Lea cuidadosamente los enunciados y escoja: a), b) o c), segn corresponda

adecuadamente con base en el texto de lectura que se les envi:

1. Cuando nos referimos a la planeacin gerencial y administrativa de un
proyecto, se est hablando de la necesidad de planear en el tiempo, la
ejecucin de cada una de las actividades tcnicas del proyecto; .
1. es decir, la realizacin del cronograma. As mismo, de elaborar el presupuesto
de obra, con el fin de determinar el costo de cada una de las actividades
tcnicas del proyecto.
De igual manera, a la definicin del plan de
aseguramiento de calidad, el plan de compras y contratos, el plan de manejo
ambiental y el plan de administracin de riesgos.
2. es decir, la realizacin del programa. As mismo, de elaborar el proyecto de
obra, con el fin de determinar el costo de cada una de las actividades ticas del
proyecto. De igual manera, a la definicin del plan de aseguramiento de
calidad, el plan de compras y contratos, el plan de manejo ambiental y el plan
de administracin de riesgos.
3. es decir, la realizacin del cronograma. As mismo, de elaborar el diseo de
obra, con el fin de determinar el costo de cada una de las actividades lgicas
del proyecto. De igual manera, a la definicin del plan de aseguramiento de
calidad, el plan de compras y contratos, el plan de manejo ambiental y el plan
de administracin de riesgos.
2. Por su parte, cuando nos referimos a la ejecucin gerencial y administrativa
de un proyecto
1.

2.

3.

Se est hablando de los procesos de anlisis y seguimiento que permiten

evaluar continuamente los resultados de la ejecucin contra lo planificado, en
trminos de alcance, tiempo, costo, calidad y riesgo.
se est hablando de los anlisis y el control que permiten evaluar
continuamente los resultados de la proyeccin contra lo planificado, en
trminos de enlace, tiempo, costo, calidad y riesgo.
se est hablando de los procesos de anlisis y seguimiento que permiten el
control continuo de los resultados de la ejecucin contra lo planificado, en
trminos de alcance, tiempo, costo, calidad y riesgo.

3. En la Construccin integral: Para lograr la eficiencia, eficacia y efectividad en

un proyecto de construccin, es necesario
1. tener una organizacin cuyo recurso humano est comprometido tica y
responsablemente con el proyecto. Un recurso humano en el cual prime el
respeto y cordialidad en sus relaciones interpersonales.
2. tener una dependencia cuyo recurso humano est comprometido tica y
responsablemente con el proyecto. Un recurso humano en el cual prime la
autoridad y cordialidad en sus relaciones interpersonales.
3. tener una organizacin cuyo recurso humano est comprometido tica y
responsablemente con el proyecto. Un recurso humano en el cual prime el
respeto y cordialidad en sus relaciones entre dependencias de la organizacin.

(En las preguntas 4 a la 5 asigne X para Verdadero o falso, segn estime la

respuesta)

4. En la Construccin integral, de igual manera, debe haber

1. V ( ) F ( ) Un adecuado manejo de la documentacin tcnica y administrativa
al interior del proyecto, de forma tal, que todo el equipo del proyecto tenga
acceso completo y oportuno a sta.
2. V ( ) F ( ) Tambin, es importante la gestin de la calidad en cada uno de
los procesos tcnicos y administrativos del proyecto, de forma tal, que el
producto terminado responda a las expectativas del cliente.
3. V ( ) F ( ) Un adecuado manejo de la documentacin tcnica y administrativa
al interior del proyecto, de forma tal, que todo el equipo del proyecto no tenga
acceso completo y oportuno a sta.
5. En la Construccin integral, la Interpretacin de planos, tiene que ver con:
a) Planos de un proyecto de construccin
1. V ( ) F ( ) Son la representacin grfica de todos los aspectos tcnicos
necesarios para poder llevar a cabo la construccin del proyecto.
2. V (
) F (
) Identifican las cantidades de obra de un proyecto de
construccin.
3. V ( ) F ( ) Es imprescindible que todo el personal que trabaja en una
obra, desde el obrero conozca y maneje la codificacin grfica de la lectura
de planos arquitectnicos, estructurales, de instalaciones, etc.
4. V ( ) F ( ) Deben permanecer en el campamento de obra.

