mtropole Bruxelles.
Il y a quelques annes, Chssis Hanin dcide de se
tourner vers le Qatar. De nombreux palais srigent
au Moyen-Orient, un potentiel de dveloppement
indniable pour la PME belge proposant portes et

70

chssis de luxe. En guise de premire approche du

march, Denis et Mathilde Rutot se rendent en mai
2009 la foire Futuralia de Doha.
Ils seront ensuite fidles chacune des ditions
annuelles du Project Qatar, le Batibouw de
Doha, un vnement incontournable du secteur
du btiment dans la rgion. Simples visiteurs dans
un premier temps, ils y seront par la suite actifs
en tant quexposants, grce au soutien logistique
de lAWEX. Le couple procde ensuite plusieurs
voyages de prospection aboutissant des entrevues avec des facilitateurs locaux dans lespoir de
lancer un partenariat.
Dbut 2013, la socit conclut un contrat avec Darwish
Holding, un grand groupe de distribution qatarien. La
mme anne, elle engage un nouveau collaborateur
trilingue (franais/anglais/arabe), qui elle confie
lexploration du march qatarien. Celui-ci opre
dabord depuis la Belgique, ensuite par le biais dun
bureau collectif permanent ouvert par lentreprise
Doha en janvier 2014 sous lgide de lAWEX.
Aprs la mission conomique princire en Arabie
saoudite et Oman, ponctue dun crochet
par Doha en compagnie du Ministre Marcourt,
Chssis Hanin signe en juin 2014 son tout premier
bon de commande pour le Qatar. Celui-ci porte sur
quatre immenses chssis full option, entre autres
parfaitement tanches aux temptes de sable.
Ils sont arrivs destination par container maritime fin janvier 2015. Deux nouvelles commandes
ont suivi dans la foule. Ces ventes destination
du Qatar reprsenteront conjointement 15% du
chiffre daffaires de la socit en 2015.
www.hanin.be

Cette mission nous sert tre reconnus, elle nous a permis

douvrir certaines portes. Tant la Princesse Astrid que le Ministre
ont accs des contacts et des personnes auxquels nous
naurions jamais accs en tant que citoyen ordinaire. Ils nous
donnent une notorit certaine.
Mathilde Pirlet-Rutot
CFO, propos de la mission conomique princire en Arabie saoudite
et Oman en mars 2014
(source: RTBF, 20 mars 2014)

DEME
SECTEUR: DRAGAGE
Le groupe de dragage et environnemental DEME
est un conglomrat dentreprises dont les origines remontent plus de 150 ans. Il est spcialis
dans le dragage dapprofondissement et dentretien, la construction et lexpansion dinstallations
portuaires, les services lindustrie ptrolire
et gazire, lenlvement dpaves, les travaux en
haute mer, la construction de parcs oliens offshore ainsi que dans un large spectre dactivits
environnementales allant de lpuration des eaux
lassainissement des sols et la dcontamination et au recyclage de sdiments et de sols.
La socit est une filiale 100% du groupe CFE,
qui est lui-mme dtenu 60,40% par la holding
Ackermans & Van Haaren.
DEME emploie 4.500 collaborateurs et ralise
des chantiers sur tous les continents. Grce
son programme dinvestissements en matriel
high-tech, DEME dispose aujourdhui de lune des
flottes les plus modernes, les plus performantes
et les plus polyvalentes au monde.

En mars 2012, MEDCO a dcroch un contrat

colossal de dragage du chenal dapproche du
projet New Port, commandit par le New
Port Project Steering Committee sous le gouvernement qatari. Le cahier de charges englobe
galement le dragage du bassin, des travaux de
remblayage dune superficie denviron 4,5 km
pour la base navale ainsi que la construction de
deux brise-lames en enrochements des deux
cts du chenal. Le chantier devrait sachever en
2016. Le New Port, situ entre Al Wakrah et
Mesaeed, au sud de Doha, devrait permettre au
pays de rpondre ses besoins commerciaux
grandissants du Qatar et dabsorber la croissance attendue du trafic de conteneurs. La valeur
de ce march remport par MEDCO est denviron
4,5 milliards de QAR (941 millions dEUR).
www.deme-group.com

