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C.P.C. MGS JOS ANTONIO CARBAJAL CALLA

DEL PERU SAC

ADMINISTRACION PROFESIONAL DE PROYECTOS

Objetivos Generales

Definicin del Proyecto: Conjunto de esfuerzos temporales, dirigidos

a generar:
Desde el punto de vista de la Ejecucin del Proyecto:
Infraestructura Educativa mediante la Construccin de aulas de conformidad a las
caractersticas normativas tcnicas para la especialidad.

Desde el punto de sus objetivos:

ADECUADA PRESTACION DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA INSTITUCIN EDUCATIVA
SECUNDARIA MARIANO SANTOS DE LA CIUDAD DE URCOS, PROVINCIA DE QUISPICANCHI CUSCO.. Mejorando la infraestructura educativa para una educacin comprometida con el

desarrollo sostenido y una mejora de los niveles de vida de la poblacin.

Mtodo escala para el xito del proyecto:
Para el xito del proyecto identificamos tres periodos en funcin a la
definicin del xito en proyectos como a las habilidades requeridas por
el gerente encargado del proyecto.
Periodo
Definicin del xito
Habilidades
Requeridas
Periodo Tradicional
(1960-1985)

Periodo de
Renacimiento (19851993)

Periodo Moderno
(1993- a la fecha)

Se mide el xito en trminos Las

habilidades
tcnicos. No se cumple con requeridas
para
el
el tiempo de entrega y el encargado del proyecto.
presupuesto
asignado. Es ms tcnico basado en
Siendo
suficiente
que el
conocimiento
y
funcione (resultado) y la experiencia sobre el tipo
calidad.
de proyecto.
xito = Tiempo + Pto + Estilo
de
liderazgo
Calidad
autoritario.
Se mide el xito en funcin Las habilidades tcnicas
al apego al tiempo, costo no son suficientes. Se
y
desempeo
(calidad requiere
el
manejo
tcnica)
efectivo
de
equipos
Actualmente
no
es humanos para el logro de
suficiente el cumplimiento nuevos requerimientos.
de requerimientos tcnicos Estilo de liderazgo ms
si no que se termine en el participativo
al
tiempo
y
presupuesto tradicional.
establecido.
Medimos el xito en funcin Las
habilidades
del
apego
al
tiempo, requeridas
son
costo,
desempeo
y conocimiento del negocio,
aceptacin del cliente. administracin de riesgos
Siendo consiente que aun e integracin. No es
JOS ANTONIO
CARBAJAL CALLA el 1
entregando C.P.C.
el MGS
proyecto
suficiente

El Mtodo Escala Considera como xito

Cumplir con los Objetivos de
tiempo, costo y calidad, a
satisfaccin del cliente y de los
involucrados
clave
(clientes
directos e indirectos) al mismo
tiempo
que
desarrollamos
relaciones a largo plazo con
proveedores y dems integrantes
del equipo.
Desarrollar relaciones a largo
plazo, mejorando todo lo que se
toque a su paso, generando
confianza e integridad.
Tener en cuenta que cumplir los
objetivos a costa de los
proveedores no permite un
desarrollo sustentable

|
La
administracin
emprica,
improvisada no provee las bases
adecuadas
para
cumplir
el
objetivo del mtodo escala por
lo que tenemos que recurrir a
procedimientos,
tcnicas
y
herramientas ms efectivas que
vuelvan predecibles los resultados
del proyecto.

Participantes Claves en el Proyecto:

Existe Integracin de organizaciones y personas para el logro del
objetivo en comn del proyecto.
Identificando quienes son para cumplir y superar las expectativas.
Organizaciones:

Personas:

Involucrados

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Procesos del Proyecto:

reas en la Administracin del Proyecto:

Influencia de la Organizacin en el Proyecto:
Administracin Profesional del Proyecto:

Pgina 3

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APP DEL PERU SAC

Objetivos Generales

En la pestaa Insertar, las galeras incluyen elementos diseados para coordinar con la
apariencia general del documento. Puede utilizar estas galeras para insertar tablas,
encabezados, pies de pgina, listas, portadas y otros bloques de creacin del documento.
Cuando crea imgenes, organigramas o diagramas, tambin se coordinan con la
apariencia actual de su documento.
Encabezado 1
Puede cambiar fcilmente el formato del texto seleccionado en el documento eligiendo
una apariencia para el texto seleccionado desde la galera de Estilos rpidos de la
pestaa Inicio. Tambin puede dar formato al texto directamente utilizando otros
controles de la pestaa Inicio. La mayora de los controles ofrecen la posibilidad de
utilizar la apariencia del tema actual o un formato que especifique directamente.
Ttulo 2

Pgina 5

 APP DEL PERU SAC

Para cambiar la apariencia general de su documento, elija nuevos elementos de tema en
la pestaa Diseo de pgina. Para cambiar las apariencias disponibles en la galera Estilos
rpidos, use el comando Cambiar conjunto de estilos rpidos. Tanto la galera Temas
como la galera Estilos rpidos proporcionan comandos Restablecer para que pueda
restablecer en todo momento la apariencia del documento a la original contenida en la
plantilla actual.
Ttulo 3
En la pestaa Insertar, las galeras incluyen elementos diseados para coordinar con la
apariencia general del documento. Puede usar estas galeras para insertar tablas,
encabezados, pies de pgina, listas, portadas y otros bloques de creacin de documento.
Cuando se crean imgenes, organigramas o diagramas, tambin se coordinan con la
apariencia actual de su documento.
Puede cambiar fcilmente el formato del texto seleccionado en el documento eligiendo
una apariencia para el texto seleccionado desde la galera de Estilos rpidos de la
pestaa Inicio. Tambin puede dar formato al texto directamente utilizando otros
controles de la pestaa Inicio. La mayora de los controles ofrecen la posibilidad de
utilizar la apariencia del tema actual o un formato que especifique directamente.
Ilustracin: esto es un ttulo1

Para cambiar la apariencia general de su documento, elija nuevos elementos de tema en

la pestaa Diseo de pgina. Para cambiar las apariencias disponibles en la galera Estilos
rpidos, use el comando Cambiar conjunto de estilos rpidos. Tanto la galera Temas
como la galera Estilos rpidos proporcionan comandos Restablecer para que pueda
restablecer en todo momento la apariencia del documento a la original contenida en la
plantilla actual.

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