b) Especificaciones tcnicas de un proyecto de construccin

1. V (

) F ( ) Son las caractersticas tcnicas de las diferentes actividades del

proyecto.
2. V ( ) F ( ) Se refieren a las condiciones y requisitos que deben cumplir los
materiales, elementos y procedimientos utilizados en la ejecucin de cada
actividad del proyecto.
3. V ( ) F ( ) Pueden aparecer indicados sobre los planos o en un documento
anexo al plano denominado especificaciones tcnicas de construccin.

c) Tipos de planos y especificaciones.

1.
2.
3.
4.
5.

V(
V(
V(
V(
V(

)
)
)
)
)

F(
F(
F(
F(
F(

) Planos y especificaciones proyecto arquitectnico

) Planos y especificaciones proyecto estructural.
) Planos y especificaciones instalaciones domiciliarias
) Planos y especificaciones detalles presupuesto
) Planos y especificaciones estudios tcnicos domiciliarios

d) Formato de planos
Los formatos de papel legalmente exigidos para ser presentados para trmites
en curadura y para un mejor manejo en obra son:
1. V ( ) F ( ) Pliego de papel de 100cm x 70 cm.

2. V ( ) F (
3. V ( ) F (
4. V ( ) F (
5. V ( ) F (

) Medio Pliego de 50 x 70 cm.

) Tamao carta debidamente empastado e indexado
) Medio Pliego de 65 x 70 cm.
) Pliego y medio de 150 x 270 cm.

e) Escalas de los planos

La escala es el manejo alternativo que se le ofrece a las medidas reales que se
proponen para una construccin, de manera que, el modelo real sea adaptado a un
modelo que pueda ser manejable en un plano.
1. V ( ) F ( ) Gracias al manejo de escalas, podemos plasmar en un papel de
un tamao adecuado todos los datos necesarios para realizar la construccin.
2. V ( ) F ( ) Las escalas que se manejan para diseo y construccin de
edificios, son variadas, dependen del tamao real de la obra y del formato de
papel de impresin de los planos.
3. V ( ) F ( ) La acotada (expresin de las medidas reales, en una escala
elegida), debe ser perfecta con la realidad; es decir, que las medidas, aunque
correspondan a una escala determinada, deben ser reales y corresponder en
todos los planos, aunque se maneje el mismo dibujo en diferentes escalas.
4. V ( ) F ( ) Se tiene que una escala 1: 20 significa que un 1 centmetro en el
plano equivale a 10 centmetros en la realidad (1/5 metro). Por lo tanto, 5
centmetros en el plano equivale a 1 metro en la realidad.
f) Forma de leer los planos constructivos Se debe seguir un mtodo ordenado, con
el fin de evitar los errores de lectura por omisin o interpretacin de los diferentes
datos que se leen.
1. V ( ) F ( ) El trabajo completamente ordenado y planificado, se realiza
captulo a captulo, actividad por actividad, de manera que se obtienen
inicialmente los datos parciales, para luego hacer la sumatoria total.
2. V ( ) F ( ) La lectura de los planos debe estar apoyado por una regla de
escala; se deben colocar guas mientras se hace el barrido de todo el plano de
izquierda a derecha y de arriba abajo, con el fin de no cometer errores.
3. V ( ) F ( ) La informacin obtenido de los planos, se debe consignar en
un formato de actividades parciales para luego obtener el total. ste proceso se
puede adelantar directamente en una hoja de Excel.
6. Organizacin. Se entiende por organizacin, al grupo de instrumentos que
permite estructurar tcnicamente las relaciones que deben existir entre las
funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de
una empresa o proyecto, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de
los planes y objetivos sealados.
Al hablar de organizacin en construccin se debe considerar:
1. La organizacin de la empresa constructora. La organizacin del proyecto de
construccin: organizacin de obra. La comunicacin y documentacin.
2. La organizacin de la empresa constructora. La organizacin del proyecto de
construccin: comunicacin organizada. La comunicacin y operacin.
3. La organizacin y logstica. La organizacin del proyecto de diseo. La
comunicacin y documentacin

