Estudo de Caso A Hewlett Packard

1) Qual a orientao bsica da rea de RH na HP?

R= Sua primeira providencia foi solicitar a equipe de pessoal de mbito mundial que
criasse um ambiente adequado capaz de proporcionar aumento de valor para a
empresa , fornecimento de servio de melhor qualidade para os funcionrios e
utilizao mais eficiente dos recursos humanos .
2) Como voc avalia as metas especificas de Rh na HP?
R=
3) Como voc avalia os quatro papeis de RH na HP?
R= Apesar da tecnologia avanada, nada funciona sem contingente humano que esta
distribuda em toda empresa nos trs nveis estratgico, ttico e operacional, e os
quatro papeis envolve a parte humana da empresa avaliando a administrao e o
trabalho em equipe, contribuindo com as estratgias que proporcionam mudanas
visando o futuro, investindo no colaborador, desenvolvendo milhares processos que o
envolve.
4) Qual delas voc considera mais importante?
R= Todas so importantes, pois uma meta completa a outra.
5) Como voc visualiza o RH na HP?
R=O RH na HP deixou de ser um simples departamento responsvel por contratar
funcionrios, passou a fazer parte do todo organizacional como cooperadora da
administrao, desenvolvendo mudanas continuas e necessrias s adaptaes ao
mercado conseguindo atravs do envolvimento de seus funcionrios uma melhor
prestao de servios, aumentando a competitividade.
6) Qual o papal das pessoas na HP?
R= So pecas fundamentais para o sucesso das estratgias estabelecidas pois so
elas quem as pem em pratica, que executam as metas, devolvendo uma vantagem
competitiva: esta baseada no investimento do colaborador, o conhecimento tcnico
aliado a sua valorizao, torna-o produtivo trazendo vantagem financeira.

CENTRO UNIVERSITARIO DO NORTE

Laureate Internacional Universities

Alunos: Daniela Alfaia das Neves

Gledson de Souza de Oliveira
Jose Antonio da Silva Lima
Magaly do Socorro Alves de Paula
Regina Souza Correa
Valdiclay Pinto da Silva
Yves Wilfred P. Silva
Turma: ADM 0401

Assunto: Estudo de Caso A Hewlett Packard