Planeacin estratgica en equipos de salud ocupacional

El mundo entero anhela la paz, la seguridad, la salud, la felicidad y la longevidad.

Sin embargo, estos resultados no pueden asumirse o simplemente desearse, sino
que deben partir de una definicin de la visin compartida del mundo del que
formamos parte y determinar qu es preciso que logremos todos nosotros, dnde
estamos y hasta donde queremos llegar, actual mente el mundo va tan deprisa
que si no se tiene claro el rumbo es fcil perderse.
Igual le acontece al hombre que no tiene claro su camino, que no tiene visin le
causa miedo o temor su destino, lo desconocido al tomar una decisin pues teme
aventurarse a algo nuevo sin saber que le pasara.
Esto tambin le acontece a las empresas sin importar su tamao.
Sin embargo hace varios aos han adoptado la planeacin estratgica la cual ha
permitido orientar la gestin hacia el logro de los objetivos apuntando hacia una
visin especfica.
Ahora un una empresa u organizacin la elaboracin de un plan estratgico es
una responsabilidad primordial no solo para la alta direccin sino para toda la
organizacin, para todos los que hacen parte de ella, para toda las partes
interesadas y as lograr el correcto desarrollo de la empresa hacia un rumbo
definido, que demanda un uso constante de la creatividad empresarial y en la que
la ejecucin del Plan, juega un papel preponderante.
Bsicamente, se trata de una herramienta que ayuda a conjuntar ideas y empujes
dispersos mediante un esfuerzo intelectual para encontrar siempre alternativas
superiores.
La planeacin es entonces una herramienta que podemos utilizar para la
orientacin de las acciones de un equipo, pero funcionara siempre y cuando el que
se encargue de su desarrollo tenga autonoma para tomar decisiones, posea una
visin global de toda la empresa, conozca sus procesos internos y externos pero
sobre todo tenga claro la visin y objetivos que la organizacin desea alcanzar.
Esta visin y objetivos deben estar a conocimiento de todos los que conforman la
organizacin, cada rea y departamento debe tener la claridad y debe entender
para que fue conformado y como puede ayudar al cumplimiento de esta meta ya
que en muchas oportunidades en diferentes organizaciones al no tener un norte
definido y metas claras pareciera que las personas trabajaran mucho, tienen
muchas ideas son innovadores y muy creativos pero resulta que cada cabeza
pensando en sus propias metas y en sus propios objetivos, buscando ellos la

solucin a los problemas segn ellos consideren ms importantes aunque esto no

signifique en beneficio de la empresa
Una vez se tengan claros todos a donde quieren llegar gracias a la planeacin
estratgica podemos lograr un mejor desempeo de las funciones en una empresa
ya que la misma permitir una mejor organizacin, gestin, administracin y
priorizacin de problemas en cada sector de la empresa resaltando de esto la
priorizacin de problemas los cuales identificamos atraves de la matriz dofa donde
esta nos da estrategias y metodologa para obtener informacin valiosa de cmo
hacer para que las debilidades se conviertan en fortalezas ( estrategia DF), como
convertir las amenazas en oportunidades ( estrategias AO), de este ejercicio debe
surgir toda la informacin posible y variara segn sus coordinadores los cuales
debern ser grupos conformado por el equipo de seguridad y salud ocupacional,
persona encargada del rea financiera, representantes del rea de recursos
humanos, del rea de produccin, del rea de logstica y dems colaboradores
que puedan dar aportes significativos para la tarea o para mejoramiento de ella
estos grupos se conforman para dar mayor objetividad al trabajo y crear una
cultura donde todo trabajador tenga un pensamiento estratgico que no es mas
que todos tengan su mirada en los objetivos principales de la organizacin, esto
con apoyo de capacitaciones , uso de las herramientas y el apoyo de la alta
gerencia.
Todos los esfuerzos dirigidos hacia esa meta que es alcanzable ya que los
objetivos deben ser coordinados y lgicos en un tiempo especfico y no
desgastarse por aquellas cosas que estn lejos o imposibles.
De all surgen estrategias y preguntas claves como qu hacer para evitar que?,
qu se puede hacer para atacar esto? para esto tambin existen metodologas
que pueden ayudar a organizar la lluvia de ideas que van a surgir como Qu
debo hacer? Y Qu puedo hacer? Aqu el equipo debe hacer uso de todas sus
habilidades para analizar toda la informacin y tomar decisiones que considere
realmente posibles de desarrollar aqu no se trata de un sueo o de que bueno

que las cosas fueran as se trata de solucionar restricciones con las herramientas
y recursos que se tienen.
La planeacin estratgica ser para la empresa si se aplica correctamente una de
las mayores herramientas a la hora de alcanzar sus metas

y objetivos una

herramienta de la cual habra que aprender mucho y que tiene una aplicacin
acompaada de otras herramientas para la vida diaria del hombre ya que este no
solo tiene objetivos laborales sino tambin personales, familiares y se encuentra
en esta una arma maravillosa y de gran ayuda si el hombre deseare.