7. Organizacin de la empresa constructora: La organizacin de una empresa

constructora se expresa a travs de:
1. Organigramas, los cuales muestran las relaciones de autoridad y
responsabilidad que existen en una empresa para el logro de sus objetivos. En
un organigrama se observa las redes de comunicacin formal empleadas para
transmitir decisiones e instrucciones y recibir informacin de los objetivos
alcanzados.
2. Polticas, las cuales definen las relaciones de autoridad y responsabilidad que
existen en una empresa para el logro de sus objetivos. En una poltica se
definen las redes de comunicacin formal empleadas para transmitir decisiones
e instrucciones y recibir informacin de los objetivos alcanzados.
3. Cartografas, las cuales muestran las relaciones de autoridad y responsabilidad
que existen en una empresa para el logro de sus objetivos. En estas se
observa las redes de comunicacin formal empleadas para transmitir
decisiones e instrucciones y recibir informacin de los objetivos alcanzados.

8. Tipos de organizacin ms utilizadas en empresas constructoras:

1. V ( ) F ( ) Organizacin Departamentalizada: Proceso administrativo en el
cual se orienta la organizacin a travs de la divisin del trabajo, fundamentada
en la especializacin del mismo por medio de departamentos o reas
funcionales que agrupan tareas que cumplen una funcin especfica.
2. V ( ) F ( ) Organizacin matricial: Se define como el tipo de organizacin en
la cual cada rea de la estructura funcional de la empresa apoya a cada uno de
los proyectos de la empresa. Por lo tanto, cada rea responde a dos jefes: el
jefe funcional de rea y el gerente de cada proyecto. Actualmente, este tipo de
organizacin es el ms empleado en empresas que manejan varios proyectos.
3. V ( ) F ( ) Organizacin seccional: Se define como el tipo de organizacin en
la cual cada rea de la estructura funcional de la empresa apoya a cada uno de
los proyectos de la empresa. Por lo tanto, cada rea responde a dos jefes: el
jefe funcional de rea y el gerente de cada proyecto. Actualmente, este tipo de
organizacin es el ms empleado en empresas que manejan varios proyectos.
9. Tipos de organizacin ms utilizadas en empresas constructoras:
1. V ( ) F ( ) Organizacin Departamentalizada: Proceso administrativo en el
cual se orienta la organizacin a travs de la divisin del trabajo, fundamentada
en la especializacin del mismo por medio de departamentos o reas
funcionales que agrupan tareas que cumplen una funcin especfica.
2. V ( ) F ( ) Organizacin matricial: Se define como el tipo de organizacin en
la cual cada rea de la estructura funcional de la empresa apoya a cada uno de
los proyectos de la empresa. Por lo tanto, cada rea responde a dos jefes: el
jefe funcional de rea y el gerente de cada proyecto. Actualmente, este tipo de
organizacin es el ms empleado en empresas que manejan varios proyectos.
3. V ( ) F ( ) Organizacin seccional: Se define como el tipo de organizacin en
la cual cada rea de la estructura funcional de la empresa apoya a cada uno de
los proyectos de la empresa. Por lo tanto, cada rea responde a dos jefes: el
jefe funcional de rea y el gerente de cada proyecto. Actualmente, este tipo de
organizacin es el ms empleado en empresas que manejan varios proyectos.

10. Organizacin de un proyecto de construccin: Organizacin de obra. De la

correcta organizacin y del desarrollo ptimo de las actividades en la obra,
depende en gran parte el xito de la empresa constructora. Para iniciar la
organizacin de la obra debemos empezar por definir los objetivos que
deben cumplirse:
1. V (
) F (
) La obra se realice teniendo en cuenta sus planos y
especificaciones.
2. V ( ) F ( ) Se realice en los tiempos programados.
3. V ( ) F ( ) Se realice en orden y con nitidez, evitando desperdicios.
4. V ( ) F ( ) Se tenga disponible informacin sobre el personal, desde el punto
de vista de cumplimiento, horas trabajadas, pagos realizados, honorabilidad,
etc.
5. V ( ) F (
desarrollo.