En 2013, le groupe a enregistr dexcellents rsultats avec un chiffre daffaires de 2.532 millions
dEUR, soit 32% de plus quen 2012. Le carnet de
commandes sest quant lui maintenu un haut
niveau (3.049 millions dEUR).
Le Moyen-Orient (avec lInde) a contribu 10%
du chiffre daffaires du groupe en 2013. DEME y est
actif au travers de MEDCO (Middle East Dredging
Company Q.S.C.), un partenariat conclu en 2004
entre lentreprise qatarie United Development
Company (45,1%), Qatar Holding (gouvernement
du Qatar, 10%) ainsi que DEME (44,1%).
La socit MEDCO a accompli des chantiers denvergure comme le Pearl, un archipel dles artificielles, ainsi que le remblayage et le revtement
en enrochement de laroport de Doha.

71

QATAR

4. RUSSITES RCENTES

MEMNON
des archives audiovisuelles au sein des units de
Memnon) quen insourcing (travail effectu chez
le client avec laide de Memnon).

SECTEUR: MEDIAS
Memnon Archiving Services est une socit belge
active dans la numrisation et la valorisation
des archives audiovisuelles. Cest lun des seuls
acteurs internationaux spcialiss dans le domaine
du media archive. Memnon propose des services de numrisation darchives sonores et vido
grande chelle, leur restauration ventuelle, leur
stockage, leur indexation et leur mise disposition
restreinte, cible ou destination du grand public.
Memnon suit strictement les recommandations dites par les organisations spcialises
dans larchivage audiovisuel comme lIASA
(International Association of Sound & Audiovisual
Archives) et la FIAT (Fdration Internationale
des Archives de Tlvisions).
Grce ces deux studios de numrisation,
Bruxelles (Flagey, dans les anciens btiments de
lInstitut National de Radiodiffusion) et Lige,
Memnon traite tous types de supports vido ou
sonores, quils soient analogiques ou numriques.
La socit propose des solutions aussi bien en
outsourcing (externalisation de la numrisation

Outre le traitement des supports audiovisuels,

elle a galement dvelopp, grce son dpartement IT, des outils informatiques destins aux
archivistes et aux documentalistes. Ceux-ci permettent la gestion, la documentation, lindexation
semi-automatique des collections audiovisuelles
ainsi que la cration de profils documentaires
spcifiques.
Memnon compte dj son actif prs dun million
dheures darchives audiovisuelles pour des institutions culturelles prestigieuses et des acteurs
de laudiovisuel en Europe. Parmi ses rfrences
internationales, on peut citer la Tlvision Suisse
Romande, le Parlement europen, la British
Library, luniversit de Bournemouth
Fin 2013, Memnon a cr une joint-venture
Duba avec MediaGuru, une socit de services
aux mdias. Elle doit accomplir plusieurs projets
darchivage au Moyen-Orient (dont le Qatar), en
Afrique du Nord et en Turquie.
www.memnon.be

We are setting up a digitatisation facility in Dubai Media City which will provide managed services to clients. This
will primarily service radio, television and film content. We believe that there are valuable resources in the region
that need to be archived. People are very passionate about it and they have the inclination and the budgets to do so.
I think its an opportunity for those in the business of archiving to provide the best facilities.
Sanjay Salil
CEO de MediaGuru
(27 octobre 2013)

