UNIDAD 3.- PLANEACIN Y DISEO DE INSTALACIONES.

3.1 PRINCIPIOS BASICOS.

Una distribucin en planta se refiere al ordenamiento fsico de los factores
industriales que participan en el proceso productivo de una empresa. Los
proyectos por los que se hace necesaria una distribucin en planta se agrupan en
cuatro categoras:
1. Proyecto de una planta nueva.
2. Expansin o traslado de una planta ya existente.
3. Reordenacin de una planta ya existente.
4. Ajustes menores en una distribucin.
Causas De Las Instalaciones Industriales. Cuando una planta no es nueva, existen
causas que justifican una nueva distribucin o redistribucin, las cuales pueden
ser:

Aumento en el volumen de produccin.

Nueva tecnologa y mejora del proceso, que motiven cambios en el
recorrido de los materiales y personas, as como en la disposicin de
equipos.
Modificaciones al producto.
Congestionamiento y deficiente utilizacin de espacio.
Acumulacin excesiva de material en proceso.
Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.
Cuellos de botella y ociosidad en el trabajo.
Trabajadores calificados realizando operaciones poco complejas.
Ansiedad y malestar de la mano de obra.
Accidentes laborales.
Dificultad en el control del personal y las operaciones.

Objetivos De Las Instalaciones Industriales. En las empresas industriales, los

estudios sobre distribucin y redistribucin en la planta tienen los siguientes
objetivos:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.

Disminuir la congestin de los flujos operativos.

II. Liberar reas innecesarias ocupadas.
III. Reducir el manejo de materiales.
IV. Disminuir los riesgos de daos a materiales.
Disminuir los volmenes de materiales en proceso.
Reducir el trabajo de la mano de obra indirecta y administrativa.

VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.

Mejorar la supervisin y el control de los procesos.

Mejorar el ambiente de trabajo.
Disminuir los tiempos de fabricacin.
Disminuir los tiempos de espera.
Disminuir los riesgos para la salud.
Facilitar una futura distribucin.

En los estudios de distribucin en planta es necesario conocer los factores

principales que influyen en la toma de decisiones, la influencia e importancia
varan de una organizacin a otra, estos son:
A. Los Materiales.Los cuales se considera la forma, el tamao, el peso, el volumen, as como sus
caractersticas fsicas y/o qumicas que influyen en el proceso de produccin y en
su almacenamiento, tomando en cuenta las particularidades se pueden
mencionar:

Materias primas.
Materiales en proceso.
Productos acabados.
Materiales accesorios usados en el proceso.
Piezas rechazadas.
Material de recuperacin.
Chatarra, desperdicios.
Materiales para embalaje.
Materiales para mantenimiento.
B. La maquinaria.-

La informacin de la maquinaria, del equipo y de las herramientas es fundamental

para una buena ordenacin de la misma. Las particularidades del factor
maquinaria comprenden.

Maquinaria de produccin.
Equipo en general.
Dispositivos especiales.
Herramientas, moldes, plantillas y herrajes.
Equipo de medicin y de prueba.
Controles.
Equipo de mantenimiento y de repuesto.

C. Las Personas.-

Como factor de produccin, el hombre puede ser muy flexible que cualquier
material o mquina, sin embargo el trabajador debe tomarse muy en cuenta. Las
particularidades a las que se prestaran atencin de las personas a la hora de una
distribucin son:

Necesidades de mano de obra directa o indirecta.

Los aspectos de organizacin y psicologa industrial.
Seguridad y riesgos.

A. Las lneas de flujo. El flujo de los materiales dentro de la planta es uno de los
principales factores que determinan el tipo de distribucin. Las lneas de
circulacin muestran bsicamente la direccin del movimiento aunque pueden
completarse con otros datos que se consideren importantes para su anlisis.
B. Otros varios. El manejo de los materiales, las esperas, el almacenamiento, los
servicios auxiliares, las previsiones de cambios futuros deben tomarse en cuenta.
Principios De Distribucin En Planta. Para alcanzar los objetivos de una buena
distribucin en planta hay que tener en cuenta los siguientes principios:

Principio de integracin de conjunto o de unidad, con ello se pretende que

el trabajador, los materiales, la maquinaria y los servicios necesarios se
integren en una ptima distribucin de planta.
Principio de la mnima distancia recorrida, ha de procurar que los recorridos
efectuados por los materiales y los hombres sean de operacin a operacin
y la distancia entre los departamentos sea la ptima.
Principio del espacio cubico, ser aquella distribucin que utilice el espacio
horizontal y vertical ya que se obtienen economas y ahorro de espacio.
Seguridad y satisfaccin de los trabajadores, ha de garantizar la seguridad,
la satisfaccin, y el confort del personal, consiguiendo as una disminucin
en los ndices de accidentes y una mejora en el ambiente de trabajo.
Flexibilidad, la distribucin en planta debe adaptarse con mayor o menor
frecuencia a los cambios debidos a las circunstancias que puedan
presentarse en el corto y mediano plazo ya sea por el volumen de
produccin o por el proceso.