) Se tenga informacin sobre los materiales necesarios para su

6. V ( ) F ( ) Se tenga informacin sobre las herramientas y equipos necesarios

para la ejecucin de la obra.
7. V ( ) F ( ) Se maneje correctamente la seguridad industrial
8. V ( ) F ( ) Se haga correcto control de costos
9. V ( ) F ( ) Se haga control de calidad.
10. V ( ) F ( ) Se cuente con certificacin para trabajo en altura expedida por
Secretaria Distrital de Hbitat.
11. V ( ) F ( ) Se disponga del permiso de planeacin para la disposicin del
material de obra
12. V ( ) F ( ) Se establezcan los correctivos necesarios en las especificaciones
de calidad de los materiales
11. Descripcin de cargos y funciones del organigrama del contratista.
1. V ( ) F ( ) Comit de obra: es el organismo que toma decisiones sobre el
desarrollo de la obra. Se rene peridicamente con el fin de analizar el avance
de obra y los diversos problemas tcnicos y administrativos que ocurren en su
desarrollo. Est conformado por el director de obra, el interventor y los
residentes tcnico y administrativo.
2. V ( ) F ( ) Director de obra: es quien hace el vnculo entre la oficina central
y la obra. Debe poseer una amplia experiencia a nivel administrativo y tcnico.
Debe ser un Ingeniero civil o Arquitecto. Tiene a su cargo el residente tcnico y
el residente administrativo.
3. V ( ) F ( ) - Residente Tcnico: es quien realiza directamente la revisin
diaria de la obra y vela porque las actividades se realicen de acuerdo con las
especificaciones tcnicas y la programacin. Cuando el tamao de la obra lo
demanda se contrata ms de un residente. Este cargo lo desempea un

arquitecto o un ingeniero civil con amplia experiencia en construccin. Su jefe

inmediato es el director de obra. Tiene a su cargo el maestro y los
subcontratistas.
4. V ( ) F ( ) - Residente Tcnico: es quien realiza directamente la ejecucin
de la obra y vela porque las actividades se realicen de acuerdo con las
especificaciones tcnicas y la programacin. Cuando el tamao de la obra lo
demanda se le contrata para que dirija toda la obra. Este cargo lo desempea
un arquitecto o un ingeniero civil con amplia experiencia en construccin. Su
jefe inmediato es el director de obra. Tiene a su cargo el maestro y los
subcontratistas.
5. V ( ) F ( ) -Residencia administrativa: Es quien realiza las diferentes
actividades administrativas de la obra. Este cargo lo desempea un
administrador de empresas o economista con experiencia en administracin de
obra. Su jefe inmediato es el Director de obra. Tiene a su cargo el almacenista,
el herramentero, el celador, el auxiliar contable y el auxiliar de caja y pagadura.
6. V ( ) F ( ) - Maestro: Es aquella persona con experiencia en las labores de
ejecucin de obra quien aunque no posea conocimientos acadmicos es
experimentada en conocer los materiales, sus caractersticas, su empleo
adecuado, rendimientos y procedimientos de construccin. Es el apoyo del
residente tcnico en obra quien es su jefe inmediato.
7. V ( ) F ( ) - Contra maestro: Es el segundo en mando del maestro. Tiene a
su cargo los oficiales y ayudantes. En obras medianas y pequeas se
prescinde de este cargo y en obras grandes se est dando la tendencia a la
desaparicin del contra maestro. Su jefe inmediato es el maestro de obra.
8. V ( ) F ( ) - Almacenista: en el campamento es el encargado del manejo
total de materiales, herramientas y equipos. Debe tener experiencia mnima de
un ao en manejo de almacn. Su jefe inmediato es el Residente
administrativo.
9. V ( ) F ( ) - Herramentistas: Trabajo coordinadamente con el almacenista
pues es quien maneja y controla el equipo y la herramienta de obra. Debe tener
experiencia de un ao en manejo de herramientas y equipos. Su jefe inmediato
es el Residente administrativo.
10. V ( ) F ( ) - Celador: Su jefe inmediato es el Residente administrativo.
11. V ( ) F ( ) -Auxiliar de contabilidad: Su jefe inmediato es el Residente
administrativo. Debe tener estudios tcnicos en contabilidad.
12. V ( ) F ( ) -Auxiliar de contabilidad caja y pagadura: Su jefe inmediato es
el Residente administrativo. Debe tener estudios tcnicos en contabilidad
13. V ( ) F ( ) -Inspector de seguridad: Su jefe inmediato es el maestro de
obra. Debe tener estudios tcnicos en seguridad industrial.
12. - Director de obra: Entre sus funciones estn:
1. V ( ) F ( ) Dirigir las actividades tcnicas y administrativas.
2. V ( ) F ( ) Coordinar las labores de la obra.
3. V ( ) F ( ) Resolver problemas tcnicos.
4. V ( ) F ( ) Coordinar subcontratistas.
5. V ( ) F ( ) Supervisar desarrollo de subcontratos.
6. V ( ) F ( ) Visar gastos y desembolsos para la obra.