72

73

ZeLittle a, CC BY-SA 4.0

 Flickr.com, Still ePsiLoN, CC BY 2.0

SOURCES

QATAR

5. SOURCES

NOS PARTENAIRES

Qatar Petroleulm (QP)

www.qp.com.qa

Agence wallonne lExportation et aux

Investissements trangers
www.awex.be

Qatar Investment Authority (QIA)

www.qia.qa

Bruxelles Invest & Export

www.bruxellesinvestexport.be

SOURCES INTERNATIONALES

Flanders Investment & Trade

www.flandersinvestmentandtrade.be
SPF Affaires trangres
www.diplomatie.be

Commission europenne
http://ec.europa.eu

SOURCES QATARIENNES

Organisation mondiale du Commerce

www.wto.org

Ministre de la Planification du Dveloppement

et des Statistiques
www.qsa.gov.qa

Fonds montaire international

www.imf.org

Ministre de lEnvironnement
www.moe.gov.qa

Organisation de coopration et de
dveloppement conomiques
www.oecd.org

Ministre des Villes et de la Planification urbaine

www.baladiya.gov.qa

Banque mondiale
www.worldbank.org

Ministre de lEconomie et du Commerce

www.mec.gov.qa

Forum conomique mondial

www.weforum.org

Ministre de lEnergie et de lIndustrie

www.mei.gov.qa

International Trade Center

www.intracen.org

Supreme Council of Health (SCH)

www.sch.gov.qa

Agence internationale de lnergie

www.iea.org

Qatar Central Bank

www.qcb.gov.qa

Groupe Credendo
www.credendogroup.com

Fondation du Qatar
www.qf.org.qa

Trends
www.trends.be

Ashgal (autorit nationale des travaux publics)

www.ashghal.gov.qa/en

LEcho
www.lecho.be

Kahramaa (entreprise publique de distribution

deau et dlectricit)
www.km.com.qa

U.S. Energy Information Administration

www.eia.gov

Qatar Electricity and Water Company

www.qewc.com

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The Economist Intelligence Unit

www.eiu.com

Sovereign Wealth Fund Institute

www.swfinstitute.org

UK Trade & Investment

www.gov.uk/government/organisations/
uk-trade-investment
Financial Times
www.ft.com
Ministre franais des Finances- Trsor
-Direction gnrale
www.tresor.economie.gouv.fr
Le Monde diplomatique
www.monde-diplomatique.fr
Moniteur du Commerce international (MOCI)
www.lemoci.com
Les Echos
www.lesechos.fr
Qatar Infos
www.qatarinfos.net
Zawya
www.zawya.com

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QATAR

NOTES
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Agence pour le Commerce extrieur

Rue Montoyer 3
1000 Bruxelles
t+32 2 206 35 11
www.abh-ace.be

Agence wallonne lExportation et

aux Investissements trangers
Place Sainctelette, 2
1080 Bruxelles
t+32 2 421 82 11
www.awex.be

Bruxelles Invest & Export

Avenue Louise 500, bote 4
1050 Bruxelles
t+32 2 800 40 00
www.bruxellesinvestexport.be

Flanders Investment & Trade

Boulevard du Roi Albert II, 37
1030 Bruxelles
t+32 2 504 87 11
www.andersinvestmentandtrade.com

Bien que tout ait t mis en uvre afin de fournir une information prcise
et jour, ni lAgence pour le Commerce extrieur, ni ses partenaires (Agence
wallonne lExportation et aux Investissements trangers, Bruxelles Invest &
Export et Flanders Investment & Trade) ne peuvent tre tenus responsables
derreurs, domissions et de dclarations mensongres. Ils ne peuvent non
plus tre tenus responsables dutilisation ou dinterprtation des informations
contenues dans cette tude, qui ne vise pas dlivrer des conseils.
DATE DE PUBLICATION : FVRIER 2015
EDITEUR : MARC BOGAERTS
AUTEUR : NICOLAS PREILLON
GRAPHISME ET RALISATION : CIBLE COMMUNICATION (www.cible.be)
IMPRIM SUR DU PAPIER CERTIFI FSC
CETTE TUDE EST GALEMENT DISPONIBLE SUR LE SITE INTERNET DE LAGENCE
POUR LE COMMERCE EXTRIEUR : WWW.ABH-ACE.BE.
REPRODUCTION AUTORISE MOYENNANT MENTION DE LA SOURCE.