7. V ( ) F ( ) Servir de enlace con la gerencia general.

8. V ( ) F ( ) Asistir al comit de obra.
9. V ( ) F ( ) Presentar informes mensuales de avance.
10. V ( ) F ( ) Ejercer mando sobre los residentes.
11. V ( ) F ( ) Controlar y analizar los costos.
12. V ( ) F ( ) Colaborar en la planeacin y programacin de la obra.

13. - Residente Tcnico: Entre sus funciones estn:

1. V ( ) F ( ) Mando directamente sobre el personal de obra.
2. V ( ) F ( ) Distribuir trabajo de hombres y mquina.
3. V ( ) F ( ) Controlar y valorizar tiempos y rendimientos.
4. V ( ) F ( ) Comprobar y visar entrada de materiales.
5. V ( ) F ( ) Autorizar el retiro de materiales.
6. V ( ) F ( ) Preparar datos sobre medicin.
7. V ( ) F ( ) Producir liquidacin de los subcontratistas.
8. V ( ) F ( ) Controlar ejecucin de los subcontratos.
9. V ( ) F ( ) Aclarar aspectos tcnicos.
10. V ( ) F ( ) Controlar calidad de materiales
11. V ( ) F ( ) Coordinar los trabajos de los subcontratos.
12. V ( ) F ( ) Presentar informes semanales de avance.

14. -Residencia administrativa: Entre sus funciones estn:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

V(
V(
V(
V(
V(
V(
V(
V(
V(
V(

)
)
)
)
)
)
)
)
)
)

F(
F(
F(
F(
F(
F(
F(
F(
F(
F(

) Contratar y controlar el personal.

) Pagar al personal.
) Tramitar asuntos legales.
) Gestionar pedidos y compras.
) Controlar almacn
) Controlar herramientas y equipos.
) Realizar operaciones de contabilidad.
) Realizar inventarios.
) Controlar administrativamente los contratos.
) Controlar celadores.

11. V ( ) F ( ) Tramitar documentos y comunicaciones.

12. V ( ) F ( ) Asistir comits de obra.

15. - Maestro: Entre sus funciones estn:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

V(
V(
V(
V(
V(
V(
V(
V(
V(
V(

)
)
)
)
)
)
)
)
)
)

F(
F(
F(
F(
F(
F(
F(
F(
F(
F(

) Cumplir rdenes del residente tcnico.

) Distribuir personal para labores.
) Evaluar eficiencia y disciplina de su personal.
) Revisar calidad de materiales.
) Revisar mediciones de obra.
) Revisar calidad de trabajos ejecutados.
) Revisar y consultar planos de obra.
) Velar por la seguridad industrial.
) Mantener la obra aseada y ordenada.
) Coordinar el trabajo de los subcontratistas.

16. Entre sus funciones estn:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

V(
V(
V(
V(
V(
V(
V(
V(

)
)
)
)
)
)
)
)

F(
F(
F(
F(
F(
F(
F(
F(

) Cumplir rdenes del maestro

) Distribuir cuadrillas de trabajo
) Evaluar rendimiento del personal a su cargo
) Revisar calidad de materiales.
) Vigilar la ejecucin de los trabajos
) Colaborar con el maestro en mediciones
) Colaborar en la seguridad industrial de la obra.
) Supervisar trabajos de los subcontratistas.

17. - Almacenista: Entre sus funciones estn:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

V(
V(
V(
V(
V(
V(
V(
V(
V(

)
)
)
)
)
)
)
)
)

F(
F(
F(
F(
F(
F(
F(
F(
F(

) Comprobar arribo de materiales

) Asignar espacio para el desembarque
) Responder por materiales recibidos.
) Registrar entrada y salida de materiales
) Tener Krdex al da
) Elaborar informe de los daos de prdidas de material.
) Informar sobre stocks y puntos de equilibrio.
) Codificar materiales.
) Elaborar paz y salvos del almacn.

18. - Herramentistas: Entre sus funciones estn:

V ( ) F ( ) Controlar herramientas.
V ( ) F ( ) Suministrar herramientas
V ( ) F ( ) Enviar informe sobre daos y prdidas de herramientas
V ( ) F ( ) Controlar equipo propio
V ( ) F ( ) Controlar equipo arrendado
V ( ) F ( ) Vigilar el equipo
V ( ) F ( ) Controlar entrada y salida de las herramientas de los
subcontratistas.
8. V ( ) F ( ) Elaborar paz y salvos de personal.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

19. - Celador: Entre sus funciones estn:

1. V ( ) F ( ) Vigilar las entradas y salidas de la obra.

2. V ( ) F ( ) Vigilar las dependencias de la obra.
3. V ( ) F ( ) Producir informes sobre celadura.

20. -Auxiliar de contabilidad: Entre sus funciones estn:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

V(
V(
V(
V(
V(
V(
V(
V(

)
)
)
)
)
)
)
)

F(
F(
F(
F(
F(
F(
F(
F(

) Revisar las cuentas de los proveedores.

) Tramitar el pago de la nmina de administracin
) Codificar y elaborar extractos de gastos.
) Elaborar anexos del balance
) Controlar pagos de personal
) Coordinar informes fiscales
) Elaborar estados de ejecucin del presupuesto
) Elaborar informes contables.

21. -Auxiliar de contabilidad caja y pagadura: Entre sus funciones estn:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

V(
V(
V(
V(
V(
V(
V(
V(
V(

)
)
)
)
)
)
)
)
)

F(
F(
F(
F(
F(
F(
F(
F(
F(

) Manejar la caja menor

) Elaborar cheques
) Revisar las cuentas de contratos
) Elaborar los extractos de gastos
) Elaborar mensualmente las consignaciones bancarias
) Elaborar reembolsos de caja menor
) Elaborar comprobantes de egreso y notas dbito
) Distribuir y empaquetar el dinero
) Pagar al personal de administracin.

22. -Inspector de seguridad: Entre sus funciones estn:

1. V
2. V
3. V
4. V
5. V
6. V
7. V
8. V
9. V
10. V

(
(
(
(
(
(
(
(
(
(

)
)
)
)
)
)
)
)
)
)

F(
F(
F(
F(
F(
F(
F(
F(
F(
F(

) Definir normas y reglas de seguridad industrial

) Evaluar programa de seguridad industrial
) Visitar permanentemente los sitios de trabajo
) Evaluar riesgos
) Promover cursos sobre seguridad
) Suministrar elementos de seguridad
) Velar que los trabajos sean seguros
) Controlar los elementos de seguridad
) Producir informes de accidentes y causas
) Conformar comit de seguridad.